Веб-поиск теперь доступен всем пользователям Claude даже на бесплатном тарифе.

https://www.anthropic.com/news/web-search

@vistehno

5 Уровней автономности сотрудника

В прошлых постах я рассказывал, почему менеджеру не стоит забирать задачи сотрудников. Теперь рассмотрим этот вопрос с другой стороны:

Как сотруднику понять, с какими задачами идти к тимлиду, а какие решать самостоятельно?

Всё в той же статье HBR про «обезьяний менеджмент» выделяют 5 уровней автономности сотрудника.
Чем выше ваш уровень автономности, тем больше вам доверяют, тем интереснее задачи вы получаете и тем быстрее растёте карьерно.

1️⃣ Ждать указаний
— Вы не делаете ничего, пока менеджер не скажет конкретно, что и как делать.
— Инициатива и ответственность полностью на менеджере.

2️⃣ Спрашивать, как поступить
— У вас есть варианты решения, но вы ждёте, пока менеджер выберет один из них.
— Финальная ответственность на менеджере.

3️⃣ Консультироваться, затем действовать
— Вы самостоятельно придумываете решение, обсуждаете с менеджером и действуете, убедившись, что он не против.
— Ответственность уже ваша, менеджер только консультирует.

4️⃣ Действовать и сообщать о результате
— Вы самостоятельно принимаете решение, действуете, а менеджеру просто сообщаете, что именно сделали.
— Ответственность и инициатива полностью ваша, менеджер лишь информирован.

5️⃣ Действовать полностью автономно
— Вы полностью самостоятельны и берёте ответственность за задачи без обязательного уведомления менеджера.
— Обычно это область, где у вас максимальная экспертиза и полное доверие руководителя.

Пример:
Новая фича требует переделки архитектуры.

🔴 Уровень 1:
«Без тебя никак, скажи, что нам делать?»

🟠 Уровень 2:
«Есть два варианта, скажи, какой выбрать?»

⚪ Уровень 3:
«Подготовил пару решений, склоняюсь к первому. Хочу убедиться, что не упустил чего-то важного.»

🔵 Уровень 4:
«Мы обсудили и решили переделать архитектуру так-то и так-то. Работа уже идёт.»

🟢 Уровень 5:
«Переделали архитектуру, всё работает. Захочешь посмотреть — приходи.»

🛠️ Как применить модель на практике?

1. Обсудите с тимлидом текущий уровень автономности и комфортный для вас и команды следующий шаг.
2. Постепенно поднимайтесь: от «спрашивать, как поступить» до «действовать и сообщать» и далее.
3. Чем выше ваша автономность, тем больше свободы действий, интереснее задачи и заметнее вклад в общий результат.

Сотрудники с высоким уровнем автономности чаще получают продвижение, становятся ключевыми экспертами и делают карьеру быстрее.
📌 Важно помнить, что уровни автономности не фиксированы навсегда и зависят от конкретной задачи и вашего опыта в ней.

Поделитесь в комментариях, на каком уровне чаще всего вы работаете сейчас?

Баланс между отсутствием и микроменеджментом

Работа менеджера – направлять команду на решение правильных проблем и делать так, чтобы со временем она начинала работать все лучше. Вовлеченность менеджера в команду балансирует между двумя крайностями:

👉Отсутствующий менеджер. Есть руководители, которые считают, что лучшее, что они могут сделать – нанять крутых людей и полностью исчезнуть из их жизни. Иногда это делают из самых лучших побуждений, боясь стать микроменеджером. Но такое поведение деструктивно – не зная ничего про свою команду вы не сможете помогать им с решением проблем, принимать верные карьерные решения, помогать топ-перформерам становиться сильнее.
👉Микроменеджер. У такого типа руководителей, наоборот, вовлеченность максимальная, и на каждую проблему есть свое сильное мнение, которое они проталкивают команде. Вместо большой картины они смотрят на мелкие детали.

Чтобы понять, где на этой шкале находитесь вы, и не скатываетесь ли в один из антипаттернов – смотрите на таблицу поведений, приложенную к посту.

Developer Ecosystem 2025

Мы в JetBrains каждый год проводим огромнейший опрос разработчиков из разных стеков, чтобы получше разобраться, как меняется технологический ландшафт. Держите самый свежий репорт! Вот некоторые из интересных фактов:

👉Языки, на которые разработчики хотят перейти: Go, Rust, Python, Kotlin, TypeScript.
👉Ruby совсем умирает, за последние 8 лет доля упала с 15% до 4%. Похожее падение есть и у PHP, но доля там остается все еще большой.
👉Самые частые задачи, делегируемые AI – написание бойлерплейта, поиск информации в интернете и конвертация кода из одного языка в другой. Самые редкие – общение в почте и мессенджерах, написание бизнес-логики, выполнение действий в терминале.
👉Самые большие опасения разработчиков относительно AI – качество сгенерированного кода, невозможность AI понять сложную логику, приватность и негативное влияние на навыки программирования. Только у 1% нет никаких опасений.
👉88% использующих AI верят в то, что экономят больше часа в неделю. 19% говорят про экономию больше 8 часов.
👉Восприятие текущего рынка вакансий сильно зависит от страны. Лучше всего дела обстоят в Японии и Испании. Хуже всего – в Южной Корее, Канаде и Китае. Восприятие так же зависит от уровня опыта – на сложности жалуются 61% джунов и только 34% сеньоров.
👉Страна влияет и на восприятие сложности конкретных задач. Например, на контекст свитчинг среди восточноевропейцев жалуются 54%, а среди японцев только 14%.
👉Немного статы про выгорание. Среди работников больших компаний на выгорание жалуются 47%, а среди маленьких только 11%. Среди джунов – 61%, среди людей с опытом в 16+ лет – 38%.