Soft skills, а точнее теперь Power skills (что это – читайте в предыдущем посте 👆) очень сложно измерить. Но для своего выступления на Энергетическом форуме я провела исследование и кое-какую статистику всё-таки добыла. В ближайшие дни буду делиться ей с вами 🤗

LinkedIn - это американская социальная сеть для поиска и установления деловых контактов. В LinkedIn зарегистрировано более 1 млрд пользователей, представляющих 150 отраслей бизнеса из 200 стран. В 2016 году сайт был приобретён компанией Microsoft, а они что попало не купят 😉

Так вот, исследования LinkedIn показывают, что обучение сотрудников лидерским качествам привело к росту производительности на целых 8%, улучшению качества обслуживания клиентов на 12% и повышению удовлетворенности сотрудников на 15%.

И это одна из причин проводить тренинги внутри компании 👍

Продолжаем знакомиться со статистикой влияния тренингов на результаты компаний 🤗

Adobe - американская компания, разработчик программного обеспечения, которая является правообладателем формата PDF, создателем всем известных: Adobe photoshop, Аdobe reader, Adobe acrobat и т.д.

Так вот, компания Adobe сообщила, что программы развития эмоционального интеллекта повысили продуктивность команд на 17%, сократив уровень стресса среди сотрудников и улучшив коммуникативные процессы внутри подразделений.

Google также выявил положительную связь между развитием коммуникативных навыков, межличностных компетенций руководителей и ростом вовлеченности сотрудников. Руководители, прошедшие соответствующие курсы, смогли увеличить показатели вовлеченности подчиненных на 23%, сократить число конфликтов и добиться повышения уровня доверия в команде.

Ну и на сладенькое 🍭

General Electric — американская многоотраслевая корпорация, производитель многих видов техники, включая авиационные двигатели, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы) и газовые турбины и т.д.

Компании удалось повысить доходы на 2 млрд долларов в течение трех лет после запуска программы обучения, направленной на улучшение навыков управления командой, принятия решений и коммуникации.

Таким образом, инвестиции в обучение сотрудников Power skills позволяют организациям значительно повысить свою конкурентоспособность, стимулируют рост производительности труда, способствуют укреплению корпоративной культуры и увеличению доходов компании.

Профессионально управляю развитием 😎

Совсем скоро настанет зима с ее атмосферой праздника. И у меня есть шикарное предложение для вашего коллектива 🤩 👇

УНИКАЛЬНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЬ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КОМПАНИИ 🤩

Я предлагаю оригинальный и креативный способ порадовать Ваших сотрудников в преддверии Нового Года и поддержать дух единства и корпоративной культуры.

✅ КОРПОРАТИВНЫЙ АДВЕНТ:

🔸Разработан специально для коллективов офисов.
🔸Подходит для любых сфер деятельности и размеров предприятий.
🔸Адаптируется под индивидуальные особенности вашей организации.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

Каждый рабочий день декабря сотрудники будут получать маленькие увлекательные задания, создающие атмосферу приближающегося праздника прямо в рабочем пространстве. Ваши сотрудники смогут отдохнуть от рутины, ощутив себя частью единого целого.

АДВЕНТ ПОМОГАЕТ:

🔸Укреплять внутреннюю мотивацию сотрудников.
🔸Улучшать настроение и снижать стрессовые нагрузки.
🔸Повышать уровень лояльности сотрудников к руководству и компании в целом.
🔸Поднимать эффективность работы за счёт формирования приятного микроклимата.

ПУСТЬ ВАШ ОФИС НАПОЛНИЛСЯ ВОЛШЕБСТВОМ ВМЕСТЕ С УНИКАЛЬНЫМ АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЁМ!

Для заказа и обсуждения подробностей свяжитесь со мной любым удобным способом: 89173417722.

#адвент #геймификация

ЗАЧЕМ АДВЕНТ КОЛЛЕКТИВУ? 🤷‍♀️

Да и вообще любые интерактивы, игровые форматы в рабочем процессе - все, что называется модным словом ГЕЙМИФИКАЦИЯ.

– Действительно, мы на работу ходим делом заниматься или в игрушки играть?! 🤪

ДАВАЙТЕ РАЗБИРАТЬСЯ ВМЕСТЕ.

Вчера наткнулась на статью, написанную преподавателями австралийского университета и растащила ее на цитаты! Настолько она была для меня сейчас актуальна!
Называется статья "Я ИГРАЮ НА РАБОТЕ — десять принципов преобразования рабочих процессов с помощью геймификациии".

ДАВАЙТЕ ПОЧИТАЕМ:

"Геймификация рабочих мест может стать позитивным и инновационным решением для борьбы с современными проблемами в организациях. К таким проблемам относятся высокий уровень стресса, снижение чувства общности, лояльности и быстрая текучесть кадров".

"Анализ научной литературы по различным дисциплинам в сочетании с мнением экспертов показал, что геймификация рабочих мест является перспективной стратегией для повышения благополучия".

"Долгосрочная цель геймификации на рабочем месте — повышение благополучия на организационном (то есть производительности) и личном (то есть удовлетворённости работой) уровнях".

"Новым сотрудникам, особенно представителям поколения Y, геймифицированное рабочее место может показаться более привлекательным, поскольку они ценят работу, которая приносит пользу, доставляет удовольствие, вовлекает и вознаграждает".

"Такие программы могут способствовать повышению морального духа, производительности и улучшению отношения к своему здоровью, а в долгосрочной перспективе — укреплению партнёрских отношений между работодателями и сотрудниками, что может принести пользу как отдельным лицам, так и организации в целом".

А КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ГЕЙМИФИКАЦИИ?

#адвент #геймификация

Зима пришла! ❄️
Вы рады или нет?
Любите зиму 😍 или брррр... 😬?

ВОПРОС-ОТВЕТ
про корпоративный Адвент.

Вопрос: Где проводится Адвент?
Ответ: Мне наиболее удобным с технической точки зрения кажется проведение Адвента на базе telegram-канала.
Но можно сделать и в ВК или MAX.
Для этого подойдет и ваш рабочий чат/канал/группа, и созданный специально для Адвента.
А вот WhatsApp из списка возможных платформ пришлось исключить. С прошлой недели не могу ни видео передавать, ни статусы выкладывать. Печально...

Вопрос: Какова длительность Адвента?
Ответ: У себя в организации мы стартовали 1 декабря, задания будут выкладываться каждый рабочий день в течение 4-х недель.
Но можно проводить и 3, и 2, и 1 неделю.
Можно сделать даже посленовогодний Адвент, чтобы взбодрить сотрудников, вышедших на работу после длительных праздников 😉

Вопрос: А можно не так часто публиковать задания?
Ответ: Конечно! Если это слишком интенсивный темп для вас, то можно рассмотреть вариант с 2-3 заданиями в неделю.
А вот 1 раз в неделю, на мой взгляд, не очень эффективно. Впрочем, если ваш Адвент будет длится 2-3 месяца, то почему бы и нет 😉

Вопрос: Все ли задания подойдут для нашей компании?
Ответ: Да, у меня есть базовый список заданий. Но я намерена адаптировать его под каждую организацию в зависимости от специфики и пожеланий заказчика.

Если у вас еще остались вопросы, задавайте их в комментариях 👇

#адвент@sofisalova

Вчера участвовала в тестировании авторской игры коллеги бизнес-тренера, основанной на теории "спиральной динамики". Решила немного и вам рассказать об этой любопытной теории 🤗

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — это модель развития ценностей, мышления и культуры, которая описывает, как люди и организации эволюционируют, меняют приоритеты, принимают решения и взаимодействуют друг с другом.

Вот основные уровни («цвета») модели, важные для бизнеса:

1. Бежевый (Выживание): Первобытные инстинкты выживания, базовые потребности в пище и защите.

2. Фиолетовый (Магия): Традиционализм, племенные структуры, ритуалы и верования.

3. Красный (Империя): Авторитаризм, стремление к власти и доминированию, героический лидер.

4. Синий (Авторитет): Закон и порядок, иерархии, правила и процедуры, религиозные убеждения.

5. Оранжевый (Достижение): Конкуренция, успех, материальное благополучие, инновации и эффективность.

6. Зелёный (Сообщество): Социальная справедливость, гармония, коллективизм, экологичность.

7. Желтый (Интеграция): Гибкость, адаптивность, системное мышление, самоорганизация.

8. Бирюзовый (Глобальность): Холархии, целостность, осознанность, устойчивое развитие.

Каждый уровень сменяется следующим по мере роста осознания и усложнения условий среды. Для бизнеса важно понимать, какой этап проходит организация, чтобы эффективно выстраивать стратегию управления, коммуникации и изменения культуры.

А вы слышали ранее о спиральной динамике?