Руководители часто приходят на коучинг с типичным запросом: «я сделал карьеру, хорошо зарабатываю, но это не моё. Хочу уволиться!».
Похоже на фильм Шоу Трумана, где герой Джима Керри живет в комфортном мире, но мечтает сбежать. Правда, Труману легче, чем человеку, увязшему в успешной, но неинтересной карьере.
Во-первых, Трумана физически держат окружающие люди, а вот барьеры обычного человека находятся у него в голове и неосязаемы: «я упаду в доходе, а ведь должен содержать семью» или «я много лет строил карьеру и глупо начинать всё сначала» и т.п.
Во-вторых, Труман точно знает, куда он хочет — на Фиджи за любимой женщиной, а вот обычный человек, порой, не представляет, какой путь сделает его счастливым.
Самое главное правило для подобных карьерных ситуаций: «бежать надо не от чего-то, а к чему-то». Не стоит делать резких движений, не понимая, куда ты хочешь двигаться.
В коучинге мы с доверителями работаем и над ограничивающими убеждениями, и над индивидуальным видением будущего. Быстрых изменений внешне не происходит, но, обычно, после одной сессии у человека появляется направление для первых осторожных шагов. Этот сдвиг с мертвой точки, судя по отзывам доверителей, существенно меняет качество жизни.
#коучингруководителей #ryzhkov_life #карьерныйкоучинг #рыжкоучинг
Похоже на фильм Шоу Трумана, где герой Джима Керри живет в комфортном мире, но мечтает сбежать. Правда, Труману легче, чем человеку, увязшему в успешной, но неинтересной карьере.
Во-первых, Трумана физически держат окружающие люди, а вот барьеры обычного человека находятся у него в голове и неосязаемы: «я упаду в доходе, а ведь должен содержать семью» или «я много лет строил карьеру и глупо начинать всё сначала» и т.п.
Во-вторых, Труман точно знает, куда он хочет — на Фиджи за любимой женщиной, а вот обычный человек, порой, не представляет, какой путь сделает его счастливым.
Самое главное правило для подобных карьерных ситуаций: «бежать надо не от чего-то, а к чему-то». Не стоит делать резких движений, не понимая, куда ты хочешь двигаться.
В коучинге мы с доверителями работаем и над ограничивающими убеждениями, и над индивидуальным видением будущего. Быстрых изменений внешне не происходит, но, обычно, после одной сессии у человека появляется направление для первых осторожных шагов. Этот сдвиг с мертвой точки, судя по отзывам доверителей, существенно меняет качество жизни.
#коучингруководителей #ryzhkov_life #карьерныйкоучинг #рыжкоучинг
А ОНИ ПОТОМ НЕ УВОЛЯТСЯ?
Если при подготовке мероприятия я предлагаю заказчику упражнения на выявление ценностей участников, то он, почти всегда, спрашивает: «а сотрудники не уволятся после новых осознаний?».
Я всегда отвечаю, так:
1. Согласно моей статистике большая часть участников с помощью сшивки ценностей осознает/вспоминает, зачем они пришли именно в эту компанию. Такая осознанность очень повышает их настроение и результативность в работе.
2. Иногда сотрудник осознает незаинтересованность в своем текущем функционале. Это дает работодателю возможность подыскать для такого человека более подходящие задачи в рамках компании и в результате получить большую вовлеченность сотрудника.
3. Если же участнику тренинга станет очевидна тотальная невозможность работы в компании, это тоже выгодно работодателю. Он не потратит лишних средств на дальнейшее развитие сотрудника и раньше начнет искать ему замену. Раз уж на тренинге к сотруднику пришло откровение, то оно, рано или поздно, все равно пришло бы.
К счастью, абсолютно все заказчики тренингов соглашаются с моими рассуждениями.
Участники мероприятий работают над ценностями и, почти всегда, воодушевляются своей деятельностью в компании. Это характеризует не мою работу, а моих заказчиков. Они уверены в себе, честны, заботятся о людях.
#развитиекоманд
#развитиекоманды #тренинг #ценностикомпании #ценностичеловека #ryzhkov_life
Если при подготовке мероприятия я предлагаю заказчику упражнения на выявление ценностей участников, то он, почти всегда, спрашивает: «а сотрудники не уволятся после новых осознаний?».
Я всегда отвечаю, так:
1. Согласно моей статистике большая часть участников с помощью сшивки ценностей осознает/вспоминает, зачем они пришли именно в эту компанию. Такая осознанность очень повышает их настроение и результативность в работе.
2. Иногда сотрудник осознает незаинтересованность в своем текущем функционале. Это дает работодателю возможность подыскать для такого человека более подходящие задачи в рамках компании и в результате получить большую вовлеченность сотрудника.
3. Если же участнику тренинга станет очевидна тотальная невозможность работы в компании, это тоже выгодно работодателю. Он не потратит лишних средств на дальнейшее развитие сотрудника и раньше начнет искать ему замену. Раз уж на тренинге к сотруднику пришло откровение, то оно, рано или поздно, все равно пришло бы.
К счастью, абсолютно все заказчики тренингов соглашаются с моими рассуждениями.
Участники мероприятий работают над ценностями и, почти всегда, воодушевляются своей деятельностью в компании. Это характеризует не мою работу, а моих заказчиков. Они уверены в себе, честны, заботятся о людях.
#развитиекоманд
#развитиекоманды #тренинг #ценностикомпании #ценностичеловека #ryzhkov_life
САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ КОЛОБКА
Почему сожрали Колобка? Потому что у него не было четкой самоидентификации. Он определял себя лишь тем из чего сделан и от кого сбежал. Все было бы иначе, если бы Колобок прошелся по пирамиде нейрологических уровней и вдумчиво ответил себе на вопрос: «Кто я?».
Представьте себе такой диалог:
– Колобок, Колобок, я тебя съем!
– Почему это важно для тебя, лиса?
– Потому что я голодна, а ты очень аппетитно выглядишь.
– Я так выгляжу, потому что я шар. Я, как уменьшенная планета, на которой мы с тобой находимся. Так же, как Земля, я нахожусь в постоянном путешествии и раз в год возвращаюсь обновленным туда, откуда начал. Позволь мне продолжить свой путь. Через год мы снова встретимся с тобой для того, чтобы насладиться произошедшими друг в друге переменами. Уверен, это поможет нам обоим удовлетворить не только голод знаний, но и жажду смыслов. Что ты думаешь об этом?
– Ты, похоже, больной! Не буду тебя жрать, вдруг заражусь!
Как видите, очень полезно ответить себе на вопрос «Кто я?».
#коучинг #пирамидадилтса #метафорыжкова #самокоучинг
Почему сожрали Колобка? Потому что у него не было четкой самоидентификации. Он определял себя лишь тем из чего сделан и от кого сбежал. Все было бы иначе, если бы Колобок прошелся по пирамиде нейрологических уровней и вдумчиво ответил себе на вопрос: «Кто я?».
Представьте себе такой диалог:
– Колобок, Колобок, я тебя съем!
– Почему это важно для тебя, лиса?
– Потому что я голодна, а ты очень аппетитно выглядишь.
– Я так выгляжу, потому что я шар. Я, как уменьшенная планета, на которой мы с тобой находимся. Так же, как Земля, я нахожусь в постоянном путешествии и раз в год возвращаюсь обновленным туда, откуда начал. Позволь мне продолжить свой путь. Через год мы снова встретимся с тобой для того, чтобы насладиться произошедшими друг в друге переменами. Уверен, это поможет нам обоим удовлетворить не только голод знаний, но и жажду смыслов. Что ты думаешь об этом?
– Ты, похоже, больной! Не буду тебя жрать, вдруг заражусь!
Как видите, очень полезно ответить себе на вопрос «Кто я?».
#коучинг #пирамидадилтса #метафорыжкова #самокоучинг
КАК ВЫБРАТЬ КОУЧА
Если отвечать очень примитивно (зато практично), коуч с сертификатом ICF (International Coach Federation), в котором указано количество часов обучения больше 120, скорее всего не навредит и проведет нормальную сессию.
Это первый фильтр от шарлатанов, потому что для получения такого сертификата требуется заплатить больше 150000 рублей, учиться 4-6 месяцев, провести внушительное количество учебных сессий с ментором и без него. Шарлатанам подобные хлопоты ни к чему, ведь можно просто назвать себя коучем.
В коучинге еще существуют грэйды, которые стоит учитывать при выборе коуча.
Коуч в статусе PCC ICF (Professional Certifited Coach), скорее всего, проведет очень результативную сессию.
Коуч в статусе MCC ICF (Master Certifited Coach) с большой вероятностью — бог коучинга.
Говоря про хороших коучей надо помнить, что даже с лучшим из лучших у вас может не случиться химия и работа не сложится. Поэтому важно попробовать работу с несколькими специалистами, чтобы выбрать подходящего.
#коучинг #коучингруководителей #рыжкоучинг
Если отвечать очень примитивно (зато практично), коуч с сертификатом ICF (International Coach Federation), в котором указано количество часов обучения больше 120, скорее всего не навредит и проведет нормальную сессию.
Это первый фильтр от шарлатанов, потому что для получения такого сертификата требуется заплатить больше 150000 рублей, учиться 4-6 месяцев, провести внушительное количество учебных сессий с ментором и без него. Шарлатанам подобные хлопоты ни к чему, ведь можно просто назвать себя коучем.
В коучинге еще существуют грэйды, которые стоит учитывать при выборе коуча.
Коуч в статусе PCC ICF (Professional Certifited Coach), скорее всего, проведет очень результативную сессию.
Коуч в статусе MCC ICF (Master Certifited Coach) с большой вероятностью — бог коучинга.
Говоря про хороших коучей надо помнить, что даже с лучшим из лучших у вас может не случиться химия и работа не сложится. Поэтому важно попробовать работу с несколькими специалистами, чтобы выбрать подходящего.
#коучинг #коучингруководителей #рыжкоучинг
❤3👍2🤝1
ЛЕГКИЙ СПОСОБ НАУЧИТЬСЯ МЕДИТИРОВАТЬ
Однажды я спросил у сенсэя: “Как научиться медитировать?”
Он ответил: “Медитируй”.
Я спросил: “Ну, может быть, книжки какие-то почитать?”.
Он сказал: “Ну, почитай”.
Я начал злиться: “А как ты научился медитировать?”.
Он ответил: “Медитировал”.
Спустя 8 лет, сделав множество попыток медитировать, я понимаю, что у меня получается. Уважаемый сэнсэй был прав, но я от него отличаюсь человеколюбием, поэтому на вопрос «Как научиться медитировать?» отвечаю развернуто, чтобы у людей получилось раньше, чем через 8 лет.
Ключевые навыки медитации я освоил на занятиях в онлайн-проекте «Время для себя». Это калейдоскоп практик, из которых легко выбрать подходящие именно вам. Я был уже на трех потоках.
12 сентября стартует одиннадцатый поток Времени для себя. Очень рекомендую его всем, кто хочет научиться влиять на свое внутреннее состояние. Я обязательно приму участие.
Подробности здесь: https://lozovsky.life/products/online_369
#медитации #антимарафон #времядлясебя #рыжизнь
Однажды я спросил у сенсэя: “Как научиться медитировать?”
Он ответил: “Медитируй”.
Я спросил: “Ну, может быть, книжки какие-то почитать?”.
Он сказал: “Ну, почитай”.
Я начал злиться: “А как ты научился медитировать?”.
Он ответил: “Медитировал”.
Спустя 8 лет, сделав множество попыток медитировать, я понимаю, что у меня получается. Уважаемый сэнсэй был прав, но я от него отличаюсь человеколюбием, поэтому на вопрос «Как научиться медитировать?» отвечаю развернуто, чтобы у людей получилось раньше, чем через 8 лет.
Ключевые навыки медитации я освоил на занятиях в онлайн-проекте «Время для себя». Это калейдоскоп практик, из которых легко выбрать подходящие именно вам. Я был уже на трех потоках.
12 сентября стартует одиннадцатый поток Времени для себя. Очень рекомендую его всем, кто хочет научиться влиять на свое внутреннее состояние. Я обязательно приму участие.
Подробности здесь: https://lozovsky.life/products/online_369
#медитации #антимарафон #времядлясебя #рыжизнь
МАЧЕХА БЕЛОСНЕЖКИ И КОУЧИНГ
Мачеха Белоснежки разбила говорящее зеркало потому, что оно много болтало вместо того, чтобы просто отражать.
Ну, куда это годится? Девайс, который должен беспристрастно помогать, пытается оценивать хозяйку и вбрасывает ей провокационную информацию.
В отличие от сказочного зеркала коуч должен четко отражать мысли и эмоции доверителя, расширяя вопросами угол его обзора. Это позволяет доверителю сформировать видение своего пути в мире, где он постоянно находится под воздействием чужих мнений (семьи, коллег, друзей, общества).
Поэтому хороший коуч оставляет за пределами коуч-сессии свой опыт и знания по теме запроса доверителя. Для обмена полезной информацией есть другие форматы.
Про мой коучинг написано здесь: https://ryzhkov.life/coaching/ , а если хочется услышать «вы прекрасны, спору нет…», то просто позвоните хорошим друзьям 😉
#коучинг #рыжкоучинг #ryzhkov_life
Мачеха Белоснежки разбила говорящее зеркало потому, что оно много болтало вместо того, чтобы просто отражать.
Ну, куда это годится? Девайс, который должен беспристрастно помогать, пытается оценивать хозяйку и вбрасывает ей провокационную информацию.
В отличие от сказочного зеркала коуч должен четко отражать мысли и эмоции доверителя, расширяя вопросами угол его обзора. Это позволяет доверителю сформировать видение своего пути в мире, где он постоянно находится под воздействием чужих мнений (семьи, коллег, друзей, общества).
Поэтому хороший коуч оставляет за пределами коуч-сессии свой опыт и знания по теме запроса доверителя. Для обмена полезной информацией есть другие форматы.
Про мой коучинг написано здесь: https://ryzhkov.life/coaching/ , а если хочется услышать «вы прекрасны, спору нет…», то просто позвоните хорошим друзьям 😉
#коучинг #рыжкоучинг #ryzhkov_life
👍2❤1🆒1
РАСТИТЬ НЕ СТРОИТЬ
teamgrowing VS teambuiding
В гражданском праве есть понятие юридического лица. Физически оно не существует, а фактически имеет права и обязанности, как живой человек. Так и команду можно рассматривать, подобно живому существу.
У команд те же стадии взросления, что и у людей. На каждой стадии им можно помогать, как родители помогают детям.
Тогда хочется вместо слова «тимбилдинг» использовать что-то вроде «тимгроуинг». Мы же не строим детей, а помогаем им расти. Так же надо поступать и с командами.
Взросление человеческих систем очень удобно описано в концепции, называемой Спиральная динамика. На видео я за 15 минут упрощенно рассказываю об основных тезисах Спиральной динамики. Это начало одного из мероприятий, прошедших в Интегральном клубе руководителей: https://youtu.be/tR15mR4fdYQь
#развитиекоманд
#ileaders_club #ryzhkov_life #спиральнаядинамика #спиральная_динамика
teamgrowing VS teambuiding
В гражданском праве есть понятие юридического лица. Физически оно не существует, а фактически имеет права и обязанности, как живой человек. Так и команду можно рассматривать, подобно живому существу.
У команд те же стадии взросления, что и у людей. На каждой стадии им можно помогать, как родители помогают детям.
Тогда хочется вместо слова «тимбилдинг» использовать что-то вроде «тимгроуинг». Мы же не строим детей, а помогаем им расти. Так же надо поступать и с командами.
Взросление человеческих систем очень удобно описано в концепции, называемой Спиральная динамика. На видео я за 15 минут упрощенно рассказываю об основных тезисах Спиральной динамики. Это начало одного из мероприятий, прошедших в Интегральном клубе руководителей: https://youtu.be/tR15mR4fdYQь
#развитиекоманд
#ileaders_club #ryzhkov_life #спиральнаядинамика #спиральная_динамика
ГЕНЕРАТИВНАЯ СЕССИЯ – это мероприятие, на котором рождаются новые идеи. Это инструмент коучинга, повышающий доверие и творческую активность в команде.
Секрет заключается в атмосфере, создаваемой модератором при помощи двух правил для участников:
1. Не оценивай услышанную мысль, а найди, что тебе в ней отзывается.
2. Дополни услышанное своей идеей.
Модератор формулирует коучинговые вопросы, позволяющие участникам максимально раскрыть обсуждаемую тему.
Доверительная и креативная среда полезна для каждого участника при любой теме сессии, потому что в таком обсуждении он обязательно находит для себя новые мысли и точки зрения.
✨ Оптимальное количество участников генеративной сессии: 3-7 человек.
✨ Продолжительность: 30-90 минут.
✨ Возможно проведение сессии в офлайн- или онлайн-формате.
Важный бонус: умение общаться в формате генеративного диалога – это мощный навык руководителя, позволяющий раскрывать потенциал сотрудников.
#развитиекоманд
💁♂️ Игорь Рыжков
Секрет заключается в атмосфере, создаваемой модератором при помощи двух правил для участников:
1. Не оценивай услышанную мысль, а найди, что тебе в ней отзывается.
2. Дополни услышанное своей идеей.
Модератор формулирует коучинговые вопросы, позволяющие участникам максимально раскрыть обсуждаемую тему.
Доверительная и креативная среда полезна для каждого участника при любой теме сессии, потому что в таком обсуждении он обязательно находит для себя новые мысли и точки зрения.
✨ Оптимальное количество участников генеративной сессии: 3-7 человек.
✨ Продолжительность: 30-90 минут.
✨ Возможно проведение сессии в офлайн- или онлайн-формате.
Важный бонус: умение общаться в формате генеративного диалога – это мощный навык руководителя, позволяющий раскрывать потенциал сотрудников.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1🆒1
КАК Я ОШИБСЯ С КЛУБОМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Два года назад мы с единомышленниками начали развивать Интегральный клуб руководителей. Идея была до гениальности простой: для бизнесменов клубы есть, а для нас, наемных руководителей, — ни одного. Это ниша!
Профессиональные сообщества типа IT- или HR-директоров — не в счет. Наша идея заключалась в объединении менеджеров из разных сфер, но с едиными ценностями. В клубе мы собирались помогать новоиспеченным руководителям осваивать навыки управленца.
Спустя два года я вижу, что клуб собрал не новичков, а опытных руководителей, решающих сложные практические задачи и при этом думающих о большем, чем KPI или тайм-менеджмент. Они ищут смыслы в своей деятельности.
Если, работая, вы задаетесь вопросами «Зачем? Почему это важно? Кто я? Ради чего большего?», то срочно идите по ссылке и подавайте заявку на вступление в клуб. Нас там уже больше 70 человек: https://ileaders.club/
#ileaders_club
#клубруководителей
#сообщество
#сообществоруководителей
#интегральныйменеджмент
Два года назад мы с единомышленниками начали развивать Интегральный клуб руководителей. Идея была до гениальности простой: для бизнесменов клубы есть, а для нас, наемных руководителей, — ни одного. Это ниша!
Профессиональные сообщества типа IT- или HR-директоров — не в счет. Наша идея заключалась в объединении менеджеров из разных сфер, но с едиными ценностями. В клубе мы собирались помогать новоиспеченным руководителям осваивать навыки управленца.
Спустя два года я вижу, что клуб собрал не новичков, а опытных руководителей, решающих сложные практические задачи и при этом думающих о большем, чем KPI или тайм-менеджмент. Они ищут смыслы в своей деятельности.
Если, работая, вы задаетесь вопросами «Зачем? Почему это важно? Кто я? Ради чего большего?», то срочно идите по ссылке и подавайте заявку на вступление в клуб. Нас там уже больше 70 человек: https://ileaders.club/
#ileaders_club
#клубруководителей
#сообщество
#сообществоруководителей
#интегральныйменеджмент
❤2👍2🔥2
ВСТРЕЧА В ЕВРОПЕ С САМИМ СОБОЙ
Прилетев в Италию этим летом, я не мог понять, куда делась магия? Где обычный восторг, с которым я раньше путешествовал по Европе?
Прошла неделя отпуска и я начал понимать. Европа не изменилась за два ковидных года, пока меня здесь не было. Изменился я.
Раньше я в каждой стране автоматически представлял, как бы здесь жил. Каково это — смотреть из окна, например, на осеннее Адриатическое море просто потому, что живешь на побережье? Мечтал, примерял на себя…
Теперь мне не так важно, где жить. Важнее творческие возможности.
Мои ценности сместились от достигаторства к гуманизму, а затем — к индивидуализму. В Италии этим летом я всего лишь ярко почувствовал разницу между собой прошлым и собой настоящим. Это изменение очень приятное. Ощущается, как внутренняя свобода.
Такой трансформации моих личных ценностей способствовал коучинг. Вот, почему я сам веду сессии и помогаю в обучении коучингу, как ментор. С помощью коучинга люди быстрее становятся свободными от внешних факторов и внутренних ограничивающих убеждений.
Про мой коучинг здесь
👇👇👇
Https://ryzhkov.life/coaching/
#рыжизнь #эволюцияценностей #уженеторт #коучинг
Прилетев в Италию этим летом, я не мог понять, куда делась магия? Где обычный восторг, с которым я раньше путешествовал по Европе?
Прошла неделя отпуска и я начал понимать. Европа не изменилась за два ковидных года, пока меня здесь не было. Изменился я.
Раньше я в каждой стране автоматически представлял, как бы здесь жил. Каково это — смотреть из окна, например, на осеннее Адриатическое море просто потому, что живешь на побережье? Мечтал, примерял на себя…
Теперь мне не так важно, где жить. Важнее творческие возможности.
Мои ценности сместились от достигаторства к гуманизму, а затем — к индивидуализму. В Италии этим летом я всего лишь ярко почувствовал разницу между собой прошлым и собой настоящим. Это изменение очень приятное. Ощущается, как внутренняя свобода.
Такой трансформации моих личных ценностей способствовал коучинг. Вот, почему я сам веду сессии и помогаю в обучении коучингу, как ментор. С помощью коучинга люди быстрее становятся свободными от внешних факторов и внутренних ограничивающих убеждений.
Про мой коучинг здесь
👇👇👇
Https://ryzhkov.life/coaching/
#рыжизнь #эволюцияценностей #уженеторт #коучинг
❤2🔥1🆒1
ПРОКАЧИВАНИЕ КОМАНД
Допустим, ваш автомобиль стал плохо управляться и бортовой компьютер показал, что колеса недостаточно накачаны. Одно совсем спущено, давление в других тоже недостаточно. Какое колесо вы начнете качать первым?
Возможно, сначала вы приметесь за самое слабое колесо, а, возможно, за то, около которого стоит насос. Значения это не имеет. Качать-то надо все.
В развитии человеческих систем рекомендуется действовать иначе. Определив, какая из четырех составляющих системы наиболее слаба, начинать стоит именно с нее, а остальные будут тоже реагировать.
Вот четыре составляющих любого коллектива с точки зрения интегральной теории Кена Уилбера (смотри картинку):
1. Внутреннее состояние отдельного человека: эмоции, ценности, страхи…
2. Внешние проявления отдельного человека: действия, манеры, навыки…
3. Отношения между людьми внутри коллектива: доверие, традиции, ритуалы…
4. Внешние проявления коллектива и физическая среда, в которой существуют люди: отчеты, регламенты, офис…
Давление в колесах автомобиля определяется манометром, а как измерить состояние коллектива в каждой из четырех сфер? Один из самых удобных инструментов – спиральная динамика. Чтобы ее применить, достаточно обратиться ко мне.
Я проведу интервью с ключевыми участниками вашей команды и покажу, куда следует направить усилия в первую очередь для органичной трансформации коллектива.
Первое интервью руководителя и экспресс-анализ команды я выполню за полтора часа без оплаты. Вы увидите свой коллектив системно.
Звоните +79219151413
Пишите igor@ryzhkov.life
Подробности по ссылке: https://ryzhkov.life/softmanagement/
#teamgrowing_ru
#развитиекоманд
#трансформациякоманд
#спиральнаядинамика
#интегральныйподход
#ryzhkov_life
Допустим, ваш автомобиль стал плохо управляться и бортовой компьютер показал, что колеса недостаточно накачаны. Одно совсем спущено, давление в других тоже недостаточно. Какое колесо вы начнете качать первым?
Возможно, сначала вы приметесь за самое слабое колесо, а, возможно, за то, около которого стоит насос. Значения это не имеет. Качать-то надо все.
В развитии человеческих систем рекомендуется действовать иначе. Определив, какая из четырех составляющих системы наиболее слаба, начинать стоит именно с нее, а остальные будут тоже реагировать.
Вот четыре составляющих любого коллектива с точки зрения интегральной теории Кена Уилбера (смотри картинку):
1. Внутреннее состояние отдельного человека: эмоции, ценности, страхи…
2. Внешние проявления отдельного человека: действия, манеры, навыки…
3. Отношения между людьми внутри коллектива: доверие, традиции, ритуалы…
4. Внешние проявления коллектива и физическая среда, в которой существуют люди: отчеты, регламенты, офис…
Давление в колесах автомобиля определяется манометром, а как измерить состояние коллектива в каждой из четырех сфер? Один из самых удобных инструментов – спиральная динамика. Чтобы ее применить, достаточно обратиться ко мне.
Я проведу интервью с ключевыми участниками вашей команды и покажу, куда следует направить усилия в первую очередь для органичной трансформации коллектива.
Первое интервью руководителя и экспресс-анализ команды я выполню за полтора часа без оплаты. Вы увидите свой коллектив системно.
Звоните +79219151413
Пишите igor@ryzhkov.life
Подробности по ссылке: https://ryzhkov.life/softmanagement/
#teamgrowing_ru
#развитиекоманд
#трансформациякоманд
#спиральнаядинамика
#интегральныйподход
#ryzhkov_life
Игорь Рыжков
Стратегические и командные сессии - Игорь Рыжков
Эффективное взаимодействие людей внутри бизнеса для роста прибыли.
❤1👍1🔥1🆒1
МНЕ НЕ ХВАТАЕТ ОДНОГО СЛОВА
Кажется, я делаю то, для чего не знаю обозначения. Посмотрим на имеющиеся слова:
1. Бизнес-тренинг — метод, направленный на формирование у участников новых навыков для работы.
2. Командный коучинг — метод, направленный на формирование доверия и взаимопонимания в команде.
3. Фасилитация — метод, направленный на совместный поиск всеми участниками наиболее походящего решения общей задачи.
Мои корпоративные мероприятия включают одновременно все три вышеназванных метода. Особенно это важно при работе с руководителями. Они хотят тратить время на решение своих задач, а не на абстрактный «бег в мешках».
Я создаю доверительную среду между участниками и строю мероприятие в зависимости от их целей. В результате участники уходят с решениями и инструментами, которые требуются и подходят именно им.
Знаю, что многие мои коллеги работают так же и название «тренинг», кажется, не совсем точно отражает суть того, что мы делаем. Можно было бы назвать это просто хороший тренинг, но тогда обычный тренинг без элементов коучинга и фасилитации, как будто, объявляется плохим. Так не годится. Бег в мешках многим тоже нравится.
Как быть?
#тренинг #командныйкоучинг #ryzhkov_life
Кажется, я делаю то, для чего не знаю обозначения. Посмотрим на имеющиеся слова:
1. Бизнес-тренинг — метод, направленный на формирование у участников новых навыков для работы.
2. Командный коучинг — метод, направленный на формирование доверия и взаимопонимания в команде.
3. Фасилитация — метод, направленный на совместный поиск всеми участниками наиболее походящего решения общей задачи.
Мои корпоративные мероприятия включают одновременно все три вышеназванных метода. Особенно это важно при работе с руководителями. Они хотят тратить время на решение своих задач, а не на абстрактный «бег в мешках».
Я создаю доверительную среду между участниками и строю мероприятие в зависимости от их целей. В результате участники уходят с решениями и инструментами, которые требуются и подходят именно им.
Знаю, что многие мои коллеги работают так же и название «тренинг», кажется, не совсем точно отражает суть того, что мы делаем. Можно было бы назвать это просто хороший тренинг, но тогда обычный тренинг без элементов коучинга и фасилитации, как будто, объявляется плохим. Так не годится. Бег в мешках многим тоже нравится.
Как быть?
#тренинг #командныйкоучинг #ryzhkov_life
❤2🔥2👍1🆒1
КРИЗИС И SOFTMANAGEMENT
Уже несколько раз прочитал язвительные посты на тему «этот ваш мягкий менеджмент теперь не актуален…». Здесь есть зерно истины.
Коучинговые методы управления нужны, если у бизнеса есть запрос и ресурсы на творчество. В стрессовых ситуациях, когда речь идет о выживании бизнеса, необходимо директивное управление и четкое исполнение решений.
В то же время, люди могут эффективно работать в стрессе очень непродолжительное время, как атлет на стометровке.
Когда спортсмен бежит марафон, его сопровождают, организовывают пункты питания, мониторят состояние, оказывают медицинскую помощь. Иногда необходимо замедляться, чтобы показать высокую скорость.
Именно такой поддержкой в работе является коучинг и его методики. Например, генеративный диалог, о котором я недавно писал.
На прошлой неделе я провел генеративную сессию для сотрудников небольшой IT-компании. Отзывы участников были настолько впечатляющими, что руководитель попросил проводить такие сессии еженедельно.
В общем, для мягких методов управления всегда есть место в бизнесе. Главное, применять их осознанно.
#развитиекоманд
#мягкийменеджмент
#генеративныйдиалог
#инструментыкоучинга
#ryzhkov_life
Уже несколько раз прочитал язвительные посты на тему «этот ваш мягкий менеджмент теперь не актуален…». Здесь есть зерно истины.
Коучинговые методы управления нужны, если у бизнеса есть запрос и ресурсы на творчество. В стрессовых ситуациях, когда речь идет о выживании бизнеса, необходимо директивное управление и четкое исполнение решений.
В то же время, люди могут эффективно работать в стрессе очень непродолжительное время, как атлет на стометровке.
Когда спортсмен бежит марафон, его сопровождают, организовывают пункты питания, мониторят состояние, оказывают медицинскую помощь. Иногда необходимо замедляться, чтобы показать высокую скорость.
Именно такой поддержкой в работе является коучинг и его методики. Например, генеративный диалог, о котором я недавно писал.
На прошлой неделе я провел генеративную сессию для сотрудников небольшой IT-компании. Отзывы участников были настолько впечатляющими, что руководитель попросил проводить такие сессии еженедельно.
В общем, для мягких методов управления всегда есть место в бизнесе. Главное, применять их осознанно.
#развитиекоманд
#мягкийменеджмент
#генеративныйдиалог
#инструментыкоучинга
#ryzhkov_life
❤2👍2🔥2🆒1