🔥 «Корзинка» запустила новый формат магазинов — Korzinka Mahalla
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
Адреса:
Янги Себзор: г. Ташкент, Алмазарский район, массив Себзор, 4Б. Ориентир: Банк NBU.
Бустон: г. Ташкент, Шайхантахурский район, улица Зафаробад, 12/1. Ориентир: ЖК «Абу Даби».
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
Адреса:
Янги Себзор: г. Ташкент, Алмазарский район, массив Себзор, 4Б. Ориентир: Банк NBU.
Бустон: г. Ташкент, Шайхантахурский район, улица Зафаробад, 12/1. Ориентир: ЖК «Абу Даби».
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Не только Ташкент
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Два узбекистанских фонда вложились в CerebraAI
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
Когда-нибудь скорость интернета в Узбекистане перестанет зависеть от дождя, но это будет уже совсем другая история.
@skartariss
#ситуация
@skartariss
#ситуация
В Orient скоро будет новый руководитель. Уже третий за последние два года
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Андрей Маслов, который возглавлял Orient Group Management с конца прошлого года, решил покинуть холдинг.
Если учесть, что до него группой компаний с 2020 по 2022 годы руководил Андрей Сафронюк, то получается, что скоро будет третий генеральный директор за последние два года.
Несмотря на то, что Orient где-то сократил своё присутствие (например, продал несколько торгово-развлекательных центров), он по-прежнему остается видным игроком, объединяющим Makro, Golden House, компании в логистике, производстве и даже сельском хозяйстве.
Обычно в таких крупных структурах CEO так часто не меняются, но здесь это, наверное, можно объяснить тем, что холдинг в целом находится в процессе перемен.
Это было особенно заметно в прошлом году, когда появился новый соучредитель (владелец Garant Bank Рауф Камилджанов), начал формироваться наблюдательный совет из иностранцев, сменилось руководство Makro.
В этом году об Orient мало что было слышно, но в 2022 году финансовый директор холдинга Даврон Озгурер подробно рассказывал, что происходит с группой, как она меняется и куда вообще движется.
Тогда среди целей упоминалось привлечение иностранного капитала. Учитывая, как бизнесу Узбекистана сложно привлекать инвестиции из-за границы, будет интересно посмотреть, как новый CEO справится с этим челленджем.
@skartariss
#компании #люди #orient
Бренды потянулись в парк Yangi O’zbekiston
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
Помните, в апреле писал про то, что парк Yangi O’zbekiston начал выставлять на аукцион право аренды помещений?
Так вот, сегодня продали одно из них (спасибо пресс-службе E-auksion за наводку). Круглое здание у водопадика, которое наверняка видел каждый, кто хоть раз бывал в парке.
Стартовая цена была 557,4 млн сумов, но в ходе торгов выросла до 724,6 млн сумов. Победителем стала Qanotchi Food, которая и сделала последнюю ставку.
724,6 млн — это то, сколько компания заплатит за годовую аренду помещения площадью 929 кв.м.
Надо будет, конечно, еще нехило так вложиться в создание и обустройство ресторана, но все коммуникации уже есть (вода, газ, свет, канализация).
Как по мне, хорошая инвестиция на перспективу.
Да, сейчас в парке низкая проходимость, но это временно.
Через несколько лет 724,6 млн сумов в год покажутся смешной суммой для аренды такого объекта в таком месте.
Сейчас на аукционе еще несколько помещений в парке. Если есть желание и интерес, то информацию о них можно найти тут.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#аукцион
О сделке AKFA и Feed Up
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
Сеть фаст-фуда Feed Up сообщила, что становится частью AKFA Group, которая купила 50% компании (первым на новость обратил внимание @davletovuz).
История Feed Up весьма любопытна. Всё началось в 2009 году, когда Умид Иргашев, у которого тогда было несколько пунктов Paynet, понял, что этот бизнес умирает и пора бы заняться чем-то другим. Выбор пал на фастфуд.
Первую точку открыли на «Алгоритме» и назвали Dasyor Burger. В плане меню и внешнего вида здания это был гибрид Drujba Burger (олды поймут) и McDonalds.
Так как в том районе больше не было мест с бургерами, то дела пошли хорошо.
Постепенно начали открывать новые точки под разными названиями (был Bisyor Burger, например), но в какой-то момент поняли, что так не пойдет — надо строить сеть.
Поменяли процессы, провели ребрендинг и превратились в Feed Up. Сейчас у компании чуть больше 30 точек в Ташкенте, причем, большая часть из них открылась за последние пару лет.
Т.е. сеть находится в той стадии, когда надо не только удержать темпы роста, но и нарастить их.
В таких условиях не помешает инвестор, особенно стратегический, а не портфельный.
AKFA вполне подходит под это, так как у них уже есть успешный food-проект в лице KFC.
Кстати, единственным конкурентом KFC по объему выручки является EVOS, а в меню Feed Up, в отличие от KFC, как раз-таки есть лаваши. Целых 10 видов. Это так, к слову.
В итоге, Feed Up получает сильного партнера для выхода на новый уровень развития, а AKFA — быстро растущий проект, который позволит им охватить не только любителей курочки, но и любителей лавашей и бургеров.
Как по мне, win-win.
Фото: Feed Up.
@skartariss
#рынок #сделки #feedup #akfa #fastfood
За Silk Avia теперь будет отвечать не Uzbekistan Airports, а Uzbekistan Helicopters, которая принадлежит Uzbekistan Airways.
Бренд останется, вектор развития вроде бы тоже — продолжат покупать небольшие самолеты ATR72-600, расширять местные полеты.
По идее, да, компания, отвечающая за аэропорты, не должна владеть авиакомпанией (конфликт интересов), но планировалось, что это временно.
В дальнейшем перевозчика хотели приватизировать, возможно, продать какой-нибудь опытной иностранной авиакомпании.
Однако потом Рано Джураеву уволили и вот Silk Avia уже в составе государственного вертолетного оператора, о котором мало что слышно за пределами узких кругов.
Хочется верить, что это тоже временное решение, потому что хорошо, когда за вертолеты, региональные полеты, аэропорты и международные полеты отвечают четыре разные компании.
Как говорят у нас в махалле, qish qishligini qilsin, yoz — yozligini и тогда всё будет хорошо.
Фото: Iskandar Mirzaxmedov / Spot
@skartariss
#авиа #компании
Бренд останется, вектор развития вроде бы тоже — продолжат покупать небольшие самолеты ATR72-600, расширять местные полеты.
По идее, да, компания, отвечающая за аэропорты, не должна владеть авиакомпанией (конфликт интересов), но планировалось, что это временно.
В дальнейшем перевозчика хотели приватизировать, возможно, продать какой-нибудь опытной иностранной авиакомпании.
Однако потом Рано Джураеву уволили и вот Silk Avia уже в составе государственного вертолетного оператора, о котором мало что слышно за пределами узких кругов.
Хочется верить, что это тоже временное решение, потому что хорошо, когда за вертолеты, региональные полеты, аэропорты и международные полеты отвечают четыре разные компании.
Как говорят у нас в махалле, qish qishligini qilsin, yoz — yozligini и тогда всё будет хорошо.
Фото: Iskandar Mirzaxmedov / Spot
@skartariss
#авиа #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ITV начали показывать сериал Silicon Valley в узбекском дубляже. Сказать, что это круто — ничего не сказать.
Вообще, они большие молодцы. Перевели и озвучили Peaky Blinders, Last of Us, House of the Dragon и другие топовые сериалы.
Приятно видеть, что благодаря бизнесу крутого контента на государственном языке становится все больше и больше.
Видео: ITV
@skartariss
#компании
Вообще, они большие молодцы. Перевели и озвучили Peaky Blinders, Last of Us, House of the Dragon и другие топовые сериалы.
Приятно видеть, что благодаря бизнесу крутого контента на государственном языке становится все больше и больше.
Видео: ITV
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Электрокары в Узбекистане захватывают рынок иномарок
Недавно делали для одной компании исследование авторынка и выяснили, что почти каждая вторая иномарка, проданная в Узбекистане в этом году, является… электрокаром.
Более того — продажи электрокаров растут быстрее продаж бензиновых иномарок.
Например, в январе узбекистанцы купили почти 3 000 иномарок, из них 14% были электрокарами.
В сентябре узбекистанцы купили около 8 200 иномарок, из них уже 44% были электрокарами.
Всего же за девять месяцев в Узбекистане было продано 31 800 иномарок на бензине и 17 600 иномарок не на бензине.
Было бы еще лучше, конечно, конкретизировать, например, сколько продано NEV (гибриды) или BEV (аккумулятры), но таких данных пока нет.
Anyway, если так пойдет дальше, то электрокары уже в следующем году могут занять 60-70% рынка иномарок (прям сейчас 36%, к концу года будет примерно 45-48%).
Что касается причин, то здесь все просто.
Нулевая растаможка и приход брендов вроде EXEED подпитывают предложение.
Проблемы с бензином и простота электрокара подпитывают спрос.
Иномарки занимают всего лишь 5% рынка
Да, пока продажи иномарок (неважно, бензин, NEV, BEV или еще что) измеряются в тысячах, продажи отечественных автомобилей измеряются в миллионах (речь как про новые, так и про б/у).
В таких условиях Chevrolet может смотреть на все другие бренды сидя в удобном кресле, закинув ноги на стол. В ближайшие годы это распределение долей вряд ли сильно поменяется.
Респект ЦЭИР
Вся эта инфа стала доступной благодаря Центру экономических исследований и реформ, которые ежемесячно выкатывают статистику по авторынку. Респект им.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Недавно делали для одной компании исследование авторынка и выяснили, что почти каждая вторая иномарка, проданная в Узбекистане в этом году, является… электрокаром.
Более того — продажи электрокаров растут быстрее продаж бензиновых иномарок.
Например, в январе узбекистанцы купили почти 3 000 иномарок, из них 14% были электрокарами.
В сентябре узбекистанцы купили около 8 200 иномарок, из них уже 44% были электрокарами.
Всего же за девять месяцев в Узбекистане было продано 31 800 иномарок на бензине и 17 600 иномарок не на бензине.
Было бы еще лучше, конечно, конкретизировать, например, сколько продано NEV (гибриды) или BEV (аккумулятры), но таких данных пока нет.
Anyway, если так пойдет дальше, то электрокары уже в следующем году могут занять 60-70% рынка иномарок (прям сейчас 36%, к концу года будет примерно 45-48%).
Что касается причин, то здесь все просто.
Нулевая растаможка и приход брендов вроде EXEED подпитывают предложение.
Проблемы с бензином и простота электрокара подпитывают спрос.
Иномарки занимают всего лишь 5% рынка
Да, пока продажи иномарок (неважно, бензин, NEV, BEV или еще что) измеряются в тысячах, продажи отечественных автомобилей измеряются в миллионах (речь как про новые, так и про б/у).
В таких условиях Chevrolet может смотреть на все другие бренды сидя в удобном кресле, закинув ноги на стол. В ближайшие годы это распределение долей вряд ли сильно поменяется.
Респект ЦЭИР
Вся эта инфа стала доступной благодаря Центру экономических исследований и реформ, которые ежемесячно выкатывают статистику по авторынку. Респект им.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Первому капсульному отелю в ташкентском аэропорту ищут оператора
Да, это продолжение поста, который был в апреле. Сейчас отель уже готов, осталось только найти компанию, которая будет им управлять.
Года 3-4 назад это, скорее всего, сделали бы через таниш-билиш, но теперь всё прозрачно, так что право аренды выставлено на аукцион.
Кстати, ставки поменялись — если в апреле было 113 000 сумов за квадрат, сейчас — 450 000 сумов.
Из-за этого стартовая цена выросла с 325,4 млн сумов до 1,2 млрд сумов (аренда 240 кв.м. на год).
Это объясняется тем, что тогда, весной, надо было еще отдельно компенсировать Uzbekistan Airports создание отеля, но теперь всё упаковали в одну сумму.
Как по мне, правильно сделали, потому что можно сразу прикинуть, что к чему (точная сумма есть, данные о пассажиропотоке тоже можно найти, остальное стандартно).
Если есть деньги, желание, лицензии и другое, то вот ссылка на лот.
Фото: Uzbekistan Airports
@skartariss
#компании
Да, это продолжение поста, который был в апреле. Сейчас отель уже готов, осталось только найти компанию, которая будет им управлять.
Года 3-4 назад это, скорее всего, сделали бы через таниш-билиш, но теперь всё прозрачно, так что право аренды выставлено на аукцион.
Кстати, ставки поменялись — если в апреле было 113 000 сумов за квадрат, сейчас — 450 000 сумов.
Из-за этого стартовая цена выросла с 325,4 млн сумов до 1,2 млрд сумов (аренда 240 кв.м. на год).
Это объясняется тем, что тогда, весной, надо было еще отдельно компенсировать Uzbekistan Airports создание отеля, но теперь всё упаковали в одну сумму.
Как по мне, правильно сделали, потому что можно сразу прикинуть, что к чему (точная сумма есть, данные о пассажиропотоке тоже можно найти, остальное стандартно).
Если есть деньги, желание, лицензии и другое, то вот ссылка на лот.
Фото: Uzbekistan Airports
@skartariss
#компании