Бывают руководители «мёртвые пни», а бывают лидеры, за которыми идут люди.

Я поясню: лидер — это харизматичная, энергичная и самодостаточная личность, у которой есть цели, хобби, мечты и в голове не только работа. Далеко не каждый руководитель способен стать таким лидером. А «мёртвые пни» — это люди, которые числятся директорами, но на деле уже ничего не решают и не развиваются.

Чтобы не стать таким «мёртвым пнём», нужно развивать в себе лидерские качества и непрерывно учиться. Это важно, потому что мир и ситуация на рынке постоянно меняются.

Есть люди, которые сразу комфортно и уверенно чувствуют себя на руководящей позиции, а есть те, кому для этого нужно очень многое преодолеть.

Приведу в пример мою бабушку — она была начальником завода. Рабочие там пили безбожно, причём с утра, и это считалось нормальным. Чтобы победить пьянство у сотрудников, бабушка разрешила пить в комнате отдыха, но только после сдачи нормативов. В результате рабочие стали очень быстро справляться с работой, а их производительность выросла.

Конечно, решение спорное, но с учётом контекста довольно остроумное. Управлению моя бабушка не училась. Все решения принимала интуитивно. Но это не значит, что так и нужно, тем более в современном мире.

Наоборот: менеджменту нужно учиться. Поэтому, как только я перешла на позицию руководителя, сразу начала изучать книжки и курсы для руководителей.