Война в XXI веке — это прежде всего столкновение технологических укладов и социально-экономических систем.
И пока не похоже, чтобы государственный капитализм Северной Кореи выигрывал у предпринимательской, венчурной экономики Запада.
Судите сами — вот только некоторые высокотехнологичные и успешные продукты, созданные командами предпринимателей для обороны стран сегодня: Phoenix Ghost, Black Hornet Nano, AI pilot Hivemind, V-BAT, Nova 2, Sentry Towers, Ghost drones, Anvil WISP passive sensors, ALTIUS, AI-powered operating system Lattice OS.
Все эти продукты - результат работы экономики с развитой венчурной индустрией. Команды компаний, создавших эти продукты, прошли через прототипирование от PoC к MVP, client research and development, raising, некоторые уже дошли до exit - IPO или M&A.
Хотите знать больше о том, как работает экономика предпринимателей?
✔️ Мы рассказываем по-русски о венчурной индустрии - системно и подробно в нашем новом телеграм-канале: t.me/neic_channel
Присоединяйтесь и удачи вам - берегите себя, друзей и близких
И пока не похоже, чтобы государственный капитализм Северной Кореи выигрывал у предпринимательской, венчурной экономики Запада.
Судите сами — вот только некоторые высокотехнологичные и успешные продукты, созданные командами предпринимателей для обороны стран сегодня: Phoenix Ghost, Black Hornet Nano, AI pilot Hivemind, V-BAT, Nova 2, Sentry Towers, Ghost drones, Anvil WISP passive sensors, ALTIUS, AI-powered operating system Lattice OS.
Все эти продукты - результат работы экономики с развитой венчурной индустрией. Команды компаний, создавших эти продукты, прошли через прототипирование от PoC к MVP, client research and development, raising, некоторые уже дошли до exit - IPO или M&A.
Хотите знать больше о том, как работает экономика предпринимателей?
✔️ Мы рассказываем по-русски о венчурной индустрии - системно и подробно в нашем новом телеграм-канале: t.me/neic_channel
Присоединяйтесь и удачи вам - берегите себя, друзей и близких
Итак, в войнах в XXI веке побеждают технологические уклады и социально-экономические системы. Изучим на примерах – чем отличается система государственного капитализма плановой экономики и предпринимательская, венчурная экономика, построенная вокруг создания клиентской ценности.
Anduril Industries, компания, основанная Палмером Лаки в 2017 (Палмер продал основанную им Oculus за $2 млрд в 2014 Facebook), сегодня - один из единорогов, для которых оборонная промышленность США стала основным заказчиком.
Компания быстро растёт, привлекла в общей сложности $691 mln в течение 5 раундов, производит продукты для обороны и технологии для пограничного контроля. 6 заводов, оценочная стоимость компании $4.6 млрд, 21 патент в основном в «Aircraft; Aviation; Cosmonautics».
Посмотреть, как выглядит одно из производств компании и оценить скорости разработки и постановки продуктов на производство, можно в этом видео youtu.be/--52_oTh7wM
Один из ключевых и очень востребованных продуктов Anduril - Sentry Tower, сторожевая башня для защиты границ стран. Такие башни принимают, объединяют и передают данные (радарные, инфракрасные и т. д.) от датчиков и обрабатывают эти данные с помощью алгоритмов компьютерного зрения. При обнаружении объекта (например, человека или транспортного средства) пограничники получают уведомление на свои смартфоны и компьютеры, на которое они могут ответить соответствующим образом. По мере прохождения трека башни автономно передают задачи друг другу, гарантируя, что интересующие объекты продолжают отслеживаться, пока пограничники реагируют.
Anduril Industries, компания, основанная Палмером Лаки в 2017 (Палмер продал основанную им Oculus за $2 млрд в 2014 Facebook), сегодня - один из единорогов, для которых оборонная промышленность США стала основным заказчиком.
Компания быстро растёт, привлекла в общей сложности $691 mln в течение 5 раундов, производит продукты для обороны и технологии для пограничного контроля. 6 заводов, оценочная стоимость компании $4.6 млрд, 21 патент в основном в «Aircraft; Aviation; Cosmonautics».
Посмотреть, как выглядит одно из производств компании и оценить скорости разработки и постановки продуктов на производство, можно в этом видео youtu.be/--52_oTh7wM
Один из ключевых и очень востребованных продуктов Anduril - Sentry Tower, сторожевая башня для защиты границ стран. Такие башни принимают, объединяют и передают данные (радарные, инфракрасные и т. д.) от датчиков и обрабатывают эти данные с помощью алгоритмов компьютерного зрения. При обнаружении объекта (например, человека или транспортного средства) пограничники получают уведомление на свои смартфоны и компьютеры, на которое они могут ответить соответствующим образом. По мере прохождения трека башни автономно передают задачи друг другу, гарантируя, что интересующие объекты продолжают отслеживаться, пока пограничники реагируют.
Часть 2
В статье о способах разработки командой компании продуктов для обороны "Operating at Scale: Manufacturing at Anduril", опубликованной в марте 2022: https://blog.anduril.com/operating-at-scale-manufacturing-at-anduril-e0c68d7bd6c5 приведены факты скорости разработки частной компанией новых видов продуктов для обороны.
Эти факты впечатляют: «инженер может протестировать новую деталь в понедельник, обновить CAD-модель вечером, поручить построить новую деталь за ночь и вернуться к полевым испытаниям уже во вторник утром. И если эта деталь не работает так, как предполагал инженер, он может отправить нам её новую модификацию в среду и вернуться к испытаниям в четверг. Мы гордимся такой быстрой разработкой. Со временем эффективность и скорость дают совместный результат: объем разработок, которые другая оборонная компания может сделать за год, в Anduril происходит за месяц или два».
Теперь сравните эту скорость разработки со скоростями огромных и неповоротливых государственных корпораций, где извещения об изменениях в конструкторскую документацию могут вноситься до полугода.
Недели vs месяцы внесения изменений - вы просто осознайте эту разницу в скоростях разработки и поймите, как она влияет на обороноспособность стран сегодня.
В статье о способах разработки командой компании продуктов для обороны "Operating at Scale: Manufacturing at Anduril", опубликованной в марте 2022: https://blog.anduril.com/operating-at-scale-manufacturing-at-anduril-e0c68d7bd6c5 приведены факты скорости разработки частной компанией новых видов продуктов для обороны.
Эти факты впечатляют: «инженер может протестировать новую деталь в понедельник, обновить CAD-модель вечером, поручить построить новую деталь за ночь и вернуться к полевым испытаниям уже во вторник утром. И если эта деталь не работает так, как предполагал инженер, он может отправить нам её новую модификацию в среду и вернуться к испытаниям в четверг. Мы гордимся такой быстрой разработкой. Со временем эффективность и скорость дают совместный результат: объем разработок, которые другая оборонная компания может сделать за год, в Anduril происходит за месяц или два».
Теперь сравните эту скорость разработки со скоростями огромных и неповоротливых государственных корпораций, где извещения об изменениях в конструкторскую документацию могут вноситься до полугода.
Недели vs месяцы внесения изменений - вы просто осознайте эту разницу в скоростях разработки и поймите, как она влияет на обороноспособность стран сегодня.
Часть 3
Бизнес таких частных компаний, производящих продукты для обороны, растёт достаточно быстро. "Anduril очень быстро рос с момента своего основания в 2017 году. «Когда я начинал здесь, у нас было два продукта — наши Sentry Towers и дроны Ghost — и мы отгружали десятки единиц», — говорит Лопас, который ушел из SpaceX, чтобы присоединиться к Anduril в мае 2020 года. «Производственные задачи были не такими сложными. С тех пор мы создали несколько конфигураций наших башен, дрон-перехватчик Anvil, пассивные датчики WISP, ALTIUS и многое другое. Мы отправляем башни, Anvils, WISP, ALTIUS и Призраков в больших сериях — сотни единиц для некоторых продуктов — для выполнения крупных заказов от наших клиентов. В этом году мы создадим более 1000 дронов-перехватчиков Anvils и почти удвоим размер команды».
Ключевые принципы роста Anduril:
1. Максимально быстрый переход от прототипа к производству. "Чтобы сократить сроки разработки с лет, что характерно для оборонной промышленности, до месяцев, производство играет ключевую роль".
2. Данные определяют завод. «Мы собираем и анализируем данные производственного процесса, производительности оборудования во время испытаний и конечного использования оборудования».
3. Культура – отличительная черта. "Между инженерами-технологами и инженерами, не занимающимися производством, нет никакой иерархии. Мы нанимаем выпускников из самых успешных аэрокосмических и оборонных компаний".
4. Использование лучших отраслевых практик. "Многие фундаментальные концепции бережливого производства, такие как разделение труда, устранение потерь и управление запасами Канбан, напрямую применимы к Anduril".
Бизнес таких частных компаний, производящих продукты для обороны, растёт достаточно быстро. "Anduril очень быстро рос с момента своего основания в 2017 году. «Когда я начинал здесь, у нас было два продукта — наши Sentry Towers и дроны Ghost — и мы отгружали десятки единиц», — говорит Лопас, который ушел из SpaceX, чтобы присоединиться к Anduril в мае 2020 года. «Производственные задачи были не такими сложными. С тех пор мы создали несколько конфигураций наших башен, дрон-перехватчик Anvil, пассивные датчики WISP, ALTIUS и многое другое. Мы отправляем башни, Anvils, WISP, ALTIUS и Призраков в больших сериях — сотни единиц для некоторых продуктов — для выполнения крупных заказов от наших клиентов. В этом году мы создадим более 1000 дронов-перехватчиков Anvils и почти удвоим размер команды».
Ключевые принципы роста Anduril:
1. Максимально быстрый переход от прототипа к производству. "Чтобы сократить сроки разработки с лет, что характерно для оборонной промышленности, до месяцев, производство играет ключевую роль".
2. Данные определяют завод. «Мы собираем и анализируем данные производственного процесса, производительности оборудования во время испытаний и конечного использования оборудования».
3. Культура – отличительная черта. "Между инженерами-технологами и инженерами, не занимающимися производством, нет никакой иерархии. Мы нанимаем выпускников из самых успешных аэрокосмических и оборонных компаний".
4. Использование лучших отраслевых практик. "Многие фундаментальные концепции бережливого производства, такие как разделение труда, устранение потерь и управление запасами Канбан, напрямую применимы к Anduril".
Часть 4
Рост, который привел Anduril с момента его основания в 2017 году до крупных заказов сегодня, не замедлится в ближайшее время. «Для достижения таких целей, как производство 1000 дронов-перехватчиков Anvil и сотен сторожевых башен (Sentry Towers) в этом году, мы нанимаем почти два десятка специалистов». «Несколько лет назад мы были новым крутым стартапом, разрабатывающим демонстрационные продукты. Сегодня мы выполняем огромные контракты и следим за тем, чтобы люди в военной форме получали необходимые им технологии быстро и надежно».
У Andurill активный youtube канал, на котором регулярно публикуют видео из цехов, интервью с командой компании, рассказывают о новых видах продукции.
Оцените эти видео и сравните с компанией, в которой вы работаете – особенно интервью с основателем и командой:
✔️ Engineering the Impossible: The Future of Military Tech youtube.com/watch?v=zq9Mj5eMpBw
✔️ Introducing Menace youtu.be/T5N44-coLZ4
✔️ In the Ops Room with Palmer Luckey youtu.be/q95LjvFdoAQ
✔️ Tech’s Most Controversial Startup Makes Drone-Killing Robots youtu.be/fAURqUnx7gE
✔️ Oculus VR founder Palmer Luckey's second act: Defense tech youtu.be/yFlf5JeTH84
В январе 2022 года Anduril Industries подписали контракт на создание средств защиты от дронов на сумму $1B в течение десяти лет.
«Andurill движется очень быстро. Я помню, что несколько раз было так, что в понедельник мы обсуждали идею, а в пятницу мы уже тестировали уже прототип продукта». Каждый талантливый инженер хотел бы сегодня работать в компании, где есть возможность пройти за неделю от идеи до прототипа продукта.
Вы никогда не победите быстрые и гибкие команды небольших частных компаний огромной, неповоротливой, медленной системой государственных корпораций. Система государственного капитализма и плановой экономики уже не раз проигрывала предпринимательской, венчурной экономике, построенной вокруг создания клиентской ценности.
Проигрывает она и сегодня. Но понимают это не все и не во всех странах.
Рост, который привел Anduril с момента его основания в 2017 году до крупных заказов сегодня, не замедлится в ближайшее время. «Для достижения таких целей, как производство 1000 дронов-перехватчиков Anvil и сотен сторожевых башен (Sentry Towers) в этом году, мы нанимаем почти два десятка специалистов». «Несколько лет назад мы были новым крутым стартапом, разрабатывающим демонстрационные продукты. Сегодня мы выполняем огромные контракты и следим за тем, чтобы люди в военной форме получали необходимые им технологии быстро и надежно».
У Andurill активный youtube канал, на котором регулярно публикуют видео из цехов, интервью с командой компании, рассказывают о новых видах продукции.
Оцените эти видео и сравните с компанией, в которой вы работаете – особенно интервью с основателем и командой:
✔️ Engineering the Impossible: The Future of Military Tech youtube.com/watch?v=zq9Mj5eMpBw
✔️ Introducing Menace youtu.be/T5N44-coLZ4
✔️ In the Ops Room with Palmer Luckey youtu.be/q95LjvFdoAQ
✔️ Tech’s Most Controversial Startup Makes Drone-Killing Robots youtu.be/fAURqUnx7gE
✔️ Oculus VR founder Palmer Luckey's second act: Defense tech youtu.be/yFlf5JeTH84
В январе 2022 года Anduril Industries подписали контракт на создание средств защиты от дронов на сумму $1B в течение десяти лет.
«Andurill движется очень быстро. Я помню, что несколько раз было так, что в понедельник мы обсуждали идею, а в пятницу мы уже тестировали уже прототип продукта». Каждый талантливый инженер хотел бы сегодня работать в компании, где есть возможность пройти за неделю от идеи до прототипа продукта.
Вы никогда не победите быстрые и гибкие команды небольших частных компаний огромной, неповоротливой, медленной системой государственных корпораций. Система государственного капитализма и плановой экономики уже не раз проигрывала предпринимательской, венчурной экономике, построенной вокруг создания клиентской ценности.
Проигрывает она и сегодня. Но понимают это не все и не во всех странах.
YouTube
Engineering the Impossible: The Future of Military Tech
This video was created in partnership with Anduril.
Being a global leader in the development of defense technology is vital to both homeland security and military operations abroad. While America has long been a front-runner, it still has some catching…
Being a global leader in the development of defense technology is vital to both homeland security and military operations abroad. While America has long been a front-runner, it still has some catching…
https://youtu.be/DXZEHJeoqSo
Видел своими глазами пару недель назад, как на заводах одной технологически развитой страны экс-операторы ЧПУ работают наблюдателями за коботами-операторами ЧПУ. Один человек наблюдает за работой трёх коботов. "Доволен?" - спрашиваю. "Конечно" - отвечает экс-оператор ЧПУ, пару лет назад работавший в Екате. "Работать стало гораздо легче".
Такой вот рост производительности труда.
Видел своими глазами пару недель назад, как на заводах одной технологически развитой страны экс-операторы ЧПУ работают наблюдателями за коботами-операторами ЧПУ. Один человек наблюдает за работой трёх коботов. "Доволен?" - спрашиваю. "Конечно" - отвечает экс-оператор ЧПУ, пару лет назад работавший в Екате. "Работать стало гораздо легче".
Такой вот рост производительности труда.
YouTube
Inside the Microfactory | Arrival Van
It’s been awhile since we’ve given a look inside the Arrival Microfactory and things have come a long way.
With the recent production verification vehicle out the door, we can show the many commissioning processes – both robotic and manual – that went into…
With the recent production verification vehicle out the door, we can show the many commissioning processes – both robotic and manual – that went into…
«Венчурное финансирование американских аэрокосмических и оборонных стартапов (DefenseTech, MilitaryTech) утроилось в период с 2019 по 2021 год до 10 миллиардов долларов (см. иллюстрацию - она очень важна и мы ещё обязательно к ней вернёмся).
В первой половине 2022 года частные компании с продуктами для обороны привлекли 4 миллиарда долларов, что немного меньше, чем за последние шесть месяцев 2021 года, но не с таким значительным снижением, как для стартапов в целом. 8 августа Palantir, разрабатывающая программное обеспечение анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов, сообщила о более высоких, чем ожидалось, доходах во втором квартале в размере 473 млн долларов, что на 26% больше, чем в прошлом году».
Источник: The Economist, August 2022, Can tech reshape the Pentagon?
В первой половине 2022 года частные компании с продуктами для обороны привлекли 4 миллиарда долларов, что немного меньше, чем за последние шесть месяцев 2021 года, но не с таким значительным снижением, как для стартапов в целом. 8 августа Palantir, разрабатывающая программное обеспечение анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов, сообщила о более высоких, чем ожидалось, доходах во втором квартале в размере 473 млн долларов, что на 26% больше, чем в прошлом году».
Источник: The Economist, August 2022, Can tech reshape the Pentagon?
Источник: The Economist, August 2022, Can tech reshape the Pentagon?
economist.com/business/2022/08/08/can-tech-reshape-the-pentagon
«Небольшие компании тоже используют возможности новой экономики.
В январе 2022 Anduril заключила контракт на создание средств защиты от дронов на сумму 1 млрд долларов в течение десяти лет. В следующем месяце другой стартап, Skydio, выиграл конкурс на продажу дронов армии США на 100 миллионов долларов. Palantir — одна из нескольких технологических компаний, заключивших контракты на реализацию JADC2 (Joint All-Domain Command and Control, совместное вседоменное командование и управление — это концепция Министерства обороны США по объединению датчиков всех военных служб — ВВС, сухопутных войск, корпуса морской пехоты, флота и космических сил — в единую сеть). В июле компания Raytheon выбрала c3.ai, компанию-разработчика программного обеспечения, ставшую публичной в 2020 году, для разработки ИИ для системы точного наведения на большие расстояния».
economist.com/business/2022/08/08/can-tech-reshape-the-pentagon
«Небольшие компании тоже используют возможности новой экономики.
В январе 2022 Anduril заключила контракт на создание средств защиты от дронов на сумму 1 млрд долларов в течение десяти лет. В следующем месяце другой стартап, Skydio, выиграл конкурс на продажу дронов армии США на 100 миллионов долларов. Palantir — одна из нескольких технологических компаний, заключивших контракты на реализацию JADC2 (Joint All-Domain Command and Control, совместное вседоменное командование и управление — это концепция Министерства обороны США по объединению датчиков всех военных служб — ВВС, сухопутных войск, корпуса морской пехоты, флота и космических сил — в единую сеть). В июле компания Raytheon выбрала c3.ai, компанию-разработчика программного обеспечения, ставшую публичной в 2020 году, для разработки ИИ для системы точного наведения на большие расстояния».
The Economist
Can tech reshape the Pentagon?
After a long break-up, Silicon Valley and the military-industrial complex are getting back together
Forwarded from TechSparks
Пока фанаты массовой и общедоступной метавселенной огорчаются малонаселённым виртуальным мирам и выясняют чьи виртуальные очки очкастей, маркетологи в B2B секторе охотно подхватили распиаренное словечко, смахнули с него всякие налипшие идеи про децентрализацию, web3, и прочие социальные концепты — и начали успешно внедрять и продавать промышленную метавселенную, в которой главное - это синхронизованные с материальным миром цифровые двойники с 3D визуализацией везде, где она необходима.
Не случайно в передовиках этого движения оказалась Nvidia, давно выучившая, что игры — играми, но у ее видеокарт есть и могучий корпоративный рынок. Неудивительно, что у CEO Nvidia свои восторги от метавселенной: One of my favorite ways of enjoying the metaverse is a whole bunch of robots in the metaverse doing work and communicating with robots that are outside in the physical world.
Его взгляд на метавселенную кажется сильно продуктивнее, чем у Цукерберга. И доходнее.
https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/10/19/nvidia-fashions-industrial-strength-metaverse-as-a-service/
Не случайно в передовиках этого движения оказалась Nvidia, давно выучившая, что игры — играми, но у ее видеокарт есть и могучий корпоративный рынок. Неудивительно, что у CEO Nvidia свои восторги от метавселенной: One of my favorite ways of enjoying the metaverse is a whole bunch of robots in the metaverse doing work and communicating with robots that are outside in the physical world.
Его взгляд на метавселенную кажется сильно продуктивнее, чем у Цукерберга. И доходнее.
https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/10/19/nvidia-fashions-industrial-strength-metaverse-as-a-service/
Forbes
Nvidia Fashions Industrial-Strength Metaverse-As-A-Service
Chipmaker sees 3D version of the internet with ‘a whole bunch of robots’ as it expands factory-oriented tools.
4 октября 2022 вышла книга Криса Миллера "Chip War" о развитии микроэлектроники в разных странах. В книге - 351 источник в 54 главах, солидный труд.
Автор делает любопытные, актуальные и очень важные сегодня выводы о причинах поражения СССР в холодной войне - прежде всего из-за неспособности страны создавать технологии. Вот эти три основные причины:
1. Политическое вмешательство в процессы разработки и производства.
2. Чрезмерная зависимость от военных заказчиков.
3. Отсутствие международной цепочки поставок.
Эти обстоятельства делали невозможным создание и развитие отрасли микроэлектроники, ставили крест на производстве чипов.
Далее - детали:
Автор делает любопытные, актуальные и очень важные сегодня выводы о причинах поражения СССР в холодной войне - прежде всего из-за неспособности страны создавать технологии. Вот эти три основные причины:
1. Политическое вмешательство в процессы разработки и производства.
2. Чрезмерная зависимость от военных заказчиков.
3. Отсутствие международной цепочки поставок.
Эти обстоятельства делали невозможным создание и развитие отрасли микроэлектроники, ставили крест на производстве чипов.
Далее - детали:
Цитата из книги Chip War:
"Кремль хотел оживить свою микроэлектронную промышленность, но не знал, как это сделать. В 1987 году советский лидер Михаил Горбачев посетил Зеленоград (результатом посещения Михаила Горбачева Зеленограда стало принятие совместного постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о развитии электроники на длительный период) и призвал к «большей дисциплине» в работе города. Дисциплина была частью успеха Кремниевой долины, о чем свидетельствуют зацикленность Чарли Спорка на продуктивности и паранойя Энди Гроува.
Однако одна только дисциплина не могла решить основные проблемы Советов.
Одной из проблем было политическое вмешательство. В конце 1980-х Юрия Осокина уволили с работы на Рижском заводе полупроводников. КГБ потребовал, чтобы он уволил нескольких своих сотрудников, один из которых отправлял письма женщине в Чехословакию, второй отказался работать осведомителем КГБ, а третий был евреем. Когда Осокин отказался наказать этих рабочих за их «преступления», КГБ выгнало его и попыталось уволить и его жену. В обычное время было достаточно сложно проектировать чипы. Сделать это во время борьбы с КГБ было невозможно.
Второй проблемой была чрезмерная зависимость от военных заказчиков. В США, Европе и Японии наблюдался бурный рост потребительских рынков, что стимулировало спрос на микросхемы. Гражданские рынки полупроводников помогли финансировать специализацию цепочки поставок полупроводников, создав компании, обладающие опытом во всем, от сверхчистых кремниевых пластин до передовой оптики в литографическом оборудовании. В Советском Союзе практически не было потребительского рынка, поэтому он производил лишь небольшую часть чипов, произведенных на Западе. Один советский источник подсчитал, что только Япония потратила на капитальные вложения в микроэлектронику в восемь раз больше, чем СССР".
"Кремль хотел оживить свою микроэлектронную промышленность, но не знал, как это сделать. В 1987 году советский лидер Михаил Горбачев посетил Зеленоград (результатом посещения Михаила Горбачева Зеленограда стало принятие совместного постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о развитии электроники на длительный период) и призвал к «большей дисциплине» в работе города. Дисциплина была частью успеха Кремниевой долины, о чем свидетельствуют зацикленность Чарли Спорка на продуктивности и паранойя Энди Гроува.
Однако одна только дисциплина не могла решить основные проблемы Советов.
Одной из проблем было политическое вмешательство. В конце 1980-х Юрия Осокина уволили с работы на Рижском заводе полупроводников. КГБ потребовал, чтобы он уволил нескольких своих сотрудников, один из которых отправлял письма женщине в Чехословакию, второй отказался работать осведомителем КГБ, а третий был евреем. Когда Осокин отказался наказать этих рабочих за их «преступления», КГБ выгнало его и попыталось уволить и его жену. В обычное время было достаточно сложно проектировать чипы. Сделать это во время борьбы с КГБ было невозможно.
Второй проблемой была чрезмерная зависимость от военных заказчиков. В США, Европе и Японии наблюдался бурный рост потребительских рынков, что стимулировало спрос на микросхемы. Гражданские рынки полупроводников помогли финансировать специализацию цепочки поставок полупроводников, создав компании, обладающие опытом во всем, от сверхчистых кремниевых пластин до передовой оптики в литографическом оборудовании. В Советском Союзе практически не было потребительского рынка, поэтому он производил лишь небольшую часть чипов, произведенных на Западе. Один советский источник подсчитал, что только Япония потратила на капитальные вложения в микроэлектронику в восемь раз больше, чем СССР".
Завершение цитаты из Chip War, третья причина провала создания микроэлектроники в СССР:
"У СССР была лишь горстка союзников, большинство из которых мало чем могли помочь. Восточная Германия, в которой доминировал Советский Союз, где промышленность чипов была столь же развита, как и в Зеленограде, в середине 1980-х предприняла последнюю попытку оживить свой полупроводниковый сектор, опираясь на давние традиции точного производства, а также ведущую в мире оптику производства компания Carl Zeiss в городе Йена. Производство чипов в Восточной Германии быстро росло в конце 1980-х годов, но промышленность могла производить только чипы памяти, менее совершенные, чем японские, по цене в десять раз выше. Передовое западное производственное оборудование оставалось труднодоступным, а в Восточной Германии не было дешевой рабочей силы, которую фирмы Силиконовой долины нанимали по всей Азии.
Попытки Советского Союза оживить своих производителей микросхем полностью провалились. Ни Советы, ни их социалистические союзники никогда не могли их догнать, несмотря на обширные шпионские кампании и огромные суммы, вливаемые в исследовательские центры, подобные зеленоградским".
"У СССР была лишь горстка союзников, большинство из которых мало чем могли помочь. Восточная Германия, в которой доминировал Советский Союз, где промышленность чипов была столь же развита, как и в Зеленограде, в середине 1980-х предприняла последнюю попытку оживить свой полупроводниковый сектор, опираясь на давние традиции точного производства, а также ведущую в мире оптику производства компания Carl Zeiss в городе Йена. Производство чипов в Восточной Германии быстро росло в конце 1980-х годов, но промышленность могла производить только чипы памяти, менее совершенные, чем японские, по цене в десять раз выше. Передовое западное производственное оборудование оставалось труднодоступным, а в Восточной Германии не было дешевой рабочей силы, которую фирмы Силиконовой долины нанимали по всей Азии.
Попытки Советского Союза оживить своих производителей микросхем полностью провалились. Ни Советы, ни их социалистические союзники никогда не могли их догнать, несмотря на обширные шпионские кампании и огромные суммы, вливаемые в исследовательские центры, подобные зеленоградским".
Интересные гипотезы о причинах развала микроэлектроники в СССР, так? Есть над чем подумать?
Теперь вернёмся из 1987 в 2022, посмотрим вокруг и зададим важные вопросы. Что видим? Неспособность создавать технологии. Политическое вмешательство в проектирование и производство. Чрезмерная зависимость промышленности от военных заказчиков. Отсутствие глобальных цепочек поставок. Узнаете в 2022 году - 1987? Удивительно, не правда ли?
Сколько из этих причин поражения в холодной войне, а затем и развала страны, внутренних, сколько внешних? Насколько эти проблемы решены спустя 35 лет? Почему за 35 лет ограничения развития ключевых отраслей не изменились - а некоторые из них усилились?
1987. Результатом работы чиновников стало принятие совместного постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о развитии электроники на длительный период.
Прошло 35 лет.
2022. Результатом работы чиновников станет новая программа развития микроэлектроники и вычислительной техники до 2025 года.
С постановлениями и программами понятно, принимать научились. Результат работы чиновников - бумаги, программы, постановления, симулякры, разговоры, лозунги.
Но где спустя 35 лет чипы?
Где микроэлектроника?
Как именно "страна меняется"? Что с мозгами и людьми? Почему они за 35 лет не хотят меняться? Эта стагнация, этот застой и называется "умеренный консерватизм оптимистов"? Почему за это же время мир изменился очень сильно? Почему изменились Китай, UAE, KSA и многие другие страны?
Кто ответит на эти вопросы?
Теперь вернёмся из 1987 в 2022, посмотрим вокруг и зададим важные вопросы. Что видим? Неспособность создавать технологии. Политическое вмешательство в проектирование и производство. Чрезмерная зависимость промышленности от военных заказчиков. Отсутствие глобальных цепочек поставок. Узнаете в 2022 году - 1987? Удивительно, не правда ли?
Сколько из этих причин поражения в холодной войне, а затем и развала страны, внутренних, сколько внешних? Насколько эти проблемы решены спустя 35 лет? Почему за 35 лет ограничения развития ключевых отраслей не изменились - а некоторые из них усилились?
1987. Результатом работы чиновников стало принятие совместного постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о развитии электроники на длительный период.
Прошло 35 лет.
2022. Результатом работы чиновников станет новая программа развития микроэлектроники и вычислительной техники до 2025 года.
С постановлениями и программами понятно, принимать научились. Результат работы чиновников - бумаги, программы, постановления, симулякры, разговоры, лозунги.
Но где спустя 35 лет чипы?
Где микроэлектроника?
Как именно "страна меняется"? Что с мозгами и людьми? Почему они за 35 лет не хотят меняться? Эта стагнация, этот застой и называется "умеренный консерватизм оптимистов"? Почему за это же время мир изменился очень сильно? Почему изменились Китай, UAE, KSA и многие другие страны?
Кто ответит на эти вопросы?
14 декабря вышла наша новая публикация с @Mentalcondensate Дмитрием Трубашевским и @Juliartamonova Юлией Артамоновой об управлении диффузией технологий на промышленных предприятиях с помощью простых средств визуального менеджмента: https://www.e3s-conferences.org/articles/e3sconf/abs/2022/30/e3sconf_interagromash2022_02032/e3sconf_interagromash2022_02032.html
@Mentalcondensate Дмитрий Трубашевский разработал систему и матрицу аддитивных технологий, мы в статье описываем каким образом эти инструменты можно использовать для развития бизнеса производственного предприятия.
В публикации также описаны сценарии и возможные результаты использования этих инструментов.
Полезного вам чтения, мы открыты к содержательной дискуссии.
Посмотрите, какие интересные и полезные книгу, систему и матрицу создал Дмитрий: https://www.ddmlab.ru/service/printed-publications/
@Mentalcondensate Дмитрий Трубашевский разработал систему и матрицу аддитивных технологий, мы в статье описываем каким образом эти инструменты можно использовать для развития бизнеса производственного предприятия.
В публикации также описаны сценарии и возможные результаты использования этих инструментов.
Полезного вам чтения, мы открыты к содержательной дискуссии.
Посмотрите, какие интересные и полезные книгу, систему и матрицу создал Дмитрий: https://www.ddmlab.ru/service/printed-publications/
www.e3s-conferences.org
Visual systematization in tech diffusion management | E3S Web of Conferences
E3S Web of Conferences, open access proceedings in environment, energy and earth sciences
WIRED каждый декабрь публикует спецвыпуск с прогнозами на следующий год, "The Wired World in 2023".
В этом году пару прогнозов дали русскоязычные предприниматели и топ-менеджеры.
Мы перевели их для вас, наслаждайтесь. Это точно НЕ "самые абсурдные прогнозы, которые мы когда-либо слышали, и которые демонстрируют поразительную неосведомленность о прогрессе".
Первая перспектива от Val Miftakhov о готовности к взлёту net-zero авиации:
https://telegra.ph/Gotovnost-k-vzletu-net-zero-aviaciya-12-27
В этом году пару прогнозов дали русскоязычные предприниматели и топ-менеджеры.
Мы перевели их для вас, наслаждайтесь. Это точно НЕ "самые абсурдные прогнозы, которые мы когда-либо слышали, и которые демонстрируют поразительную неосведомленность о прогрессе".
Первая перспектива от Val Miftakhov о готовности к взлёту net-zero авиации:
https://telegra.ph/Gotovnost-k-vzletu-net-zero-aviaciya-12-27
Telegraph
Готовность к взлету: net-zero авиация
Использование водородных топливных элементов обещает превратить поездки на одном из самых загрязняющих видов транспорта в экологически чистые, единственным побочным продуктом которых является вода В 1903 году газета "Нью-Йорк Таймс" предсказала, что потребуется…
С новым годом! Удачного вам, мирного и безопасного 2023 года!
Ещё один прогноз из Wired World in 2023 от Дмитрия Долгова, co-chief executive officer of Waymo:
Роботы выезжают на дорогу. Цепочки поставок перегружены, а дороги становятся все более опасными. В 2023 году автономные транспортные средства могут помочь исправить и то, и другое.
Наш перевод: https://telegra.ph/Roboty-vyezzhayut-na-dorogu-12-31
🎆🎉👋
Ещё один прогноз из Wired World in 2023 от Дмитрия Долгова, co-chief executive officer of Waymo:
Роботы выезжают на дорогу. Цепочки поставок перегружены, а дороги становятся все более опасными. В 2023 году автономные транспортные средства могут помочь исправить и то, и другое.
Наш перевод: https://telegra.ph/Roboty-vyezzhayut-na-dorogu-12-31
🎆🎉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Роботы выезжают на дорогу
Цепочки поставок перегружены, а дороги становятся все более опасными. В 2023 году автономные транспортные средства могут помочь исправить и то, и другое. Разработка автомобилей, которые могут ездить без человека - это уникальная задача. Существует множество…
Том Парсонс пишет:
"Я попросил AI спроектировать для меня гидратационный пакет для скалолазания, примерно через 30 секунд работа была выполнена, как вам результат?
Следующий вопрос: беспокоюсь ли я о будущем моей работы дизайнера продукта?
Очевидно, что AI ещё надо поучиться, прежде чем он отнимет у нас работу, но алгоритмы могут быть ценным инструментом для исследования концепции, могут подсказать направление или функцию, которые могут быть полезны..."
linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7017127192874688513
Что думаете?
Стоит помнить: работников мануфактур заменили не станки, а те, кто научился пользоваться станками.
#generativeai #generativedesign #generetivecad
"Я попросил AI спроектировать для меня гидратационный пакет для скалолазания, примерно через 30 секунд работа была выполнена, как вам результат?
Следующий вопрос: беспокоюсь ли я о будущем моей работы дизайнера продукта?
Очевидно, что AI ещё надо поучиться, прежде чем он отнимет у нас работу, но алгоритмы могут быть ценным инструментом для исследования концепции, могут подсказать направление или функцию, которые могут быть полезны..."
linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7017127192874688513
Что думаете?
Стоит помнить: работников мануфактур заменили не станки, а те, кто научился пользоваться станками.
#generativeai #generativedesign #generetivecad
Представляем перевод публикации Bloomberg о росте инвестиций в Defense Tech в Европе.
Из статьи вы узнаете:
🔥 Как VC и венчурная индустрия относились к инвестициям в оборонные технологии до 2022 года;
🔥 Какие производственные компании с какими продуктами интересны инвесторам сегодня;
🔥 Как меняются поведение и приоритеты инвесторов, инженеров и предпринимателей в Европе.
telegra.ph/Vojna-v-Evrope-privlekaet-investorov-k-proizvoditelyam-bespilotnikov-i-AI-dlya-polya-boya-01-10
Из статьи вы узнаете:
🔥 Как VC и венчурная индустрия относились к инвестициям в оборонные технологии до 2022 года;
🔥 Какие производственные компании с какими продуктами интересны инвесторам сегодня;
🔥 Как меняются поведение и приоритеты инвесторов, инженеров и предпринимателей в Европе.
telegra.ph/Vojna-v-Evrope-privlekaet-investorov-k-proizvoditelyam-bespilotnikov-i-AI-dlya-polya-boya-01-10
Telegraph
Происходящее в Европе привлекает инвесторов к производителям беспилотников и AI для поля боя
Венчурные инвестиции в оборонную промышленность достигли рекордного уровня в прошлом году. Произошедшее в феврале 2022 года подстегнуло инвестиции на континенте. Европейские технологические компании, работающие с оборонной промышленностью, долгое время являвшиеся…
Новая публикация:
"Почему авиационные, ракетно-космические компании и ОПК используют аддитивное производство?"
Это перевод статьи "Why are Aerospace & Defense Companies Embracing Additive Manufacturing?" из журнала Aerospace&Defense Technology декабря 2022:
telegra.ph/WhyAPM-01-10
Из статьи вы узнаете:
⚙️ Какие бизнес-преимущества представляет аддитивное производство из металлов (АПМ)?
🏠 Как вырос рынок АПМ систем в 2021-2022 году?
🎂 Какие именно детали и сборки производят с помощью АПМ ракетно-космические компании?
🚗 Как 3D печать металлами используют крупные корпорации, небольшие компании, предприниматели и студенты?
🦷 Что необходимо сделать для старта использования аддитивного производства из металлов (обратите внимание на послесловие)?
Перевод выполнен вместе с Дмитрием Трубашевским и нашими партнерами - каналом Аддитивные зарисовки t.me/Additivesketches
👟 🧱 🏠
#3DP #АПМ #additivemanufacturing
"Почему авиационные, ракетно-космические компании и ОПК используют аддитивное производство?"
Это перевод статьи "Why are Aerospace & Defense Companies Embracing Additive Manufacturing?" из журнала Aerospace&Defense Technology декабря 2022:
telegra.ph/WhyAPM-01-10
Из статьи вы узнаете:
Перевод выполнен вместе с Дмитрием Трубашевским и нашими партнерами - каналом Аддитивные зарисовки t.me/Additivesketches
#3DP #АПМ #additivemanufacturing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Почему авиационные, ракетно-космические компании и ОПК используют аддитивное производство?
Когда аддитивное производство из металлов (АПМ), а особенно выборочное лазерное сплавление металлов в порошке (Powder Bed Fusion – Laser Beam, LB-PBF), станет общепризнанной и надежной технологией производства, особенно для авиации, космоса и оборонной промышленности?…
Наш корреспондент передает из UAE 🇦🇪 :
telegra.ph/CHipy---ehto-novaya-neft-i-SSHA-tratit-milliardy-na-obespechenie-postavok-01-15
telegra.ph/CHipy---ehto-novaya-neft-i-SSHA-tratit-milliardy-na-obespechenie-postavok-01-15
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Чипы - это новая нефть, и США тратит миллиарды на обеспечение поставок
Недавний дефицит и опасения по поводу стремления Китая доминировать в отрасли привели к лихорадочным усилиям по увеличению производства в США. 14 января 2023 Только за последние два года США полностью осознали, что полупроводники теперь занимают такое же…
Кто организовал выступление Павла Жовнера @zhovner_hub в Дубае на международной программе Executive MBA школы управления из ТОП50 по версии Financial Times - тот мы.
Что мы услышали?
🇦🇪 Как из хакспейса в Москве создать и развить глобальный продукт, который просто сметают с полок во многих странах
🇦🇪 Почему важно выбрать уникальное имя продукта и проекта - и как это связано связано с виральностью и метриками роста в социальных сетях
🇦🇪 Сколько денег нужно на проверку гипотез (спойлер: нисколько) и как гипотезы можно проверить бесплатно
🇦🇪 С какой скоростью сегодня раскупают флипперы и как с такими скоростями жить дальше
🇦🇪 Чем занята команда Flipper прямо сейчас и что со следующим продуктом
Было ОЧЕНЬ интересно и полезно. Спасибо Павлу и его команде.
А ещё мы протестировали Flipper на лючках порта зарядки Tesla в Дубае. Работает.
#flipper
Что мы услышали?
Было ОЧЕНЬ интересно и полезно. Спасибо Павлу и его команде.
А ещё мы протестировали Flipper на лючках порта зарядки Tesla в Дубае. Работает.
#flipper
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM