В Uzum Bank новый руководитель
Им стал Александр Филиппович, который до этого много лет работал в банковском секторе Беларуси.
Правда, к своим обязанностям он сможет приступить только после того, как его кандидатуру одобрит Центральный банк.
До того, как присоединиться к команде Uzum в марте этого года, Филиппович с 2016 по 2022 годы был заместителем генерального директора «Белинвестбанка» — одного из крупнейших банков страны.
Что интересно, Филиппович принимал участие в трансформации банка, потому что планировалось привлечь инвестиции от ЕБРР. Как я уже писал, для этого нужно соответствовать определенным стандартам, так что челлендж был знатный.
Наверное, всё бы удалось, но в 2022 году многие топ-менеджеры начали покидать «Белинвестбанк», среди них был и Филиппович, который теперь живет в Узбекистане.
Здесь его тоже ждет челлендж — продолжить развитие банка, который начинался как мобильное приложение, а теперь стал частью огрооомной махины.
Учитывая предыдущий опыт и текущие возможности экосистемы Uzum, думаю, всё получится. Вот, на всякий случай, перчик на удачу 🌶.
@skartariss
#компании #люди
Им стал Александр Филиппович, который до этого много лет работал в банковском секторе Беларуси.
Правда, к своим обязанностям он сможет приступить только после того, как его кандидатуру одобрит Центральный банк.
До того, как присоединиться к команде Uzum в марте этого года, Филиппович с 2016 по 2022 годы был заместителем генерального директора «Белинвестбанка» — одного из крупнейших банков страны.
Что интересно, Филиппович принимал участие в трансформации банка, потому что планировалось привлечь инвестиции от ЕБРР. Как я уже писал, для этого нужно соответствовать определенным стандартам, так что челлендж был знатный.
Наверное, всё бы удалось, но в 2022 году многие топ-менеджеры начали покидать «Белинвестбанк», среди них был и Филиппович, который теперь живет в Узбекистане.
Здесь его тоже ждет челлендж — продолжить развитие банка, который начинался как мобильное приложение, а теперь стал частью огрооомной махины.
Учитывая предыдущий опыт и текущие возможности экосистемы Uzum, думаю, всё получится. Вот, на всякий случай, перчик на удачу 🌶.
@skartariss
#компании #люди
Вторая по величине в мире сеть кофеен заходит в Узбекистан
Помните, в марте писал, что готовится открытие новой сети кофеен? Так вот, это Costa Coffee.
Одна из первых точек будет в торговом центре возле Экопарка, еще одну можно ожидать в Seoul Mun, когда комплекс достроят.
Costa Coffee — британский бренд, основанный в 1971 году, с 2009 года принадлежит Coca-Cola. Считается первой по величине сетью кофеен в Великобритании и второй в мире после Starbucks.
Очевидно, что в Узбекистан бренд заходит через франчайзи, которым, похоже, является ООО International Foodchain (на это указывают некоторые факты).
Эта же компания отвечает в Узбекистане за еще одну международную сеть, KFC, и, судя по цифрам, всё получается.
А как вообще обстоят дела с кофе в Ташкенте
Неплохо. Несмотря на культурные особенности и конкуренцию с энергетиками, интерес растёт.
В первую очередь, это касается кофейного дела коммерческого направления. Это недорогое кофе (от 5 000 до 15 000 сумов), которое можно купить в фастфуде или в фургончике на обочине. Такие места сейчас становятся «пятаками» для таксистов.
Заведения атмосферного направления, куда люди приходят встретиться и пообщаться, а чашка стоит от 25 000 до 50 000 сумов, тоже относительно неплохо себя чувствуют.
Сейчас появляется еще и третье — specialty. Это места с несколькими кофемашинами и фильтрами, зерна выращены на высоте выше 1 400 м над уровнем моря, а бариста освоил обжарку на уровне джедая. Туда приходят насладиться кофе и цены здесь соответствующие.
Вообще, этот рынок, в отличие от электромобилей, цифровых банков или маркетплейсов, уже давно находится в стадии роста (примерно с 2017-2018 годов), но до массовости других стран ему по-прежнему далеко.
Кто-то видит в этом проблему, кто-то — возможность. Франчайзи Costa Coffee, видимо, из вторых.
И это хорошо (с).
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании #рынок
Помните, в марте писал, что готовится открытие новой сети кофеен? Так вот, это Costa Coffee.
Одна из первых точек будет в торговом центре возле Экопарка, еще одну можно ожидать в Seoul Mun, когда комплекс достроят.
Costa Coffee — британский бренд, основанный в 1971 году, с 2009 года принадлежит Coca-Cola. Считается первой по величине сетью кофеен в Великобритании и второй в мире после Starbucks.
Очевидно, что в Узбекистан бренд заходит через франчайзи, которым, похоже, является ООО International Foodchain (на это указывают некоторые факты).
Эта же компания отвечает в Узбекистане за еще одну международную сеть, KFC, и, судя по цифрам, всё получается.
А как вообще обстоят дела с кофе в Ташкенте
Неплохо. Несмотря на культурные особенности и конкуренцию с энергетиками, интерес растёт.
В первую очередь, это касается кофейного дела коммерческого направления. Это недорогое кофе (от 5 000 до 15 000 сумов), которое можно купить в фастфуде или в фургончике на обочине. Такие места сейчас становятся «пятаками» для таксистов.
Заведения атмосферного направления, куда люди приходят встретиться и пообщаться, а чашка стоит от 25 000 до 50 000 сумов, тоже относительно неплохо себя чувствуют.
Сейчас появляется еще и третье — specialty. Это места с несколькими кофемашинами и фильтрами, зерна выращены на высоте выше 1 400 м над уровнем моря, а бариста освоил обжарку на уровне джедая. Туда приходят насладиться кофе и цены здесь соответствующие.
Вообще, этот рынок, в отличие от электромобилей, цифровых банков или маркетплейсов, уже давно находится в стадии роста (примерно с 2017-2018 годов), но до массовости других стран ему по-прежнему далеко.
Кто-то видит в этом проблему, кто-то — возможность. Франчайзи Costa Coffee, видимо, из вторых.
И это хорошо (с).
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании #рынок
Пришло время закрыть еще один гештальт — FoodMall Tash, о котором я писал в феврале, скоро начнёт работу.
Он находится на одной улице с гостиницей Miran, недалеко от бывшего колледжа Боровского.
Это трехъярусное помещение с общей площадью ≈ 1 888 кв.м. Планируется 25 разных брендов (корнеров), заявлено 600 посадочных мест, заложен средний чек в размере 70 000 - 80 000 сумов.
Одним из основателей является московский шеф Максим Волков (я же говорил, российские рестораторы потянулись в Ташкент), который подробно рассказывает о проекте у себя в YouTube-канале.
С позиции рынка FoodMall Tash интересен потому, что это действительно новый для Ташкента формат, где в одном месте собрано не 6-7, а 16-17 кухонь. Причем, не внутри какого-нибудь торгового центра, а в отдельном здании. Люблю, когда к нам заходит что-то новое.
Последний раз нечто похожее было еще в 2020 году, когда открылся и закрылся Five. Теперь другие времена, другие люди, другие условия.
В перспективе FoodMall Tash может стать новой точкой притяжения, интересно будет на них посмотреть через годик, stay tuned.
P.s. Если интересна эта тема, то больше информации на сайте фудмолла.
Фото: @foodmalltashkent.
@skartariss
#открытие
Он находится на одной улице с гостиницей Miran, недалеко от бывшего колледжа Боровского.
Это трехъярусное помещение с общей площадью ≈ 1 888 кв.м. Планируется 25 разных брендов (корнеров), заявлено 600 посадочных мест, заложен средний чек в размере 70 000 - 80 000 сумов.
Одним из основателей является московский шеф Максим Волков (я же говорил, российские рестораторы потянулись в Ташкент), который подробно рассказывает о проекте у себя в YouTube-канале.
С позиции рынка FoodMall Tash интересен потому, что это действительно новый для Ташкента формат, где в одном месте собрано не 6-7, а 16-17 кухонь. Причем, не внутри какого-нибудь торгового центра, а в отдельном здании. Люблю, когда к нам заходит что-то новое.
Последний раз нечто похожее было еще в 2020 году, когда открылся и закрылся Five. Теперь другие времена, другие люди, другие условия.
В перспективе FoodMall Tash может стать новой точкой притяжения, интересно будет на них посмотреть через годик, stay tuned.
P.s. Если интересна эта тема, то больше информации на сайте фудмолла.
Фото: @foodmalltashkent.
@skartariss
#открытие
ДАЗ проиграл апелляцию, но это еще не конец
Помните, в апреле писал, что российский суд обязал Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) выплатить 257 млн рублей (сейчас это $2,9 млн) за нарушение прав интеллектуальной собственности российского предпринимателя Артема Палийчука?
Так вот, завод подал апелляцию (еще бы, такая огромная сумма), но проиграл. Однако шансы еще есть — теперь ДАЗ может обжаловать поставление в Суде по интеллектуальным правам.
Если интересно само дело, то оно вот тут. Всё на юридическом языке, конечно же, но разобраться можно.
Я бы отметил такой интересный момент — в своей апелляции ДАЗ указывает, что начал производить аккумуляторы под брендом KUCH еще в 2017 году, за два года до того, как Палийчук зарегал слово KUCH в качестве товарного знака.
Завод считает, что Палийчук, таким образом, попросту присвоил себе право на товарный знак, который уже давно использовался.
Однако этот довод, впрочем, как и все остальные, компании ничем не помог — решение суда осталось в силе.
Хороший пример того, почему важно сначала зарегать слова, имена, логотипы и прочее в качестве товарного знака, а потом уже начать их использовать. Если сделать наоборот, то рано или поздно можно столкнуться с проблемами.
Да, нужно учиться на ошибках, но лучше всего это делать на чужих.
Фото: madeinuzbekistan.ru
@skartariss
#компании #ситуация
Помните, в апреле писал, что российский суд обязал Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) выплатить 257 млн рублей (сейчас это $2,9 млн) за нарушение прав интеллектуальной собственности российского предпринимателя Артема Палийчука?
Так вот, завод подал апелляцию (еще бы, такая огромная сумма), но проиграл. Однако шансы еще есть — теперь ДАЗ может обжаловать поставление в Суде по интеллектуальным правам.
Если интересно само дело, то оно вот тут. Всё на юридическом языке, конечно же, но разобраться можно.
Я бы отметил такой интересный момент — в своей апелляции ДАЗ указывает, что начал производить аккумуляторы под брендом KUCH еще в 2017 году, за два года до того, как Палийчук зарегал слово KUCH в качестве товарного знака.
Завод считает, что Палийчук, таким образом, попросту присвоил себе право на товарный знак, который уже давно использовался.
Однако этот довод, впрочем, как и все остальные, компании ничем не помог — решение суда осталось в силе.
Хороший пример того, почему важно сначала зарегать слова, имена, логотипы и прочее в качестве товарного знака, а потом уже начать их использовать. Если сделать наоборот, то рано или поздно можно столкнуться с проблемами.
Да, нужно учиться на ошибках, но лучше всего это делать на чужих.
Фото: madeinuzbekistan.ru
@skartariss
#компании #ситуация
«Корзинка» открыла свой первый dark store
Сегодня прошла официальная церемония.
На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.
Dark store — часть нового онлайн-супермаркета Korzinka Go. Раньше, при LeBazar, заказ собирался в разных «Корзинках» и еще была небольшая точка в «Шедевре».
Да, это работало, но так себе, потому что магазины заточены под покупателей. Dark store же заточен под курьеров — товары и полки расставлены так, чтобы можно было быстро и удобно собирать заказы.
В целом, в Korzinka Go мало что осталось от старого. Например, не будет такого, что вы сделали заказ, а вам звонят и предлагают заменить какой-то продукт, потому что он, оказывается, закончился.
Новый софт позволяет контролировать все этапы и процессы без человеческого вмешательства. Автоматизация и алгоритмы, которые наконец-то избавят от телефонных звонков.
Это, кстати, касается и курьеров. «Алло, я тут, но не знаю где», «Алло, я приехал, спускайтесь» тоже не будет.
Вообще, «Корзинка» делает большую ставку на Korzinka Go — это не просто служба доставки или еще один канал продаж, а новый инструмент изучения клиентов, их потребностей и поведения. «Нервная система», локомотив всей «Корзинки».
Помимо этого, в перспективе планируется использовать сервис как digital-платформу, в том числе, для коллаборации, продвижения, маркетинга и не только.
Про это еще будет отдельно и подробно, пока что известны планы до конца года — выйти на > 90% идеальных заказов, > 10 000 ассортимента, < 120 минут доставки и возвращаемость X2.
Полагаю, уже совсем скоро Korzinka Go станет крупным игроком на рынке e-commerce, источников новых инсайдов для всей отрасли и не только. Амбициозно, но правильно — если уж играть, то по-крупному.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#открытие #компании
Сегодня прошла официальная церемония.
На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.
Dark store — часть нового онлайн-супермаркета Korzinka Go. Раньше, при LeBazar, заказ собирался в разных «Корзинках» и еще была небольшая точка в «Шедевре».
Да, это работало, но так себе, потому что магазины заточены под покупателей. Dark store же заточен под курьеров — товары и полки расставлены так, чтобы можно было быстро и удобно собирать заказы.
В целом, в Korzinka Go мало что осталось от старого. Например, не будет такого, что вы сделали заказ, а вам звонят и предлагают заменить какой-то продукт, потому что он, оказывается, закончился.
Новый софт позволяет контролировать все этапы и процессы без человеческого вмешательства. Автоматизация и алгоритмы, которые наконец-то избавят от телефонных звонков.
Это, кстати, касается и курьеров. «Алло, я тут, но не знаю где», «Алло, я приехал, спускайтесь» тоже не будет.
Вообще, «Корзинка» делает большую ставку на Korzinka Go — это не просто служба доставки или еще один канал продаж, а новый инструмент изучения клиентов, их потребностей и поведения. «Нервная система», локомотив всей «Корзинки».
Помимо этого, в перспективе планируется использовать сервис как digital-платформу, в том числе, для коллаборации, продвижения, маркетинга и не только.
Про это еще будет отдельно и подробно, пока что известны планы до конца года — выйти на > 90% идеальных заказов, > 10 000 ассортимента, < 120 минут доставки и возвращаемость X2.
Полагаю, уже совсем скоро Korzinka Go станет крупным игроком на рынке e-commerce, источников новых инсайдов для всей отрасли и не только. Амбициозно, но правильно — если уж играть, то по-крупному.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#открытие #компании
Пик Скартариса
«Корзинка» открыла свой первый dark store Сегодня прошла официальная церемония. На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.…
Самое интересное с презентации Korzinka Go. Да, на одном из слайдов Anucha Saengchart, больше известный как Lowcost Costplay )
Многие боятся использовать в бизнесе и работе мемы и отсылки к поп-культуре, типа, «несолидно», qo'shnilar nima deyishadi и так далее, но нет — можно и нужно.
Главное, чтобы было в меру и к месту.
@skartariss
#мемасы
Многие боятся использовать в бизнесе и работе мемы и отсылки к поп-культуре, типа, «несолидно», qo'shnilar nima deyishadi и так далее, но нет — можно и нужно.
Главное, чтобы было в меру и к месту.
@skartariss
#мемасы
Владелец Ucell переименовался из Digital Holding в Digital Olding )
Кроме того, теперь компания на 46% принадлежит российскому предприятию «Диджитал Инвест», а не 51%, как было раньше.
Я же говорил в апреле, что стоит ждать таких изменений (тогда «Диджитал Инвест» угодил под санкции). Да, США сделали кое-какие исключения для Узбекистана, но риски все равно остались.
Станет ли их теперь меньше, когда из названия убрали одну букву и поменяли состав учредителей? Вполне может быть.
Если на какую-то компанию накладываются санкции, то они касаются и других компаний, которыми она владеет на 50% и более. Digital Olding раньше попадал под это, теперь нет.
Вряд ли на этом изменения закончатся (ах, если бы всё было так просто), так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Кроме того, теперь компания на 46% принадлежит российскому предприятию «Диджитал Инвест», а не 51%, как было раньше.
Я же говорил в апреле, что стоит ждать таких изменений (тогда «Диджитал Инвест» угодил под санкции). Да, США сделали кое-какие исключения для Узбекистана, но риски все равно остались.
Станет ли их теперь меньше, когда из названия убрали одну букву и поменяли состав учредителей? Вполне может быть.
Если на какую-то компанию накладываются санкции, то они касаются и других компаний, которыми она владеет на 50% и более. Digital Olding раньше попадал под это, теперь нет.
Вряд ли на этом изменения закончатся (ах, если бы всё было так просто), так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Крупные автостоянки Ташкента уходят в прошлое
Возде стадиона «Бунёдкор» есть две автостоянки (одна напротив парка, вторая у моста).
На днях президент одобрил предложение хокимията Ташкента о строительстве на этих территориях «современного бизнес-центра».
Проект займет 5,5 га, включит в себя гостиницу, многоэтажки, многоуровневую стоянку и другое.
Общая стоимость > $200 млн. Планируется уложиться до 2025 года (ох и любят у нас нереальные сроки).
Вообще, все автостоянки в черте города постепенно исчезнут, уступив место зданиям (как это случилось со стоянкой напротив офиса Ucell, где теперь комплекс Trilliant).
Объясняется очень просто: места в городе становится меньше, новых строительных проектов — больше. В таких условиях стоянки всегда первыми «идут под нож».
Это проходили многие города мира, от Москвы и Сеула до Алматы до Стамбула. Теперь вот дошла очередь и до Ташкента.
С одной стороны, это правильно (стоянки очень нерациональное использование земли), но, с другой, у нас на них большой спрос.
Вот его-то и нужно снижать, сделав автобусы и метро удобнее и быстрее личного транспорта (как это сделано в Москве, Сеуле, Алматы и Стамбуле), но это уже сооооовсем другая история.
@skartaris
#город
Возде стадиона «Бунёдкор» есть две автостоянки (одна напротив парка, вторая у моста).
На днях президент одобрил предложение хокимията Ташкента о строительстве на этих территориях «современного бизнес-центра».
Проект займет 5,5 га, включит в себя гостиницу, многоэтажки, многоуровневую стоянку и другое.
Общая стоимость > $200 млн. Планируется уложиться до 2025 года (ох и любят у нас нереальные сроки).
Вообще, все автостоянки в черте города постепенно исчезнут, уступив место зданиям (как это случилось со стоянкой напротив офиса Ucell, где теперь комплекс Trilliant).
Объясняется очень просто: места в городе становится меньше, новых строительных проектов — больше. В таких условиях стоянки всегда первыми «идут под нож».
Это проходили многие города мира, от Москвы и Сеула до Алматы до Стамбула. Теперь вот дошла очередь и до Ташкента.
С одной стороны, это правильно (стоянки очень нерациональное использование земли), но, с другой, у нас на них большой спрос.
Вот его-то и нужно снижать, сделав автобусы и метро удобнее и быстрее личного транспорта (как это сделано в Москве, Сеуле, Алматы и Стамбуле), но это уже сооооовсем другая история.
@skartaris
#город
Сезон постов про новую социальную сеть Threads объявляется открытым.
Да, это клон Twitter от Meta, где за 7 часов зарегалось уже 10 млн человек. Достаточно много узбекистанцев, начинают появляться первые корпоративные аккаунты.
Рекламы пока нет, но… это же Meta, владелец Facebook и Instagram. Естественно, компания запрашивает доступ к огромной куче вашей личной информации.
Тем не менее, это новинка, которая будет одним из трендов ближайшие несколько дней. Так что, маркетологи, ваш выход.
@skartariss
#события
Да, это клон Twitter от Meta, где за 7 часов зарегалось уже 10 млн человек. Достаточно много узбекистанцев, начинают появляться первые корпоративные аккаунты.
Рекламы пока нет, но… это же Meta, владелец Facebook и Instagram. Естественно, компания запрашивает доступ к огромной куче вашей личной информации.
Тем не менее, это новинка, которая будет одним из трендов ближайшие несколько дней. Так что, маркетологи, ваш выход.
@skartariss
#события
Пик Скартариса
🔥 Uzum запустил сервис доставки еды Uzum Tezkor В экосистеме Uzum пополнение — начал работу сервис быстрой доставки из кафе, ресторанов и магазинов Uzum Tezkor. Сейчас идет тестовый период, но уже можно заказывать через приложение (вот iOS, вот Android).…
Uzum Tezkor расширился на весь Ташкент и cделал ставку на «последнюю милю»
После 1,5 месяца тестов, сервис доставки еды перешел в боевой режим и теперь доступен во всех районах Ташкента.
Стало больше и заведений — теперь их > 300. Среди них KFC, Bon!, Yaponamama, «Сыроварня» и другие. Доставка по-прежнему бесплатна.
На тестах среднее время ожидания заказа показало < 30 минут (!), эту планку планируется удерживать и дальше за счет собственных алгоритмов построения маршрутов.
Самое интересное — результаты сквозной аналитики. Они показывают, что среди пользователей Uzum Tezkor много покупателей Uzum Market и клиентов Uzum Bank.
Я же писал, что так и работает экосистема — клиент закрывает сразу несколько своих потребностей, а компания получает суперлояльного пользователя. Win-win.
В течение года планируется выйти еще в несколько крупных городов страны, запустить оплату наличными (сейчас можно только картами).
«Последняя миля»
Uzum Tezkor делает большую ставку на «последнюю милю» — заключительный этап доставки, когда курьер вручает еду клиенту.
Как по мне, это сейчас самое важное, потому что все научились делать красивые приложения, но мало кто вкладывается в людей, которые непосредственно контактируют с клиентами.
В Uzum это понимают и поэтому создали центр, где готовят и аттестируют курьеров. Они там изучают стандарты сервиса, правила общения с клиентами, регламент и другое.
Да, на это уходит много времени и денег, но зато вежливые, аккуратные и опрятные курьеры, которые не грузят телефонными звонками, могут стать отличным конкурентным преимуществом.
Всем другим тоже стоит присмотреться к этому, потому что технологии это хорошо, но люди важнее.
Фото: uzumtezkor.uz
@skartariss
#компании
После 1,5 месяца тестов, сервис доставки еды перешел в боевой режим и теперь доступен во всех районах Ташкента.
Стало больше и заведений — теперь их > 300. Среди них KFC, Bon!, Yaponamama, «Сыроварня» и другие. Доставка по-прежнему бесплатна.
На тестах среднее время ожидания заказа показало < 30 минут (!), эту планку планируется удерживать и дальше за счет собственных алгоритмов построения маршрутов.
Самое интересное — результаты сквозной аналитики. Они показывают, что среди пользователей Uzum Tezkor много покупателей Uzum Market и клиентов Uzum Bank.
Я же писал, что так и работает экосистема — клиент закрывает сразу несколько своих потребностей, а компания получает суперлояльного пользователя. Win-win.
В течение года планируется выйти еще в несколько крупных городов страны, запустить оплату наличными (сейчас можно только картами).
«Последняя миля»
Uzum Tezkor делает большую ставку на «последнюю милю» — заключительный этап доставки, когда курьер вручает еду клиенту.
Как по мне, это сейчас самое важное, потому что все научились делать красивые приложения, но мало кто вкладывается в людей, которые непосредственно контактируют с клиентами.
В Uzum это понимают и поэтому создали центр, где готовят и аттестируют курьеров. Они там изучают стандарты сервиса, правила общения с клиентами, регламент и другое.
Да, на это уходит много времени и денег, но зато вежливые, аккуратные и опрятные курьеры, которые не грузят телефонными звонками, могут стать отличным конкурентным преимуществом.
Всем другим тоже стоит присмотреться к этому, потому что технологии это хорошо, но люди важнее.
Фото: uzumtezkor.uz
@skartariss
#компании
Доллар в Узбекистане приблизился к рекорду
Резкого обвала не было, но курс уже плавненько дошёл до 11 570 сумов. Больше было только один раз — 18 марта 2022 года (11 571 сум).
Если так продолжится, то можно ожидать какое-нибудь заявление или объяснение Центрального банка.
Скорее всего, причины всё те же — война, валюты соседних стран, внешняя торговля, поток инвестиций, мировые цены на золото, денежные переводы, платежный баланс и так далее.
Как результат — спрос не поспевает за предложением.
Очень похоже, если учесть, что банки в январе-апреле купили на бирже валюты в 1,5 раза больше, чем в прошлом году ($3,7 млрд vs $6,1 млрд), а продали почти столько же ($1,4 млрд).
Да, приходится ссылаться на первые четыре месяца, потому что инфы по другим пока нет. Ждем-с.
Что делать-то? Продавать? Докупать?
Мммм, что точно сейчас не надо делать, так это слушать чьих-либо советов по продаже, покупке или бездействии.
Помнится, в прошлом году один блогер, которого в СМИ называют экономистом, посоветовал избавиться от рубля, когда тот был в районе 100 сумов.
Если кто-то его послушал, то в моменте мог потерять деньги, потому что рубль потом пошел вверх.
Так что, лучше принимать финансовые решения самостоятельно и на основе анализа, а не чужих эмоций.
И да, как говорилось у Булгакова, «не читайте до обедасоветских газет».
График: Центральный банк.
@skartariss
#ситуация
Резкого обвала не было, но курс уже плавненько дошёл до 11 570 сумов. Больше было только один раз — 18 марта 2022 года (11 571 сум).
Если так продолжится, то можно ожидать какое-нибудь заявление или объяснение Центрального банка.
Скорее всего, причины всё те же — война, валюты соседних стран, внешняя торговля, поток инвестиций, мировые цены на золото, денежные переводы, платежный баланс и так далее.
Как результат — спрос не поспевает за предложением.
Очень похоже, если учесть, что банки в январе-апреле купили на бирже валюты в 1,5 раза больше, чем в прошлом году ($3,7 млрд vs $6,1 млрд), а продали почти столько же ($1,4 млрд).
Да, приходится ссылаться на первые четыре месяца, потому что инфы по другим пока нет. Ждем-с.
Что делать-то? Продавать? Докупать?
Мммм, что точно сейчас не надо делать, так это слушать чьих-либо советов по продаже, покупке или бездействии.
Помнится, в прошлом году один блогер, которого в СМИ называют экономистом, посоветовал избавиться от рубля, когда тот был в районе 100 сумов.
Если кто-то его послушал, то в моменте мог потерять деньги, потому что рубль потом пошел вверх.
Так что, лучше принимать финансовые решения самостоятельно и на основе анализа, а не чужих эмоций.
И да, как говорилось у Булгакова, «не читайте до обеда
График: Центральный банк.
@skartariss
#ситуация
«Литрес» выходит на рынок Узбекистана
Причем не просто запустил сайт на узбекском языке в домене .uz, а заключил контракты с 13 узбекистанскими издательствами, среди которых Asaxiy Books, Sharq, Adabiyot и Yangi Asr Avlodi.
«ЛитРес» — российский сервис электронных и аудикниг, работающий с 2005 года. За счет своей доли на рынке легальных книг считается одним из крупнейших игроков во всем СНГ.
Как уточняет «Ъ», каталог на Litres.uz будет включать 1 500 наименований на узбекском языке, а также книги на русском и других языках.
К концу 2023 года планируется увеличить ассортимент до 4 000 электронных и аудиокниг.
Перспективный, но очень тяжелый рынок
Генеральный директор «ЛитРес» Сергей Анурьев считает, что емкость рынка цифровых книг в Узбекистане может достичь $4–5 млн в год.
Рынок действительно перспективный, потому что в последние годы стабильно растет как количество издательств, так и количество переведенных на узбекский язык книг.
Например, совсем недавно Asaxiy Books представили «Код бузар» — книгу о жизни Нобелевского лауреата Дженнифер Даудны, которая стала одним из создателей CRISPR (системы, позволяющей редактировать геном человека).
В целом, в стране уже около 40 издательств.
Да, спрос еще оставляет желать лучшего, многие пиратят, но всё это не столько проблемы, сколько возможности.
@skartariss
#компании #открытие
Причем не просто запустил сайт на узбекском языке в домене .uz, а заключил контракты с 13 узбекистанскими издательствами, среди которых Asaxiy Books, Sharq, Adabiyot и Yangi Asr Avlodi.
«ЛитРес» — российский сервис электронных и аудикниг, работающий с 2005 года. За счет своей доли на рынке легальных книг считается одним из крупнейших игроков во всем СНГ.
Как уточняет «Ъ», каталог на Litres.uz будет включать 1 500 наименований на узбекском языке, а также книги на русском и других языках.
К концу 2023 года планируется увеличить ассортимент до 4 000 электронных и аудиокниг.
Перспективный, но очень тяжелый рынок
Генеральный директор «ЛитРес» Сергей Анурьев считает, что емкость рынка цифровых книг в Узбекистане может достичь $4–5 млн в год.
Рынок действительно перспективный, потому что в последние годы стабильно растет как количество издательств, так и количество переведенных на узбекский язык книг.
Например, совсем недавно Asaxiy Books представили «Код бузар» — книгу о жизни Нобелевского лауреата Дженнифер Даудны, которая стала одним из создателей CRISPR (системы, позволяющей редактировать геном человека).
В целом, в стране уже около 40 издательств.
Да, спрос еще оставляет желать лучшего, многие пиратят, но всё это не столько проблемы, сколько возможности.
@skartariss
#компании #открытие
Банковских карт и пользователей в Узбекистане теперь больше населения Узбекистана
Да, в стране с населением в 36,3 млн человек уже 36,5 млн пользователей систем дистанционного банковского обслуживания (это еще не учитываются компании и предприниматели — с ними 37,8 млн).
Звучит очень тяжело («пользователь чего-то там»), но всё просто — здесь учитывается любой, кто подключил себе SMS-информирование.
То, что таких пользователей больше населения, можно объяснить тем, что один и тот же человек может быть клиентом разных банков (еще есть иностранцы, но их мало).
Кстати, о разных банках. Пластиковых карт в стране теперь тоже больше населения (38,2 млн vs 36,3 млн).
Неудивительно, ведь у многих сейчас по 2-3 карты (у меня, например, восемь — Humans VISA, простая VISA, две Humo, две Uzcard, две кобейджинговые — одна с UnionPay, другая с «МИР»).
Хорошо, когда много карт — в разных местах разные условия и разный кешбэк, поэтому с разными картами получаешь больше преимуществ.
В целом, это продолжение вот этого поста. О том, что сейчас есть хорошая почва для запуска и развития финтех-проектов.
Крупные компании это понимают и потому запустили «гонку вооружений», но место для новичков тоже есть. Пока что.
Иллюстрация: The Economist.
@skartariss
#экономика
Да, в стране с населением в 36,3 млн человек уже 36,5 млн пользователей систем дистанционного банковского обслуживания (это еще не учитываются компании и предприниматели — с ними 37,8 млн).
Звучит очень тяжело («пользователь чего-то там»), но всё просто — здесь учитывается любой, кто подключил себе SMS-информирование.
То, что таких пользователей больше населения, можно объяснить тем, что один и тот же человек может быть клиентом разных банков (еще есть иностранцы, но их мало).
Кстати, о разных банках. Пластиковых карт в стране теперь тоже больше населения (38,2 млн vs 36,3 млн).
Неудивительно, ведь у многих сейчас по 2-3 карты (у меня, например, восемь — Humans VISA, простая VISA, две Humo, две Uzcard, две кобейджинговые — одна с UnionPay, другая с «МИР»).
Хорошо, когда много карт — в разных местах разные условия и разный кешбэк, поэтому с разными картами получаешь больше преимуществ.
В целом, это продолжение вот этого поста. О том, что сейчас есть хорошая почва для запуска и развития финтех-проектов.
Крупные компании это понимают и потому запустили «гонку вооружений», но место для новичков тоже есть. Пока что.
Иллюстрация: The Economist.
@skartariss
#экономика
Hi-Tech Bank продает своё здание со всей мебелью и техникой
Сегодня Hi-Tech Bank (лишен лицензии и признан банкротом) выставил на аукцион свой бывший головной офис на Ойбеке.
Пятиэтажное здание, которое успело стать локальным ориентиром, предлагается с мебелью и техникой (кресла, шкафы, калькуляторы, компьютеры, кондиционеры, ноутбуки и так далее).
Стартовая цена — 25,3 млрд сумов.
В 2021 и 2022 годах офис уже выставляли на продажу, только тогда это делало Бюро принудительного исполнения. Сам банк еще работал, правда, уже испытывал проблемы.
Что интересно, стартовая цена в 2021 году была 7,1 млрд сумов, в 2022 году — 11,5 млрд сумов.
Это не значит, что так сильно подорожала коммерческая недвижка в городе — просто старые цены были сильно занижены. Помнится, тогда быстренько появились желающие, но оба раза торги отменили.
Теперь продавцом выступает сам банк, поэтому есть опись предметов, заключение оценочной компании и другие документы. Цена тоже обновилась, став более реальной.
Если интересно, то подробности вот тут. Заявки принимаются до 11 августа, тогда же пройдет и сам аукцион.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании
Сегодня Hi-Tech Bank (лишен лицензии и признан банкротом) выставил на аукцион свой бывший головной офис на Ойбеке.
Пятиэтажное здание, которое успело стать локальным ориентиром, предлагается с мебелью и техникой (кресла, шкафы, калькуляторы, компьютеры, кондиционеры, ноутбуки и так далее).
Стартовая цена — 25,3 млрд сумов.
В 2021 и 2022 годах офис уже выставляли на продажу, только тогда это делало Бюро принудительного исполнения. Сам банк еще работал, правда, уже испытывал проблемы.
Что интересно, стартовая цена в 2021 году была 7,1 млрд сумов, в 2022 году — 11,5 млрд сумов.
Это не значит, что так сильно подорожала коммерческая недвижка в городе — просто старые цены были сильно занижены. Помнится, тогда быстренько появились желающие, но оба раза торги отменили.
Теперь продавцом выступает сам банк, поэтому есть опись предметов, заключение оценочной компании и другие документы. Цена тоже обновилась, став более реальной.
Если интересно, то подробности вот тут. Заявки принимаются до 11 августа, тогда же пройдет и сам аукцион.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#компании