Из видео вы узнаете:
- какие преимущества дает эффективное взаимодействие отделов и как это влияет на бизнес-результаты;
- как распознать признаки низкого уровня кросс-функционального взаимодействия в своей компании;
- что такое модель 4K (кооперация, координация, коммуникация, культура) и как использовать ее для диагностики;
- какие инструменты реально работают: вдохновляющая речь руководителя, командные встречи, методика «Получай — отдавай», антипаттерны доверия, ДНК организации;
- какую роль играют бизнес-игры в оптимизации взаимодействия между отделами.

На мастер-классе Валерия Ларина разбирает, как устроено кросс-функциональное взаимодействие и какие инструменты помогают отделам слышать друг друга.

В этом году отдельно обсудим, как меняются:
🟣производительность, роли и компетенции людей в эпоху ИИ;
🟣требования к командам и ответственность за результат;
🟣связь HR-решений с задачами бизнеса;
🟣культура, которая помогает компаниям адаптироваться и пересматривать устоявшиеся подходы.

Конференция будет полезна HRD, T&D и HRBP, которые работают с развитием продуктовой функции, командами и организационными изменениями.

В программе – реальный опыт компаний, решения, кейсы, ошибки, сложные выборы и полученные бизнес-эффекты.

На примере пяти историй из работы компаний и повседневной жизни спикер объясняет, как контролировать результат без вмешательства в каждый шаг, обсуждать ошибки без перехода на личности, прояснять цели и учитывать мнение сотрудников. Если хотите глубже разобраться в управлении командой и отработать инструменты на практике, приглашаем на курс ВЭШ «Лидер и его команда: организация эффективной командной работы».

00:00 — Вступление: пять управленческих ошибок
03:03 — Микроменеджмент: как перейти от контроля каждого шага к контролю результата
10:19 — Отсутствие или токсичность обратной связи: как обсуждать работу без перехода на личности
16:23 — Размытые цели и двойные стандарты: как обеспечить ясность задач и приоритетов
23:59 — Директивный стиль: что происходит, когда руководитель не слышит команду
31:19 — Присвоение заслуг и перекладывание ответственности: принцип «зеркало и окно»
36:13 — Итоги кратко: пять ошибок и способы их избежать
37:58 — Что объединяет эти ошибки: власть и авторитет руководителя

В сентябре провели очную профессиональную супервизию бизнес-тренеров.
10 октября продолжаем проект — теперь онлайн.

Смысл формата остаётся тем же: не оценить тренера по принципу «хорошо — плохо», а помочь ему посмотреть на собственную работу со стороны.

Четыре бизнес-тренера проведут фрагменты своих онлайн-тренингов.
За их работой будут наблюдать три супервизора Жанна Завьялова, Александр Соломатин, Полина Ровина.
После каждого фрагмента — самоанализ тренера и профессиональный разбор.

В центре внимания будут не личные качества участника, а его профессиональные решения:
- как построена работа с группой;
- как организована практика;
- как тренер даёт инструкции и обратную связь;
- как управляет временем и динамикой;
- насколько происходящее связано с задачей обучения и ожидаемым результатом.

Критерии супервизии разработаны на основе профессионального стандарта Минтруда.

Есть два формата участия. Первый — пройти собственную супервизию и получить профессиональный взгляд на свою работу. Второй — участвовать в качестве наблюдателя: увидеть работу четырёх онлайн тренеров и четыре профессиональных разбора.

Как развивать руководителей на актуальных задачах и встроить ИИ в процесс обучения. В исследовании МОЗЛАБ с участием 200+ руководителей из 25+ компаний главным барьером стала нехватка времени: ее отметили 71,4% ответивших. Большинство участников опроса готовы выделять на самостоятельное обучение не больше двух часов в неделю. Как использовать это время с пользой?

На вебинаре мы создадим курс с нуля и покажем весь процесс — от исходных материалов до готового результата.

- Выбор методологии — 4MAT, 5E, 9 событий Ганье или принципы Меррилла
- Использование PDF, документы, аудио и видео
- Создание уроков с интерактивными заданиями. Доступны 20+ форматов, включая тесты, вопросы с ИИ-оценкой и голосовой тренажер, в котором сотрудник общается с ИИ без готового сценария.
- Создание видео с ИИ-аватаром. Можно выбрать ведущего из более чем 1700 аватаров и 3100 голосов или загрузить аватара эксперта компании и клонировать его голос.
- Адаптировать курс под вашу аудиторию. Оформить материалы по брендбуку, перевести курс на другие языки, использовать разные стили подачи.

Программа:
16.00 Открытие конференции. ~ Анна Ованесова, HRD европейской компании, карьерный наставник и стратег, более 15 лет в HR — @ovanesova_career

16.10. ИИ в рекрутменте: что автоматизировать, что нейросети умеют и не умеют ~ Элина Куэста, Основатель и СЕО сервиса рекомендательного рекрутмента — @irecommendwork_blog

16.35 ИИ-скоринг: как проверить, что алгоритм не врёт. Recall, Precision, NDCG — разберём на данных и посчитаем руками ~Ульяна Крылова, 8 лет в HR, эксперт в подборе персонала и оптимизации процессов — @hrnomica

17.00 ИИ в адаптации: как использовать технологии и при этом сохранить клиентоцентричный опыт новичка ~ Анна Чибисова, эксперт в адаптации и развитии персонала, T&D, Ex. Лента, Hyundai, Beyond Taylor, Biocad — @onboardingwell

17.25 Круглый стол «T&D и ИИ»: как ИИ меняет обучение
🖇 Екатерина Телицына, автор ТГ канала «Культура обучения и развития» — @culture_tnd
🖇 Ирина Бежко, HRD в фарм компании, коуч, 20+ лет в HR — @meaninginpeople
🖇Анна Чибисова, эксперт в адаптации и развитии персонала — @onboardingwell

17.55 Панельная дискуссия «Заменит ли ИИ HR и что делать, чтобы этого не случилось?»
🖇 Анастасия Личманова, карьерный консультант, специалист ТОП-подбора крупной компании — @neHRno
🖇 Наталья Ларина, ex-HRD, 20+ лет в HR и управлении, коуч, консультант, ментор — @Larina_career
🖇 Светлана Катаева, ex-владелец кадрового агентства, автор ТГ канала «Охотники за талантами» — @talent_hunters

За что бизнес сегодня готов платить в обучении сотрудников? Почему на одни проекты бюджет находится быстро, а другие приходится долго защищать? И совпадает ли то, что L&D считает хорошим результатом, с ожиданиями бизнеса?

Соберем несколько точек зрения — L&D, HR, бизнес-заказчиков, преподавателей и выпускников — и обсудим, как сегодня принимаются решения о бюджете на обучение и по каким признакам оценивают его результат.

Что будет:
- 30+ практических кейсов от HR и руководителей обучения
- 50+ деловых игр, которые можно протестировать самим
- выставка современных решений для HR и T&D

На тренинге можно будет проработать свою сложную сделку и подготовиться к следующей встрече с клиентом:

● Сформулировать вопросы, которые помогут выявить неочевидную проблему клиента;
● Собрать аргументацию для разных участников сделки;
● Проработать сценарий разговора и продумать конкретный следующий шаг.

На вебинаре эксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер ВЭШ с 20-летним опытом Наталья Дитлова рассказывает, что такое системное мышление, дает несколько упражнений для его развития и объясняет, как не попасться на уловки мышления.

00:00 — О чем поговорим на вебинаре
03:37 — Что такое системное мышление
05:57 — Упражнение на системное мышление
16:04 — Что такое система и из чего она состоит
31:36 — Почему мы ставим цели и не всегда их достигаем
36:02 — Как не попасть в ловушку фрагментарного мышления
39:28 — Какие бывают свойства систем
45:08 — Две системы мышления по Амосу Тверски и Даниэлю Канеману
50:28 — Ловушки мышления и как их избежать

В выпуске разбираем:
- На чьей стороне сейчас рынок труда и почему нестабильность это шанс для HR, а не только проблема
- Что реально сложнее и выгоднее: искать готовые компетенции на рынке или раскрывать потенциал своих сотрудников
- Как выстраивать работу с талантами с первого дня онбординга, чтобы удержать их в компании
- Какие навыки руководителей из «желательных» превратились в обязательные
- Реальный взгляд на ИИ в HR

В новом выпуске подкаста «Прямо по курсу» говорим с Андреем Милонайцем — HR-директором ресторанной группы KOZA family. Обсудили, как выстраивать работу с талантами в условиях нестабильности, почему эмпатия лидера сегодня важнее его профессионального опыта и где в HR заканчивается хайп вокруг ИИ и начинается реальная польза для бизнеса.

Можно ли построить сильную компанию, если HR занимается только наймом? Почему корпоративная культура перестала быть «приятным бонусом», а стала инструментом развития бизнеса? И как меняется роль HR в мире, где искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных задач?

В новом выпуске подкаста «Прямо по курсу» говорим с Александрой Захаровой — экспертом с 18-летним опытом в HR, основателем собственного агентства и консультантом компаний МТС, «Газпром», КАМАЗ и других крупных брендов.

В выпуске разбираем:
- почему бизнес лечит симптомы, а не причину
- что такое сильная корпоративная культура на самом деле
- почему обучение не универсальный ответ на любой запрос
- каким будет HR через 5 лет и что в нём изменит ИИ

В программе:
- Определение внутренних экспертов и их роль как носителей уникальных знаний;
- Преимущества внутренних экспертов: контекст, практика и релевантность знаний;
- Подходы к отбору экспертов;
- Как мотивировать внутренних экспертов делиться знаниями;
- Основные страхи внутренних экспертов и как помочь их преодолеть;
- Рекомендации по вовлечению: ценность роли, снижение тревожности, поддержка;
- Использование ИИ для структурирования и анализа материалов;
- Три шага, чтобы начать выстраивать систему обучения с привлечением внутренних экспертов;
- Основные драйверы мотивации внутренних экспертов;
- Роль HR как архитектора системы обучения.

Спикер: Ирина Федькина, бизнес-тренер ВЭШ, эксперт-практик в области развития персонала.