Опис вимог — проджект отримує вимоги від замовника і формулює їх для розробників.
Створення тасок у Trello — проджект ставить таски, пріоритизує їх і стежить за термінами роботи.
Інші відповіді неправильні.
Встановленням правил роботи з системою контролю версій і вибором технологій займаються розробники. З тестовою документацією працює QA-інженер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проджект — айтішник, робота якого тримається на софт-скілах: конфлікт-менеджмент, комунікації, адаптивностi. Без них керувати командами і процесами неможливо.
🕺 Дізнатися про софти проджекта і навчитися їх застосовувати можна на безкоштовному інтенсиві «5 soft skills проджект-менеджера в IT».
Ви проведете 3 дні в ролі проджекта в симуляторі IT-компанії:
◽️ ближче познайомитесь із професією — зокрема, яка різниця між роботою у продукті та в аутсорсі;
◽️ дізнаєтеся, які софт-скіли потрібні проджекту;
◽️ на кейсах дізнаєтеся, як їх використовувати.
Нова версія інтенсиву вже доступна✨
Ви проведете 3 дні в ролі проджекта в симуляторі IT-компанії:
◽️ ближче познайомитесь із професією — зокрема, яка різниця між роботою у продукті та в аутсорсі;
◽️ дізнаєтеся, які софт-скіли потрібні проджекту;
◽️ на кейсах дізнаєтеся, як їх використовувати.
Нова версія інтенсиву вже доступна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Темні патерни — це прийоми в інтерфейсі, які змушують юзерів робити те, що потрібно власнику бізнесу. Наприклад, завантажити непотрібний браузер або поділитися списком своїх контактів.
Іноді вони можуть просто дратувати, а іноді навіть загрожувати банківському рахунку та безпеці даних. Тому ми вважаємо, що темні патерни потрібно знати в обличчя 😈
Як думаєте, на якій картинці зображено темний патерн?
#task | @skillsetter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Варіант 2 — це патерн Misdirection. Сума покупки включає донат. Від нього можна відмовитися, але кнопка «Add to basket without donation» бліда і непримітна. Тому юзер, найімовірніше, натисне на яскраву кнопку й оплатить покупку разом із донатом.
Решта відповідей неправильні — у цих інтерфейсах немає ніяких хитрощів.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Після прочитання ви зможете вправно обходити пастки або навіть створювати їх 😈 Останнє робити не радимо, тому що для таких продактів у пеклі існує окремий казан.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Здається, ми давно не обговорювали кар'єру 🤔
Так що сьогоднішня задача — про кар'єрну стратегію.
Макс вже три роки працює продактом у банківському додатку. Він знає, що потрібно користувачам та як запускати і розвивати такі продукти.
Макс хоче побудувати Positioning-Driven кар'єру. Основна мета цієї стратегії — стати визнаним експертом у своїй сфері. Наприклад, найкращим продактом у FinTech.
Що треба робити Максу, щоб досягти своєї мети?
#task | @skillsetter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Щоб досягти мети, Максу потрібно розвиватися у домені та вибудовувати своє позиціонування.
🔘 Запустити telegram-канал про мобільний банкінг — це допоможе побудувати особистий бренд і стати впізнаваним експертом у сфері. Таких професіоналів частіше запрошують у спецпроєкти та медіа.
🔘 Влаштуватися у новий проект Дубiлета — так Макс продовжуватиме розвиватися у своєму домені.
🔘 Податись на конференцію «Fintech: фіат vs. крипта» — виступи на конференціях підвищують авторитет фахівця в професійному ком'юніті.
Iншi відповідей неправильні.
✖️ Макс працює з банківським продуктом, а сервіс каршерінгу та NFT — це інші сфери.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Говорячи про зворотний зв'язок, найчастіше обговорюють, як давати фідбек співробітникам після проєктів або на 1:1. А що робити, якщо у вас є питання до менеджера?
Уявіть, що ви закінчили складний проєкт. Під час роботи ви помітили, що менеджер ставить вам неконкретні таски і довго не відповідає на уточнювальні запитання. Він постійно вас квапить, а сам не звертає увагу на дедлайни. Попереду ще один великий проєкт — ви працюватимете разом. Тому важливо вирішити проблему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давати фідбек керівнику можна (якщо ви знаєте, як поліпшити робочі процеси, то навіть потрібно).
У такій ситуації потрібно запропонувати менеджеру обговорити процеси. Компетентний менеджер завжди зацікавлений у думці своїх співробітників і готовий удосконалювати процеси. Якщо він відмовиться говорити, подумайте — чи це не red flag 🚩
Інші відповіді неправильні.
〰️ Ми вже розібралися, що фідбек може давати не тільки керівник, тому відповідь «нічого не скажу» не підходить.
〰️ Чекати 1:1 має сенс, тільки якщо він буде раніше за новий проєкт. Інакше ситуація може повторитися.
〰️ Ділитися своїми враженнями на ретро некоректно — адже там буде вся команда. Краще обговорити проблему особисто з менеджером.
〰️ Менеджер може не попросити ваш фідбек, тому краще взяти ініціативу у свої руки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поки ви думали, як дати фідбек менеджеру із задачі, менеджер нашого smmника зарев'юїла новий пост. Тож тепер ми можемо поділитися з вами додатковими матеріалами про зворотний зв'язок 🙂
Стаття про те, як правильно давати позитивний фідбек. Якщо у вас кам'яне серце, і вам складно підбирати добрі слова, тут є приклади зворотного зв'язку для конкретних ситуацій.
У цій статті ви дізнаєтеся, чому негативний фідбек важливий, і як його давати (адже не завжди все йде ідеально).
А якщо все пішло настільки не так, що негативний фідбек отримали ви — у цій статті можна дізнатися, як на нього реагувати і відповідати.
Якщо відповіді в останньому завданні здалися вам надто очевидними — у цій статті можна знайти конкретніші поради щодо того, як давати фідбек менеджеру (і не мати при цьому нетактовного вигляду).
And last but not least — стаття про те, як підносити фідбек співробітнику на 360 review. Спойлер: зібрати всі відгуки та прочитати їх до зідзвону недостатньо 🙃
Стаття про те, як правильно давати позитивний фідбек. Якщо у вас кам'яне серце, і вам складно підбирати добрі слова, тут є приклади зворотного зв'язку для конкретних ситуацій.
У цій статті ви дізнаєтеся, чому негативний фідбек важливий, і як його давати (адже не завжди все йде ідеально).
А якщо все пішло настільки не так, що негативний фідбек отримали ви — у цій статті можна дізнатися, як на нього реагувати і відповідати.
Якщо відповіді в останньому завданні здалися вам надто очевидними — у цій статті можна знайти конкретніші поради щодо того, як давати фідбек менеджеру (і не мати при цьому нетактовного вигляду).
And last but not least — стаття про те, як підносити фідбек співробітнику на 360 review. Спойлер: зібрати всі відгуки та прочитати їх до зідзвону недостатньо 🙃
Глибинні інтерв'ю допомагають детальніше вивчити потреби користувачів, знайти інсайти і вийти на той самий PMF.
Уявіть, що ви запускаєте таск-менеджер. Хто підійде для глибинок?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оберіть кілька правильних відповідей
Anonymous Poll
32%
Ольга, записує завдання в паперовий блокнот
62%
Олексій, нещодавно перейшов з Trello на ClickUp
50%
Володимир, працює продактом в Asana, постійно тестує різні таск-менеджери
72%
Марина, раніше записувала завдання в паперовий блокнот, а півроку тому почала використовувати Notion
✔️ Для інтерв'ю підходять Олексій і Марина.
Олексій змінив один таск-менеджер на інший і зможе розповісти, чому це зробив — так можна буде виділити недоліки продуктів конкурентів.
Марина нещодавно почала користуватися таск-менеджером — у неї можна дізнатися, з якими проблемами стикаються нові юзери, і які переваги є у таск-менеджерів перед блокнотами.
✖️ Інші варіанти не підходять.
Ольга не користується таск-менеджерами і не зможе розповісти про свій досвід. Володимир відповідатиме як фахівець, а під час глибинного інтерв'ю важливо дізнатися саме про користувацький досвід.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Якось ми вже обговорювали естімейти — і з'ясували, що оцінювати таски легше, якщо розділити фічу на частини.
Уявіть, що ви з командою робите аппку для обробки відео. Вам уже час готувати таски на наступний спринт і встановлювати естімейти. Які з фіч можна розділити?
#task | @skillsetter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM