На эфире мы разберем процесс сокращение команды без репутационных потерь:
• От чего зависит выбор конкретной модели оптимизации? В каких ситуациях компания выбирает сокращение штата, а в каких — альтернативные пути?
• Какие этапы являются ключевыми в рамках грамотного расставания с сотрудником (сотрудниками) при реструктуризации, сокращении бизнеса?
• Какие существуют сценарии увольнения, которые оставляют возможность пригласить сотрудника обратно, если ситуация на рынке, в компании изменится?
• Как выстроить разговор об увольнении так, чтобы сохранить достоинство человека и защитить бренд работодателя?
• Какие скрытые угрозы несет в себе процесс сокращения: от судебных исков и проверок инспекции по труду до негатива в соцсетях?
• Как повысить лояльность уходящего сотрудника, используя законные инструменты ТК РФ?
• Стоит ли поддерживать связь с бывшими сотрудниками после их ухода?
• Когда уместен аутплейсмент?
• Что можно назвать главным показателем успешного экологичного сокращения?
• Где проходит черта между профессиональным сопровождением при сокращении и излишней гиперопекой?

В программе интенсива:
▪️ Все ключевые аспекты Performance review
▪️ Ревью как часть Performance management: когда запускать, роли, OKR, KPI, 1-1, культура обратной связи
▪️ Система грейдов: ожидания, Role canvas, карьерные лестницы, критерии и компетенции
▪️ Процесс ревью: форматы, шкалы, этапы, калибрация, график, автоматизация
▪️ Как читать результаты и делать управленческие выводы, дашборды, Executive Summary
▪️Аудит процесса: вы сможете проработать свой процесс review (текущий или новый), получить фидбек на 1-1 встрече, и превратить черновик процесса в рабочий инструмент.

Вас ждут логические задачи, мемы, нейросети и командные челленджи. Никаких сложных правил — только азарт, общение и новый взгляд на мир IT.

На демо вы сможете:
• познакомиться с механикой и атмосферой игры;
• увидеть, как формат работает для распределённых команд;
• задать вопросы и понять, подходит ли он вашей команде.

Наставничество помогает системно передавать знания внутри компании. Это особенно важно при переменах: когда уходит сильный сотрудник или нужно быстро ввести новичков в курс дела. Курс поможет понять, где в ваших процессах есть утечки экспертизы и как их предотвратить уже сейчас.

На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний.

Motivity «Таланты» изучает, как компании используют HR-инструменты для обучения, адаптации, коммуникаций, базы знаний и оценки сотрудников — что удаётся автоматизировать, а что по-прежнему требует ручной работы.

В благодарность за ваше время мы поделимся закрытым отчётом с ключевыми выводами: какие решения используют другие компании, какие задачи для них приоритетны и с какими сложностями они сталкиваются.

Опрос займёт 8–10 минут. Ответы анонимны и анализируются только в обобщённом виде.

Дистанционное обучение больше не просто тренд — это обязательный элемент современной корпоративной среды. Компании ищут решения, которые дают реальную эффективность: от вовлеченности сотрудников до измеримых бизнес-результатов.

На вебинаре разберём:
- Как отличить обычную неуверенность новичка от реального дефицита навыков и от паттерна самозванца.
- Что видит руководитель (высокая мотивация, переработки, отсутствие вопросов) и что на самом деле переживает сотрудник (тревога, стыд, страх оценки).
- Цикл самозванца: почему успех не становится доказательством компетентности, а превращается в новый долг.
- Как HR и руководителю выстроить адаптацию, чтобы не провоцировать эти переживания, и какие инструменты помогут сотруднику реалистично оценивать себя.

Спикер — Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами.
Практик, внедряющий Talent Management как работающую систему, а не набор разрозненных HR-процедур.

Разберём:
✔️ как связать адаптацию, 360°, компетенции и ИПР
✔️ как превратить кадровый резерв в инструмент назначения
✔️ какую аналитику показывать бизнесу
✔️ как выстроить единый контур управления талантами в экосистеме 1С

В программе:
- где компания теряет деньги и людей на конфликтах
- набор вопросов и шагов для диагностики ситуации в своей организации
- простые инструменты, которые можно адаптировать под свою компанию
- понимание, как начать путь к системной корпоративной медиации без «революции» и громких перемен

В программе:
📌 кейсы лидеров рынка и практические выступления
📌 HR Expo с решениями для бизнеса
📌 презентация рейтинга популярности HR-провайдеров 2026
📌 профессиональный нетворкинг и afterparty
📌 церемония вручения премии WOW PRO

Что разберём в трёх раундах дебатов:
1️⃣ Почему управленческий опыт не гарантирует успех?
2️⃣ Где грань между суперсилой и деструктором?
3️⃣ Как перейти от «понимания проблемы» к «реальному апгрейду»?

Программа на 2 недели:
- Базовые навыки ведущего совещания
- Подготовка ко встрече
- План и тайминг разных типов встреч
- Инструменты открытия встреч
- Инструменты генерации идей, анализа, выработки решений
- Нюансы онлайн-планёрок и вовлечённости участников
- Управление энергией группы и вовлечённостью в решения
- Управление поведением сложных участников
- Техники разрешения конфликтов

Особенно подойдет:
▫️HR-директорам — чтобы увидеть, что работает у других;
▫️руководителям HR-функции, которые хотят стать HR-директорами, — чтобы за один день получить большой объем практики и понимание, как устроены процессы в других компаниях;
▫️карьерным консультантам и тем, кто хочет ими стать, — чтобы понять, как отбирают в бигтехе, какие там процессы и процедуры, кого продвигают;
▫️HR-руководителям малого и среднего бизнеса— чтобы посмотреть, как работают более системные HR-команды + вдруг вы захотите перейти в большие компании;
▫️собственникам и руководителям других функций — потому что HR-процессы напрямую влияют на эффективность каждого бизнес-подразделения.

Программа:
— Как отличить обычную неуверенность новичка от реального дефицита навыков.
— Что видит руководитель (высокая мотивация, переработки, отсутствие вопросов) и что на самом деле переживает сотрудник (тревога, стыд, страх оценки).
— Цикл самозванца: почему успех не становится доказательством компетентности, а превращается в новый долг.
— Как HR и руководителю выстроить адаптацию, чтобы не провоцировать эти переживания, и какие инструменты помогут сотруднику реалистично оценивать себя.