Стоит ли нанимать людей умнее себя?
Спойлер: да)
Иначе вы построите не бизнес, а детский сад, где вы — вечно уставший воспитатель:(

Честно говоря, на практике всё ломается об эго (либо из-за денег, но это другая история)

Каждый второй фаундер на словах мечтает о «команде А-игроков», но на деле ищет тех, кем легко рулить. Удобных и исполнительных. Которые никогда не скажут: «Это херня, давайте переделаем»

Почему так? Потому что сильный сотрудник — это всегда стресс для руководителя

И вот тут фаундеры совершают главную ошибку: начинают конкурировать со своей же командой

Собственник не должен настраивать таргет лучше маркетолога или кодить лучше СТО

Для сильного лидера крутой эксперт в команде — это главный рычаг для роста бизнеса. Нанимайте тех, у кого можете учиться сами🙏🏼

Пост выходного дня посвящен лишь косвенно теме моего блога, но!
Я знаю, что на меня подписаны прекрасные девушки, которые хотят не только развиваться в работе, но и не забывать про свое женское начало;)

Моя любимая Настя в этом точно профи!🙏🏼 искренне рекомендую идти всем, кто хочет проявляться, расти и зарабатывать из своей женской сущности🫂💔

Я буду🙌🏼

Перезагрузка: от контроля к лёгкости ✨

Я приглашаю вас на женский практикум для тех, кто хочет вернуть больше лёгкости, удовольствия и контакта с собой.

23 августа в центре Москвы мы создаём пространство для перезагрузки через тело, осознание и практики.

Это возможность встретиться с той частью себя, которая уже есть внутри вас — но часто оказывается спрятанной за привычкой всё контролировать, быть сильной и постоянно справляться.

Если вы чувствуете, что:
— постоянно находитесь в режиме контроля — живёте больше из состояния «надо», чем «ХОЧУ» — откладываете свои желания и потребности на второй план — хотите выйти за рамки привычных сценариев и вернуть больше свободы внутри

В программе:

🌿 Лекция Анастасии Каплевич
«Современная женственность: сила, свобода и контакт с собой»

🌿 Телесные практики и медитации от Татьяны Белохоновой

📍 Potok Yoga
🗓 23 августа
🕰️ 14:10 - 17:10

Количество мест ограничено.
Для записи и деталей пишите в личные сообщения
@Naskapl
🤍

Насколько этично автоматизировать бизнес?

Ведь одно из последствий-сокращение штата, уменьшение кол-ва рабочих мест и всё вытекающее из этого

Мое мнение:
С одной стороны не этично, ведь через несколько лет огромное количество профессий будет просто не востребованы

Но с другой стороны – это неизбежный процесс, который никто не в силах остановить..

Вспомним индустриализацию, которая кратно повысила эффективность работы, но и забрала большое количество рабочих мест, оставив миллионы семей без зарплат

Что делать, чтобы снизить риск потери доходов для себя любимого в любой сфере?

•подстраиваться по реалии – изучать новые подходы в работе;

•идти в глубинные знания в своей профессии и при возможности в смежных;

•думать шире, чем «я просто бухгалтер и буду делать то же самое, что делала 20 лет подряд»

•морально быть готовыми к изменениям и не саботировать их!

Как-то так💆🏽‍♀️

Каждый второй фаундер, который приходит ко мне на аудит команды, совершает одну и ту же фатальную ошибку: он строит не системный бизнес, а создаёт себе сверхинтенсивное рабочее место. Рабочее место главного менеджера в собственной компании:)

Вы думаете, что держите руку на пульсе, когда:
— Сами согласовываете копеечные скидки и бюджеты
— Лично лезете в разборки «почему Вася сорвал дедлайн»
— Проверяете каждую строчку в отчётах за маркетологом
— Модерируете конфликты внутри отделов

Это классическое операционное болото.

Бизнес застревает на месте просто потому, что его собственник занят микроменеджментом
Когда вы только запускались, делать всё руками было нормой, без этого проект бы не выжил. Но если сегодня без вашего личного «ок» в компании не двигается ни один процесс — вы построили не систему.

Сильный фаундер — это архитектор. Ваша задача нанять сильных топ-менеджеров (HR-директора, РОПа, операционщика), выстроить прозрачные KPI и дать команде свободу принимать решения и ошибаться!
Перестаньте работать за закупщика, сейлза и проджекта. Начните наконец выполнять свою единственную и самую главную обязанность — думать о будущем своей компании.
Выходите из чатов. Начинайте строить систему

Если вы хотите разобраться, готов ли ваш бизнес к масштабированию напишите система @sofiasheiss и я отправлю вам свой авторский тест🙌🏼

Смотрю тут новый выпуск «Арены единорогов» (это шоу, где стартапы питчат свои проекты и ищут инвестиции), и меня прям жестко триггернула одна вещь

Был проект, который помогает девушкам диагностировать и предсказывать рак молочной железы на самых ранних стадиях. И знаете что? Он вообще не встретил должного внимания от жюри

Я всё понимаю: инвесторам в первую очередь важен сухой бизнес, цифры, окупаемость и иксы. Но блин! не могу отделаться от мысли, что это именно та технология, которая способна спасти миллионы женских жизней по всему миру…

И ладно, давайте будем честными: если бы на сцене стоял проект про диагностику рака простаты, мужчины-инвесторы наверняка с гораздо большим энтузиазмом рассуждали бы о социальной значимости, важности для человечества;)
Короче, в очередной раз убеждаюсь, что феминизм рулит и нам нужно продвигать свои темы

А само шоу, справедливости ради, классное, отлично развивает насмотренность в бизнесе и заставляет подумать
Так что рекомендую, посмотрите!

Чего на самом деле стоит один НЕ целевой найм?

*историей поделилась коллега, но расскажу свое видение

Когда в бизнесе произошла стагнация собственник нашел выход из ситуации- нанять маркетолога чтобы повысить продажи

Звучит логично

Наняли
Внедрили
Начали работать
Спустя пару месяцев убрали, результата особо не было а фот заметно возрос

Ситуация классическая, но давайте посмотрим на цифры:
• Цикл рекрутинга: ~50.000₽ (с бонусами нанимающему менеджеру)
• Онбординг: ~400.000₽ (зарплата за 4 месяца, пока человек вникал)
• Тесты и гипотезы: еще ~150.000₽ слитых бюджетов

Итого 600.000₽ в холостую

В сытые времена никто бы не заметил эту цифру, но не в 2026;)

В чем же был реальный корень проблемы?
Всё оказалось банально до боли: маркетолог тут вообще был ни при чём. Просто отделу продаж незадолго до этого поменяли KPI, и менеджеры включили режим скрытого саботажа. Заявки от маркетинга шли, но их тупо сливали
Перестали работать —>
продажи упали🥳

Собственник искал проблему в лидогенерации, а лечить нужно было команду и систему мотивации

Мораль сей басни: hr аудит должен происходить стабильно раз в год! Чтобы вы видели реальные дыры в процессах, а не сливали миллионы на нецелевой найм

Узнать условия и стоимость моего hr аудита можно здесь: @sofiasheiss

Я давно ничего не рассказывала о том, что делаю помимо hr консалтинга
Пора)

Последние месяцы я развлекаюсь как могу: строю полноценный B2B-продукт с нуля. От А до Я✌🏼😙

Идея пришла из работы, я захожу в компанию на аудит и каждый раз вижу одну и ту же: боль, небольшую, но ту, которая треплет нервы и бьет по карману))

Я не знаю, получится ли
Продукт — это совсем другая история, чем консалтинг, и я в ней новичок(лох)

Скоро распишу подробности и объясню, зачем мне вообще этот квест, если в консалтинге и так все «нормально»

В общем, Буду рассказывать, как идёт
Включая то, что не получается!

Вот такие новости к этому часу!

*ну и раз уж мы заговорили про бренд, отдельно приятно видеть, как спецы от джунов до сеньеров знают компанию и хотят в ней работать

заслуга не только hr маркетинга(разумеется)
здесь работает еще совокупность качественного продукта и позиции на рынке🙌🏼

Если вы когда-то задумывались о своем бизнесе или проекте в любой нише — пост для вас

Расскажу про этап, который фаундеры почему-то упорно оставляют на потом. И нет, я не самая умная, сама на этом споткнулась, когда только-только заходила в эту историю🥹

Сейчас, на фоне запуска моего нового проекта, я вижу это максимально отчетливо
Можно нанять самую классную команду и сделать просто потрясающий продукт, но!

Если вы не знаете кому и как будете продавать – все бесполезно

Поэтому первое, о чем стоит подумать (еще до закупки материалов, разработки сайта и логотипа) — это точка сбыта и портрет вашего потенциального клиента

Лично я потеряла пару недель, изначально не подумав об этом, а в рамках бесконечных скоростей в нашем мире это время можно смело умножать на 5…Благо, я вовремя пересобрала стратегию, и мой новый проект создавался уже по уму

Поэтому мой личный алгоритм впредь таков:

1. Идея
2. Раскрутка идеи
3. Анализ конкурентов + потенциальных клиентов
4. Все остальное

Вопрос номер один от всех знакомых про мой новый «бизнес» звучит так:

«А зачем вообще что-то делать, если И ТАК ВСЕ ХОРОШО?»

Мысль суперпростая и даже примитивная, но хочу зафиксировать её здесь
Спойлер: потому что стабильность — это иллюзия:)

1. Мой HR-консалтинг завязан только на мне и на моем личном бренде
Схема выглядит так: я работаю ->работа идет. Я не работаю ->стоит абсолютно ВСЁ

Особенно ярко я это ощутила во время отпуска в Черногории, мы с Настюшей сидели с ноутами и на пляже, и на ужине 🤘🏼😔 Я тогда не жаловалась (обожаю то, что делаю!), но именно в тот момент зародились первые звоночки: кажется, это не совсем здоровая история

2. Retention, который оставляет желать лучшего.
Чуть менее очевидная штука: ко мне обращаются с конкретной точечной проблемой и с определенной периодичностью

Для долгосрочной бизнес-стратегии это не самый лучший показатель. Хочется строить систему, а не просто тушить пожары


Вот так честно и прозрачно раскрываю вам свои карты)
И тихонечко смеюсь, что до сих пор нигде, кроме этого канала, вообще об этом не рассказывала 🥹 Пока это наш маленький секрет!