К предыдущему посту
Оценить, что опаснее из занятий, очень сложно, слишком много нюансов и обстоятельств
Но вот попытка, которая мне понравилось: собрали статистику смертельных происшествий в конкретных местах, и привели её к активным часам занятий — скажем, в парашютном спорте от выхода из самолета до приземления, а в альпинизме — пока идешь-лезешь.
Получился риск погибнуть в пересчете на час занятия (и можно сравнить с безопасностью на вашем производстве)
Итак:
Езда на машине за рулем (на норм машине, по норм дороге, в норм состоянии) всего в 4 раза опаснее полета коммерческим самолетом (а коммерческая авиация вообще чуть ли не самое безопасное дело после сидения на диване)
Малая частная авиация оказалась в 156 раз опаснее коммерческой
Прыжки с парашютом оказались всё же в 5,5 опаснее, чем езда на мотоцикле (а это вечный спор!) — соответственно, в 550 и 100 раз опаснее, чем полет самолетом
Но скалолазание опаснее парашютного в 2 раза, а подъем на Эверест в 7 раз (1250 и 4000 🛬)
Ну а бейс-джампинг (в вингсьютах в горах), понятно, запредельный чемпион (поэтому я не люблю, когда его путают с парашютным спортом — это совсем другое, в 863 раза опаснее — или в 480000 раз опаснее полета большим самолетом).
...Впрочем, не забывайте, что даже шахматы это серьезный риск — можно уснуть и упасть глазом на ферзя!
Оценить, что опаснее из занятий, очень сложно, слишком много нюансов и обстоятельств
Но вот попытка, которая мне понравилось: собрали статистику смертельных происшествий в конкретных местах, и привели её к активным часам занятий — скажем, в парашютном спорте от выхода из самолета до приземления, а в альпинизме — пока идешь-лезешь.
Получился риск погибнуть в пересчете на час занятия (и можно сравнить с безопасностью на вашем производстве)
Итак:
Езда на машине за рулем (на норм машине, по норм дороге, в норм состоянии) всего в 4 раза опаснее полета коммерческим самолетом (а коммерческая авиация вообще чуть ли не самое безопасное дело после сидения на диване)
Малая частная авиация оказалась в 156 раз опаснее коммерческой
Прыжки с парашютом оказались всё же в 5,5 опаснее, чем езда на мотоцикле (а это вечный спор!) — соответственно, в 550 и 100 раз опаснее, чем полет самолетом
Но скалолазание опаснее парашютного в 2 раза, а подъем на Эверест в 7 раз (1250 и 4000 🛬)
Ну а бейс-джампинг (в вингсьютах в горах), понятно, запредельный чемпион (поэтому я не люблю, когда его путают с парашютным спортом — это совсем другое, в 863 раза опаснее — или в 480000 раз опаснее полета большим самолетом).
...Впрочем, не забывайте, что даже шахматы это серьезный риск — можно уснуть и упасть глазом на ферзя!
1🔥34😁26❤7👍7❤🔥2💯2🐳1
Анализ 12309 сценариев, поданных на оценку профессиональным «читателям сценариев» в Голливуде (если они ставят сценарию высокую оценку, он попадает к продюсерам) с моими выводами для спикеров
Напомню, что драматургия — наше спикерское всё!
Вот ссылка на исследование !
А вот главные результаты:
✏️ Как правило, качество сюжета (перипетии) лучше всего коррелируют с высокой оценкой сценария
Совет для выступлений: заранее собирайте возражения и вопросы аудитории, и готовьте ответы — это ваши перипетии
♥️ Но в семейных драмах важнее всего оказывается «развязка» (как именно герой понимает важность семейных ценностей)
Совет: больше деталей в кульминационном моменте
🦄 Оригинальность сюжета мало влияет на оценку — не выпендривайся, а делай интересно "проблема-решение" :)
Ещё интересное:
🍌 Женщины несколько лучше (в среднем) пишут экшены (где герои мужчины), а мужчины – семейные фильмы, где герои женщины — сюрприз!
Так что смелее! )
🏴☠️ Триллеры имеют самую высокую среднюю оценку, а комедии — самую низкую (это о том, что труднее всего написать)
Осторожнее с юмором, лучше добавьте трешачка :)
🔨 Ругань положительно коррелирует с оценкой сценария, если не перебор
(пост про ругань в выступлениях)
💻 Хороший сценарий состоит примерно из 100 сцен (от 99 для комедии до 130 для экшена), по одной странице на сцену, и содержит 30-35 персонажей. Диалоги составляют от 41% (в боевике) до 43% (в комедии). Если сценарий короче 90 страниц или длиннее 130, его оценки (в среднем) стремительно падают
Совет: В кино сцена редко длится дольше, чем три минуты (чаще одну минуту)
В выступлениях ритм похожий —1-2 минуты, и что-то должно смениться (кейс, вопрос, тезис )
Советы от авторов исследования:
1️⃣ Если у вас все счастливы — переписывайте! Кино — это конфликт и драма, и почти для всех жанров,
чем счастливее были сценарии, тем они оценивались хуже. Единственным исключением стала комедия, где
наоборот
Тут понятно — выступление без Проблемы это не выступление (а поздравление)
2️⃣ Ответственно используйте флэшбеки. Сценарии с более чем пятнадцатью флэшбэками работают хуже, чем сценарии с малым количеством или полным отсутствием флэшбэков
В выступлениях прием "а перед этим" работает неплохо, но чтобы 15 раз — это надо постараться. Так выяснилось, что нет и смысла стараться
3️⃣ Голос за кадром — это нормально. Некоторые в индустрии считают, что частое использование закадрового голоса — показатель плохого фильма (типа режиссер не может показать смыслы картинкой, а говорит словами), однако исследователи не обнаружили такой корреляции
Я люблю выступать вдвоем, и пояснять, как закадровый голос, то, что сказал спикер до меня :)
___
Здесь ещё перечень приемов драматургов для выступлений
Напомню, что драматургия — наше спикерское всё!
Вот ссылка на исследование !
А вот главные результаты:
Совет для выступлений: заранее собирайте возражения и вопросы аудитории, и готовьте ответы — это ваши перипетии
Совет: больше деталей в кульминационном моменте
Ещё интересное:
Так что смелее! )
Осторожнее с юмором, лучше добавьте трешачка :)
(пост про ругань в выступлениях)
Совет: В кино сцена редко длится дольше, чем три минуты (чаще одну минуту)
В выступлениях ритм похожий —1-2 минуты, и что-то должно смениться (кейс, вопрос, тезис )
Советы от авторов исследования:
чем счастливее были сценарии, тем они оценивались хуже. Единственным исключением стала комедия, где
наоборот
Тут понятно — выступление без Проблемы это не выступление (а поздравление)
В выступлениях прием "а перед этим" работает неплохо, но чтобы 15 раз — это надо постараться. Так выяснилось, что нет и смысла стараться
Я люблю выступать вдвоем, и пояснять, как закадровый голос, то, что сказал спикер до меня :)
___
Здесь ещё перечень приемов драматургов для выступлений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤16🔥7👏5👍1💘1
..а заодно устроить фестиваль идей?
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
1️⃣ Все учатся выступать живо и искренне
2️⃣ Все учатся грамотно объяснять проблемы, формулировать и аргументировать решения
3️⃣ Все учатся слушать (!) и давать обратную связь
4️⃣ Получаем набор идей для бизнеса
5️⃣ Выгода: цена обучения 50 человек такая же, как за стандартный тренинг на 12-15 человек
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
Ежегодно сотрудники пропускают в среднем 7 часов работы из-за страха и волнения, связанного с проведением презентации,
а ROI хорошего тренинга может достигать 2700%!
Короткое описание моего тренинга для корпоративных клиентов
Первый день (или онлайн, что ещё лучше):
Теория и упражнения, все 50 участников готовят выступления
Темы — свои идеи по улучшению бизнеса
Учимся, как структурно излагать, аргументированно защищать, и харизматично подавать свои идеи
Второй день: Выступления
Сначала все работают в тройках, и получают обратную связь от коллег (по критериям)
После доработки и индивидуальных репетиций делимся на семь групп по 7 человек (это 49 — остается один лишний, его выгоняем, зачем нам неудачники? ...ну или с почетом добавляем восьмым в мою группу)
В группах выступают все участники, получают обратную связь от коллег.
В каждой группе работает модератор: это могут быть сотрудники Компании, или даже участники групп — я даю все необходимые инструкции, там не сложно
Нехитрым голосованием каждая группа выбирает лучшее выступление, которое прозвучит в Финале.
Но и остальные ценные идеи не пропадают, а фиксируются.
Финал проходит во второй половине второго дня, а перед этим на разогрев я делаю урок юмора
Выступают восемь спикеров — по одному от каждой группы, плюс ещё одно место на всякий случай — скажем, личная номинация от генерального директора
Финалистов анонимно оценивают ВСЕ участники тренинга, при помощи онлайн инструмента (интерфейс)
Каждый финалист получает про себя клевенький отчет со статистикой оценок, и с анонимными отзывами
Кроме того, есть десять минут на небольшое обсуждение и обратную связь по каждому выступлению
Наконец, объявляются 3-4 победителя дня и глав-победитель дня!
На таких ивентах, конечно, надо присутствовать руководителю, и он дает обратную связь, и, конечно, выбирает идеи, которые могут быть реализованы
Кейс: как это прошло в компании Ирбис
В итоге:
За КП с подробной программой обращайтесь в личку! (хотя КП — правда, без цен — живет здесь :))
<Как обучить выступлениям 50 сотрудников>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥10❤8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как искать и находить интересное?
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
Снимали мы фильм для компании ИнтерРАО (вместе с профессором РАНХиГС Антоном Назаровым, который в ту пору возглавлял коммуникации ИнтерРАО).
Приезжаем на самую, значит, современную электростанцию недалеко от поселка Джубга (а он, в свою очередь, недалеко от Туапсе).
Мне, ведущему фильма, дают текст (я тут не сценарист, не режиссер)
Текст такой, что мол, раньше подстанции были огромные, а в Джубге построили супер-компактную, и это круто!
Позвольте, говорю я, но ведь это скучно же! Подумаешь, построили маленькую. А почему это важно?
И почему раньше таких не строили?
Начинаю задавать вопросы местным специалистам — и выясняется... всё, что в итоге показано в этом маленьком сюжете.
И даже прикол с дугой придумался!
В итоге получается маленькая (всего 30 секунд!) история: с завязкой, преодолением и развязкой.
В идеале, только такой материал и должен попадать в техно-популярные фильмы (и в выступления!).
А сделать его можно, только если проявлять искренний интерес, и задавать простые, но такие сущностные вопросы:
— почему это важно?
— почему это получилось?
— почему раньше было невозможно?
И потом уже можно подумать, как прикольно изобразить ответы на эти "как" и "почему"
1🔥40❤22👏16👍3❤🔥2🎅1
Я сделал GPT-бота, который может помочь вам готовить выступления (скоро покажу).
Расскажите, как вы используете chatGPT?
Расскажите, как вы используете chatGPT?
Anonymous Poll
19%
GPT — никак
30%
Через телеграм-ботов или типа того
33%
Бесплатное приложение
16%
За 20 $/мес
1%
За 200 $/мес
🔥6❤2
Как сказки влияют на экономику
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
В статье с лаконичным названием "Folklore" авторы с веселыми именами Michalopoulos & Xue провели экономический анализ 1000+ сообществ, используя каталог фольклора антрополога Юрия Берёзкина (2564 сказок из 958 обществ по всему миру: из России 8%, из Северной Америки 7%, все страны Африки — 12%, страны Европы — 15% — в конце поста ссылка на каталог, это чума!).
И вот оно что:
📌 О женщинах: если в сказках женщины показаны покорными, то и в реальности женщины исторически занимали менее влиятельные позиции. Корреляция r = 0.42 между изображением женщин в сказках и индексом гендерного равенства
Интересно, что по данным статьи, народы и с максимальным, и с минимальным мужским доминировавшем в сказках живут в России:
Чеченцы заняли первое место (индекс 0,25 балла), а кеты (енисейский народ в Сибири)— последнее (0,05 балла)
📌 О бизнесе: В обществах, где сказки учат, что трудности ведут к победам, люди на 15% чаще выбирают предпринимательство и имеют на 10% более высокий индекс склонности к риску (при p < 0.01)
Там, где в сказках конкуренция изображена как опасность, предпринимательская активность ниже
📌 О доверии и ВВП: там, где в сказках трикстеры (обманщики-мошенники) получают наказание, уровень доверия к незнакомцам выше на 8% по сравнению с культурами, где трикстеры остаются безнаказанными. А ВВП на душу населения в первых — на 20-25% выше!
Выбирайте сказки внимательно! Как и истории для ваших компаний
...А вот крышесносный и залипательный (осторожно!) каталог Березкина, на который ссылаются в статье: https://www.ruthenia.ru/folklore/berezkin/ (он же на английском: http://www.mythologydatabase.com/bd/
11👍28🔥9❤7😁3
С 2009-го года я — совладелец компании, делающей потрясающие исследования команд.
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
Да, внизу её реклама, но это и моя личная рекомендация — как директор Меркатора, я 10 лет пользовался её услугами.
В общем, HRD, CEO — обратите внимание, это реально увеличивает эффективность!
ONA — Организационно-сетевой анализ — наверное, самый недооцененный HR-инструмент!
В чем его «суперсила»?
В том, что он дает ответ на вопрос «Что происходит», а это гораздо ценнее ответа на «Кто и насколько молодец», на который отвечают большинство диагностических методик.
Что могут методы ONA:
— помочь руководителю быстро понять, как работает команда;
— увидеть сложившиеся в коллективе «центры силы» и узкие места во взаимодействии;
— найти неформальных лидеров и ключевых сотрудников, не погружаясь во все детали рабочего процесса;
— узнать, есть ли проблемы во взаимодействиях между командами или сотрудниками;
— ответить на вопрос «что будет, если уйдет конкретный сотрудник»
Мы, компания BSSL, создали бизнес-социометрическую методику «Азимут», которая с 2009 года помогает командам и их лидерам становиться эффективнее.
«Азимут», зная о реальных рабочих связях и отношении сотрудников друг к другу, выделяет из шума социометрических ответов самые достоверные сигналы!
Здесь используются более нейтральные вопросы, чем в оценке «360 градусов» — это еще и фактор снижения сопротивления среди участников исследования.
Что в результате?
— Схемы взаимодействия — социограммы по любому коллективу;
— Индивидуальные схемы взаимодействия для каждого участника (с анализом которых мы с удовольствием вам поможем);
— Рейтинги сотрудников по разным видам влияния, включая «сетевую центральность», «экспертное лидерство» и многие другие показатели, в том числе — в конкретном проекте;
Инсайты будут особенно ценными, если дополнить «Азимут» исследованием командных ролей по Белбину, другой тестовой методикой или оценкой «360 градусов» (это всё может быть в одном проекте)
Сколько стоит исследование? Это зависит от количества участников и от выбранных блоков вопросов. Мы проводим исследования уже больше 15 лет и сделали цену доступной для компании любого размера.
Свяжитесь с нами — через сайт, по телефону, или по почте, и мы с удовольствием расскажем об «Азимуте» подробнее:
https://azimuth.team
+7 (495) 796-55-99
hi@bssl.ru
Телеграм-канал Александра Ларионова, руководителя BSSL, разработчика «Азимута»:
https://t.me/azimuth_insights
Erid:2VtzqvY8BAm
3👍19🔥9❤8
Отписки, как и невнимание в зале
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
Отписки — неприятное (по крайней мере мне)
Похоже на то, когда человек выходит из зала во время выступления — приятного мало
Даже если в туалет — Константин Райкин называет эту ситуацию «моё искусство оказалось слабее его мочевого пузыря» 🙂
Я за абсолютную свободу аудитории (при условии, что она не мешает другим)
По мне, так каждый имеет право отвлекаться, читать постороннее (на конференциях), и выходить из зала (в театре)
Отписываться — само собой
Но для тех, кто остаётся, я стараюсь перед каждым постом (и выступлением) ответить на три вопроса:
— будет ли это полезно? (решает ли проблему?)
— будет ли это увлекательно/интересно/забавно?
— будет ли это обоснованно (факты/истории/исследования)
Если да — контент попадает в канал, если нет, скорее всего остается в Ворде (у меня такого уже 100 страниц).
А если уж и после этого уходят — ну что же, до новых встреч :)
(Я тут провел анализ отписок своего канала — у меня 3-4% в месяц — в средним нормой считается 8-13% (по оценке вот этого маркетолога, или 6-8% в мес по оценке другого) — так что вроде мне удается следовать принципам :)
❤33👍26🔥13😁4
Итак, я сделал чат-GPT-бота по подготовке выступлений
❗️ Нужен эккаунт в OpenAI!
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
❗️ Он может сочинять какие-то цифры "для примера" (типа "Гарвардское исследование: у 90% людей есть эта проблема") — отучить пока не получается. Но можно попросить его поискать конкретные исследования по этой теме, если вам нравится заход. Проверяйте данные!
❗️ Иногда глючит, если открывать в приложении (это проблема всех ботов!). Если такое происходит и пишет "not found" — откройте ещё раз и начните диалог любым текстом. В браузере работает всегда
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
Загружены все мои статьи, композиционные схемы, а также фрейм того, как я провожу консультации
Может помочь приготовить мастер-класс, выступление для конференции, помочь сделать интересную историю, или просто поговорить на тему выступлений
Можно загрузить ему текст, расшифровку, структуру, слайды — он даст советы, как улучшить (кроме дизайна)
Лучше всего он помогает начать — то есть сделать самое трудное :)
Работает он пока ещё сыровато (и многословен, как я :)) Но вы болтайте с ним, и не стесняйтесь просить исправить то, что не нравится — он будет предлагать другие варианты в рамках фрейма
Начать: вот ссылка!
Обязательно делитесь отзывами и впечатлениями — можно лично, можно в комментариях, что понравилось, что бесило, и помог ли он вообще
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🔥49❤14👍10
Ответ:
Тему алкоголя,
Но написать про него (про исследование) я хочу по-своему
...Когда я первый раз участвовал в кулинарном шоу (лет 14 назад), оказалось, что я не могу одновременно и готовить, и что-то осмысленное рассказывать
Оскар Кучера (ведущий шоу) счел это волнением, и налил мне 50 грамм коньяка
В итоге я не смог толком ни готовить, ни рассказывать :))
Ладно, как-то справились, даже потом звали ещё два раза, но стало прямо интересно
Мой великий учитель Валентин Тепляков, который и сам любил отведать коньяку, прокомментировал это так: на сцене — ни в коем случае.
Да, волнение уходит, но появляется пофигизм, и заторможенные реакции, что хуже, намного хуже любого волнения. Так что это и запрещено, и вредно
Бывает всякое — однажды я сам видел, как известный актер за сценой был просто в хлам, а на сцене смотрелся вполне адекватно, но это точно не пример и не метод, да и у актера в итоге непростая судьба
Теперь это подтверждает и исследование:
122 человека выступают, 62 волнуются, 60 не волнуются
Половине в каждой группе давали апельсиновый сок с водкой, а другой половине — без водки
Затем они выступали, и их оценивали зрители
Результаты:
Вывод:
Алкоголь снижает волнение, но ухудшает выступление
...Что касается кулинарных шоу — то я специально с педагогом тренировался — готовил что-то руками, и рассказывал истории, и отвечал на вопросы. Трех занятий хватило, чтобы мозжечок и неокортес научились работать параллельно ))
Следующие кулинарные шоу прошли намного лучше. В память о них у меня дома осталась хлебопечка :)
...Смотреть там нечего, но пруфы вот: второй (с Поляковой), третий (с Поваром), а первый я что-то не могу найти — не выложили, наверное )))
* про "как всегда" — это шутка, конечно же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤9😁3
Что транслировать лидеру?
В любой непонятной ситуации, мне кажется, можно опираться на это исследование
Институт Гэллапа выпустили большое (72 тыс респондентов, 52 страны) исследование лидерства
Опрашивали не самих лидеров, а их последователей — чего они ждут от лидера
По-моему, неплохая памятка/чеклист по темам для подготовки лидерских выступлений!
(сам отчет в первом каменте)
В любой непонятной ситуации, мне кажется, можно опираться на это исследование
Институт Гэллапа выпустили большое (72 тыс респондентов, 52 страны) исследование лидерства
Опрашивали не самих лидеров, а их последователей — чего они ждут от лидера
Получился вполне симпатичный фреймворк:🔣 Надежда — потребность иметь чувство позитивного будущего и четкое направление. Надежда с большим-пребольшим отрывом опережает все остальные🔣 Доверие — потребность в честности, уважении и порядочности🔣 Сочувствие — потребность чувствовать заботу и быть услышанным🔣 Стабильность — потребность в психологической безопасности и надежной основе во времена неопределенности
Строго говоря, стабильность набрала совсем мало баллов по сравнению с остальными тремя потребностями. Если бы я делала отчет, то, наверное, исключила бы ее из фреймворка для лаконичности. Но хозяин, как говорится, барин.
По-моему, неплохая памятка/чеклист по темам для подготовки лидерских выступлений!
(сам отчет в первом каменте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍27❤9👏4