🛖 Экопроект без социальной оценки: Индонезия спонсирует климатический проект, вредящий местному сообществу

Речь о проекте по строительству электростанций на биомассе, производящих электричество за счет сжигания древесины. Он реализуется индонезийской компанией Medco Group в провинции Папуа.

В 2020 г. госкомпания Sarana Multi Infrastruktur (SMI), находящаяся под контролем Министерства финансов, презентовала данный проект как пример “финансирования для смягчения последствий изменения климата”. Medco получили более $9 млн из госфондов, предназначенных для финансирования “зеленых” проектов.

Но является ли данный проект "зеленым"? По данным The Gecko Project, строительство электростанций создало 3 существенные проблемы:

1️⃣ Обезлесение
В рамках проекта уже вырублено 3 тыс. га тропических лесов, на очереди еще 2,5 тыс. га. Леса являются накопителями углерода, и их вырубка способствует росту концентрации парниковых газов в атмосфере.

2️⃣ Потеря биоразнообразия
Medco занимается посадкой саженцев, но по сравнению с вырубленными джунглями их видовой состав однотипен, природные связи нарушены. Потребуется много лет, чтобы биоразнообразие вернулось на прежний уровень.

3️⃣ Нарушение жизни коренных народов
Коренные народы Папуа - охотники-собиратели. В результате вырубки леса они не могут добывать пищу. Зачастую люди голодают, участились случаи детской смертности. В 2009 г. Medco обещала создать рабочие места, построить больницу и школу. Однако через несколько лет все обещания были забыты.

Компания Medco отвергает все обвинения. Представитель Экологического фонда Индонезии, спонсирующего проект, отметил, что Medco действует в рамках закона и вырубает леса, предназначенные для хозяйственного пользования.

#исследования | #ответственное_финансирование | #ESG_кейс

🧑‍🎤Агрессивный климатический активизм: стоит ли игра свеч?

Климатические активисты стали более агрессивными: практически ежедневно появляются новости о порче очередного объекта культуры, перекрытии дорог, протестах. Совсем недавно активисты повредили фонтан Треви, облили краской скульптуру Эдгара Дега, ворвались на собрание акционеров Shell.

Раньше общественность поддерживала деятельность активистов, а органы правопорядка снисходительно относились к протестующим. Но сейчас все меняется: агрессивные действия активистов подвергаются осуждению, а регуляторы намерены бороться с теми, кто переходит грани закона:

1️⃣ Активисты, которые в конце апреля облили краской скульптуру Эдгара Дега в Вашингтоне, могут получить штраф в размере $250 тыс. и 5 лет заключения под стражей.

2️⃣ Италия планирует налагать штрафы в размере от 10 до 60 тыс. евро за порчу культурных объектов (таких, как фонтан Треви). Данный штраф будет идти в дополнение к заключению под стражу и уже предусмотренными законом штрафами. Полученные средства будут направлены на реставрацию культурных объектов.

3️⃣ В конце мая в Нидерландах арестовали более 1500 климатических активистов, перекрывших дороги в центре Гааги в знак протеста против субсидий на ископаемое топливо.

Возникает закономерный вопрос: насколько эффективны агрессивные протесты?

Еще в 2020 г. было доказано, что экстремальные акции протеста снижают поддержку общественных движений. В 2022 г. провели похожий анализ климатических протестов и пришли к сходному выводу: жестокие и агрессивные акции лишь отталкивают людей, в то время как согласованные мероприятия, не нарушающие закон, вызывают у публики симпатию.

👉 В этом году мы наблюдаем подтверждение результатов этих исследований. Некоторые эксперты высказывают опасения, что подобные агрессивные кампании могут повредить имиджу климатической повестки. Будем наблюдать.

#активизм | #подборка

💼 Подходы к учету ESG-факторов в работе совета директоров

По данным EY, компании с эффективным ESG-управлением чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. При этом только 7% опрошенных компаний считают, что вопросы устойчивого развития полностью интегрированы в структуру СД.

В 2022 г. BCG и INSEAD выявили, что эффективность работы СД по повестке устойчивого развития зависит от того, как ESG-факторы интегрированы в процесс принятия решений. Существует 6 подходов к учету ESG:

1️⃣ Полная интеграция ESG в работу СД
ESG является неотъемлемой частью повестки СД, окончательные решения принимаются советом. Устойчивое развитие интегрировано в стратегию и закреплено в уставе СД.
Недостаток: СД, состоящий из экспертов в области ESG, минимально задействует внешнюю экспертизу, в результате чего может сформироваться туннельное мышление.

2️⃣ Специальный комитет занимается ESG
ESG-вопросами занимается комитет по устойчивому развитию. Он принимает решения и дает рекомендации СД. Подход полезен компаниям, которые хотят быстро развить ESG-повестку и / или организациям, где ESG оказывает существенное влияние на стратегию.
Недостаток: члены СД могут не участвовать в обсуждении ESG-вопросов в том случае, если они не являются членами комитета.

3️⃣ Один из базовых комитетов занимается ESG
ESG добавляется к обязанностям уже существующего комитета (например, по аудиту). Подход эффективен в случае, если выбранный комитет ранее занимался какими-либо ESG-вопросами (например, нефинансовой отчетностью).
Недостаток: ESG может отойти на второй план в пользу классической повестки комитета.

4️⃣ ESG распределяется между существующими комитетами
Например, комитет по назначениям подбирает членов СД с опытом в области ESG, а комитет по аудиту занимается отчетностью. Подход эффективен в случае, если структура комитетов охватывает все аспекты ESG-повестки.
Недостаток: сложно планировать и координировать деятельность разных комитетов.

5️⃣ Один директор занимается ESG
Подход может быть эффективен в небольшой компании и/или в случае, если лидер обладает серьезным авторитетом и уважением членов СД.
Недостаток: зачастую одному лидеру сложно справиться с многочисленными ESG-задачами, подобное назначение также может быть принято за гринвошинг.

6️⃣ ESG не учитывается при принятии решений
Совет директоров выполняет формальные задачи, связанные с устойчивым развитием (например, одобрение ESG-отчетности). ESG не учитывается при принятии стратегических решений.
Недостатки: потеря конкурентных преимуществ на рынке, рост недовольства стейкхолдеров, финансовые потери.

👉 По данным BCG, зачастую СД лишь формально рассматривают ESG-вопросы на заседаниях. Для того, чтобы управление вопросами устойчивого развития вышло на новый уровень, необходимо развивать у директоров соответствующие компетенции, приглашать на заседания ESG-экспертов, задавать менеджменту вопросы о практике компании.

#исследования | #управление

🇹🇷 5 интересных фактов о первой АЭС в Турции

В начале 2023 г. Турция опубликовала новую Национальную энергетическую стратегию. В ней атомная энергетика рассматривается как ВИЭ: к 2035 г. республика планирует получать 7,2 ГВт энергии от атомных электростанций (АЭС).

Россия помогает Турции в достижении этой цели: в 2010 г. между правительствами стран было подписано соглашение о сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации АЭС "Аккую", первой АЭС в Турции - 4 блока суммарной мощностью 4800 МВт.

Госкорпорация “Росатом” занимается проектом на условиях “Строй - Владей - Эксплуатируй” (Build – Own – Operate, BOO). Строительство станции началось в 2015 г., проект с учетом срока эксплуатации рассчитан до 2088 года с возможностью продления еще на 20 лет.

Делимся 5 интересными фактами об АЭС "Аккую":

1️⃣ Проект строительства АЭС "Аккую" является крупнейшим в истории российско-турецкого сотрудничества. Это также крупнейшая строительная площадка АЭС в мире.

2️⃣ Годовая выработка АЭС "Аккую" после ввода 4 блоков составит порядка 35 млрд кВт·ч. Для сравнения, генерация электроэнергии при помощи ВИЭ на такой же площади (150 га) может составить около 375 млн кВт·ч.

3️⃣ АЭС "Аккую" позволит сократить ежегодные выбросы парниковых газов (ПГ) на 18 млн т, что составляет около 3,5% от выбросов ПГ Турции.

4️⃣ На АЭС "Аккую" применяются российские реакторы типа ВВЭР-1200. Это самый современный, технологичный и безопасный реактор поколения 3+. Он содержит уникальный набор систем безопасности, включая ловушку расплава. В случае аварии она удержит и охладит расплав внутри реакторного здания.

5️⃣ АЭС "Аккую" - первая АЭС в мире, которая строится по принципу BOO. «Росатом» в лице турецкой дочерней компании АО «АККУЮ НУКЛЕАР» спроектировал, строит и будет эксплуатировать атомную станцию.

👉 А еще у АЭС “Аккую” есть телеграм-канал, где команда делится новостями о строительстве станции и применяемых технологиях.

#энергетика | #ESG_кейс | #сотрудничество

29 июня в Москве состоится ежегодная конференция “Вызовы 2030. Устойчивое развитие регионов”, организуемая Ассоциацией менеджеров

На площадке конференции соберутся эксперты в области устойчивого развития и представители органов власти. Своим опытом поделятся крупнейшие компании с большим опытом в ESG: АФК “Система”, Металлоинвест, РУСАЛ, СИБУР, МТС, Segezha Group и многие другие. Центр устойчивого развития СКОЛКОВО является информационным партнером мероприятия.

Что будет обсуждаться:

📌 Перспективы развития повестки устойчивого развития в регионах РФ;
📌 Вклад компаний в экономическое развитие регионов присутствия;
📌 Инструменты для выстраивания диалога с местными сообществами;
📌 Роль корпоративного волонтерства в развитии местных сообществ и укреплении бизнеса в регионах;
📌 Форматы взаимодействия бизнеса и НКО и другие “горячие” темы повестки устойчивого развития.

Мероприятия обязательно для посещения, если вы хотите быть в курсе последних трендов повестки устойчивого развития, обменяться идеями с коллегами и перенять опыт ESG-лидеров.

Дата и место проведения:
29 июня, ММПЦ “Россия сегодня” (г. Москва, Зубовский бульвар, 4), начало в 10:00.

Формат очный, регистрация по ссылке. Участие бесплатно!

👉 Новости о событии будут публиковаться в телеграм-канале Ассоциации менеджеров.

#ESG_мероприятия

🧑‍💻 Корпоративное управление в странах АТР и Ближнего востока: на что обратить внимание компаниям, осваивающим новые рынки?

6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.

Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.

Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:

“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.

Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.

В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.

👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.

#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление

🏯 Новый виток развития ESG-отчетности китайских компаний

В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.

На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.

Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:

1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.

2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.

3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.

Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.

Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.

👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.

#исследования | #ESG_отчетность