ОДНО НО В МОСКВЕ

Шел второй год моей жизни в столице и я мечтал уволиться. С работой все было прекрасно, а вот жена и дети остались в Питере. Пятничный Сапсан домой радовал, но уже в воскресенье я укладывал семью спать и отправлялся на Московский вокзал. Как же я ненавидел эти вечерние поездки в такси и ночные поезда!

Не лучше было и в Москве после работы. Однажды летом накатила тоска и я отправился гулять «куда глаза глядят». Шел без цели, садился в любой наземный транспорт и ехал, пока не надоедало сидеть. У меня было бесконечно много времени и грусти.

Глядя в окно троллейбуса я заметил парк, вышел на остановке и двинулся по дорожкам вглубь леса. Минут через 20-30 пути услышал звуки музыки и отправился к ним. Там было кафе с толпой людей. Какая-то группа играла странную музыку. Концерт уже заканчивался и меня не пустили, но сказали, что коллектив называется Одно Но.

Найдя их песни в Яндексе я понял, зачем была нужна сегодняшняя странная прогулка. Меня вели к этой музыке. Она оказалась такой обнадеживающей! Весь следующий год работы в Москве она поддерживала меня.

Сегодня, вдруг, вспомнил, как это было, и решил поделиться. Возможно, кого-то поддержат простые, но правильные слова песен, теплый улыбающийся голос и мелодичные инструменты.

Вот несколько треков.

https://youtu.be/xdfpXmnl91o

https://youtu.be/7Bdhfl0jngk

https://youtu.be/V1zijgw9vCQ

#рыжизнь #музыка #поддержка #одноно #ЛИЧНОЕ

УПРОЩАТЬ СЛОЖНО

Сегодня прочитал книгу Марка Розина о спиральной динамике. Это качественное упрощение сложной концепции. Похоже на хороший яркий трейлер к фильму, захватывающий, но не передающий всех деталей кино.

Думаю, бизнесмен, прочитавший эту книгу, захочет срочно обратиться к автору за помощью в управлении изменениями. Надеюсь на это, потому что рассматривать подобную литературу, как полноценное пособие по эволюционному развитию, бесперспективно настолько же, насколько строить подводную лодку по описаниям Наутилуса из романа Жюля Верна. Потребуется учесть еще множество неназванных нюансов.

Я тоже упрощаю спиральную динамику на своих мероприятиях. А еще, признаюсь, я полностью не осилил первоисточник — книгу Дона Бека. Читаю ее, как энциклопедию, когда ищу ответы на практические вопросы.

Я вообще не уверен, что спиральную динамику можно полноценно изучить по книгам. Ее надо проживать на практике, желательно, под опекой учителей и менторов, которые в этом вопросе уже впереди. Поэтому я учился на курсе по спиральной динамике у Анатолия Баляева; поэтому я сейчас учусь на курсе по влиянию на развитие систем, с участием Александра Шталя; поэтому мероприятия в Интегральный клуб руководителей я строю вокруг спиральной динамики и интегральной теории.

Я вовлекаю руководителей в исследование эволюционного развития человеческих систем, упрощая, но при этом регулярно предупреждая, что мое изложение — это лишь вершина огромного айсберга.

Рекомендую всем руководителям книгу Марка Розина для знакомства со спиральной динамикой, при этом предлагаю помнить, что она не является достаточным пособием для практического влияния на эволюцию бизнеса.

#рыжобзор #спиральнаядинамика #спиральная_динамика #управлениеизменениями #книга #МЕНЕДЖМЕНТ #ryzhkov_life

Почти всегда в завершении коуч-сессии я задаю вопрос: «Какой момент этой встречи был для тебя самым продвигающим?». Вопрос задается для того, чтобы клиент (доверитель) обратил внимание на свои главные находки.

В 9 сессиях из 10 мне отвечают что-нибудь типа «тот момент, когда я придумал метафору…».

Порой, найденный образ самого себя или обстоятельств сопровождает доверителя многие месяцы после сессии. Он является опорой в принятии решений или источником новых продвигающих вопросов к себе. В метафоре зашита важная информация, которую удалось вытащить из подсознания.

Коучинг позволяет человеку увидеть себя и обстоятельства глазами художника, а затем трансформировать найденные образы в практичные решения и действия.

#рыжкоучинг #метафоры #коучинг #ryzhkov_life

ПАП, А КАК ВОСПИТЫВАТЬ ДЕТЕЙ?

Моя пятнадцатилетняя дочь считает, что родители ее хорошо воспитали. Недавно она спросила, как нам это удалось, уточнив, что пока интересуется исключительно в теоретических целях.

Я не склонен переоценивать значение «воспитания» в жизни детей, но у меня есть несколько работающих тезисов, которые накопились к моменту, когда третьему ребенку исполнилось 4 года.

1. Объятия важны. В моих отношениях ребенок прекращает объятия первым. Мы обнимаемся столько, сколько он хочет.

2. Терпение важно. Мои дети не мои. Они полноценные люди со своей психикой и нервной системой, поэтому им требуется некоторое время чтобы услышать меня; поэтому они могут хотеть то, что мне не нравится.

3. Позитивные формулировки важны. Вместо «не ходи по луже» лучше использовать «обойди лужу». Это работает в продажах, это работает и с детьми.

4. Ежесекундная любовь к ребенку важна. Это особенно сложно реализовать с подростками. Тут обращаюсь к пункту 2.

5. Собственный пример важен. Требую от ребенка только то, что делаю сам. А еще я каждый день живу свою счастливую жизнь. Хочу, чтобы мои дети увидели это и научились также.

Главное. Я совершил миллион ошибок в общении с детьми и совершу еще, примерно, миллион. Идеальный родитель — тот, кто изо всех сил старается им быть, понимая, что это невозможно.

#рыжизнь #воспитание #дети #идеальныеродители

НЕВИДИМАЯ СТОРОНА ОБЩЕНИЯ

Любить и дисциплинировать маленьких детей достаточно легко. Сложнее взаимодействовать с недовольными, дерзящими и независимыми подростками, когда физическая родительская власть трещит по швам. Помню, как весной мы категорически запретили Ване ходить в школу без куртки. Позже узнали, что он просто прятал ее в подъезде и всё-равно ходил в рубашке.

Как общаться с подростками? Мне нравится очень известный метод коммуникации, который основан на пяти принципах. Если родителю удается ИСКРЕННЕ ВЕРИТЬ в них во время общения с подростком, всё складывается наилучшим образом. Вот эти принципы:

1. С подростком всё окей (даже если он творит дичь) и со мной, родителем, всё окей (даже если я не знаю, как реагировать на действия ребенка). Со всеми всё окей*.

2. Подросток делает наилучший выбор из доступных ему. Возможно, его выбор кажется мне глупым сейчас, но в момент, когда подросток совершал действие, он был неспособен выбрать что-то лучшее. Приятная часть этого принципа: я, родитель, тоже сделал наилучший выбор, даже если неправильно повел себя в отношении ребенка. Да, это было неразумно, но, что было, то было. Каждый делает наилучший выбор из доступных ему.

3. Подросток руководствовался наилучшим намерением. Он точно не хотел творить зло ради абсолютного зла. Даже если он хотел причинить вред в моменте, за этим стояло какое-то лучшее намерение (защитить себя; отстоять свои границы, понравиться сверстникам, обратить на себя внимание взрослых и т.п.). Возможно, я, как родитель, не вижу это лучшее намерение, но в процессе общения с ребенком достаточно ВЕРИТЬ, что оно существует. За деталями можно потом сходить к психологу.

4. У подростка есть все ресурсы, чтобы справиться с ситуацией. Он — почти взрослый человек, у которого есть ум, сила, находчивость, друзья… Один из ресурсов подростка — я, родитель.

5. Подросток неизбежно станет взрослым. Как бы сейчас ни было тяжело, пройдет время и все изменится. Мои искренние старания и терпение обязательно дадут плоды. Изменения неизбежны.

Очень сложно постоянно соблюдать все вышеназванные принципы. При обучении методу, который я упоминал, ученики 6 месяцев практикуются помнить о них, хотя бы, в течение одного 45-минутного разговора. Метод называется коучинг, а пять принципов — коуч-позиция.

Я рассказываю подросткам о коуч-позиции, чтобы они уже сейчас тренировали ее в отношениях с окружающими людьми. Убежден, это самое полезное, что я делаю для своих детей в роли учителя.

———

*Важно уточнить, что мы говорим о людях не в состоянии измененного сознания и без признаков психического расстройства. Например, опьянение или депрессию не стоит считать окейным состоянием в контексте рассматриваемого метода.

#рыжкоучинг
#КОУЧИНГ
#общениесподростком
#обучениекоучингу
#коучпозиция
#ryzhkov_life

ПРАВО НА БОЛЕЗНЬ

Раньше я ходил в офис даже во время болезни. Мне казалось непозволительным брать больничный, ведь у нас сейчас так много важных задач! Аргументы типа: «Ты же схватишь осложнение!» или «Ты же остальных заразишь!» выглядели логичными, но у меня ведь очень особенная ситуация!

Сегодня я болею четвертый день. Отменил все встречи, туплю в сериалы. Подумалось, как неправильно я относился к работе раньше. Причина была не в должности и не в большой компании, а в моей голове.

В основном одолевало чувство собственного величия (ЧСВ): «Без меня они всё завалят». Чушь, конечно! Достаточно понаблюдать, что происходит в системе, когда увольняется топ-менеджер, на котором «всё держалось». Буквально за неделю вакуум заполняется, а уже через месяц всё нормально функционирует. Без руководителя среднего звена даже самая плохая система выживет и день, и два, и хоть сколько.

На самом деле, за моим ЧСВ скрывались банальные страхи:

1. Вылезут мои ошибки и недоработки, а я не смогу оперативно их прикрыть перед руководством.

2. Коллеги-конкуренты в мое отсутствие посягнут на мой функционал и полномочия.

3. Я не получу премию или повышение, потому что работал меньше остальных.

В принципе, те же причины лежали в основе регулярной работы с утра до ночи. Вообще в моих «трудовых подвигах» объективно необходимых подвигов почти не было. Хорошо, что я, наконец-то, это понял.

Пройдет лет пять и я смогу написать подобный пост про сегодняшние дни. Наверняка я и сейчас в чем-то себя обманываю. Интересно, в чем?

#рыжизнь #карьеризм #руководитель #достигаторство #больничный

КРАСНЫЕ КОРПОРАТИВЫ

Беспредел на корпоративе, после которого многим стыдно — это устойчивый мем. Откуда берется шальная энергия у обычно спокойных сотрудников?

С точки зрения спиральной динамики человеку и коллективу требуется органичное проявление на всех доступных уровнях. Третий этап эволюционного развития — это красный уровень силы, власти, единоличных завоеваний, протеста, бунта, лжи…

Силу и власть в офисе, по традиции, проявляют руководители, бунт и протест на работе, как будто, недопустимы, а обманывать вообще нехорошо. В результате вся эта накопленная энергия проявляется на корпоративе в экстремальных формах.

Как же проявляться красным ценностям на работе?

Важно знать, что, помимо прочего, на красном уровне находятся юмор и хулиганство. Когда в офисе появляется возможность по-хорошему шалить и смеяться, люди и команды органичнее развиваются, а корпоративы становятся естественным элементом корпоративной культуры.

Как в вашей команде шутят и хулиганят? Как вы можете спровоцировать здоровый юмор и адекватную шалость среди коллег на работе?

P.s. В этом посте сделано значительное упрощение. Конечно, у появления «звезд ютуба» есть множество разных причин, но это не снижает важности юмора в повседневной жизни коллектива.

#teamgrowing_ru #cultools #красный_СД #корпоратив #звездаютуба
#эволюциякоманд #взрослениекоманд #спиральнаядинамика #спиральная_динамика #ryzhkov_life

САМЫЙ СИЛЬНЫЙ ВОПРОС

В бизнесе, в менеджменте, в личной жизни, в воспитании, в коучинге… Самый полезный вопрос в любых отношениях: «ЧТО ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ?».

Этот вопрос можно вставить в любое место любого диалога и он даст потрясающий результат, если вы интересуетесь искренне.

Уилл Смит ярко написал в автобиографии о важности чувств. Знаменитый актер всерьез осознал значение чувств только после 40 лет. Вот его слова:

“Я начал замечать чувства повсюду. Например, на деловой встрече кто-нибудь говорил: «Ничего личного… это просто бизнес». И я вдруг понимал — о черт, нет никакого «просто бизнеса», на самом деле все — личное! Люди чувствуют ярость, возбуждение, надежду, безнадежность, разочарование, страх, стыд — и это все в рамках «деловой встречи».

Все погружены в свои чувства и постоянно принимают все свои решения только на основе того, что они чувствуют. Даже мое отвращение к сильным чувствам… основано на моих чувствах по отношению к чувствам. Я чувствовал себя как Христофор Колумб, который думал, что «открыл» новое место, а там всегда были люди. Политика, религия, спорт, культура, маркетинг, еда, покупки, секс — все замешано на чувствах.

А потом истина ударила меня, как пушечное ядро: всем на все плевать кроме своих чувств. Все хотят чувствовать себя хорошо, везде, всегда. Мы выбираем слова, действия и поступки, чтобы испытать приятное чувство. Нет ничего важнее, чем чувствовать то, что нам хочется”.

Спросите человека о его чувствах. Во-первых, это потрясающий знак внимания. Во-вторых, вы сможете получить ценнейшую информацию о собеседнике.

Чаще всего стоит задавать этот вопрос себе: «Что я сейчас чувствую?». Подумайте над ответом одну минуту и картина вашего мира значительно расширится.

#инструментылидера #чувства #цитата #уиллсмит #коучинг #рыжкоучинг #коучинговыйвопрос #ryzhkov_life

НОВОЕ ЛИДЕРСТВО. ЗАЧЕМ?

В начале мероприятия о лидерстве прозвучал обычный вопрос одного из руководителей: «А зачем мне в отделе лидеры, если там уже есть я?». Это нормально, ведь даже  словари описывают лидера, как главу политической партии или спортивной команды. В лучшем случае — это человек, пользующийся авторитетом.

Современное лидерство о другом. Словари просто не поспевают за обновленными понятиями. Сегодня лидер — это человек, умеющий раскрывать таланты людей и организовывать их взаимодействие друг с другом, учитывая существующие различия.

Почему не устраивает старое определение лидерства? Потому что за последние десятилетия скорость изменений в бизнесе увеличилась критически. Раньше успех зависел, в первую очередь,  от четкого выполнения планов. Теперь – от способности быстро создавать неординарные решения для изменяющихся обстоятельств.

Креативность сложно получить от сотрудников из под палки. Для творчества необходимо создать в коллективе специальную атмосферу. Поэтому появились мягкие методы управления и люди, умеющие их применять — новые лидеры. Чем их больше, тем лучше.

Для развития лидерских навыков у меня есть несколько программ: https://ryzhkov.life/softmanagement/

#Teamgrowing_ru #РАЗВИТИЕКОМАНД #лидерство #лидер #современныйлидер #тренинги #ryzhkov_life