..а заодно устроить фестиваль идей?
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
1️⃣ Все учатся выступать живо и искренне
2️⃣ Все учатся грамотно объяснять проблемы, формулировать и аргументировать решения
3️⃣ Все учатся слушать (!) и давать обратную связь
4️⃣ Получаем набор идей для бизнеса
5️⃣ Выгода: цена обучения 50 человек такая же, как за стандартный тренинг на 12-15 человек
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥10❤8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как искать и находить интересное?
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
1🔥40❤22👏16👍3❤🔥2🎅1
Я сделал GPT-бота, который может помочь вам готовить выступления (скоро покажу).
Расскажите, как вы используете chatGPT?
Расскажите, как вы используете chatGPT?
Anonymous Poll
19%
GPT — никак
30%
Через телеграм-ботов или типа того
33%
Бесплатное приложение
16%
За 20 $/мес
1%
За 200 $/мес
🔥6❤2
Как сказки влияют на экономику
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
11👍28🔥9❤7😁3
С 2009-го года я — совладелец компании, делающей потрясающие исследования команд.
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
3👍19🔥9❤8
Отписки, как и невнимание в зале
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
❤33👍26🔥13😁4
Итак, я сделал чат-GPT-бота по подготовке выступлений
❗️ Нужен эккаунт в OpenAI!
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
❗️ Он может сочинять какие-то цифры "для примера" (типа "Гарвардское исследование: у 90% людей есть эта проблема") — отучить пока не получается. Но можно попросить его поискать конкретные исследования по этой теме, если вам нравится заход. Проверяйте данные!
❗️ Иногда глючит, если открывать в приложении (это проблема всех ботов!). Если такое происходит и пишет "not found" — откройте ещё раз и начните диалог любым текстом. В браузере работает всегда
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🔥49❤14👍10
Ответ:
Тему алкоголя,
Но написать про него (про исследование) я хочу по-своему
...Когда я первый раз участвовал в кулинарном шоу (лет 14 назад), оказалось, что я не могу одновременно и готовить, и что-то осмысленное рассказывать
Оскар Кучера (ведущий шоу) счел это волнением, и налил мне 50 грамм коньяка
В итоге я не смог толком ни готовить, ни рассказывать :))
Ладно, как-то справились, даже потом звали ещё два раза, но стало прямо интересно
Мой великий учитель Валентин Тепляков, который и сам любил отведать коньяку, прокомментировал это так: на сцене — ни в коем случае.
Да, волнение уходит, но появляется пофигизм, и заторможенные реакции, что хуже, намного хуже любого волнения. Так что это и запрещено, и вредно
Бывает всякое — однажды я сам видел, как известный актер за сценой был просто в хлам, а на сцене смотрелся вполне адекватно, но это точно не пример и не метод, да и у актера в итоге непростая судьба
Теперь это подтверждает и исследование:
122 человека выступают, 62 волнуются, 60 не волнуются
Половине в каждой группе давали апельсиновый сок с водкой, а другой половине — без водки
Затем они выступали, и их оценивали зрители
Результаты:
Вывод:
Алкоголь снижает волнение, но ухудшает выступление
...Что касается кулинарных шоу — то я специально с педагогом тренировался — готовил что-то руками, и рассказывал истории, и отвечал на вопросы. Трех занятий хватило, чтобы мозжечок и неокортес научились работать параллельно ))
Следующие кулинарные шоу прошли намного лучше. В память о них у меня дома осталась хлебопечка :)
...Смотреть там нечего, но пруфы вот: второй (с Поляковой), третий (с Поваром), а первый я что-то не могу найти — не выложили, наверное )))
* про "как всегда" — это шутка, конечно же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤9😁3
Что транслировать лидеру?
В любой непонятной ситуации, мне кажется, можно опираться на это исследование
Институт Гэллапа выпустили большое (72 тыс респондентов, 52 страны) исследование лидерства
Опрашивали не самих лидеров, а их последователей — чего они ждут от лидера
По-моему, неплохая памятка/чеклист по темам для подготовки лидерских выступлений!
(сам отчет в первом каменте)
В любой непонятной ситуации, мне кажется, можно опираться на это исследование
Институт Гэллапа выпустили большое (72 тыс респондентов, 52 страны) исследование лидерства
Опрашивали не самих лидеров, а их последователей — чего они ждут от лидера
Получился вполне симпатичный фреймворк:🔣 Надежда — потребность иметь чувство позитивного будущего и четкое направление. Надежда с большим-пребольшим отрывом опережает все остальные🔣 Доверие — потребность в честности, уважении и порядочности🔣 Сочувствие — потребность чувствовать заботу и быть услышанным🔣 Стабильность — потребность в психологической безопасности и надежной основе во времена неопределенности
Строго говоря, стабильность набрала совсем мало баллов по сравнению с остальными тремя потребностями. Если бы я делала отчет, то, наверное, исключила бы ее из фреймворка для лаконичности. Но хозяин, как говорится, барин.
По-моему, неплохая памятка/чеклист по темам для подготовки лидерских выступлений!
(сам отчет в первом каменте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍27❤9👏4
Когда предупреждать аудиторию, что у тебя что-то не в порядке? (=извиняться?)
Ответ: когда сочетаются два условия:
➡️ Спикер не виноват
➡️ Последствия заметны для зрителей
...На прошлой неделе я вел группу в СберУниверситете (привет, Upgrade!), и по независящим от меня причинам был ограничен а активности — бегать с микрофоном весь день, как я люблю, не мог, и по большей степени сидел на стульчике.
Я подумал, что будет уместно и вежливо объяснить аудитории ситуацию — чтобы сидение в кресле почти весь день не выглядело неуважением. В итоге мало кто обращал на это внимание.
Другие варианты, когда раскрытие причин рекомендуется, и будет воспринято хорошо:
➡️ Задержали самолет, вы не переоделись, и на сцене — в чем прилетели из Тайланда
➡️ Всю ночь накануне провели с котом в ветеринарке, и можете мяукать сбиваться во время выступления
➡️ Вас попросили заменить спикера, и вы впервые увидели слайды полчаса назад, но попробуете (жесть, но я и такое видел)
Варианты, когда не надо:
😀 «Извините, я не готовился, поэтому будет экспромт» — готовились вы или нет, аудитории не важно, она будет оценивать результат, так что если не было веской причины, об этом не надо упоминать
😀 «Я в этой теме вообще не разбираюсь, но меня попросили выступить» — если это случилось не пять минут назад по экстренной причине, то надо было или отказаться, или готовиться
В общем, если важно и нет вины — предупредите, и зал поймет
В других случаях не грузите лишней инфой, позорьтесь с честью :))
Что скажете, какие могут быть ещё варианты?
Ответ: когда сочетаются два условия:
...На прошлой неделе я вел группу в СберУниверситете (привет, Upgrade!), и по независящим от меня причинам был ограничен а активности — бегать с микрофоном весь день, как я люблю, не мог, и по большей степени сидел на стульчике.
Я подумал, что будет уместно и вежливо объяснить аудитории ситуацию — чтобы сидение в кресле почти весь день не выглядело неуважением. В итоге мало кто обращал на это внимание.
Другие варианты, когда раскрытие причин рекомендуется, и будет воспринято хорошо:
Варианты, когда не надо:
В общем, если важно и нет вины — предупредите, и зал поймет
В других случаях не грузите лишней инфой, позорьтесь с честью :))
Что скажете, какие могут быть ещё варианты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍52❤15😁13🔥6
А я же не показывал вам, как я сходил в подкаст к Наде Мальковой? Мне нравится!
По-моему, получилось душевно и полезно!
Надя — руководитель спикерского бюро Топ Спикер.
00:00 Андрей Скворцов, преподаватель ораторского мастерства
01:00 Что такое хороший спикер?
02:25 Что важнее: контент или мастерство оратора?
04:10 Самые важные вопросы при подготовке к выступлению
05:41 Схема выступления
07:09 искусственные интонации в выступлении — Станиславский против!
08:57 Технология Станиславского «кинолента видения»
11:07 Исследование: когда убедительнее звучит скромная подача
14:10 Система Станиславского за 5 минут в формате мультфильма
15:58 «Драматургия — технология упаковки контента, захвата внимания, чтобы зрителю было интересно»
18:18 «У меня был слабый голос». Про тренировки для красивого голоса и волнении
19:52 Подборка интересных подкастов от Андрея Скворцова
22:08 Техники для дикции
23:53 Как удерживать внимание аудитории — ключ от Андрея Скворцова
26:21 «Бесячие слова», подборка
29:00 Как рассказать о себе одним предложением
По-моему, получилось душевно и полезно!
Надя — руководитель спикерского бюро Топ Спикер.
00:00 Андрей Скворцов, преподаватель ораторского мастерства
01:00 Что такое хороший спикер?
02:25 Что важнее: контент или мастерство оратора?
04:10 Самые важные вопросы при подготовке к выступлению
05:41 Схема выступления
07:09 искусственные интонации в выступлении — Станиславский против!
08:57 Технология Станиславского «кинолента видения»
11:07 Исследование: когда убедительнее звучит скромная подача
14:10 Система Станиславского за 5 минут в формате мультфильма
15:58 «Драматургия — технология упаковки контента, захвата внимания, чтобы зрителю было интересно»
18:18 «У меня был слабый голос». Про тренировки для красивого голоса и волнении
19:52 Подборка интересных подкастов от Андрея Скворцова
22:08 Техники для дикции
23:53 Как удерживать внимание аудитории — ключ от Андрея Скворцова
26:21 «Бесячие слова», подборка
29:00 Как рассказать о себе одним предложением
👍28❤11👏7
Как сделать классный заголовок для выступления (= такой, чтобы его захотели организаторы)
Понятно, что
Плохо: «Опыт внедрения CRM-системы в компании»
Хорошо: «Как мы увеличили продажи на 40% с помощью CRM в 2025-м году»
Но вот офигенские данные:
Анализ 100 миллионов заголовков в ФБ: (сеть запрещена в РФ) на 2023 год (и сравнения с 2017-м) — что лучше репостили
И:
🌤 В 2017-м залетали эмоциональные заголовки типа «это заставит вас …»,
⛅ В 2023-м всё полностью поменялось — интересны те, что сразу проясняют суть дела.
Это явное следствие информационного перегруза
📎 Отлично залетают цифры, причем лучшая цифра — 10 («10 правил…», «10 способов…» ), далее 5, 7, 3
(«3» репостится на 30% хуже, чем «10»)
Восемь топ-заходов для заголовков:
1️⃣ Любопытство — интригующие необычные новости («В музее сделали классические картины из мусора»)
2️⃣ Инструкции — советы, руководства (короткие, типа «Как сварить идеальное яйцо-пашот»)
3️⃣ Гипербола — преувеличенные заявления («Почему ваша старшая сестра — одна из самых важных людей в жизни») — хотя я не вижу тут преувеличения :)
4️⃣ Новизна («Впервые в истории миллиардеры США платят меньший налог, чем рабочий класс»)
5️⃣ Гайды — («10 приемов для рилса, который точно залетит» — похоже на инструкции, но в исследовании это отдельный пункт)
6️⃣ Сюрприз — ломка стереотипов («В нашей галактике как минимум 36 разумных цивилизаций, говорят учёные»)
7️⃣ Рейтинги — награды, голосования
8️⃣ Истории — кейсы, разборы
Лучшие слова для начала заголовка:
➖ N способов сделать…
➖ Как сделать…
➖ N лучших...
➖ N причин, чтобы
Лучшие слова для конца заголовка:
— …в этом году (в 2025-м году)
— …впервые
— …и более
Интересно, что метафоры в популярных заголовках не встречались вовсе!
Более того, метафоры исчезли и из заголовков лучших бизнес-книг (все эти фиолетовые коровы и красные океаны) — в топе 2024-го («Топ-15 лучших бизнес-книг 2024 года» от Forbes — зацените заголовок — их нет ни одной!
Все названия содержат суть, а часто и главный вывод (с новизной), без метафор:
🌟 «Все решено: жизнь без свободы воли», Роберт Сапольски
🌟 «Илон Маск», Уолтер Айзексон
🌟 «Первый: Новая история Гагарина и космической гонки» Стивен Уокер
и т.д.)
Итак: лучший заголовок это тот, который обещает списки, что-то любопытное, практическую пользу, понятен сразу, и актуален сегодня
Понятно, что
Плохо: «Опыт внедрения CRM-системы в компании»
Хорошо: «Как мы увеличили продажи на 40% с помощью CRM в 2025-м году»
Но вот офигенские данные:
Анализ 100 миллионов заголовков в ФБ: (сеть запрещена в РФ) на 2023 год (и сравнения с 2017-м) — что лучше репостили
И:
Это явное следствие информационного перегруза
(«3» репостится на 30% хуже, чем «10»)
Восемь топ-заходов для заголовков:
Лучшие слова для начала заголовка:
Лучшие слова для конца заголовка:
— …в этом году (в 2025-м году)
— …впервые
— …и более
Интересно, что метафоры в популярных заголовках не встречались вовсе!
Более того, метафоры исчезли и из заголовков лучших бизнес-книг (все эти фиолетовые коровы и красные океаны) — в топе 2024-го («Топ-15 лучших бизнес-книг 2024 года» от Forbes — зацените заголовок — их нет ни одной!
Все названия содержат суть, а часто и главный вывод (с новизной), без метафор:
и т.д.)
Итак: лучший заголовок это тот, который обещает списки, что-то любопытное, практическую пользу, понятен сразу, и актуален сегодня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍40🔥26❤13❤🔥1💯1
Про название забавный кейс! (правда, 2018-го года)
Эксперимент в издательстве «Бомбора»:
Одна и та же книга была издана под тремя названиями:
«Будь дерзким!»,
«Убить Большого Соню», и
«НИ СЫ»
(В оригинале «You Are a Badass: How to Stop Doubting Your Greatness and Start Living an Awesome Life», Джен Синсеро)
Две провалились, а одна стала бестселлером!
Какая же? Ответ: « НИ СЫ »
Мне кажется, дело не только в дерзости (хотя это главное), но и то, что в нём сразу читается главная мысль
(Правда, у меня остается вопрос — зачем читать всю остальную книгу, кто всё и так ясно? :)) ...ну ок, выжимка книги — в конце поста под чертой, кому интересно)
А пока что я ещё порыл исследования — про названия TED-выступлений, например — всё примерно то же, "дайте пользу поскорей"
У них там ещё получилось, что заголовок с вопросом увеличивает популярность (самое популярное на TED — "Do schools kill creativity?" Кена Робинсона) , но если этот вопрос "Как?", то это слегка ухудшает — в статье предполагают, что люди не хотят учиться на TED, а хотят идей, а "как" намекает на учебу.
Стоит ли добавлять перца в название (не исключая пользу) — смотрите на аудиторию и контекст.
Я бы для себя, пожалуй, не стал
____________________________________
Читать ли всю остальную книгу "НИ СЫ"?
Это типичная мотивационная книга, примеры советов оттуда:
🪺 «надо поверить, что вы достойны лучшего»
🪺 «подсознание — могучая сила»
🪺 «благодарность к себе — двигатель позитивных перемен»
🪺 «медитация»
🪺 «нужны решительные шаги, даже если страшно»
🪺 «простить, отпустить, получать удовольствие»
и это не плохие советы,
это хорошие советы
✅ Если вам нужен «волшебный пинок» с историями и алгоритмом действий — то это он
🪺 Если исследования и доказательность — их там нет
Эксперимент в издательстве «Бомбора»:
Одна и та же книга была издана под тремя названиями:
«Будь дерзким!»,
«Убить Большого Соню», и
«НИ СЫ»
(В оригинале «You Are a Badass: How to Stop Doubting Your Greatness and Start Living an Awesome Life», Джен Синсеро)
Две провалились, а одна стала бестселлером!
Какая же? Ответ: «
Мне кажется, дело не только в дерзости (хотя это главное), но и то, что в нём сразу читается главная мысль
(Правда, у меня остается вопрос — зачем читать всю остальную книгу, кто всё и так ясно? :)) ...ну ок, выжимка книги — в конце поста под чертой, кому интересно)
А пока что я ещё порыл исследования — про названия TED-выступлений, например — всё примерно то же, "дайте пользу поскорей"
У них там ещё получилось, что заголовок с вопросом увеличивает популярность (самое популярное на TED — "Do schools kill creativity?" Кена Робинсона) , но если этот вопрос "Как?", то это слегка ухудшает — в статье предполагают, что люди не хотят учиться на TED, а хотят идей, а "как" намекает на учебу.
Стоит ли добавлять перца в название (не исключая пользу) — смотрите на аудиторию и контекст.
Я бы для себя, пожалуй, не стал
____________________________________
Читать ли всю остальную книгу "НИ СЫ"?
Это типичная мотивационная книга, примеры советов оттуда:
и это не плохие советы,
это хорошие советы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥26❤13👍11
Подробнее:
Команда BSSL (с которой вы уже немного знакомы) разрабатывает тест потенциала. Это один из самых востребованных тестов для бизнеса, понятно, почему.
Но при этом он и один из самых сложных для валидизации, поэтому его делают комплексным — потенциал зависит и от личностных черт, и от ценностей, и от установок, и от мотивации, и от IQ!
«Большой тест потенциала» от BSSL сейчас на стадии пилотирования
Чтобы набрать нужное количество данных, коллеги предложили мне эксперимент — мы предполагаем, какой стиль выступления подойдет вам на основе ваших личностных черт и предпочтений, и даже с рекомендацией по структуре такого выступления.
Личностные черты рассчитываются по модели HEXACO — современной и надежной модели
А вот разработку небольшого набора «ролевых моделей спикеров» мы с коллегами из BSSL провели сами вместе.
IQ-часть теста мы не стали включать в наш эксперимент, там думать надо :)
В общем, это значительно усложняет прохождение, так что пока без него.
А всё остальное есть.
Результаты по личностым чертам и по «типологии спикеров» вы узнаете сразу после заполнения,
а более подробные результаты — чуть позже, когда мы наберем 250-300 человек и сможем построить нормы
Обязательно запишите код — система вам его выдаст при начале работы с тестом, и возвращайтесь за результатами позже,
я напишу, когда будет готова вторая порция.
Тест длинный — примерно на полчаса. Но тактильно приятный :)
Вот примеры результатов, которые вы получите сразу:
Это мой результат (Андрей Скворцов)
Это результат Саши Ларионова (основатель и директор BSSL)
нам скрывать нечего :)
в конце странички результатов ссылка на сам тест, но вот она и напрямую (можно делиться с коллегами): https://azimuth.team/go/bpt
Без регистраций, без сбора перс-данных, без оплаты — только скопируйте себе код, чтобы вернуться за результатами.
Ну а ещё я опубликую статистику типажей спикеров среди читателей канала :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍19🔥10❤5
Про чтение стихов
Когда спикер решает по какой-то причине прочитать стихотворение, в 99% случаев меня охватывает, что называется, испанский стыд — неловкость за спикера.
Думаешь — ну зачем? Ведь очевидно плохо же читает. Только портит всё впечатление.
Чтение стихов со сцены считается высшим уровнем актерского мастерства, доступным очень небольшому числу даже очень хороших актеров (просто вспомните, сколько вы знаете хороших актеров, и сколько среди них реально хороших чтецов).
Вот лишь главные причины, почему так:
📍 Очень велик риск свалиться в одну из «стихотворных» интонаций — то заунывную, то как бы нараспев, то рубящую. Конечно, есть и исключения, скажем, «Левый марш» Маяковского можно читать рубящей интонацией, но он для этого и написан — и вообще там «тише ораторы, ваше слово, товарищ маузер»
📍 Надо рассказывать историю, передавать смысл. Это и в прозе нелегко — нужны приемы Станиславского, и «кинолента видений» и «внутренний монолог» (я не писал про внутренний? Ну ок, потом), и смысловые ударения во фразах
📍 Но, блин, нельзя это делать, ломая ритм стиха (а часто очень хочется!), переходя на разговорный формат. Ритм надо сохранять, иначе пропадает музыкальность
📍 Далее, в стихах есть и музыкальность звуков, хороший поэт через них покажет и журчание воды, и игру скрипки: и чтобы это передать, надо великолепно владеть техникой речи
И это всё сразу!
Что из этого следует?
В формате бизнес-выступлений я бы никому не советовал.
Максимум, можно произнести несколько строк, как цитату, не претендуя на художественное чтение.
Ну а для себя, или в своей среде — тут и советы не нужны
Мой любимый чтец — Константин Райкин: у него несколько гротесковая манера, но мне она кажется как раз очень современной.
Есть и история (причем с постмодернистской иронией), и ритм, и звучание.
Вот у него моё любимое (Давид Самойлов):
📍 Гость у Цыгановых
📍 Гитары
Здесь у меня ещё пост про то, как читает Райкин (с фрагментом его мастер-класса по теме, кстати)
И, уж к слову: пост «Райкин о сценическом обаянии»
Когда спикер решает по какой-то причине прочитать стихотворение, в 99% случаев меня охватывает, что называется, испанский стыд — неловкость за спикера.
Думаешь — ну зачем? Ведь очевидно плохо же читает. Только портит всё впечатление.
Чтение стихов со сцены считается высшим уровнем актерского мастерства, доступным очень небольшому числу даже очень хороших актеров (просто вспомните, сколько вы знаете хороших актеров, и сколько среди них реально хороших чтецов).
Вот лишь главные причины, почему так:
И это всё сразу!
Что из этого следует?
В формате бизнес-выступлений я бы никому не советовал.
Максимум, можно произнести несколько строк, как цитату, не претендуя на художественное чтение.
Ну а для себя, или в своей среде — тут и советы не нужны
Мой любимый чтец — Константин Райкин: у него несколько гротесковая манера, но мне она кажется как раз очень современной.
Есть и история (причем с постмодернистской иронией), и ритм, и звучание.
Вот у него моё любимое (Давид Самойлов):
Здесь у меня ещё пост про то, как читает Райкин (с фрагментом его мастер-класса по теме, кстати)
И, уж к слову: пост «Райкин о сценическом обаянии»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍30❤10👀3👏1