Skills-based-подход (основанный на навыках) — современный взгляд на организацию работы в команде и оценку навыков сотрудников. Этот подход появился в противовес иерархической системе, где карьерный рост зависит от стажа, наличия определенного уровня образования и наград.

🟢 В приоритете — непрерывное обучение и развитие.
🟢 Акцент — на реальных умениях и компетенциях.
🟢 Главное — именно навыки и способности человека определяют его ценность для компании, а не формальные характеристики.

Skills-based-менеджмент — это способ управления, который позволяет сотрудникам продемонстрировать свои знания и навыки. Он не ограничивает их рамками иерархии, а даёт возможность реализовать свой потенциал.

Что дает skills-based-подход компании?

🔺 Мотивация и удовлетворенность сотрудников: прозрачность карьерного роста и признание реальных компетенций повышает мотивацию.
🔺 Точное определение потребностей в обучении: выявление и развитие необходимых навыков сотрудников.
🔺 Эффективное использование способностей: сотрудники могут применять свои уникальные навыки, что повышает продуктивность и качество работы.
🔺 Гибкость и адаптивность: компания быстрее реагирует на изменения рынка и требования клиентов.
🔺 Прозрачность и справедливость: система грейдирования обеспечивает объективность в оценке и вознаграждении сотрудников.
🔺 Повышение конкурентоспособности: быстрая адаптация и внедрение инноваций помогают опережать конкурентов.

Новая статья на VC ⚡️

Оформили опыт нашей команды в текст: рассказали, как мы используем матрицу компетенций для онбординга, аттестации и индивидуальных планов развития. Для наглядности взяли пример адаптации и роста фронтенд-разработчика в компании.

Лайфхаков по разработке матрицы не даём, ведь в SkillsTeam есть готовая матрица для фронтендов.

💬 Читайте на VC, как мы получаем от неё максимум профита для бизнеса и сотрудников.

Сегодня существует значительный разрыв между тем, чему учат в вузах, и тем, что нужно бизнесу. Диплом не всегда говорит о реальных знаниях и навыках человека. И компаниям приходится искать способы объективной оценки сотрудников как на этапе найма, так и в процессе их профессионального развития.

💬 Как в этом помогает система грейдов? Что делать, если сотрудник не согласен с присвоенным грейдом? Сложно ли тем, кто никогда не работал по такой системе? Обо всем этом журналу «Управление персоналом» рассказал Александр Букуров.

🗣 10 октября сооснователь SkillsTeam, СТО диджитал-агентства «Вебпрактик» Иван Поддубный‎ выступит на крупнейшей конференции по тестированию ПО Heisenbug 2024 Autumn.

Говорить будет о том, как проводить этичное собеседование 🧑‍💻

⭐Как подготовиться к проведению собеседований, чтобы нанимать крутых сотрудников?
⭐Можно ли сделать беседу приятнее для обеих сторон, даже если вы не подходите друг другу?
⭐Как сделать так, чтобы потенциальный кандидат порекомендовал вашу компанию знакомым?

Ответы на эти и другие вопросы — 10 октября в 17:05-17:50 по МСК📆

Присоединяйтесь!