Почти всю жизни Канеман считал, что интуиция — плохой советчик, ненадежный, подверженный когнитивным искажениям (что по большей части так).
Но в 2018-м году на всемирном экономическом форуме в НьюЙорке он выступил с рассказом о том, при каких условиях интуиция может все же неплохо работать. (Само выступление я не нашел, но здесь его пересказ в Форбсе)
Судя по вводам, Канеман опирался не столько на свои исследования, сколько на чужие (похоже, на те, что описаны вот тут в Scientific American )— но, конечно, пресса написала «Канеман сказал…»
Итак,
Интуиция может помочь принимать неплохие решения, если соблюдены три условия:
🚩 У вас есть большой опыт в данной теме
🚩 Результат потенциально предсказуем (скажем, в шахматах работает хорошо, а в казино не работает — т.к. результат случаен)
🚩 Результат должен быть почти сразу (иначе интуиция не тренируется)
Всё это выглядит, как прокачка белковой нейросети: туда запихивается куча попыток и результатов, затем она выдает результат, не заморачиваясь объяснениями, как именно он получен.
В большинстве случаев интуиция дает результат хуже, чем рациональный анализ,
но если у вас избыток данных и недостаток времени — интуиция может дать результат лучше, чем анализ в спешке.
Поэтому «мнение признанного эксперта» и считается отдельным видом аргументов (хотя я всё же предлагаю всем экспертам использовать другие аргументы, кроме своего мнения).
Но всё же «мне кажется», высказанное опытным человеком в ситуации, где верное решение в принципе существует, а возможности анализа ограничены — заслуживает внимания.
Но в 2018-м году на всемирном экономическом форуме в НьюЙорке он выступил с рассказом о том, при каких условиях интуиция может все же неплохо работать. (Само выступление я не нашел, но здесь его пересказ в Форбсе)
Судя по вводам, Канеман опирался не столько на свои исследования, сколько на чужие (похоже, на те, что описаны вот тут в Scientific American )— но, конечно, пресса написала «Канеман сказал…»
Итак,
Интуиция может помочь принимать неплохие решения, если соблюдены три условия:
Всё это выглядит, как прокачка белковой нейросети: туда запихивается куча попыток и результатов, затем она выдает результат, не заморачиваясь объяснениями, как именно он получен.
В большинстве случаев интуиция дает результат хуже, чем рациональный анализ,
но если у вас избыток данных и недостаток времени — интуиция может дать результат лучше, чем анализ в спешке.
Поэтому «мнение признанного эксперта» и считается отдельным видом аргументов (хотя я всё же предлагаю всем экспертам использовать другие аргументы, кроме своего мнения).
Но всё же «мне кажется», высказанное опытным человеком в ситуации, где верное решение в принципе существует, а возможности анализа ограничены — заслуживает внимания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27❤10
Я попросил ответить на вопросы о рынке спикерства (это когда компании приглашают к себе выступить экспертов) Надежду Малькову — руководителя спикерского бюро Topspeaker
Вот её Ютьюб канал, а вот — тг-канал!
1. Каков разброс цен на спикеров для корпоративных мероприятий?
2. Сколько стоит час выступления Аузана, Шаронова, Цискаридзе, Дубынина (ну если можно)?
3. Какие темы выступлений (или профессии спикеров) наиболее и наименее популярны?
4. Что делать начинающему спикеру, если качественный контент есть, но пока никуда не зовут?
5. Повышает ли своя книга цену спикера? На сколько?
Вот её Ютьюб канал, а вот — тг-канал!
1. Каков разброс цен на спикеров для корпоративных мероприятий?
2. Сколько стоит час выступления Аузана, Шаронова, Цискаридзе, Дубынина (ну если можно)?
3. Какие темы выступлений (или профессии спикеров) наиболее и наименее популярны?
4. Что делать начинающему спикеру, если качественный контент есть, но пока никуда не зовут?
5. Повышает ли своя книга цену спикера? На сколько?
👍8❤2
Итак, слово Надежде:
1. Каков разброс цен на спикеров для корпоративных мероприятий сейчас?
🔣 В ответе есть много составляющих:
🚩 Величина компании
Крупный бизнес всегда выделяет бюджет на привлечение экспертов, регулярно, и с повторами.
Многое зависит от департамента: как правило, департаменты продаж готовы больше тратить, чем отдел обучения и развития персонала.
Например, у одной компании есть предел в размере 400 тыс.рублей на каждого привлеченного спикера.
Но сейчас есть тенденция, что и малый бизнес, с численностью сотрудников до 15 человек, смело подтверждает бюджет в размере 500 тыс.рублей.
И, конечно, не стоит забывать про клубы предпринимателей – они готовы платить гонорары спикерам.
🚩 Сезонность
Часто бывает, что в первом квартале могут сэкономить и пригласить ученого за гонорар не более 100 тыс.рублей, чтобы потом провести масштабное мероприятие во втором квартале — за 2,5 млн рублей.
🚩 Внешние обстоятельства
Речь про выступления спикеров, которые позволяют справиться с нерешенной задачей или сложными эмоциональными ситуациями. Для сохранения отдела, а порой и целой компании, лица, принимающие решения, не смотрят на бюджеты, а смотрят на персоналии, которые позволят снизить панические состояния, на примере своей личной истории.
Бюджеты от 50 тыс.рублей до 5 млн.рублей
🚩 Желание руководителя.
Часто бывает, что приглашенный эксперт не решает никаких поставленных задач, но удовлетворяет интерес руководителя, который и утверждает бюджет того или иного мероприятия.
Желание встретиться с кумиром будет варьироваться от 350 тыс до 3,5 млн.рублей и даже выше🔣
1. Каков разброс цен на спикеров для корпоративных мероприятий сейчас?
Крупный бизнес всегда выделяет бюджет на привлечение экспертов, регулярно, и с повторами.
Многое зависит от департамента: как правило, департаменты продаж готовы больше тратить, чем отдел обучения и развития персонала.
Например, у одной компании есть предел в размере 400 тыс.рублей на каждого привлеченного спикера.
Но сейчас есть тенденция, что и малый бизнес, с численностью сотрудников до 15 человек, смело подтверждает бюджет в размере 500 тыс.рублей.
И, конечно, не стоит забывать про клубы предпринимателей – они готовы платить гонорары спикерам.
Часто бывает, что в первом квартале могут сэкономить и пригласить ученого за гонорар не более 100 тыс.рублей, чтобы потом провести масштабное мероприятие во втором квартале — за 2,5 млн рублей.
Речь про выступления спикеров, которые позволяют справиться с нерешенной задачей или сложными эмоциональными ситуациями. Для сохранения отдела, а порой и целой компании, лица, принимающие решения, не смотрят на бюджеты, а смотрят на персоналии, которые позволят снизить панические состояния, на примере своей личной истории.
Бюджеты от 50 тыс.рублей до 5 млн.рублей
Часто бывает, что приглашенный эксперт не решает никаких поставленных задач, но удовлетворяет интерес руководителя, который и утверждает бюджет того или иного мероприятия.
Желание встретиться с кумиром будет варьироваться от 350 тыс до 3,5 млн.рублей и даже выше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥1
2. Сколько стоит час выступления Аузана, Шаронова, Цискаридзе, Дубынина (ну если можно)?
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
🔣 Все зависит от обстоятельств и аудитории.
Аузан может выступить бесплатно, а может финальная сумма по договору достигать 1 млн.рублей.
С Цискаридзе тоже похожая история, но, как правило, от 1,5 млн рублей.
У Вячеслава Альбертовича Дубынина, в среднем гонорар – 180-250 тыс.рублей🔣
Кстати!! Это не из интервью, это на сайте другого агентства, но по теме:
Измерить свою цену, как спикера.
Цену дает весьма условно, но ценообразующие вопросы хорошие.
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
Аузан может выступить бесплатно, а может финальная сумма по договору достигать 1 млн.рублей.
С Цискаридзе тоже похожая история, но, как правило, от 1,5 млн рублей.
У Вячеслава Альбертовича Дубынина, в среднем гонорар – 180-250 тыс.рублей
Кстати!! Это не из интервью, это на сайте другого агентства, но по теме:
Измерить свою цену, как спикера.
Цену дает весьма условно, но ценообразующие вопросы хорошие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤2
3. Какие темы выступлений (или профессии спикеров) наиболее и наименее популярны?
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
🔣 Независимо от времени и других обстоятельств, для любых команд — крупных и мелких, женских и мужских, производственных и торговых — темы «лидерство», «мотивация», «эффективность», «достижение целей», «как делать меньше, но получать больше», «где же волшебная кнопка», «как решать проблемы», «самоорганизация», «работа с разными людьми» — будут актуальны всегда.
Развитие всех уровней soft-skills – всегда будет актуальным.
Дальше яркой строкой идут темы эпохи. Тут нужно постоянно следить за тенденциями, и, в свое выступление, всегда добавлять необходимый контент.
Например, будучи HRD крупной компании, как вы используете генеративный искусственный интеллект?
Всегда будут востребованы темы, которые позволяют немного заглянуть в будущее: прогнозирование, тренды, инновации и технологии. Как говорил, американский футуролог Тоффлер — будущее принадлежит тем, кто его себе представляет, и, да, мы не можем предсказать будущее, но мы можем его создать.
Важно: набирающие все большую популярность – это работа с креативностью и воображением, эмпатия, открытость, сострадание.
Сложно сказать о наименее популярных темах, так как всегда есть востребованность в узких специалистах🔣
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
Развитие всех уровней soft-skills – всегда будет актуальным.
Дальше яркой строкой идут темы эпохи. Тут нужно постоянно следить за тенденциями, и, в свое выступление, всегда добавлять необходимый контент.
Например, будучи HRD крупной компании, как вы используете генеративный искусственный интеллект?
Всегда будут востребованы темы, которые позволяют немного заглянуть в будущее: прогнозирование, тренды, инновации и технологии. Как говорил, американский футуролог Тоффлер — будущее принадлежит тем, кто его себе представляет, и, да, мы не можем предсказать будущее, но мы можем его создать.
Важно: набирающие все большую популярность – это работа с креативностью и воображением, эмпатия, открытость, сострадание.
Сложно сказать о наименее популярных темах, так как всегда есть востребованность в узких специалистах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍6🔥5
4. Что делать начинающему спикеру, если качественный контент есть, но пока никуда не зовут?
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
🔣 Начинающие спикеры — это особая категория, им требуется больше ресурсов и поддержки. Когда я вижу, что у человека глаза горят, как ему хочется рассказывать и делиться своими знаниями, обычно я за таких сильно цепляюсь — это инвестиция.
Возможные шаги:
1. Пообщаться с экспертом из отрасли организации деловых мероприятий (спикерское бюро, event-агентства, опытные спикеры, комьюнити)
2. Попросите провести аудит вашего амплуа. Ваш контент — то, что вы глубоко знаете, или это просто дань времени?
Насколько вы ассоциируетесь именно с этим контентом?
3. Определите, перед какой аудиторией вы бы хотели выступать?
4. Подготовьте информацию о себе
5. Разместитесь на спикерских площадках (Topspeaker, Hubspeakers)
6. Сделайте свой сайт
7. Попросите стилиста подобрать ваш внешний образ
8. 😍 Социальные сети. Прекрасный формат — короткие видео. Выкладывайте каждый день свои мысли и через два месяца точно будет ожидаемый приток аудитории, и поможет мысли структурировать. Лонгриды – тоже хорошо, профессионалы читают длинные и разумные тексты
9. Сила сообщества. Рекомендации и экспертиза от идентичных экспертов
10. Учитесь выступать
11. Не платите за возможность выступить где-то🔣
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
Возможные шаги:
1. Пообщаться с экспертом из отрасли организации деловых мероприятий (спикерское бюро, event-агентства, опытные спикеры, комьюнити)
2. Попросите провести аудит вашего амплуа. Ваш контент — то, что вы глубоко знаете, или это просто дань времени?
Насколько вы ассоциируетесь именно с этим контентом?
3. Определите, перед какой аудиторией вы бы хотели выступать?
4. Подготовьте информацию о себе
5. Разместитесь на спикерских площадках (Topspeaker, Hubspeakers)
6. Сделайте свой сайт
7. Попросите стилиста подобрать ваш внешний образ
8. 😍 Социальные сети. Прекрасный формат — короткие видео. Выкладывайте каждый день свои мысли и через два месяца точно будет ожидаемый приток аудитории, и поможет мысли структурировать. Лонгриды – тоже хорошо, профессионалы читают длинные и разумные тексты
9. Сила сообщества. Рекомендации и экспертиза от идентичных экспертов
10. Учитесь выступать
11. Не платите за возможность выступить где-то
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍6👏1
5. Повышает ли своя книга цену спикера? На сколько?
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
🔣 В нашем интервью, на подкасте Топспикер Игорь Манн (самый известный маркетер России, спикер, автор, издатель), ответил на этот вопрос, что книга сейчас уже не делает спикера известным, и, соответственно, не повышает цену.
Если у вас способность писать много, и, вы делаете это с большим удовольствием, то используйте словотворчество в ведении канала в социальных сетях – они больше добавят к себестоимости и узнаваемости.
Яркий пример — Сергей Иванов из Эфко🔣
От себя добавлю: но это точно не повод не писать/иметь свою книгу 🙂
И мне кажется, что популярная, по-настоящему классная книга всё же повышает.
(Из интервью Надежды Мальковой, руководителя агентства Topspeaker)
Если у вас способность писать много, и, вы делаете это с большим удовольствием, то используйте словотворчество в ведении канала в социальных сетях – они больше добавят к себестоимости и узнаваемости.
Яркий пример — Сергей Иванов из Эфко
От себя добавлю: но это точно не повод не писать/иметь свою книгу 🙂
И мне кажется, что популярная, по-настоящему классная книга всё же повышает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2👏1😁1
Не могу не поделиться, 20-летний опыт инфографики стучит в мое сердце:
Это занятость съемных квартир на 7 апреля.
Сообразите, отчего эта 100% полоса?
Ответ:Это зона полного солнечного затмения , которое будет 8 апреля.
PS я ещё подумал, что это могло бы быть отличной завязкой к лекции про визуализацию данных: студенты наверняка накидали бы кучу ржачных версий ))
Это занятость съемных квартир на 7 апреля.
Сообразите, отчего эта 100% полоса?
Ответ:
PS я ещё подумал, что это могло бы быть отличной завязкой к лекции про визуализацию данных: студенты наверняка накидали бы кучу ржачных версий ))
🔥15👍7😁7❤1
После моих лекций про юмор всегда остаются вопросы о том, где ещё ему учиться, юмору.
Так вот: появилась хорошая возможность!
В Band (я проходил у них в 21-ом году курс нон-фикшен писательства) открывается онлайн курс стендапа.
Зимой слушал вебинар Виталия Щанникова (один из главных преподов), понравилось.
Я сам туда записался, послушаю.
Это будет уже мой третий курс стендапа, но всё равно интересно.
В общем, кто хочет прокачаться по юмору — это отличный вариан
Так вот: появилась хорошая возможность!
В Band (я проходил у них в 21-ом году курс нон-фикшен писательства) открывается онлайн курс стендапа.
Зимой слушал вебинар Виталия Щанникова (один из главных преподов), понравилось.
Я сам туда записался, послушаю.
Это будет уже мой третий курс стендапа, но всё равно интересно.
В общем, кто хочет прокачаться по юмору — это отличный вариан
🔥14👍6❤3
По теме будет два поста, два подхода. Это первый.
Выступал недавно в Сколтехе (на английском!) — моя любимая аудитория, студенты физики-химики-технологи, критическое мышление, все дела (всем привет!).
Тема: "Система Станиславского для ученого".
Получил обратную связь — написали 15 человек, 14 хвалят, а один (одна?) — ругает, даже использовано новое для меня слово —
Rants (знаете, что это? Ответ:Разглагольствования )
Но, к сожалению, конкретики нет, что именно не зашло.
Что я могу сделать?
🚩 Не оставлять без внимания, во-первых.
🚩 Подумать самому — а что могло бы не понравиться?
У меня две версии:
❗️ или затянутое начало (долго доказывал важность искренней подачи для ученых — хотя у меня там и исследования, и примеры — но, может, длинно? Или лишнее? Люди и так пришли слушать, значит, им уже важно.
В следующий раз могу спросить аудиторию — надо ли им "зачем?" или сразу к Системе?
❗️ или длинноваты были мои личные истории, но вот их я сокращать не хочу, там и смыслы, и эксклюзив. Тут уж важнее польза для большинства.
🚩 Звать на лекции знакомых: на эту лекцию я пригласил жену — и она тоже считает, что начало было затянуто.
🚩 Наконец, я могу внимательнее читать хвалебные каменты — там часто содержатся дельные советы по улучшению (в данном случае — совет сократить по времени демонстрационные упражнения, когда один студент долго на сцене), это да, но вряд ли rants про это.
Резюме:
Негативная обратная связь крайне важна, я не отмахиваюсь от неё, даже если она единична, и даже если в ней нет конкретики.
Это, как минимум, повод задуматься над тем, что сделать лучше в следующий раз, а как максимум, собрать информацию из других источников, и перетряхнуть очередной раз свойбезупречный контент.
А вы как работаете с негативными отзывами? Отмахиваетесь, мол, всем не понравишься (что правда, конечно), или... ?
Выступал недавно в Сколтехе (на английском!) — моя любимая аудитория, студенты физики-химики-технологи, критическое мышление, все дела (всем привет!).
Тема: "Система Станиславского для ученого".
Получил обратную связь — написали 15 человек, 14 хвалят, а один (одна?) — ругает, даже использовано новое для меня слово —
Rants (знаете, что это? Ответ:
Но, к сожалению, конкретики нет, что именно не зашло.
Что я могу сделать?
У меня две версии:
В следующий раз могу спросить аудиторию — надо ли им "зачем?" или сразу к Системе?
Резюме:
Негативная обратная связь крайне важна, я не отмахиваюсь от неё, даже если она единична, и даже если в ней нет конкретики.
Это, как минимум, повод задуматься над тем, что сделать лучше в следующий раз, а как максимум, собрать информацию из других источников, и перетряхнуть очередной раз свой
А вы как работаете с негативными отзывами? Отмахиваетесь, мол, всем не понравишься (что правда, конечно), или... ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍10👏2🔥1
Всем хорош подход, изложенный в предыдущем посте, кроме одного: что, если негативная обратная связь демотивирует?
Что, если она противоречива, а иногда и не вполне искренняя?
Вот что написала одна моя хорошая знакомая:
🔣 Я работаю в корпорации, и постоянно слышу, что кто-то чем-то не доволен, и после любого моего выступления начинается: кому-то я мало улыбаюсь, кому-то много, для кого-то я слишком сложно, кому-то слишком просто — и так далее.
И я освоила прекрасный навык — просто всё это игнорировать, а если кто-то хочет — может сделать лучше🔣
Когда я начинал вести погоду, хейта тоже хватало, и я с ним поступал так же — по большей части игнорировал.
Слушал только своих учителей, и ещё 2-3 людей, чье мнение мне было важно.
В общем, выбирайте, что вам ближе.
Я думаю так:
🚩 если спикер уже опытный, то вариант А (париться) принесет пользы больше (игнорировать-то они и так умеют отлично), а
🚩 если не очень опытный, то лучше вариант Б — забейте, и слушайте только тех, кто вам важен.
Что, если она противоречива, а иногда и не вполне искренняя?
Вот что написала одна моя хорошая знакомая:
И я освоила прекрасный навык — просто всё это игнорировать, а если кто-то хочет — может сделать лучше
Когда я начинал вести погоду, хейта тоже хватало, и я с ним поступал так же — по большей части игнорировал.
Слушал только своих учителей, и ещё 2-3 людей, чье мнение мне было важно.
В общем, выбирайте, что вам ближе.
Я думаю так:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥10❤4👏1
GPT-4 оказался на 31% убедительнее живых людей,
а если сообщить ему пол, возраст, образование и политические взгляды оппонента — на 82%.
Чему можно у него поучиться?
Эксперимент уcтроили в EPFL («Швейцарский MIT») — онлайн текстовую игру в дебаты (ссылка на статью, можно скачать)
Описание эксперимента: 820 участников, дебатная схема (Опрос мнения/ Высказывание / Дебаты и возражения / Финальное высказывание / Тест, насколько изменилась позиция).
Люди дебатировали или с другими людьми (контрольная группа) или с GPT-4 (анонимно).
Темы тщательно отбирались — чтобы они были всем понятны, неоднозначны, и чтобы можно было быстро находить логические аргументы.
Примеры: "Нужно ли использовать животных в научных исследованиях?", "Должны ли колледжи учитывать расу как фактор при поступлении, чтобы обеспечить разнообразие?", "Должны ли школьники носить школьную форму?".
Полезные результаты:
Из статьи:
🚩 ИИ, в отличие от людей, почти не использует «я», «по-моему», и не обращается к собеседнику «вы», «ваше».
Зато использует «мы», «наше»
🚩 ИИ намного чаще, чем люди, использует аналитические и логические аргументы
🚩 ИИ писал более сложные и трудночитаемые тексты, но они были намного короче людских (правда, длина была искусственно ограничена промптом в 1-2 предложения)
Я немного поиграл с их промтом (он в первом каменте), и разрешил писать аргументы длиннее, чем было в эксперименте.
Вот что заметил:
🚩 ИИ использует «моральный рефрейминг»: опирается на ценности оппонента, не спорит с ними
🚩 Использует слова и выражения, учитывающие образовательный уровень
Вот примеры текстов, которые выдал GPT-4 мне:
Тема: Нужно ли использовать животных в научных исследованиях?
Если позиция "За":
Использование животных для научных исследований — необходимое зло для развития медицинских знаний, и улучшения здоровья людей. Многочисленные прорывы в медицине, такие как разработка инсулина для лечения диабета, стали возможны благодаря исследованиям на животных.
Нормативная база гарантирует, что такие эксперименты проводятся в строгом соответствии с этическими нормами, чтобы свести к минимуму страдания.
Без испытаний на животных разработка жизненно важных лекарств и вакцин была бы сильно затруднена. Как люди, мы обязаны отдавать предпочтение благополучию нашего вида перед благополучием животных, особенно когда эти исследования могут спасти бесчисленные человеческие жизни.
Если позиция "Против":
Использование животных для научных исследований вызывает серьезные этические проблемы, связанные с их благополучием и страданиями. Современные научные альтернативы, такие как исследования in vitro, компьютерное моделирование, и культуры человеческих клеток, доказали свою эффективность, не причиняя вреда животным.
Точность результатов испытаний на животных также сомнительна из-за физиологических различий между видами, что может привести к ошибочным выводам.
Такие страны, как Норвегия и Новая Зеландия, успешно внедрили более строгие правила, которые предусматривают сокращение и замену испытаний на животных. Использование этих альтернатив не только демонстрирует уважение к правам животных, но и приводит к получению более надежных и применимых научных результатов для улучшения здоровья человека.
а если сообщить ему пол, возраст, образование и политические взгляды оппонента — на 82%.
Чему можно у него поучиться?
Эксперимент уcтроили в EPFL («Швейцарский MIT») — онлайн текстовую игру в дебаты (ссылка на статью, можно скачать)
Описание эксперимента: 820 участников, дебатная схема (Опрос мнения/ Высказывание / Дебаты и возражения / Финальное высказывание / Тест, насколько изменилась позиция).
Люди дебатировали или с другими людьми (контрольная группа) или с GPT-4 (анонимно).
Темы тщательно отбирались — чтобы они были всем понятны, неоднозначны, и чтобы можно было быстро находить логические аргументы.
Примеры: "Нужно ли использовать животных в научных исследованиях?", "Должны ли колледжи учитывать расу как фактор при поступлении, чтобы обеспечить разнообразие?", "Должны ли школьники носить школьную форму?".
Полезные результаты:
Из статьи:
🚩 ИИ, в отличие от людей, почти не использует «я», «по-моему», и не обращается к собеседнику «вы», «ваше».
Зато использует «мы», «наше»
🚩 ИИ намного чаще, чем люди, использует аналитические и логические аргументы
🚩 ИИ писал более сложные и трудночитаемые тексты, но они были намного короче людских (правда, длина была искусственно ограничена промптом в 1-2 предложения)
Я немного поиграл с их промтом (он в первом каменте), и разрешил писать аргументы длиннее, чем было в эксперименте.
Вот что заметил:
🚩 ИИ использует «моральный рефрейминг»: опирается на ценности оппонента, не спорит с ними
🚩 Использует слова и выражения, учитывающие образовательный уровень
Вот примеры текстов, которые выдал GPT-4 мне:
Тема: Нужно ли использовать животных в научных исследованиях?
Если позиция "За":
Использование животных для научных исследований — необходимое зло для развития медицинских знаний, и улучшения здоровья людей. Многочисленные прорывы в медицине, такие как разработка инсулина для лечения диабета, стали возможны благодаря исследованиям на животных.
Нормативная база гарантирует, что такие эксперименты проводятся в строгом соответствии с этическими нормами, чтобы свести к минимуму страдания.
Без испытаний на животных разработка жизненно важных лекарств и вакцин была бы сильно затруднена. Как люди, мы обязаны отдавать предпочтение благополучию нашего вида перед благополучием животных, особенно когда эти исследования могут спасти бесчисленные человеческие жизни.
Если позиция "Против":
Использование животных для научных исследований вызывает серьезные этические проблемы, связанные с их благополучием и страданиями. Современные научные альтернативы, такие как исследования in vitro, компьютерное моделирование, и культуры человеческих клеток, доказали свою эффективность, не причиняя вреда животным.
Точность результатов испытаний на животных также сомнительна из-за физиологических различий между видами, что может привести к ошибочным выводам.
Такие страны, как Норвегия и Новая Зеландия, успешно внедрили более строгие правила, которые предусматривают сокращение и замену испытаний на животных. Использование этих альтернатив не только демонстрирует уважение к правам животных, но и приводит к получению более надежных и применимых научных результатов для улучшения здоровья человека.
…Хитрая нейрозадница!🔥15👍11❤4🕊3
Буду изредка постить саморефлексию хороших спикеров: что они делают, что нет. С моими комментариями.
Первый спикер: Александр Кутузов, эксперт в управлении крупными и мега-проектами (если вам интересна тема, то вот его канал: "Мегапроекты с Кутузовым")
Лично мне откликаются все пункты Александра, кроме "Качели" — борьба с монотонностью — искусственное интонирование может звучать формально и скучно. На то оно и искусственное.
Мы со Станиславским никогда такого совета не даем. А вот делать Содержание, где интонации будут меняться сами (истории, "кинолента видения", вопросы самому себе и т.д.) — отличный способ убрать монотонность ⬇️
Первый спикер: Александр Кутузов, эксперт в управлении крупными и мега-проектами (если вам интересна тема, то вот его канал: "Мегапроекты с Кутузовым")
Лично мне откликаются все пункты Александра, кроме "Качели" — борьба с монотонностью — искусственное интонирование может звучать формально и скучно. На то оно и искусственное.
Мы со Станиславским никогда такого совета не даем. А вот делать Содержание, где интонации будут меняться сами (истории, "кинолента видения", вопросы самому себе и т.д.) — отличный способ убрать монотонность ⬇️
❤8👍4🔥4
Forwarded from Мегапроекты с Кутузовым (Alexander Kutuzov)
Итак, как и обещал, делюсь своими секретами выступлений.
Я самоучка, не проходил никаких курсов по ораторству. В начале 2000х, когда запускал PM Expert, приходилось проводить много курсов - до 20 дней в месяц. Там и были, в основном, выработаны эти приемы.
Не претендую на уникальность и универсальность, это то, что подходит мне и выработано мной, не факт что подойдет вам. Некоторые приемы, например, качели, я встретил потом в других источниках, но пришел к этому сам.
Начнем.
✅Я верю и уверен в том, что говорю. Если не верю, то не говорю. Отсюда уверенность.
Из уверенности идет нужная невербалика - голос, жесты, эмоции, мимика. Правильная невербалика - мощный фактор в выступлении. Она получается сама, когда я уВЕРен.
✅Я настраиваюсь на аудиторию. Узнаю кто будет слушать, чтобы расставить нужные акценты. Во вступлении стараюсь всегда отметить чем я похож и чем отличаюсь. Например, неделю назад выступал перед студентами в Физтехе и начал с того, что 35 лет назад сидел за теми же партами и сдавал экзамены также как и они. Но потом рассказал про свой опыт и чем могу быть для них полезным.
✅Я выкладываюсь полностью физически, эмоционально, морально. Я перехожу на высший энергетический уровень. Даже после 10 минутного выступления у меня, как правило, мокрая рубашка и приходит мысль: «Лучше бы мешки ворочал» из известной поговорки. После выступления я опустошен во всех смыслах.
✅Я всегда и до сих пор волнуюсь перед выступлением. В молодости я профессионально занимался лыжами. Как правило, перед масс-стартами в последние минуты возникает "предстартовый мандраж ", который помогает мобилизоваться. Также и здесь - волнение включает во мне энергетику. Если я не волнуюсь, то сознательно вызываю волнение вопросами: «А что буду делать, если пойдет не по плану?»
✅Я всегда знаю что я скажу, если время на выступление будет в два раза меньше оговоренного или в два раз больше. Таким образом, я готов к любым неожиданностям.
✅Качели. Монотонность - враг хорошего выступления. Говорю быстро/медленно, голос высоко/низко — это помогает держать аудиторию во внимании. Отдельный прием — паузы (театральные:)).
✅Говорю наедине с каждым, даже если в аудитории больше 100 человек. Осознание, что аудитория это не 100-главая гидра с общим разумом, которая только и делает, что обсуждает тебя, а каждый воспринимает тебя в одиночку помогло мне когда-то преодолеть страх выступлений. Часто выбираю 5-10 "жертв", обращаюсь к ним напрямую, смотрю за их реакцией.
✅Ненавижу сидеть, стоять за трибуной и ручной микрофон. Стараюсь перемещаться, выходить в аудиторию, активно жестикулирую, стараюсь чувствовать себя свободно.
✅Не стремлюсь быть идеальным. Спокойно отношусь к оговоркам, ошибкам, словам-паразитами, к какими-то недостатками в одежде, внешнего вида. Конечно, борюсь с паразитами, стараюсь надеть мой любимый пиджак и рубашки, но если уж случилось что-то, не беда, это не выбивает меня из колеи.
✅Рассказываю личные истории из своей жизни по теме. Но необязательно по работе. Например, когда говорю о роли руководителя проекта, рассказываю о своем опыте игре в симфоническом оркестре и о роли дирижёра. Чем дальше история от работы, тем больше дает привязку темы к реальной жизни.
✅Никогда не читаю то, что написано на презентации. Более того, говорю часто то, чего на слайде нет, но дополняет тему. Люди в аудитории умеют читать, им нужно дополнить то ,что они прочитали по другим каналам (речь, невербалика) и другой информацией.
✅Люблю шутить, в том числе подтрунивать и над собой. Например, когда меня представляют как крупного эксперта по теме УП я говорю, что, действительно, самый крупный про размеру одежды... Ну может только с АС Товбом сравнюсь 🙂
Наверное, вот и все секреты. Не знаю помогут или нет, попробуйте, они очень индивидуальны. Буду рад если поможет.
Один секрет, который дает мне процентов 30% в успехе, не расскажу, даже не просите. Может быть когда закончу карьеру и напишу в мемуарах. Он очень простой...
P. S. Ролики, которые отчасти иллюстрируют сказанное. Хотя запись на камеру требует немного других приёмов..
Я самоучка, не проходил никаких курсов по ораторству. В начале 2000х, когда запускал PM Expert, приходилось проводить много курсов - до 20 дней в месяц. Там и были, в основном, выработаны эти приемы.
Не претендую на уникальность и универсальность, это то, что подходит мне и выработано мной, не факт что подойдет вам. Некоторые приемы, например, качели, я встретил потом в других источниках, но пришел к этому сам.
Начнем.
✅Я верю и уверен в том, что говорю. Если не верю, то не говорю. Отсюда уверенность.
Из уверенности идет нужная невербалика - голос, жесты, эмоции, мимика. Правильная невербалика - мощный фактор в выступлении. Она получается сама, когда я уВЕРен.
✅Я настраиваюсь на аудиторию. Узнаю кто будет слушать, чтобы расставить нужные акценты. Во вступлении стараюсь всегда отметить чем я похож и чем отличаюсь. Например, неделю назад выступал перед студентами в Физтехе и начал с того, что 35 лет назад сидел за теми же партами и сдавал экзамены также как и они. Но потом рассказал про свой опыт и чем могу быть для них полезным.
✅Я выкладываюсь полностью физически, эмоционально, морально. Я перехожу на высший энергетический уровень. Даже после 10 минутного выступления у меня, как правило, мокрая рубашка и приходит мысль: «Лучше бы мешки ворочал» из известной поговорки. После выступления я опустошен во всех смыслах.
✅Я всегда и до сих пор волнуюсь перед выступлением. В молодости я профессионально занимался лыжами. Как правило, перед масс-стартами в последние минуты возникает "предстартовый мандраж ", который помогает мобилизоваться. Также и здесь - волнение включает во мне энергетику. Если я не волнуюсь, то сознательно вызываю волнение вопросами: «А что буду делать, если пойдет не по плану?»
✅Я всегда знаю что я скажу, если время на выступление будет в два раза меньше оговоренного или в два раз больше. Таким образом, я готов к любым неожиданностям.
✅Качели. Монотонность - враг хорошего выступления. Говорю быстро/медленно, голос высоко/низко — это помогает держать аудиторию во внимании. Отдельный прием — паузы (театральные:)).
✅Говорю наедине с каждым, даже если в аудитории больше 100 человек. Осознание, что аудитория это не 100-главая гидра с общим разумом, которая только и делает, что обсуждает тебя, а каждый воспринимает тебя в одиночку помогло мне когда-то преодолеть страх выступлений. Часто выбираю 5-10 "жертв", обращаюсь к ним напрямую, смотрю за их реакцией.
✅Ненавижу сидеть, стоять за трибуной и ручной микрофон. Стараюсь перемещаться, выходить в аудиторию, активно жестикулирую, стараюсь чувствовать себя свободно.
✅Не стремлюсь быть идеальным. Спокойно отношусь к оговоркам, ошибкам, словам-паразитами, к какими-то недостатками в одежде, внешнего вида. Конечно, борюсь с паразитами, стараюсь надеть мой любимый пиджак и рубашки, но если уж случилось что-то, не беда, это не выбивает меня из колеи.
✅Рассказываю личные истории из своей жизни по теме. Но необязательно по работе. Например, когда говорю о роли руководителя проекта, рассказываю о своем опыте игре в симфоническом оркестре и о роли дирижёра. Чем дальше история от работы, тем больше дает привязку темы к реальной жизни.
✅Никогда не читаю то, что написано на презентации. Более того, говорю часто то, чего на слайде нет, но дополняет тему. Люди в аудитории умеют читать, им нужно дополнить то ,что они прочитали по другим каналам (речь, невербалика) и другой информацией.
✅Люблю шутить, в том числе подтрунивать и над собой. Например, когда меня представляют как крупного эксперта по теме УП я говорю, что, действительно, самый крупный про размеру одежды... Ну может только с АС Товбом сравнюсь 🙂
Наверное, вот и все секреты. Не знаю помогут или нет, попробуйте, они очень индивидуальны. Буду рад если поможет.
Один секрет, который дает мне процентов 30% в успехе, не расскажу, даже не просите. Может быть когда закончу карьеру и напишу в мемуарах. Он очень простой...
P. S. Ролики, которые отчасти иллюстрируют сказанное. Хотя запись на камеру требует немного других приёмов..
👍19🔥12👏4❤2🥴1
На всякий случай: секреты выше, это не мои секреты, а Александра Кутузова, это репост :)) а ещё постом выше мои каменты к ним )
👍8😁6🔥2😐1
Дело было в 1993-м. Попросил меня друг подменить его ночным продавцом в ларьке у метро Тушинская. Ларьки помните?
Ну вот, на второй вечер приходит ко мне интеллигентный мужчина лет сорока, и говорит:
— Я ваш коллега, торгую в соседней палатке. Предлагаю феню.
— ?
— Смотрите, моя палатка ближе к метро. А ваша следующая. Я ставлю цену на водку в два раза выше, чем сейчас. А вы — в полтора. Люди видят мою цену, охреневают, потом видят вашу цену поменьше — и скупают всё. Прибыль пополам.
…Хотел бы я закончить рассказ, как О.Генри, навроде того, что я произнес речь о вреде пьянства, и мы ничего не заработали.
Но нет — весь запас водки у меня был сметен за два часа, мало того — и в первом ларьке купили какое-то количество бутылок — то ли не price-sensitive, то ли ожидая, что ещё подорожает.
Я к чему? Осторожнее вы с этими приемами (в данном случае — «якорь сравнения»), они и правда работают, а вам потом стыдно будет.
Или нет?
Предупреждение: я не рекомендую использовать манипулятивные приемы в бизнес-коммуникации, они подрывают доверие и разрушают долгосрочное сотрудничество.
#история
___________
Другие истории на канале:
➖ "Как мы с горьковскими чуть не подрались"
➖ "Мой мегапровал в Ханты-Мансийке"
➖ "Как я встретил Воланда"
➖ "Мой славный позор у Горбачева"
Ну вот, на второй вечер приходит ко мне интеллигентный мужчина лет сорока, и говорит:
— Я ваш коллега, торгую в соседней палатке. Предлагаю феню.
— ?
— Смотрите, моя палатка ближе к метро. А ваша следующая. Я ставлю цену на водку в два раза выше, чем сейчас. А вы — в полтора. Люди видят мою цену, охреневают, потом видят вашу цену поменьше — и скупают всё. Прибыль пополам.
…Хотел бы я закончить рассказ, как О.Генри, навроде того, что я произнес речь о вреде пьянства, и мы ничего не заработали.
Но нет — весь запас водки у меня был сметен за два часа, мало того — и в первом ларьке купили какое-то количество бутылок — то ли не price-sensitive, то ли ожидая, что ещё подорожает.
Я к чему? Осторожнее вы с этими приемами (в данном случае — «якорь сравнения»), они и правда работают, а вам потом стыдно будет.
Или нет?
Предупреждение: я не рекомендую использовать манипулятивные приемы в бизнес-коммуникации, они подрывают доверие и разрушают долгосрочное сотрудничество.
#история
___________
Другие истории на канале:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25😁19🔥9❤3
Сотрудники не любят давать «корректирующую» («развивающую», «негативную») обратную связь, но любят её получать!
Из недавней лекции Алексея Каптерева про фидбек, а это оригинал статьи, на которую он ссылался.
А тут исследование 2022-го года из той же лекции:
Симониан и Брэнд позволили участникам выбрать либо корректирующую, либо позитивную обратную связь при изучении новой задачи:
1. Все участники предпочли корректирующую обратную связь, вместо положительной
обратной связи.
2. Их производительность улучшалась только после получения корректирующей обратной связи.
Это не касается ситуаций, когда вы делаете кому-то замечание на автобусной остановке,
это всё про работу и обучение.
...Но всё же самый эффективный фидбек — тот, что люди дают себе сами!
Хотя по эффективности он близок к фидбеку от наставника, но почти в два раза лучше фидбека от постороннего эксперта.
Из недавней лекции Алексея Каптерева про фидбек, а это оригинал статьи, на которую он ссылался.
А тут исследование 2022-го года из той же лекции:
Симониан и Брэнд позволили участникам выбрать либо корректирующую, либо позитивную обратную связь при изучении новой задачи:
1. Все участники предпочли корректирующую обратную связь, вместо положительной
обратной связи.
2. Их производительность улучшалась только после получения корректирующей обратной связи.
Это не касается ситуаций, когда вы делаете кому-то замечание на автобусной остановке,
это всё про работу и обучение.
...Но всё же самый эффективный фидбек — тот, что люди дают себе сами!
Хотя по эффективности он близок к фидбеку от наставника, но почти в два раза лучше фидбека от постороннего эксперта.
🔥12❤3👀2👍1
Выступление про Систему Станиславского
Как-то так получается, что по моей любимой теме — технологии искренности Станиславского — я почти ничего не пишу сюда, не опубликована (пока) статья, и мало выступлений в записи (есть старые и неидеальные).
Но в декабре 23-го я выступал на HR-выходных в Сберунивере, и, по моему, получилось неплохо (как минимум, коротко — 30 минут).
Не удивляйтесь, что в начале небольшой загон про психическую энергию — это была зонтичная тема тех HR-выходных, но все старались оставаться в рамках науки, или хотя бы стёба.
Итак, 30 минут, шесть принципов Станиславского.
Как-то так получается, что по моей любимой теме — технологии искренности Станиславского — я почти ничего не пишу сюда, не опубликована (пока) статья, и мало выступлений в записи (есть старые и неидеальные).
Но в декабре 23-го я выступал на HR-выходных в Сберунивере, и, по моему, получилось неплохо (как минимум, коротко — 30 минут).
Не удивляйтесь, что в начале небольшой загон про психическую энергию — это была зонтичная тема тех HR-выходных, но все старались оставаться в рамках науки, или хотя бы стёба.
Итак, 30 минут, шесть принципов Станиславского.
YouTube
Как Система Станиславского дает энергию спикеру
Выступление Андрея Скворцова на HR-выходных в Сберуниверситете, 24 декабря 2023 года.
На этот раз все HR-выходные были посвящены «человеческой энергии», но при этом спикеры старались найти научные и рациональные подходы к этой теме.
На этот раз все HR-выходные были посвящены «человеческой энергии», но при этом спикеры старались найти научные и рациональные подходы к этой теме.
👏14❤9👍3🔥1
Идея коротко:
Все аргументы вызывают эмоции, и именно через эмоции люди их оценивают (заходит/не заходит).
То, что часто называют «эмоциональным аргументом» (что-то душещипательное, но не относящееся к делу) — это манипуляции, а не аргумент.
Пример:
Допустим, чтобы сдать офис, мы сделали картинку, где по офису бежит радостный ребенок. Бежит — и вызывает эмоции.
Возможны два варианта:
👿Или ребенок не имеет никакого отношения к офису, и тогда это манипуляция (и потому образы детей запрещено использовать в рекламе, если это не детские товары);
👼Или это аргумент, типа «в этот офис удобно приводить детей, если их не с кем оставить дома».
Любой аргумент воспринимается эмоционально (если он оценивается человеком, конечно) — не зря люди, лишенные эмоций, не способны принять даже самое простое решение (читайте про человека по имени Эллиот, которому удалили большой участок префронтальной коры).
Откуда взялось это деление на «рацио» и «эмоцио»?
Аристотель писал про «этос-логос-патос», (смыслы-аргументы-чувства), но он их не разделял, а считал, что они важны все и работают вместе.
Разделение на «рацио» и «эмоцио» случилось позже (похоже, «виноваты» римляне и особенно Гермагор Темносский), и, на мой взгляд, выглядит оно не очень научно. Подробное исследование вопроса можно найти тут.
Иногда «эмоциональным» называют интуитивное решение, но это тоже другое
Почему это важно?
Использование аргументов сохраняет и умножает доверие, а использование манипуляций его разрушает.
Если манипуляцию называть «эмоциональным аргументом» — она остается манипуляцией и точно так же разрушает доверие.
Что делать?
Искать хорошие аргументы, которые значимы для вашей аудитории.
Сочетать истории (как правило, они легче вызывают эмоции), статистику (она торкает экспертов), логику и мнения других экспертов.
...И если вы много думаете про эмоциональность, скорее всего, собираетесь манипулировать 🙂
Все аргументы вызывают эмоции, и именно через эмоции люди их оценивают (заходит/не заходит).
То, что часто называют «эмоциональным аргументом» (что-то душещипательное, но не относящееся к делу) — это манипуляции, а не аргумент.
Пример:
Допустим, чтобы сдать офис, мы сделали картинку, где по офису бежит радостный ребенок. Бежит — и вызывает эмоции.
Возможны два варианта:
👿Или ребенок не имеет никакого отношения к офису, и тогда это манипуляция (и потому образы детей запрещено использовать в рекламе, если это не детские товары);
👼Или это аргумент, типа «в этот офис удобно приводить детей, если их не с кем оставить дома».
Любой аргумент воспринимается эмоционально (если он оценивается человеком, конечно) — не зря люди, лишенные эмоций, не способны принять даже самое простое решение (читайте про человека по имени Эллиот, которому удалили большой участок префронтальной коры).
Откуда взялось это деление на «рацио» и «эмоцио»?
Аристотель писал про «этос-логос-патос», (смыслы-аргументы-чувства), но он их не разделял, а считал, что они важны все и работают вместе.
Разделение на «рацио» и «эмоцио» случилось позже (похоже, «виноваты» римляне и особенно Гермагор Темносский), и, на мой взгляд, выглядит оно не очень научно. Подробное исследование вопроса можно найти тут.
Иногда «эмоциональным» называют интуитивное решение, но это тоже другое
Почему это важно?
Использование аргументов сохраняет и умножает доверие, а использование манипуляций его разрушает.
Если манипуляцию называть «эмоциональным аргументом» — она остается манипуляцией и точно так же разрушает доверие.
Что делать?
Искать хорошие аргументы, которые значимы для вашей аудитории.
Сочетать истории (как правило, они легче вызывают эмоции), статистику (она торкает экспертов), логику и мнения других экспертов.
...И если вы много думаете про эмоциональность, скорее всего, собираетесь манипулировать 🙂
👍14🔥6❤5🤮1
С неделю назад я выступал на бизнес-завтраке, и, по моим внутренним ощущениям, это было очень удачно.
Почему? Потому что не работал проектор, на всё заготовленное пришлось забить, и строить выступление «здесь и сейчас».
Я записал для себя некоторые правила-наблюдения, как это делать. Делюсь: может, кому-то будет интересно и полезно.
Если вы были на этой встрече (вы же подписались?:)) поделитесь впечатлениями, а то вдруг я зря такой довольный.
Итак, чтобы получился фристайл:
🧱 Надо знать материал, иметь «заготовки-кирпичи» — истории, примеры, анекдоты, исследования, из которых всё и будет строиться
🧠 В процессе рассказывания я реально могу думать о том, что буду говорить дальше! Это следствие репетиций
👀 Контролировать взгляды, лица, заинтересованность: что заходит, рассказать подробнее, что не очень — не очень
❓ Завязку лучше всё же приготовить заранее, взяв опрос аудитории и привязавшись к нему
🙋 Разрешить себя перебивать, спрашивать сразу
🏹В каждый момент времени держать в фокусе, за что топишь — "что предлагаешь сделать аудитории после", чтобы не получалось бла-бла
💡 Хорошо бы иметь главную мысль всего «концерта», одной фразой главная идея
🎶 Поймать ощущение темпоритма: где ускорить темп, а где замедлиться. Это огромное удовольствие — быть режиссером рассказа здесь и сейчас
🎷 В итоге выступление получается как джазовая импровизация, построенная, тем не менее, по определенным правилам
Почему? Потому что не работал проектор, на всё заготовленное пришлось забить, и строить выступление «здесь и сейчас».
Я записал для себя некоторые правила-наблюдения, как это делать. Делюсь: может, кому-то будет интересно и полезно.
Если вы были на этой встрече (вы же подписались?:)) поделитесь впечатлениями, а то вдруг я зря такой довольный.
Итак, чтобы получился фристайл:
🧱 Надо знать материал, иметь «заготовки-кирпичи» — истории, примеры, анекдоты, исследования, из которых всё и будет строиться
🧠 В процессе рассказывания я реально могу думать о том, что буду говорить дальше! Это следствие репетиций
👀 Контролировать взгляды, лица, заинтересованность: что заходит, рассказать подробнее, что не очень — не очень
❓ Завязку лучше всё же приготовить заранее, взяв опрос аудитории и привязавшись к нему
🙋 Разрешить себя перебивать, спрашивать сразу
🏹В каждый момент времени держать в фокусе, за что топишь — "что предлагаешь сделать аудитории после", чтобы не получалось бла-бла
💡 Хорошо бы иметь главную мысль всего «концерта», одной фразой главная идея
🎶 Поймать ощущение темпоритма: где ускорить темп, а где замедлиться. Это огромное удовольствие — быть режиссером рассказа здесь и сейчас
🎷 В итоге выступление получается как джазовая импровизация, построенная, тем не менее, по определенным правилам
🔥39❤19🙊3🎄1