Молодой бизнес? Любой успешный бизнес — молод!
23-летний интернет-магазин Ozon переизобрел себя и стал маркетплейсом, а вы — предприниматели — меняетесь каждый день, развивая свой бизнес. Вы осваиваете новые ниши и каналы, находите новые решения для роста бизнеса. Дерзайте, как Джуд Лоу из «Молодого папы» - участвуйте и выигрывайте. Пусть ваши истории узнает вся страна!
Ozon запустил конкурс для предпринимателей «Молодой бизнес» с общим призовым фондом 2 млн рублей. Конкурс — для тех, кто делает первые шаги, и для тех, чей бизнес заиграл новыми красками благодаря свежей идее, новому каналу продаж или просто стечению обстоятельств.
Вы только придумали бизнес-идею? Отлично — опишите ее и перспективы. Вы развиваетесь много лет? Расскажите, за счет чего бизнес растет и всегда остается всегда молодым, как вы поддерживаете его актуальность? Рассказать историю нужно в Instagram до 13 декабря включительно с хештегом #ozon_молодойбизнес, причем не обязательно быть продавцом маркетплейса.
Условия конкурса здесь #партнерский
23-летний интернет-магазин Ozon переизобрел себя и стал маркетплейсом, а вы — предприниматели — меняетесь каждый день, развивая свой бизнес. Вы осваиваете новые ниши и каналы, находите новые решения для роста бизнеса. Дерзайте, как Джуд Лоу из «Молодого папы» - участвуйте и выигрывайте. Пусть ваши истории узнает вся страна!
Ozon запустил конкурс для предпринимателей «Молодой бизнес» с общим призовым фондом 2 млн рублей. Конкурс — для тех, кто делает первые шаги, и для тех, чей бизнес заиграл новыми красками благодаря свежей идее, новому каналу продаж или просто стечению обстоятельств.
Вы только придумали бизнес-идею? Отлично — опишите ее и перспективы. Вы развиваетесь много лет? Расскажите, за счет чего бизнес растет и всегда остается всегда молодым, как вы поддерживаете его актуальность? Рассказать историю нужно в Instagram до 13 декабря включительно с хештегом #ozon_молодойбизнес, причем не обязательно быть продавцом маркетплейса.
Условия конкурса здесь #партнерский
Компания Ecoplatform (производитель и оператор фандоматов), которая занимается сбором и пераработкой бутылок и банок, поделилась результатами своей почти двухгодичной работы: всего ребятам удалось собрать 7 миллионов бутылок и банок, причем если еще в прошлом году их было сдано несколько сот тысяч, а первый миллион перешагнули еще в марте, то на то, чтобы достичь отметки в 7 миллионов собранной тары, ушло всего 8 месяцев этого года. Прогресс невероятный, а главное, что он наглядно показывает, что россияне постепенно учатся не просто выкидывать пластик и алюминий, а сдают его на переработку.
И еще из любопытного: самая популярная сдаваемая тара — негазированный «Святой Источник» на 1,5л. Больше подробностей найдете на картинках.
И еще из любопытного: самая популярная сдаваемая тара — негазированный «Святой Источник» на 1,5л. Больше подробностей найдете на картинках.
Туристическая организация Исландии очень мило потролила Цукерберга и последнею презентацию, посвященную метавселенной. B ролике «Introducing the Icelandverse» двойник Цукерберга рассказывает, что метавселенная уже существует в реальности, и это — Icelandverse. Например, в Icelandverse есть вода, которая мокрая, а ещё там есть настоящий мох. Главное преимущество Icelandverse — она не требует дополнительной гарнитуры. Becь ролик пропитан тонким юмором и от этого его очень приятно смотреть. Ещё позабавило, что ребята использовали мем, где Цукерберг покрыл лицо солнцезащитным кремом.
Кстати, организация INSPIRED BY ICELAND, выпустившая ролик, прямо заявляет, что их основная задача — продвигать бренд Исландии на аудиторию из Северной Америки. Поэтому нет ничего удивительного в том, что они выбрали образ Цукерберга для этого ролика. После презентации Meta в метавселенную мне не особо захотелось, а вот после этого ролика в Icelandverse очень даже хочется.
Кстати, организация INSPIRED BY ICELAND, выпустившая ролик, прямо заявляет, что их основная задача — продвигать бренд Исландии на аудиторию из Северной Америки. Поэтому нет ничего удивительного в том, что они выбрали образ Цукерберга для этого ролика. После презентации Meta в метавселенную мне не особо захотелось, а вот после этого ролика в Icelandverse очень даже хочется.
YouTube
Introducing the Icelandverse
The Icelandverse is unlike any other open-world experience with “-verse” in name, because it’s real. Plus, you don’t need a funny-looking VR headset.
👍5
Uber Eats остаётся в роли титульного спонсора французской футбольной лиги (LFP): название сервиса будет продолжаться использоваться в названии лиги минимум до 2024 года.
Uber Eats впервые начал сотрудничество с лигой в сезоне 2020/2021, предложив в 2 раза больше старейшего партнёра Conforma (сеть магазинов товаров для дома). По условиям сотрудничества Лига 1 получила около 15 млн евро (что ещё тогда стало самым дорогим титульным спонсорством в Европе), а условия нового соглашения, по разным данным, оценивают ещё выше.
Uber Eats впервые начал сотрудничество с лигой в сезоне 2020/2021, предложив в 2 раза больше старейшего партнёра Conforma (сеть магазинов товаров для дома). По условиям сотрудничества Лига 1 получила около 15 млн евро (что ещё тогда стало самым дорогим титульным спонсорством в Европе), а условия нового соглашения, по разным данным, оценивают ещё выше.
ВТБ все-таки запустил собственный сервис подписки на авто. Работать будет как и предполагал, на базе «ВТБ Лизинг», правда я пока не совсем понимаю, как они планируют конкурировать с той же СберАвтоподпиской, когда у первых Volkswagen Polo на месяц стоит 44700, а у вторых 25700 🤷♂️
Forwarded from #Фудтех (Semyon Efimov)
Больше двух часов я потратил сегодня на то, чтобы посмотреть прямой эфир дебатов Федора Овчинникова и его бывшего франчайзи из Ярославля, с которым был расторгнут договор. Честно говоря, если у нас и правда бизнес мыслит ТАК, то я совсем не удивлен тому, что большинству предпринимателей и компаний так тяжело расти и развиваться.
У меня сложилось полное ощущение, что разговаривали два совершенно разных поколения предпринимателей: эксперты в лице какого-то бывшего журналиста РБК, который чуть ли не переходил на личности, основатели какого-то второсортного издания РусБанкрот, а также непосредственно и сам франчайзи Евгений, который настаивал на том, что им с Федором нужно договариваться.
И на фоне этого всего вышеперечисленные ребята на полном серьезе говорили о том, что закрытие сети в Ярославле поставило под угрозу десятки сотрудников, что франчайзи, с котором расторгли договор, терпит убытки и страдает. Но почему-то все словно мимо ушей пропустили главный тезис, который транслировал Федор Овчинников на протяжении всей трансляции: принципы для них важнее всего и они не будут им изменять.
И тут я с Федором не просто согласен — я его искренне поддерживаю. На мой взгляд, их соблюдение превыше всего, а человеческие отношения должны отойти на второй план. Первое, с чем сталкивается клиент — качество продукта и уровень сервиса, а также пищевая безопасность. Когда все эти пункты систематически нарушаются или отсутствуют — такому предпринимателю не место в иерархии Додо. Далее, еще один очень важный тезис, который хочу подчеркнуть: Федор ведет себя очень правильно, потому что прекрасно понимает, что это не только первый прецедент, который в будущем повлияет на компанию и станет фундаментом для возможно схожих по поведению франчайзи, но и покажет, что если компания в данный момент даст слабину и пойдет на переговоры, это будет началом конца. Текущие партнеры (и тем более будущие) будут четко понимать, что если компания пошла на поводу у одного партнера, опустив глаза на его вопиющие нарушения, то она сделает это и в их случае, ну просто а почему бы и нет? И это самое страшное, что можно представить в данном случае.
Наконец, отдельно хочу обратить внимание на журналиста-клоуна, который что-то забыл на стороне экспертов и все время задавал глупые и неуместные вопросы. Последний из них звучал так: «а как вы с такой стратегией собрались вообще выходить на IPO? Да вам же там делать нечего». Как раз-таки для IPO это идеальная позиция, которая четко показывает, что компания следует своим традициям и принципам и один человек, который НАРУШАЛ СТАНДАРТЫ и был отключен от работы с Додо, преградой этому не станет. Для будущих инвесторов — это лучший показатель того, что микроклимат внутри компании был, есть и остается нормальным.
Вместе с тем должен заметить, что был очень расстроен тем, что Федор вообще не умеет слушать. С этим надо что-то делать, серьезно. Он регулярно перебивал собеседников, не давал им договаривать и задавать вопросы, причем делал это нервно и неуверенно. Это очень сильно отличается от того, каким я привык его наблюдать в интервью или в личном Telegram-канале и соцсетях. Над этим точно нужно работать, потому что я видел перед собой человека, который переживает за свое детище и живет им, но этот человек был крайне нервозен и не уверен в себе, что, к сожалению, очень легко считывалось и что заметили и другие зрители.
В остальном, Федор, огромный вам респект за то, что вы действуете так, не изменяете себе и не ставите общие интересы выше интересов и принципов компании. Это и есть отличный показатель того, что у Додо в ближайшие годы все точно будет в порядке. И еще добавлю от себя: я буду одним из первых, кто будет покупать акции Dodo Brands, потому что верю и в компанию, и в Федора и в транслируемые им ценности. Пусть это порой делается немного топорно, но зато искренне и по-человечески. #моемнение
У меня сложилось полное ощущение, что разговаривали два совершенно разных поколения предпринимателей: эксперты в лице какого-то бывшего журналиста РБК, который чуть ли не переходил на личности, основатели какого-то второсортного издания РусБанкрот, а также непосредственно и сам франчайзи Евгений, который настаивал на том, что им с Федором нужно договариваться.
И на фоне этого всего вышеперечисленные ребята на полном серьезе говорили о том, что закрытие сети в Ярославле поставило под угрозу десятки сотрудников, что франчайзи, с котором расторгли договор, терпит убытки и страдает. Но почему-то все словно мимо ушей пропустили главный тезис, который транслировал Федор Овчинников на протяжении всей трансляции: принципы для них важнее всего и они не будут им изменять.
И тут я с Федором не просто согласен — я его искренне поддерживаю. На мой взгляд, их соблюдение превыше всего, а человеческие отношения должны отойти на второй план. Первое, с чем сталкивается клиент — качество продукта и уровень сервиса, а также пищевая безопасность. Когда все эти пункты систематически нарушаются или отсутствуют — такому предпринимателю не место в иерархии Додо. Далее, еще один очень важный тезис, который хочу подчеркнуть: Федор ведет себя очень правильно, потому что прекрасно понимает, что это не только первый прецедент, который в будущем повлияет на компанию и станет фундаментом для возможно схожих по поведению франчайзи, но и покажет, что если компания в данный момент даст слабину и пойдет на переговоры, это будет началом конца. Текущие партнеры (и тем более будущие) будут четко понимать, что если компания пошла на поводу у одного партнера, опустив глаза на его вопиющие нарушения, то она сделает это и в их случае, ну просто а почему бы и нет? И это самое страшное, что можно представить в данном случае.
Наконец, отдельно хочу обратить внимание на журналиста-клоуна, который что-то забыл на стороне экспертов и все время задавал глупые и неуместные вопросы. Последний из них звучал так: «а как вы с такой стратегией собрались вообще выходить на IPO? Да вам же там делать нечего». Как раз-таки для IPO это идеальная позиция, которая четко показывает, что компания следует своим традициям и принципам и один человек, который НАРУШАЛ СТАНДАРТЫ и был отключен от работы с Додо, преградой этому не станет. Для будущих инвесторов — это лучший показатель того, что микроклимат внутри компании был, есть и остается нормальным.
Вместе с тем должен заметить, что был очень расстроен тем, что Федор вообще не умеет слушать. С этим надо что-то делать, серьезно. Он регулярно перебивал собеседников, не давал им договаривать и задавать вопросы, причем делал это нервно и неуверенно. Это очень сильно отличается от того, каким я привык его наблюдать в интервью или в личном Telegram-канале и соцсетях. Над этим точно нужно работать, потому что я видел перед собой человека, который переживает за свое детище и живет им, но этот человек был крайне нервозен и не уверен в себе, что, к сожалению, очень легко считывалось и что заметили и другие зрители.
В остальном, Федор, огромный вам респект за то, что вы действуете так, не изменяете себе и не ставите общие интересы выше интересов и принципов компании. Это и есть отличный показатель того, что у Додо в ближайшие годы все точно будет в порядке. И еще добавлю от себя: я буду одним из первых, кто будет покупать акции Dodo Brands, потому что верю и в компанию, и в Федора и в транслируемые им ценности. Пусть это порой делается немного топорно, но зато искренне и по-человечески. #моемнение
❤1
Если увидите на дорогах такой вот желтый автомобиль, не удивляйтесь. Тинькофф Страхование совместно с Mitsubishi запустили социальный проект «Помощь на дорогах». В его рамках на дороги выйдут специальные мобильные группы, которые будут круглосуточно, а главное БЕСПЛАТНО помогать автомобилистам, попавшим в аварийные ситуации на дорогах (например если прокололи колесо, сел аккумулятор и т.д).
Проект пока запущен в Москве, ежедневно на патрулировании находится 10 экипажей на Mitsubishi L200. После пилотного запуска проект планируют масштабировать на другие города России.
И самое главное и важное в этой истории: для того, чтобы получить помощь, вам не нужно быть клиентом Тинькофф Страхования. Но я уверен, что именно с помощью таких проектов ребятам точно удастся увеличить число лояльных клиентов и привлечь новых.
Проект пока запущен в Москве, ежедневно на патрулировании находится 10 экипажей на Mitsubishi L200. После пилотного запуска проект планируют масштабировать на другие города России.
И самое главное и важное в этой истории: для того, чтобы получить помощь, вам не нужно быть клиентом Тинькофф Страхования. Но я уверен, что именно с помощью таких проектов ребятам точно удастся увеличить число лояльных клиентов и привлечь новых.
👍2
Министерство культуры и спорта Греции запартнерились с Microsoft и создали виртуальную копию Древней Олимпии. Проект получил название «Древняя Олимпия: общее место». Bcего в виртуальном городе представлено 27 сооружений в 3D, по которым можно погулять и изучить их историю.
Например, можно почитать про древний Олимпийский стадион или храм Зевса, или Геры. Кроме этого, поскольку Древняя Олимпия родина тех самых Олимпийских игр, можно узнать о том, как Игры проходили в древности. Текстовая информация про объекты доступна на 20 языках, но вот аудиогиды только на английском и греческом.
Погулять по городу можно с десктопа или с мобильного.
Такой формат изучения истории, лично мне, очень нравится. Bo-первых, это гораздо интереснее, чем рассматривать картинки в учебнике по истории. Bо-вторых, нравится сама возможность взаимодействовать с древним городом, пусть и виртуальным. Было бы классно, если бы появилась целая метавселенная таких виртуальных древних городов. Можно было бы перемещаться между ними и изучать их в деталях. Правда, хочется, чтобы в этом проекте была более детальная проработка зданий и больше интерактива. Надеюсь, в будущем это всё появится.
Например, можно почитать про древний Олимпийский стадион или храм Зевса, или Геры. Кроме этого, поскольку Древняя Олимпия родина тех самых Олимпийских игр, можно узнать о том, как Игры проходили в древности. Текстовая информация про объекты доступна на 20 языках, но вот аудиогиды только на английском и греческом.
Погулять по городу можно с десктопа или с мобильного.
Такой формат изучения истории, лично мне, очень нравится. Bo-первых, это гораздо интереснее, чем рассматривать картинки в учебнике по истории. Bо-вторых, нравится сама возможность взаимодействовать с древним городом, пусть и виртуальным. Было бы классно, если бы появилась целая метавселенная таких виртуальных древних городов. Можно было бы перемещаться между ними и изучать их в деталях. Правда, хочется, чтобы в этом проекте была более детальная проработка зданий и больше интерактива. Надеюсь, в будущем это всё появится.
Сегодня в 11:00 стартует Talks — конференция про продажи. Ребята обещают ноль воды и только конкретные инструменты, которые можно внедрить за 7 дней.
Конфа будет идти весь день, лучше смотреть с начала, но подключиться можно в любое время.
Среди организаторов и участников — AmoCRM, UIS, Tomoru и Qacademy
Если вы — руководитель, маркетолог или предприниматель и хотите узнать новые инструменты увеличения продаж от 14 экспертов — обязательно регистрируйтесь для участия.
Задача конфы — дать реально работающее и конкретное решение для бизнеса, от маркетинга или построения отдела продаж, до уже всем хорошо знакомых прогревов в мессенджерах и даже роботов с искусственным интеллектом.
Посмотрите программу и список спикеров на сайте конференции: http://talksconf.ru/rgo
Ну и самое интересное эксклюзивное: во время трансляции Михаил Токовинин, сооснователь AmoCRM, презентует новый проект, который самые активные участники смогут получить в подарок: http://talksconf.ru/rwellcome
#партнерский
Конфа будет идти весь день, лучше смотреть с начала, но подключиться можно в любое время.
Среди организаторов и участников — AmoCRM, UIS, Tomoru и Qacademy
Если вы — руководитель, маркетолог или предприниматель и хотите узнать новые инструменты увеличения продаж от 14 экспертов — обязательно регистрируйтесь для участия.
Задача конфы — дать реально работающее и конкретное решение для бизнеса, от маркетинга или построения отдела продаж, до уже всем хорошо знакомых прогревов в мессенджерах и даже роботов с искусственным интеллектом.
Посмотрите программу и список спикеров на сайте конференции: http://talksconf.ru/rgo
Ну и самое интересное эксклюзивное: во время трансляции Михаил Токовинин, сооснователь AmoCRM, презентует новый проект, который самые активные участники смогут получить в подарок: http://talksconf.ru/rwellcome
#партнерский
👍1
Инструмент таргетинга Thematic на основе искусственного интеллекта увеличил доход компании Dow Jones на 333% за последние 2 года. Dow Jones — это материнская компания, выпускающая такие издания, как Barron's и The Wall Street Journal. Особенность Thematic в том, что он, во-первых, основанный на искусственном интеллекте, а, во-вторых, предлагает читателям более персонализированную рекламу, беря за основу содержание прочитанных статей.
Что интересно, сама процедура отбора рекламы довольно-таки долгая. Сразу после публикации контента происходит сортировка по тематике с помощью специального инструмента Factiva. Затем статьи отбираются в одну из 65 различных категорий, например, кибербезопасность, риски и тд. И только после этого Thematic предлагает читателям рекламные объявления, основываясь на уже отсортированных категориях, а также содержанию контента.
Недавно компания Dow Jones провела многомесячное исследование, которое показало, что во многих компаниях есть аудитория, которая отвечает за принятие большинства решений в сфере бизнеса, чаще всего это команда ИТ-технологов, C-suite, высшее руководство и финансовая команда. Определенные факторы, такие как изменения в отрасли, истекающие контракты и внутренний план роста, могут подтолкнуть эти группы к принятию решений.
Издательство планирует использовать эти данные для дальнейшей оптимизации Thematic путем улучшения способности определять эти триггерные моменты. Например, если читатель с финансовым образованием вдруг начнет потреблять больше среднего количества статей о кибербезопасности, Thematic может использовать эту информацию, чтобы предложить ему рекламу услуг по обеспечению финансовой безопасности. #лонгрид
Что интересно, сама процедура отбора рекламы довольно-таки долгая. Сразу после публикации контента происходит сортировка по тематике с помощью специального инструмента Factiva. Затем статьи отбираются в одну из 65 различных категорий, например, кибербезопасность, риски и тд. И только после этого Thematic предлагает читателям рекламные объявления, основываясь на уже отсортированных категориях, а также содержанию контента.
Недавно компания Dow Jones провела многомесячное исследование, которое показало, что во многих компаниях есть аудитория, которая отвечает за принятие большинства решений в сфере бизнеса, чаще всего это команда ИТ-технологов, C-suite, высшее руководство и финансовая команда. Определенные факторы, такие как изменения в отрасли, истекающие контракты и внутренний план роста, могут подтолкнуть эти группы к принятию решений.
Издательство планирует использовать эти данные для дальнейшей оптимизации Thematic путем улучшения способности определять эти триггерные моменты. Например, если читатель с финансовым образованием вдруг начнет потреблять больше среднего количества статей о кибербезопасности, Thematic может использовать эту информацию, чтобы предложить ему рекламу услуг по обеспечению финансовой безопасности. #лонгрид
