Что делать, когда старые учебники уже не работают, новые ещё не написаны, а уникальные практики и секреты успеха компании находятся буквально на кончиках пальцев сотрудников? Ответ прост: учиться извлекать, упаковывать и бережно передавать этот опыт.

Спикеры:
– Надежда Лаврентьева (АО «Концерн Росэнергоатом») задаёт масштаб: рассказывает, как в огромном дивизионе на 75 тысяч человек сохранять уникальную экспертизу пусконаладочных работ, и делится тремя главными китами проекта — мотивацией экспертов, чётким темпоритмом дорожных карт и атмосферой доверия на очных встречах.
– Смирнов Степан (ИТОР) делится готовым решением: объясняет разницу между «живыми» и «мёртвыми» знаниями, а также даёт пошаговый алгоритм из 5 шагов — от создания условий в корпоративной культуре и выбора технологии интервьюирования до правильной упаковки знаний и преодоления сопротивления экспертов.
– Анна Михмель напоминает о преемственности: профессиональный опыт мало извлечь, его нужно передать через наставничество. Вы узнаете, как правильно диагностировать потенциал будущих наставников по 4 критериям, почему альтруистическая мотивация эффективнее денег и почему лояльность к компании является критически важной компетенцией для этой роли.

- как использовать отчёты проведенной оценки 360 по максимуму, а не опрашивать коллег "ради галочки"
- индивидуальные планы развития: превратите результаты оценки в «дорожную карту»! Мы покажем, как помощью наших инструментов создать индивидуальный план развития, который поможет вашим сотрудникам развиваться и расти вместе с компанией
- принципы грамотного проведения оценки 360, которые помогут избежать ошибок

Авторы — HRD, консультанты и эксперты, которые знают, как вывести команду и себя из карьерного «болота» к осознанной траектории.

«В борьбе со «священной коровой» очень важны выдержка, хладнокровие и умение подождать».

В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек. Они могут спорить с руководством, нарушать договорённости, получать второй шанс после ошибок и сохранять влияние независимо от результатов. Таких сотрудников часто называют «священными коровами».

В новом выпуске «HR-стирки» вместе с Гюзель Гараевой, основателем и CEO Школы HR «Компас», разбираемся, почему неприкасаемые появляются даже в сильных компаниях, что стоит за их влиянием и когда борьба с ними действительно имеет смысл.

В подкасте:
— кто и как становится «священной коровой»
— почему собственники и генеральные директора нередко защищают таких людей
— что происходит с командой, когда правила работают не для всех одинаково
— как новому руководителю разобраться в расстановке сил и не проиграть в первый же месяц работы
— почему корпоративная политика существует даже там, где её принято отрицать

- с чего начать — как провести быструю диагностику и определить самый болезненный пробел в знаниях, закрытие которого принесет быстрый результат
- из чего строить — какие три ключевых элемента создать в первую очередь, чтобы система обучения начала работать даже при нулевом бюджете и одном ответственном
- как вовлекать — как договориться с руководителями и экспертами, чтобы обучение стало их помощью бизнесу, а не лишней нагрузкой.

Спикер: Ирина Федькина, практикующий бизнес-тренер и эксперт по развитию персонала.

В первом выпуске вы узнаете:
- почему предпринимателю важно различать B2B, B2C и B2G
- как найти своего клиента и перестать продавать всем подряд
- какие каналы продаж действительно работают и как выбрать самые эффективные
- с чего начать, чтобы выстроить стабильную систему продаж

По данным исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor, из-за ухудшения макроэкономической ситуации и сокращения прибыли бизнес переходит к стратегии наибольшей целесообразности: бюджеты урезают и от части инициатив просят отказаться.

• Как измерить эффективность HR‑проектов и оценить их влияние на бизнес?
• Как защитить HR-инициативы перед руководством?
• Как не урезать то, что дает результат?

Разобрались вместе с Галиной Дейнекиной, HR-консультантом по темам HR-аналитики, системы HR-метрик и оптимизации расходов на персонал.
О спикере: Галина Дейнекина – HR-консультант с 16+ лет опыта в HR в крупных компаниях (Unilever – 9 000+ сотрудников, Nordgold – 8 000+ сотрудников). Основатель онлайн-школы по HR-аналитике. Спикер отраслевых мероприятий на аудиторию от 50 до 1 000 участников.

Ключевые вопросы Форума:
⭐Как пересмотреть HR-стратегию к вызовам 2027 года?
⭐Как повышать производительность труда без увеличения численности?
⭐Как оптимизировать расходы на персонал без потери качества?
⭐Цифровой HR: как внедрять ИИ и автоматизацию HR-процессов в 2027 году?

В программе:
- Почему компании стали активнее развивать HR-бренд?
- HR-бренд как стратегический актив для бизнеса;
- Факторы, которые влияют на значимость HR-бренда;
- Ценностное соответствие компании, сотрудников и соискателей
- С чего начинать формирование HR-бренда
- Инструменты без бюджета для развития HR-бренда
- Особенности выстраивания HR-бренда в ИТ
- Ожидания соискателей от работодателя
- Как работать с зумерами?
- Как стать работодателем мечты?

Гости: Алина Салыкова, директор по персоналу SimbirSoft, Роман Жуков, менеджер по развитию HR-бренда hh.ru