Время продавать: как увеличить стоимость бизнеса на 30%
Российские предприниматели умеют продавать товары и услуги, знают основы маркетинга, но каждый раз теряются, если речь заходит о продаже бизнеса. Почему?
В США давно научились управлять не прибылью компании, а ее стоимостью. Зачем ждать положительного денежного потока компании, если можно продать ее уже сегодня и зафиксировать прибыль? Новости из Кремниевой долины о миллионных сделках слышны чуть ли не каждую неделю. Но чтобы научиться управлять стоимостью компании, не обязательно работать в области IT и жить в Калифорнии.
Стоимость бизнеса можно увеличить на 30% всего за полгода, даже если вы занимаетесь традиционным бизнесом в России. Вот несколько советов, которые позволят осознанно подойти к продаже своего бизнеса или заставят вас задуматься о этом.
Собрать деньги и статистику
Базовое действие для продавца бизнеса — это сбор статистики. Покупатель смотрит на цифры. Эти цифры могут быть отрицательными, они могут быть не привлекательными, но они должны быть. В российской действительности собирайте цифры хоть в Excel, а доказательной базой для будут накладные, акты-сверки с поставщиками, клиентская база в 1С и многое другое, вплоть до документов подтверждающих расход воды в прачечной или количество офисной бумаги в бухгалтерской компании.
Невозможно оценить компанию, которая работает на вмененной системе налогооблажения или на патенте, если у них нет фактов, подтверждающих заявленные показатели. Минимально приемлемый срок такой аналитики составляет полгода, но идеально показать календарный год. В такой аналитике покупатель сможет четко оценить сезонность бизнеса и построить финансовую модель на ближайшие пару лет.
Стать открытым миру
Публичность компании добавляет лояльности и доверие будущего покупателя. К сожалению, мы слишком долго сидели за железным занавесом, а смутное время 90-х не добавило желание быть открытым и прозрачным. Но именно это в наше время позволяет таким компаниям, как «Додо-пицца», даже с убыточными показателями в классическом бизнесе привлекать инвесторов.
Это не означает, что необходимо вести живой журнал или публиковать каждый шаг, но открытые соцсети основателей компании, Youtube-канал, группа в ВК, а также открытый доступ к «нашей команде» на сайте, добавит доверия потенциальному покупателю и увеличит стоимость бизнеса. Публичность компании влияет не только на стоимость, но и просто на наличие интереса со стороны покупателя.
«Упаковывать» бизнес
Мы часто выбираем товар на полке, исходя из упаковки. Привлекательный дизайн сайта, красочная продукция, качественно оформленный инвестиционный меморандум, и просто письмо для покупателя — это то, из чего складывается первое впечатление. Особенно важно для малого бизнеса, который часто покупают глазами, — рестораны, отели, салоны красоты и т.д.
Компания с дизайном сайта из начала 2000-х сильно проиграет при первичном анализе компании, которая создала сайт с современным дизайном. В нашей практике стоимость бизнеса увеличивалась до 70% только за счет профессиональной упаковки. Это делается не сложно, а эффект моментальный. Дополнительный положительный эффект упаковки бизнеса — повышение выручки компании за счет привлекательного продукта и имиджа компании.
Описать бизнес-модель
Покупатель должен понять, как работает компания, без дополнительных пояснений собственника. Бизнес увеличит стоимость, как только будет понятна его независимость от человеческого фактора. Команда, работающая по инструкциям, дает уверенность в завтрашнем дне и снижает риски на переходом этапе. Бизнес необходимо передавать, как работающий механизм, тогда стоимость его будет выше.
Обеспечиваем положительную динамику
Результаты компании после покупки бизнеса должны идти вверх, об этом мечтает каждый покупатель. Положительная динамика в прошлом улучшает представление о будущем, а именно будущее покупает инвестор. Помогите представить ему, что кривая прибыли или выручки продолжит свое направление.
Российские предприниматели умеют продавать товары и услуги, знают основы маркетинга, но каждый раз теряются, если речь заходит о продаже бизнеса. Почему?
В США давно научились управлять не прибылью компании, а ее стоимостью. Зачем ждать положительного денежного потока компании, если можно продать ее уже сегодня и зафиксировать прибыль? Новости из Кремниевой долины о миллионных сделках слышны чуть ли не каждую неделю. Но чтобы научиться управлять стоимостью компании, не обязательно работать в области IT и жить в Калифорнии.
Стоимость бизнеса можно увеличить на 30% всего за полгода, даже если вы занимаетесь традиционным бизнесом в России. Вот несколько советов, которые позволят осознанно подойти к продаже своего бизнеса или заставят вас задуматься о этом.
Собрать деньги и статистику
Базовое действие для продавца бизнеса — это сбор статистики. Покупатель смотрит на цифры. Эти цифры могут быть отрицательными, они могут быть не привлекательными, но они должны быть. В российской действительности собирайте цифры хоть в Excel, а доказательной базой для будут накладные, акты-сверки с поставщиками, клиентская база в 1С и многое другое, вплоть до документов подтверждающих расход воды в прачечной или количество офисной бумаги в бухгалтерской компании.
Невозможно оценить компанию, которая работает на вмененной системе налогооблажения или на патенте, если у них нет фактов, подтверждающих заявленные показатели. Минимально приемлемый срок такой аналитики составляет полгода, но идеально показать календарный год. В такой аналитике покупатель сможет четко оценить сезонность бизнеса и построить финансовую модель на ближайшие пару лет.
Стать открытым миру
Публичность компании добавляет лояльности и доверие будущего покупателя. К сожалению, мы слишком долго сидели за железным занавесом, а смутное время 90-х не добавило желание быть открытым и прозрачным. Но именно это в наше время позволяет таким компаниям, как «Додо-пицца», даже с убыточными показателями в классическом бизнесе привлекать инвесторов.
Это не означает, что необходимо вести живой журнал или публиковать каждый шаг, но открытые соцсети основателей компании, Youtube-канал, группа в ВК, а также открытый доступ к «нашей команде» на сайте, добавит доверия потенциальному покупателю и увеличит стоимость бизнеса. Публичность компании влияет не только на стоимость, но и просто на наличие интереса со стороны покупателя.
«Упаковывать» бизнес
Мы часто выбираем товар на полке, исходя из упаковки. Привлекательный дизайн сайта, красочная продукция, качественно оформленный инвестиционный меморандум, и просто письмо для покупателя — это то, из чего складывается первое впечатление. Особенно важно для малого бизнеса, который часто покупают глазами, — рестораны, отели, салоны красоты и т.д.
Компания с дизайном сайта из начала 2000-х сильно проиграет при первичном анализе компании, которая создала сайт с современным дизайном. В нашей практике стоимость бизнеса увеличивалась до 70% только за счет профессиональной упаковки. Это делается не сложно, а эффект моментальный. Дополнительный положительный эффект упаковки бизнеса — повышение выручки компании за счет привлекательного продукта и имиджа компании.
Описать бизнес-модель
Покупатель должен понять, как работает компания, без дополнительных пояснений собственника. Бизнес увеличит стоимость, как только будет понятна его независимость от человеческого фактора. Команда, работающая по инструкциям, дает уверенность в завтрашнем дне и снижает риски на переходом этапе. Бизнес необходимо передавать, как работающий механизм, тогда стоимость его будет выше.
Обеспечиваем положительную динамику
Результаты компании после покупки бизнеса должны идти вверх, об этом мечтает каждый покупатель. Положительная динамика в прошлом улучшает представление о будущем, а именно будущее покупает инвестор. Помогите представить ему, что кривая прибыли или выручки продолжит свое направление.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я как зверь зализываю раны
И как кофе растворяю горе
Пахну счастьем, солнцем и кальяном
Приезжай. Скучаю.
(подпись) МОРЕ 😀🙏
И как кофе растворяю горе
Пахну счастьем, солнцем и кальяном
Приезжай. Скучаю.
(подпись) МОРЕ 😀🙏
Forwarded from В помощь бизнесу и вашему росту
5 рекламных хитростей, заставляющих мозг заинтересоваться рекламой
1) Картинки слева, текст справа
Когда бренд рекламирует свой логотип, важно, чтобы изображение было слева, а текст – справа. И вот почему: наше правое полушарие отвечает за обработку изображений, при этом мозг воспринимает визуальную информацию зеркально. И, чтобы обработать изображение, размещенное в правой части логотипа, ему нужно сначала снова перевернуть его. Размещая изображение слева, мы облегчаем работу мозга и делаем менее вероятным то, что 100 миллиардов нейронов сконцентрируется на чем-то другом.
2) Задействуйте в изображениях неоднозначные выражения лица
Анализируя лица, мозг сверяется с ментальным списком выражений, с которыми он сталкивался ранее. Если он видит улыбающееся или нахмуренное лицо, он мгновенно распознает, что человек рад или грустит, а потом уже переходит на что-то другое. Однако неоднозначное выражение лица заставляет мозг исследовать изображение более вдумчиво.
Взять хоть Мону Лизу. Сколько часов тратили люди на протяжении лет, силясь понять, о чем же она думает?
3) Чем меньше, тем лучше
Как знает любой, кто незаконно скачивал телесериалы в интернете, чем больше рекламы обрушивается на человека, тем меньше вероятность, что он когда-либо ее посмотрит.
«С появлением технологий, блокирующих рекламу, у издателей появилась как никогда острая необходимость в поиске баланса между рекламными доходами и качеством контента, – говорит Бендерн. – Умные издатели ограничат количество рекламы и все равно увеличат доходы, потому что потребители готовы мириться с рекламой, если она на сайте – не главное».
4) Закругленные края – лучше
С течением времени эволюция научила человечество тому, что острые, режущие штуки могут ранить, так что их стоит избегать всеми возможными способами. В связи с этим «острые углы» в дизайне вызывают в мозгу пользователя желание обходить такие сайты стороной.
Как вы могли заметить, Apple (до недавних пор) никогда не использовал в дизайне своих товаров острые углы, скругляя края и привлекая, таким образом, потребителя, вместо того, чтобы оттолкнуть его.
5) Правило полутора
Исследование Sticky выявило, что если пользователь смотрит рекламу 1,5 или более секунд, он скорее запомнит бренд и его обращение к потребителям. Бендер отмечает, что реклама, которую смотрят в течении секунды или меньше, представляет для рекламодателей серьезную проблему, тогда как ту, которой уделяют внимание в среднем пару секунд, можно назвать «золотой серединой».
1) Картинки слева, текст справа
Когда бренд рекламирует свой логотип, важно, чтобы изображение было слева, а текст – справа. И вот почему: наше правое полушарие отвечает за обработку изображений, при этом мозг воспринимает визуальную информацию зеркально. И, чтобы обработать изображение, размещенное в правой части логотипа, ему нужно сначала снова перевернуть его. Размещая изображение слева, мы облегчаем работу мозга и делаем менее вероятным то, что 100 миллиардов нейронов сконцентрируется на чем-то другом.
2) Задействуйте в изображениях неоднозначные выражения лица
Анализируя лица, мозг сверяется с ментальным списком выражений, с которыми он сталкивался ранее. Если он видит улыбающееся или нахмуренное лицо, он мгновенно распознает, что человек рад или грустит, а потом уже переходит на что-то другое. Однако неоднозначное выражение лица заставляет мозг исследовать изображение более вдумчиво.
Взять хоть Мону Лизу. Сколько часов тратили люди на протяжении лет, силясь понять, о чем же она думает?
3) Чем меньше, тем лучше
Как знает любой, кто незаконно скачивал телесериалы в интернете, чем больше рекламы обрушивается на человека, тем меньше вероятность, что он когда-либо ее посмотрит.
«С появлением технологий, блокирующих рекламу, у издателей появилась как никогда острая необходимость в поиске баланса между рекламными доходами и качеством контента, – говорит Бендерн. – Умные издатели ограничат количество рекламы и все равно увеличат доходы, потому что потребители готовы мириться с рекламой, если она на сайте – не главное».
4) Закругленные края – лучше
С течением времени эволюция научила человечество тому, что острые, режущие штуки могут ранить, так что их стоит избегать всеми возможными способами. В связи с этим «острые углы» в дизайне вызывают в мозгу пользователя желание обходить такие сайты стороной.
Как вы могли заметить, Apple (до недавних пор) никогда не использовал в дизайне своих товаров острые углы, скругляя края и привлекая, таким образом, потребителя, вместо того, чтобы оттолкнуть его.
5) Правило полутора
Исследование Sticky выявило, что если пользователь смотрит рекламу 1,5 или более секунд, он скорее запомнит бренд и его обращение к потребителям. Бендер отмечает, что реклама, которую смотрят в течении секунды или меньше, представляет для рекламодателей серьезную проблему, тогда как ту, которой уделяют внимание в среднем пару секунд, можно назвать «золотой серединой».
Владелец московского ТЦ потребовал от MediaMarkt в суде 1,2 млрд рублей на фоне ухода бренда из России
Сам торговый центр осенью должен перейти под управление «Сбербанка» как залог по кредиту.
Компания «Медиа-Маркт-Сатурн», до недавнего времени управлявшая сетью магазинов MediaMarkt в России, получила иск на 1,2 млрд рублей от компании «Эрмитаж Девелопмент», которая управляет ТЦ «Вива» на юго-западе Москвы.
Иск зарегистрирован в Арбитражном суде Москвы 20 августа, но пока не принят к производству. Суть претензий в карточке дела не раскрывается. MediaMarkt была якорным арендатором ТЦ «Вива», но в начале 2018 года ритейлер ушёл из торгового центра.
MediaMarkt не комментирует коммерческие споры с партнёрами до вынесения решения суда, сообщили в российском пресс-офисе ритейлера.
Истец «Эрмитаж Девелопмент» с апреля 2018 проходит процедуру наблюдения по иску «Сбербанка» из-за невыплаченного кредита. Банк требует 4,35 млрд рублей, из них 4,1 млрд рублей — основной долг, остальное — проценты и неустойка.
Залогом по этому кредиту выступает ТЦ «Вива» и права аренды на участок под ним. В начале августа «Сбербанк» подтвердил «Коммерсанту», что осенью 2018 года «Вива» перейдёт под управление структур банка.
В пресс-службе «Сбербанка» не ответили на запрос. Дозвониться до временного управляющего «Эрмитаж Девелопмент» Евгения Врубеля не удалось.
В июне 2018 года группа «Сафмар» Михаила Гуцериева договорилась о покупке бизнеса MediaMarkt в России у немецкой Media-Saturn-Holding. В свою очередь, немецкая компания приобретёт 15% акций «М.Видео» и таким образом останется на российском рынке. MSH обещала погасить долги MediaMarkt в России перед сделкой, которую стороны рассчитывают закрыть в третьем квартале 2018 года.
На месте российских магазинов MediaMarkt будут открыты магазины «М.Видео» и «Эльдорадо». Новый владелец планирует завершить ребрендинг в первой половине 2019 года.
Сам торговый центр осенью должен перейти под управление «Сбербанка» как залог по кредиту.
Компания «Медиа-Маркт-Сатурн», до недавнего времени управлявшая сетью магазинов MediaMarkt в России, получила иск на 1,2 млрд рублей от компании «Эрмитаж Девелопмент», которая управляет ТЦ «Вива» на юго-западе Москвы.
Иск зарегистрирован в Арбитражном суде Москвы 20 августа, но пока не принят к производству. Суть претензий в карточке дела не раскрывается. MediaMarkt была якорным арендатором ТЦ «Вива», но в начале 2018 года ритейлер ушёл из торгового центра.
MediaMarkt не комментирует коммерческие споры с партнёрами до вынесения решения суда, сообщили в российском пресс-офисе ритейлера.
Истец «Эрмитаж Девелопмент» с апреля 2018 проходит процедуру наблюдения по иску «Сбербанка» из-за невыплаченного кредита. Банк требует 4,35 млрд рублей, из них 4,1 млрд рублей — основной долг, остальное — проценты и неустойка.
Залогом по этому кредиту выступает ТЦ «Вива» и права аренды на участок под ним. В начале августа «Сбербанк» подтвердил «Коммерсанту», что осенью 2018 года «Вива» перейдёт под управление структур банка.
В пресс-службе «Сбербанка» не ответили на запрос. Дозвониться до временного управляющего «Эрмитаж Девелопмент» Евгения Врубеля не удалось.
В июне 2018 года группа «Сафмар» Михаила Гуцериева договорилась о покупке бизнеса MediaMarkt в России у немецкой Media-Saturn-Holding. В свою очередь, немецкая компания приобретёт 15% акций «М.Видео» и таким образом останется на российском рынке. MSH обещала погасить долги MediaMarkt в России перед сделкой, которую стороны рассчитывают закрыть в третьем квартале 2018 года.
На месте российских магазинов MediaMarkt будут открыты магазины «М.Видео» и «Эльдорадо». Новый владелец планирует завершить ребрендинг в первой половине 2019 года.
Forwarded from Сиги Лаврова
В СМИ оживилась тема санаций банков. Любопытно, что каким-то образом корреспондент moscow-post (той еще, кстати, помойки, которая зарабатывает джинсой и вымогаловом за снятие джинсы) разглядел в этом заговор главы ЦБ Набиуллиной, главы Дом.рф Плутника, начальника ВЭБа Шувалова и, возможно, трупа мертвого Гитлера, но это не точно. 😑🔫
При этом, гений финансовой аналитики начал свой опус с того, что банки санирует именно Дом.рф. Так вот, решение о санации проблемного банка принимается государством в лице Центробанка и Агентства по страхованию вкладов. Именно от АСВ Дом.рф получил «Российский капитал» на перевоспитание, так сказать. Но мы отвлеклись. ☝🏻
Эльвира, как говорит автор статьи, санирует банки за мзду... Очень любопытно, кто же именно ей отстегивает? Может банки, которые берут под контроль проблемные банки? То есть, за лишнюю головную боль они еще должны башлять ЦБ? Вы серьезно? 😬
Ну и вишенка на этом торте безумия - Шувалов, который в случае скандала с участием Дом.рф и ЦБ прикроет Плутника, который считается «его человеком»... Скандал на ровном месте может выдумать разве только moscow-post. В действительности, все указанные персоны спокойно занимаются своим делом. Шувалов пытается избавить ВЭБ от непрофильных активов, чтобы вытащить банк из финансовой жопы, Плтуник решает проблемы дольщиков Урбан Групп, а Набиуллина зачищает российскую банковскую поляну от организаций, которые у вас, дорогие мои читатели, совершенно невозбранно пиздят деньги. Всего хорошего, зайки. 😉
При этом, гений финансовой аналитики начал свой опус с того, что банки санирует именно Дом.рф. Так вот, решение о санации проблемного банка принимается государством в лице Центробанка и Агентства по страхованию вкладов. Именно от АСВ Дом.рф получил «Российский капитал» на перевоспитание, так сказать. Но мы отвлеклись. ☝🏻
Эльвира, как говорит автор статьи, санирует банки за мзду... Очень любопытно, кто же именно ей отстегивает? Может банки, которые берут под контроль проблемные банки? То есть, за лишнюю головную боль они еще должны башлять ЦБ? Вы серьезно? 😬
Ну и вишенка на этом торте безумия - Шувалов, который в случае скандала с участием Дом.рф и ЦБ прикроет Плутника, который считается «его человеком»... Скандал на ровном месте может выдумать разве только moscow-post. В действительности, все указанные персоны спокойно занимаются своим делом. Шувалов пытается избавить ВЭБ от непрофильных активов, чтобы вытащить банк из финансовой жопы, Плтуник решает проблемы дольщиков Урбан Групп, а Набиуллина зачищает российскую банковскую поляну от организаций, которые у вас, дорогие мои читатели, совершенно невозбранно пиздят деньги. Всего хорошего, зайки. 😉
Часики тикают. Как декретный отпуск влияет на карьеру в разных странах
На что может рассчитывать женщина после ухода в декретный отпуск? Разбираемся на примере России, США, Голландии и Франции
Женщины все еще реже достигают карьерных высот, чем мужчины. Взять, к примеру, юридическую отрасль: можно открыть любой значимый бизнес-справочник и убедиться, что титулованные юристы и основные партнеры в юридических фирмах представляют сильный пол. «Best Lawyers» — международный авторитетный рейтинг рекомендованных юристов, существующий более 30 лет, где индустрии представлено право оценить своих участников путем голосования ранее номинированных юристов за «новичков» рейтинга. Соотношение по России за 2017 год: 65% мужчины и 25% женщины. И это хороший результат. Аналогичный российский перечень «Коммерсанта» состоит из мужчин уже на все 84%. Если попробовать прикинуть партнеров и управленцев крупных российских юридических фирм, то совокупная доля мужчин-партнеров таких гигантов, как «ЕПАМ», «Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP» («Гольцблат и партнеры»), «Пепеляев Групп» будет около 80%.
Жаловаться на отечественную индустрию не приходится — схожая картина будет, в среднем, по всему миру и, скорее всего, приблизительно одинакова для 70% профессий. ОЭСР ежегодно проводит глобальные исследования уровня соотношения значимости и среднего дохода женщин к доходу мужчин. Почти везде мужчины получают больше с разрывом в разных регионах от 5-15% (Бенилюкс, Скандинавия) до 50-60% (Индия). Показательна также статистика индекса присутствия женщин в управляющих органах крупных компаний, торгующих на бирже. Лидирует Ирландия, где доля управляющих кадров среди женщин чуть не дотягивает до половины (44% на 2016 год). Хотя Северная Европа исключительна — в среднем по всем странам ОЭРС этот индекс падает до 20%, а в Японии не составляет и 4%.
Почему так получается? Можно долго рассуждать на тему патриархальности общества и равноправия женщин в нем. Некоторые флагманы юридической отрасли, например, в консервативной Германии доводят долю партнеров-мужчин до 100%.
Базовой вещью, влияющей на карьеру любой вчерашней студентки, будут ее взгляды на экономический «штраф за материнство» («penalty for motherhood»). Статистически, даже в очень прогрессивных странах женщина теряет от 30% в заработной плате, уходя в декрет (такие цифры показывала, например, очень прогрессивная в женском вопросе Дания). То, как она проведет свой декретный отпуск, что ей гарантировано в материальном плане и как быстро она вернется в работу — имеет математическое влияние на скорость ее движения по карьерной лестнице.
Наше государство на данный момент скромно стимулирует нечто очень, увы, невнятное. Хотя и думать о том, что где-то в мире вопрос решен идеально, явно не стоит. По крайней мере, голландский путь явно понравится не всем, хотя и приводит к отличным статистическим результатам равенства. А пока поиск пресловутого баланса — вещь очень личностная, решать которую каждой придется самостоятельно.
На что может рассчитывать женщина после ухода в декретный отпуск? Разбираемся на примере России, США, Голландии и Франции
Женщины все еще реже достигают карьерных высот, чем мужчины. Взять, к примеру, юридическую отрасль: можно открыть любой значимый бизнес-справочник и убедиться, что титулованные юристы и основные партнеры в юридических фирмах представляют сильный пол. «Best Lawyers» — международный авторитетный рейтинг рекомендованных юристов, существующий более 30 лет, где индустрии представлено право оценить своих участников путем голосования ранее номинированных юристов за «новичков» рейтинга. Соотношение по России за 2017 год: 65% мужчины и 25% женщины. И это хороший результат. Аналогичный российский перечень «Коммерсанта» состоит из мужчин уже на все 84%. Если попробовать прикинуть партнеров и управленцев крупных российских юридических фирм, то совокупная доля мужчин-партнеров таких гигантов, как «ЕПАМ», «Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP» («Гольцблат и партнеры»), «Пепеляев Групп» будет около 80%.
Жаловаться на отечественную индустрию не приходится — схожая картина будет, в среднем, по всему миру и, скорее всего, приблизительно одинакова для 70% профессий. ОЭСР ежегодно проводит глобальные исследования уровня соотношения значимости и среднего дохода женщин к доходу мужчин. Почти везде мужчины получают больше с разрывом в разных регионах от 5-15% (Бенилюкс, Скандинавия) до 50-60% (Индия). Показательна также статистика индекса присутствия женщин в управляющих органах крупных компаний, торгующих на бирже. Лидирует Ирландия, где доля управляющих кадров среди женщин чуть не дотягивает до половины (44% на 2016 год). Хотя Северная Европа исключительна — в среднем по всем странам ОЭРС этот индекс падает до 20%, а в Японии не составляет и 4%.
Почему так получается? Можно долго рассуждать на тему патриархальности общества и равноправия женщин в нем. Некоторые флагманы юридической отрасли, например, в консервативной Германии доводят долю партнеров-мужчин до 100%.
Базовой вещью, влияющей на карьеру любой вчерашней студентки, будут ее взгляды на экономический «штраф за материнство» («penalty for motherhood»). Статистически, даже в очень прогрессивных странах женщина теряет от 30% в заработной плате, уходя в декрет (такие цифры показывала, например, очень прогрессивная в женском вопросе Дания). То, как она проведет свой декретный отпуск, что ей гарантировано в материальном плане и как быстро она вернется в работу — имеет математическое влияние на скорость ее движения по карьерной лестнице.
Наше государство на данный момент скромно стимулирует нечто очень, увы, невнятное. Хотя и думать о том, что где-то в мире вопрос решен идеально, явно не стоит. По крайней мере, голландский путь явно понравится не всем, хотя и приводит к отличным статистическим результатам равенства. А пока поиск пресловутого баланса — вещь очень личностная, решать которую каждой придется самостоятельно.
Доводилось ли вам долго объяснять кому-то основные принципы биткоина, когда собеседник недоверчиво молчал, а потом изрекал: «Хорошо, а все-таки почему биткоин лучше»? Держите полный список причин.
Читать статью...
Читать статью...
Forwarded from В помощь бизнесу и вашему росту
5 рекламных хитростей, заставляющих мозг заинтересоваться рекламой
1) Картинки слева, текст справа
Когда бренд рекламирует свой логотип, важно, чтобы изображение было слева, а текст – справа. И вот почему: наше правое полушарие отвечает за обработку изображений, при этом мозг воспринимает визуальную информацию зеркально. И, чтобы обработать изображение, размещенное в правой части логотипа, ему нужно сначала снова перевернуть его. Размещая изображение слева, мы облегчаем работу мозга и делаем менее вероятным то, что 100 миллиардов нейронов сконцентрируется на чем-то другом.
2) Задействуйте в изображениях неоднозначные выражения лица
Анализируя лица, мозг сверяется с ментальным списком выражений, с которыми он сталкивался ранее. Если он видит улыбающееся или нахмуренное лицо, он мгновенно распознает, что человек рад или грустит, а потом уже переходит на что-то другое. Однако неоднозначное выражение лица заставляет мозг исследовать изображение более вдумчиво.
Взять хоть Мону Лизу. Сколько часов тратили люди на протяжении лет, силясь понять, о чем же она думает?
3) Чем меньше, тем лучше
Как знает любой, кто незаконно скачивал телесериалы в интернете, чем больше рекламы обрушивается на человека, тем меньше вероятность, что он когда-либо ее посмотрит.
«С появлением технологий, блокирующих рекламу, у издателей появилась как никогда острая необходимость в поиске баланса между рекламными доходами и качеством контента, – говорит Бендерн. – Умные издатели ограничат количество рекламы и все равно увеличат доходы, потому что потребители готовы мириться с рекламой, если она на сайте – не главное».
4) Закругленные края – лучше
С течением времени эволюция научила человечество тому, что острые, режущие штуки могут ранить, так что их стоит избегать всеми возможными способами. В связи с этим «острые углы» в дизайне вызывают в мозгу пользователя желание обходить такие сайты стороной.
Как вы могли заметить, Apple (до недавних пор) никогда не использовал в дизайне своих товаров острые углы, скругляя края и привлекая, таким образом, потребителя, вместо того, чтобы оттолкнуть его.
5) Правило полутора
Исследование Sticky выявило, что если пользователь смотрит рекламу 1,5 или более секунд, он скорее запомнит бренд и его обращение к потребителям. Бендер отмечает, что реклама, которую смотрят в течении секунды или меньше, представляет для рекламодателей серьезную проблему, тогда как ту, которой уделяют внимание в среднем пару секунд, можно назвать «золотой серединой».
1) Картинки слева, текст справа
Когда бренд рекламирует свой логотип, важно, чтобы изображение было слева, а текст – справа. И вот почему: наше правое полушарие отвечает за обработку изображений, при этом мозг воспринимает визуальную информацию зеркально. И, чтобы обработать изображение, размещенное в правой части логотипа, ему нужно сначала снова перевернуть его. Размещая изображение слева, мы облегчаем работу мозга и делаем менее вероятным то, что 100 миллиардов нейронов сконцентрируется на чем-то другом.
2) Задействуйте в изображениях неоднозначные выражения лица
Анализируя лица, мозг сверяется с ментальным списком выражений, с которыми он сталкивался ранее. Если он видит улыбающееся или нахмуренное лицо, он мгновенно распознает, что человек рад или грустит, а потом уже переходит на что-то другое. Однако неоднозначное выражение лица заставляет мозг исследовать изображение более вдумчиво.
Взять хоть Мону Лизу. Сколько часов тратили люди на протяжении лет, силясь понять, о чем же она думает?
3) Чем меньше, тем лучше
Как знает любой, кто незаконно скачивал телесериалы в интернете, чем больше рекламы обрушивается на человека, тем меньше вероятность, что он когда-либо ее посмотрит.
«С появлением технологий, блокирующих рекламу, у издателей появилась как никогда острая необходимость в поиске баланса между рекламными доходами и качеством контента, – говорит Бендерн. – Умные издатели ограничат количество рекламы и все равно увеличат доходы, потому что потребители готовы мириться с рекламой, если она на сайте – не главное».
4) Закругленные края – лучше
С течением времени эволюция научила человечество тому, что острые, режущие штуки могут ранить, так что их стоит избегать всеми возможными способами. В связи с этим «острые углы» в дизайне вызывают в мозгу пользователя желание обходить такие сайты стороной.
Как вы могли заметить, Apple (до недавних пор) никогда не использовал в дизайне своих товаров острые углы, скругляя края и привлекая, таким образом, потребителя, вместо того, чтобы оттолкнуть его.
5) Правило полутора
Исследование Sticky выявило, что если пользователь смотрит рекламу 1,5 или более секунд, он скорее запомнит бренд и его обращение к потребителям. Бендер отмечает, что реклама, которую смотрят в течении секунды или меньше, представляет для рекламодателей серьезную проблему, тогда как ту, которой уделяют внимание в среднем пару секунд, можно назвать «золотой серединой».
Бывший директор по коммуникациям Mail Ru Group Георгий Лобушкин возглавил пресс-службу «Ситимобила»
«Мегафон» и подконтрольная ему Mail Ru Group выкупили 57% «Ситимобила» в апреле 2018 года.
Георгий Лобушкин возглавил пресс-службу агрегатора такси «Ситимобил». Об этом пишет издание Roem ru, информацию Лобушкин подтвердил.
По словам Лобушкина, он вёл переговоры с «Ситимобилом» «довольно давно», теперь он официально начал работу в сервисе. До него у пресс-службы проекта не было руководителя, пояснил Лобушкин.
С 2011 года он работал во «ВКонтакте», в 2013 году занял пост руководителя пресс-службы и официального представителя соцсети. В 2016 году он перешёл на должность директора по стратегическим коммуникациям Mail Ru Group и ушёл из компании в октябре 2017 года. В ноябре 2017 года он начал работать в предвыборном штабе кандидата в президенты России Ксении Собчак, где занимался развитием соцсетей.
В апреле 2018 года «Мегафон» и подконтрольный ему холдинг Mail Ru Group подтвердили покупку доли в агрегаторе такси «Ситимобил». Компании получили 31% и 26% в сервисе соответственно.
«Мегафон» и подконтрольная ему Mail Ru Group выкупили 57% «Ситимобила» в апреле 2018 года.
Георгий Лобушкин возглавил пресс-службу агрегатора такси «Ситимобил». Об этом пишет издание Roem ru, информацию Лобушкин подтвердил.
По словам Лобушкина, он вёл переговоры с «Ситимобилом» «довольно давно», теперь он официально начал работу в сервисе. До него у пресс-службы проекта не было руководителя, пояснил Лобушкин.
С 2011 года он работал во «ВКонтакте», в 2013 году занял пост руководителя пресс-службы и официального представителя соцсети. В 2016 году он перешёл на должность директора по стратегическим коммуникациям Mail Ru Group и ушёл из компании в октябре 2017 года. В ноябре 2017 года он начал работать в предвыборном штабе кандидата в президенты России Ксении Собчак, где занимался развитием соцсетей.
В апреле 2018 года «Мегафон» и подконтрольный ему холдинг Mail Ru Group подтвердили покупку доли в агрегаторе такси «Ситимобил». Компании получили 31% и 26% в сервисе соответственно.
Цифры: сколько россияне потратили на вид на жительство в Греции за пять лет
В 2017 году объём инвестиций россиян по программе «Золотая виза» составил €29,8 млн. С января по август 2018 года этот показатель составил €10,1 млн.
По словам гендиректора управления по инвестициям Enterprise Greece Анджелы Михалополу, чаще всего россияне покупают недвижимость в Салониках, Аттике и на Корфу.
Минимальная сумма инвестиций для получения «золотой визы» составляет €250 тысяч. Резидентство выдается сроком на пять лет. В 2017 году лучшей страной для получения вида на жительство по версии Henley & Partners стала Португалия, а Греция заняла в списке 15 место.
В 2017 году объём инвестиций россиян по программе «Золотая виза» составил €29,8 млн. С января по август 2018 года этот показатель составил €10,1 млн.
По словам гендиректора управления по инвестициям Enterprise Greece Анджелы Михалополу, чаще всего россияне покупают недвижимость в Салониках, Аттике и на Корфу.
Минимальная сумма инвестиций для получения «золотой визы» составляет €250 тысяч. Резидентство выдается сроком на пять лет. В 2017 году лучшей страной для получения вида на жительство по версии Henley & Partners стала Португалия, а Греция заняла в списке 15 место.
Рабочий класс. Как бизнес борется за талантливых курьеров и продавцов
Новый рекламный ролик «Перекрестка» про «Академию курьеров» вызвал настоящий ажиотаж. Компании вынуждены петь и плясать, чтобы нанять и удержать синих воротничков
Любопытно, что вопрос привлечения, обучения и удержания синих воротничков остро встал даже для тех компаний, которые исторически не испытывали в них недостатка. Изменение конъюнктуры рынка, демографическая ситуация и другие факторы привели к тому, что даже brand-name компаниям приходится об этом серьезно думать. На что нужно обратить внимание работодателям, чтобы получить от сотрудников максимальную производительность и не отпустить их к конкурентам?
1. Эффективная система мотивации. Большинство компаний одного сегмента платят рыночные зарплаты, поэтому сейчас на первый план выходят структура вознаграждения и правильная коммуникация. Есть ли у компании какая-то фишка, которая отличает вас от конкурентов? Как быстро новички смогут сделать здесь карьеру? Что они еще получат, кроме зарплаты и премии? Что им нужно сделать, чтобы заработать больше?
2. Единое пространство для общих коммуникаций. Это может быть внутренний портал или мобильное приложение — молодое поколение живет в социальных сетях. Там они реализуют потребность в развитии личного бренда — оформляют на свой вкус собственный аккаунт, делятся своими идеями, учатся, узнают новости, хвалят и критикуют работодателя. Для производственников такой площадкой для обмена опытом и общения могут стать конкурсы профессионального мастерства, например ежегодные чемпионаты по стандартам WorldSkills Russia. Для поколения 20-летних важно быть частью сообщества, иметь возможность высказать свое мнение и быть причастным к какой-то большой истории.
3. Признание труда и вклада в общее дело компании. Например, в компании Burger King проходят профессиональные соревнования между поварами на лучшую сборку воттера за самое короткое время. Для участников сам факт приезда в Москву на финал — это успех, а победителей отправляют в Диснейленд в Майами с возможностью обмена опытом с коллегами из другой страны. Работодателям важно поднимать престижность рабочих специальностей и совершенствовать свое предложение для сотрудников. Компании стали четко осознавать важность человеческого фактора в своем успехе! Просто наклеить на столбе объявления и получить курьеров, кассиров или рабочих уже не получится. Если вы не привлекаете их в компанию уникальной корпоративной культурой и не развиваете у них навыки эмоционального сервиса, в борьбе за персонал конкуренты моментально вас превзойдут. Охота в ближайшие годы развернется именно на этой территории.
Новый рекламный ролик «Перекрестка» про «Академию курьеров» вызвал настоящий ажиотаж. Компании вынуждены петь и плясать, чтобы нанять и удержать синих воротничков
Любопытно, что вопрос привлечения, обучения и удержания синих воротничков остро встал даже для тех компаний, которые исторически не испытывали в них недостатка. Изменение конъюнктуры рынка, демографическая ситуация и другие факторы привели к тому, что даже brand-name компаниям приходится об этом серьезно думать. На что нужно обратить внимание работодателям, чтобы получить от сотрудников максимальную производительность и не отпустить их к конкурентам?
1. Эффективная система мотивации. Большинство компаний одного сегмента платят рыночные зарплаты, поэтому сейчас на первый план выходят структура вознаграждения и правильная коммуникация. Есть ли у компании какая-то фишка, которая отличает вас от конкурентов? Как быстро новички смогут сделать здесь карьеру? Что они еще получат, кроме зарплаты и премии? Что им нужно сделать, чтобы заработать больше?
2. Единое пространство для общих коммуникаций. Это может быть внутренний портал или мобильное приложение — молодое поколение живет в социальных сетях. Там они реализуют потребность в развитии личного бренда — оформляют на свой вкус собственный аккаунт, делятся своими идеями, учатся, узнают новости, хвалят и критикуют работодателя. Для производственников такой площадкой для обмена опытом и общения могут стать конкурсы профессионального мастерства, например ежегодные чемпионаты по стандартам WorldSkills Russia. Для поколения 20-летних важно быть частью сообщества, иметь возможность высказать свое мнение и быть причастным к какой-то большой истории.
3. Признание труда и вклада в общее дело компании. Например, в компании Burger King проходят профессиональные соревнования между поварами на лучшую сборку воттера за самое короткое время. Для участников сам факт приезда в Москву на финал — это успех, а победителей отправляют в Диснейленд в Майами с возможностью обмена опытом с коллегами из другой страны. Работодателям важно поднимать престижность рабочих специальностей и совершенствовать свое предложение для сотрудников. Компании стали четко осознавать важность человеческого фактора в своем успехе! Просто наклеить на столбе объявления и получить курьеров, кассиров или рабочих уже не получится. Если вы не привлекаете их в компанию уникальной корпоративной культурой и не развиваете у них навыки эмоционального сервиса, в борьбе за персонал конкуренты моментально вас превзойдут. Охота в ближайшие годы развернется именно на этой территории.
Организация контроля качества в ресторане
Организация контроля качества в ресторане — то, от чего напрямую зависят доход заведения и качество обслуживания и блюд. Здесь важен постоянный контроль, только так вы добьетесь результата. Проверки желательно делать ежедневно.
Что контролировать в ресторане и по каким критериям?
Если говорить о государственных проверках, которые, к сожалению, никто не отменял, то по закону предприятие общественного питания должно:
содержать в порядке документацию;
придерживаться правил хранения и приготовления продуктов;
соблюдать технологические инструкции;
следить за качеством продукции и сырья;
придерживаться санитарно-гигиенических норм;
соблюдать технику безопасности и правила охраны труда.
Зачем это нужно делать?
Как минимум вас ждут штрафы, а как максимум — закрытие заведения или более серьезные последствия. Например, если докажут, что в вашем заведении отравился гость. За выполнением всех норм следят соответствующие государственные службы: профсоюз, санитарный надзор и т. д.
Контроль качества в ресторане происходит на каждом производственном этапе, поэтому в заведении создаются три основные службы: приемочного, операционного и входного контроля. Теперь немного подробнее.
Приемочная следит за бракеражем готовых блюд и бракеражем сырой продукции. Операционнаяпроверяет соблюдение рецептуры, режима тепловой обработки, правил отпуска готовых блюд. Входной контроль принимает продукты и проверяет сопроводительную документацию. Например, если продукция неправильно оформлена или возврат просрочки провели позже срока, комиссия входного контроля составляет иск.
Методы контроля качества
Политика в области качества у заведений может отличаться, и каждый владелец выбирает, как ему удобнее следить за работой персонала. Но в целом все комбинируют три основных метода проверки блюд и сервиса:
Открытая проверка — регулярный метод контроля. Чаще всего проводится всей администрацией ресторана. Заведующий производством контролирует соблюдение рецептур блюд, санитарных норм и технологии приготовления. Он также каждый день проверяет качество готовых блюд. Администратор зала проверяет работу официантов, хостес, гардеробщика, уборщиков и т. д. Шеф-повар наблюдает за правильностью оформления готовых блюд.
Тайный покупатель — посетитель ресторана, который оценивает уровень обслуживания и качество готовых блюд по специальным критериям. Подбором «агентов» может заниматься как компания-подрядчик, так и сам ресторан. Анкеты обязательно включают следующие пункты: интерьер заведения, обслуживание, кухня, туалет, прощание и общее впечатление.
Проверка государственными органами.
В России плановыми проверками заведений занимается Роспотребнадзор. Важный момент: проверяющие службы должны сообщить о своем прибытии за 3 дня, а обычная частота посещений — не более раза в 3 года. Также могут проводиться внеплановые проверки, если на ваше заведение поступили жалобы.
Организация контроля качества в ресторане — то, от чего напрямую зависят доход заведения и качество обслуживания и блюд. Здесь важен постоянный контроль, только так вы добьетесь результата. Проверки желательно делать ежедневно.
Что контролировать в ресторане и по каким критериям?
Если говорить о государственных проверках, которые, к сожалению, никто не отменял, то по закону предприятие общественного питания должно:
содержать в порядке документацию;
придерживаться правил хранения и приготовления продуктов;
соблюдать технологические инструкции;
следить за качеством продукции и сырья;
придерживаться санитарно-гигиенических норм;
соблюдать технику безопасности и правила охраны труда.
Зачем это нужно делать?
Как минимум вас ждут штрафы, а как максимум — закрытие заведения или более серьезные последствия. Например, если докажут, что в вашем заведении отравился гость. За выполнением всех норм следят соответствующие государственные службы: профсоюз, санитарный надзор и т. д.
Контроль качества в ресторане происходит на каждом производственном этапе, поэтому в заведении создаются три основные службы: приемочного, операционного и входного контроля. Теперь немного подробнее.
Приемочная следит за бракеражем готовых блюд и бракеражем сырой продукции. Операционнаяпроверяет соблюдение рецептуры, режима тепловой обработки, правил отпуска готовых блюд. Входной контроль принимает продукты и проверяет сопроводительную документацию. Например, если продукция неправильно оформлена или возврат просрочки провели позже срока, комиссия входного контроля составляет иск.
Методы контроля качества
Политика в области качества у заведений может отличаться, и каждый владелец выбирает, как ему удобнее следить за работой персонала. Но в целом все комбинируют три основных метода проверки блюд и сервиса:
Открытая проверка — регулярный метод контроля. Чаще всего проводится всей администрацией ресторана. Заведующий производством контролирует соблюдение рецептур блюд, санитарных норм и технологии приготовления. Он также каждый день проверяет качество готовых блюд. Администратор зала проверяет работу официантов, хостес, гардеробщика, уборщиков и т. д. Шеф-повар наблюдает за правильностью оформления готовых блюд.
Тайный покупатель — посетитель ресторана, который оценивает уровень обслуживания и качество готовых блюд по специальным критериям. Подбором «агентов» может заниматься как компания-подрядчик, так и сам ресторан. Анкеты обязательно включают следующие пункты: интерьер заведения, обслуживание, кухня, туалет, прощание и общее впечатление.
Проверка государственными органами.
В России плановыми проверками заведений занимается Роспотребнадзор. Важный момент: проверяющие службы должны сообщить о своем прибытии за 3 дня, а обычная частота посещений — не более раза в 3 года. Также могут проводиться внеплановые проверки, если на ваше заведение поступили жалобы.
Apple к Новому году: как iPad Pro сделали снова великим
Apple в Нью-Йорке провела заключительную в этом году презентацию. Окажут ли влияние на рынок новые iPad Pro, MacBook Air и самый маленький «яблочный» компьютер Mac Mini?
Возвращение MacBook Air
MacBook Air давно нуждался в обновлении: старый экран с TN-матрицей и разрешением 720 точек по вертикали, небольшой по современным меркам объем оперативной памяти. Все это необходимо было срочно исправлять, и даже складывалось впечатление, что в Apple тихо хоронят линейку. Но первой новинкой октябрьской презентации стал MacBook Air 2018.
Ключевое отличие нового Air от его предшественника — великолепный Retina-дисплей, обрамленный тонкими рамками. «Железная» составляющая ноутбука также великолепна: начальная конфигурация включает 128 Гбайт встроенной памяти и 8 Гбайт оперативной по цене 104 990 рублей. В США он обойдется на 20% дешевле, похоже, опять будет развиваться рынок серых поставок.
Обновление Mac Mini
Последнее обновление Mac Mini случилось целых четыре года назад, и многие аналитики уже сомневались в том, что на свет когда-либо появится новая версия. Поэтому анонс нового Mac Mini встретили в зале овацией.
Симпатичная черная коробочка, по дизайну чем-то напоминающая Apple TV четвертого поколения, получила впечатляющие технические характеристики. Во-первых, это процессор Intel Core 8-го поколения с вентиляторным охлаждением, возможность установить до 64 Гбайт оперативной памяти, и, наконец, SSD-накопитель емкостью до 2 Тбайт. В отличие от MacBook Air в Mac Mini не стали убирать «устаревшие» разъемы: в добавок к современному Thunderbolt 3 на месте и Ethernet, и HDMI, и USB.
iPad Pro
Прежде чем показать миру новый iPad, на сцену вышел Тим Кук и показал слайд, на котором сравнивалось количество проданных iPad и ноутбуков других компаниях. Конечно, сравнение оказалось в пользу планшета Apple. Напомним, что во втором квартале 2018 года Apple удалось продать 11,5 миллионов iPad.
Новый iPad Pro ожидаемо лишился кнопки «Домой». То, что кнопка стала пережитком прошлого, было понятно в момент выхода iOS 12: она не нужна для управления. Все операции выполняются жестами, несколькими видами скольжений (свайпов) снизу вверх.
Планшеты получили технологию распознавания лица Face ID, которая работает как в горизонтальном, так и в вертикальном режиме, смартфоны так еще не умеют.
Apple показала отличные устройства, обновив линейки, в которых, казалось бы, уже не будет прогресса. Что касается цен, то с повышением цен на «яблочную» продукцию придется либо смириться, либо искать альтернативы.
Apple в Нью-Йорке провела заключительную в этом году презентацию. Окажут ли влияние на рынок новые iPad Pro, MacBook Air и самый маленький «яблочный» компьютер Mac Mini?
Возвращение MacBook Air
MacBook Air давно нуждался в обновлении: старый экран с TN-матрицей и разрешением 720 точек по вертикали, небольшой по современным меркам объем оперативной памяти. Все это необходимо было срочно исправлять, и даже складывалось впечатление, что в Apple тихо хоронят линейку. Но первой новинкой октябрьской презентации стал MacBook Air 2018.
Ключевое отличие нового Air от его предшественника — великолепный Retina-дисплей, обрамленный тонкими рамками. «Железная» составляющая ноутбука также великолепна: начальная конфигурация включает 128 Гбайт встроенной памяти и 8 Гбайт оперативной по цене 104 990 рублей. В США он обойдется на 20% дешевле, похоже, опять будет развиваться рынок серых поставок.
Обновление Mac Mini
Последнее обновление Mac Mini случилось целых четыре года назад, и многие аналитики уже сомневались в том, что на свет когда-либо появится новая версия. Поэтому анонс нового Mac Mini встретили в зале овацией.
Симпатичная черная коробочка, по дизайну чем-то напоминающая Apple TV четвертого поколения, получила впечатляющие технические характеристики. Во-первых, это процессор Intel Core 8-го поколения с вентиляторным охлаждением, возможность установить до 64 Гбайт оперативной памяти, и, наконец, SSD-накопитель емкостью до 2 Тбайт. В отличие от MacBook Air в Mac Mini не стали убирать «устаревшие» разъемы: в добавок к современному Thunderbolt 3 на месте и Ethernet, и HDMI, и USB.
iPad Pro
Прежде чем показать миру новый iPad, на сцену вышел Тим Кук и показал слайд, на котором сравнивалось количество проданных iPad и ноутбуков других компаниях. Конечно, сравнение оказалось в пользу планшета Apple. Напомним, что во втором квартале 2018 года Apple удалось продать 11,5 миллионов iPad.
Новый iPad Pro ожидаемо лишился кнопки «Домой». То, что кнопка стала пережитком прошлого, было понятно в момент выхода iOS 12: она не нужна для управления. Все операции выполняются жестами, несколькими видами скольжений (свайпов) снизу вверх.
Планшеты получили технологию распознавания лица Face ID, которая работает как в горизонтальном, так и в вертикальном режиме, смартфоны так еще не умеют.
Apple показала отличные устройства, обновив линейки, в которых, казалось бы, уже не будет прогресса. Что касается цен, то с повышением цен на «яблочную» продукцию придется либо смириться, либо искать альтернативы.
Как отказаться от интернета и найти время на главное
Откажитесь от интернета дома, выключите мобильный, не читайте новости... Что еще нужно сделать, чтобы познать дзен и переделать все дела?
Чувствуете себя как в белка в колесе? Кажется, что вы постоянно заняты, но все равно ничего не успеваете? Джейк Кнапп и Джон Зерацки рассказывают, как прекратить бесконечный марафон и прийти к цели в своей книге «Найди время: Как фокусироваться на главном», которая выходит в издательстве «Альпина Паблишер» в ноябре.
Ходите без гаджетов
Дважды в неделю наш общий друг Крис Пальмьери оставляет ноутбук и мобильник в офисе и отправляется домой без гаджетов. Он руководит в Токио консалтинговым агентством, вечно загруженным заказами. Но в эти два вечера он лишает себя возможности проверять почту. Он даже не может отправлять эсэмэски. Крис отрезан от мира — пока утром не явится на работу. Неудобство? Безусловно. Однако Крис утверждает, что такая временная изоляция компенсируется улучшением концентрации — и сна. В свои «безгаджетные периоды» он засыпает раньше (в 23:30, а не в 1:00), спит крепче и редко пробуждается среди ночи. Он даже способен утром вспомнить свои сны: мы полагаем, что это хороший признак.
Временное избавление от электронных устройств — полезная тактика, если вы хотите выкроить время на «офлайновое» главное: скажем, на чтение вслух детям или на хобби. Но, если вас ужасает сама мысль о том, чтобы оставить телефон на работе (или если вы обязаны оставаться на связи), прибегните к менее экстремальным методам. Придя домой, не носите аппарат при себе: положите его в ящик стола или на полку, а еще лучше — спрячьте в сумку, а сумку закройте в шкафу...
Пропускайте утреннюю проверку
Проснувшись утром (не важно, сколько вы спали — пять часов или десять), воспользуйтесь всеми благами замечательно долгого перерыва... Это драгоценный момент. День только нарождается, ваш мозг отдохнул, и у вас пока нет никаких причин ощущать, что вы отвлекаетесь. Ни новостей, которые заставляют тревожиться, ни рабочих писем, которые заставляют размышлять. Насладитесь этим моментом. Не тянитесь к почте, Twitter, Facebook, агрегатору новостей. По утрам возникает сильное искушение провести такую проверку, узнать самую свежую информацию: в конце концов, за ночь в мире всегда что-нибудь да меняется. Но, как только вы включите этот экран, начнется привычное перетягивание каната — борьба за ваше внимание между настоящим мгновением и всем, что блуждает в интернете. Не торопитесь! Чем больше вы будете оттягивать утреннюю проверку (до девяти, десяти или даже до послеобеденного часа), тем дольше сохраните ощущение покоя после ночного отдыха.
Игнорируйте новости
В основе понятия «срочные новости» лежит очень могущественный миф: вам якобы нужно знать, что происходит по всему миру, и притом немедленно. За новостями следят умные. За новостями следят ответственные. За новостями следят взрослые. Ведь так?
Обменяйте фальшивые победы на реальные
Ретвиты, лента Facebook и фоточки в Instagram создают кратеры во времени, но они опасны еще и по иной причине: они подделывают победы. Само участие в сетевом разговоре кажется неким достижением, и наш мозг уверяет нас: «Мы сделали кое-какую работу!» Но в 99 случаях из 100 это явное преувеличение. К тому же за «достижение» приходится платить — оно отнимает у нас время и энергию, необходимые для Главного. Фальшивые победы мешают сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заняться. Подобно кратерам во времени, эти пирровы победы бывают всевозможных форм и размеров. Обновление данных в таблице — ложная победа, если из-за нее вы отложили работу над более трудным, но более значимым проектом, который вы заранее выбрали в качестве Главного на сегодня. Уборка на кухне — поддельная победа, если она отнимает у вас время, которое вы намеревались посвятить детям. Папка «Входящие» — неисчерпаемый источник фальшивых побед. Проверка почты всегда кажется достижением, даже если новых писем нет. «Хорошо, — шепчет ваш мозг. — Я полностью контролирую ситуацию!»
Откажитесь от интернета дома, выключите мобильный, не читайте новости... Что еще нужно сделать, чтобы познать дзен и переделать все дела?
Чувствуете себя как в белка в колесе? Кажется, что вы постоянно заняты, но все равно ничего не успеваете? Джейк Кнапп и Джон Зерацки рассказывают, как прекратить бесконечный марафон и прийти к цели в своей книге «Найди время: Как фокусироваться на главном», которая выходит в издательстве «Альпина Паблишер» в ноябре.
Ходите без гаджетов
Дважды в неделю наш общий друг Крис Пальмьери оставляет ноутбук и мобильник в офисе и отправляется домой без гаджетов. Он руководит в Токио консалтинговым агентством, вечно загруженным заказами. Но в эти два вечера он лишает себя возможности проверять почту. Он даже не может отправлять эсэмэски. Крис отрезан от мира — пока утром не явится на работу. Неудобство? Безусловно. Однако Крис утверждает, что такая временная изоляция компенсируется улучшением концентрации — и сна. В свои «безгаджетные периоды» он засыпает раньше (в 23:30, а не в 1:00), спит крепче и редко пробуждается среди ночи. Он даже способен утром вспомнить свои сны: мы полагаем, что это хороший признак.
Временное избавление от электронных устройств — полезная тактика, если вы хотите выкроить время на «офлайновое» главное: скажем, на чтение вслух детям или на хобби. Но, если вас ужасает сама мысль о том, чтобы оставить телефон на работе (или если вы обязаны оставаться на связи), прибегните к менее экстремальным методам. Придя домой, не носите аппарат при себе: положите его в ящик стола или на полку, а еще лучше — спрячьте в сумку, а сумку закройте в шкафу...
Пропускайте утреннюю проверку
Проснувшись утром (не важно, сколько вы спали — пять часов или десять), воспользуйтесь всеми благами замечательно долгого перерыва... Это драгоценный момент. День только нарождается, ваш мозг отдохнул, и у вас пока нет никаких причин ощущать, что вы отвлекаетесь. Ни новостей, которые заставляют тревожиться, ни рабочих писем, которые заставляют размышлять. Насладитесь этим моментом. Не тянитесь к почте, Twitter, Facebook, агрегатору новостей. По утрам возникает сильное искушение провести такую проверку, узнать самую свежую информацию: в конце концов, за ночь в мире всегда что-нибудь да меняется. Но, как только вы включите этот экран, начнется привычное перетягивание каната — борьба за ваше внимание между настоящим мгновением и всем, что блуждает в интернете. Не торопитесь! Чем больше вы будете оттягивать утреннюю проверку (до девяти, десяти или даже до послеобеденного часа), тем дольше сохраните ощущение покоя после ночного отдыха.
Игнорируйте новости
В основе понятия «срочные новости» лежит очень могущественный миф: вам якобы нужно знать, что происходит по всему миру, и притом немедленно. За новостями следят умные. За новостями следят ответственные. За новостями следят взрослые. Ведь так?
Обменяйте фальшивые победы на реальные
Ретвиты, лента Facebook и фоточки в Instagram создают кратеры во времени, но они опасны еще и по иной причине: они подделывают победы. Само участие в сетевом разговоре кажется неким достижением, и наш мозг уверяет нас: «Мы сделали кое-какую работу!» Но в 99 случаях из 100 это явное преувеличение. К тому же за «достижение» приходится платить — оно отнимает у нас время и энергию, необходимые для Главного. Фальшивые победы мешают сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заняться. Подобно кратерам во времени, эти пирровы победы бывают всевозможных форм и размеров. Обновление данных в таблице — ложная победа, если из-за нее вы отложили работу над более трудным, но более значимым проектом, который вы заранее выбрали в качестве Главного на сегодня. Уборка на кухне — поддельная победа, если она отнимает у вас время, которое вы намеревались посвятить детям. Папка «Входящие» — неисчерпаемый источник фальшивых побед. Проверка почты всегда кажется достижением, даже если новых писем нет. «Хорошо, — шепчет ваш мозг. — Я полностью контролирую ситуацию!»
5 проверенных способов заработать денег!
1. Заработок на биржах комментариев
Приходим домой, открываем гугл и находим 2 биржи комментариев: qcomment и wpcomment. За 30 минут, вечером, с обеих бирж можно заработать 150 рублей.
150р на 30д= 4500 рублей
2. Если вы не копирайтер, то это не беда, не стоит кричать, что вы спец и берете 5$ за килознак. Попробуйте взять пару заказов, по средней цене 20 рублей за 1000 знаков без пробелов (збп). Не берите большие объемы, для начала 10 000 в день (по времени примерно 60 минут займет).
10к на 30д на 20р= 6000 рублей.
3. Forumok и Prospero. Понятия не имею, сколько там можно заработать, но видел, что заданий там много. Если у вас есть страничка в ВК, FB и Twitter, то по минимальной цене 0.03$ можно хотя бы 1500 рублей заработать.
Всего 3 этих способа способны принести порядка 300 долларов в месяц.
4. Взять средненький кредит в банке, месяц выдачи кредитов на форумах под "вкусный" процент - заработок получится не большой, но чем плоха идея? Стоит оценить все риски и взвесить хорошо свои цели.
5. Для тех, кто немного знаком с сайтами:
Продавать готовые семантические ядра людям. Где взять? Если есть Кейколлектор (программа стоит 1500 рублей) и доступы к любым статистикам любых сайтов (желательно, конечно - коммерческим) - парсим стату, загоняем в кейколлектор - получаем кучи ключей. Отсеиваем пустышки и получаем большую пачку запросов. Живых запросов, большей половины которых нет в Вордстате (в этом и ценность).
5.1. После чего есть 2 варианта - или продавать сразу "как есть" - дешево, но баксов 30-40 за хорошую пачку ключей срубить можно (10 продаж = 300-400$).
5.2. Или разбить на группы и продавать дороже под лозунгом: "Все разбито и растусовано - вам только взять пачку запросов и написать по ним статью". Продавать на форумах. И у себя на блоге. Целевая аудитория - SEO оптимизаторы.
5.3. Взять эту растусованную пачку и заказать по ним написание дешевых статей, после чего самому кропотливо их перечитать и отредактировать и продать в разы дороже.
Продавать советую на биржах готовых статей. На биржах продавать с описанием: "Статьи для обновления сайта, заточены под запросы ... ... и ..., для людей и красиво структурированы. - многим лень писать статьи только ради обновления. А тут - возьмут за милую душу. Продавать не дороже 2$ за килознак.
Один мой знакомый только такими рерайтами и кормится. Работает 1,5 года - в месяц уже выходит по 900$. Вначале было по 150-200$, пока не нарастил объемы и не научился продавать статьи дорого.
Семантическое ядро по сути - пассивный заработок. 1 раз сделал и продавай себе.
Редакторская работа - сделал ТЗ, получил тексты и сиди читай, редактируй каждый день перед сном - не напряжно, но бабки есть.
1. Заработок на биржах комментариев
Приходим домой, открываем гугл и находим 2 биржи комментариев: qcomment и wpcomment. За 30 минут, вечером, с обеих бирж можно заработать 150 рублей.
150р на 30д= 4500 рублей
2. Если вы не копирайтер, то это не беда, не стоит кричать, что вы спец и берете 5$ за килознак. Попробуйте взять пару заказов, по средней цене 20 рублей за 1000 знаков без пробелов (збп). Не берите большие объемы, для начала 10 000 в день (по времени примерно 60 минут займет).
10к на 30д на 20р= 6000 рублей.
3. Forumok и Prospero. Понятия не имею, сколько там можно заработать, но видел, что заданий там много. Если у вас есть страничка в ВК, FB и Twitter, то по минимальной цене 0.03$ можно хотя бы 1500 рублей заработать.
Всего 3 этих способа способны принести порядка 300 долларов в месяц.
4. Взять средненький кредит в банке, месяц выдачи кредитов на форумах под "вкусный" процент - заработок получится не большой, но чем плоха идея? Стоит оценить все риски и взвесить хорошо свои цели.
5. Для тех, кто немного знаком с сайтами:
Продавать готовые семантические ядра людям. Где взять? Если есть Кейколлектор (программа стоит 1500 рублей) и доступы к любым статистикам любых сайтов (желательно, конечно - коммерческим) - парсим стату, загоняем в кейколлектор - получаем кучи ключей. Отсеиваем пустышки и получаем большую пачку запросов. Живых запросов, большей половины которых нет в Вордстате (в этом и ценность).
5.1. После чего есть 2 варианта - или продавать сразу "как есть" - дешево, но баксов 30-40 за хорошую пачку ключей срубить можно (10 продаж = 300-400$).
5.2. Или разбить на группы и продавать дороже под лозунгом: "Все разбито и растусовано - вам только взять пачку запросов и написать по ним статью". Продавать на форумах. И у себя на блоге. Целевая аудитория - SEO оптимизаторы.
5.3. Взять эту растусованную пачку и заказать по ним написание дешевых статей, после чего самому кропотливо их перечитать и отредактировать и продать в разы дороже.
Продавать советую на биржах готовых статей. На биржах продавать с описанием: "Статьи для обновления сайта, заточены под запросы ... ... и ..., для людей и красиво структурированы. - многим лень писать статьи только ради обновления. А тут - возьмут за милую душу. Продавать не дороже 2$ за килознак.
Один мой знакомый только такими рерайтами и кормится. Работает 1,5 года - в месяц уже выходит по 900$. Вначале было по 150-200$, пока не нарастил объемы и не научился продавать статьи дорого.
Семантическое ядро по сути - пассивный заработок. 1 раз сделал и продавай себе.
Редакторская работа - сделал ТЗ, получил тексты и сиди читай, редактируй каждый день перед сном - не напряжно, но бабки есть.
