НЕВИДИМАЯ СТОРОНА ОБЩЕНИЯ

Любить и дисциплинировать маленьких детей достаточно легко. Сложнее взаимодействовать с недовольными, дерзящими и независимыми подростками, когда физическая родительская власть трещит по швам. Помню, как весной мы категорически запретили Ване ходить в школу без куртки. Позже узнали, что он просто прятал ее в подъезде и всё-равно ходил в рубашке.

Как общаться с подростками? Мне нравится очень известный метод коммуникации, который основан на пяти принципах. Если родителю удается ИСКРЕННЕ ВЕРИТЬ в них во время общения с подростком, всё складывается наилучшим образом. Вот эти принципы:

1. С подростком всё окей (даже если он творит дичь) и со мной, родителем, всё окей (даже если я не знаю, как реагировать на действия ребенка). Со всеми всё окей*.

2. Подросток делает наилучший выбор из доступных ему. Возможно, его выбор кажется мне глупым сейчас, но в момент, когда подросток совершал действие, он был неспособен выбрать что-то лучшее. Приятная часть этого принципа: я, родитель, тоже сделал наилучший выбор, даже если неправильно повел себя в отношении ребенка. Да, это было неразумно, но, что было, то было. Каждый делает наилучший выбор из доступных ему.

3. Подросток руководствовался наилучшим намерением. Он точно не хотел творить зло ради абсолютного зла. Даже если он хотел причинить вред в моменте, за этим стояло какое-то лучшее намерение (защитить себя; отстоять свои границы, понравиться сверстникам, обратить на себя внимание взрослых и т.п.). Возможно, я, как родитель, не вижу это лучшее намерение, но в процессе общения с ребенком достаточно ВЕРИТЬ, что оно существует. За деталями можно потом сходить к психологу.

4. У подростка есть все ресурсы, чтобы справиться с ситуацией. Он — почти взрослый человек, у которого есть ум, сила, находчивость, друзья… Один из ресурсов подростка — я, родитель.

5. Подросток неизбежно станет взрослым. Как бы сейчас ни было тяжело, пройдет время и все изменится. Мои искренние старания и терпение обязательно дадут плоды. Изменения неизбежны.

Очень сложно постоянно соблюдать все вышеназванные принципы. При обучении методу, который я упоминал, ученики 6 месяцев практикуются помнить о них, хотя бы, в течение одного 45-минутного разговора. Метод называется коучинг, а пять принципов — коуч-позиция.

Я рассказываю подросткам о коуч-позиции, чтобы они уже сейчас тренировали ее в отношениях с окружающими людьми. Убежден, это самое полезное, что я делаю для своих детей в роли учителя.

———

*Важно уточнить, что мы говорим о людях не в состоянии измененного сознания и без признаков психического расстройства. Например, опьянение или депрессию не стоит считать окейным состоянием в контексте рассматриваемого метода.

#рыжкоучинг
#КОУЧИНГ
#общениесподростком
#обучениекоучингу
#коучпозиция
#ryzhkov_life

ПРАВО НА БОЛЕЗНЬ

Раньше я ходил в офис даже во время болезни. Мне казалось непозволительным брать больничный, ведь у нас сейчас так много важных задач! Аргументы типа: «Ты же схватишь осложнение!» или «Ты же остальных заразишь!» выглядели логичными, но у меня ведь очень особенная ситуация!

Сегодня я болею четвертый день. Отменил все встречи, туплю в сериалы. Подумалось, как неправильно я относился к работе раньше. Причина была не в должности и не в большой компании, а в моей голове.

В основном одолевало чувство собственного величия (ЧСВ): «Без меня они всё завалят». Чушь, конечно! Достаточно понаблюдать, что происходит в системе, когда увольняется топ-менеджер, на котором «всё держалось». Буквально за неделю вакуум заполняется, а уже через месяц всё нормально функционирует. Без руководителя среднего звена даже самая плохая система выживет и день, и два, и хоть сколько.

На самом деле, за моим ЧСВ скрывались банальные страхи:

1. Вылезут мои ошибки и недоработки, а я не смогу оперативно их прикрыть перед руководством.

2. Коллеги-конкуренты в мое отсутствие посягнут на мой функционал и полномочия.

3. Я не получу премию или повышение, потому что работал меньше остальных.

В принципе, те же причины лежали в основе регулярной работы с утра до ночи. Вообще в моих «трудовых подвигах» объективно необходимых подвигов почти не было. Хорошо, что я, наконец-то, это понял.

Пройдет лет пять и я смогу написать подобный пост про сегодняшние дни. Наверняка я и сейчас в чем-то себя обманываю. Интересно, в чем?

#рыжизнь #карьеризм #руководитель #достигаторство #больничный

КРАСНЫЕ КОРПОРАТИВЫ

Беспредел на корпоративе, после которого многим стыдно — это устойчивый мем. Откуда берется шальная энергия у обычно спокойных сотрудников?

С точки зрения спиральной динамики человеку и коллективу требуется органичное проявление на всех доступных уровнях. Третий этап эволюционного развития — это красный уровень силы, власти, единоличных завоеваний, протеста, бунта, лжи…

Силу и власть в офисе, по традиции, проявляют руководители, бунт и протест на работе, как будто, недопустимы, а обманывать вообще нехорошо. В результате вся эта накопленная энергия проявляется на корпоративе в экстремальных формах.

Как же проявляться красным ценностям на работе?

Важно знать, что, помимо прочего, на красном уровне находятся юмор и хулиганство. Когда в офисе появляется возможность по-хорошему шалить и смеяться, люди и команды органичнее развиваются, а корпоративы становятся естественным элементом корпоративной культуры.

Как в вашей команде шутят и хулиганят? Как вы можете спровоцировать здоровый юмор и адекватную шалость среди коллег на работе?

P.s. В этом посте сделано значительное упрощение. Конечно, у появления «звезд ютуба» есть множество разных причин, но это не снижает важности юмора в повседневной жизни коллектива.

#teamgrowing_ru #cultools #красный_СД #корпоратив #звездаютуба
#эволюциякоманд #взрослениекоманд #спиральнаядинамика #спиральная_динамика #ryzhkov_life

САМЫЙ СИЛЬНЫЙ ВОПРОС

В бизнесе, в менеджменте, в личной жизни, в воспитании, в коучинге… Самый полезный вопрос в любых отношениях: «ЧТО ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ?».

Этот вопрос можно вставить в любое место любого диалога и он даст потрясающий результат, если вы интересуетесь искренне.

Уилл Смит ярко написал в автобиографии о важности чувств. Знаменитый актер всерьез осознал значение чувств только после 40 лет. Вот его слова:

“Я начал замечать чувства повсюду. Например, на деловой встрече кто-нибудь говорил: «Ничего личного… это просто бизнес». И я вдруг понимал — о черт, нет никакого «просто бизнеса», на самом деле все — личное! Люди чувствуют ярость, возбуждение, надежду, безнадежность, разочарование, страх, стыд — и это все в рамках «деловой встречи».

Все погружены в свои чувства и постоянно принимают все свои решения только на основе того, что они чувствуют. Даже мое отвращение к сильным чувствам… основано на моих чувствах по отношению к чувствам. Я чувствовал себя как Христофор Колумб, который думал, что «открыл» новое место, а там всегда были люди. Политика, религия, спорт, культура, маркетинг, еда, покупки, секс — все замешано на чувствах.

А потом истина ударила меня, как пушечное ядро: всем на все плевать кроме своих чувств. Все хотят чувствовать себя хорошо, везде, всегда. Мы выбираем слова, действия и поступки, чтобы испытать приятное чувство. Нет ничего важнее, чем чувствовать то, что нам хочется”.

Спросите человека о его чувствах. Во-первых, это потрясающий знак внимания. Во-вторых, вы сможете получить ценнейшую информацию о собеседнике.

Чаще всего стоит задавать этот вопрос себе: «Что я сейчас чувствую?». Подумайте над ответом одну минуту и картина вашего мира значительно расширится.

#инструментылидера #чувства #цитата #уиллсмит #коучинг #рыжкоучинг #коучинговыйвопрос #ryzhkov_life

НОВОЕ ЛИДЕРСТВО. ЗАЧЕМ?

В начале мероприятия о лидерстве прозвучал обычный вопрос одного из руководителей: «А зачем мне в отделе лидеры, если там уже есть я?». Это нормально, ведь даже  словари описывают лидера, как главу политической партии или спортивной команды. В лучшем случае — это человек, пользующийся авторитетом.

Современное лидерство о другом. Словари просто не поспевают за обновленными понятиями. Сегодня лидер — это человек, умеющий раскрывать таланты людей и организовывать их взаимодействие друг с другом, учитывая существующие различия.

Почему не устраивает старое определение лидерства? Потому что за последние десятилетия скорость изменений в бизнесе увеличилась критически. Раньше успех зависел, в первую очередь,  от четкого выполнения планов. Теперь – от способности быстро создавать неординарные решения для изменяющихся обстоятельств.

Креативность сложно получить от сотрудников из под палки. Для творчества необходимо создать в коллективе специальную атмосферу. Поэтому появились мягкие методы управления и люди, умеющие их применять — новые лидеры. Чем их больше, тем лучше.

Для развития лидерских навыков у меня есть несколько программ: https://ryzhkov.life/softmanagement/

#Teamgrowing_ru #РАЗВИТИЕКОМАНД #лидерство #лидер #современныйлидер #тренинги #ryzhkov_life

Каждый раз после длительного отдыха я чувствую себя идиотом. Хочется с новыми силами приняться за работу, но мозг, будто ватный, а вся информация вязкая и тягучая.

Раньше я злился на себя и пытался пересилить, а потом прочитал об исследовании, которое показало, что после отпуска мозгу необходимо время для разгона. Поэтому в первые дни работы рекомендуется не требовать от себя многого и уходить с работы вовремя.

Эта идея мне очень пришлась по вкусу. Рекомендую всем! После новогодних праздников такой подход еще более актуален, ведь абсолютно все наши коллеги находятся в одинаковом состоянии. К концу первой недели мы все уже будем в тонусе.

Если вы решили выполнить вышеописанную практику, обязательно перешлите этот пост коллегам и руководителю. В разных сетях пост здесь:

👉 Вконтакте: https://vk.com/ryzhkov.life

👉 ИГ: instagram.com/ryzhkov.life

👉 ФБ: https://www.facebook.com/ryzhkov.life

👉 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ryzhkovigor

#послепраздников #мозг #ryzhkov_life #наработу #заботаомозге #заботаосебе

Три года назад я работал суровым руководителем и решил изучить инструменты коучинга, чтобы «сделать сотрудников более эффективными». С этого начались долгожданные изменения в моей работе.

Было очень необычно и страшно писать о новой деятельности в сетях, ведь там были люди, уважавшие меня за то, кем я был в юриспруденции, но 99% из них не понимали, как можно всерьез заниматься коучингом.

Тогда я начал в Фэйсбуке добавлять в друзья всех, кого мне предлагала сеть. Когда количество друзей выросло в 2 раза я почувствовал, что мои посты начинают находить отклик.

Оказалось, что мир гораздо больше, чем я привык видеть. В этом мире есть место чему угодно, в том числе, и интересу к коучинговым методам управления.

Все оказалось еще более впечатляюще в прошлом году. После 24 февраля, по моим представлениям, бизнес должен был отказаться от мягкого менеджмента и спиральной динамики. Ну кому они нужны в кризисное время?

Вопреки таким размышлениям у меня в середине года появились постоянные клиенты, с которыми мы внедряем изменения в бизнесе с помощью эволюционного подхода и коучинга.

Если вы, как многие мои  одноклассники и сокурсники по Юрфаку, не понимаете, зачем вам ерунда, о которой я тут пишу, то это нормально. Не волнуйтесь об этом.

А если вы ощущаете, что привычными способами не получается достичь поставленных бизнес-целей, то свяжитесь со мной. Возможно, я предложу решение, которое вы давно ищете. Ведь мир гораздо больше, чем вы видите со своей точки зрения.

По ссылке с общим описанием: https://ryzhkov.life/teams/. Чтобы обсудить именно вашу ситуацию, позвоните мне +79219151413.

#ryzhkov_life

УНИКАЛЬНЫЙ КЛУБ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Интегральный клуб руководителей создан для любых руководителей, работающих в найме. Он необходим потому, что работа в найме отличается от бизнеса или частной практики:
⠀
1. Продав свое время работодателю, порой, трудно видеть истинную ценность своей деятельности.
⠀
2. Общение внутри одной компании ограничивает профессиональный кругозор.
⠀
3. Корпоративная культура компании влияет на личный стиль руководства, сужая набор управленческих решений.
⠀
ОСНОВНЫЕ ФОРМАТЫ МЕРОПРИЯТИЙ
⠀
1. Генеративная сессия
⠀
Мероприятие, на котором рождаются новые идеи. Секрет заключается в безоценочной атмосфере, создаваемой модератором. Цель генеративной сессии – поиск новых идей по запросу одного из резидентов. Доверительная и креативная среда полезна для каждого участника при любой теме запроса, потому что в таком обсуждении он обязательно находит новые точки зрения на собственные задачи.
⠀
2. Практикум
⠀
Короткая теория на заданную тему, чтобы создать контекст встречи; совместное обсуждение и обмен опытом; генеративный диалог. Это способ  подумать о себе и своих задачах при помощи других руководителей. Сумма знаний всех резидентов клуба достаточна для решения любой задачи каждого из них.
⠀
РЕЗИДЕНТЫ
⠀
Сегодня в клубе больше 100 резидентов. Мы принимаем только руководителей, реально вовлеченных в операционную деятельность и управляющих людьми.
⠀
Уровень должности не имеет значения. У нас есть и первые лица компаний и линейные руководители. Гораздо важнее сходство ценностей. Мы ценим человечность, экспертность, искренность, созидание, цельность и свободу быть собой.
⠀
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
⠀
В нашем клубе нет вступительного взноса или регулярных платежей за участие. Платными являются только мероприятия, которые мы проводим. Средняя стоимость участия в мероприятии для резидента сегодня составляет 2000 рублей.
⠀
Узнать больше и подать заявку на вступление в Интегральный клуб руководителей можно здесь
👇👇👇
Https://ileaders.club

#ileaders_club #клубруководителей #сообществоруководителей #клубменеджеров

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА?

На прошлой неделе у меня состоялось два разговора о понятии личной миссии. Для разных людей это слово имеет свой смысл. Для некоторых это мега-цель, а для меня миссия — это другое.

Опыт показывает, что самая результативная формулировка коучингового вопроса о миссии звучит так: «Как меняется мир, когда в нем есть ты?». Обратите внимание, не «что ты хочешь изменить в мире за свою жизнь?», а как мир МЕНЯЕТСЯ. Это процесс, а не цель по SMART.

При этом миссия не односложна. Согласно пирамиде Дилтса, вопрос о миссии стоит задавать, когда исследован вопрос «Кто ты?». У каждого из нас есть разные субличности и роли. Каждая из них проявляется в мире по-разному, и можно говорить о многих миссиях человека, которые объединяются в одной жизни.

Таким образом, миссия может быть определена, как процесс изменения мира вокруг цельной личности. В коуч-сессии доверитель осознает:
1. Кто он и какой вокруг него мир.
2. Кем он хочет быть и каким тогда будет мир вокруг.

От личной миссии в таком понимании больше пользы, чем от мега-цели. Ведь обстоятельства меняются, наши субличности/роли — тоже. Моя миссия может легко актуализироваться хоть каждый день, в отличие от четкой долгосрочной цели.

Убежден, что у Илона Маска жизненная миссия иная, чем «полететь на Марс». Думаю, это просто одна из заявленных целей. Миссия у него звучит как-нибудь вроде: «изменять человечество» и в эту фразу зашито множество смыслов, известных Маску и, может быть, его коучу.

Осознание своей идентичности и миссии упрощает постановку любых целей и принятие решений. Приходите на коучинг.

Я временно снизил цену сессии до 5000 рублей, потому что набираю часы для очередной сертификации (PCC ICF). Офлайн-сессия по-прежнему стоит 10000. Подробности по ссылке
👇👇👇
Https://ryzhkov.life/coaching/

#коучинг #карьерныйкоучинг #бизнескоучинг #лайфкоучинг #миссия #личнаямиссия #рыжкоучинг #ryzhkov_life

СОРОК ДВА, ДЯДЯ — ЯГОДКА, АГА

Вот, что я понял за сорок второй год жизни:

1. Несмотря на эволюцию индивидуальных ценностей, человечество в целом за последние 100 лет не изменилось. Поражает не то, что оно осталось прежним, а то, что мы верили в возможность изменений за такой короткий период.

2. Даже если продал много тренингов на год вперед, обязательно продолжай продавать. Всегда. Регулярно. В разных сферах. Все заказы могут внезапно отмениться.

3. Если работаешь на берегу реки, то через пару недель окружающий рай уже почти не впечатляет. К природе быстро привыкаешь, а невозможность приехать на офлайн-переговоры напрягает.

4. Родители с возрастом начинают капризничать, как дети, но слушаться не желают активнее детей, ведь «яйца курицу не учат». Милые такие.

5. Когда старший сын прошел основные кризисы и стал вменяемым человеком, подрастает младший, и все начинается с начала. Однако, мы уже более опытные и спокойные родители. Понимаю, почему дедушки и бабушки балуют внуков. Тоже буду.

6. Моя жена потрясающая! Не новость, конечно, но появились новые подтверждения этого.

7. Надежнее всего инвестировать в воспоминания от путешествий.

8. Жизнь длится ровно один день и счастливо прожить его достаточно легко. У меня за год было 364 счастливых жизни.

9. Времени всегда достаточно.

#рыжизнь #ryzhkov_life