Всем привет!
На этой неделе продолжим тему метрик, а точнее ... хотя не буду спойлерить)
Поговорим про KPI

И для начала небольшой опрос ⬇️

Всем привет!
Весна - идеальное время для конференций, поэтому сегодня новая идея и возможность для вас!
Тем более кто не слышал про ⬇️ конфу?)

🚀 Друзья, хочу сказать, что 25-26 апреля в Санкт-Петербурге— международная конференция в области тестирования SQA Days 36. Мероприятие состоится в гибридном формате — офлайн + онлайн-трансляция.

👀 На конференции вас ждут 700+ участников, 2 дня нетворкинга в уникальной атмосфере профессионального общения, 50+ докладов и мастер-классов, а также много новых полезных знакомств

А своим подписчикам дарим совместно с организаторами скидку в размере 10% на стоимость билета по промокоду: smartqa10 😉 (P.S.промокод можно ввести при оформлении билета)

Всех будем ждать на SQA Days 36🙏🏼

⚡️билеты
⚡️афиша
⚡️скидки
⚡️видео

Что такое KPI? Зачем они нужны?
Примеры из IT. И в чём разница от метрик?

Многие слышали такое понятие KPI. Но не многие с ним работали и могут объяснить, что это. И даже в опросе многие ответили, что понятие знают, но никогда с KPI не работали, да и в качестве формы материала выбрали детальную статью, но и шпаргалка, как всегда, пользуется спросом.

Так что я собрала полную информацию по теме и соединила 2 формата.
И вот что получилось ⬆️
А получилось 17 страниц пдф-файла 🫣
Ловите)

Всем привет!
На этой неделе в своём инстаграмм (@liudmila.smart) я подняла тему тайм менеджмента. И решила, что это важная и полезная тема, чтобы поделиться информацией по ней и здесь)

Что такое тайм-менеджмент?
Тайм-менеджмент (управление временем) – это система методов и инструментов, которые помогают:
✔️ Эффективно распределять время между задачами,
✔️ Снижать стресс от дедлайнов и многозадачности,
✔️ Повышать продуктивность без переработок.

Для айтишника это не просто «запланировать день», а оптимизировать работу так, чтобы успевать больше, уставать меньше и не терять мотивацию.

Зачем айтишнику тайм-менеджмент?
1. Хаотичные задачи и многозадачность
- В IT часто внезапные баги, срочные правки, митинги и параллельные проекты.
- Без системы легко утонуть в рутине и забыть про важные, но несрочные задачи (например, изучение новых технологий).

2. Дедлайны и прокрастинация
- «Завтра – релиз, а ты ещё даже не закончил тестирование» → паника и овертаймы.
- Тайм-менеджмент помогает разбивать задачи на этапы и избегать авралов.

3. Усталость и выгорание
- 8 часов тестинга + 2 часа митингов + ночной релиз в прод → выгорание.
- Грамотное планирование сохраняет баланс между работой и отдыхом.

4. Рост в профессии
- Хочешь учить новый фреймворк или готовиться к собесу? Без управления временем это будет «когда-нибудь».
- Тайм-менеджмент освобождает ресурсы для развития.

5. Удалёнка и самодисциплина
- Дома слишком много отвлекающих факторов (соцсети, YouTube, холодильник🙈).
- Система помогает не превращать work from home в work all day.

В общем, тайм-менеджмент для айтишника – это не про жёсткий график, а про:
🔹 Контроль над задачами (а не наоборот),
🔹 Снижение стресса,
🔹 Возможность расти без перегрузок.

Как же улучшить тайм-менеджемент?
Подготовила для вас шпаргалку ⬇️

Всем привет!

Вы просили, и я вас услышала)

На этой неделе обсудим тему и проведём прямой эфир по ней:
Онбординг: что? как? зачем?
(и главное - как понять, что он успешный?)

Наша гостья - Настя, с которой был эфир по метрикам (от туда тема и родилась)).

Присоединяйтесь!

Среда, 7го мая, в 10.00 (по Минску\Москве)

Есть вопросы по теме? Пишите в комментариях ⬇️

И немного теории по теме ⬇️

Онбординг (от англ. onboarding — «введение в должность») — это процесс адаптации нового сотрудника в компании, помогающий ему быстро освоиться, понять корпоративные правила, рабочие процессы и эффективно включиться в работу.

Цели онбординга:
- Ускорить выход сотрудника на полноценную productivity.
- Снизить стресс и текучесть кадров.
- Заложить основу для долгосрочной работы в компании.

Ключевые аспекты онбординга:
1. Организационный – знакомство с компанией, её структурой, культурой и политиками.
2. Технический – получение оборудования, доступов, обучение инструментам.
3. Социальный – интеграция в команду, налаживание коммуникации с коллегами.
4. Профессиональный – погружение в задачи, проекты и рабочие процессы.

В IT онбординг часто включает менторство, работу с рабочими задачами и их постепенное усложнение.

Это не просто «первый день на работе», а продуманный процесс, который может длиться от нескольких недель до 3–6 месяцев.

Всем привет!
Через минуту начинаем наш прямой эфир по Онбордингу.
Вопросы можно писать под этим постом ⬇️