Контент-план
459 subscribers
73 photos
23 videos
11 files
30 links
Канал для сммщиков и маркетологов
Download Telegram
Жизнь SMMщика в 6 картинках 👌

Кстати, вы и сами можете сделать такую инфографику! Её можно собрать по готовым шаблонам в разделе «Холст» SMMplanner, попробуйте: https://cutt.ly/22IQvID
Вы еще сидите в инсте?
Anonymous Poll
69%
Да
8%
Нет
22%
Редко
Получился топ причин, почему сммщики выходят из проектов. Будет полезно тем, кто желает работать вдолгую.

1. Зарплата.
В какой-то момент сммщик перерастает те 15к или попросту начинает выполнять функции маркетолога. Замечает, что времени тратит больше. И видит вакантные места с зп бОльшей.

2. Неуважение.
Преподнести свою работу как грааль священный (а маркетинг в наших краях именно таковой и есть) — это сочетание репрезентационных умений и отсутствия синдрома самозванца. Редкость, короче. Чаще сммщики и сами говорят о своей работе и работе коллег пренебрежительно.

3. Качели.
На которых катаются предприниматели в поисках себя и своей миссии в этой жизни. В то же время бизнес — это цикл рождения и умирания. К маркетингу большинство приходят в период агонии.

4. Неумение руководить.
Руководитель, который не умеет организовать свою жизнь, не сумеет организовать рабочие процессы.

5. Отсутствие базовых знаний психологии найма.
Продажник и маркетолог/смм не подчиняются общей мотивации. Если кто смотрел «Миллиарды», то легко вспомнит, что случается с работой, если посадить такого в бассейн с мирными рыбками.

Для продуктивного сотрудничества рекомендовала бы пять простых действий.

Хочу понять, насколько интересна эта тема, поэтому писать здесь ответы не буду.

Чтобы получить 5 рекомендаций для продуктивного сотрудничества, отправьте любое сообщение в личку
@dizaidieva
Крайне полезное ТЗ для видеографов можно взять тут
В монтаже есть очень много подводных камней, на обхождение которых уходит время. А время = деньги.

Как передаются исходники?
Исходники в каком кодеке?
Исходники в каком разрешении?
Исходники одним дублем?
Исходники с одинаковых камер?
Исходники с одинаковыми параметрами записи (бб/fps)?
Какая была синхронизация камер при записи?
Запись в одной локации и в одно время суток?
Нет ли строба на исходниках?
Нет ли цветового шума на исходниках?

Нужна ли базовая цветокоррекция?
Нужна ли творческая цветокоррекция (грейдинг)?

Писался ли звук на отдельный рекордер?
Если нет, то как он писался?
Был ли звукорежиссер на записи?
Есть ли на аудио шум?
Есть ли на аудио другие посторонние звуки или искажения?

Нужна ли музыка?
Если да, то сколько треков?
Есть ли референсы?
Покупаем музыку на стоках?
Ищем бесплатную?
Заказываем у композитора?
Или есть уже готовый набор музыкальных композиций?

Нужен ли саунд дизайн?
Если нужен, есть ли уже сформированный пакет звуков, или их надо подбирать?

Нужна ли графика?
Какая нужна графика?
Можно ли её подобрать на Videohive или надо делать с нуля?
В любом случае - есть ли референсы?
Или может уже есть готовый пакет графики?
Если есть пакет, то что в нем надо менять?

Нужны ли доп форматы (квадратный/вертикальный/трапециевидный)?
Если да, адаптирована ли под них графика?
На каких площадках планируется показ и есть ли техтребования для них?
Адекватные ли сроки или АСАП?
Как передаются готовые файлы?

Примерно на такой список вопросов нужен ответ, чтобы оценить стоимость.

Цена одной смены:
монтажёра - от 6к,
режиссёра монтажа - от 10к.
Смена 8 часов. Предполагается, что исполнитель ответственно работает, а не ковыряет в носу.

Отталкивайтесь от этого уважаемые «эксперты»
Я обучалась маркетингу в кофейнях!
Садишься и говоришь, смотри какой классный коллаб замутила для своих центров. Тебе отвечают «слушай, да ты мощь, ты огонь, вон маркетолог ваще ниче не смыслит на твоем фоне».

Идешь такая, говоришь «я оказывается маркетолог, сейчас вам будет хорошо».

Потом сталкиваешься с тем, что есть две плоскости маркетинга.

Одна для впечатления, когда надо сделать какую-нибудь суету, чтобы сказали «ваау». Можно чтобы это сказала даже чужая аудитория, которая не принесет ни рубля.

А другая плоскость маркетинга заключается в том, что ты каждый день толкаешь дело, которое зависает на креаторе, или занятом руководителе, или сммщике, или заводе в Москве, или ателье и тд. И нельзя терять фокус, расслабляться и прочее, потому что если одно дело отстанет остальные могут полететь!

И есть еще третья, самая неприятная для меня, это менять систему работы там, где пригрелись и все слепилось.

Не хочет заворачивать по-новому бутербродница. Не хочет продвигать аккаунт сммщица. Новые слова за кассой говорить не хочет кассир и ты сам, поскользнувшись об эти препятствия, снижаешь их значимость и берешься за другие дела.

А это прямая связь, когда в цеху десять человек стараются, а их продукты списываются, потому что не попали вовремя в объектив, в уста продавца, который предложит новинку, и на стол к покупателям.

Потому что у работников свои установки
«надо сделать сложно»
«этот аккаунт мое лицо»
«нам никто из блогеров не подходит»

И вот в конце, когда ты под каждую задачу ищешь решения, источники знаний, советы коллег и всё это проверяешь на практике, а не «потому что кофейня на Багамах эту новинку запустила», из тебя вылепляется циничный маркетолог с дергающимся левым глазом.

Вопросы?
Маркетинг страны

Однажды авиакомпания, которая возит людей в Бельгию, решила увеличить поток туристов в страну.

В Бельгию летали мало. Сами граждане относились к своей стране иронично, заставили главную площадь киосками, а в аэропорту висел плакат, где было написано:

«Добро пожаловать в Бельгию. Климат умеренный, всего 220 дождливых дней в году»

Спасибоненадо

Что сделали маркетологи?

Рекламу по типу Мишлен, где звезды 🌟 раздавали туристическим маршрутам.
И вишенкой на торте или ножом в печени стало вот это:

«В прекрасной Бельгии пять Амстердамов»

Реклама заставила людей гуглить «Бельгия», «билеты в Бельгию» и «куда поехать в Бельгии», количество запросов резко возрастало

Даже голландский министр звонил с возмущениями так ему и надо

В чем эффективность этого рекламного посыла? Он не выдумывал велосипед:

1) Бельгия сопоставлялась с местом, которое УЖЕ есть в сознании туристов — с Амстердамом

2) Мишлен использовали с той же целью

3) Людям дали готовое решение в виде «5-ти мест, заслуживающих посещения»

Раз, два, три, в вашей стране куча туристов спасибо маркетингу за это, но

Но!

в итоге программа не была реализована до конца по ряду причин, одна из которых — смена руководства.

В принципе, как и все идеи, которые когда-то похоронили те, кто в них верит меньше

«А когда не делали» как говорится 😃
Контент-план_5.pdf.pdf
76.5 KB
Еще один крутой шаблон контент-плана нашла. Хотя я надеюсь вы освоили чат GPT
Держите бота нейронку

@digitalchatgpt_bot
Роль собственника в утверждении дизайна это вопрос на грани.

Шаг вправо, шаг влево — полетит голова

Это как вопрос — а чего стоят советы свекрови на кухне, где невестка уже давно заправляет — и обед в режиме нон-стоп, и зимние заготовки уже запланированы ?

Мое скромное мнение на этот счет таково: роль собственника в утверждении дизайна в двух функциях.

Функция первая: контролировать соответствие брендбуку.
- почему шрифт не наш?
- где наши цвета?
- здесь неверность информация
- давайте сделаем лого другим цветом и прочие вопросы, которые направят пришлых дизайнеров в русло компании.

Функция вторая: смотреть, как посторонний человек.
Важно: эта функция может не работать, если собственник находится в слиянии с бизнесом. Если ему физически больно от изменений, он не готов смотреть на все независимым взглядом.

В идеале руководитель смотрит на дизайн, как потребитель, и высказывает свои пожелания.


И на этом следует закончить, чтобы не скатиться в правки каждой точки и забыть про контроль итогов.

Да, это прекрасно имитирует бурную деятельность, но именно так руководители упускают главное — результат.

Какие результаты контролировать собственнику во время рекламной кампании — тема обширная и требует большой мотивации, так что вернемся к ней по запросу.
Новые правила коммуникации 2023:

Писать только то, что содержит цифры и факты

Для всего остального есть живое общение

Звонить, если вопрос может породить другие вопросы

Иначе вы закроете только 1/100 часть задачи

Писать по работе только в Ватсап

Чтобы сохранять чаты, документы и прочее для фсбшников

Если сотрудник не отвечает сразу, это нормально

Для срочных коммуникаций используют звонки, уведомления выключены у 70%

Если сотрудник отвечает реже двух раз в сутки, значит он не хочет работать. И все.

С вами, в этой фирме или над этой конкретной задачей.

Звоните выясняйте, как говорится, по старинке.
Нужно ли маркировать посты в социальных сетях?

Нужно, если это реклама. Информация о товарах и услугах, которая размещается на сайте компании и в ее соцсетях — это не реклама, если соблюдено одно важное условие: она представляет все позиции ассортимента единообразно, не выделяя какие-то из ряда прочих.

По умолчанию посты о своей деятельности на своем сайте или в профиле в соцсети рекламой не считаются. Всё зависит от того, о чем они, какое у них содержание.
— Безоценочную информацию об ассортименте или мероприятиях маркировать не нужно
— Яркий креативный пост о конкретном товаре, содержащий призыв купить, — возможно, нужно
— Сообщение, размещение которого у вас кто-то заказал, — нужно точно.

Чтобы понять, является рекламой ваш пост или нет, советуем:
Изучить, что является рекламой, а что нет: https://vk.cc/cpr47h
Понять, является ли ваш пост саморекламой: https://vk.cc/cpr47q
Изучить ответы от ФАС по похожим кейсам. Например, в этом посте разбор кейса Додо Пиццы: https://vk.cc/cpr47A

Чтобы убедиться, как лучше поступить конкретно в вашем случае, советуем обратиться за разъяснениями в ФАС или проконсультироваться с юристом.
Всем доброго дня, с очередным полезным контентом 🚀
Чтобы сохранить, нажмите 3 точки —> Доступ и экспорт —> Создать копию
Такой вопрос, дорогие подписчики. Вы тут с мамонтовых времен и имеете право решать.

Этот канал я создала зеленым SMM, когда охреневала от количества новых знаний и хотелось ими поделиться.

Сейчас я работаю в основном маркетологом и охреневаю от того, как неизвестна работодателям эта специальность в Дагестане.

И мне хочется делиться рассказами про
- кейсы коллег и свои собственные
- про неадекватных руководителей
- ленивых сммщиков
- саботаж администраторов и прочее кровь будоражащее.

Но вы сюда приходили за полезными плашками и другим прикладным инвентарем. Так что, дайте обратную связь пжлст: