Контент-план_5.pdf.pdf
76.5 KB
Еще один крутой шаблон контент-плана нашла. Хотя я надеюсь вы освоили чат GPT
Роль собственника в утверждении дизайна это вопрос на грани.
Шаг вправо, шаг влево — полетит голова
Это как вопрос — а чего стоят советы свекрови на кухне, где невестка уже давно заправляет — и обед в режиме нон-стоп, и зимние заготовки уже запланированы ?
Мое скромное мнение на этот счет таково: роль собственника в утверждении дизайна в двух функциях.
Функция первая: контролировать соответствие брендбуку.
- почему шрифт не наш?
- где наши цвета?
- здесь неверность информация
- давайте сделаем лого другим цветом и прочие вопросы, которые направят пришлых дизайнеров в русло компании.
Функция вторая: смотреть, как посторонний человек.
Важно: эта функция может не работать, если собственник находится в слиянии с бизнесом. Если ему физически больно от изменений, он не готов смотреть на все независимым взглядом.
В идеале руководитель смотрит на дизайн, как потребитель, и высказывает свои пожелания.
И на этом следует закончить, чтобы не скатиться в правки каждой точки и забыть про контроль итогов.
Да, это прекрасно имитирует бурную деятельность, но именно так руководители упускают главное — результат.
Какие результаты контролировать собственнику во время рекламной кампании — тема обширная и требует большой мотивации, так что вернемся к ней по запросу.
Шаг вправо, шаг влево — полетит голова
Это как вопрос — а чего стоят советы свекрови на кухне, где невестка уже давно заправляет — и обед в режиме нон-стоп, и зимние заготовки уже запланированы ?
Мое скромное мнение на этот счет таково: роль собственника в утверждении дизайна в двух функциях.
Функция первая: контролировать соответствие брендбуку.
- почему шрифт не наш?
- где наши цвета?
- здесь неверность информация
- давайте сделаем лого другим цветом и прочие вопросы, которые направят пришлых дизайнеров в русло компании.
Функция вторая: смотреть, как посторонний человек.
Важно: эта функция может не работать, если собственник находится в слиянии с бизнесом. Если ему физически больно от изменений, он не готов смотреть на все независимым взглядом.
В идеале руководитель смотрит на дизайн, как потребитель, и высказывает свои пожелания.
И на этом следует закончить, чтобы не скатиться в правки каждой точки и забыть про контроль итогов.
Да, это прекрасно имитирует бурную деятельность, но именно так руководители упускают главное — результат.
Какие результаты контролировать собственнику во время рекламной кампании — тема обширная и требует большой мотивации, так что вернемся к ней по запросу.
Новые правила коммуникации 2023:
Писать только то, что содержит цифры и факты
Для всего остального есть живое общение
Звонить, если вопрос может породить другие вопросы
Иначе вы закроете только 1/100 часть задачи
Писать по работе только в Ватсап
Чтобы сохранять чаты, документы и прочее для фсбшников
Если сотрудник не отвечает сразу, это нормально
Для срочных коммуникаций используют звонки, уведомления выключены у 70%
Если сотрудник отвечает реже двух раз в сутки, значит он не хочет работать. И все.
С вами, в этой фирме или над этой конкретной задачей.
Звоните выясняйте, как говорится, по старинке.
Писать только то, что содержит цифры и факты
Для всего остального есть живое общение
Звонить, если вопрос может породить другие вопросы
Иначе вы закроете только 1/100 часть задачи
Писать по работе только в Ватсап
Чтобы сохранять чаты, документы и прочее для фсбшников
Если сотрудник не отвечает сразу, это нормально
Для срочных коммуникаций используют звонки, уведомления выключены у 70%
Если сотрудник отвечает реже двух раз в сутки, значит он не хочет работать. И все.
С вами, в этой фирме или над этой конкретной задачей.
Звоните выясняйте, как говорится, по старинке.
Нужно ли маркировать посты в социальных сетях?
Нужно, если это реклама. Информация о товарах и услугах, которая размещается на сайте компании и в ее соцсетях — это не реклама, если соблюдено одно важное условие: она представляет все позиции ассортимента единообразно, не выделяя какие-то из ряда прочих.
По умолчанию посты о своей деятельности на своем сайте или в профиле в соцсети рекламой не считаются. Всё зависит от того, о чем они, какое у них содержание.
— Безоценочную информацию об ассортименте или мероприятиях маркировать не нужно
— Яркий креативный пост о конкретном товаре, содержащий призыв купить, — возможно, нужно
— Сообщение, размещение которого у вас кто-то заказал, — нужно точно.
Чтобы понять, является рекламой ваш пост или нет, советуем:
Изучить, что является рекламой, а что нет: https://vk.cc/cpr47h
Понять, является ли ваш пост саморекламой: https://vk.cc/cpr47q
Изучить ответы от ФАС по похожим кейсам. Например, в этом посте разбор кейса Додо Пиццы: https://vk.cc/cpr47A
Чтобы убедиться, как лучше поступить конкретно в вашем случае, советуем обратиться за разъяснениями в ФАС или проконсультироваться с юристом.
Нужно, если это реклама. Информация о товарах и услугах, которая размещается на сайте компании и в ее соцсетях — это не реклама, если соблюдено одно важное условие: она представляет все позиции ассортимента единообразно, не выделяя какие-то из ряда прочих.
По умолчанию посты о своей деятельности на своем сайте или в профиле в соцсети рекламой не считаются. Всё зависит от того, о чем они, какое у них содержание.
— Безоценочную информацию об ассортименте или мероприятиях маркировать не нужно
— Яркий креативный пост о конкретном товаре, содержащий призыв купить, — возможно, нужно
— Сообщение, размещение которого у вас кто-то заказал, — нужно точно.
Чтобы понять, является рекламой ваш пост или нет, советуем:
Изучить, что является рекламой, а что нет: https://vk.cc/cpr47h
Понять, является ли ваш пост саморекламой: https://vk.cc/cpr47q
Изучить ответы от ФАС по похожим кейсам. Например, в этом посте разбор кейса Додо Пиццы: https://vk.cc/cpr47A
Чтобы убедиться, как лучше поступить конкретно в вашем случае, советуем обратиться за разъяснениями в ФАС или проконсультироваться с юристом.
Такой вопрос, дорогие подписчики. Вы тут с мамонтовых времен и имеете право решать.
Этот канал я создала зеленым SMM, когда охреневала от количества новых знаний и хотелось ими поделиться.
Сейчас я работаю в основном маркетологом и охреневаю от того, как неизвестна работодателям эта специальность в Дагестане.
И мне хочется делиться рассказами про
- кейсы коллег и свои собственные
- про неадекватных руководителей
- ленивых сммщиков
- саботаж администраторов и прочее кровь будоражащее.
Но вы сюда приходили за полезными плашками и другим прикладным инвентарем. Так что, дайте обратную связь пжлст:
Этот канал я создала зеленым SMM, когда охреневала от количества новых знаний и хотелось ими поделиться.
Сейчас я работаю в основном маркетологом и охреневаю от того, как неизвестна работодателям эта специальность в Дагестане.
И мне хочется делиться рассказами про
- кейсы коллег и свои собственные
- про неадекватных руководителей
- ленивых сммщиков
- саботаж администраторов и прочее кровь будоражащее.
Но вы сюда приходили за полезными плашками и другим прикладным инвентарем. Так что, дайте обратную связь пжлст:
Канал о маркетинге и кейсах
Anonymous Poll
11%
…лучше вести отдельно от этого
89%
…ввести в качестве рубрики здесь же
Самонаказание как способ расти
Если у вас нет денег на коуча или психолога, дарю безотказный метод роста над собой.
Нанимаете помощника. Делегируете ему работу. Платите из своего (важно!) кармана.
Через месяц, если у вас нет опыта или привычки делегирования, обнаружится неприятное такое чувство, что ты почти не делегировал, а зарплату платить пора.
И в этот момент большинство руководителей агрессируют на работника: он не сделал, он бездельничал.
В этот момент берете в руки такую штуку как ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, даете себе по башке и разворачиваете обвинения на себя.
Обнаружится, что
- кто-то не умеет ставить задачи и говорить с людьми
- не любит контроль и списки
- хочет быть заинькой и любимым боссом
- плохо организовал работу и не знает, как теперь ее разделить на этапы для передачи
Вот над этим работаете и продолжаете платить, чтобы карман подстегивал куда надо.
Сначала будет больно, а потом хорошо.
Это он.
Рост.
Если у вас нет денег на коуча или психолога, дарю безотказный метод роста над собой.
Нанимаете помощника. Делегируете ему работу. Платите из своего (важно!) кармана.
Через месяц, если у вас нет опыта или привычки делегирования, обнаружится неприятное такое чувство, что ты почти не делегировал, а зарплату платить пора.
И в этот момент большинство руководителей агрессируют на работника: он не сделал, он бездельничал.
В этот момент берете в руки такую штуку как ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, даете себе по башке и разворачиваете обвинения на себя.
Обнаружится, что
- кто-то не умеет ставить задачи и говорить с людьми
- не любит контроль и списки
- хочет быть заинькой и любимым боссом
- плохо организовал работу и не знает, как теперь ее разделить на этапы для передачи
Вот над этим работаете и продолжаете платить, чтобы карман подстегивал куда надо.
Сначала будет больно, а потом хорошо.
Это он.
Рост.
YearCompass | Планер, который поможет завершить год и спланировать следующий.
https://yearcompass.com/ru/?fbclid=PAAabFA36ShsplLiAnFWJxdSm3vQwlGigWUtiwP5hHXHD7vt6Oy6EAYNHyajI%23download
https://yearcompass.com/ru/?fbclid=PAAabFA36ShsplLiAnFWJxdSm3vQwlGigWUtiwP5hHXHD7vt6Oy6EAYNHyajI%23download
Yearcompass
YearCompass | Планер, который поможет завершить год и спланировать следующий.
Спортивный маркетинг
Углубляюсь в эту тему и вижу, какое непаханое поле работы для атлетов здесь.
Как заключить контракт с брендом?
Как бренду закрепить обязательства с амбассадором?
На какие условия соглашаться?
Обо всем этом можно говорить час.
Здесь же покажу самые популярные условия.
1. Бренд предоставляет продукт и обязывает делать контент на своих площадках, поможет с мероприятием.
2. На втором уровне бренд уже выплачивает определенную сумму и работа с амбассадором плотнее.
3. Большие бренды - это много денег, много обязательств и огромные штрафы за неосторожно сказанное слово. Сюда надо приходить спортсменам, упакованным не только спортивными врачами, но и юристами с пиарщиками.
Углубляюсь в эту тему и вижу, какое непаханое поле работы для атлетов здесь.
Как заключить контракт с брендом?
Как бренду закрепить обязательства с амбассадором?
На какие условия соглашаться?
Обо всем этом можно говорить час.
Здесь же покажу самые популярные условия.
1. Бренд предоставляет продукт и обязывает делать контент на своих площадках, поможет с мероприятием.
2. На втором уровне бренд уже выплачивает определенную сумму и работа с амбассадором плотнее.
3. Большие бренды - это много денег, много обязательств и огромные штрафы за неосторожно сказанное слово. Сюда надо приходить спортсменам, упакованным не только спортивными врачами, но и юристами с пиарщиками.
В работе есть два типа людей — зажигалки и стабилизаторы
Зажигалки раздают идеи, задачи, встряхивают
Короче, двигают
Меняют состояние
Стабилизаторы успокаивают, выполняют, обеспечивают
Короче, стабилизируют
Без них ни одна компания не выживет
И в каждой рабочей единице есть обе части, но включаются они произвольно.
Пришел, чаечек налил, — стабилизируешься. Начальник зашел, пинка дал — зажегся.
Как только где-то что-то застопорилось, пора дать эмоционального пинка, сразу всё летит хоть куда-то
Это работает даже в чатах.
На удаленке — ТОЛЬКО в чатах. Ибо фрилансеры те еще нежные души и с трудом выдерживают открытый разговор.
Конфликт — нормальная часть работы там, где полярные мнения
А вот если их нет, или их тщательно избегают, значит — вырос мох ну или ищите крысу в своих рядах (с)
Вы сегодня стабилизатор или зажигатель?
Зажигалки раздают идеи, задачи, встряхивают
Короче, двигают
Меняют состояние
Стабилизаторы успокаивают, выполняют, обеспечивают
Короче, стабилизируют
Без них ни одна компания не выживет
И в каждой рабочей единице есть обе части, но включаются они произвольно.
Пришел, чаечек налил, — стабилизируешься. Начальник зашел, пинка дал — зажегся.
Как только где-то что-то застопорилось, пора дать эмоционального пинка, сразу всё летит хоть куда-то
Это работает даже в чатах.
На удаленке — ТОЛЬКО в чатах. Ибо фрилансеры те еще нежные души и с трудом выдерживают открытый разговор.
Конфликт — нормальная часть работы там, где полярные мнения
А вот если их нет, или их тщательно избегают, значит — вырос мох ну или ищите крысу в своих рядах (с)
Вы сегодня стабилизатор или зажигатель?
Я люблю маркетинг за то, что он меняет характер
Абсолютно нетерпимый к чужой тупости, после работы в директе комьюнити-менеджер должен или бросить это дело, или искренне полюбить людей.
Которые тупят
Раздражают аватаркам
Задают не адресные, нелогичные вопросы
Не видят в упор нужной инфы
Есть два варианта исхода:
1. Ты нервничаешь и отвечаешь свысока, лишь бы скинуть номер колл-центра
2. Ты сдерживаешься и включаешь заботу и меркантильность: человек пришел, надо ему продать, а значит, уделить время и погрузиться в ЕГО проблемы.
Вот так, меркантильностью и повторением, можно стать терпимее.
А еще это круто увеличивает поток клиентов.
Из недавнего антипримера, где хотелось поорать:
невнимательный администратор дважды назвал одну стоимость услуги, а по факту она превышала в 1,5 раза.
Заплатили эту стоимость?
Нет.
Есть ценники, есть закон о защите прав потребителей, есть предварительный расчет, который должен быть равнозначен. Это делает довольными обе стороны.
Поражает, как мало внимания направлено на тех, кто представляет от своего имени бизнес 🙂 поэтому каждого внимательного администратора надо носить на руках
Абсолютно нетерпимый к чужой тупости, после работы в директе комьюнити-менеджер должен или бросить это дело, или искренне полюбить людей.
Которые тупят
Раздражают аватаркам
Задают не адресные, нелогичные вопросы
Не видят в упор нужной инфы
Есть два варианта исхода:
1. Ты нервничаешь и отвечаешь свысока, лишь бы скинуть номер колл-центра
2. Ты сдерживаешься и включаешь заботу и меркантильность: человек пришел, надо ему продать, а значит, уделить время и погрузиться в ЕГО проблемы.
Вот так, меркантильностью и повторением, можно стать терпимее.
А еще это круто увеличивает поток клиентов.
Из недавнего антипримера, где хотелось поорать:
невнимательный администратор дважды назвал одну стоимость услуги, а по факту она превышала в 1,5 раза.
Заплатили эту стоимость?
Нет.
Есть ценники, есть закон о защите прав потребителей, есть предварительный расчет, который должен быть равнозначен. Это делает довольными обе стороны.
Поражает, как мало внимания направлено на тех, кто представляет от своего имени бизнес 🙂 поэтому каждого внимательного администратора надо носить на руках
Вы усложняете свою работу, потому что обесцениваете ее
Про СММщиков
Которые выдумывают велосипед, страдают над идеями и монтажом вместо того чтобы выдавать контент
Вы тянете, потому что перфекционизм ненужный и ни к месту включается и говорит: давай придумаем такооооой монтаж, чтоб все сдохли!
А по сути нужно СДЕЛАТЬ.
Вовремя.
И если будут претензии, вам скажут что именно переделать.
Просто сделайте, не подключая сопротивление.
Это работа, а не выступление на публику, где вас оценивают сотни зрителей.
Всем плевать, просто сделайте вовремя контент и будет отлично.
Про СММщиков
Которые выдумывают велосипед, страдают над идеями и монтажом вместо того чтобы выдавать контент
Вы тянете, потому что перфекционизм ненужный и ни к месту включается и говорит: давай придумаем такооооой монтаж, чтоб все сдохли!
А по сути нужно СДЕЛАТЬ.
Вовремя.
И если будут претензии, вам скажут что именно переделать.
Просто сделайте, не подключая сопротивление.
Это работа, а не выступление на публику, где вас оценивают сотни зрителей.
Всем плевать, просто сделайте вовремя контент и будет отлично.
Дизайнеры делятся на два типа.
Первый - интеллектуалы с развитым чувством вкуса, я хз, где это берут мужчины, но девочки с детства разбираются на уровне "красиво-не красиво" в цветах, шрифтах и оформлении
Вторые - прошел курс и начал зарабатывать сразу. Результат такой, как если бы человека научили шпатлевать и штробить стены, а потом предложили должность зубного техника.
С первыми тебе хорошо даже когда они ошибаются, их чувство эстетики и внимательность к деталям, качественные брифы или обоснованные концепции - кайф. Но когда приходит время платить по счетам, ты кричишь от боли
Со вторыми ты опустошаешь сосуд терпения и понимания, потому что это на вырост, человек научится, зато быстро, недорого и ты готова немного подождать
Первым дизайнерам как можно скорее нужно искать учеников и расширять свое виденье ускорением работы.
Вторым - развивать насмотренность и читать книги, проходить тесты на сайте Лебедева и повышать свой чек в соответствии с качеством, а не количеством работы. Иначе упахаетесь, родные, выгорите из профессии.
Первый - интеллектуалы с развитым чувством вкуса, я хз, где это берут мужчины, но девочки с детства разбираются на уровне "красиво-не красиво" в цветах, шрифтах и оформлении
Вторые - прошел курс и начал зарабатывать сразу. Результат такой, как если бы человека научили шпатлевать и штробить стены, а потом предложили должность зубного техника.
С первыми тебе хорошо даже когда они ошибаются, их чувство эстетики и внимательность к деталям, качественные брифы или обоснованные концепции - кайф. Но когда приходит время платить по счетам, ты кричишь от боли
Со вторыми ты опустошаешь сосуд терпения и понимания, потому что это на вырост, человек научится, зато быстро, недорого и ты готова немного подождать
Первым дизайнерам как можно скорее нужно искать учеников и расширять свое виденье ускорением работы.
Вторым - развивать насмотренность и читать книги, проходить тесты на сайте Лебедева и повышать свой чек в соответствии с качеством, а не количеством работы. Иначе упахаетесь, родные, выгорите из профессии.
Ситуация:
заказала щит дизайнеру. Тот сливает его в свои кейсы в инста жизнь 🫠 без утверждения и размещения
Авторское право, коммерческая тайна вместе с идеями отдела идут нахрен, я полагаю…
заказала щит дизайнеру. Тот сливает его в свои кейсы в инста жизнь 🫠 без утверждения и размещения
Авторское право, коммерческая тайна вместе с идеями отдела идут нахрен, я полагаю…
Многие думают, что маркетолог — это тот, кто продвигает чужой бизнес ВМЕСТО руководителя.
А представьте себе мать, которая родила дитя.
Она носила его 10 месяцев и уже тогда понимала его характер.
В муках рожала сутки, не успела насладиться и сразу поехала в многопрофильную устранять ряд последствий и «доращивать» малыша.
В первые месяцы рост х2, нельзя отойти ни на минуту и кормить своей грудью каждый два часа.
А потом это чудо начинает говорить, ходить, и держать бутылочку. Уже можно потихоньку его передавать няне, выбирать сад и заниматься другими делами.
Вопрос: можно ли ребенка сдать в сад навсегда и больше не заниматься его развитием или управлением?
А теперь переложите понятия «мать» на «основатель», «ребенок» на «бизнес», а «роды» и «сад» на «запуск» и «масштабирование» дела.
«Рожая» бизнес, можно передать отдельные функции бухгалтеру, маркетологу и управляющему. Но руководство всегда остается за директором.
Если, конечно, директору интересно управлять :)
А представьте себе мать, которая родила дитя.
Она носила его 10 месяцев и уже тогда понимала его характер.
В муках рожала сутки, не успела насладиться и сразу поехала в многопрофильную устранять ряд последствий и «доращивать» малыша.
В первые месяцы рост х2, нельзя отойти ни на минуту и кормить своей грудью каждый два часа.
А потом это чудо начинает говорить, ходить, и держать бутылочку. Уже можно потихоньку его передавать няне, выбирать сад и заниматься другими делами.
Вопрос: можно ли ребенка сдать в сад навсегда и больше не заниматься его развитием или управлением?
А теперь переложите понятия «мать» на «основатель», «ребенок» на «бизнес», а «роды» и «сад» на «запуск» и «масштабирование» дела.
«Рожая» бизнес, можно передать отдельные функции бухгалтеру, маркетологу и управляющему. Но руководство всегда остается за директором.
Если, конечно, директору интересно управлять :)