В нашей системе четкое распределение ролей.
Это даёт ряд преимуществ:

🟢 структурированный подход к карьерному развитию сотрудников,
🟢 иерархию системы наставничества,
🟢 прозрачное развитие и раскрытие потенциала каждого члена команды.

В SkillsTeam три основные роли: сотрудник, наставник и руководитель. Ниже рассказываем, кто есть кто ⬇️

Сотрудник

🟢 Видит свой индивидуальный план развития, скилы для перехода на следующий грейд.
🟢 Может назначать встречи с наставником для оценки своих навыков.

Наставник

🟢 Корректирует индивидуальный план развития своего подопечного.
🟢 Оценивает скилы и подтверждает повышение грейда.
🟢 Поддерживает и направляет сотрудников.

Руководитель

🟢 Управляет структурой команд и содержанием библиотеки грейдов.
🟢 Отслеживает статистику по каждому сотруднику и наставнику.
🟢 Обеспечивает стратегическое руководство.
🟢 Поддерживает команду.

#SkillsTeam

На связи SkillsTeam! 👋

Мы знаем, что каждая команда уникальна, поэтому гибкость и адаптация нового решения имеют первостепенное значение. Любая компания сможет настроить и применить систему в зависимости от своих потребностей.

Кратко ответили на ваши вопросы ✅

💡 Можно ли кастомизировать систему?

Конечно! SkillsTeam можно адаптировать под вашу команду с помощью коробочного решения.

Вы также можете делегировать интеграцию под ключ нашим специалистам. Они внедрят решение в вашу экосистему с учетом всех особенностей компании.

💡 Есть ли интеграция с 1С?

Сейчас ее нет, но мы уже трудимся над этим вопросом и планируем реализовать синхронизацию в ближайшее время!

А пока импортировать список сотрудников и их должности можно с помощью шаблона в Excel.

💡 Есть ли встроенная LMS?

У SkillsTeam нет собственных курсов, записей вебинаров и базы знаний. Почему? Мы решили не усложнять, как в «Игре престолов‎»‎ 😁

На самом деле, мы не хотим дублировать те инструменты обучения, которые уже укрепились в вашей экосистеме. Вместо этого вы можете самостоятельно добавить ссылки на любые образовательные материалы, необходимые для закрытия грейда.

#SkillsВопрос

Хотите узнать, с чего все начиналось?

Тогда ждём вас на Saint TeamLead Conf 2024! 🤝

Иван Поддубный‎ поделится опытом создания и развития нашей системы грейдов 🔥

Подробнее о спикере:

🟢 CTO компании «‎Вебпрактик» (отдел разработки 70+ человек)
🟢 12+ лет в вебе, прошел путь fullstack, teamlead
🟢 пишет на PHP, Typescript, Nodejs (Nest), React
🟢 организатор ростовского PHP-сообщества (500+ человек)

Иван расскажет, как запустить систему грейдов с нуля, создать пирамиду менторства, систему аттестации и многое другое!

🕐 Когда?
28 июня, 13:50

📍 Где?
г. Санкт-Петербург, Красногвардейская пл., 3, «03 Зал — Синий»

Какая компания не хочет талантливых, мотивированных сотрудников и систематическое увеличение прибыли?

📊 Для этого необходимо выстроить четкую и эффективную систему мотивации.

В новой статье мы поделились своим опытом создания и внедрения грейдов 🚀

Рассказали:
🟢 как грейды помогают с точки зрения бизнеса
🟢 как мы оживили процесс развития команды
🟢 как создавали матрицу компетенций и библиотеку скилов
🟢 как SkillsTeam помогла нашей компании увеличить LVT на 68%
🟢 как система грейдов влияет на развитие экономики в целом

🔥 Читайте по ссылке!

#SkillsTeam

🙋‍♂️ В нашей системе реализованы 3 роли: сотрудник, наставник и руководитель. Каждая со своими уникальными возможностями и обязанностями.

💻 Для эффективной работы каждого члена команды мы создали удобные личные кабинеты. В них сотрудники видят свой индивидуальный план развития, статистику, календарь событий и многое другое. Расскажем, в чем отличия личных кабинетов:

🟢 В ЛК сотрудника можно:

🔺 отслеживать рост с помощью индивидуального плана развития;
🔺 организовывать собственный процесс обучения;
🔺 планировать встречи с наставником, анализировать свой карьерный путь.

🟢 В ЛК наставника можно:

🔺 помогать сотрудникам задавать или корректировать направление их карьерного пути;
🔺 отслеживать эффективность обучения подопечных;
🔺 планировать защиты компетенций, принимать скилы, верифицировать знания.

🟢 В ЛК руководителя можно:

🔺 создавать команды и уровни грейдов;
🔺 управлять матрицами компетенций;
🔺 формировать траектории развития;
🔺 назначать наставников;
🔺 контролировать процесс обучения и анализировать результаты команды.

И это только начало! Мы постоянно растем и планируем вводить больше функций, чтобы сделать работу с системой еще более удобной, простой и эффективной.

#SkillsTeam
#SkillsФичи

Skills-based-подход (основанный на навыках) — современный взгляд на организацию работы в команде и оценку навыков сотрудников. Этот подход появился в противовес иерархической системе, где карьерный рост зависит от стажа, наличия определенного уровня образования и наград.

🟢 В приоритете — непрерывное обучение и развитие.
🟢 Акцент — на реальных умениях и компетенциях.
🟢 Главное — именно навыки и способности человека определяют его ценность для компании, а не формальные характеристики.

Skills-based-менеджмент — это способ управления, который позволяет сотрудникам продемонстрировать свои знания и навыки. Он не ограничивает их рамками иерархии, а даёт возможность реализовать свой потенциал.

Что дает skills-based-подход компании?

🔺 Мотивация и удовлетворенность сотрудников: прозрачность карьерного роста и признание реальных компетенций повышает мотивацию.
🔺 Точное определение потребностей в обучении: выявление и развитие необходимых навыков сотрудников.
🔺 Эффективное использование способностей: сотрудники могут применять свои уникальные навыки, что повышает продуктивность и качество работы.
🔺 Гибкость и адаптивность: компания быстрее реагирует на изменения рынка и требования клиентов.
🔺 Прозрачность и справедливость: система грейдирования обеспечивает объективность в оценке и вознаграждении сотрудников.
🔺 Повышение конкурентоспособности: быстрая адаптация и внедрение инноваций помогают опережать конкурентов.

Новая статья на VC ⚡️

Оформили опыт нашей команды в текст: рассказали, как мы используем матрицу компетенций для онбординга, аттестации и индивидуальных планов развития. Для наглядности взяли пример адаптации и роста фронтенд-разработчика в компании.

Лайфхаков по разработке матрицы не даём, ведь в SkillsTeam есть готовая матрица для фронтендов.

💬 Читайте на VC, как мы получаем от неё максимум профита для бизнеса и сотрудников.

Сегодня существует значительный разрыв между тем, чему учат в вузах, и тем, что нужно бизнесу. Диплом не всегда говорит о реальных знаниях и навыках человека. И компаниям приходится искать способы объективной оценки сотрудников как на этапе найма, так и в процессе их профессионального развития.

💬 Как в этом помогает система грейдов? Что делать, если сотрудник не согласен с присвоенным грейдом? Сложно ли тем, кто никогда не работал по такой системе? Обо всем этом журналу «Управление персоналом» рассказал Александр Букуров.