Ваше мнение (можно и в комментариях)
Anonymous Poll
16%
Даёшь доступные цены на все!
84%
За нормальное ценообразование
Все вокруг говорят, что надо в сложные моменты давать скидки и бесплатности.
Я говорю, что это потакание слабостям.
Нифига не полезно специалистам и экспертам, сама суть которых завязана на постоянном росте и самообразовании.
Такие розовые очки, чтобы стало чуть легче.
Меня вообще бесят все эти курсы, построенные на геймификации. Это как собрать детишек, дать им лопаты и организовать веселое соревнование.
Только забыть предупредить, что в конце им-таки придется напрячь мышцы и и выкопать картоху.
Уже который раз наблюдаю за выпускниками подобных курсов. Знаете, чем они занимаются?
Пытаются понять, что это такое тяжелое нависло над ними и выталкивает прочь из профессии.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, собственной персоной.
Поэтому в наше тяжелое время лучший подарок - это лишний раз напомнить, что
1) Вы не маленькие детки, никто не придет и не спасет от дяди Кризиса
2) Следить за расходами и не влезать в кредиты - важно сейчас, а не потом
3) Ваше настоящее - это результат решений, принятых вами в прошлом
Но зато
1) Вы и правда взрослые и можете не спрашивать вообще ничьего мнения
2) Зарегаться на ННру и смотреть подработку никто не запретит
3) Прямо сейчас можете сесть запланировать другое будущее и сделать туда пару шагов в настоящем.
Буквально, сегодня.
Я вот запилила пост сюда и структурировала инфопродукт, который поможет в кризис без рекламы зарабатывать больше.
Можете написать в комментах, что вы сделаете для своего будущего прямвотскоро.
Для многих комментинг уже - подвиг, не бояться всеобщего осуждения и высказать свое мнение. Потренируйтесь.
Я говорю, что это потакание слабостям.
Нифига не полезно специалистам и экспертам, сама суть которых завязана на постоянном росте и самообразовании.
Такие розовые очки, чтобы стало чуть легче.
Меня вообще бесят все эти курсы, построенные на геймификации. Это как собрать детишек, дать им лопаты и организовать веселое соревнование.
Только забыть предупредить, что в конце им-таки придется напрячь мышцы и и выкопать картоху.
Уже который раз наблюдаю за выпускниками подобных курсов. Знаете, чем они занимаются?
Пытаются понять, что это такое тяжелое нависло над ними и выталкивает прочь из профессии.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, собственной персоной.
Поэтому в наше тяжелое время лучший подарок - это лишний раз напомнить, что
1) Вы не маленькие детки, никто не придет и не спасет от дяди Кризиса
2) Следить за расходами и не влезать в кредиты - важно сейчас, а не потом
3) Ваше настоящее - это результат решений, принятых вами в прошлом
Но зато
1) Вы и правда взрослые и можете не спрашивать вообще ничьего мнения
2) Зарегаться на ННру и смотреть подработку никто не запретит
3) Прямо сейчас можете сесть запланировать другое будущее и сделать туда пару шагов в настоящем.
Буквально, сегодня.
Я вот запилила пост сюда и структурировала инфопродукт, который поможет в кризис без рекламы зарабатывать больше.
Можете написать в комментах, что вы сделаете для своего будущего прямвотскоро.
Для многих комментинг уже - подвиг, не бояться всеобщего осуждения и высказать свое мнение. Потренируйтесь.
Есть идея - есть Икеа, а в жизни есть идея - найдутся критики.
И это ооок!
В общем, так и работает оптимизация продукта. Например, делаем дизайн. Или ищем подходящую активность.
Сначала пилишь то, что собралось в твоей голове из всего опыта. Выдаешь это в виде
⁃ таблицы
⁃ разговора
⁃ рисунка
И человек смотрит на это и говорит: надо иначе.
Ах ты ж грыжа такая, думает первый.
А это процесс оптимизации начался.
Ты сделал А, другой сделает Б. Проблема не в критике, а в том, что на этот процесс, как на елку злосчастную, мы надеваем
⁃ свои обиды
⁃ страхи
⁃ стереотипы и тд и тп.
Кроме того, в рабочие отношения могут быть замешаны дружба, привязанность и другие клейкие чувства, которые нужны для связки и коннекта и ничего более. Но они же мешают, когда нужно границы разъединить и поработать, рявкнуть и сделать.
Поэтому оптимизация процесс болезненный.
Скажу иначе, рост сотрудников и любые изменения забирают силы, которые у всех в разном количестве.
Тема не закрыта, она только только затронута. Пишите в комментариях мысли.
И это ооок!
В общем, так и работает оптимизация продукта. Например, делаем дизайн. Или ищем подходящую активность.
Сначала пилишь то, что собралось в твоей голове из всего опыта. Выдаешь это в виде
⁃ таблицы
⁃ разговора
⁃ рисунка
И человек смотрит на это и говорит: надо иначе.
Ах ты ж грыжа такая, думает первый.
А это процесс оптимизации начался.
Ты сделал А, другой сделает Б. Проблема не в критике, а в том, что на этот процесс, как на елку злосчастную, мы надеваем
⁃ свои обиды
⁃ страхи
⁃ стереотипы и тд и тп.
Кроме того, в рабочие отношения могут быть замешаны дружба, привязанность и другие клейкие чувства, которые нужны для связки и коннекта и ничего более. Но они же мешают, когда нужно границы разъединить и поработать, рявкнуть и сделать.
Поэтому оптимизация процесс болезненный.
Скажу иначе, рост сотрудников и любые изменения забирают силы, которые у всех в разном количестве.
Тема не закрыта, она только только затронута. Пишите в комментариях мысли.
Лучших сотрудников (сммщиков, официантов, юристов) в мире не существует
Их либо выращивать, либо нанимать задорого.
Потому что кто-то другой купил этот росток, поливал и вырастил в сильное растение.
Или цветок сам себя поливал, укрепился и теперь за его побеги рады цепляться.
В стоимость молодого специалиста заложены риски и обучение за ваш счет.
В стоимость опытного тоже заложены риски и обучение, но в меньшей пропорции.
Погуглите, как проходит отбор кандидатов в Яндекс.
Это настоящее искусство - создать вакансию, провести первый отбор, тестирование.
Другой этап - работа с нанятыми, интеграция их в компанию, для каждого - стратегия развития.
Потому что если вы не придумали сотруднику зону роста, он найдет ее сам, и скорее всего, на стороне.
Когда я собеседовала своего ассистента, я сразу выявила две зоны ее роста и примерно представила нашу работу через полгода-год.
У меня на руках появился выбор: дать расти ей со мной или отпустить через время.
Сравните это с тем, как нанимают в компанию людей, заманивая их словно в кабалу, жалуясь на то, что нет нормальных сотрудников. И передавливая уже внутри, всячески помогая укрепиться в мысли, что человек попал в болото.
Хотите хорошего сммщика - вырастите его сами.
Понять задачи своего аккаунта - ваша ответственность.
Выбрать стратегию или принять на веру чужую - ваша ответственность.
Ошибиться и либо менять стратегию либо бросить это дело - тоже ваша ответственность.
В принципе, похоже на построение любых отношений или эффективный менеджмент.
Психологическая зрелость везде в цене.
Их либо выращивать, либо нанимать задорого.
Потому что кто-то другой купил этот росток, поливал и вырастил в сильное растение.
Или цветок сам себя поливал, укрепился и теперь за его побеги рады цепляться.
В стоимость молодого специалиста заложены риски и обучение за ваш счет.
В стоимость опытного тоже заложены риски и обучение, но в меньшей пропорции.
Погуглите, как проходит отбор кандидатов в Яндекс.
Это настоящее искусство - создать вакансию, провести первый отбор, тестирование.
Другой этап - работа с нанятыми, интеграция их в компанию, для каждого - стратегия развития.
Потому что если вы не придумали сотруднику зону роста, он найдет ее сам, и скорее всего, на стороне.
Когда я собеседовала своего ассистента, я сразу выявила две зоны ее роста и примерно представила нашу работу через полгода-год.
У меня на руках появился выбор: дать расти ей со мной или отпустить через время.
Сравните это с тем, как нанимают в компанию людей, заманивая их словно в кабалу, жалуясь на то, что нет нормальных сотрудников. И передавливая уже внутри, всячески помогая укрепиться в мысли, что человек попал в болото.
Хотите хорошего сммщика - вырастите его сами.
Понять задачи своего аккаунта - ваша ответственность.
Выбрать стратегию или принять на веру чужую - ваша ответственность.
Ошибиться и либо менять стратегию либо бросить это дело - тоже ваша ответственность.
В принципе, похоже на построение любых отношений или эффективный менеджмент.
Психологическая зрелость везде в цене.
*составлением стратегии продвижения бизнеса в Инстаграме (запрещенной в России) занимается маркетолог, а не смм.
Но вы можете и рискнуть :)
Но вы можете и рискнуть :)
Представьте, что вас пересадили в новый горшок в другом климате.
Или замуж выдали, что примерно похоже по вайбу.
В прежней семье вы просыпаетесь, автоматически берете кружку, сахар, открываете холодильник и все это на автопилоте.
В новой семье поиск каждой детали завтрака занимает времясилы.
А теперь представьте, что для того, чтобы подсластить чай, надо спросить разрешения, одобрения и получить ключ от шкафчика.
А теперь представьте, что вам надо так поступать ежедневно и с каждым предметом в новом доме.
В какой момент начнется Альцгеймер?
Как можно избежать трепа нервов, надеть лыжи и полететь уже по трассе?
Во-первых, захотеть лететь, а не стоять.
Половина людей, что приходит пообщаться, на самом деле не хочет никакого движения вперед.
Они и эту ответственность на себе ощущают тяжелым грузом, куда еще бОльшую?
Для них бОльшее — это то, что тяжелее, дороже и больнее.
С этим - к психологам, вытаскивать первопричины, сталкиваться со своим реальным отражением и принимать ответственность.
Во-вторых, чтобы избавиться от ужасающе громоздкой системы, надо усечь все элементы, забирающие время.
Советчики, мненщики, временные сотрудники, сотрудники, которые лезут куда не надо, а не работают над своей эффективностью.
Советов дать легче, придумать тоже, а сделать руками — занимает времени в х5 больше, чем мозгу кажется.
Мозгу кажется, что все, что посоветовали, — легко воплотить, иначе он бы и энергии на это не отпустил.
Поэтому энергию будет тратить тот, кто эти идеи идет обсуждать, обговаривать и воплощать.
Если у вас 10 мест, откуда вы собираете идеи, и 1 человек, который их воплощает, — вы создали себе узкое горлышко в проекте.
Разгружать/помогать/переоценивать важность — вот, что ускорит результат.
Или не ускорит, если в голове руководителей нет желания создать в компании рельсы.
Или замуж выдали, что примерно похоже по вайбу.
В прежней семье вы просыпаетесь, автоматически берете кружку, сахар, открываете холодильник и все это на автопилоте.
В новой семье поиск каждой детали завтрака занимает времясилы.
А теперь представьте, что для того, чтобы подсластить чай, надо спросить разрешения, одобрения и получить ключ от шкафчика.
А теперь представьте, что вам надо так поступать ежедневно и с каждым предметом в новом доме.
В какой момент начнется Альцгеймер?
Как можно избежать трепа нервов, надеть лыжи и полететь уже по трассе?
Во-первых, захотеть лететь, а не стоять.
Половина людей, что приходит пообщаться, на самом деле не хочет никакого движения вперед.
Они и эту ответственность на себе ощущают тяжелым грузом, куда еще бОльшую?
Для них бОльшее — это то, что тяжелее, дороже и больнее.
С этим - к психологам, вытаскивать первопричины, сталкиваться со своим реальным отражением и принимать ответственность.
Во-вторых, чтобы избавиться от ужасающе громоздкой системы, надо усечь все элементы, забирающие время.
Советчики, мненщики, временные сотрудники, сотрудники, которые лезут куда не надо, а не работают над своей эффективностью.
Советов дать легче, придумать тоже, а сделать руками — занимает времени в х5 больше, чем мозгу кажется.
Мозгу кажется, что все, что посоветовали, — легко воплотить, иначе он бы и энергии на это не отпустил.
Поэтому энергию будет тратить тот, кто эти идеи идет обсуждать, обговаривать и воплощать.
Если у вас 10 мест, откуда вы собираете идеи, и 1 человек, который их воплощает, — вы создали себе узкое горлышко в проекте.
Разгружать/помогать/переоценивать важность — вот, что ускорит результат.
Или не ускорит, если в голове руководителей нет желания создать в компании рельсы.
Не больше 2-х проектов!
Всё чаще встречаю вакансии на SMM, в которых работодатель указывает требование. Сммщик должен работать только в его замечательном магазе/центре/кофейне и больше нигде.
Я большой почитатель постепенного развития и маленьких шагов, посему мне такое требование от «хозяина» нравится.
Это указывает на вектор развития. Развития, в ходе которого заказчику предстоит узнать, что
⁃ он не умеет ставить ТЗ для сммщика
⁃ ограничивает его развитие, которое он мог получить параллельно, и без вложений💰
⁃ может, заказчик вообще не хочет никого развивать. Бизнесмены обычно заточены на результат, а не обучения.
Плохая затея включать ревнивцев и ревнивиц в работе.
Это как, хм, адвокату не брать новых клиентов, не расширять свой опыт и т.д. И чо? И кому такой нужен в итоге?
Был у меня заказчик, который не мог расслабиться, пока я работала в новой компании. Нервничал, что много времени уходит на «чужих».
О том, какой колоссальный опыт я оттуда прямиком пересаживала в работу, он не задумывался.
Проекты дают разный опыт. И чем замыкаться в мыслях о том, что сммщик не принадлежит тебе безраздельно (а что в этом мире принадлежит?), лучше выработать KPI и работать ровно на него.
Сммщики, рассказывайте. Бывало/как справлялись.
Всё чаще встречаю вакансии на SMM, в которых работодатель указывает требование. Сммщик должен работать только в его замечательном магазе/центре/кофейне и больше нигде.
Я большой почитатель постепенного развития и маленьких шагов, посему мне такое требование от «хозяина» нравится.
Это указывает на вектор развития. Развития, в ходе которого заказчику предстоит узнать, что
⁃ он не умеет ставить ТЗ для сммщика
⁃ ограничивает его развитие, которое он мог получить параллельно, и без вложений💰
⁃ может, заказчик вообще не хочет никого развивать. Бизнесмены обычно заточены на результат, а не обучения.
Плохая затея включать ревнивцев и ревнивиц в работе.
Это как, хм, адвокату не брать новых клиентов, не расширять свой опыт и т.д. И чо? И кому такой нужен в итоге?
Был у меня заказчик, который не мог расслабиться, пока я работала в новой компании. Нервничал, что много времени уходит на «чужих».
О том, какой колоссальный опыт я оттуда прямиком пересаживала в работу, он не задумывался.
Проекты дают разный опыт. И чем замыкаться в мыслях о том, что сммщик не принадлежит тебе безраздельно (а что в этом мире принадлежит?), лучше выработать KPI и работать ровно на него.
Сммщики, рассказывайте. Бывало/как справлялись.
Новичок SMM - составляет контент-план и рубрикатор
Опытный SMM - внедряет контентную воронку продаж и рекламную активность
#наподумать
Опытный SMM - внедряет контентную воронку продаж и рекламную активность
#наподумать
Хочу вести рубрику #историисмм. Наткнулась на чат в телеграмме и вспомнила историю, которая начиналась так вдохновляюще.
Клиентка - self made woman, после болезни, развода с кучей детей сумела поставить себя на ноги и сделать бизнес.
Мы с ней очень много общались. Запрос был на таргетированную рекламу для экспертного блога.
Я заразилась ее сильным духом, любовью к делу. Из часовых лекций выписала важное для рекламной кампаниии, заготовили контент-план для новой аудитории.
Написали посты по ее голосовушкам.
И вот здесь начался треш.
Тексты она выкладывает переписанные, лишая их нужных заголовков и сути.
На вопрос — а зачем? — «ну меня не поймут мои подписчики».
Мы с профкопирайтером удивились, но кампанию продолжили.
Отправляю заготовленные креативы/тексты. Уточняю важные детали, в ответ молчание.
Набрала пару раз, после чего получила сообщение с просьбой прекратить рекламу, потому что не хотелось ничего обсуждать.
Я быстренько закрыла чат и начала работу с другой клиенткой, которая терпеливо ожидала все время, которое было угрохано на долгие разговоры.
С тех пор долгие предварительные ласки с клиентками для меня показатель того, что им сначала надо сходить к психологу и определиться с целями.
Смм показывает предпринимателям, что все возможно, только руку протяни да сммщика найми. На самом деле, в достижении целей одни и те же проблемы: пройти через мнение других, утвердиться в цели, потратить время и деньги на поиск подходящих инструментов и так далее.
И не каждый успевает адаптировать психику к изменениям, которые происходят вокруг.
Иногда к рекламе просто, потому что это как навести увеличительное стекло на свою жизнь: как ты выглядишь, что говоришь и делаешь, какие результаты?
А время = деньги 👌 и возиться с вами невнятными будет разве что новичок.
Клиентка - self made woman, после болезни, развода с кучей детей сумела поставить себя на ноги и сделать бизнес.
Мы с ней очень много общались. Запрос был на таргетированную рекламу для экспертного блога.
Я заразилась ее сильным духом, любовью к делу. Из часовых лекций выписала важное для рекламной кампаниии, заготовили контент-план для новой аудитории.
Написали посты по ее голосовушкам.
И вот здесь начался треш.
Тексты она выкладывает переписанные, лишая их нужных заголовков и сути.
На вопрос — а зачем? — «ну меня не поймут мои подписчики».
Мы с профкопирайтером удивились, но кампанию продолжили.
Отправляю заготовленные креативы/тексты. Уточняю важные детали, в ответ молчание.
Набрала пару раз, после чего получила сообщение с просьбой прекратить рекламу, потому что не хотелось ничего обсуждать.
Я быстренько закрыла чат и начала работу с другой клиенткой, которая терпеливо ожидала все время, которое было угрохано на долгие разговоры.
С тех пор долгие предварительные ласки с клиентками для меня показатель того, что им сначала надо сходить к психологу и определиться с целями.
Смм показывает предпринимателям, что все возможно, только руку протяни да сммщика найми. На самом деле, в достижении целей одни и те же проблемы: пройти через мнение других, утвердиться в цели, потратить время и деньги на поиск подходящих инструментов и так далее.
И не каждый успевает адаптировать психику к изменениям, которые происходят вокруг.
Иногда к рекламе просто, потому что это как навести увеличительное стекло на свою жизнь: как ты выглядишь, что говоришь и делаешь, какие результаты?
А время = деньги 👌 и возиться с вами невнятными будет разве что новичок.
Ой девачки, хочу на все говорить «да, сделаю» и сливаться потом в депрессию из-за срыва сроков, чтобы пожалели и смилостивились (нет)
Forwarded from Luguev
Сначала ты успешный маркетолог с долями в разных кампаниях и миллионными запусками, а потом снимаешь рилсы о том, куда нажимать на телефоне, чтобы фото были ярче. )
Жизнь SMMщика в 6 картинках 👌
Кстати, вы и сами можете сделать такую инфографику! Её можно собрать по готовым шаблонам в разделе «Холст» SMMplanner, попробуйте: https://cutt.ly/22IQvID
Кстати, вы и сами можете сделать такую инфографику! Её можно собрать по готовым шаблонам в разделе «Холст» SMMplanner, попробуйте: https://cutt.ly/22IQvID
Получился топ причин, почему сммщики выходят из проектов. Будет полезно тем, кто желает работать вдолгую.
1. Зарплата.
В какой-то момент сммщик перерастает те 15к или попросту начинает выполнять функции маркетолога. Замечает, что времени тратит больше. И видит вакантные места с зп бОльшей.
2. Неуважение.
Преподнести свою работу как грааль священный (а маркетинг в наших краях именно таковой и есть) — это сочетание репрезентационных умений и отсутствия синдрома самозванца. Редкость, короче. Чаще сммщики и сами говорят о своей работе и работе коллег пренебрежительно.
3. Качели.
На которых катаются предприниматели в поисках себя и своей миссии в этой жизни. В то же время бизнес — это цикл рождения и умирания. К маркетингу большинство приходят в период агонии.
4. Неумение руководить.
Руководитель, который не умеет организовать свою жизнь, не сумеет организовать рабочие процессы.
5. Отсутствие базовых знаний психологии найма.
Продажник и маркетолог/смм не подчиняются общей мотивации. Если кто смотрел «Миллиарды», то легко вспомнит, что случается с работой, если посадить такого в бассейн с мирными рыбками.
Для продуктивного сотрудничества рекомендовала бы пять простых действий.
Хочу понять, насколько интересна эта тема, поэтому писать здесь ответы не буду.
Чтобы получить 5 рекомендаций для продуктивного сотрудничества, отправьте любое сообщение в личку
@dizaidieva
1. Зарплата.
В какой-то момент сммщик перерастает те 15к или попросту начинает выполнять функции маркетолога. Замечает, что времени тратит больше. И видит вакантные места с зп бОльшей.
2. Неуважение.
Преподнести свою работу как грааль священный (а маркетинг в наших краях именно таковой и есть) — это сочетание репрезентационных умений и отсутствия синдрома самозванца. Редкость, короче. Чаще сммщики и сами говорят о своей работе и работе коллег пренебрежительно.
3. Качели.
На которых катаются предприниматели в поисках себя и своей миссии в этой жизни. В то же время бизнес — это цикл рождения и умирания. К маркетингу большинство приходят в период агонии.
4. Неумение руководить.
Руководитель, который не умеет организовать свою жизнь, не сумеет организовать рабочие процессы.
5. Отсутствие базовых знаний психологии найма.
Продажник и маркетолог/смм не подчиняются общей мотивации. Если кто смотрел «Миллиарды», то легко вспомнит, что случается с работой, если посадить такого в бассейн с мирными рыбками.
Для продуктивного сотрудничества рекомендовала бы пять простых действий.
Хочу понять, насколько интересна эта тема, поэтому писать здесь ответы не буду.
Чтобы получить 5 рекомендаций для продуктивного сотрудничества, отправьте любое сообщение в личку
@dizaidieva