➡️ НАВИГАТОР ПО БЛОГУ

Рекомендую сначала прочитать эти серии постов:

💥 Как организовать полезный корпоратив

💥 Как усилить себя изнутри: горомональное СПА

💥 Три кризиса, преодоленные за одну стратсессию

💥 Четыре элемента результативой команды

💥 Волшебная таблетка для достижения целей бизнеса

💥 Корпоративная культура как поддерживающая среда для стратегии

💥 Три главных правила созидательного конфликта

💥 Чему меня научили пять лет развития клуба руководителей

💥 Что необходимо знать для организации стратсессии (ответы на вопросы предпринимателей)

По хэштегам вы найдете посты на интересные вам темы.

☀️ Развитие команд – #развитиекоманд

☀️ Стратегические сессии – #стратсессии

☀️ Инструменты корп. культуры — #cultools

☀️ Инструменты руководителя – #инструментылидера

☀️ Инструменты для себя – #рыжинструменты

☀️ Личное – #рыжизнь
_________________

💁‍♂️ Мой сайт 👉 https://ryzhkov.life

Партнёр по развитию управленческих команд, Игорь Рыжков.

Помогаю выстраивать слаженные команды, которые работают самостоятельно и приносят бизнесу результат.

МОЙ ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ —
стратегические и командные сессии. Детали ➡️ ЗДЕСЬ

ОПЫТ И ПРОЕКТЫ:
💧 Трансформировал коллективы в структурах РЖД и Газпрома
💧 Провел 300+ командных сессий для собственников и топ-менеджеров
💧 Основатель клуба руководителей iLeaders.club
💧 Преподаватель в Moscow.MBА, ментор курса ICF
💧 Автор статей в Секрете фирмы, Генеральном директоре, РБК, In-Business и др.

КАК Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН:
💥 Стратегические сессии — постановка сильных целей и вовлечение ресурсов
💥 Индивидуальные сессии для руководителей — решение сложных управленческих ситуаций
💥 Авторские практикумы для команд — создание самостоятельных коллективов
💥 Публичные выступления — карточка спикера.

Хотите построить сильную управленческую команду и двигаться быстрее?
Напишите мне: @ryzhkov_igor

——————-

⭐️ ИНСТРУМЕНТ, НЕОБХОДИМЫЙ КАЖДОМУ ХОРОШЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ

Сегодня модно говорить о ценностях в менеджменте, но откуда взялась эта мода и где в ней польза? Сейчас расскажу.

В каждой сессии, будь то командный коучинг или стратегическая сессия, всегда используется важный инструмент — Пирамида нейрологических уровней (см. картинку).

Автор пирамиды — Роберт Дилтс, специалист мирового уровня по НЛП, описал логические уровни мышления и коммуникации.

Любая задача располагается на одном из уровней пирамиды и находит сильное решение только на вышестоящих уровнях.

Уровень Ценности стоит выше Стратегии и Действий, поэтому любую стратегию и план действий можно качественно разработать, если сначала определить, что самое ценное при их разработке.

➡️ Как легко применять это в менеджменте?

Чтобы посмотреть на любую задачу с уровня ценностей, достаточно спросить:

«В чем важность этой задачи?»

Вы можете использовать подобный вопрос в любом совещании или разговоре. Когда возникает тема для обсуждения, спросите себя и собеседника:

«Почему именно сейчас важно решать именно эту задачу?»

Благодаря такому вопросу вы найдете оптимальный угол зрения на задачу и увидите наилучшее решение.

Еще про ценности на стратсессии написал ЗДЕСЬ.

#инструментылидера #стратсессии

💁‍♂️ Игорь Рыжков

👁 ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
#кейс

99 % руководителей, с которыми я общаюсь, знают про концепцию Ицхака Адизеса PAEI, и все они восклицают:

«Точно! Я же это знаю, но забыл применять!».

Вижу частую ошибку при делегировании в том, что руководитель пытается передать функцию сотруднику, которому она не подходит по типу менеджмента.

Из недавнего — руководитель решил передать функции по адаптации новых сотрудников одному из опытных работников, который очень хорош в структурировании процессов (администратор), но совершенно не тяготеет к межличностному общению (не интегратор).

Обратив внимание руководителя на этот факт, я заранее сохранил бизнесу несколько молодых специалистов, которые точно не смогли бы прижиться в компании под опекой администратора.

Наверняка и вы знаете про концепцию PAEI. Если вы уже определяли свой тип менеджера, сделайте это снова, потому что он может меняться в зависимости от времени и условий работы.

Пройдите вместе с коллегами быстрый тест и увидите:
1) какие функции прямо сейчас не соответствуют вашему типу и
2) кому лучше всего их передать.

Чтобы освежить в памяти концепцию PAEI, прилагаю слайд из моей презентации.

Примечание: данная публикация предварительно согласована с клиентом.

#инструментылидера

💁‍♂️ Игорь Рыжков

🤔 ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ТАК НАЗЫВАЮТСЯ

Далеко не на каждой стратсессии придумывается бизнес-стратегия, но почему такое название у этого формата?

В какой-то степени это как Ксерокс, которым называют все копировальные установки. Все командные сессии уже по традиции принято называть "стратсессия". Но есть и другой смысл.

Помните, я рассказывал про пирамиду Дилтса и уровни поиска решений? Так вот, чтобы понять, что делать команде, необходимо посмотреть на ситуацию с уровня стратегии. Вот, откуда это слово в названии.

Найти решение с уровня стратегии и ценностей — вполне практичная задача, которая не обозначает разработку большой стратегии бизнеса.

Со стратсессии команда выходит с четкими решениями и планами, которые реализовывает инициативно и эффективно, ведь сами члены команды создали эти решения.

#стратсессии

💊 ВОЛШЕБНАЯ ТАБЛЕТКА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда, говоря какую-то фразу, имели в виду очень явное действие или событие, но собеседник понимал вас совершенно иначе. Для него ваша фраза имела другой смысл.

Всё взаимодействие людей соткано из недопониманий и интерпретаций, которые влияют на скорость достижения бизнес-цели.

Смыслами можно управлять. Достаточно создать правильный контекст для людей, чтобы направить их к поставленной цели кратчайшим путем. Для этого следует связать:
🔴Ценности
🔘Язык
🟡Ритуалы
🟣Артефакты

Звучит сложно, но я покажу вам алгоритм из четырех шагов, который вы легко примените. Эту методику я использую в стратегических сессиях. Итак…

💬💬💬💬💬💬💬💬

ШАГ 1️⃣ ЦЕННОСТИ

Подумайте и запишите, что самое важное в настоящий момент для работы вашего коллектива и бизнеса. Возьмите небольшой отрезок времени, например, три месяца.

Это может быть повышение качества продукта, или привлечение потенциальных клиентов, или увеличение количества сделок, или сбор дебиторской задолженности, или открытие филиала в другом городе… Что-то самое важное на заданном отрезке времени.

Все дальнейшие шаги будут обслуживать важнейшую задачу, которую вы сейчас напишете. Сформулируйте ее, а завтра я расскажу о следующем шаге.

#cultools #стратсессии

💁‍♂️ Игорь Рыжков

💬💬💬💬💬💬💬

ШАГ 2️⃣ ЯЗЫК

Как объединить людей вокруг задачи, которую вы записали на предыдущем шаге? Создать для них общий язык. Помните, что говоря на разных языках люди не смогли построить Вавилонскую башню.

Главный язык бизнеса — метрики. В чем вы будете измерять поставленную цель? По какому важнейшему показателю можно оценить, насколько успешно вы к ней двигаетесь? Эта метрика должна стать самой главной на определенный период. Говорите о ней, пишите ее, спрашивайте и поощряйте за ее достижение…

Есть и более изящные формы работы с информационным пространством. Вспомним, как советская власть создавала новые аббревиатуры и сокращения (ВЧК, горисполком, комбед), а потом вообще провела реформу орфографии. Товарищи внедряли новый язык.

Символический язык не менее важен. Ребрендинг — это тоже способ донесения послания: «Мы меняемся…».

Имеют значение и те средства, через которые передается информация: мессенджеры, сайт, социальные сети, брошюры, СМИ…

Впрочем, совсем необязательно каждые три месяца делать ребрендинг, придумывать слова или создавать новый сайт.

Вам может быть достаточно специального банера на корпоративном сайте или серии постов в сетях. Создайте под задачу специальный чат или подберите «говорящий» аватар для существующего чата. Все это работает.

Определитесь с языком для работы над вашей задачей, а завтра мы продолжим.

В комментариях к посту поделитесь, пожалуйста, мыслями о языке в вашем бизнесе. Давайте поговорим! У нас же есть общий язык 😉

#cultools

💁‍♂️ Игорь Рыжков

🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡

ШАГ 3️⃣ РИТУАЛЫ

Какие регулярные действия помогут вам ритмично двигаться к решению важнейшей задачи? Например, специальная планёрка, или регулярное формирование отчёта, или традиция, которой раньше не было. В одной компании на стене висит колокол, и каждый, кто заключил сделку, бьет в него, чтобы весь офис знал об этом успехе.

Если колокол для вас — это слишком, то можно покупать в офис по пятницам пиццу, если на неделе достигнут план по ключевой метрике движения к цели (вы же установили ее на втором шаге?).

Привлеките самых креативных коллег и придумайте остроумный ритуал. Это весело!

Завтра заключительный шаг 😉

#cultools

💁‍♂️ Игорь Рыжков

💬💬💬💬💬💬💬💬

ШАГ 4️⃣ АРТЕФАКТЫ

Какой физический символ будет обращать внимание всего коллектива на важнейшую задачу? Артефакт должен иметь почти сакральное значение. Их не требуется много.

Это может быть настенный дашборд на видном месте, отражающий движение к цели, или переходящий кубок «лучший продавец месяца». Колокол из предыдущего шага — великолепный артефакт!

Если важнейшая цель — расширить свои продажи в регионы, то разместите в офисе карту и отмечайте, где сегодня работают ваши представители. Если цель — открыть офис в другом часовом поясе, то повесьте на стену часы с указанием местного времени этого региона.

Проявите важнейшую цель так, чтобы к ней можно было прикоснуться в прямом смысле слова.

Ну, что? Готово?

Создав по вышеизложенному алгоритму связь между ценностями, языком, ритуалами и артефактами, вы получите взаимопонимание между людьми. В созданном пространстве нужные вам изменения начнут происходить практически сами собой, как по волшебству.

Я применяю управление смыслами при создании поддерживающей среды для реализации решений, придуманных на стратегических сессиях.

Таблетка действительно волшебная, правда, чтобы ее создать, надо хорошенько подумать. Если на каком-то из шагов алгоритма у вас возникли трудности, я помогу вам.

Чтобы договориться о встрече, напишите слово «ТАБЛЕТКА» сюда
👇👇👇
@ryzhkovs_assist

#cultools

💁‍♂️ Игорь Рыжков

Через 2 года изучения и практики коучинга я понял, что чистый коучинг — это не моё, а на основе коучингового образования я могу попробовать разные профессии и сформировать новые продукты для бизнеса.

Я вел тренинги, делал открытый и закрытый мастермайнд, трансформировал корпоративную культуру, модерировал панельные дискуссии, фасилитировал и проводил командные сессии...

Сейчас мой основной продукт — стратегические сессии с опорой на корпоративную культуру.

— Что объединяет все эти инструменты и в чем их различия?

— С какими трудностями я столкнулся на пути формирования своего продукта?

— Что помогло мне сформировать востребованный продукт?

Об этом я расскажу на вебинаре в рамках продвижения учебного курса моих друзей «Интегральный коучинг в бизнесе».

Вебинар будет вам полезен, если вы:

— хотите разобраться в форматах поддерживающих практик для бизнесмена и руководителя;

— размышляете о том, как применить коучинг в своей работе;

— получили коучинговое образование и теперь хотите получать за него деньги.

👉 ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
💬💬💬💬💬💬💬💬💬

#видео

💁‍♂️ Игорь Рыжков

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

У крупного бизнеса есть коллегиальные органы. Врачи организовывают консилиумы. Вот бы и обычному руководителю или собственнику небольшого бизнеса было с кем обсудить свои задачи!

Семья, друзья и коллеги – это замечательно, но есть нюансы:

🤨 Семья итак не получает достаточно внимания, чтобы совместное время тратить на обсуждение работы.

🤨 Друзья могут быть далеки от профессиональной деятельности руководителя.

🤨 С коллегами не всегда можно открыто обсудить проблемы своей карьеры или рабочих проектов.

На помощь руководителю приходит мастермайнд. Он бывает разных форматов.

✔️ Открытый мастермайнд, когда собираются несколько человек, объединенных общим контекстом, и обмениваются опытом по запросу одного из участников.

✔️ Закрытый мастермайнд – это постоянно действующая группа участников, которые собираются, например, раз в месяц, и отрабатывают на каждой встрече запрос каждого из участников. Все эти участники, как правило, объединены похожими целями, которые они стараются достичь к определённому сроку.

✔️ Форум-группа. По сути, это закрытый мастермайнд, но он создаётся не только для достижения схожих целей участников. Это постоянно действующий орган (персональный совет директоров) который на основе высокого доверия между участниками способен помогать им в решении любых жизненных ситуаций. Как правило, на форум-группах базируется структура всех бизнес-клубов.

В следующем посте расскажу про пользу мастермайнда для команд и организаций.

#инструментылидера #мастермайнд #форумгруппа #бизнесклуб

ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ НА ПУТИ ИЗМЕНЕНИЙ

Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.

Любые новые действия энергозатратны, потому что связаны с ошибками и сопротивлением системы. Как преодолеть эти трудности?

Создайте мастермайнд-группу из тех, кто внедряет изменения в свою работу.

Например, у менеджеров по продажам появилась новая CRM. Нет сомнений, что эта программа полезна и лучше предыдущей, однако, её использование вызывает массу практических трудностей.

В мастермайнд-группе люди получают возможность рассказать о препятствиях, с которыми столкнулись, и узнать о том, как подобные трудности преодолевают их коллеги. Достаточно одной трехчасовой встречи в месяц для 5-6 человек, чтобы они в два раза увеличили скорость внедрения нового инструмента в свою работу.

Если вы думаете, что мастермайнд может быть уже сейчас полезен для вашей организации, напишите мне, и я помогу вам его организовать. Для начала нам хватит 20 минут в Зуме. Чтобы выбрать время встречи, напишите «МАСТЕРМАЙНД» сюда
👇👇👇
@ryzhkov_igor

#инструментылидера #мастермайнд #внедрениеизменений

ЛЕГКИЙ СПОСОБ СДЕЛАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПОЛЕЗНЫМ

По мнению моих знакомых бизнес-тренеров, почти все навыки и полезная информация, полученные на тренинге, забываются через 20 минут после окончания тренинга. Только 1% полученных знаний применяется в работе. Как это исправить?

Очень эффективна интеграция полученных знаний в работу при помощи мастермайнд-группы.

Лучше всего, когда организация, проводившая обучение, курирует учеников в формате мастермайнд некоторое время после обучения (1-3 месяца). В результате полученные знания не улетучиваются, а начинают применяться в реальной деятельности сотрудников.

Другой способ сделать обучение полезным – сразу проводить его в формате мастермайнд. Это решение я уже 3 года применяю в Интегральном клубе руководителей. Мы называем его "практикум" или "распаковка".

Формат заключается в следующем:
1️⃣ Ведущий за 15 минут рассказывает об определенной концепции.
2️⃣ Оставшееся время все участники анализируют свой бизнес или команду по соответствующей структуре и делятся опытом друг с другом.

Быстрое применение теории к реальным примерам нескольких руководителей умножает практическую полезность полученных знаний.

Я веду практикумы на следующие темы:

⭐️ Корпоративная культура для роста прибыли.

⭐️ Комплексное развитие команд.

⭐️ Коучинг в управлении. Зачем и как?

Если для ваших руководителей актуальны эти темы, я проведу практикум для них. Чтобы обсудить условия и время проведения, напишите «ПРАКТИКУМ» сюда
👇👇👇
@ryzhkov_igor

#инструментылидера #мастермайнд #практикум

БУНТ НА КОРАБЛЕ!

Я обожаю креативить и создавать живое общение между людьми. Вот несколько фактов из моей жизни:

1️⃣ Я несколько лет играл в городской команде КВН.
2️⃣ Я был ведущим в ночном клубе.
3️⃣ Мои первые доходы были от рисования визиток и логотипов.
4️⃣ Потом было 22 года забвения в юриспруденции, из которой я пытался вырваться в управление персоналом.
5️⃣ Как то, за один год я провел больше 300 собеседований и сформировал юридический департамент с нуля. Мне это нравилось!
6️⃣ Я собрал 150 человек в Интегральном клубе руководителей.
7️⃣ Мой основной продукт сегодня — стратегические и командные сессии, где я создаю чистую и прозрачную коммуникацию между людьми.

Я очень живой, а этот канал — нет.

Кажется, что мой внутренний юрист говорит:

«Игорь, ты пишешь серьезные вещи. Подбирай слова корректно, проверь пунктуацию, не экспериментируй с форматами, ведь тема блога серьезная!».

Да, да! Спасибо, мой дорогой внутренний зануда! Благодаря тебе я с удовольствием изучаю сложные концецпии по управлению корпоративной культурой и всякое такое… Но, милый мой внутренний юрист, давай дадим в этом блоге место и дизайнеру визиток, и хороводоведу, и всем остальным.

Хочу в этом блоге общаться с живыми людьми! Буду экспериментировать с форматами, писать «дуратские кружочки» и всякое такое… Блог для людей, а не человек для блога!

Друзья, если вы читаете этот пост, мне очень важно об этом узнать. Пожалуйста, поставьте любую реакцию в качестве сигнала ЕСТЬ КОНТАКТ.

Если вы напишете мне в комментариях, я вообще буду счастлив! Что полезного и интересного я могу для вас сделать в этом канале?

С благодарностью и любовью,
Игорь Освобожденный.

P.s. Хаха! Сейчас много говорят про важность освобождения внутреннего ребенка. Я освободил своего внутреннего подростка! Вот вам фоточка 😂

#рыжизнь