Театральный день на Upgrade-2.0

Редко хвастаюсь, но тут такое.

Мы с Татьяной Артемовой из Сбер-университета сделали театральный день для программы Upgrade-2.0 (Там есть Upgrade — он больше про конкретные навыки, а Upgrade-2.0 — скорее про развитие, про попробовать новое)

Так вот, театральный день:

🎭 3,5 часа актерский тренинг профессора ГИТИС, народного артиста России, ведущего актера РАМТ Алексея Блохина.

Я видел его в роли Кентервильского приведения , это очень круто! 👻

И это оказался один из лучших тренингов, на которых я был! Алексей Анатольевич не только дает упражнения, но и объясняет их смысл — для театра и для жизни — что большая редкость. Правда, мне сложно оценить, насколько понятно объясняет, я и так уже знаю :)

Затем экскурсия по театру — цеха, сцена, машины, ангары. Лично меня всякие закулисья штырят с детства!

🎓 Потом моя часть: рассказ о Системе Станиславского и упражнения на сторителлинг (истории провала с выводами).

День сложный, особенно для тех, у кого совсем нет опыта театра. Но, мне кажется, очень важный и полезный для бизнес-лидеров

Топ-менеджер на актерском тренинге: «На кой хрен я это делаю?»

В самом деле:

👏 Передаем хлопки

🤽‍♀️Играем в волейбол воображаемым мячом

🐞Представляем себя личинкой (в хорошем смысле), из которой вылупляется насекомое

🕵️‍♀️Пытаемся найти в толпе «убийцу», который «убивает» морганием глаз

…и всё такое.

На?
Фи?
Га?

Ответ:
для
естественного, харизматичного, обаятельного
поведения на людях.

Одновременно быть собой —
и контролировать себя.
Быть эмоциональным,
но адекватным,
не зажатым —
и не развязанным

Актерские упражнения развивают:

❗️Умение концентрировать внимание на Задаче. Вы на сцене ради Цели: чтобы аудитория сделала что-то важное. Держать внимание на Цели сложно, ведь многое отвлекает: люди смотрят, «как выгляжу?», свет в глаза — и так далее.
Но если уметь фокусироваться на Цели — лучше работает соображалка, и смотреть на вас интересно — человек занят делом!

❗️Воображение — нужно для «киноленты видения» при рассказывании историй. «Кинолента видений», она же «аффективная память» — важнейший прием Станиславского для искренних эмоций на сцене.
Чтобы он работал, надо реально «видеть в воображении» конкретную картинку. Этот навык развивают упражнения «на воображение».

❗️Внимание на партнера — в ситуации публичного выступления партнер — это аудитория. Говорить свой текст, и одновременно замечать — интересно ли им, понятно ли им, как они отвечают на вопросы, вести диалог — всё это тренируется упражнениями на работу с партнером.

Ограничения:

❕Актерский тренинг без умения готовить структуру речи, искать аргументы и примеры почти не даст прироста в качестве выступлений

❕ Без понимания сути приемов Станиславского — тоже мало что даст

Слишком много харизмы сделает вас менее эффективным (по мнению наблюдателей), причем, вам-то, конечно, будет казаться, что всё супер (исследование 2017-го года, 800+ лидеров)

А в этой HBR-статье перечислены многие негативные последствия слишком проявленной харизмы:

💎 снижается критичность (когда начинаешь слишком себе нравиться)

👑 проявляется психопат (харизматики слишком привыкают вести за собой, и забывают заботиться о других)

🔨 снижается разнообразие мнений (в компании остаются лишь те, кому симпатичен лидер)

🦄 ухудшается аргументация — перекос в сторону эмоциональных историй вместо логики и статистики

🚨 растет самоуверенность и, как следствие, неэтичное поведение (= риск для бизнеса)

Резюме: развитие искреннего (= харизматичного) поведения дело хорошее, но будет совсем хорошо, если вы будете сдержаны в этом деле собственным критическим мышлением, а ещё лучше — мнением ближайших коллег, коучей, друзей.

Стив Балмер и его «девелоперс»: если уж симулируешь, «не выдыхай и не сдавайся»

Большинство моих студентов описывают перфомансы Балмера как «неискренние» или даже «ужасные».

Я согласен, да и Станиславский, думаю, тоже сказал бы «не верю». Это пример «выдавливания из себя» эмоций.

Впрочем, я встречал и другое мнение:
ко мне на тренинг однажды пришел топ-менеджер Микрософта (Стив Балмер был ген-директором Микрософта с 2000 по 2014 годы), так вот, этот топ-менеджер был на таком мероприятии, и рассказал, что живьем было энергично и заводило, и вообще смотреть видео — это как рок-концерт в записи: «не то».

Если опираться на цифры, то прыжки Балмера можно считать частью не самого удачного руководства — за его 14 лет акции упали на 36%, и Форбс поместил его в рейтинг худших руководителей.

При этом он стал первым наемным менеджером, заработавшим миллиард долларов — умейте договариваться заранее 😄

Вообще я думаю, что уже за имя «Стивен» надо сразу доплачивать: потому что Джобс, Спилберг, Хокинг, Кови, Кинг 😄

Резюме и советы:

🚩 По мне так это эмоциональная ложь. И странная логика, что для демонстрации уважения к сотрудникам надо прыгать, как орангутанг

🚩 Я бы предложил ему Систему Станиславского, чтобы быть не менее живым и искренним на сцене, чем другие Стивены

🚩Совет от моих Мастеров: если уж симулируешь — «не выдыхай»: держи напор до конца. Не показывай, что устал и заколебался. Прёт — значит прёт )

🚩В данном случае человек есть мера всех вещей — если вас Балмер заводит, ну что же, пусть так, even-steven

Как вам такой Балмер ?
👏 — клёвенький
👎 — трешовый

Великий Алексей Бурба в комментариях наванговал, что после «Cut to the case» будет пост про то, как и когда уместно рассказывать о себе (чтобы всё равно был этот cut )
«Читатель ждет уж рифмы "розы" — ну на, лови её скорей» © :))

Тем более, что такие посты уже были, две штуки:

➖Как драматургически застроить «пару слов о себе»?
➖Как грамотно, по науке, хвастаться?

Бурба прорицатель реально!