Что меня сейчас реально цепляет — сколько крутых проектов стало можно реализовать 🔥
Раньше один проект собирался месяца за 3–4. Сейчас — месяц, а то и меньше, если есть готовая и правильно обученная команда ⚡️
Скорость реализации упала в 5–10 раз. И я последние полгода каждый день думаю: почему не пошёл сюда раньше? Потому что классных продуктов можно сделать столько, что тупо не хватает рук 🙌
➖➖➖
Мы начинали как аутсорс-тех-отдел в арбитражных командах. А до того, как уйти в техничку, я сам лил трафик — понимаю, как работает направление с точки зрения байера, сам проживал этот опыт 👤
Плюс понимаю весь технический процесс и видел, как устроена вся инфраструктура у команд абсолютно разных размеров — и там, где 200+ человек, и в небольших или средних стартапах 📊
➖➖➖
Почему я вообще об этом говорю. Меня безумно драйвит, что то, что раньше было дорогим и долгим в реализации и тестах, сейчас можно собирать буквально на конвейере — приносить командам нереальную пользу и участвовать в изменениях, которые случаются достаточно редко.
Будто участвуешь в революции — открываешь миру новый интернет 🔥
Раньше один проект собирался месяца за 3–4. Сейчас — месяц, а то и меньше, если есть готовая и правильно обученная команда ⚡️
Скорость реализации упала в 5–10 раз. И я последние полгода каждый день думаю: почему не пошёл сюда раньше? Потому что классных продуктов можно сделать столько, что тупо не хватает рук 🙌
➖➖➖
Мы начинали как аутсорс-тех-отдел в арбитражных командах. А до того, как уйти в техничку, я сам лил трафик — понимаю, как работает направление с точки зрения байера, сам проживал этот опыт 👤
Плюс понимаю весь технический процесс и видел, как устроена вся инфраструктура у команд абсолютно разных размеров — и там, где 200+ человек, и в небольших или средних стартапах 📊
➖➖➖
Почему я вообще об этом говорю. Меня безумно драйвит, что то, что раньше было дорогим и долгим в реализации и тестах, сейчас можно собирать буквально на конвейере — приносить командам нереальную пользу и участвовать в изменениях, которые случаются достаточно редко.
Будто участвуешь в революции — открываешь миру новый интернет 🔥
В одном из прошлых постов рассказывал про кейс, который мы реализовали, про автоматизацию найма. Сейчас хочу поделиться инструментом, с помощью которого можно просчитать выгоду от внедрения AI 🧮
Сделал калькулятор, где можете вбить данные своего бизнеса и в реалтайме посмотреть конкретно под ваши данные, насколько это выгодно
Сделал калькулятор, где можете вбить данные своего бизнеса и в реалтайме посмотреть конкретно под ваши данные, насколько это выгодно
Что автоматизировать в первую очередь — monkey job 🐒
Масштабирование в текущих реалиях за счёт того, что нанимаешь сотрудника за $500 на тупую повторяющееся работу, чтобы он делал одну вещь на потоке, — стало невыгодно.
➖➖➖
Приведу пример из байинга — с чего сам начинал и где впервые начал внедрять автоматизации
Под хорошего байера обычно нанимают два-три ассистента, чтобы делали за него рутину
Что значит нанять ассистента байеру?
Это человек за низкую оплату, которого сначала нужно еще нанять. То есть отдел, потратит время и деньги. В лучшем случае найм сотрудника будет стоить половину месячной зарплаты: если ЗП $500, то нанять — это минимум $250
Дальше этого человека нужно обучить.
А обучить — это твой байер тратит время на то, чтобы показать асистенту как работу работать, а потом постоянно его контролировать.
➖➖➖
А что значит внедрить AI?
Внедрить AI — это нужно иметь сильного байера и нужно иметь ребят как мы, которые технически подкованы и разбираются в специфике ниши.
Дальше твой сильный байер объясняет этим ребятам, как именно он привык заливаться и какие инструменты ему нужны. А ребята подгоняют свои наработки конкретно под твоего специалиста и делают AI агента, который не косячит, работает 24/7 и не выгорает 🫠
➖➖➖
Давайте на цифрах 🧮
Возьмём команду: 3 байера, у каждого по 3 ассистента. Итого 9 ассистентов по $500 — это $4500/мес.
Внедряем AI:
Месяц 1 — доработка под специфику команды.
$4500 (ассистенты пока остаются) + $2000 (внедрение) = $6500. Минус на $2000.
Месяц 2 — AI уже в работе, −3 ассистента. Экономия $1000.
Месяц 3 — ещё -3 ассистента. Экономия 2500$, вложения уже отбились
Дальше — стабильно ~$4000 экономии каждый месяц. И это без учёта того, что команда масштабируется, а расходы на AI почти не растут 🚀
Масштабирование в текущих реалиях за счёт того, что нанимаешь сотрудника за $500 на тупую повторяющееся работу, чтобы он делал одну вещь на потоке, — стало невыгодно.
➖➖➖
Приведу пример из байинга — с чего сам начинал и где впервые начал внедрять автоматизации
Под хорошего байера обычно нанимают два-три ассистента, чтобы делали за него рутину
Что значит нанять ассистента байеру?
Это человек за низкую оплату, которого сначала нужно еще нанять. То есть отдел, потратит время и деньги. В лучшем случае найм сотрудника будет стоить половину месячной зарплаты: если ЗП $500, то нанять — это минимум $250
Дальше этого человека нужно обучить.
А обучить — это твой байер тратит время на то, чтобы показать асистенту как работу работать, а потом постоянно его контролировать.
➖➖➖
А что значит внедрить AI?
Внедрить AI — это нужно иметь сильного байера и нужно иметь ребят как мы, которые технически подкованы и разбираются в специфике ниши.
Дальше твой сильный байер объясняет этим ребятам, как именно он привык заливаться и какие инструменты ему нужны. А ребята подгоняют свои наработки конкретно под твоего специалиста и делают AI агента, который не косячит, работает 24/7 и не выгорает 🫠
➖➖➖
Давайте на цифрах 🧮
Возьмём команду: 3 байера, у каждого по 3 ассистента. Итого 9 ассистентов по $500 — это $4500/мес.
Внедряем AI:
Месяц 1 — доработка под специфику команды.
$4500 (ассистенты пока остаются) + $2000 (внедрение) = $6500. Минус на $2000.
Месяц 2 — AI уже в работе, −3 ассистента. Экономия $1000.
Месяц 3 — ещё -3 ассистента. Экономия 2500$, вложения уже отбились
Дальше — стабильно ~$4000 экономии каждый месяц. И это без учёта того, что команда масштабируется, а расходы на AI почти не растут 🚀
🔥5
Зашли делать обычную разработку — а попали в такой хаос, какого не видел нигде 😳
Запрос был стандартный: нужно доработать CRM плюс разработать отдельную панель. Думал, обычная история — пообщаюсь с ребятами, соберу запрос, передам задачу команде.
А по итогу пришлось разбираться со всей их структурой, потому что работа тех-отдел к тому моменту встала еще и CTO где-то просто пропал со связи.
➖➖➖
Как обычно устроено в командах на финансовых вертикалях: лид попадает на ленд через трекер, дальше заявка идёт в CRM, где распределяется на нужного рекламодателя (брокера)
В связке максимум 2-3 элемента. Всё.
➖➖➖
А что было у ребят.
Изначально запускались через трекер + CRM. Потом решили пилить свою CRM. CRM не доделали, но по ходу дела решили прикрутить туда ещё и трекер. Начали интегрировать это в часть отделов. А пока со всем этим возились — решили написать ещё одно решение: CRM + трекер + аффилиейт-панель 3в1
Было 4 отдела под разные направления. Каждый отдел работал немного по-своему, потому что на каждом сидел свой технарь-интегратор, который за него отвечал. Курировал всё это CTO.
И вместо того чтобы довести хоть один продукт до конца и только потом браться за новое, они просто нанимали +1-2 разработчика под реализацию новой идеи
➖➖➖
Самое вкусное то что
Никаких регламентов. Никакой базы знаний. Никаких общих доступов. Никакой структуры. Всё в формате переписки и таски в гс. И это когда тех отдел - 9 человек 🤯
CTO набрал на себя огромный пласт обязанностей, которые понимал только он.
Когда это дошло до критичной точки, все начало ломаться, никто не знает что и как делать, полный хаос, а СТО видно тоже удивился с такого расклада и тупо пропал со связи на неделю сославшись что "выгорел"
➖➖➖
Как к этому пришли?
Ответ, наверное, такой: деньги идут, маржа хорошая. А когда маржа позволяет — на эффективность тех-отдела наплевать.
Появилась идея → начали делать → не довели → появилась вторая → «а зачем ждать, давай ещё кого-то наймём, пусть сразу делает».
Идеи до конца не доводятся, наслаиваются друг на друга, пока окончательно всех не запутают
➖➖➖
Нас позвали видно изза того что поняли что тех отдел и так не может довести до конца ничего еще и работа встала
Перед тем как приступить к разработке срм, сначала еще 3 недели разбирали бардак
Было:
— 9 интеграторов/программистов
— простые задачи на ленды в лучшем случае выполнялись дня 2
— потрачено 40к+ дол за разработку 3 систем, ни одна из которой не работала
— регулярные простои из-за проблем по типу: не оплатили сервер, искали доступ, домен слетел
Сделали:
— единная оргструктура, система доступов, база знаний, календарь оплат
— доделали срм с афилиейт панелью
— реорганизовали техническую инфраструктуру, чтобы работала как часы
— мой тимлид месяц прописывал регламенты и обучал их технарей работу работать, 3 уволили, эффективность работы х2
➖➖➖
Деньги маскируют неэффективность. Пока капает — кажется, что все ок, можно и дальше не париться
Запрос был стандартный: нужно доработать CRM плюс разработать отдельную панель. Думал, обычная история — пообщаюсь с ребятами, соберу запрос, передам задачу команде.
А по итогу пришлось разбираться со всей их структурой, потому что работа тех-отдел к тому моменту встала еще и CTO где-то просто пропал со связи.
➖➖➖
Как обычно устроено в командах на финансовых вертикалях: лид попадает на ленд через трекер, дальше заявка идёт в CRM, где распределяется на нужного рекламодателя (брокера)
В связке максимум 2-3 элемента. Всё.
➖➖➖
А что было у ребят.
Изначально запускались через трекер + CRM. Потом решили пилить свою CRM. CRM не доделали, но по ходу дела решили прикрутить туда ещё и трекер. Начали интегрировать это в часть отделов. А пока со всем этим возились — решили написать ещё одно решение: CRM + трекер + аффилиейт-панель 3в1
Было 4 отдела под разные направления. Каждый отдел работал немного по-своему, потому что на каждом сидел свой технарь-интегратор, который за него отвечал. Курировал всё это CTO.
И вместо того чтобы довести хоть один продукт до конца и только потом браться за новое, они просто нанимали +1-2 разработчика под реализацию новой идеи
➖➖➖
Самое вкусное то что
Никаких регламентов. Никакой базы знаний. Никаких общих доступов. Никакой структуры. Всё в формате переписки и таски в гс. И это когда тех отдел - 9 человек 🤯
CTO набрал на себя огромный пласт обязанностей, которые понимал только он.
Когда это дошло до критичной точки, все начало ломаться, никто не знает что и как делать, полный хаос, а СТО видно тоже удивился с такого расклада и тупо пропал со связи на неделю сославшись что "выгорел"
➖➖➖
Как к этому пришли?
Ответ, наверное, такой: деньги идут, маржа хорошая. А когда маржа позволяет — на эффективность тех-отдела наплевать.
Появилась идея → начали делать → не довели → появилась вторая → «а зачем ждать, давай ещё кого-то наймём, пусть сразу делает».
Идеи до конца не доводятся, наслаиваются друг на друга, пока окончательно всех не запутают
➖➖➖
Нас позвали видно изза того что поняли что тех отдел и так не может довести до конца ничего еще и работа встала
Перед тем как приступить к разработке срм, сначала еще 3 недели разбирали бардак
Было:
— 9 интеграторов/программистов
— простые задачи на ленды в лучшем случае выполнялись дня 2
— потрачено 40к+ дол за разработку 3 систем, ни одна из которой не работала
— регулярные простои из-за проблем по типу: не оплатили сервер, искали доступ, домен слетел
Сделали:
— единная оргструктура, система доступов, база знаний, календарь оплат
— доделали срм с афилиейт панелью
— реорганизовали техническую инфраструктуру, чтобы работала как часы
— мой тимлид месяц прописывал регламенты и обучал их технарей работу работать, 3 уволили, эффективность работы х2
➖➖➖
Деньги маскируют неэффективность. Пока капает — кажется, что все ок, можно и дальше не париться
😁2
Кто зарабатывает стабильно в афффилиейт сфере?
В рекламе нет ничего фундаментального. Есть комбинации которые сегодня работают - а завтра нет.
Зарабатывает тот, кто находит рабочую комбинацию быстрее других. А чтобы находить быстрее - нужно тестировать быстро, дешево и качественно.
➖➖➖
Качественно - это скилл.
Как ты делаешь ресерч. Как понимаешь ЦА. Как разбираешь свои же факапы.
Дешево - это про момент.
Когда менять крео. Когда добивать связку. Когда минусить гипотезу и не жалеть.
Без цифр этого не увидеть. Ты либо считаешь каждый шаг - либо платишь за то, что «показалось».
➖➖➖
Считать - скучно. Многие думают: зашел в аффилиейт, залил рекламу с ноги - через пару недель профит. Это уже давно не так.
Вот например:
Оффер новый, гео новое. CPA $400, конверт лид2action - 10%. Значит в нуле ты при CPL $40.
Конверт с ленда в лид - тоже 10%. Значит клик должен стоить до $4.
Баер без просчета видит клик по $5 - думает “норм, погнали”. Проливает депы. Ловит минус на $1000.
Баер с просчетом - либо находит клик до $4, либо сразу минусит гипотезу. Не ждет, пока сольется бюджет.
Разница в наличии одного инструмента. Цена отсутствия - тысяча долларов.
➖➖➖
Так как я человек, который любит все структурировать и мне тяжело смотреть как многие комнады до сих пор считают в блокноте и трех вкладках Excel.
Сделали ROI калькулятор где можно просчитать прибыльность медиабаинга
В рекламе нет ничего фундаментального. Есть комбинации которые сегодня работают - а завтра нет.
Зарабатывает тот, кто находит рабочую комбинацию быстрее других. А чтобы находить быстрее - нужно тестировать быстро, дешево и качественно.
➖➖➖
Качественно - это скилл.
Как ты делаешь ресерч. Как понимаешь ЦА. Как разбираешь свои же факапы.
Дешево - это про момент.
Когда менять крео. Когда добивать связку. Когда минусить гипотезу и не жалеть.
Без цифр этого не увидеть. Ты либо считаешь каждый шаг - либо платишь за то, что «показалось».
➖➖➖
Считать - скучно. Многие думают: зашел в аффилиейт, залил рекламу с ноги - через пару недель профит. Это уже давно не так.
Вот например:
Оффер новый, гео новое. CPA $400, конверт лид2action - 10%. Значит в нуле ты при CPL $40.
Конверт с ленда в лид - тоже 10%. Значит клик должен стоить до $4.
Баер без просчета видит клик по $5 - думает “норм, погнали”. Проливает депы. Ловит минус на $1000.
Баер с просчетом - либо находит клик до $4, либо сразу минусит гипотезу. Не ждет, пока сольется бюджет.
Разница в наличии одного инструмента. Цена отсутствия - тысяча долларов.
➖➖➖
Так как я человек, который любит все структурировать и мне тяжело смотреть как многие комнады до сих пор считают в блокноте и трех вкладках Excel.
Сделали ROI калькулятор где можно просчитать прибыльность медиабаинга
12❤3
Автозалив умер. Просто никто ещё не сказал вслух
Что реально должен делать нормальный инструмент сейчас
Залив кабинетов - база, тут и так всё понятно.
Автоправила прописывать вручную не нужно. Даёшь промпт - инструмент сам подбирает гео, таргет, текст. Либо один раз собираешь шаблон, а дальше просто копируешь под новый запуск.
Сверка кампаний в одном месте - это было и в старых автозаливах, тут ничего нового. Разница в том, что сверху всё это анализирует сама система: видит все кабинеты и кампании, сама подсвечивает моменты, на которые стоит обратить внимание.
Всё структурировано. Не гугл-диск, не телеграм-чаты, не десять вкладок с табличками. Кабинеты, статистика, крео - всё в одном месте.
Память, которой нет ни у кого
Инструмент помнит всё, что ты делал. Заходил слотовый подход на Колумбию месяц назад - хочешь протестить похожий подход на новом гео. Просто спрашиваешь и инструмент показывает тебе какие подходы и креативы ты использовал. Такой памяти нет ни у тебя самого, ни у ассистента.
Ресёрч по гео - так же. Дал задачу - инструмент прошёлся по библиотеке FB, собрал крео, вернулся с отчётом.
Замыкание цикла - коротко: выкачай 5 крео такого подхода, запусти, сравни с прошлыми запусками.
➖➖➖
Джунов вытесняют не только в арбитраже
ИИ-революция в любой нише метит в одну и ту же позицию - джуна. Ассистент и джун-байер закрывают по сути одни и те же задачи.
Годных решений пока не видели. Но это вопрос времени, а не возможности.
Что реально должен делать нормальный инструмент сейчас
Залив кабинетов - база, тут и так всё понятно.
Автоправила прописывать вручную не нужно. Даёшь промпт - инструмент сам подбирает гео, таргет, текст. Либо один раз собираешь шаблон, а дальше просто копируешь под новый запуск.
Сверка кампаний в одном месте - это было и в старых автозаливах, тут ничего нового. Разница в том, что сверху всё это анализирует сама система: видит все кабинеты и кампании, сама подсвечивает моменты, на которые стоит обратить внимание.
Всё структурировано. Не гугл-диск, не телеграм-чаты, не десять вкладок с табличками. Кабинеты, статистика, крео - всё в одном месте.
Память, которой нет ни у кого
Инструмент помнит всё, что ты делал. Заходил слотовый подход на Колумбию месяц назад - хочешь протестить похожий подход на новом гео. Просто спрашиваешь и инструмент показывает тебе какие подходы и креативы ты использовал. Такой памяти нет ни у тебя самого, ни у ассистента.
Ресёрч по гео - так же. Дал задачу - инструмент прошёлся по библиотеке FB, собрал крео, вернулся с отчётом.
Замыкание цикла - коротко: выкачай 5 крео такого подхода, запусти, сравни с прошлыми запусками.
➖➖➖
Джунов вытесняют не только в арбитраже
ИИ-революция в любой нише метит в одну и ту же позицию - джуна. Ассистент и джун-байер закрывают по сути одни и те же задачи.
Годных решений пока не видели. Но это вопрос времени, а не возможности.
2.97K❤2👍2
Год работы с командой - ред флаги и потеря денег на ровном месте
Работали с одной командой больше года. Была такая структура: наш интегратор и верстальщик плюс два их интегратора, три команды под разные вертикали. Заходили нормально. А дальше с каждым месяцем начали вылезать нюансы.
===
🚩1 — коммуникация
Байеру нужно запуститься в понедельник
Нормальная схема: ТЗ раскидывается в среду-четверг, дизайн и техничка успевают спокойно до выхов
У них это работало иначе. Байер готовит связку в пятницу, ТЗ отдаёт в субботу в обед. За выходные скапливается пачка ТЗ, и в понедельник начинается переполох: где сайты, где интеграции, где крео? Аааа!
И так почти каждую неделю - не разово что то сломалось, а такая своеобразная система. Вместо своевремнных тз - постоянное дёргание, тушение пожаров.
Решать это путем претензий к байеру или конкретному сотруднику бессмысленно - вопрос к организации работы и отношения впринципе.
Либо руководство простраивает процесс внутри своего отдела так, чтобы ТЗ ставили заранее
Либо договаривается с подрядным отделом, чтобы тот работал в нужном графике под байера. В любом случае это решение, которое должно идти сверху.
—
🚩2 — доступы
Уточнить что-то по таске, долго и затратно из-за отсутствия нормальной комуникации. Разобраться самостоятельно и проверить - нету доступов
Тобишь, дали кривое тз. Баер отвечает 1-2 раза в день, руководство морозит, доступов нет. Баер ничего не уточнив заливается на нерабочую линку - 300$ в молоко, если в недополученной прибыли - около $500.
Руководство замечает минус - идёт к байеру. Байер - «идите в техотдел». Техотдел - «доступов нет, тз кривое». Вместо решения проблемы - перекладывание стрелок
==
Конечно если достаточно сильно надавить на сотрудников, можно управлять командой через выжигание людей. НО по тому что я видел такие системы крайни не эфективны и не адаптивны
—
Руководство попробовало это исправить. Наняли тех тимлида. Но отношение к тимлиду внутри было точно такое же, как к нам.
В цепочке поиска виновных просто появилось доп звено
Тимлид в техничке был подкован, но в менеджменте, явно что то не так было
Внедрил таск-трекер, базу знаний, регламенты - то, что мы предлагали с самого начала. Только внедрением все и закончилось, контролировать использование и то, работает ли это, он не стал. В итоге инструмент, призванный уничтожить хаос, только его умножил
Потом одну из команд расширили - байеров стало больше, объём хаоса вырос. Отношение к отделам стало ещё более потребительским: задачи ставились, необходимую среду для успешного выполнения никто не создавал, но результат стали требовать еще жестче
Продуктивность и мотивация линейных сотрудников начала стремительно падать.
Поэтому приняли решение уйти. Ушли не из-за одного случая - а из-за системного отношения сверху
· вместо решения проблем - перекладывание ответственности
· вместо регламентов - забивание на всё
· вместо орагнизации доступов - решите как то сами
==
Что могу в итоге сказать
Вкладываться в отдел - не возможная опция, а условие результата
Наговорить непонятное тз в пятницу вечером в гс, а через неделю требовать результат - не получится. Магии в этом мире нет, к сожелению
Работали с одной командой больше года. Была такая структура: наш интегратор и верстальщик плюс два их интегратора, три команды под разные вертикали. Заходили нормально. А дальше с каждым месяцем начали вылезать нюансы.
===
🚩1 — коммуникация
Байеру нужно запуститься в понедельник
Нормальная схема: ТЗ раскидывается в среду-четверг, дизайн и техничка успевают спокойно до выхов
У них это работало иначе. Байер готовит связку в пятницу, ТЗ отдаёт в субботу в обед. За выходные скапливается пачка ТЗ, и в понедельник начинается переполох: где сайты, где интеграции, где крео? Аааа!
И так почти каждую неделю - не разово что то сломалось, а такая своеобразная система. Вместо своевремнных тз - постоянное дёргание, тушение пожаров.
Решать это путем претензий к байеру или конкретному сотруднику бессмысленно - вопрос к организации работы и отношения впринципе.
Либо руководство простраивает процесс внутри своего отдела так, чтобы ТЗ ставили заранее
Либо договаривается с подрядным отделом, чтобы тот работал в нужном графике под байера. В любом случае это решение, которое должно идти сверху.
—
🚩2 — доступы
Уточнить что-то по таске, долго и затратно из-за отсутствия нормальной комуникации. Разобраться самостоятельно и проверить - нету доступов
Тобишь, дали кривое тз. Баер отвечает 1-2 раза в день, руководство морозит, доступов нет. Баер ничего не уточнив заливается на нерабочую линку - 300$ в молоко, если в недополученной прибыли - около $500.
Руководство замечает минус - идёт к байеру. Байер - «идите в техотдел». Техотдел - «доступов нет, тз кривое». Вместо решения проблемы - перекладывание стрелок
==
Конечно если достаточно сильно надавить на сотрудников, можно управлять командой через выжигание людей. НО по тому что я видел такие системы крайни не эфективны и не адаптивны
—
Руководство попробовало это исправить. Наняли тех тимлида. Но отношение к тимлиду внутри было точно такое же, как к нам.
В цепочке поиска виновных просто появилось доп звено
Тимлид в техничке был подкован, но в менеджменте, явно что то не так было
Внедрил таск-трекер, базу знаний, регламенты - то, что мы предлагали с самого начала. Только внедрением все и закончилось, контролировать использование и то, работает ли это, он не стал. В итоге инструмент, призванный уничтожить хаос, только его умножил
Потом одну из команд расширили - байеров стало больше, объём хаоса вырос. Отношение к отделам стало ещё более потребительским: задачи ставились, необходимую среду для успешного выполнения никто не создавал, но результат стали требовать еще жестче
Продуктивность и мотивация линейных сотрудников начала стремительно падать.
Поэтому приняли решение уйти. Ушли не из-за одного случая - а из-за системного отношения сверху
· вместо решения проблем - перекладывание ответственности
· вместо регламентов - забивание на всё
· вместо орагнизации доступов - решите как то сами
==
Что могу в итоге сказать
Вкладываться в отдел - не возможная опция, а условие результата
Наговорить непонятное тз в пятницу вечером в гс, а через неделю требовать результат - не получится. Магии в этом мире нет, к сожелению
10K🔥1
Вайты под Google 🌐
В среднем нормальный байер под Гугл может заливать +- 50 доменов в день. Под каждый домен нужен уникальный вайт.
Вопрос качества и стоимости расходников на таких объёмах напрямую влияет на ROI.
Вкратце опишу, что реализовали мы.
➖➖➖
Первое - себестоимость
Большинство генераторов используют Anthropic SDK (Claude API) или другие сервисы с оплатой за использование. Это либо дорого, либо некачественно. А чтобы оптимизировать расход токенов, нужен компетентный человек - что тоже стоит денег.
Почему-то почти все упускают, что Claude можно пользоваться по API, используя подписку. Подписка за $200 даёт в разы, наверное в десятки раз больше лимитов, чем те же $200 в токенах
Да, Claude про это напрямую не пишет. Нужно сделать «костыль», который позволит работать по API через подписку. Но это в разы выгоднее любого pay-per-usage, и при этом используется флагманская модель - Opus
➖➖➖
Второе - вариативность элементов для поддержания уникальности
Что такое уникальность: множество блоков, стилей, структур сайта, текстов, на основе которых создается уникальная комбинация
Просто дать промпт ИИ не получится. Штук 20 уникальных она сделает, но дальше начнёт повторяться - потому что действует на основе своей внутренней базы.
Намного лучше дать ИИ возможность выбирать из сотен разных заготовок и регулярно добавлять новые шаблоны
➖➖➖
Собирая вместе эти два пункта - дешёвый и качественный ИИ плюс сотни шаблонов - мы закрываем вопрос вайтов Гугл-командам, с которыми работаем.
Мы подумали, почему бы не выпустить эту наработку в публичное использование
Поэтому сделали мини-продукт - бот для генерации вайтов
Всем, кто подписан на канал, даём 10 вайтов в день бесплатно 🎁
В среднем нормальный байер под Гугл может заливать +- 50 доменов в день. Под каждый домен нужен уникальный вайт.
Вопрос качества и стоимости расходников на таких объёмах напрямую влияет на ROI.
Вкратце опишу, что реализовали мы.
➖➖➖
Первое - себестоимость
Большинство генераторов используют Anthropic SDK (Claude API) или другие сервисы с оплатой за использование. Это либо дорого, либо некачественно. А чтобы оптимизировать расход токенов, нужен компетентный человек - что тоже стоит денег.
Почему-то почти все упускают, что Claude можно пользоваться по API, используя подписку. Подписка за $200 даёт в разы, наверное в десятки раз больше лимитов, чем те же $200 в токенах
Да, Claude про это напрямую не пишет. Нужно сделать «костыль», который позволит работать по API через подписку. Но это в разы выгоднее любого pay-per-usage, и при этом используется флагманская модель - Opus
➖➖➖
Второе - вариативность элементов для поддержания уникальности
Что такое уникальность: множество блоков, стилей, структур сайта, текстов, на основе которых создается уникальная комбинация
Просто дать промпт ИИ не получится. Штук 20 уникальных она сделает, но дальше начнёт повторяться - потому что действует на основе своей внутренней базы.
Намного лучше дать ИИ возможность выбирать из сотен разных заготовок и регулярно добавлять новые шаблоны
➖➖➖
Собирая вместе эти два пункта - дешёвый и качественный ИИ плюс сотни шаблонов - мы закрываем вопрос вайтов Гугл-командам, с которыми работаем.
Мы подумали, почему бы не выпустить эту наработку в публичное использование
Поэтому сделали мини-продукт - бот для генерации вайтов
Всем, кто подписан на канал, даём 10 вайтов в день бесплатно 🎁
❤1🔥1