Доброе утро!

Помнишь, ты вчера обещал начать с нового года?

Напоминалка, если вдруг забыли, как правильно работать.

До следующего нового года осталось всего ничего, нужно успеть все сделать.

Про 10 лет работы на одном месте

Если не рассматривать всякую мелочь, то по большому счету у меня в карьере две компании: в первой (БИФИТ) я проработал 8 лет, после нее пришел в NGENIX, где работаю уже 11й год.

Когда работаешь так долго на одном месте (а по меркам нашей индустрии это прям очень долго), учишься рефлексировать и видеть прогресс как на таймлапс видео. По-другому просто нельзя: такое количество лет обязательно запускает внутренний диалог “а что я успел сделать?”, ну а дальше идет некотролируемый процесс горения известного места с вероятной последующей детонацией.

Сейчас модно менять работу часто. Отчасти, понимаю почему: сброс контекста освобождает тебя от лишнего груза ответственности и этой самой рефлексии. Это как переехать в новую квартиру, где можно “наконец” сделать все по-другому, заново и конкретно под себя. Добавьте сюда то, что ИТ это самая бурно развивающаяся отрасль (была, по крайней мере) и вы получите скороварку, в которой любой процесс происходит крайне быстро – будь то рост или падение компании или человека.

С другой стороны, работать в долгую это отдельный челлендж: не пасовать, пробовать разное, иногда головой пробивать стены, потом искать двери, опять ошибаться, а самое главное – брать ответственность и исправлять свои косяки. И наконец, через годы, обернуться назад и увидеть, что получил то, чего хотел когда-то. Даже если это уже и не нужно, а хочется совсем другого 🙂

Еще важнее в этой суете – видеть других людей на дистанции, их рост, ошибки и успехи. Радоваться, когда проходишь заново ту же не простую ситуацию, а решение у тебя уже есть. Или есть опыт принятия того, что не все зависит от тебя и ты не сможешь сделать все идеально.

Короче, оба подхода имеют место быть, но сегодня не об этом.

Сегодня о том, чего мы (NGENIX) достигли за последний год:

• Перестали быть “хорошими парнями”, которые стесняются говорить о себе. С ноги залетели на крупные конференции с уникальной экспертизой: PHDays, DevOpsConf, Highload.

• Наконец начали преезд на новую платформу для core-сервисов. Процесс еще идет, но его не остановить. Попутно выкидываем вросший повсюду легаси. Теперь надежнее, безопаснее, быстрее.

• Сделали из разработки предсказуемый процесс, а не забег на выживание. Теперь можем планироваться по фичам с достаточной точностью.

• Сделали долгосрочную ставку (и выиграли) на джунов-инженеров – растим своих и не удивляемся, “ох-ох какой-же стал рынок”. Но все равно удивляемся иногда 🙂

• Продолжаем учиться считать деньги и не вписываться в разный блудняк. А если и вписываться, то за дорого и с предоплатой 🙂 Как вспомню первые PnL 10 лет назад – хочется и плакать и смеяться.

• Продолжаем топить за дисциплину планирования – вот уже 10 лет пишем планы по ОКР, а в этом году с болью перешли на планирование по дирекциям, уменьшив управленческий люфт и количество согласований.

• Стали логировать время и бороться за эффективность, но при этом продолжаем культивировать оунершип и ответственность за результат.

• Наконец запустили в прод наш главный долгострой – Аттестованное Публичное Облако. Соответствие ФСТЭК 152-ФЗ, ГОСТ 57580.1, PCI DSS.

• Сделали гиперпрыжок в компетенции по защите от ботов. Защита больших e-commerce проектов дала уникальный опыт борьбы с самыми изощренными ботоводами.

И все это при постоянной нагрузке на сеть в несколько терабит ЛЕГИТИМНОГО трафика.

Ну и впереди у нас целый 2026 год, который также готовит много интересного.

Stay tuned!

#обомне #ngenix

Когда в очередной раз что-то заблокировали в интернете

Просто вот неполный список того, с чего пришлось переезжать в 22м году:
• Slack
• Atlassian
• Zendesk
• Miro
• ProductBoard
• Microsoft 365
• Wowza Streaming Engine
• StatusPage

Это навскидку.

Думайте о хорошем.

Что общего между управлением проектами, детскими праздниками и похоронами

Посмотрел очередной выпуск на бусти у Ильяхова про управление проектами и как это делать по-взрослому.

Главная мысль – хороший ПМ всегда неудобен команде:

• Люди ленивые и не хотят делать что-то заранее, чтобы избежать головняка потом. Ну типа авось и так сойдет, зачем напрягаться, там разберемся. Хороший ПМ напряжет всех в начале, чтобы к дедлайну все не бегали с горящей жопой.

• Люди боятся быть душными мудаками. У нас не очень любят работать с дотошными людьми, которые заранее описывают все договоренности и границы. Родители и школа научили, что нужно соответствовать и нравиться всем.

• Быть душным и токсичным в наше время это если ты умеешь и делаешь вовремя промежуточный контроль – “Что там с задачкой? Готово?”. В диджитал профессии работают люди творческие, с ними так нельзя, это абьюз.

В итоге большая часть проектов летит в то самое место не из-за невладения менеджером определенным фреймворком, а из-за неспособности вовремя прейти в состояние, когда ты тот самый “душный мудак” и не боишься осуждения.

Если брать еще шире, то хороший проектный менеджер тот, кто большую часть времени находится в эго-состоянии “взрослый” и выводит в это состояние окружающих его орущих “детей”.

В этом контексте я задумался, а что хорошо характеризовало бы условного человека с улицы как хорошего ПМ, при том, что в резюме у всех все как всегда идеально (увеличил на 146% ARPU, MRR, CSAT и что там еще)? Я нашел для себя ответ, даже два – это реальные жизненные проекты, где большая часть участников ведут себя из эго-состояния ребенка:

1. Организация дня рождения трехлетнего ребенка
Требует:
• Умения работать с истериками (сломался банан, шар не того цвета)
• Управления бюджетом и внезапными тратами
• Координации подрядчиков (аниматор, кафе, фотограф)
• Чёткого таймлайна и умения подстраиваться
• Решения других форс-мажорных ситуаций (кто-то заболел ротавирусом, не привезли торт)

2. Организация похорон
Требует:
• Эмоциональной устойчивости (все вокруг на стрессе, а тебе нельзя)
• Работы с недобросовестными подрядчиками (гробовщики всегда пытаются развести на деньги)
• Управления конфликтами (родственники не договорились, нужно дожать бюрократов, чтобы получить нужную справку)

Оба требуют от менеджера большой эмоциональной устойчивости и умения работать с неопределенностью. Дополнительная сложность в том, что с подобными проектами в жизни встречаешься не так часто и тренироваться заранее не получится.

Но даже человек, прошедший подобное должен правильно отрефлексировать этот опыт. Не бежать от него, а принять, пропустить через себя и смириться, что это скорее всего повторится. Если это у него получилось, то это будет человек другой формации, а не вот это вот современное постоянное “я не смог” из раза в раз.

Поэтому даже в хорошей команде управленец должен быть слегка неудобным, выводить из зоны комфорта и себя и окружающих – это необходимое условие для перехода на новый уровень зрелости.

Как в вводу глядел

А кто-то говорит, что политикой не надо интересоваться. Работа встала.

Искусственный интеллект тоже может быть пассивно-агрессивным. Нас точно заменят.

Про поколения, смену работы и ИТ

Дмитрий Юрич на видео в посте в свойственной ему манере говорит про тот самый "поломанный найм в ИТ", который так все хотят починить. (Обратите внимание на количество клоунов, как показатель неприятия объективной реальности.)

Как известно, с точки зрения эволюции, ничего неправильного нет – есть организмы, которые не приспособились и которым суждено умереть, а есть те, которые стали сильнее.

Про это не было принято говорить последние 15+ лет – современная российская и мировая ИТшка больше напоминает эксперимент Вселенная-25: все начиналось с сильных энтузиастов, а закончилось обманщиками и накрутчиками, неспособными развиваться и существовать в условиях, если они хоть сколько-нибудь отличаются от прежних тепличных "у мамы под крылом". Иными словами, существа приспосабливались, но не в ту сторону.

Еще один момент, про который не говорят – дешевый дофамин от быстрого повышения зарплаты. ИТ – не собственный бизнес, здесь вполне понятный потолок по зарплатам. Если достигаешь его рано только за счет джобхоппинга, то оказываешься в той самой вселенной №25 – нет ни прикладных навыков, которые можно предложить современному рынку, ни силы воли на приспособление к новой реальности, ни дисциплины в рутине.

Так что спасибо, этот тот самый случай, когда починится само, можно не трогать.

"Идиоты, которые пинают мяч" (с)

Туше. Спасибо, что есть Фил, который скажет как есть, в то время как все остальные все еще продолжают надувать щеки и не замечать слона в комнате.

https://t.me/myobrechenychannel/1596

Вот недавно только думал о том, что после кириллической раскладки мне еще нужно освоить слепую печать для английской. Вспомнил про 1С. Это же пипец как удобно – не надо постоянно переключаться, экономит просто уйму времени.
https://t.me/apavlyut/792

Не является инсайтом, а всего лишь результат бурной фантазии автора.

Если кто не в курсе, вот тут лежит подробнейший разбор того, как работает приложение Телега, которое создатели позиционируют как

"Telegram-клиент, созданный на базе открытого кода мессенджера."

и

"Адаптирован под потребности российских пользователей и работает бесплатно без VPN".

Кому лень читать оригинальный пост. К приложению есть вопросы по приватности ваших данных, если вдруг вы решите его использовать. Но сегодня не об этом.

Мне кажется, что ситуация с подобным альтернативным клиентом, который при этом еще и использует облако ВК, не может просто так существовать, но с другой стороны она абсолютно логична.

Формально — независимый казанский стартап. Фактически — основатели вышли из VK-экосистемы, приложение использует внутреннюю инфраструктуру VK (звонки, трекинг, прокси), а в уставе прописаны особые условия для сделок именно с VK.

С одной стороны, мы имеем Павла Дурова, который топит за приватность и не хочет "отдавать ключи" и при этом реализует открытый протокол, с другой стороны, российских регуляторов, которые требуют соблюдения всех законов на территории России и создателей приложения Телега.

В результате, «каким-то образом», рождается проект, который позволяет всем получить желаемое: Паша открестится и скажет "протокол открытый, ваше дело, какой вы используете клиент" и сохранит пользователей, АО «ТЕЛЕГА» выполнит требования закона и продолжит предоставлять сервис, а пользователи получат доступ к сторькам и каналам (но не всем, хе-хе).

Остается вопрос – какой профит от этого для создателей телеги? Судя по сайту, они планируют фильтровать контент и продавать "пропуск" для владельцев крупных каналов. Ну и, наверное, реклама и продажа данных. Ну либо там другие источники заработка. Тут уж можно бесконечно разгонять.

Короче, все довольны, мир, дружба, жвачка, запрещенка запрещена, данные в нужных руках.

Думайте и выбирайте с умом.

Хороший пример псайопа ...

и прогрева гоев. Люди делают бизнес, молодцы.

Даже если и заблокируют, это уже не имеет никакого значения.

Собственно, уже вечер. Продлили премиум? :)

Проблема отцов и детей (дедов и зумеров)

Недавно апнулся до 40 левела могу сказать, что это одна из важнейших задач, которую постоянно держишь в голове: не превратиться в деда и быть на волне. С другой стороны не творить херни и не дергаться на новые пустые движения.

И да, в этом возрасте начинаешь понимать, что именно тебе говорил твой начальник, когда тебе было 25 лет, почему он это говорил и почему именно этими словами.

Прекрасный возраст, еще не дед, но уже опытный и шаришь.

https://t.me/kadr_b0lt_Genona/2660

0 days without incident. Зина, еб твою мать, что опять такое?

Опытного бойца оценивают еще и по шрамам, а не только по медалям.

Да и медали в наше время часто шоколадные.

Лет 10 назад у нас было корпоративное обучение от Александра Зизы.

Тогда я не понял примерно нихера, но все звучало круто и завлекающе.

Сейчас уже на другом уровне осознания, но до сих пор есть информация, которой либо не было в моем кругозоре, либо она была неструктурирована и неосознана.

Спасибо Александру за очередной базованный доклад.

Остальные доклады ТимлидКонф доступны по ссылке.

– Обещаю, на проде тестировать не буду.
– А у нас тестовое окружение это и есть прод. (с)