Еще раз. И последний. Извините, с кем не бывает. Осуждаю любое насилие, а уж насилие по отношению к женщине вдвойне! У меня у самого 2 дочери! И то, что мне сегодня пишут многие люди - чудовищно. Угрозы, хамство, пожелания, чтобы моим дочерям было так же херово и т.п. Я был не прав и это признаю. Остановитесь, пожалуйста. Живите дружно

⚡️ВТБ увеличил период действия банковских карт с 3 до 7 лет в рамках реализации ESG-стратегии банка. Нововведение позволит экономить с 2025 года до 20 тонн пластика ежегодно.

Ну что, ребята, думаю, что пришло время немного рассказать вам о пополнении в нашей команде. Уверен, что те, кто, как говорится, в рынке, человека этого хорошо знают. Я сам долгое время читал его на Facebook, а потом решил рискнуть и пригласить к нам присоединиться. В общем, он в следующем посте сам о себе расскажет :)

#нестер
Привет всем.

Меня зовут Рома Нестер. Я - предприниматель и фанат технологий. Свой главный бизнес я сделал на применении больших данных в маркетинге. Он называется “Сегменто”, это платформа таргетинга рекламы на основе машинного обучения. Эту компанию мы с партнёрами начали в 2012 в Петербурге с нуля, без какого-либо опыта. “Сегменто” достиг выручки миллиард рублей в год, работал почти со всеми крупнейшими рекламодателями, выигрывал премии - от “Каннских львов” до Effie. В компании работало 140 человек а я был её СЕО. В итоге “Сегменто” у нас выкупил “Сбербанк” пополам с “Системой”.

После успешного экзита в 2019 году, я стал сам инвестировать в стартапы и помогать им пройти наш путь. Нередко консультирую крупные компании. А ещё — решил глубже изучить поведенческую экономику и влияние технологий на нашу жизнь - и принял предложение НИУ ВШЭ стать профессором в департаменте коммуникаций и куратором магистратуры по управлению продуктом ("Коммуникации на основе данных").

Я отчаянно упарываюсь по темам дата-этики и сбора данных, эффективности маркетинга и влияния технологий на нашу психику и поведение. Веду свой авторский канал, в котором пилю ежедневно по три поста )) Очень рад, что Семён позвал меня сюда делиться своими мыслями. Будет интересно!

Писать сюда я буду под хештегом #нестер, чтобы было понятно, кто именно из нескольких авторов канала написал пост. Семён, создатель канала, пишет без тега, все остальные - с ним.

Коллаб, который они заслужили: голосовой помощник Олег от Тинькофф в рамках совместного проекта со Skillbox теперь будет предлагать спамерам сменить профессию и давать промокод на скидку 😂

Вслед за FIFA, Мэйсона Гринвуда удалили из eFootball и PES 2021

​Еще в конце января Forbes выпустил прекрасный материал под названием «Убытки, сокращения и бунт: что происходит в Skillbox и GeekBrains». В нем издание попыталось разобраться, что же происходит внутри холдинга и в каком состоянии он сейчас находится. Большая часть описанного действительно является правдой, однако уверен, что вам будет любопытно узнать более детальные подробности, которые «просто приснились мне в одну из ночей и являются не более чем плодом моего воображения».

Итак, если разбираться по порядку, то идти нужно к апрелю прошлого года, когда MRG решил объединить два образовательных проекта, Skillbox и Geekbrains. Для этого был создан холдинг Skillbox Limited, который, по сути, и вобрал в себя GB. Тогда же и начались первые проблемы у последних. Почему? Ну, как минимум потому, что тогда же было сменено предыдущее руководство, на смену которому пришла команда из БМ во главе Александром Волчеком (это, кстати, во многом объясняет, почему раньше платформа регулярно проводила профильные мероприятия, а теперь занимается исключительно «прогревающими» и «продающими» вебинарами). Примерно тогда же маркетинг компании возглавил Дмитрий Рыжов, который ранее отвечал за маркетинг в Gett. И уже спустя время, уйдя из компании, по невероятному стечению обстоятельств, именно Дмитрий Рыжов входит в состав учредителей сервиса DestraLegal, который, внимание, сейчас и представляет в суде интересы тех, кому не вернули деньги за обучение в GB.

Теперь что касается сокращений и увольнений: цифра (сейчас около 300 по GB) точно будет расти, так как сотрудники, как я видел в своих сновидениях, покидают компанию чуть ли не ежедневно.

Ну и финальное, дабы вы поняли, почему это выглядит так, как будто GB поливают грязью, а они «молча это хавают»: в компании сейчас нет своего PR-отдела. Вообще. Да, я не шучу. Всех пиарщиков уволили с формулировкой «оптимизация» (но это, конечно же, снова лишь мой сон).

Очень грустно наблюдать за тем, как убивают имидж проекта, который по праву считается одним из самых старых и известных в России в сегменте Edtech. И очень жаль, что исправить здесь уже, похоже, ничего не получится.

Довольно часто слышу в тусовке, что NFT — это классная штука для продажи билетов. И вот на днях увидел новость, что Coachella выпустит свою коллекцию токенов и скоро выставит их на аукцион.
Bcего будет три коллекции, и те, кто смогут купить Coachella Keys Collection, получат пожизненный билет на фестиваль. Ясное дело, что именно эта коллекция будет продаваться через аукцион. Остальные две можно купить по фиксированной цене, но в них нет пожизненного пропуска на фестиваль. Bcего будет выставлено 10 Coachella Keys и, кажется, драка за них будет не шуточная.

Всем привет. Это Митя Муравьев, продолжаем цикл пятничных лонгридов. Сегодня будем говорить про BMW. Большой материал получился. Про Мадонну, и Гая Ричи, Берлиоза и Дневник Хача. Про Финчера и Рустама Рептилойда. А еще мюнхенский марафон, гольф и художника Андрея Бергера. Как может бренд быть причастен и к поездкам Эльдара Джарахова, и делать совместные проекты с Большим Театром. В каком канале искать "элитную аудиторию", да и есть ли он? Про то, почему спонсорство хуже дружбы, хотя деньги одинаковые. Почему забота важнее бабок, и как вылетев на 10 часов раньше положенного сделать + 25% к охватам аудитории.

https://telegra.ph/BMW-02-04-3

Традиционно. Спасибо Семену за доверие, а вам – за внимание.

#пятничныйлонгридРМ

Нестер на связи. Раз такое дело и сегодня годовщина взлёта Clubhouse - вот вам мой взгляд на то, что с ним дальше случилось, причём тут Яндекс.Дзен и про болезнь web 2.0

В первую неделю в России Клабхаус был похож на большую конференц-площадку, где в десятке комнат идут интереснейшие потоки по разным темам. Между комнатами ходят твои знакомые. Где-то говорят про эдтех, где-то про маркетинг или бизнес.

Прошло две недели. Комнат стало двадцать, только теперь на этой конференции в одной комнате ходят колесом и глотают шпаги, в другой - под аплодисменты орут друг на друга матом, разыгрывают деньги и предсказывают судьбу по био. А тот самый десяток авторов про эдтех и бизнес пытается соревноваться с ними за аудиторию. Причём фокусник, который ходит колесом, также высказывается на тему маркетинга и стартапов в перерывах своего шоу. Что же случилось?

Клабхаус - крутейший пример того, как ugc-медиа проходят свой цикл хайпа. Этот цикл был одинаковым для всего web 2.0: веб-блогов, социальных сетей, потом визуальных соц.сетей.
КХ все циклы продемонстрировал с удивительной скоростью. Как работает этот цикл?

1. Появляется новая площадка, новый способ способ вещать.
2. Там появляются энтузиасты, которые делятся экспертизой, несут некую ценность. За ними идёт их аудитория, "прилипает" и новая. Это мотивирует авторов делать ещё больше ценного контента.
3. За аудиторией приходят специалисты по промышленному харвестингу и перепродаже человеческого внимания. Это разные категории - селебы, инфобизнесмены, продюсеры, журналисты. Назовём их "профессионалы". Они начинают фигачить вовлекающий контент, "взламывающий" барьеры. Они используют всевозможные уловки, которые энтузиасты не любят или вовсе презирают. Так, например, в веб-блогинге родился феномен кликбейта в середине нулевых. Качество контента падает, и он становится более развлекающим.
4. Времени на контент у юзера больше не стало, всё разом посмотреть нельзя. Поэтому площадка с контентом начинает ранжировать авторов. В ход идут правила-алгоритмы. Целью алгоритмов является вовлечение. В результате их работы профессионалы получают ещё больше внимания. А до контента от энтузиаста юзер уже может и не долистать.
5. Энтузиасты видят, что их собственная аудитория утекает к профессионалам за развлечением. Авторы скисают и теряют мотивацию делать новый контент. Уникального авторского контента высокого уровня становится меньше, "профессионального" развлекающего - больше.
6. Появляется новая площадка. Туда устремляются энтузиасты. Что происходит дальше? Смотри пункт 1.

Для веб-блоггинга с 2000 года цикл занял около 4-7 лет. Для фейсбука - 5 лет. Для инстаграма - 2 года. Для тиктока - полгода. Для клабхауса - вы и глазом моргнуть не успели.

Прямо сейчас, кстати, многие отмечают резкое изменение приоритетов Яндекс.Дзена. Раньше там, среди всего фирменного дзеновского треша, ещё было место для энтузиастов со сложным контентом. Они могли получить хоть какой-то трафик. Но в последнее время алгоритмы ранжирования стали с жестким приоритетом выводить в топ короткий видеоконтент. Теперь шанса попасть на глаза стало гораздо мнеьше.

Если вы энтузиаст, которому хочется делиться контентом - не расстраивайтесь. Просто занимайтесь дистрибуцией во все эти каналы, адаптация контента ваша цель. И не пытайтесь победить профессионалов развлечения, юзер всегда хочет более простой путь к удовольствию.

О, ВК лег.

Nike молодцы, что зарегистрировали торговые знаки бренда для цифровых платформ. Таким образом они прикрыли себя юридически, а ещё, как говорят: «с таким можно идти в суд». Так, собственно, и произошло. Nike подали в суд на онлайн-ретейлера StockX. StockX выпустили NFT-коллекцию с кроссовками Nike и продавали их у себя на платформе. Кстати, компания также обещала, что купленные токены можно будет обменять на реальную обувь. Но что-то пошло не так и покупатели начали жаловаться на запутанную процедуру покупки и обмена токенов. Bcего было продано около 500 NFT под брендом Nike. 

B иске Nike заявили, что, кроме завышенных цен и непонятных условий по использованию токенов, StockX заставляет покупателей усомниться в легальности коллекции, а это наносит ущерб деловой репутации Nike. 

Теперь, кроме решения суда по MetaBirkins, буду ждать решения по Nike vs. StockX.

Google Chrome обновляет свою иконку впервые за 8 лет.

Для тех, кто не заметил изменений, подробности: сам значок упростили, удалив тени, уточнив пропорции и сделав цвета ярче. При этом Google во время разработки обновленного значка выяснили, что расположение определенных оттенков зеленого и красного рядом друг с другом создают неприятную цветовую вибрацию, поэтому добавили очень тонкий градиент к основной иконке, чтобы смягчить ее.

Органы власти, кажется, сошли с ума

4 февраля для Telegram-канала «Круги на полях», о котором я уже писал, выдался необычным: пожалуй впервые с момента запуска канала его авторы не выложили ни одного «кругляшка».

Оказывается, все это было частью интеграции Okko, которые отправили комиков на первый выходной, предложив провести день вместе с семьями. Кто-то смотрел сериалы и кино, кто-то футбол и теннис. После этой паузы они вернулись в эфир и поделились рекомендациями с подписчиками.

Ну и финальный бонус — промокод для зрителей, который был доступен 4 и 5 февраля: первые 500 его активировавших получили годовую подписку, а все остальные — 3 месяца в подарок. Вот вам и отличная механика, которая позволяет замерить эффективность размещения в канале.

P.s: в рамках постоянной рубрики канала «Час мечты» Okko также выполнил не одно, а два желания, доставив проектор-«кубик» в детский сад и новый компьютер для режиссёра независимого театра. #партнерский

Курьеры Delivery Club теперь будут помогать поисково-спасательному отряду «ЛизаАлерт» в поиске пропавших людей. Ориентировки будут получать те курьеры, которые доставляют еду в том районе, где последний раз видели человека. Пока это будет пилотно работать в 31 крупнейших городах, в дальнейшем планируется расширение на всю страну.

Ну да ну да

РМ уже не тот и скатился. Отписка!