Audio
вдохновилась. 🔮
---
round and round, it’s never enough
acting bulletproof while I’m drowning in stuff
mirror whispers, “who did you become?”
silent meltdown, but the show goes on
a pill to fall asleep
a pill to feel awake
a pill to feel something
a pill to do not feel
running circles, wheel after wheel
medicated dreams—tell me what’s real
---
round and round, it’s never enough
acting bulletproof while I’m drowning in stuff
mirror whispers, “who did you become?”
silent meltdown, but the show goes on
a pill to fall asleep
a pill to feel awake
a pill to feel something
a pill to do not feel
running circles, wheel after wheel
medicated dreams—tell me what’s real
🔥6💊1
выше — трек, который сделал ИИ на базе моих идей и наброска припева.
вообще, конечно, удивительное время.
время, когда можно не уметь, но придумать.
и этого уже достаточно, чтобы что-то создать.
кайф.
#ии_эксперименты@smartdaria
вообще, конечно, удивительное время.
время, когда можно не уметь, но придумать.
и этого уже достаточно, чтобы что-то создать.
кайф.
#ии_эксперименты@smartdaria
🔥4😱2
#кейс_лаборатория
новый понедельник — новый кейс 🚀
сегодня — история про музыку, growth и залипание в клипы.
ситуация:
ты — продакт в приложении «музычка». это что-то между youtube и spotify, но акцент на видеоклипы.
у пользователей есть лайки, комменты, плейлисты, шаринг.
монетизация — подписка (без рекламы + офлайн) и реклама (для всех остальных).
проблемы:
- dau стагнирует у аудитории 25–35 лет.
- молодёжь 18–24 ещё как-то растёт, но «взрослая часть» всё больше выпадает.
- люди 25–35 почти не делают плейлисты и редко шарят клипы.
👉 маркетинг просит придумать, как вернуть вовлечённость. ну и выручку тоже.
твоя задача:
1️⃣ как ты будешь собирать данные, чтобы понять, почему 25–35 не вовлекаются?
2️⃣ какие 2–3 гипотезы это могут объяснить?
3️⃣ предложи 2–3 продуктовых решения — и как поймёшь, что они сработали?
можно отвечать целиком или по частям.
в течение недели — читаю, комментирую, обсуждаю.
в конце недели — выкладываю свой разбор.
поехали! 🧠🎧
---
а если хочется обсуждать кейсы не только в комментах, а чуть плотнее —
вступайте в чат кейс-лаборатории. 🤓
#кейс_лаборатория_кейс@smartdaria
новый понедельник — новый кейс 🚀
сегодня — история про музыку, growth и залипание в клипы.
ситуация:
ты — продакт в приложении «музычка». это что-то между youtube и spotify, но акцент на видеоклипы.
у пользователей есть лайки, комменты, плейлисты, шаринг.
монетизация — подписка (без рекламы + офлайн) и реклама (для всех остальных).
проблемы:
- dau стагнирует у аудитории 25–35 лет.
- молодёжь 18–24 ещё как-то растёт, но «взрослая часть» всё больше выпадает.
- люди 25–35 почти не делают плейлисты и редко шарят клипы.
👉 маркетинг просит придумать, как вернуть вовлечённость. ну и выручку тоже.
твоя задача:
1️⃣ как ты будешь собирать данные, чтобы понять, почему 25–35 не вовлекаются?
2️⃣ какие 2–3 гипотезы это могут объяснить?
3️⃣ предложи 2–3 продуктовых решения — и как поймёшь, что они сработали?
можно отвечать целиком или по частям.
в течение недели — читаю, комментирую, обсуждаю.
в конце недели — выкладываю свой разбор.
поехали! 🧠🎧
---
а если хочется обсуждать кейсы не только в комментах, а чуть плотнее —
вступайте в чат кейс-лаборатории. 🤓
#кейс_лаборатория_кейс@smartdaria
Telegram
🤓 Кейс-лаборатория
Daria Hlopova invites you to join this group on Telegram.
❤4🔥4👍3
будущее крайне неопределенно.
но именно мы его строим.
парадокс, с которым приходится жить каждый день:
принимать решения сейчас,
в условиях ограниченного понимания,
ограниченного времени
и ограниченного влияния —
чтобы получить результат в мире, который может радикально поменяться к тому моменту, когда этот результат наступит.
но выбора нет.
неопределённость — не повод ничего не делать.
скорее наоборот.
если ты не строишь — строит кто-то другой.
#личный_опыт@smartdaria
но именно мы его строим.
парадокс, с которым приходится жить каждый день:
принимать решения сейчас,
в условиях ограниченного понимания,
ограниченного времени
и ограниченного влияния —
чтобы получить результат в мире, который может радикально поменяться к тому моменту, когда этот результат наступит.
но выбора нет.
неопределённость — не повод ничего не делать.
скорее наоборот.
если ты не строишь — строит кто-то другой.
#личный_опыт@smartdaria
🔥3🙏2
«google в 2009 году тестировал 41 оттенок синего в поиске. добавили $200 млн к выручке.
но стив джобс создал iphone без фокус-групп и тестов, просто поняв, что людям нужно».
ой, ну как же меня бомбит с этой фразы. го разбираться.
эта история звучит так, будто есть два пути:
1️⃣ или ты всё скрупулёзно тестируешь, запускаешь a/b пачками, выжимаешь проценты из цвета кнопок,
2️⃣ или ты гений, как джобс, и просто «чувствуешь рынок».
на деле — всё сложнее. и интереснее. 🤓
---
👉 во-первых, a/b-тесты работают, если ты уже понимаешь, какой у тебя продукт и какую механику нужно докручивать.
в случае google: продукт устоявшийся, задача конкретная — увеличить ctr в поиске.
здесь и правда можно тестировать оттенки хоть до бесконечности.
а с их трафиком даже микроподкрутка — это сотни миллионов к выручке. 💰
но если ты пытаешься создать новую категорию, то никакой цвет кнопки тебя не спасёт. 🥲 а жаль, да?
📱 iphone не возник на пустом месте.
у apple за спиной был:
– опыт с ipod и macintosh,
– десятки прототипов,
– наблюдения, как люди взаимодействуют с устройствами,
– dogfooding (знаю что в Авито это тоже активно практикуют), r&d, внутренние тестирования.
интуиция джобса — это не озарение.
это насмотренность, накопленный опыт и понимание, как работает пользователь и зачем он вообще пользуется техникой.
👉 во-вторых, вера в то, что любой стартап может «просто почувствовать» потребность и сделать второй iphone — наивна.
шанс на это — около 1%.
остальные 99% «интуитивных запусков» заканчиваются ничем или застревают в узкой нише. 🥶
👉 в-третьих, отсутствие фокус-групп ≠ отсутствие исследований.
apple просто не называли это custdev.
они исследовали, тестировали, анализировали — но внутри.
и не делали из этого инфо-повод.
---
крч,
🙅♀️ ссылаться на iphone как аргумент против исследований — херня.
🙅♀️ верить, что оттенок кнопки может поменять бизнес — тоже херня.
---
исследования нужны. 🧠
но не всегда формальные.
интуиция работает. ✨
но чаще — как следствие системной насмотренности, а не как магия.
и да, иногда можно угадать.
но чаще — не получится.
и это тоже нормально. 🤷♀️
#истории@smartdaria
но стив джобс создал iphone без фокус-групп и тестов, просто поняв, что людям нужно».
ой, ну как же меня бомбит с этой фразы. го разбираться.
эта история звучит так, будто есть два пути:
1️⃣ или ты всё скрупулёзно тестируешь, запускаешь a/b пачками, выжимаешь проценты из цвета кнопок,
2️⃣ или ты гений, как джобс, и просто «чувствуешь рынок».
на деле — всё сложнее. и интереснее. 🤓
---
👉 во-первых, a/b-тесты работают, если ты уже понимаешь, какой у тебя продукт и какую механику нужно докручивать.
в случае google: продукт устоявшийся, задача конкретная — увеличить ctr в поиске.
здесь и правда можно тестировать оттенки хоть до бесконечности.
а с их трафиком даже микроподкрутка — это сотни миллионов к выручке. 💰
но если ты пытаешься создать новую категорию, то никакой цвет кнопки тебя не спасёт. 🥲 а жаль, да?
📱 iphone не возник на пустом месте.
у apple за спиной был:
– опыт с ipod и macintosh,
– десятки прототипов,
– наблюдения, как люди взаимодействуют с устройствами,
– dogfooding (знаю что в Авито это тоже активно практикуют), r&d, внутренние тестирования.
интуиция джобса — это не озарение.
это насмотренность, накопленный опыт и понимание, как работает пользователь и зачем он вообще пользуется техникой.
👉 во-вторых, вера в то, что любой стартап может «просто почувствовать» потребность и сделать второй iphone — наивна.
шанс на это — около 1%.
остальные 99% «интуитивных запусков» заканчиваются ничем или застревают в узкой нише. 🥶
👉 в-третьих, отсутствие фокус-групп ≠ отсутствие исследований.
apple просто не называли это custdev.
они исследовали, тестировали, анализировали — но внутри.
и не делали из этого инфо-повод.
---
крч,
🙅♀️ ссылаться на iphone как аргумент против исследований — херня.
🙅♀️ верить, что оттенок кнопки может поменять бизнес — тоже херня.
---
исследования нужны. 🧠
но не всегда формальные.
интуиция работает. ✨
но чаще — как следствие системной насмотренности, а не как магия.
и да, иногда можно угадать.
но чаще — не получится.
и это тоже нормально. 🤷♀️
#истории@smartdaria
🔥12
Даша что-то пишет
#кейс_лаборатория новый понедельник — новый кейс 🚀 сегодня — история про музыку, growth и залипание в клипы. ситуация: ты — продакт в приложении «музычка». это что-то между youtube и spotify, но акцент на видеоклипы. у пользователей есть лайки, комменты…
итак,
у «музычки» оттекли все миллениалы. 💦
что же делать?
📌 ниже — логика рассуждений.
это не финальный ответ, а ход мысли, который можно использовать в тестовом задании.
моя логика такая:
1️⃣ понять, почему 25–35 не вовлекаются
– сравниваем dau и retention по возрастам
– смотрим, кто делает плейлисты и шарит
– собираем фидбэк от ушедших: чего не хватило, почему переключились
2️⃣ гипотезы
- плохой ux, долгий путь до core-value
- контент не заходит, слишком «молодёжно»
- нет важных для сегмента плюшек
3️⃣ варианты решений
вар1. если дело в ux → делаем получение value максимально простым
вар2. если дело в контенте → добавляем, что заходит миллениалам
вар3. если дело в отсутствии важных для сегмента плюшек → добавляем эти плюшки
полное решение с подробными шагами и метриками для анализа успешности вариантов решений — здесь. 🚀
---
ps. присоединяйтесь к тг-группе кейс-лаборатории, там я публикую решения от читателей других моих площадок. ну и вообще, если идея сделать целое мини-комьюнити вокруг этой темы с кейсами.... 🤓
#кейс_лаборатория_разбор@smartdaria
у «музычки» оттекли все миллениалы. 💦
что же делать?
📌 ниже — логика рассуждений.
это не финальный ответ, а ход мысли, который можно использовать в тестовом задании.
моя логика такая:
1️⃣ понять, почему 25–35 не вовлекаются
– сравниваем dau и retention по возрастам
– смотрим, кто делает плейлисты и шарит
– собираем фидбэк от ушедших: чего не хватило, почему переключились
2️⃣ гипотезы
- плохой ux, долгий путь до core-value
- контент не заходит, слишком «молодёжно»
- нет важных для сегмента плюшек
3️⃣ варианты решений
вар1. если дело в ux → делаем получение value максимально простым
вар2. если дело в контенте → добавляем, что заходит миллениалам
вар3. если дело в отсутствии важных для сегмента плюшек → добавляем эти плюшки
полное решение с подробными шагами и метриками для анализа успешности вариантов решений — здесь. 🚀
---
ps. присоединяйтесь к тг-группе кейс-лаборатории, там я публикую решения от читателей других моих площадок. ну и вообще, если идея сделать целое мини-комьюнити вокруг этой темы с кейсами.... 🤓
#кейс_лаборатория_разбор@smartdaria
Teletype
#2 Выпуск Кейс-лаборатории: Миленниалы «оттекают» 💦
Решаем тестовые кейса на позицию продакт менеджера
❤4🔥1
новый понедельник — новый кейс 🚀
знаете это чувство, когда ты потеешь над онбордингом, а юзер — заказал, и исчез? да, это оно. сегодня в кейс-лаборатории: лавка, новый юзер и странная тишина после первого заказа. 💔
ситуация:
ты — продакт в яндекс лавке (экспресс-доставка продуктов).
новички в некоторых районах делают один заказ — и всё.
второго не случается.
аналитика показывает, что часть пользователей уходит к конкурентам.
маркетинг уже пробовал welcome-бонус, но эффект сомнительный — больше пробных заказов на минималку, а дальше тишина.
твоя задача:
1️⃣ как ты будешь собирать данные, чтобы понять, почему новички не возвращаются?
2️⃣ какие 2–3 гипотезы это могут объяснить?
3️⃣ предложи 2–3 продуктовых решения, чтобы повысить Retention новичков — и как поймёшь, что они сработали?
---
можно отвечать целиком или по частям.
в течение недели — читаю, комментирую, обсуждаю.
в конце недели — выкладываю свой разбор.
ps. прошлые кейсы, их решения от читателей и мои разборы можно найти в чате кейс-лаборатории. 🤓
#кейс_лаборатория_кейс@smartdaria
знаете это чувство, когда ты потеешь над онбордингом, а юзер — заказал, и исчез? да, это оно. сегодня в кейс-лаборатории: лавка, новый юзер и странная тишина после первого заказа. 💔
ситуация:
ты — продакт в яндекс лавке (экспресс-доставка продуктов).
новички в некоторых районах делают один заказ — и всё.
второго не случается.
аналитика показывает, что часть пользователей уходит к конкурентам.
маркетинг уже пробовал welcome-бонус, но эффект сомнительный — больше пробных заказов на минималку, а дальше тишина.
твоя задача:
1️⃣ как ты будешь собирать данные, чтобы понять, почему новички не возвращаются?
2️⃣ какие 2–3 гипотезы это могут объяснить?
3️⃣ предложи 2–3 продуктовых решения, чтобы повысить Retention новичков — и как поймёшь, что они сработали?
---
можно отвечать целиком или по частям.
в течение недели — читаю, комментирую, обсуждаю.
в конце недели — выкладываю свой разбор.
ps. прошлые кейсы, их решения от читателей и мои разборы можно найти в чате кейс-лаборатории. 🤓
#кейс_лаборатория_кейс@smartdaria
Telegram
🤓 Кейс-лаборатория
Daria Hlopova invites you to join this group on Telegram.
❤5
пост про важность генерации гипотез. даже на базе минимального кол-ва данных.
в решении кейсов от читателей, часто вижу фразу: «не вижу смысла предлагать решения, не понимая всего контекста...»
звучит логично. но на практике — чаще мешает, чем помогает.
да, фигачить всё подряд, опираясь только на чуйку — херня. но и ждать полной ясности — тоже путь в никуда.
лично я считаю, что умение генерировать гипотезы при минимуме вводных — must-have. ⚡
но если ты считаешь, что «предполагать без данных» — это пустая трата времени, у меня есть 4 агрумента чтобы тебя переубедить👇
---
1️⃣ ждать 100% данных — значит опоздать
джефф безос говорил: «принимайте решения, имея 70% информации. если дождётесь 90% — будет поздно».
мир быстро меняется. конкуренты не ждут. и пока ты скурпулёзко уточняешь детали, рынок может уже закончится.
хорошоая гипотеза — это не 100% попадание в яблочко. это стартовая точка.
2️⃣ гибкость важнее уверенности
любой продукт — это цепочка гипотез. придумать → проверить → либо масштабировать, либо откатиться.
важно не каждый раз получать супер-результат с первой попытки, а уметь двигаться вперёд в условиях неполной информации.
3️⃣ гипотезы запускают процесс продуктового мышления
даже сырая идея наталкивает на правильные вопросы:
«а что, если?..»,
«какие метрики это проверят?..»
«как это затестить без продакшна?..»
это и есть продуктовое мышление в действии. в гугле и амазоне на интервью смотрят ровно на это: умеешь ли ты предложить варианты и сразу прикинуть, как их проверить. если не умеешь — проходишь мимо. 🥲
4️⃣ это полезно для мозга 🧠
привычка выдвигать гипотезы повышает когнитивную гибкость, снижает confirmation bias, положительно влияет на общее развитие мышления.
крч: шустро генеришь гипотезы — лучше мыслишь. и наоборот. 😉
---
итого,
генерация гипотез — это не про «действовать несмотря ни на что».
это про то, чтобы не тормозить, когда уже можно что-то проверить.
продуктовый подход — это не «всё просчитали → потом пошли делать».
это движение через тестирование и быструю обратную связь.
done > perfect.
«запустили → проверили → скорректировали» —
всегда лучше, чем «пока ждали про*бали».
так что:
не бойтесь выдвигать гипотезы.
бойтесь зависнуть в analysis paralysis. 😬
#теория@smartdaria
в решении кейсов от читателей, часто вижу фразу: «не вижу смысла предлагать решения, не понимая всего контекста...»
звучит логично. но на практике — чаще мешает, чем помогает.
да, фигачить всё подряд, опираясь только на чуйку — херня. но и ждать полной ясности — тоже путь в никуда.
лично я считаю, что умение генерировать гипотезы при минимуме вводных — must-have. ⚡
но если ты считаешь, что «предполагать без данных» — это пустая трата времени, у меня есть 4 агрумента чтобы тебя переубедить👇
---
1️⃣ ждать 100% данных — значит опоздать
джефф безос говорил: «принимайте решения, имея 70% информации. если дождётесь 90% — будет поздно».
мир быстро меняется. конкуренты не ждут. и пока ты скурпулёзко уточняешь детали, рынок может уже закончится.
хорошоая гипотеза — это не 100% попадание в яблочко. это стартовая точка.
2️⃣ гибкость важнее уверенности
любой продукт — это цепочка гипотез. придумать → проверить → либо масштабировать, либо откатиться.
важно не каждый раз получать супер-результат с первой попытки, а уметь двигаться вперёд в условиях неполной информации.
3️⃣ гипотезы запускают процесс продуктового мышления
даже сырая идея наталкивает на правильные вопросы:
«а что, если?..»,
«какие метрики это проверят?..»
«как это затестить без продакшна?..»
это и есть продуктовое мышление в действии. в гугле и амазоне на интервью смотрят ровно на это: умеешь ли ты предложить варианты и сразу прикинуть, как их проверить. если не умеешь — проходишь мимо. 🥲
4️⃣ это полезно для мозга 🧠
привычка выдвигать гипотезы повышает когнитивную гибкость, снижает confirmation bias, положительно влияет на общее развитие мышления.
крч: шустро генеришь гипотезы — лучше мыслишь. и наоборот. 😉
---
итого,
генерация гипотез — это не про «действовать несмотря ни на что».
это про то, чтобы не тормозить, когда уже можно что-то проверить.
продуктовый подход — это не «всё просчитали → потом пошли делать».
это движение через тестирование и быструю обратную связь.
done > perfect.
«запустили → проверили → скорректировали» —
всегда лучше, чем «пока ждали про*бали».
так что:
не бойтесь выдвигать гипотезы.
бойтесь зависнуть в analysis paralysis. 😬
#теория@smartdaria
👍7🔥5🙏3
на этой неделе не будет разбора кейса для #кейс_лаборатория
на то есть 2 причины:
1) на работе просто ад, нужно время чтобы со всем разобраться
2) оч низкая вовлеченность. реально много решений было только на 1й кейс, 2й вообще не зашел.. ну а 3й походу тоже, хотя я оч старалась сделать его интересным 🥲
но, поскольку мне в первую очередь интересно самой этим заниматься - я продолжу, но в другом ритме. дальше кейсы будут не раз в неделю, а раз в месяц.
stay tuned.
на то есть 2 причины:
1) на работе просто ад, нужно время чтобы со всем разобраться
2) оч низкая вовлеченность. реально много решений было только на 1й кейс, 2й вообще не зашел.. ну а 3й походу тоже, хотя я оч старалась сделать его интересным 🥲
но, поскольку мне в первую очередь интересно самой этим заниматься - я продолжу, но в другом ритме. дальше кейсы будут не раз в неделю, а раз в месяц.
stay tuned.
🙏14💔12👎1🔥1
задумалась щас на прогулке о предопределённости.
если всё это и правда кем-то задумано, со всеми этими странностями, случайностями и абсурдом —
то придумать такое мог только очень очень больной разум.
за сим делаю вывод — никакой предопределённости нет.
а если её нет,
значит, всё можно изменить.
в любой момент. ⚡️
#личный_опыт@smartdaria
если всё это и правда кем-то задумано, со всеми этими странностями, случайностями и абсурдом —
то придумать такое мог только очень очень больной разум.
за сим делаю вывод — никакой предопределённости нет.
а если её нет,
значит, всё можно изменить.
в любой момент. ⚡️
#личный_опыт@smartdaria
❤14💯1
Даша что-то пишет
новый понедельник — новый кейс 🚀 знаете это чувство, когда ты потеешь над онбордингом, а юзер — заказал, и исчез? да, это оно. сегодня в кейс-лаборатории: лавка, новый юзер и странная тишина после первого заказа. 💔 ситуация: ты — продакт в яндекс лавке (экспресс…
итак, обещанный разбор!
в лавке новички делают один заказ — и всё. 💔
как вернуть их во второй‑третий раз?
📌 логика рассуждений:
1️⃣ сначала понять, где ломаемся
– строю repeat‑rate D+3/+7, чек, % welcome‑промо
– смотрю, сколько первых заказов с опозданием / заменами
– mini‑опрос: «что было не так?» (цена, доставка, ассортимент?)
– сравниваю цены / ETA с самокатом на 20 ходовых SKU
2️⃣ ключевые гипотезы
1. ожидания ≠ реальность — долгий курьер, нет товара
2. скидка собрала «пробников» — но ценности они не увидели
3. конкурент в районе дешевле или ассортимент шире
3️⃣ варианты решений
вар A. flawless first — приоритетная доставка новичкам + бонус, если косяк
вар B. каскадный welcome — маленькие скидки на 1‑й, 2‑й, 3‑й заказ вместо одной большой
вар C. кнопка «повторить прошлый заказ» + месячный Pass с бесплатной доставкой
как меряем:
– repeat D+7, D+30
– incidents ↓, NPS ↑
– доля юзеров с 3 заказами за 14 дней
полный разбор с метриками и планом экспериментов — в блоге. 🚀
#кейс_лаборатория_разбор@smartdaria
в лавке новички делают один заказ — и всё. 💔
как вернуть их во второй‑третий раз?
📌 логика рассуждений:
1️⃣ сначала понять, где ломаемся
– строю repeat‑rate D+3/+7, чек, % welcome‑промо
– смотрю, сколько первых заказов с опозданием / заменами
– mini‑опрос: «что было не так?» (цена, доставка, ассортимент?)
– сравниваю цены / ETA с самокатом на 20 ходовых SKU
2️⃣ ключевые гипотезы
1. ожидания ≠ реальность — долгий курьер, нет товара
2. скидка собрала «пробников» — но ценности они не увидели
3. конкурент в районе дешевле или ассортимент шире
3️⃣ варианты решений
вар A. flawless first — приоритетная доставка новичкам + бонус, если косяк
вар B. каскадный welcome — маленькие скидки на 1‑й, 2‑й, 3‑й заказ вместо одной большой
вар C. кнопка «повторить прошлый заказ» + месячный Pass с бесплатной доставкой
как меряем:
– repeat D+7, D+30
– incidents ↓, NPS ↑
– доля юзеров с 3 заказами за 14 дней
полный разбор с метриками и планом экспериментов — в блоге. 🚀
#кейс_лаборатория_разбор@smartdaria
Teletype
#3 Выпуск Кейс‑лаборатории: «Заказал и исчез» 💔
Ты — продакт в яндекс лавке. в паре районов новички делают 1 заказ и больше не возвращаются
👍5❤3🔥3
как же трамп афигенно подсвечивает, до чего мы докатились.
последняя сырьевая сделка — идеальный кейс:
1. когда власть настоящая, а не фэйковая, ею пользуются на всю катушку
2. «прогрессивный мир» быстро забывает про «cancel»‑культуру, если ставки высоки
трамп не монстр, он просто человек своего времени. вышел в дамки, сорвал маску и делает «страшное» открыто. бесчестно? абсолютно. но разве кто‑то всерьёз верил, что «там наверху» сидят святые, мечтающие о всеобщем счастье? 🤓
трамп не хуже предшественников — он просто снял с нас последние розовые очки.
#политика@smartdaria
последняя сырьевая сделка — идеальный кейс:
1. когда власть настоящая, а не фэйковая, ею пользуются на всю катушку
2. «прогрессивный мир» быстро забывает про «cancel»‑культуру, если ставки высоки
трамп не монстр, он просто человек своего времени. вышел в дамки, сорвал маску и делает «страшное» открыто. бесчестно? абсолютно. но разве кто‑то всерьёз верил, что «там наверху» сидят святые, мечтающие о всеобщем счастье? 🤓
трамп не хуже предшественников — он просто снял с нас последние розовые очки.
#политика@smartdaria
🔥5💯4
привет, продакты! поговорим о том что болит? 🤓
когда данные в пяти таблицах, фидбэк — в чате, а роудмап устаревает ещё до того, как ты допьёшь утренний кофе, это не судьба — это операционный хаос. вот про такой хаос я и хочу поговорить на воркшопе «Product Ops: как приручить хаос» на ближайшем Product Camp (23–25 мая, точный день объявят позже).
ну и чтобы воркшоп был не абстрактным, а про реальные боли, запускаю небольшой опрос.
🩹 выясним где больше всего болит
наше меню: данные · фидбэк · роудмапы · разработка · доки · эксперименты · коммуникации · цели
⚡ про опрос
– только закрытые вопросы (никаких эссе)
– 25 кликов ≈ 3 минуты
– полностью анонимно
🎁 что получите
– до Camp’а кину краткую сводку: «где болит у рынка сильнее всего»
– после воркшопа поделюсь конспектом и шаблонами, которые можно будет сразу применить на практике
👉 пройти опрос (3 мин) → ссылка
🚨 дедлайн: 12 мая
спасибо за ваши ответы! кидайте ссылку на опрос в продакт‑чаты — чем больше ответов, тем сочнее инсайты 🙏
когда данные в пяти таблицах, фидбэк — в чате, а роудмап устаревает ещё до того, как ты допьёшь утренний кофе, это не судьба — это операционный хаос. вот про такой хаос я и хочу поговорить на воркшопе «Product Ops: как приручить хаос» на ближайшем Product Camp (23–25 мая, точный день объявят позже).
ну и чтобы воркшоп был не абстрактным, а про реальные боли, запускаю небольшой опрос.
🩹 выясним где больше всего болит
наше меню: данные · фидбэк · роудмапы · разработка · доки · эксперименты · коммуникации · цели
⚡ про опрос
– только закрытые вопросы (никаких эссе)
– 25 кликов ≈ 3 минуты
– полностью анонимно
🎁 что получите
– до Camp’а кину краткую сводку: «где болит у рынка сильнее всего»
– после воркшопа поделюсь конспектом и шаблонами, которые можно будет сразу применить на практике
👉 пройти опрос (3 мин) → ссылка
🚨 дедлайн: 12 мая
спасибо за ваши ответы! кидайте ссылку на опрос в продакт‑чаты — чем больше ответов, тем сочнее инсайты 🙏
🔥4
было бы круто, если бы в телеге можно было делать а/б тесты постов. вот есть у меня мысль - но выразить то можно по разному.
хочу хотя б так, без а/б, попробовать опубликовать 2 версии, а вы реакциями и комментами покажете какой больше заходит. 🤓
хочу хотя б так, без а/б, попробовать опубликовать 2 версии, а вы реакциями и комментами покажете какой больше заходит. 🤓
👏1
версия А
в чём сила? мне бы лично хотелось, чтобы в правде.
но недавно мне справедливо напомнили, что мы живём в эпоху постмодерна — а это значит, что правда у каждого своя. эпоха пост-правды, так сказать.
и в чём тогда сила? тут всё просто — во влиянии. у кого больше влияния, тот и формирует то, что все будут считать правдой.
маркетологи уже десятки лет подтверждают, что наше сознание — невероятно гибкая штука. когда-то нас убедили в опасности жиров и подсадили на сахар, который по сути действует на мозг как наркотик (даже заменители сахара — плохая попытка слезть с этой иглы). и таких примеров масса.
так что вопрос надо ставить иначе. не «в чём сила?», а «в чём истина?».
#истории@smartdaria
в чём сила? мне бы лично хотелось, чтобы в правде.
но недавно мне справедливо напомнили, что мы живём в эпоху постмодерна — а это значит, что правда у каждого своя. эпоха пост-правды, так сказать.
и в чём тогда сила? тут всё просто — во влиянии. у кого больше влияния, тот и формирует то, что все будут считать правдой.
маркетологи уже десятки лет подтверждают, что наше сознание — невероятно гибкая штука. когда-то нас убедили в опасности жиров и подсадили на сахар, который по сути действует на мозг как наркотик (даже заменители сахара — плохая попытка слезть с этой иглы). и таких примеров масса.
так что вопрос надо ставить иначе. не «в чём сила?», а «в чём истина?».
#истории@smartdaria
🔥7
версия В
в чём сила?
интуитивный ответ — в правде. но в эпоху пост-правды 2020-х правда у каждого своя. люди теряют доверие к медиа и переходят в режим «проверяю по запросу» (Edelman Trust Barometer 2024).
в таких условиях сила — это влияние. кто управляет вниманием, тот и решает, что все считают правдой.
маркетинг как пример
мета-анализ JAMA Pediatrics (Boyland et al., 2022) подтверждает, что реклама напрямую влияет на поведение детей и подростков. наше сознание реально очень гибкое — и это не метафора.
кейс «сахар против жира»
в 1967 году Sugar Research Foundation профинансировала обзор в NEJM (McGandy-Hegsted-Stare, 1967), который сместил фокус с вреда сахара на жиры и запустил волну продуктов low-fat / high-sugar. эффект мы видим до сих пор.
сегодня ВОЗ ограничивает добавленный сахар < 10 % суточной калорийности. несахарные подсластители, хоть и признаны безопасными в пределах ADI (EFSA / FDA), не помогают устойчиво снизить вес (WHO Guideline 2023). ну а кто пытался отказаться от сахара — сами знаете, насколько это сложно. 🙈
итого
сила — во влиянии, а истина — в воспроизводимых фактах (evidence chain). ☝️
компании будущего инвестируют не в яркий сторителлинг, а в радикальную прозрачность: открытые данные, независимую проверку и чёткие протоколы исследований.
когда всё прозрачно, влияние и правда перестают конфликтовать.
но это не точно… 🤓
#истории@smartdaria
в чём сила?
интуитивный ответ — в правде. но в эпоху пост-правды 2020-х правда у каждого своя. люди теряют доверие к медиа и переходят в режим «проверяю по запросу» (Edelman Trust Barometer 2024).
в таких условиях сила — это влияние. кто управляет вниманием, тот и решает, что все считают правдой.
маркетинг как пример
мета-анализ JAMA Pediatrics (Boyland et al., 2022) подтверждает, что реклама напрямую влияет на поведение детей и подростков. наше сознание реально очень гибкое — и это не метафора.
кейс «сахар против жира»
в 1967 году Sugar Research Foundation профинансировала обзор в NEJM (McGandy-Hegsted-Stare, 1967), который сместил фокус с вреда сахара на жиры и запустил волну продуктов low-fat / high-sugar. эффект мы видим до сих пор.
сегодня ВОЗ ограничивает добавленный сахар < 10 % суточной калорийности. несахарные подсластители, хоть и признаны безопасными в пределах ADI (EFSA / FDA), не помогают устойчиво снизить вес (WHO Guideline 2023). ну а кто пытался отказаться от сахара — сами знаете, насколько это сложно. 🙈
итого
сила — во влиянии, а истина — в воспроизводимых фактах (evidence chain). ☝️
компании будущего инвестируют не в яркий сторителлинг, а в радикальную прозрачность: открытые данные, независимую проверку и чёткие протоколы исследований.
когда всё прозрачно, влияние и правда перестают конфликтовать.
но это не точно… 🤓
#истории@smartdaria
👍8
мой воркшоп одобрили на продакт кэмп! аеее!!! продакт опсу быть! 🥳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19🥰8👍3
ребят, а расскажите кем вы работаете! 🤓
Anonymous Poll
23%
продакт
11%
дизайнер
53%
исследователь
13%
аналитик
4%
проджект
7%
не работаю в айти
Даша что-то пишет
было бы круто, если бы в телеге можно было делать а/б тесты постов. вот есть у меня мысль - но выразить то можно по разному. хочу хотя б так, без а/б, попробовать опубликовать 2 версии, а вы реакциями и комментами покажете какой больше заходит. 🤓
что ж, по результатам этого "а/б" могу сказать что нужно было делать третью версию.)))
версия С
в чём сила?
хочется верить, что в правде. но в эпоху пост-правды у каждого своя версия реальности — и понятие «общей правды» просто перестаёт работать¹.
получается, сила теперь — это влияние. кто управляет вниманием, тот и решает, что мы считаем правдой.
маркетинг доказывает это десятилетиями: реклама формирует наше поведение, и этому есть вполне измеримые доказательства².
пример: в 1967 году сахарное лобби сместило акцент с вреда сахара на вред жиров — и началась эра продуктов low-fat/high-sugar. последствия ощущаются до сих пор. ВОЗ сейчас рекомендует ограничивать добавленный сахар, но миллионам людей сложно слезть с «сладкой иглы» 🙈.
итого: сила во влиянии, а истина — в проверенных фактах.
и главный вопрос эпохи пост-правды уже не «в чём сила?», а «как вообще найти истину в мире, где всё относительно?». 🤓
---
¹ Edelman Trust Barometer 2024
² Boyland et al., 2022 (JAMA Pediatrics)
#истории@smartdaria
в чём сила?
хочется верить, что в правде. но в эпоху пост-правды у каждого своя версия реальности — и понятие «общей правды» просто перестаёт работать¹.
получается, сила теперь — это влияние. кто управляет вниманием, тот и решает, что мы считаем правдой.
маркетинг доказывает это десятилетиями: реклама формирует наше поведение, и этому есть вполне измеримые доказательства².
пример: в 1967 году сахарное лобби сместило акцент с вреда сахара на вред жиров — и началась эра продуктов low-fat/high-sugar. последствия ощущаются до сих пор. ВОЗ сейчас рекомендует ограничивать добавленный сахар, но миллионам людей сложно слезть с «сладкой иглы» 🙈.
итого: сила во влиянии, а истина — в проверенных фактах.
и главный вопрос эпохи пост-правды уже не «в чём сила?», а «как вообще найти истину в мире, где всё относительно?». 🤓
---
¹ Edelman Trust Barometer 2024
² Boyland et al., 2022 (JAMA Pediatrics)
#истории@smartdaria
👍12🔥2👎1