Одобрено экспертом: скилы выхода из турбулентной зоны✈️
Сегодня медиа-рынок находится в зоне турбулентности. Особенно «трясет» тех, кто работает в области международных продаж и коллабораций.
Что помогает специалистам индустрии в этот момент? Конечно, их широкий и гибкий скилпак! Он позволяет делать резкие развороты, когда вводные постоянно меняются, да ещё и диаметрально противоречат старым 🤯
Многие специалисты уходят в другие направления. Прежде всего, это касается менеджеров по продажам. Те, кто остаются в индустрии, фокусируются на локальном рынке или обращаются к международной ко-продукции.
Какие скилы помогают менеджерам по продажам оставаться на плаву? На этот вопрос нам поможет ответить сегодняшний гость – Катерина Пшеницына, эксперт в сфере международной дистрибуции контента и ко-продукции с более чем десятилетним опытом работы в медиа, автор тг-канала @pshenitsyna_kate.
Катерина возглавляла департаменты международных продаж Централ Партнершип и Wizart Animation. Сейчас в роли директора по развитию международного бизнеса киностудии Союзмультфильм она занимается ко-продукцией, дистрибуцией и международными проектами на базе объектов авторского права (мерчандайзинг, мероприятия).
Катерина сделала шаг из продаж ⏩ в продюсирование контента, рассчитанного на международную аудиторию. Эксперт рассказала, что дало ей возможность быстро отреагировать на слом привычного рынка:
💬 Понимание, как монетизировать контент – ключевое. Контент есть контент, принципы его монетизации универсальны во всем мире. Главная проблема – найти контент с хорошим потенциалом. Далеко не любой проект имеет международный потенциал монетизации.
Работа в продажах научила Катерину понимать контентные запросы разных территорий:
💬 Анимация хорошо продается на Ближнем Востоке, а хоррор – в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке. И это только один пример. Когда вы работаете в международных продажах много лет, накапливается широкая база контактов. Вы понимаете не только контентный запрос, но и особенности цензуры, ограничения каждой территории.
От такой экспертизы – один шаг до продюсирования. Катерина объясняет этот шаг так:
💬 Знания о рынках разных стран можно удачно применить на этапе разработки новых проектов. Уже на этапе сценария есть возможность внести коррективы в сценарий, ввести новых персонажей, привлекательных для тех или иных территорий, убрать «красные флаги» (неприемлемые сцены или темы).
Катерина утверждает, что широкая база деловых контактов, накопленная за годы в продажах дает огромное преимущество:
💬 Пресейл – важный инструмент финансирования проектов на ранних этапах производства. Моя база теплых контактов позволила перейти от продажи готового контента к привлечению инвестиций на проекты в стадии девелопмента от постоянных партнеров, работа с которыми уже была отлажена.
Сегодняшняя зона турбулентности касается не только медиа-индустрии, с ней столкнулись очень многие.
Продажи – вещь универсальная, поэтому вдохновиться скилпаком менеджера по продажам (с кросс-переходом в продюсирование), одобренным Катериной Пшеницыной, стоит не только специалистам медиа-индустрии, но и работающим в смежных отраслях или любых продажах!
@skillspack
Сегодня медиа-рынок находится в зоне турбулентности. Особенно «трясет» тех, кто работает в области международных продаж и коллабораций.
Что помогает специалистам индустрии в этот момент? Конечно, их широкий и гибкий скилпак! Он позволяет делать резкие развороты, когда вводные постоянно меняются, да ещё и диаметрально противоречат старым 🤯
Многие специалисты уходят в другие направления. Прежде всего, это касается менеджеров по продажам. Те, кто остаются в индустрии, фокусируются на локальном рынке или обращаются к международной ко-продукции.
Какие скилы помогают менеджерам по продажам оставаться на плаву? На этот вопрос нам поможет ответить сегодняшний гость – Катерина Пшеницына, эксперт в сфере международной дистрибуции контента и ко-продукции с более чем десятилетним опытом работы в медиа, автор тг-канала @pshenitsyna_kate.
Катерина возглавляла департаменты международных продаж Централ Партнершип и Wizart Animation. Сейчас в роли директора по развитию международного бизнеса киностудии Союзмультфильм она занимается ко-продукцией, дистрибуцией и международными проектами на базе объектов авторского права (мерчандайзинг, мероприятия).
Катерина сделала шаг из продаж ⏩ в продюсирование контента, рассчитанного на международную аудиторию. Эксперт рассказала, что дало ей возможность быстро отреагировать на слом привычного рынка:
💬 Понимание, как монетизировать контент – ключевое. Контент есть контент, принципы его монетизации универсальны во всем мире. Главная проблема – найти контент с хорошим потенциалом. Далеко не любой проект имеет международный потенциал монетизации.
Работа в продажах научила Катерину понимать контентные запросы разных территорий:
💬 Анимация хорошо продается на Ближнем Востоке, а хоррор – в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке. И это только один пример. Когда вы работаете в международных продажах много лет, накапливается широкая база контактов. Вы понимаете не только контентный запрос, но и особенности цензуры, ограничения каждой территории.
От такой экспертизы – один шаг до продюсирования. Катерина объясняет этот шаг так:
💬 Знания о рынках разных стран можно удачно применить на этапе разработки новых проектов. Уже на этапе сценария есть возможность внести коррективы в сценарий, ввести новых персонажей, привлекательных для тех или иных территорий, убрать «красные флаги» (неприемлемые сцены или темы).
Катерина утверждает, что широкая база деловых контактов, накопленная за годы в продажах дает огромное преимущество:
💬 Пресейл – важный инструмент финансирования проектов на ранних этапах производства. Моя база теплых контактов позволила перейти от продажи готового контента к привлечению инвестиций на проекты в стадии девелопмента от постоянных партнеров, работа с которыми уже была отлажена.
Сегодняшняя зона турбулентности касается не только медиа-индустрии, с ней столкнулись очень многие.
Продажи – вещь универсальная, поэтому вдохновиться скилпаком менеджера по продажам (с кросс-переходом в продюсирование), одобренным Катериной Пшеницыной, стоит не только специалистам медиа-индустрии, но и работающим в смежных отраслях или любых продажах!
@skillspack
❤15👍6🔥4👏1
📝 Карьерный сторителлинг
Я убеждена, что если автор не может суммировать историю в 25-40 словах, истории у него нет. Может быть, исключения есть, но в 99% случаев правило работает.
Короткая сумма сюжета называется логлайном, от английского logical line - логическая строка. Задача логлайна - вызвать интерес.
Вот пример цепляющего логлайна:
🎬 Странноватый подросток-девственник, который живет с матерью секс- терапевтом, сдружился с “плохой”, но умной девчонкой. Вместе они открывают "частную практику", чтобы помочь другим старшеклассникам решить их половые проблемы.
Это логлайн британского сериала 2019 года “Половое воспитание” (Sex Education). Уже понятно, что перед нами нечто оригинальное, правда?
Чтобы понять, что проект лишен оригинальности или не соответствует контентной стратегии, достаточно посмотреть логлайн. Читать весь сценарий не нужно. Это экономит массу времени.
А теперь небольшой твист ⤵️
В мире HR на резюме тратится в среднем не больше 20-30 секунд (!). В таких условиях имеет смысл позаимствовать идею из мира кино и составить правильный карьерный логлайн 🙂 Его стоит разместить прямо под вашим именем в резюме.
Аналогично логлайну сериала или фильма, ваш личный логлайн должен содержать описание вашей роли, места действия (компании, где вы работаете/работали) и позитивное влияния ваших способностей на “сюжет” (коммерческие результаты) компании-работодателя.
Просто "Менеджер по работе с клиентами", звучит ёмко, но вряд ли разбудит интерес рекрутера на первых же секундах.
👨💻 Карьерный логлайн должен уложиться в 15-20 слов и содержать следующую информацию:
1️⃣ ваша позиция или специальность
2️⃣ основные скилы
3️⃣ глагол-действие: ваш вклад в общее дело
4️⃣ достижения, выраженные в цифрах
Вот пример карьерного логлайна:
(1) Менеджер по работе с клиентами в компании MTC | (2) PPC, SaaS, Power BI | (3) Помогаю телеком компаниям (4) обеспечить трехкратный рост базы клиентов.
Если вы сейчас ищете работу, то компанию можно не указывать:
(1) Senior digital-маркетинг инженер, (2) маркетинг SaaS, CRM для цифровой трансформации, (4) 5 лет опыта в B2B и B2C, (3) провожу цифровой переход быстро и с нуля.
Попробуйте и вы сформулировать свой личный логлайн 💫
#карьерные_советы
@skillspack
Я убеждена, что если автор не может суммировать историю в 25-40 словах, истории у него нет. Может быть, исключения есть, но в 99% случаев правило работает.
Короткая сумма сюжета называется логлайном, от английского logical line - логическая строка. Задача логлайна - вызвать интерес.
Вот пример цепляющего логлайна:
🎬 Странноватый подросток-девственник, который живет с матерью секс- терапевтом, сдружился с “плохой”, но умной девчонкой. Вместе они открывают "частную практику", чтобы помочь другим старшеклассникам решить их половые проблемы.
Это логлайн британского сериала 2019 года “Половое воспитание” (Sex Education). Уже понятно, что перед нами нечто оригинальное, правда?
Чтобы понять, что проект лишен оригинальности или не соответствует контентной стратегии, достаточно посмотреть логлайн. Читать весь сценарий не нужно. Это экономит массу времени.
А теперь небольшой твист ⤵️
В мире HR на резюме тратится в среднем не больше 20-30 секунд (!). В таких условиях имеет смысл позаимствовать идею из мира кино и составить правильный карьерный логлайн 🙂 Его стоит разместить прямо под вашим именем в резюме.
Аналогично логлайну сериала или фильма, ваш личный логлайн должен содержать описание вашей роли, места действия (компании, где вы работаете/работали) и позитивное влияния ваших способностей на “сюжет” (коммерческие результаты) компании-работодателя.
Просто "Менеджер по работе с клиентами", звучит ёмко, но вряд ли разбудит интерес рекрутера на первых же секундах.
👨💻 Карьерный логлайн должен уложиться в 15-20 слов и содержать следующую информацию:
1️⃣ ваша позиция или специальность
2️⃣ основные скилы
3️⃣ глагол-действие: ваш вклад в общее дело
4️⃣ достижения, выраженные в цифрах
Вот пример карьерного логлайна:
(1) Менеджер по работе с клиентами в компании MTC | (2) PPC, SaaS, Power BI | (3) Помогаю телеком компаниям (4) обеспечить трехкратный рост базы клиентов.
Если вы сейчас ищете работу, то компанию можно не указывать:
(1) Senior digital-маркетинг инженер, (2) маркетинг SaaS, CRM для цифровой трансформации, (4) 5 лет опыта в B2B и B2C, (3) провожу цифровой переход быстро и с нуля.
Попробуйте и вы сформулировать свой личный логлайн 💫
#карьерные_советы
@skillspack
👍14❤6👏5🔥3🤔1🤯1
"Я тебя вижу": калибровка в стиле NETFLIX
Как вдохновиться своими же достижениями вы уже знаете - метод SAR. Но как посмотреть на себя под новым углом и откалиброваться? Стресс, рутина, забег без отпуска… Возможно же, что мы не замечаем в себе чего-то разрушающего или, наоборот, кайфового?
Я постоянно ищу и пробую на себе самые разные инструменты личностного роста. Некоторые из них я заимствую у практиков в сфере HR.
Неожиданный, но простой рецепт честной обратной связи нашелся в книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" экс-директора по персоналу Патти МакКорд. Метод называется "Остановись, начни или продолжи" (англ. Stop, Start or Continue).
В компании придумали упражнение по конструктивной обратной связи. Сотрудники в группе или тет-а-тет говорят друг другу, что…
✋🏻 адресату стоит прекратить делать, иначе последствия будут неприятными;
👍🏻 начать;
🤜🏻 продолжать делать, совершенствовать.
На базе этого упражнения Netflix создала систему для отправки отзывов в формате "Остановись, начни или продолжи" любому сотруднику компании. Раз в год писать можно даже Риду Хастингсомону, СЕО компании. Риду это норм, никого после не увольняют.
Тут очень важно подчеркнуть, что обратная связь должна касаться поступков, а не личностей. Это базовое правило, принятое и в Netflix. Вполне можно сказать, что человеку стоит прекратить опаздывать, ведь от этого страдает работа отдела. Но совершенно неприемлемо вешать на него ярлык лентяя или безответственного.
Грань между токсичностью и честной обратной связью не такая уж тонкая, как кажется – она проходит именно там, где начинается переход на личности.
Было бы замечательно, если бы этот способ конструктивной критики вошел и в нашу корпоративную жизнь. Но пока этого не произошло, "Остановись, начни или продолжи" можно использовать для нового взгляда на себя. Инсайты по этому методу можно получить и от единственного отзыва, если его оставил эмоционально зрелый друг или коллега.
Помните, как племя на’ви из "Аватара" говорят друг другу: "Я тебя вижу". При этом упор делается не на своё "Я вижу", а на "тебя".
Может и ваш партнёр, друг или коллега "увидят", что стоит перестать делать, ведь со стороны может быть виднее, от чего вам плохо 🤕; что удивительное для вас начать, ведь ваши глаза так горят, когда вы это делаете 😍; и что продолжить, так как вы в этом и правда круты 🔥
Можно попробовать сейчас - бесплатно и практически безболезненно 😉
#коммуникация
@skillspack
Как вдохновиться своими же достижениями вы уже знаете - метод SAR. Но как посмотреть на себя под новым углом и откалиброваться? Стресс, рутина, забег без отпуска… Возможно же, что мы не замечаем в себе чего-то разрушающего или, наоборот, кайфового?
Я постоянно ищу и пробую на себе самые разные инструменты личностного роста. Некоторые из них я заимствую у практиков в сфере HR.
Неожиданный, но простой рецепт честной обратной связи нашелся в книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" экс-директора по персоналу Патти МакКорд. Метод называется "Остановись, начни или продолжи" (англ. Stop, Start or Continue).
В компании придумали упражнение по конструктивной обратной связи. Сотрудники в группе или тет-а-тет говорят друг другу, что…
✋🏻 адресату стоит прекратить делать, иначе последствия будут неприятными;
👍🏻 начать;
🤜🏻 продолжать делать, совершенствовать.
На базе этого упражнения Netflix создала систему для отправки отзывов в формате "Остановись, начни или продолжи" любому сотруднику компании. Раз в год писать можно даже Риду Хастингсомону, СЕО компании. Риду это норм, никого после не увольняют.
Тут очень важно подчеркнуть, что обратная связь должна касаться поступков, а не личностей. Это базовое правило, принятое и в Netflix. Вполне можно сказать, что человеку стоит прекратить опаздывать, ведь от этого страдает работа отдела. Но совершенно неприемлемо вешать на него ярлык лентяя или безответственного.
Грань между токсичностью и честной обратной связью не такая уж тонкая, как кажется – она проходит именно там, где начинается переход на личности.
Было бы замечательно, если бы этот способ конструктивной критики вошел и в нашу корпоративную жизнь. Но пока этого не произошло, "Остановись, начни или продолжи" можно использовать для нового взгляда на себя. Инсайты по этому методу можно получить и от единственного отзыва, если его оставил эмоционально зрелый друг или коллега.
Помните, как племя на’ви из "Аватара" говорят друг другу: "Я тебя вижу". При этом упор делается не на своё "Я вижу", а на "тебя".
Может и ваш партнёр, друг или коллега "увидят", что стоит перестать делать, ведь со стороны может быть виднее, от чего вам плохо 🤕; что удивительное для вас начать, ведь ваши глаза так горят, когда вы это делаете 😍; и что продолжить, так как вы в этом и правда круты 🔥
Можно попробовать сейчас - бесплатно и практически безболезненно 😉
#коммуникация
@skillspack
🔥10👍5👏5❤2🤯2
Штатные нештатки: скил космонавтов
Я рассказывала, что время от времени просматриваю открытые вакансии для поддержания тонуса. Недавно, ради интереса, я забила в поиск вакансию космонавта. И нашла! NASA ищут астронавта! 😲
Кроме 1000 часов налета на истребителях и научной степени, в вакансии обозначен интересный набор софт-скилов:
▶️ принятие самостоятельных решений с опорой на собственные суждения;
▶️ лидерские качества;
▶️ аккуратность и внимание к деталям;
▶️ умение принимать критику и работать под постоянным давлением.
Эти личные суперспособности, особенно в части лидерских качеств и работы под прессингом, связаны с интереснейшим хард-скилом космонавтов. Сергей Рязанцев, космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля, называл этот скил – «штатные нештатки».
О том, как бизнес может использовать космический опыт, Сергей рассказывал на лекции в Сколково (@skolkovo_channel), когда я там училась.
«Штатные нештатки» – это целая культура, навык заранее продумывать возможные риски.
Перед внедрением нового продукта, модернизацией услуги, изменением кадровой политики или запуском рекламной кампании – любым крупным начинанием – команда садится и продумывает все возможные риски, все «нештатки». И на каждую «нештатку» составляется план действий. В космосе от этого зависят жизни.
Сергей объяснял, что риски в полете продумываются с командой экспертов. Учитываются и прямые риски: например, как тушить пожар на борту, и вторичные – во время тушения пожара не получится обслуживать проводимый научный эксперимент. Космонавт должен знать, как при устранении главной проблемы не допустить полного провала остальных участков работы. Оцениваются также резервы в случае «нештатки»: если что-то пойдет не так, какой запас ресурсов, включая время, у нас останется?
💥 «Штатные нештатки» нельзя недооценивать и в бизнесе. Имея план на любую неожиданность, можно избежать эффекта «курицы без головы»: когда весь офис бегает и суетится, погружаясь в хаос, а проблема не решается. Кризисы, не продуманные заранее, чудовищно отражаются на работе и имидже компании, вплоть до закрытия бизнеса.
Пример «штатных нештаток» в медиа – контрпрограммирование. Это практика предложения зрителям интересного контента в тот момент, когда у конкурентов появляется что-то потенциально рейтинговое. Ради того, чтобы «перебить конкурентов» релиз яркого контента может даже на время откладываться.
Весь мир медиа как-то пережил невиданный кризис пандемии, когда все, включая производителей контента, сидели по домам. Бизнес адаптировался, и теперь, если такая «нештатка» произойдет снова – планы уже составлены. А вот на текущую массовую забастовку сценаристов в США планы есть далеко не у всех… и это очень заметно!
Чем бы вы не занимались, кризис может случиться в любой момент. А ваша «нештатка» уже стала штатной? Есть ли у вас план? 🧐
#скил_руководителя
@skillspack
Я рассказывала, что время от времени просматриваю открытые вакансии для поддержания тонуса. Недавно, ради интереса, я забила в поиск вакансию космонавта. И нашла! NASA ищут астронавта! 😲
Кроме 1000 часов налета на истребителях и научной степени, в вакансии обозначен интересный набор софт-скилов:
▶️ принятие самостоятельных решений с опорой на собственные суждения;
▶️ лидерские качества;
▶️ аккуратность и внимание к деталям;
▶️ умение принимать критику и работать под постоянным давлением.
Эти личные суперспособности, особенно в части лидерских качеств и работы под прессингом, связаны с интереснейшим хард-скилом космонавтов. Сергей Рязанцев, космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля, называл этот скил – «штатные нештатки».
О том, как бизнес может использовать космический опыт, Сергей рассказывал на лекции в Сколково (@skolkovo_channel), когда я там училась.
«Штатные нештатки» – это целая культура, навык заранее продумывать возможные риски.
Перед внедрением нового продукта, модернизацией услуги, изменением кадровой политики или запуском рекламной кампании – любым крупным начинанием – команда садится и продумывает все возможные риски, все «нештатки». И на каждую «нештатку» составляется план действий. В космосе от этого зависят жизни.
Сергей объяснял, что риски в полете продумываются с командой экспертов. Учитываются и прямые риски: например, как тушить пожар на борту, и вторичные – во время тушения пожара не получится обслуживать проводимый научный эксперимент. Космонавт должен знать, как при устранении главной проблемы не допустить полного провала остальных участков работы. Оцениваются также резервы в случае «нештатки»: если что-то пойдет не так, какой запас ресурсов, включая время, у нас останется?
💥 «Штатные нештатки» нельзя недооценивать и в бизнесе. Имея план на любую неожиданность, можно избежать эффекта «курицы без головы»: когда весь офис бегает и суетится, погружаясь в хаос, а проблема не решается. Кризисы, не продуманные заранее, чудовищно отражаются на работе и имидже компании, вплоть до закрытия бизнеса.
Пример «штатных нештаток» в медиа – контрпрограммирование. Это практика предложения зрителям интересного контента в тот момент, когда у конкурентов появляется что-то потенциально рейтинговое. Ради того, чтобы «перебить конкурентов» релиз яркого контента может даже на время откладываться.
Весь мир медиа как-то пережил невиданный кризис пандемии, когда все, включая производителей контента, сидели по домам. Бизнес адаптировался, и теперь, если такая «нештатка» произойдет снова – планы уже составлены. А вот на текущую массовую забастовку сценаристов в США планы есть далеко не у всех… и это очень заметно!
Чем бы вы не занимались, кризис может случиться в любой момент. А ваша «нештатка» уже стала штатной? Есть ли у вас план? 🧐
#скил_руководителя
@skillspack
👍8❤3🔥3💯2👏1😁1🤯1
Готовимся к рабочему месту будущего
Вы знали? До 2027 года 60% профессионалов и собственников бизнесов будут нуждаться в переподготовке из-за глобальной цифровой трансформации и других макротенденций. Больше, чем каждый второй! 🤯
Это один из многих выводов в докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест в 2023 году» (Future Job Report 2023), в котором исследуется, как навыки и рабочие места будут развиваться в течение следующих 5 лет 👀 Внедрение новых и передовых технологий определит рост числа рабочих мест в половине опрошенных компаний по всему миру. Этих компаний, на секундочку, 803, и у них работают более 11 миллионов человек!
Что более неприятно, пятая часть компаний отметила, что внедрение новых технологий приведет к ликвидации должностей!
Чтобы, не дай бог, не попасть в число сокращенных, важно оставаться на волне трансформации. Какие технологии изменят индустрии медиа, развлечений и спорта, и создадут новые рабочие места в ближайшие 5 лет?
▶️ Дополненная и виртуальная реальность
▶️ Технологии образования и развития кадров
▶️ Аналитика больших данных
▶️ Шифрование и кибербезопасность
▶️ Интернет вещей и подключенные устройства
▶️ Цифровые платформы и приложения
▶️ Облачные вычисления
▶️ Обработка текста, изображений и голоса
Список начинается с самых «горячих» технологий. Солидные 65% работодателей медиа, развлечений и спорта утверждают, что будут внедрять дополненную или виртуальную реальность и развивать свои собственные кадры.
Если посмотреть более широко, и выйти за границы медиа, индустрий развлечений и спорта, картина еще интереснее. Больше, чем три четверти всех опрошенных компаний планируют внедрять big data, облачные вычисления и технологии искусственного интеллекта. Логично, что в этом мире быстрее всего будет расти рынок специалистов по AI и машинному обучению. А вот рынок секретарей, банковских служащих низшего звена, кассиров и операторов ввода данных будет сжиматься.
Среди софт-скилов работодатели больше всего ожидают увидеть в своих сотрудниках способность к анализу и креативное мышление. Также в топе – стрессоустойчивость и умение адаптироваться к быстрой смене обстоятельств, что неудивительно в трансформирующемся мире.
Основа рабочей адаптации – постоянное обучение, этот софт-скил также упоминают крупнейшие работодатели по всему миру. Если в медиа, развлечениях и спорте планируют внедрять обучение кадров 65% компаний, то в целом, по всем индустриям этот показатель еще выше: 81%!
Начинаем обратный пятилетний отсчет и не упускаем возможности по прокачке сегодня! 🔜 Поэтому спешу к вам с рекомендацией:
Сейчас во многих компаниях начинается бюджетирование 2024 года. Если вы руководитель – учитесь у лучших и крупнейших работодателей! Раз 81% из них готовы внедрять обучение для сотрудников, может быть, и вам стоит инвестировать в развитие хард и софт-скилов персонала? Если же вы работник, не упускайте свой шанс прокачаться, и задумайтесь, как работодатель может поучаствовать в вашей прокачке в наступающем году 🔥
@skillspack
Вы знали? До 2027 года 60% профессионалов и собственников бизнесов будут нуждаться в переподготовке из-за глобальной цифровой трансформации и других макротенденций. Больше, чем каждый второй! 🤯
Это один из многих выводов в докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест в 2023 году» (Future Job Report 2023), в котором исследуется, как навыки и рабочие места будут развиваться в течение следующих 5 лет 👀 Внедрение новых и передовых технологий определит рост числа рабочих мест в половине опрошенных компаний по всему миру. Этих компаний, на секундочку, 803, и у них работают более 11 миллионов человек!
Что более неприятно, пятая часть компаний отметила, что внедрение новых технологий приведет к ликвидации должностей!
Чтобы, не дай бог, не попасть в число сокращенных, важно оставаться на волне трансформации. Какие технологии изменят индустрии медиа, развлечений и спорта, и создадут новые рабочие места в ближайшие 5 лет?
▶️ Дополненная и виртуальная реальность
▶️ Технологии образования и развития кадров
▶️ Аналитика больших данных
▶️ Шифрование и кибербезопасность
▶️ Интернет вещей и подключенные устройства
▶️ Цифровые платформы и приложения
▶️ Облачные вычисления
▶️ Обработка текста, изображений и голоса
Список начинается с самых «горячих» технологий. Солидные 65% работодателей медиа, развлечений и спорта утверждают, что будут внедрять дополненную или виртуальную реальность и развивать свои собственные кадры.
Если посмотреть более широко, и выйти за границы медиа, индустрий развлечений и спорта, картина еще интереснее. Больше, чем три четверти всех опрошенных компаний планируют внедрять big data, облачные вычисления и технологии искусственного интеллекта. Логично, что в этом мире быстрее всего будет расти рынок специалистов по AI и машинному обучению. А вот рынок секретарей, банковских служащих низшего звена, кассиров и операторов ввода данных будет сжиматься.
Среди софт-скилов работодатели больше всего ожидают увидеть в своих сотрудниках способность к анализу и креативное мышление. Также в топе – стрессоустойчивость и умение адаптироваться к быстрой смене обстоятельств, что неудивительно в трансформирующемся мире.
Основа рабочей адаптации – постоянное обучение, этот софт-скил также упоминают крупнейшие работодатели по всему миру. Если в медиа, развлечениях и спорте планируют внедрять обучение кадров 65% компаний, то в целом, по всем индустриям этот показатель еще выше: 81%!
Начинаем обратный пятилетний отсчет и не упускаем возможности по прокачке сегодня! 🔜 Поэтому спешу к вам с рекомендацией:
Сейчас во многих компаниях начинается бюджетирование 2024 года. Если вы руководитель – учитесь у лучших и крупнейших работодателей! Раз 81% из них готовы внедрять обучение для сотрудников, может быть, и вам стоит инвестировать в развитие хард и софт-скилов персонала? Если же вы работник, не упускайте свой шанс прокачаться, и задумайтесь, как работодатель может поучаствовать в вашей прокачке в наступающем году 🔥
@skillspack
👍8👏4🤔2🤯2❤1
Скил Нет 🚫
Сказать «нет» — одна из самых сложных коммуникационных задач.
Мы часто говорим «да», когда на самом деле хотим сказать «нет». Почему? Нам важно сохранять социальные связи и избегать конфликтов. Антропологи утверждают, что именно высокая социальность и взаимопомощь сделала из нас тех, кто мы есть сейчас.
Однако, неспособность отказывать может привести к снижению работоспособности, стрессу и выгоранию. Это случается, когда коллеги неосознанно злоупотребляют вашим «да». Надеюсь, что никто из них осознанно этого не делает…
Постоянное «да» истощает нас, отнимает время и энергию. Если мы говорим «да», внутри желая сказать «нет» - мы, по сути, говорим «нет» самим себе.
Как выйти из этого замкнутого круга?
Во-первых, признать для себя, что у нас есть пределы, и мы заслуживаем внимания и своего времени. Когда границы понятны, их гораздо легче защищать 😊
Во-вторых, защищать границы стоит проактивно. Термин «проактивность» часто указывают в вакансиях рядом с «коммуникабельностью» и «стрессоустойчивостью». Проактивность – это не ждать, пока вам скажут, что делать, а самим предлагать решения.
Возьмем больную проблему - сверхурочные и работу по выходным:
Вы 💬 Я могу подготовить презентацию в субботу, но за качество не ручаюсь. Чтобы было качественно, мне нужно отдохнуть и покрутить ее в голове. У нас дедлайн в 12 в понедельник, к этому времени смогу прислать.
Босс 💬 Дедлайн для меня, после тебя надо посмотреть мне, мы не успеем.
Вы 💬 Тогда давай отложим каталог. Я проконсультировалась с дизайнерами, там есть еще 2-3 дня запаса. Я его отложу, и сделаю презу в пятницу.
Здесь важно утверждение вашего права на отдых! Как бы банально это не звучало, на свежую голову задачи действительно решаются лучше!
А вот так может проходить беседа, если вам накидывают слишком много задач:
Вы 💬 Если мы сейчас возьмем задачу по брифу для маркетинга, то не успеем сделать презентацию для контентного комитета. Или сделаем, но без финансовой модели, придется потом вносить правки, защита проектов сдвинется.
Босс 💬 Хорошо. И что ты предлагаешь?
Вы 💬 Давай бриф передадим Стасу, у него сейчас задач мало, и он любит работать со смыслами. Он этот бриф быстро сделает, а мы спокойно завершим презентацию.
Босс 💬 Нет, никак не получается. Стас завтра уходит в отпуск, и мы не успеем этот бриф проверить. Так что делать будешь ты.
Вы 💬 Хорошо, а что, если Стас сейчас сделает черновик, а я потом внесу в него правки?
Главное здесь — не пытаться спорить или переубеждать руководителя. Посмотрите 👀 на ситуацию с ракурса, где вы не противники, а вместе пытаетесь справиться с проблемой. В ваших общих интересах придумать решение, которое всех устроит.
«Нет» — это больше чем короткий ответ: это жизненный скил. Он сохраняет ваше время и контроль над собственной жизнью. А вы уже умеете говорить «нет»?
#микроскил
@skillspack
Сказать «нет» — одна из самых сложных коммуникационных задач.
Мы часто говорим «да», когда на самом деле хотим сказать «нет». Почему? Нам важно сохранять социальные связи и избегать конфликтов. Антропологи утверждают, что именно высокая социальность и взаимопомощь сделала из нас тех, кто мы есть сейчас.
Однако, неспособность отказывать может привести к снижению работоспособности, стрессу и выгоранию. Это случается, когда коллеги неосознанно злоупотребляют вашим «да». Надеюсь, что никто из них осознанно этого не делает…
Постоянное «да» истощает нас, отнимает время и энергию. Если мы говорим «да», внутри желая сказать «нет» - мы, по сути, говорим «нет» самим себе.
Как выйти из этого замкнутого круга?
Во-первых, признать для себя, что у нас есть пределы, и мы заслуживаем внимания и своего времени. Когда границы понятны, их гораздо легче защищать 😊
Во-вторых, защищать границы стоит проактивно. Термин «проактивность» часто указывают в вакансиях рядом с «коммуникабельностью» и «стрессоустойчивостью». Проактивность – это не ждать, пока вам скажут, что делать, а самим предлагать решения.
Возьмем больную проблему - сверхурочные и работу по выходным:
Вы 💬 Я могу подготовить презентацию в субботу, но за качество не ручаюсь. Чтобы было качественно, мне нужно отдохнуть и покрутить ее в голове. У нас дедлайн в 12 в понедельник, к этому времени смогу прислать.
Босс 💬 Дедлайн для меня, после тебя надо посмотреть мне, мы не успеем.
Вы 💬 Тогда давай отложим каталог. Я проконсультировалась с дизайнерами, там есть еще 2-3 дня запаса. Я его отложу, и сделаю презу в пятницу.
Здесь важно утверждение вашего права на отдых! Как бы банально это не звучало, на свежую голову задачи действительно решаются лучше!
А вот так может проходить беседа, если вам накидывают слишком много задач:
Вы 💬 Если мы сейчас возьмем задачу по брифу для маркетинга, то не успеем сделать презентацию для контентного комитета. Или сделаем, но без финансовой модели, придется потом вносить правки, защита проектов сдвинется.
Босс 💬 Хорошо. И что ты предлагаешь?
Вы 💬 Давай бриф передадим Стасу, у него сейчас задач мало, и он любит работать со смыслами. Он этот бриф быстро сделает, а мы спокойно завершим презентацию.
Босс 💬 Нет, никак не получается. Стас завтра уходит в отпуск, и мы не успеем этот бриф проверить. Так что делать будешь ты.
Вы 💬 Хорошо, а что, если Стас сейчас сделает черновик, а я потом внесу в него правки?
Главное здесь — не пытаться спорить или переубеждать руководителя. Посмотрите 👀 на ситуацию с ракурса, где вы не противники, а вместе пытаетесь справиться с проблемой. В ваших общих интересах придумать решение, которое всех устроит.
«Нет» — это больше чем короткий ответ: это жизненный скил. Он сохраняет ваше время и контроль над собственной жизнью. А вы уже умеете говорить «нет»?
#микроскил
@skillspack
❤19👍8💯4👏2🔥1
Все в одном 🪐
Прямо сейчас, в Сочи, проходит фестиваль онлайн-кинотеатров «Новый сезон» @newseasonfest. Здесь, среди экспертов индустрии, я часто вспоминаю своего десятилетнего брата 🤭
Почему? Посмотрев на его жизнь через призму дизайн-мышления я обнаружила интересную вещь: 90% времени он общается со сверстниками в онлайн-играх. И это тренд не только для поколения Альфа (рожденные после 2010-х годов)!
Согласно исследованию Bain & Co. почти половина респондентов в возрасте от 13 до 34 лет предпочитают общаться в видеоиграх! Ядро этой аудитории – подростки 13-17 лет. Более того, 53% молодых игроков заявили, что предпочли бы унаследовать дом для отдыха в метавселенной, чем на экзотическом острове 🏝
Запрос очевиден: пользователи, которые не знают мира без онлайна, хотят, чтобы традиционно разные цифровые услуги (как, например, гейминг и общение) были доступны в рамках одной платформы!
Такой запрос, по данным Accenture имеют 6 из 7 пользователей по всему миру, причем не только подростки!
На этот запрос бизнес отвечает, тоже по всему миру. Создаются новые бизнес-модели, объединяющие разные виды контента под «зонтиком» одного сервиса. Именно эту макротенденцию, которую я наблюдаю в своем брате, подхватывают и активно внедряют отечественные платформы.
В пятницу Алексей Иванов, генеральный директор «МТС Медиа» рассказал нам о принципе «больше, чем кино» на Kion. Фактически, разработчики трансформируют онлайн-кинотеатр в медиасервис. На устройствах Android TV в приложении Kion появилась возможность слушать музыку. По данным опроса сервиса, это нововведение отражает желание 58% пользователей.
Наш видео сервис – Premier – в то же время тестирует онлайн-игры на платформе. Согласно исследованию выше и объективной реальности 🙂 подростки проводят больше времени за видеоиграми, чем за другими медиа.
Для занятых в сфере медиа, развлечений и других индустрий здесь важно понимать:
Подобное расширение предложения услуг работает на увеличение таких показателей бизнеса, как LTV (Lifetime Value, пожизненная ценность клиента) и удержание (Retention Rate).
🛠 LTV – это важная метрика, показывающая прибыль от клиента, за все время, пока вы с ним работаете. Если LTV увеличивается, это, как правило, значит, что клиент остается с вами надолго – и также долго платит. LTV всегда соотносится с ценой привлечения клиентов, и дает представление о том, кого и за сколько стоит привлекать 😊
🛠 Ретеншен – это еще один показатель, соотношение продолжающих пользоваться сервисом ко всем, кто воспользовался им хотя бы раз. Чем больше ретеншен, тем более привлекателен ваш продукт «вдолгую», и тем больше будет ваш LTV.
Медиаландшафт меняется, и меняется стремительно. Приятно видеть, что и наш бизнес не упускает грандиозных возможностей оседлать эту волну! 🌊
#медиа_и_контент
@skillspack
Прямо сейчас, в Сочи, проходит фестиваль онлайн-кинотеатров «Новый сезон» @newseasonfest. Здесь, среди экспертов индустрии, я часто вспоминаю своего десятилетнего брата 🤭
Почему? Посмотрев на его жизнь через призму дизайн-мышления я обнаружила интересную вещь: 90% времени он общается со сверстниками в онлайн-играх. И это тренд не только для поколения Альфа (рожденные после 2010-х годов)!
Согласно исследованию Bain & Co. почти половина респондентов в возрасте от 13 до 34 лет предпочитают общаться в видеоиграх! Ядро этой аудитории – подростки 13-17 лет. Более того, 53% молодых игроков заявили, что предпочли бы унаследовать дом для отдыха в метавселенной, чем на экзотическом острове 🏝
Запрос очевиден: пользователи, которые не знают мира без онлайна, хотят, чтобы традиционно разные цифровые услуги (как, например, гейминг и общение) были доступны в рамках одной платформы!
Такой запрос, по данным Accenture имеют 6 из 7 пользователей по всему миру, причем не только подростки!
На этот запрос бизнес отвечает, тоже по всему миру. Создаются новые бизнес-модели, объединяющие разные виды контента под «зонтиком» одного сервиса. Именно эту макротенденцию, которую я наблюдаю в своем брате, подхватывают и активно внедряют отечественные платформы.
В пятницу Алексей Иванов, генеральный директор «МТС Медиа» рассказал нам о принципе «больше, чем кино» на Kion. Фактически, разработчики трансформируют онлайн-кинотеатр в медиасервис. На устройствах Android TV в приложении Kion появилась возможность слушать музыку. По данным опроса сервиса, это нововведение отражает желание 58% пользователей.
Наш видео сервис – Premier – в то же время тестирует онлайн-игры на платформе. Согласно исследованию выше и объективной реальности 🙂 подростки проводят больше времени за видеоиграми, чем за другими медиа.
Для занятых в сфере медиа, развлечений и других индустрий здесь важно понимать:
Подобное расширение предложения услуг работает на увеличение таких показателей бизнеса, как LTV (Lifetime Value, пожизненная ценность клиента) и удержание (Retention Rate).
🛠 LTV – это важная метрика, показывающая прибыль от клиента, за все время, пока вы с ним работаете. Если LTV увеличивается, это, как правило, значит, что клиент остается с вами надолго – и также долго платит. LTV всегда соотносится с ценой привлечения клиентов, и дает представление о том, кого и за сколько стоит привлекать 😊
🛠 Ретеншен – это еще один показатель, соотношение продолжающих пользоваться сервисом ко всем, кто воспользовался им хотя бы раз. Чем больше ретеншен, тем более привлекателен ваш продукт «вдолгую», и тем больше будет ваш LTV.
Медиаландшафт меняется, и меняется стремительно. Приятно видеть, что и наш бизнес не упускает грандиозных возможностей оседлать эту волну! 🌊
#медиа_и_контент
@skillspack
👍11🔥6❤5👏2
Готовим бизнес-сани осенью
Компания развивается и растет, если ставит правильные цели и вовремя их достигает. Один из подходов в постановке целей — метод SMART.
Можно заставить весь отдел работать на то, чтобы количество контента в приложении увеличилось на 50%. Эта цель будет достигнута, но не факт, что это увеличит активную базу подписчиков и прибыль компании.
И вот здесь в дело вступает метод SMART 🦸♂️
Аббревиатура SMART означает «конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и ограниченный по времени». И это принцип постановки цели!
Вместо простого «увеличить количество контента» мы устанавливаем «увеличить количество оригинального контента на 20% за год, что приведет к ежемесячному размещению премьерного продукта и повысит LTV пользователей, а значит и прибыль компании».
Оказывается, чтобы потом оценить свой собственный результат по итогу года, и заодно описать его в своем резюме 😅, как из точки А вы доставили компанию в точку Б, нужно, чтобы сам бизнес ставил SMART-задачи!
Преимущества метода SMART:
1️⃣ Фокусирует команды на выполнении конкретных задач, так как делает большие цели достижимыми.
Командам удобно отслеживать результат, благодаря четким задачам, понятным KPI и установленным срокам. Все это делает результат измеримым и помогает в управлении командой.
2️⃣ Упрощает коммуникации в команде.
Все члены команды знают, к какому результату стремится компания, не тратится время на разъяснения.
3️⃣ Повышает шансы на успех: упрощает формулирование целей, помогает устранить вопросы и сомнения при постановке задачи. Здорово, когда сама команда верит в реалистичность целей.
🍁 Осень – традиционная пора формирования определяющих финансовых документов на следующий год. В это время верстается бюджет, а, значит, ставятся цели. Очень важно, чтобы эти цели были поставлены именно по SMART.
На картинке ниже представлены вопросы, которые вам помогут определить правильно ли вы или бизнес заготовили 🛷 цели на 2024 год.
@skillspack
Компания развивается и растет, если ставит правильные цели и вовремя их достигает. Один из подходов в постановке целей — метод SMART.
Можно заставить весь отдел работать на то, чтобы количество контента в приложении увеличилось на 50%. Эта цель будет достигнута, но не факт, что это увеличит активную базу подписчиков и прибыль компании.
И вот здесь в дело вступает метод SMART 🦸♂️
Аббревиатура SMART означает «конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и ограниченный по времени». И это принцип постановки цели!
Вместо простого «увеличить количество контента» мы устанавливаем «увеличить количество оригинального контента на 20% за год, что приведет к ежемесячному размещению премьерного продукта и повысит LTV пользователей, а значит и прибыль компании».
Оказывается, чтобы потом оценить свой собственный результат по итогу года, и заодно описать его в своем резюме 😅, как из точки А вы доставили компанию в точку Б, нужно, чтобы сам бизнес ставил SMART-задачи!
Преимущества метода SMART:
1️⃣ Фокусирует команды на выполнении конкретных задач, так как делает большие цели достижимыми.
Командам удобно отслеживать результат, благодаря четким задачам, понятным KPI и установленным срокам. Все это делает результат измеримым и помогает в управлении командой.
2️⃣ Упрощает коммуникации в команде.
Все члены команды знают, к какому результату стремится компания, не тратится время на разъяснения.
3️⃣ Повышает шансы на успех: упрощает формулирование целей, помогает устранить вопросы и сомнения при постановке задачи. Здорово, когда сама команда верит в реалистичность целей.
🍁 Осень – традиционная пора формирования определяющих финансовых документов на следующий год. В это время верстается бюджет, а, значит, ставятся цели. Очень важно, чтобы эти цели были поставлены именно по SMART.
На картинке ниже представлены вопросы, которые вам помогут определить правильно ли вы или бизнес заготовили 🛷 цели на 2024 год.
@skillspack
👍6🔥5👏3❤2👀1
Хотите перемен?
В последнее время многие друзья и коллеги решаются на смену профессии. Кто-то, не меняя профиля, меняет индустрию, например, из сферы развлечений переходит в медицину. А некоторые кардинально меняют саму профессию:
дизайнер ➡️ косметолог
менеджер по продажам ➡️ коуч
юрист ➡️ своя кофейня
продюсер ➡️ предпринимательство в области ментального здоровья
В сети встречаются и вовсе уникальные переходы: мамолог ➡️ геймдизайнер.
Оказалось, что для таких людей уже есть название: свитчер 💃🏼
Свитчером называется человек, который, имея опыт в одной профессии, решает освоить новую сферу.
Многим эта идея кажется далекой, невозможной. Но мы проводим на работе треть жизни: переживаем стрессы, боремся с выгоранием, терпим неприятные моменты, типа бесконечных звонков по зуму, токсичных коллег и скучных задач.
Если в этой круговерти вам начинает казаться, что вы делаете с вашей жизнью что-то не то, почему бы это не обдумать? В то же время смена карьерного пути – огромный стресс, неопределенность и затраты! Поэтому, нечего и пытаться! Согласны? 😈
Если нет, то включайте звуки фанфар в голове 🎺 Варианты – есть!
Для начала, определитесь – в чем основная проблема. Коллеги? Подумайте о смене отдела. Не хватает развития? Поговорите с начальником. На этом этапе можно понять, что проблема не в профессии, а в условиях работы.
Если же проблема все-таки в профессии – и это больше «не ваше», и выгода намного ниже затрат, то вот несколько советов по бесшовному свитчингу!
1️⃣ Наша задача не броситься с обрыва очертя голову!
Поэтому – первым делом – проанализируйте новую профессию. Какой в ней уровень зарплат? Карьерный путь? Условия работы? Устраивает ли вас все это? Важна четкая картина. Зайдите в тематические сообщества, поговорите с теми, кто уже работает по желанной специальности – их экспертиза бесценна.
2️⃣ Подумайте о нетрадиционных путях входа.
Сходите на курсы, начните вести блог по новой теме. С блога о кино начиналась карьера Тимура Алиева, кинокритика и скрипт-доктора, @textortexel, когда он 10 лет как работал корпоративным психологом!
Если на текущем месте работы есть задачи из новой сферы, предложите себя – это бесплатный опыт! А, может быть, вы сможете пройти обучение за счет работодателя?
3️⃣ Не думайте, что входите в новую сферу без опыта.
У вас есть опыт работы, экспертиза и знания, полученные на протяжении жизни и карьеры. Заберите их все с собой! Кросс-функциональных скилов гораздо больше, чем кажется.
Реальная история одной из моих коллег: после нескольких лет скучной работы в госструктуре она стала редактором, взяв из официальных кабинетов, пунктик на логику и четкую структуру текста.
Подумайте о своих скилах – хард и софт – в целом, и пусть все, чему вы уже научились, даже на «не вашей» работе, станет опорой на новом месте.
4️⃣ И, наконец, не останавливайтесь!
Если ваша «старая» и «новая» сферы очень далеко друг от друга, дорога может показаться бесконечной. Но это не так, стратегия малых, регулярных усилий обязательно принесет результат!
Треть жизни на работе стоит того, чтобы прожить ее на любимой работе ❤️🔥
@skillspack
В последнее время многие друзья и коллеги решаются на смену профессии. Кто-то, не меняя профиля, меняет индустрию, например, из сферы развлечений переходит в медицину. А некоторые кардинально меняют саму профессию:
дизайнер ➡️ косметолог
менеджер по продажам ➡️ коуч
юрист ➡️ своя кофейня
продюсер ➡️ предпринимательство в области ментального здоровья
В сети встречаются и вовсе уникальные переходы: мамолог ➡️ геймдизайнер.
Оказалось, что для таких людей уже есть название: свитчер 💃🏼
Свитчером называется человек, который, имея опыт в одной профессии, решает освоить новую сферу.
Многим эта идея кажется далекой, невозможной. Но мы проводим на работе треть жизни: переживаем стрессы, боремся с выгоранием, терпим неприятные моменты, типа бесконечных звонков по зуму, токсичных коллег и скучных задач.
Если в этой круговерти вам начинает казаться, что вы делаете с вашей жизнью что-то не то, почему бы это не обдумать? В то же время смена карьерного пути – огромный стресс, неопределенность и затраты! Поэтому, нечего и пытаться! Согласны? 😈
Если нет, то включайте звуки фанфар в голове 🎺 Варианты – есть!
Для начала, определитесь – в чем основная проблема. Коллеги? Подумайте о смене отдела. Не хватает развития? Поговорите с начальником. На этом этапе можно понять, что проблема не в профессии, а в условиях работы.
Если же проблема все-таки в профессии – и это больше «не ваше», и выгода намного ниже затрат, то вот несколько советов по бесшовному свитчингу!
1️⃣ Наша задача не броситься с обрыва очертя голову!
Поэтому – первым делом – проанализируйте новую профессию. Какой в ней уровень зарплат? Карьерный путь? Условия работы? Устраивает ли вас все это? Важна четкая картина. Зайдите в тематические сообщества, поговорите с теми, кто уже работает по желанной специальности – их экспертиза бесценна.
2️⃣ Подумайте о нетрадиционных путях входа.
Сходите на курсы, начните вести блог по новой теме. С блога о кино начиналась карьера Тимура Алиева, кинокритика и скрипт-доктора, @textortexel, когда он 10 лет как работал корпоративным психологом!
Если на текущем месте работы есть задачи из новой сферы, предложите себя – это бесплатный опыт! А, может быть, вы сможете пройти обучение за счет работодателя?
3️⃣ Не думайте, что входите в новую сферу без опыта.
У вас есть опыт работы, экспертиза и знания, полученные на протяжении жизни и карьеры. Заберите их все с собой! Кросс-функциональных скилов гораздо больше, чем кажется.
Реальная история одной из моих коллег: после нескольких лет скучной работы в госструктуре она стала редактором, взяв из официальных кабинетов, пунктик на логику и четкую структуру текста.
Подумайте о своих скилах – хард и софт – в целом, и пусть все, чему вы уже научились, даже на «не вашей» работе, станет опорой на новом месте.
4️⃣ И, наконец, не останавливайтесь!
Если ваша «старая» и «новая» сферы очень далеко друг от друга, дорога может показаться бесконечной. Но это не так, стратегия малых, регулярных усилий обязательно принесет результат!
Треть жизни на работе стоит того, чтобы прожить ее на любимой работе ❤️🔥
@skillspack
🔥14❤9👍3👏1
Точно ли нужна эта фича?
Что объединяет продюсеров, корпоративных архитекторов и продуктовых менеджеров? Все, что создают эти специалисты, должно приносить бизнесу максимально возможную прибыль.
Когда у вас есть идея бизнеса, функции приложения, услуги или даже концепции фильма, легко увлечься разработкой и забыть про тех, для кого ты их создаешь.
Всегда можно добавить еще одну фичу, еще одну кнопку, перемудрить со смыслами и потерять конечную цель, сделав бесполезный продукт или зависнув на этапе прототипа!
Профессионалы перед началом работы задают один, самый главный вопрос:
✅ Нужно ли данный продукт создавать?
Помочь с ответом на этот вопрос может создание минимально жизнеспособного продукта (MVP, Minimum Viable Product).
MVP - инструмент проверки спроса на основную ценность вашего продукта. Часто он становится одним из этапов Design Thinking.
У MVP много форм. Вот некоторые из них:
⚙️ базовая, готовая к запуску версия продукта, которая поддерживает минимальное число обязательных функций;
⚙️ сервис, где услуги, которые в случае успеха будут автоматизированы, оказывают люди в ручном режиме;
⚙️ лендинг, где подробно описана ваша услуга и есть предзаказ.
Естественно, что затраты на MVP существенно ниже, чем на полностью допиленный продукт. Главная цель всех MVP-стратегий — с самого начала учесть предложения пользователей, получив быстрый фидбэк от целевой аудитории с минимальными затратами.
На этапе MVP важно получить ответы на такие вопросы:
💬 Нужно ли кому-то то, что вы делаете?
💬 Кому конкретно?
💬 Готовы ли люди за это платить?
💬 Укладывается ли стоимость привлечения покупателя (CAC, Customer Acquisition Cost) в рамки вашей финансовой модели?
🎬 Например, в мире кино, чтобы проверить, работает ли визуальная концепция проекта и его мир - снимается proof of concept («проверка концепции») - базовая версия продукта. Это может быть короткий метр или отдельный эпизод. Затраты кратно ниже, а выводы помогают сохранить бюджет в дальнейшем.
Особенно это важно в дорогих проектах. Например, Кинопоиск выпустил пилот высокобюджетного сериала «Этерна» в качестве proof of concept. Авторы «Этерны» рассказывают, как пилот дал им ясное понимание, куда двигаться дальше.
💻 Или ставший уже классикой пример Dropbox. Компания пошла по пути предзаказа. Потенциальным пользователям показали на лендинге ролик, как продукт будет работать, еще до начала разработки. Людям понравилось решение, и они подписались на настоящий продукт.
☝️Важно понимать, что даже самый дешевый MVP должен решать свои задачи!
Висящий в воздухе одностраничный сайт или пилот сериала, который вы показываете только знакомым, сотрудникам и инвесторам – не MVP! Если продукт не видел потенциальный пользователь или, в случае медиа, зритель – это не MVP, а фикция. Вам нужны реальные обратная связь (комментарии, фокус-группы) и проверяемый спрос (оформление предзаказа, количество скачиваний).
Ни один бизнес не хочет тратить деньги на продукт только для того, чтобы обнаружить, что у него нет рынка. MVP — это ответ на разработку инновационного продукта.
Не сидите на своих идеях и переходите к процессу Design Thinking, не забывая про этап MVP!
#креативное_мышление #скил_руководителя
@skillspack
Что объединяет продюсеров, корпоративных архитекторов и продуктовых менеджеров? Все, что создают эти специалисты, должно приносить бизнесу максимально возможную прибыль.
Когда у вас есть идея бизнеса, функции приложения, услуги или даже концепции фильма, легко увлечься разработкой и забыть про тех, для кого ты их создаешь.
Всегда можно добавить еще одну фичу, еще одну кнопку, перемудрить со смыслами и потерять конечную цель, сделав бесполезный продукт или зависнув на этапе прототипа!
Профессионалы перед началом работы задают один, самый главный вопрос:
✅ Нужно ли данный продукт создавать?
Помочь с ответом на этот вопрос может создание минимально жизнеспособного продукта (MVP, Minimum Viable Product).
MVP - инструмент проверки спроса на основную ценность вашего продукта. Часто он становится одним из этапов Design Thinking.
У MVP много форм. Вот некоторые из них:
⚙️ базовая, готовая к запуску версия продукта, которая поддерживает минимальное число обязательных функций;
⚙️ сервис, где услуги, которые в случае успеха будут автоматизированы, оказывают люди в ручном режиме;
⚙️ лендинг, где подробно описана ваша услуга и есть предзаказ.
Естественно, что затраты на MVP существенно ниже, чем на полностью допиленный продукт. Главная цель всех MVP-стратегий — с самого начала учесть предложения пользователей, получив быстрый фидбэк от целевой аудитории с минимальными затратами.
На этапе MVP важно получить ответы на такие вопросы:
💬 Нужно ли кому-то то, что вы делаете?
💬 Кому конкретно?
💬 Готовы ли люди за это платить?
💬 Укладывается ли стоимость привлечения покупателя (CAC, Customer Acquisition Cost) в рамки вашей финансовой модели?
🎬 Например, в мире кино, чтобы проверить, работает ли визуальная концепция проекта и его мир - снимается proof of concept («проверка концепции») - базовая версия продукта. Это может быть короткий метр или отдельный эпизод. Затраты кратно ниже, а выводы помогают сохранить бюджет в дальнейшем.
Особенно это важно в дорогих проектах. Например, Кинопоиск выпустил пилот высокобюджетного сериала «Этерна» в качестве proof of concept. Авторы «Этерны» рассказывают, как пилот дал им ясное понимание, куда двигаться дальше.
💻 Или ставший уже классикой пример Dropbox. Компания пошла по пути предзаказа. Потенциальным пользователям показали на лендинге ролик, как продукт будет работать, еще до начала разработки. Людям понравилось решение, и они подписались на настоящий продукт.
☝️Важно понимать, что даже самый дешевый MVP должен решать свои задачи!
Висящий в воздухе одностраничный сайт или пилот сериала, который вы показываете только знакомым, сотрудникам и инвесторам – не MVP! Если продукт не видел потенциальный пользователь или, в случае медиа, зритель – это не MVP, а фикция. Вам нужны реальные обратная связь (комментарии, фокус-группы) и проверяемый спрос (оформление предзаказа, количество скачиваний).
Ни один бизнес не хочет тратить деньги на продукт только для того, чтобы обнаружить, что у него нет рынка. MVP — это ответ на разработку инновационного продукта.
Не сидите на своих идеях и переходите к процессу Design Thinking, не забывая про этап MVP!
#креативное_мышление #скил_руководителя
@skillspack
Кинопоиск
Почему «Этерну» переснимают? А актеры те же? Что говорят создатели сериала — Статьи на Кинопоиске
Кинопоиск и Плюс Студия анонсировали сериал «Этерна» — это не продолжение пилота, вышедшего в 2022 году, а самостоятельный проект, где события покажут в новом ключе. Чем полноценный сезон будет отличаться от фильма? А кто в нем сыграет?
👍9🔥5❤🔥4❤1🤔1
Мурмур...коммуникация
Невероятное явление скоординированного полёта огромных стай птиц, образующих динамические объёмные фигуры переменной плотности, называют "мурмурацией".
Прикол в том, что птицы умудряются не сталкиваться друг другом на скорости до 50 км/ч. Более того, каждая птица отслеживает до 7 соседей, что создает группу. Изменения в одной группе быстро передаются другим, и вся стая из 1000 птиц (!) начинает перестраиваться 🤩
Такая оперативная природная групповая коммуникация в эпоху цифровой трансформации не помешала бы и корпоративному миру.
Но сложно представить, что сделают друг с другом несущиеся врассинхронном полете отделы контента, маркетинга и продукта на скорости 50 км/ч... хотя почему сложно:
Кто должен был сообщить о дате запуска рекламной кампании?
Сорванные дедлайны.
Почему мы должны делать вашу работу за вас?
Конфликты между кросс-функциональными командами.
Кто должен был поставить задачу в Jira?
Ощущение, что еще одно письмо, и ПТСР гарантирован.
Знакомо? 🤭
Если вы уныло киваете - вы не одиноки. Отчет Gallup показывает, что 77% из почти 31 миллиона опрошенных сотрудников считают, что их руководители не выстраивают эффективную коммуникацию своих сотрудников. Это чревато не только выгоранием. Кривая внутренняя коммуникация ведет бизнес к многомиллионным убыткам!
Так как настроитьржавый патефон командный полет? Есть разные методики. Не спешите закатывать глаза 🙄 - коммуникацию надо лечить!
В потоке common sens’а по теме встречаются дельные советы:
🙏🏻 Делитесь информацией! В корпоративной культуре Netflix есть посыл, что если сотрудник чего-то о компании и ее целях не знает — это вина менеджера. Подчиненным и коллегам сложно работать “в тумане”. Это демотивирует. Поэтому будьте прозрачны - и вовлеченность команды возрастет.
🙏🏻 Практикуйте fast feedback. Это буквально минутная обратная связь, после совещания или в чате. Не копите мысли, отдавайте обратную связь по текущим делам сразу - корректируйте командный "полет" в процессе. Важно! Фидбек - это не критика! Основа нормального фидбека - похвала, на фоне которой вы можете вкинуть предложения и замечания (практика "Да, и что если...").
🙏🏻 Развивайте культуру вопросов и ответов! Задавать любые вопросы, даже кажущиеся глупыми, должно стать нормой. Самый глупый вопрос - это вопрос не заданный! Донесите до коллег, что вам можно задавать любые вопросы. Все потенциально неочевидные вещи не стесняйтесь подробно пояснять.
И, наконец, совет из моего собственного опыта: изучайте скилы и задачи коллег из параллельных отделов! Не стоит воспринимать свой отдел как бункер, изолированный от всех остальных департаментов толстой бетонной стеной. Важно понимать, с чем они сталкиваются, какие KPI закрывают. Тогда шанс на успешную коммуникацию кратно растет!
Не позволяйте плохому общению сдерживать креативный продуктивный пожар команды! Инвестируйте время в "мурмур" общение друг с другом 🙃
#коммуникация #скил_руководителя
@skillspack
Невероятное явление скоординированного полёта огромных стай птиц, образующих динамические объёмные фигуры переменной плотности, называют "мурмурацией".
Прикол в том, что птицы умудряются не сталкиваться друг другом на скорости до 50 км/ч. Более того, каждая птица отслеживает до 7 соседей, что создает группу. Изменения в одной группе быстро передаются другим, и вся стая из 1000 птиц (!) начинает перестраиваться 🤩
Такая оперативная природная групповая коммуникация в эпоху цифровой трансформации не помешала бы и корпоративному миру.
Но сложно представить, что сделают друг с другом несущиеся в
Кто должен был сообщить о дате запуска рекламной кампании?
Сорванные дедлайны.
Почему мы должны делать вашу работу за вас?
Конфликты между кросс-функциональными командами.
Кто должен был поставить задачу в Jira?
Ощущение, что еще одно письмо, и ПТСР гарантирован.
Знакомо? 🤭
Если вы уныло киваете - вы не одиноки. Отчет Gallup показывает, что 77% из почти 31 миллиона опрошенных сотрудников считают, что их руководители не выстраивают эффективную коммуникацию своих сотрудников. Это чревато не только выгоранием. Кривая внутренняя коммуникация ведет бизнес к многомиллионным убыткам!
Так как настроить
В потоке common sens’а по теме встречаются дельные советы:
🙏🏻 Делитесь информацией! В корпоративной культуре Netflix есть посыл, что если сотрудник чего-то о компании и ее целях не знает — это вина менеджера. Подчиненным и коллегам сложно работать “в тумане”. Это демотивирует. Поэтому будьте прозрачны - и вовлеченность команды возрастет.
🙏🏻 Практикуйте fast feedback. Это буквально минутная обратная связь, после совещания или в чате. Не копите мысли, отдавайте обратную связь по текущим делам сразу - корректируйте командный "полет" в процессе. Важно! Фидбек - это не критика! Основа нормального фидбека - похвала, на фоне которой вы можете вкинуть предложения и замечания (практика "Да, и что если...").
🙏🏻 Развивайте культуру вопросов и ответов! Задавать любые вопросы, даже кажущиеся глупыми, должно стать нормой. Самый глупый вопрос - это вопрос не заданный! Донесите до коллег, что вам можно задавать любые вопросы. Все потенциально неочевидные вещи не стесняйтесь подробно пояснять.
И, наконец, совет из моего собственного опыта: изучайте скилы и задачи коллег из параллельных отделов! Не стоит воспринимать свой отдел как бункер, изолированный от всех остальных департаментов толстой бетонной стеной. Важно понимать, с чем они сталкиваются, какие KPI закрывают. Тогда шанс на успешную коммуникацию кратно растет!
Не позволяйте плохому общению сдерживать креативный продуктивный пожар команды! Инвестируйте время в "мурмур" общение друг с другом 🙃
#коммуникация #скил_руководителя
@skillspack
Telegram
Алло, это Скилочная?
Да, и что если…
Конструктивная обратная связь - ключевой элемент успешной продуктивной корпоративной культуры. Да и в личной жизни она не помешает 😎
Содержательная обратная связь на регулярной основе помогает сотрудникам лучше работать и чувствовать себя…
Конструктивная обратная связь - ключевой элемент успешной продуктивной корпоративной культуры. Да и в личной жизни она не помешает 😎
Содержательная обратная связь на регулярной основе помогает сотрудникам лучше работать и чувствовать себя…
🔥11👍5❤3⚡2👏2
Суперспособность на минималках
Третий месяц подряд из моего графика упорно выпадает задача: выучить немецкий язык до определенного уровня.
Вокруг мне то и дело говорят шаблонами из нон-фикшна, что-то вроде: «главное – правильная мотивация», «если ты мотивирована, то сможешь все».
Мотивация реально важна. Эта мощная сила поможет начать новый проект, пережить кризис, осилить жесткий дедлайн или дочитать, наконец, книгу про мотивацию откуда валятся советы 😅
Но мотивация, как вдохновение, переменчива. Сегодня ты послушал окрыляющий TED-talk и готов свернуть горы, а завтра неприятный разговор, неудачный день – и мотивации как не бывало.
И тут вопрос не только в том, чтобы прокачать немецкий язык. На что положиться, если хочешь допилить проект или сменить работу? На дисциплину. Это звучит банально. Но ничего лучше человечество пока не придумало.
Дисциплинированный человек делает то, что должен вне зависимости от погоды, настроения и положения звезд. Именно дисциплина помогает ему идти вперед, добиваться больших целей и при этом не выгорать!
Лично мне приходится признать, что с мотивацией в немецком языке у меня туго, поэтому давайте качать суперспособность дисциплины вместе, хотя бы на минималках 🙃
1️⃣ Начинайте с малого
Невозможно начать абсолютно новую, полностью дисциплинированную жизнь «с понедельника». Такая жизнь у меня лично десятки раз заканчивалась в районе среды, вместе с 4 занятиями немецкого в неделю по полтора часа. Начните с выполнимых задач. Возможно, мне нужно выделять 20 минут в день на немецкий. И пока всё!
2️⃣ Разработайте свои «рутины»
Меньше шансов, что вы забьете на новое дело, если оно стало частью вашего графика, т.е. рутиной. И больше шансов, что вы придете к результату. Важно! Рутины работают при четкой привязке к вашему распорядку дня. Например, в6 утра 10 утра каждый день 20 минут на язык.
3️⃣ Контролируйте себя!
Не пускайте дело на самотек. Важно оценивать свой прогресс, а если не справляетесь, - вносить уточнения в план. Многочисленные приложения и дневники для планирования и личной эффективности, коуч, друг – все вам в помощь.
4️⃣ И, наконец, спокойно принимайте трудности на пути
Вы 100% столкнетесь с ними. Болезни, семейные проблемы, неудачи – все это может сбить вас с ритма. Здесь главное – не отчаиваться и не бросать. Когда сложный момент пройдет, возвращайтесь к рутинам.
Мотивация может разжечь пламя, но лишь дисциплина способна его поддерживать. Преследуете ли вы карьерную цель, осваиваете новый навык или просто стремитесь стать лучше с каждым днем, именно дисциплина поможет вам достичь результата 🏁
Пошла учить немецкий 🤓
#упражнение_для_себя
@skillspack
Третий месяц подряд из моего графика упорно выпадает задача: выучить немецкий язык до определенного уровня.
Вокруг мне то и дело говорят шаблонами из нон-фикшна, что-то вроде: «главное – правильная мотивация», «если ты мотивирована, то сможешь все».
Мотивация реально важна. Эта мощная сила поможет начать новый проект, пережить кризис, осилить жесткий дедлайн или дочитать, наконец, книгу про мотивацию откуда валятся советы 😅
Но мотивация, как вдохновение, переменчива. Сегодня ты послушал окрыляющий TED-talk и готов свернуть горы, а завтра неприятный разговор, неудачный день – и мотивации как не бывало.
И тут вопрос не только в том, чтобы прокачать немецкий язык. На что положиться, если хочешь допилить проект или сменить работу? На дисциплину. Это звучит банально. Но ничего лучше человечество пока не придумало.
Дисциплинированный человек делает то, что должен вне зависимости от погоды, настроения и положения звезд. Именно дисциплина помогает ему идти вперед, добиваться больших целей и при этом не выгорать!
Лично мне приходится признать, что с мотивацией в немецком языке у меня туго, поэтому давайте качать суперспособность дисциплины вместе, хотя бы на минималках 🙃
1️⃣ Начинайте с малого
Невозможно начать абсолютно новую, полностью дисциплинированную жизнь «с понедельника». Такая жизнь у меня лично десятки раз заканчивалась в районе среды, вместе с 4 занятиями немецкого в неделю по полтора часа. Начните с выполнимых задач. Возможно, мне нужно выделять 20 минут в день на немецкий. И пока всё!
2️⃣ Разработайте свои «рутины»
Меньше шансов, что вы забьете на новое дело, если оно стало частью вашего графика, т.е. рутиной. И больше шансов, что вы придете к результату. Важно! Рутины работают при четкой привязке к вашему распорядку дня. Например, в
3️⃣ Контролируйте себя!
Не пускайте дело на самотек. Важно оценивать свой прогресс, а если не справляетесь, - вносить уточнения в план. Многочисленные приложения и дневники для планирования и личной эффективности, коуч, друг – все вам в помощь.
4️⃣ И, наконец, спокойно принимайте трудности на пути
Вы 100% столкнетесь с ними. Болезни, семейные проблемы, неудачи – все это может сбить вас с ритма. Здесь главное – не отчаиваться и не бросать. Когда сложный момент пройдет, возвращайтесь к рутинам.
Мотивация может разжечь пламя, но лишь дисциплина способна его поддерживать. Преследуете ли вы карьерную цель, осваиваете новый навык или просто стремитесь стать лучше с каждым днем, именно дисциплина поможет вам достичь результата 🏁
Пошла учить немецкий 🤓
#упражнение_для_себя
@skillspack
❤11👏11🔥6💯2
Слово есть, а культуры нет
Если вы менеджер по продажам или продукту, маркетолог, ивент-менеджер, дизайнер или продюсер - вы 100% сталкивались с брифами. Скил составления брифов не всегда прописывается в вакансиях, но часто подразумевается.
Бриф (инструкция для исполнителя) — больше, чем документ. Составление правильного брифа – мощный хард-скил при разработке проекта, где есть заказчик и исполнитель.
Видов брифов полно: акцентный, экспертный, медиа… остановимся на креативном брифе. Такой бриф пишется для создания продукта, разработки нужного образа товара или услуги, рекламных текстов, изображений, видео и аудио.
Брифы пришли к нам измезозоя индустрии рекламы, им, как явлению, сто лет в обед. Не смотря на такую длинную историю, культуры составления брифов так и не появилось. А она очень нужна!
Участники процесса впадают в крайности от:
😫 сейчаскоротенько, на 40 минут на пальцах объясню, что нужно, проверьте почту!
В итоге – монструозные ветки из 100 писем на 20 адресатов. Есть вариант круче: голосовые, мать их, сообщения!
до:
🙄 бриф для галочки
Об этом брифе исполнитель крайне быстро забывает, ведь он мешает его творческому порыву! Заказчик, впрочем, помнит.
Я лично страдала и с той стороны, и с другой. Много раз. Накипело 🤯
Несмотря на все мытарства, уверена, что бриф таки нужен. Да, он требует времени и сил, но:
✅ с помощью брифа стороны оценивают задачу и друг друга:
Сторона исполнителя - масштабхотелок работы, ее соответствие бюджету и срокам и свои собственные силы!
Сторона заказчика - насколько компетентен исполнитель, какие вопросы задает по проекту, на какие условия согласен.
Кроме того, бриф:
➡️ конкретизирует задачу, этапы работы и создает общий контекст, экономя время и силы обеих сторон;
➡️ приводит ожидания сторон к единому знаменателю (чтобы потом тыкать друг друга носом в этот документ 😚).
💡 Хорошо продуманный бриф готовится заказчиком и исполнителем совместно.
Даже внутри одной большой компании брифы между департаментами также требуются. 🎬 Хороший пример: бриф на постер к сериалу.
Вот его основные разделы:
1️⃣ Название проекта, к которому делаем постер, и его описание
2️⃣ Аудитория
Возрастной ценз проекта. Целевая аудитория сериала и какая аудитория у постера (такая же или специфическая).
3️⃣ Каналы коммуникации
В этом пункте определяем, какие каналы используем для размещения постера. Только диджитал? Диджитал и наружка? И т.д.
4️⃣ Референсы и визуальная стилистика
Что делают конкуренты в похожем жанре? Какие рефы нравятся авторам проекта? Есть ли выдержанная визуальная стилистика сериала? Что точно нельзя отражать на постере? И т.д.
5️⃣ Основные элементы, которые необходимо отразить на постере:
Логотип проекта, герои, локации, имена создателей и/или актеров, лого продакшенов, фестивалей и т.д.
6️⃣ Бюджет
Общий бюджет проекта, чтобы на берегу всем была ясна вилка для продакшена.
7️⃣ Дедлайн
Когда и каким отделам постер нужен для согласования, когда они берут его в работу. Здесь нельзя ставить срок запуска рекламной кампании, иначе никто ничего не успеет.
8️⃣ Метрики
Как мы планируем проверять результат, какие метрики нам это покажут? Какое количество переходов в карточку контента с постера будет считаться успехом?
9️⃣ Контактная информация
Это кажется очевидным, но сколько было случаев, когда неясно куда бечь за допматериалами!
Это примерная структура, которая легко затачивается и меняется под тип бизнеса заказчика, продукта и требования исполнителя. Если своих шаблонов брифа пока не сформировалось, можно скачать их в интернете (например здесь) и адаптировать под себя.
Помните: по брифу, который вы без обсуждения пульнули в исполнителя или заказчика, будет составлено ТЗ. Это ТЗ приведет к ХЗ какому результату. Психотравмы всем участникам гарантированы 🤭
#медиа_и_контент
@skillspack
Если вы менеджер по продажам или продукту, маркетолог, ивент-менеджер, дизайнер или продюсер - вы 100% сталкивались с брифами. Скил составления брифов не всегда прописывается в вакансиях, но часто подразумевается.
Бриф (инструкция для исполнителя) — больше, чем документ. Составление правильного брифа – мощный хард-скил при разработке проекта, где есть заказчик и исполнитель.
Видов брифов полно: акцентный, экспертный, медиа… остановимся на креативном брифе. Такой бриф пишется для создания продукта, разработки нужного образа товара или услуги, рекламных текстов, изображений, видео и аудио.
Брифы пришли к нам из
Участники процесса впадают в крайности от:
😫 сейчас
В итоге – монструозные ветки из 100 писем на 20 адресатов. Есть вариант круче: голосовые, мать их, сообщения!
до:
🙄 бриф для галочки
Об этом брифе исполнитель крайне быстро забывает, ведь он мешает его творческому порыву! Заказчик, впрочем, помнит.
Я лично страдала и с той стороны, и с другой. Много раз. Накипело 🤯
Несмотря на все мытарства, уверена, что бриф таки нужен. Да, он требует времени и сил, но:
✅ с помощью брифа стороны оценивают задачу и друг друга:
Сторона исполнителя - масштаб
Сторона заказчика - насколько компетентен исполнитель, какие вопросы задает по проекту, на какие условия согласен.
Кроме того, бриф:
➡️ конкретизирует задачу, этапы работы и создает общий контекст, экономя время и силы обеих сторон;
➡️ приводит ожидания сторон к единому знаменателю (чтобы потом тыкать друг друга носом в этот документ 😚).
💡 Хорошо продуманный бриф готовится заказчиком и исполнителем совместно.
Даже внутри одной большой компании брифы между департаментами также требуются. 🎬 Хороший пример: бриф на постер к сериалу.
Вот его основные разделы:
1️⃣ Название проекта, к которому делаем постер, и его описание
2️⃣ Аудитория
Возрастной ценз проекта. Целевая аудитория сериала и какая аудитория у постера (такая же или специфическая).
3️⃣ Каналы коммуникации
В этом пункте определяем, какие каналы используем для размещения постера. Только диджитал? Диджитал и наружка? И т.д.
4️⃣ Референсы и визуальная стилистика
Что делают конкуренты в похожем жанре? Какие рефы нравятся авторам проекта? Есть ли выдержанная визуальная стилистика сериала? Что точно нельзя отражать на постере? И т.д.
5️⃣ Основные элементы, которые необходимо отразить на постере:
Логотип проекта, герои, локации, имена создателей и/или актеров, лого продакшенов, фестивалей и т.д.
6️⃣ Бюджет
Общий бюджет проекта, чтобы на берегу всем была ясна вилка для продакшена.
7️⃣ Дедлайн
Когда и каким отделам постер нужен для согласования, когда они берут его в работу. Здесь нельзя ставить срок запуска рекламной кампании, иначе никто ничего не успеет.
8️⃣ Метрики
Как мы планируем проверять результат, какие метрики нам это покажут? Какое количество переходов в карточку контента с постера будет считаться успехом?
9️⃣ Контактная информация
Это кажется очевидным, но сколько было случаев, когда неясно куда бечь за допматериалами!
Это примерная структура, которая легко затачивается и меняется под тип бизнеса заказчика, продукта и требования исполнителя. Если своих шаблонов брифа пока не сформировалось, можно скачать их в интернете (например здесь) и адаптировать под себя.
Помните: по брифу, который вы без обсуждения пульнули в исполнителя или заказчика, будет составлено ТЗ. Это ТЗ приведет к ХЗ какому результату. Психотравмы всем участникам гарантированы 🤭
#медиа_и_контент
@skillspack
👍11🔥6💯3❤2🤔1👀1
Необходимость завести новую эксель-табличку вызывает ужас?..
Сравниться с этим может только чувство при создании очередного группового чата? 😈
Недавно знакомая мне команда зашла в общую папку и не обнаружила там файл, который велся 5 лет. Тысячи строк информации. Кто-то тапнул на DEL и - пуф! - работа растворилась! 😱
Хотя один лист Excel и позволяет создать больше 16 тысяч столбцов, он все-таки не резиновый. А если объемы данных по-настоящему большие - ущербный по функционалу. Более того, при командной работе контролировать изменения в файле невозможно. А “старшему по таблице” наверняка есть чем заняться, кроме как чахнуть над ней.
Так что же, всем отказаться от Excel? Конечно, нет. Эта программа - бесспорный помощник бизнеса, но только в начале пути!
Если ваш бизнес и задачи масштабировались - время позаботиться о собственной цифровой инфраструктуре, которая даст защиту информации и инструменты для совместной работы.
Ставьте 🔥 если желаете вашему бизнесу скорее сделать стратегический шаг вперед!
Сравниться с этим может только чувство при создании очередного группового чата? 😈
Недавно знакомая мне команда зашла в общую папку и не обнаружила там файл, который велся 5 лет. Тысячи строк информации. Кто-то тапнул на DEL и - пуф! - работа растворилась! 😱
Хотя один лист Excel и позволяет создать больше 16 тысяч столбцов, он все-таки не резиновый. А если объемы данных по-настоящему большие - ущербный по функционалу. Более того, при командной работе контролировать изменения в файле невозможно. А “старшему по таблице” наверняка есть чем заняться, кроме как чахнуть над ней.
Так что же, всем отказаться от Excel? Конечно, нет. Эта программа - бесспорный помощник бизнеса, но только в начале пути!
Если ваш бизнес и задачи масштабировались - время позаботиться о собственной цифровой инфраструктуре, которая даст защиту информации и инструменты для совместной работы.
Ставьте 🔥 если желаете вашему бизнесу скорее сделать стратегический шаг вперед!
🔥17👍4❤3👏3😱3
Выключи Золушку!
Знаете, что такое «золушка»? Так я называю свое состояние, которое в законный выходной не даст лечь спать, пока последняя пылинка, видная только под микроскопом, не убрана.
На первый взгляд – очень полезное качество!
Но это только на первый взгляд! Перфекционизм лишь маскируется под достоинство.
На самом деле это – дыра, которая забирает силы и подвергает нас совершенно ненужному стрессу.
И «золушка» не единственная из таких «недостатков в овечьей шкуре»!
🔥 Драйв или неумение вовремя остановиться. Это состояние, в котором кажется, что ты способен на все, причем в самые короткие сроки. Да, «все» на сегодня будет сделано, но завтра вы не сможете ничего, потому что выгорите дотла!
⭐️ Стремление к совершенству, перфекционизм, частным случаем которого является моя «золушка». У этого состояния множество побочек: от нежелания браться за дела, которые вы не сделаете идеально, до «закапывания» в мелочах – в итоге задача станет бесконечной!
🔛 Активность. Это не драйв, а желание заполнить каждую секунду времени любой деятельностью, невозможность сесть и выдохнуть. Каковы бы ни были причины, чрезмерная постоянная активность, которая не сопровождается рефлексией (зачем я это делаю?), может перерасти в тревожность, а то и в безумие!
Как избежать выгорания, перфекционизма и тревожности?
Прежде всего, замечать за собой эти моменты! Еще древние греки вывели максиму «познай самое себя».
Познав свои риски, можно сознательно останавливать рискованное поведение: притушить драйв, прогнать «золушку» и остановить неудержимую активность, чтобы побыть с собой.
Может быть, вы не уберете последнюю пылинку и не закончите проект раньше срока – но сохраните психическое здоровье!
🔥 Знакомы ли вам эти недостатки в обличье достоинств?
@skillspack
Знаете, что такое «золушка»? Так я называю свое состояние, которое в законный выходной не даст лечь спать, пока последняя пылинка, видная только под микроскопом, не убрана.
На первый взгляд – очень полезное качество!
Но это только на первый взгляд! Перфекционизм лишь маскируется под достоинство.
На самом деле это – дыра, которая забирает силы и подвергает нас совершенно ненужному стрессу.
И «золушка» не единственная из таких «недостатков в овечьей шкуре»!
🔥 Драйв или неумение вовремя остановиться. Это состояние, в котором кажется, что ты способен на все, причем в самые короткие сроки. Да, «все» на сегодня будет сделано, но завтра вы не сможете ничего, потому что выгорите дотла!
⭐️ Стремление к совершенству, перфекционизм, частным случаем которого является моя «золушка». У этого состояния множество побочек: от нежелания браться за дела, которые вы не сделаете идеально, до «закапывания» в мелочах – в итоге задача станет бесконечной!
🔛 Активность. Это не драйв, а желание заполнить каждую секунду времени любой деятельностью, невозможность сесть и выдохнуть. Каковы бы ни были причины, чрезмерная постоянная активность, которая не сопровождается рефлексией (зачем я это делаю?), может перерасти в тревожность, а то и в безумие!
Как избежать выгорания, перфекционизма и тревожности?
Прежде всего, замечать за собой эти моменты! Еще древние греки вывели максиму «познай самое себя».
Познав свои риски, можно сознательно останавливать рискованное поведение: притушить драйв, прогнать «золушку» и остановить неудержимую активность, чтобы побыть с собой.
Может быть, вы не уберете последнюю пылинку и не закончите проект раньше срока – но сохраните психическое здоровье!
🔥 Знакомы ли вам эти недостатки в обличье достоинств?
@skillspack
❤13🔥5👏5👍3❤🔥2
7 раз проверь права
Мы живем во времена контентного бума. И это, конечно, хорошо! Но стремительный рост производства порождает кадровый голод. Причем индустрия “голодает” не только из-за недостатка творцов. Не хватает и суровых воинов юридического фронта - специалистов по авторскому праву!
От соискателя вакансии юрисконсульта в “Союзмультфильме”, кроме профильного образования и релевантного опыта, требуется также отличное знание глав 69, 70 и 71 ГК РФ - на собеседовании будет тестирование.
Эти главы посвящены интеллектуальным и авторским правам. А юристу VOD-сервиса помимо этого нужно еще и пониманиеVODоворOTT’а 😅, то есть видов VOD-прав.
Понимать, что авторские права существуют должны вообще все в индустрии! Этосакральное кросс-функциональное знание первой необходимости для всех, кто работает с контентом: генерит, девелопит, производит, покупает, продаёт, оформляет, дистрибутирует, продвигает, маркетирует и пиарит.
Помните: прежде чем “продать что-то ненужное”, нужно проверить права, чтобы потом не исправлять ошибку втридорога.
По моему опыту в трети случаев какие-то проблемы с правами обнаружатся. Но, как правило, они решаемы. Однако продажа или использование контента (идеи/продукта, если говорить про авторское право в целом) без прав - великолепный шанс получить незабываемый экспириенс, который никак не назовешь приятным.
Есть ли у нас соответствующие права? Этот вопрос нужно задать вовремя - на этапе разработки идеи, а не после того, как вам прилетела досудебка 😱 Иначе, требование к стрессоустойчивости в соответствующих вакансиях мы все будем использовать по полной.
#медиа_и_контент
@skillspack
Мы живем во времена контентного бума. И это, конечно, хорошо! Но стремительный рост производства порождает кадровый голод. Причем индустрия “голодает” не только из-за недостатка творцов. Не хватает и суровых воинов юридического фронта - специалистов по авторскому праву!
От соискателя вакансии юрисконсульта в “Союзмультфильме”, кроме профильного образования и релевантного опыта, требуется также отличное знание глав 69, 70 и 71 ГК РФ - на собеседовании будет тестирование.
Эти главы посвящены интеллектуальным и авторским правам. А юристу VOD-сервиса помимо этого нужно еще и понимание
Понимать, что авторские права существуют должны вообще все в индустрии! Это
Помните: прежде чем “продать что-то ненужное”, нужно проверить права, чтобы потом не исправлять ошибку втридорога.
По моему опыту в трети случаев какие-то проблемы с правами обнаружатся. Но, как правило, они решаемы. Однако продажа или использование контента (идеи/продукта, если говорить про авторское право в целом) без прав - великолепный шанс получить незабываемый экспириенс, который никак не назовешь приятным.
Есть ли у нас соответствующие права? Этот вопрос нужно задать вовремя - на этапе разработки идеи, а не после того, как вам прилетела досудебка 😱 Иначе, требование к стрессоустойчивости в соответствующих вакансиях мы все будем использовать по полной.
#медиа_и_контент
@skillspack
👍12🔥6💯4❤3🤔2👏1
Витаминов группы B отгрузите команде, пожалуйста
Наступила осень — пора листопадов и... авитаминоза 😬
Например, нехватка витаминов группы В вызывает плохо контролируемую тревожность. А тут же: бюджеты, презентации новых сезонов, брендинги-ребрендинги, неожиданные дедлайны. Короче, ситуация накаляется.
Команда, как и организм, требует внимания и заботы. Когда тревожность захлестывает, сотрудники не могут быть эффективными.
Самые распространенные симптомы тревожности на рабочем месте такие:
🦸♂️ Героизм - работа на износ, в режиме 24/7.
🚫 Абсентеизм – обратная сторона героизма: желание слиться из офиса и отключиться от всего происходящего.
📂 Бюрократизация - согласования начинают занимать все больше времени.
😑 Фрустрация - сотрудники не понимают, зачем работать.
🙅🏻♀️ "Все путем" – иллюзия порядка, избегание вызовов. Что бы не происходило, команда упорно закрывает глаза на проблемы.
И мое любимое: 👂 Власть слухов – когда тревога сеется непроверенными слухами о том, как все скоро рухнет, закроется, и всех уволят.
Тревожная командахватается за тревожный чемоданчик может проявлять:
Зависимость от руководителя
Установка, что думать и принимать решения не нужно.
Руководитель, давай-ка всё сам-сам.
Синдром "Бей-Беги"
Постоянное напряжение, агрессивность, поиск угроз и врагов вне команды, переходящий в откровенную паранойю. Типа мы тут одни пашем за всех, а все кругом против нас. Нарастает агрессивность и токсичность, все перенапрягяются и «горят» в борьбе с несуществующими угрозами.
Огонь, а не команда.
⚙️ Что делать, если эти симптомы вам знакомы?
Помочь можно! Причем, руководителю надо начинать с себя. Вот что можно предпринять:
💬 Рефлексия и саморефлексия
Анонимные вопросы от HR-отдела не подойдут, они только увеличат напряжение. Необходимо безопасное пространство для честной, корректной обратной связи: нормальный разговор о проблемах и эмоциональном состоянии. Собеседником может быть HR, коуч или тот же руководитель.
💫 Суперспособности
Нужно «заземлиться», самостоятельно или в команде: напомнить самим себе о своих суперспособностях, оценить компетенции. После важно понять: на какие из этих скилов можно опереться именно сейчас. Этот способ «осознания себя на работе» остановит маятник тревоги, которая чаще всего неосознанная.
🔬 SWOT-анализ
Сначала руководитель должен провести SWOT для себя, а после и для членов команды. В любом случае, это индивидуальная сессия, где определяется контекст, вызовы, риски и инструменты управления этими рисками. Это тоже вариант «заземления». В отличие от прошлого способа, который работает с личностью, SWOT-анализ направлен на более эффективное и уверенное решение именно рабочих вопросов.
💊 Витаминчики
И все же пропейте осенний курс 🤭 (только по назначению врача👩🏻⚕️!)
Если вам не приходилось сталкиваться с тревожными командами – замечательно. Но если все уже произошло и симптомы проявились в полной мере – нужно ASAP начинать работать со стрессом.
А если все сделать правильно, команда не только вернется в норму, но и возьмет новые высоты 🚀
#скил_руководителя
@skillspack
Наступила осень — пора листопадов и... авитаминоза 😬
Например, нехватка витаминов группы В вызывает плохо контролируемую тревожность. А тут же: бюджеты, презентации новых сезонов, брендинги-ребрендинги, неожиданные дедлайны. Короче, ситуация накаляется.
Команда, как и организм, требует внимания и заботы. Когда тревожность захлестывает, сотрудники не могут быть эффективными.
Самые распространенные симптомы тревожности на рабочем месте такие:
🦸♂️ Героизм - работа на износ, в режиме 24/7.
🚫 Абсентеизм – обратная сторона героизма: желание слиться из офиса и отключиться от всего происходящего.
📂 Бюрократизация - согласования начинают занимать все больше времени.
😑 Фрустрация - сотрудники не понимают, зачем работать.
🙅🏻♀️ "Все путем" – иллюзия порядка, избегание вызовов. Что бы не происходило, команда упорно закрывает глаза на проблемы.
И мое любимое: 👂 Власть слухов – когда тревога сеется непроверенными слухами о том, как все скоро рухнет, закроется, и всех уволят.
Тревожная команда
Зависимость от руководителя
Установка, что думать и принимать решения не нужно.
Руководитель, давай-ка всё сам-сам.
Синдром "Бей-Беги"
Постоянное напряжение, агрессивность, поиск угроз и врагов вне команды, переходящий в откровенную паранойю. Типа мы тут одни пашем за всех, а все кругом против нас. Нарастает агрессивность и токсичность, все перенапрягяются и «горят» в борьбе с несуществующими угрозами.
Огонь, а не команда.
⚙️ Что делать, если эти симптомы вам знакомы?
Помочь можно! Причем, руководителю надо начинать с себя. Вот что можно предпринять:
💬 Рефлексия и саморефлексия
Анонимные вопросы от HR-отдела не подойдут, они только увеличат напряжение. Необходимо безопасное пространство для честной, корректной обратной связи: нормальный разговор о проблемах и эмоциональном состоянии. Собеседником может быть HR, коуч или тот же руководитель.
💫 Суперспособности
Нужно «заземлиться», самостоятельно или в команде: напомнить самим себе о своих суперспособностях, оценить компетенции. После важно понять: на какие из этих скилов можно опереться именно сейчас. Этот способ «осознания себя на работе» остановит маятник тревоги, которая чаще всего неосознанная.
🔬 SWOT-анализ
Сначала руководитель должен провести SWOT для себя, а после и для членов команды. В любом случае, это индивидуальная сессия, где определяется контекст, вызовы, риски и инструменты управления этими рисками. Это тоже вариант «заземления». В отличие от прошлого способа, который работает с личностью, SWOT-анализ направлен на более эффективное и уверенное решение именно рабочих вопросов.
💊 Витаминчики
И все же пропейте осенний курс 🤭 (только по назначению врача👩🏻⚕️!)
Если вам не приходилось сталкиваться с тревожными командами – замечательно. Но если все уже произошло и симптомы проявились в полной мере – нужно ASAP начинать работать со стрессом.
А если все сделать правильно, команда не только вернется в норму, но и возьмет новые высоты 🚀
#скил_руководителя
@skillspack
❤7❤🔥5🔥5👍4👏1
Чек-лист: запрещенка в видео
Отдел технического контроля отвечает не только за качество видео. Еще одна его роль – проверять контент на наличие «запрещенки»: сцен, которые не соответствуют российскому законодательству.
Многие творцы пишут и снимают, не ведая границ. Между собой мы называем таких авторов «бессмертными» 😅
Если раньше правила для онлайн-кинотеатров были более «расслабленные», чем для ТВ, то сейчас ограничений для платформ стало столько же, а то и больше!
Знания законов, регулирующих нашу профессиональную деятельность - такой же хард-скил, как умение «читать договор» или проверять бюджет. Эти знания нужно иметь и применять сразу, на этапе сценарной заявки, чтобы не толкаться с готовым проектом в ОТК ✂️
Триггеры для особого внимания:
▪️Курение
▪️Алкоголь
▪️Наркотики
▪️Секс
▪️Насилие, жестокость
▪️Нетрадиционные отношения
▪️Нецензурная лексика
▪️Экстремизм
О некоторых из них подробнее:
🚭 В 2013 году был принят антитабачный закон, который запретил героям фильмов курить в кадре.
✅ Но курящих можно показывать в проектах «18+» с дисклеймером о вреде курения, если это неотъемлемая часть художественного замысла. Либо сажаем героя рядом с пепельницей с окурками - типа он в целом курит, но сам акт не показываем. Тогда 18+ необязательно.
🍾 Алкоголь упоминается, но не демонстрируется, и его употребление осуждается - контент подходит для зрителей до 18 лет. Если же герой в кадре выпивает без осуждения, то это уже «18+».
🙅🏻♀️ Реальные бренды (как и в случае с медикаментами) в кадре мы не показываем и не произносим.
Кстати, 🔗 выстраивать причинно-следственные связи между употреблением алкоголя/курением и успехом нельзя. Так что арку героя к триумфу строим через иные механизмы.
💊 Показывать изготовление наркотиков и этапы их употребления запрещено совсем, абсолютно. Даже не пытайтесь. Ищите другие художественные решения. Призывы к употреблению и оправдание его также не вариант.
🚫 Сценариев, ломящихся от нецензурной лексики, а потом проб, где даётся полная свобода в выражениях - великое множество.
Мат кажется многим творцам показателем «модного, молодежного» проекта. Вопрос дискуссионный, но смысла в споре нет – мат запрещен.
✅ Придумываем свои выражения! Изворотливый автор и богатый русский язык в помощь. Отличный пример - сериал «Жуки».
✅ Если мат все-таки прорвался: запикиваем, включаем крик дельфина, - на усмотрение команды, как художественно интереснее.
Но если «пиков» слишком много, – смотреть даже любимый проект будет сложно. Пример – «257 причин, чтобы жить», который снимался, когда жесткого запрета мата еще не было, а показывается уже в современных условиях.
👯♀️ Напоследок, немного о «нетрадиционных отношениях». И это не то, о чем вы подумали!
Мы с командой просматриваем множество сценарных заявок и с удивлением обнаруживаем, что «лучший друг современного российского сценариста» - это почему-то БДСМ!
Он встречается, по грубой оценке, в каждом третьем сценарии, и используется как способ придать проекту провокативности и авангардности. И снова – вопрос авангардности очень дискуссионный: «50 оттенков серого» вышли 8 лет назад, так что тема далеко не новая. А в свете последних изменений в законодательстве – еще и сильно рискованная. Любая демонстрация автоматом вынесет проект в «18+». А если диагностируется пропаганда - такие сцены под ✂️
Так что учим матчасть, деваться некуда. Можно начать с закона № 436-ФЗ.
#медиа_и_контент
@skillspack
Отдел технического контроля отвечает не только за качество видео. Еще одна его роль – проверять контент на наличие «запрещенки»: сцен, которые не соответствуют российскому законодательству.
Многие творцы пишут и снимают, не ведая границ. Между собой мы называем таких авторов «бессмертными» 😅
Если раньше правила для онлайн-кинотеатров были более «расслабленные», чем для ТВ, то сейчас ограничений для платформ стало столько же, а то и больше!
Знания законов, регулирующих нашу профессиональную деятельность - такой же хард-скил, как умение «читать договор» или проверять бюджет. Эти знания нужно иметь и применять сразу, на этапе сценарной заявки, чтобы не толкаться с готовым проектом в ОТК ✂️
Триггеры для особого внимания:
▪️Курение
▪️Алкоголь
▪️Наркотики
▪️Секс
▪️Насилие, жестокость
▪️Нетрадиционные отношения
▪️Нецензурная лексика
▪️Экстремизм
О некоторых из них подробнее:
🚭 В 2013 году был принят антитабачный закон, который запретил героям фильмов курить в кадре.
✅ Но курящих можно показывать в проектах «18+» с дисклеймером о вреде курения, если это неотъемлемая часть художественного замысла. Либо сажаем героя рядом с пепельницей с окурками - типа он в целом курит, но сам акт не показываем. Тогда 18+ необязательно.
🍾 Алкоголь упоминается, но не демонстрируется, и его употребление осуждается - контент подходит для зрителей до 18 лет. Если же герой в кадре выпивает без осуждения, то это уже «18+».
🙅🏻♀️ Реальные бренды (как и в случае с медикаментами) в кадре мы не показываем и не произносим.
Кстати, 🔗 выстраивать причинно-следственные связи между употреблением алкоголя/курением и успехом нельзя. Так что арку героя к триумфу строим через иные механизмы.
💊 Показывать изготовление наркотиков и этапы их употребления запрещено совсем, абсолютно. Даже не пытайтесь. Ищите другие художественные решения. Призывы к употреблению и оправдание его также не вариант.
🚫 Сценариев, ломящихся от нецензурной лексики, а потом проб, где даётся полная свобода в выражениях - великое множество.
Мат кажется многим творцам показателем «модного, молодежного» проекта. Вопрос дискуссионный, но смысла в споре нет – мат запрещен.
✅ Придумываем свои выражения! Изворотливый автор и богатый русский язык в помощь. Отличный пример - сериал «Жуки».
✅ Если мат все-таки прорвался: запикиваем, включаем крик дельфина, - на усмотрение команды, как художественно интереснее.
Но если «пиков» слишком много, – смотреть даже любимый проект будет сложно. Пример – «257 причин, чтобы жить», который снимался, когда жесткого запрета мата еще не было, а показывается уже в современных условиях.
👯♀️ Напоследок, немного о «нетрадиционных отношениях». И это не то, о чем вы подумали!
Мы с командой просматриваем множество сценарных заявок и с удивлением обнаруживаем, что «лучший друг современного российского сценариста» - это почему-то БДСМ!
Он встречается, по грубой оценке, в каждом третьем сценарии, и используется как способ придать проекту провокативности и авангардности. И снова – вопрос авангардности очень дискуссионный: «50 оттенков серого» вышли 8 лет назад, так что тема далеко не новая. А в свете последних изменений в законодательстве – еще и сильно рискованная. Любая демонстрация автоматом вынесет проект в «18+». А если диагностируется пропаганда - такие сцены под ✂️
Так что учим матчасть, деваться некуда. Можно начать с закона № 436-ФЗ.
#медиа_и_контент
@skillspack
www.consultant.ru
Федеральный закон "О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию" от 29.12.2010 N 436-ФЗ (последняя редакция)…
29 декабря 2010 года N 436-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О ЗАЩИТЕ ДЕТЕЙ ОТ ИНФОРМАЦИИ, ПРИЧИНЯЮЩЕЙ ВРЕД ИХ ЗДОРОВЬЮ И РАЗВИТИЮ Принят Государственной Думой 21 декабря 2010 года Одобрен Советом Федерации 24 декабря 2010 года Список...
🔥11👍8💯3❤1😁1🤯1😱1
🚀 Ваше коллективное и сознательное на пути к успеху
Пока @ireadscripts увлекательно разбирал сюжетную основу мультфильма "Головоломка", я вдохновлялась практиками компании Pixar, создавшей этот суперуспешный продукт.
Сооснователь Pixar, Эд Катмулл, в книге Creativity Inc., описывает инструменты, которые в течение 30+ лет поддерживали креативный пожар в недрах Pixar. То, что спецы компании выдавали один успешный проект за другим, не случайно.
Один из инструментов достижения успеха появился во время работы над "Историей игрушек" и получил название Braintrust (скажем, "мыслетрест" 😊).
❇️ Суть инструмента в регулярном (раз в несколько месяцев) обмене мнениями между режиссером проекта и группой специалистов, напрямую не занятых в производстве, но заинтересованных в положительном результате.
По сути, речь идет о коллективном менторстве! Группа людей с разным бэкграундом и скилпаком задает трудные вопросы, испытывает идеи на прочность, подсказывает неожиданные решения.
Логика проста: на каждой стадии производства проекта вызовы разные. Один условный ментор не сможет объять их все, а вот группа сознательно подобранных вами специалистов, - сможет!
🏢 А если построить свой собственный "консультативный совет", который поможет с вызовами на карьерном и личном пути?
Нужны 5-7 экспертов, которые отвечают следующим критериям:
🔹оценивают вас объективно (не мама с папой – они вас любят любыми!);
🔹 у них разный опыт, перспектива и взгляды на жизнь;
🔹готовы давать честную обратную связь, даже если она не самая приятная.
Разные обстоятельства, значит и разные типажи:
👨🏻⚖️ руководитель высшего звена: поможет понять иерархию и "высшие сферы";
🕺🏼 вдохновляющий лидер: принципы лидерства и управление людьми;
🤼♀️ спарринг-партнер: человек, готовый проверять ваши идеи и решения на прочность;
🧛🏻♂️ инакомыслящий: играет "адвоката дьявола", защищая сомнительные и рискованные идеи;
🤹🏻♂️ связной: широкие связи и профессиональный нетворк;
👩🏻🎓 равный: на той же ступени личного или профессионального развития, что и вы.
🤔 Но как собрать своего "коллективного ментора"?
Это не получится сделать за один день, одного бы найти 😜 Начинайте с тех, к кому вы и так обращаетесь за обратной связью. Они будут первыми в вашем "совете".
Дальше, знакомясь и работая с новыми людьми, держите в уме идею "коллективного ментора". Стройте отношения с теми, кого вы считаете полезным в роли члена вашего "консультативного совета".
Помните, окружение себя людьми, способными позитивно влиять на вашу жизнь, это мощный инструмент роста, как профессионального, так и личного! 🏄🏼
@skillspack
Пока @ireadscripts увлекательно разбирал сюжетную основу мультфильма "Головоломка", я вдохновлялась практиками компании Pixar, создавшей этот суперуспешный продукт.
Сооснователь Pixar, Эд Катмулл, в книге Creativity Inc., описывает инструменты, которые в течение 30+ лет поддерживали креативный пожар в недрах Pixar. То, что спецы компании выдавали один успешный проект за другим, не случайно.
Один из инструментов достижения успеха появился во время работы над "Историей игрушек" и получил название Braintrust (скажем, "мыслетрест" 😊).
❇️ Суть инструмента в регулярном (раз в несколько месяцев) обмене мнениями между режиссером проекта и группой специалистов, напрямую не занятых в производстве, но заинтересованных в положительном результате.
По сути, речь идет о коллективном менторстве! Группа людей с разным бэкграундом и скилпаком задает трудные вопросы, испытывает идеи на прочность, подсказывает неожиданные решения.
Логика проста: на каждой стадии производства проекта вызовы разные. Один условный ментор не сможет объять их все, а вот группа сознательно подобранных вами специалистов, - сможет!
🏢 А если построить свой собственный "консультативный совет", который поможет с вызовами на карьерном и личном пути?
Нужны 5-7 экспертов, которые отвечают следующим критериям:
🔹оценивают вас объективно (не мама с папой – они вас любят любыми!);
🔹 у них разный опыт, перспектива и взгляды на жизнь;
🔹готовы давать честную обратную связь, даже если она не самая приятная.
Разные обстоятельства, значит и разные типажи:
👨🏻⚖️ руководитель высшего звена: поможет понять иерархию и "высшие сферы";
🕺🏼 вдохновляющий лидер: принципы лидерства и управление людьми;
🤼♀️ спарринг-партнер: человек, готовый проверять ваши идеи и решения на прочность;
🧛🏻♂️ инакомыслящий: играет "адвоката дьявола", защищая сомнительные и рискованные идеи;
🤹🏻♂️ связной: широкие связи и профессиональный нетворк;
👩🏻🎓 равный: на той же ступени личного или профессионального развития, что и вы.
🤔 Но как собрать своего "коллективного ментора"?
Это не получится сделать за один день, одного бы найти 😜 Начинайте с тех, к кому вы и так обращаетесь за обратной связью. Они будут первыми в вашем "совете".
Дальше, знакомясь и работая с новыми людьми, держите в уме идею "коллективного ментора". Стройте отношения с теми, кого вы считаете полезным в роли члена вашего "консультативного совета".
Помните, окружение себя людьми, способными позитивно влиять на вашу жизнь, это мощный инструмент роста, как профессионального, так и личного! 🏄🏼
@skillspack
❤8👍6👏3❤🔥2🔥2