Click, Payme и Uzum Bank в лидерах, $100 млрд к 2027 году
KPMG выпустил еще один интересный документ, на этот раз изучили финтех-рынок (в прошлый раз был e-commerce).
$60 млрд — платежи и переводы
К 2027 году рынок вырастет, как минимум, до $100 млрд, при оптимистичном сценариии — до $125 млрд.
Среди платёжных сервисов лидируют Click и Payme, среди банков — Uzum Bank.
$450-$500 млн — общий объём оборота товаров в рассрочке
Рынок сильно вырастет в ближайшие годы — к 2027 году оборот будет составлять уже $1,6-2 млрд.
Здесь лидирует Uzum Nasiya с показателем в $210 млн. Еще можно выделить Alif Nasiya и IMAN.
Что в целом
KPMG звали меня принять участие, но я не смог, потому что был занят своим исследованием на тему финтеха.
Сейчас сравнил результаты — пришли к одним и тем же выводам, и цифрам.
Например, консолидация — я же говорил, что новые правила приведут к тому, что в финтехе останется несколько крупных компаний, которые и поделят основную часть рынка.
Еще один пример, рассрочка — было ясно, что для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
В целом, KPMG проделали хорошую работу, рекомендую.
30 слайдов, которые дают полное представление о том, что происходит сейчас и что, скорее всего, будет потом.
@skartariss
#финтех #рассрочка #рынок
KPMG выпустил еще один интересный документ, на этот раз изучили финтех-рынок (в прошлый раз был e-commerce).
$60 млрд — платежи и переводы
К 2027 году рынок вырастет, как минимум, до $100 млрд, при оптимистичном сценариии — до $125 млрд.
Среди платёжных сервисов лидируют Click и Payme, среди банков — Uzum Bank.
$450-$500 млн — общий объём оборота товаров в рассрочке
Рынок сильно вырастет в ближайшие годы — к 2027 году оборот будет составлять уже $1,6-2 млрд.
Здесь лидирует Uzum Nasiya с показателем в $210 млн. Еще можно выделить Alif Nasiya и IMAN.
Что в целом
KPMG звали меня принять участие, но я не смог, потому что был занят своим исследованием на тему финтеха.
Сейчас сравнил результаты — пришли к одним и тем же выводам, и цифрам.
Например, консолидация — я же говорил, что новые правила приведут к тому, что в финтехе останется несколько крупных компаний, которые и поделят основную часть рынка.
Еще один пример, рассрочка — было ясно, что для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
В целом, KPMG проделали хорошую работу, рекомендую.
30 слайдов, которые дают полное представление о том, что происходит сейчас и что, скорее всего, будет потом.
@skartariss
#финтех #рассрочка #рынок
Ждём рассрочку от обновляющегося Payme?
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Вообще, удивительно, как быстро слово nasiya вошло в обиход.
Несколько лет назад оно редко встречалось, а теперь его используют почти все, у кого есть модель «купи сейчас, заплати потом».
И правильно делают, что используют. Nasiya звучит и воспринимается лучше, чем громоздкое muddatli to’lov.
Почему все идут в рассрочку
Потому что там есть спрос, есть перспективы, есть деньги.
Сейчас GMV (валовая стоимость товаров) рассрочки Узбекистана оценивается в $450-500 млн, но уже в 2027 году эта цифра составит $1,6-2 млрд.
Cейчас 75% объёма приходится на два сервиса — Uzum Nasiya ($210 млн) и Alif Nasiya ($123 млн), но кто знает, что будет через 3 года.
Например, Payme с их маркетингом и огромной клиентской базой вполне может откусить солидный кусок пирога.
Впрочем, рынок еще только формируется, неохваченными остаются так много людей, что места хватит на всех.
И это хорошо (с).
Подробнее о рассрочке в Узбекистане можно узнать в обзоре KPMG.
@skartariss
#компании #финтех #рынок
Оливера Хьюза уже пора называть финтех-послом Узбекистана )
Ну вот реально.
Человек участвовал в создании лучшего цифрового банка мира, а теперь работает в Узбекистане.
Естественно, что многие за границей, мягко говоря, удивлены.
Поэтому Оливера часто зовут на международные интервью. Недавно вот вышли беседы на Fintech Leaders.
Как обычно, один из главных вопросов «Почему именно Узбекистан? Как вас туда занесло?».
И, как обычно, Хьюз отвечает так, что хочется собрать вещи и отправиться в Узбекистан )
Например, он объясняет, что в стране хорошая траектория экономического роста и большая доля молодёжи.
Это создаёт идеальный рынок для компаний, которые запускают инновационные продукты и услуги.
Кроме того, в Узбекистане есть open banking. Это открывает уникальные возможности для финтеха.
Например, Европа идёт к open banking уже много лет, но что-то всё никак не дойдет.
По этим и другим причинам Оливер стал главой международного бизнеса TBC Bank и сконцентрировался на Узбекистане.
Тут надо понимать, что если бы это был какой-нибудь чиновник, то иностранцы отнеслись бы скептически (все понимают, что работа такая у чиновников — хвалить свою страну).
Но всё это говорит Хьюз, частное лицо, который даже не является гражданином Узбекистана. К его словам прислушиваются, его оценкам доверяют.
И я уверен, что это принесёт свои плоды в виде инвестиций или прихода каких-то компаний, которые создадут здесь новые рабочие места.
Если не сегодня, так завтра точно.
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
Ну вот реально.
Человек участвовал в создании лучшего цифрового банка мира, а теперь работает в Узбекистане.
Естественно, что многие за границей, мягко говоря, удивлены.
Поэтому Оливера часто зовут на международные интервью. Недавно вот вышли беседы на Fintech Leaders.
Как обычно, один из главных вопросов «Почему именно Узбекистан? Как вас туда занесло?».
И, как обычно, Хьюз отвечает так, что хочется собрать вещи и отправиться в Узбекистан )
Например, он объясняет, что в стране хорошая траектория экономического роста и большая доля молодёжи.
Это создаёт идеальный рынок для компаний, которые запускают инновационные продукты и услуги.
Кроме того, в Узбекистане есть open banking. Это открывает уникальные возможности для финтеха.
Например, Европа идёт к open banking уже много лет, но что-то всё никак не дойдет.
По этим и другим причинам Оливер стал главой международного бизнеса TBC Bank и сконцентрировался на Узбекистане.
Тут надо понимать, что если бы это был какой-нибудь чиновник, то иностранцы отнеслись бы скептически (все понимают, что работа такая у чиновников — хвалить свою страну).
Но всё это говорит Хьюз, частное лицо, который даже не является гражданином Узбекистана. К его словам прислушиваются, его оценкам доверяют.
И я уверен, что это принесёт свои плоды в виде инвестиций или прихода каких-то компаний, которые создадут здесь новые рабочие места.
Если не сегодня, так завтра точно.
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минус две платёжные организации. И это еще не конец
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
Почему Uzum отказался от слияния с Click
Ровно год назад Uzum и Click объявили о предстоящем слиянии.
Однако прошло 12 месяцев, а сделка так и не состоялась.
Оказывается, её и не будет. Uzum провёл прединвестиционную проверку и… отказался от слияния.
Вместо этого компания сосредоточится на развитии собственных сервисов в рамках своего бренда.
Многое поменялось
Uzum тогда и сейчас — две разные компании, если говорим про влияние, уровень проникновения, капитализацию и долю рынка.
Зацените сами. За этот прошедший год Uzum:
🔴 запустил свою IT-академию,
🔴 запустил собственную торговую марку,
🔴 запустил сервис покупки автомобилей,
🔴 установил национальный рекорд по продажам,
🔴 стал самым скачиваемым приложением Узбекистана,
🔴 стал первым в истории страны «единорогом» (привлекли рекордные инвестиции),
🔴 стал одним из лидеров финтеха и рассрочки.
Bank, Tezkor, Market, Nasiya — всё выросло (где-то даже в 50 раз).
В июне 2023 года планировалось, что Uzum и Click будут вместе строить экосистему, где люди смогут решать свои ежедневные финансовые и бытовые задачи.
К июню 2024 года Uzum построил такую систему. Сам.
Так что, смысла в сделке уже не было ни для кого.
Вот и всё.
Что теперь
Uzum усилил команду финтех-направления и завершил процессы покупки и слияния.
Так что, теперь компания будет расти органически, а не за счет M&A.
В ближайших планах запуск новых проектов, но пока рано о них говорить.
«Монополии не будет»
А её и не могло быть )
Более того — даже если по какой-то невероятной причине объединились бы Click, Payme и Uzum Bank, то монополии всё равно не было бы, потому что финтех-рынок один из самых конкурентных в Узбекистане.
И это хорошо (с).
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #рынок
Ровно год назад Uzum и Click объявили о предстоящем слиянии.
Однако прошло 12 месяцев, а сделка так и не состоялась.
Оказывается, её и не будет. Uzum провёл прединвестиционную проверку и… отказался от слияния.
Вместо этого компания сосредоточится на развитии собственных сервисов в рамках своего бренда.
Многое поменялось
Uzum тогда и сейчас — две разные компании, если говорим про влияние, уровень проникновения, капитализацию и долю рынка.
Зацените сами. За этот прошедший год Uzum:
Bank, Tezkor, Market, Nasiya — всё выросло (где-то даже в 50 раз).
В июне 2023 года планировалось, что Uzum и Click будут вместе строить экосистему, где люди смогут решать свои ежедневные финансовые и бытовые задачи.
К июню 2024 года Uzum построил такую систему. Сам.
Так что, смысла в сделке уже не было ни для кого.
Вот и всё.
Что теперь
Uzum усилил команду финтех-направления и завершил процессы покупки и слияния.
Так что, теперь компания будет расти органически, а не за счет M&A.
В ближайших планах запуск новых проектов, но пока рано о них говорить.
«Монополии не будет»
А её и не могло быть )
Более того — даже если по какой-то невероятной причине объединились бы Click, Payme и Uzum Bank, то монополии всё равно не было бы, потому что финтех-рынок один из самых конкурентных в Узбекистане.
И это хорошо (с).
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #финтех #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Click начал превращаться в суперапп
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
За последние несколько недель Click добавил в своё приложение билеты в кино, аренду пауэрбанков и доставку еды.
Я сначала подумал, что это просто оплата. Типа, сейчас кликну по «Доставка еды» и меня отправят на какой-нибудь сайт или что-то скачивать.
Но нет. Это сторонние сервисы, которые интегрированы в Click.
Прям там, никуда не выходя, выбираешь кинотеатр и сеанс, выбираешь заведение и еду, находишь и арендуешь аккумулятор.
Получается «несколько приложений внутри одного приложения». Так и создаются супераппы.
Самый известный в мире пример — китайский WeChat, где можно вызвать такси, забронировать отель, перевести деньги и многое другое.
В Узбекистане свои супераппы строят Yandex и Humans.
Только они сами запускают новые вертикали, а Click еще привлекает партнёров. Например, за аренду пауэрбанков отвечает q.watt.
И это открывает неплохие перспективы.
Билеты в кино, доставка еды и аренда пауэрбанков могут быть только началом. Есть еще куча других приложений, которые тоже можно интегрировать.
За счёт этого Click сможет предложить уникальный клиентский опыт («заходи к нам, у нас ты можешь сделать не только платёжные, но и другие дела»), а сервисы — получить доступ к огромной клиентской базе.
Win-win.
Не знаю, какие сейчас планы у самой компании, но в любом случае будет интересно посмотреть, как меняется один из финтех-ветеранов Узбекистана.
@skartariss
#компании #click #финтех #ecom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые владельцы и названия: закончился первый этап перемен в финтехе
К 1 июля все платёжные организации Узбекистана должны были превратиться в АО с уставным капиталом от 10 млрд сумов.
Эти требования, появившиеся в конце прошлого года, привели к некоторым переменам на рынке.
Например, российская Cloudpayments, занимавшаяся интернет-эквайрингом, решила покинуть Узбекистан.
Однако уходить с пустыми руками было как-то не очень, поэтому бизнес продали местному предпринимателю.
Тот довёл уставной капитал до необходимых 10 млрд сумов, преобразовал ООО в АО и переименовал его в Xonsaroy Payments.
Еще в нескольких компаниях появились новые совладельцы (пока насчитал 8. Как только будет полный список, будут и названия).
Видимо, основатели не смогли своими силами увеличить уставной капитал и продали часть компании в обмен на инвестиции.
Две организации решили и вовсе прекратить деятельность — это Payment Aggregation Systems и YurtPay.
Есть и «косметические» изменения — payme, в рамках преобразования, решили заодно сменить юридическое название. Так вместо ООО Inspired появилось АО Payme.
В целом, сейчас 41 платёжная организация превратилась в АО и довела уставной капитал до нужного требования. Под вопросом остаётся еще 6 лицензий.
Вот таким получился первый этап перемен в финтехе.
Не успел он закончиться, как начался второй — к 1 июля 2025 года уставной капитал платёжных организаций должен быть уже в два раза больше — 20 млрд сумов.
Пока что этим требованиям соответствуют только 7 компаний.
Если говорить об общей ситуации, то и банковский рынок, и рынок платежей в последние годы сильно выросли.
Чем больше денег, тем больше рисков, поэтому Центральный банк, как регулятор, ужесточает правила и там, и тут.
В результате, стало сложнее и зайти на рынок, и удержаться на нём.
Зато тот, кто с этим справится, потом может вообще ничего в этой жизни не бояться )
@skartariss
#финтех #рынок
К 1 июля все платёжные организации Узбекистана должны были превратиться в АО с уставным капиталом от 10 млрд сумов.
Эти требования, появившиеся в конце прошлого года, привели к некоторым переменам на рынке.
Например, российская Cloudpayments, занимавшаяся интернет-эквайрингом, решила покинуть Узбекистан.
Однако уходить с пустыми руками было как-то не очень, поэтому бизнес продали местному предпринимателю.
Тот довёл уставной капитал до необходимых 10 млрд сумов, преобразовал ООО в АО и переименовал его в Xonsaroy Payments.
Еще в нескольких компаниях появились новые совладельцы (пока насчитал 8. Как только будет полный список, будут и названия).
Видимо, основатели не смогли своими силами увеличить уставной капитал и продали часть компании в обмен на инвестиции.
Две организации решили и вовсе прекратить деятельность — это Payment Aggregation Systems и YurtPay.
Есть и «косметические» изменения — payme, в рамках преобразования, решили заодно сменить юридическое название. Так вместо ООО Inspired появилось АО Payme.
В целом, сейчас 41 платёжная организация превратилась в АО и довела уставной капитал до нужного требования. Под вопросом остаётся еще 6 лицензий.
Вот таким получился первый этап перемен в финтехе.
Не успел он закончиться, как начался второй — к 1 июля 2025 года уставной капитал платёжных организаций должен быть уже в два раза больше — 20 млрд сумов.
Пока что этим требованиям соответствуют только 7 компаний.
Если говорить об общей ситуации, то и банковский рынок, и рынок платежей в последние годы сильно выросли.
Чем больше денег, тем больше рисков, поэтому Центральный банк, как регулятор, ужесточает правила и там, и тут.
В результате, стало сложнее и зайти на рынок, и удержаться на нём.
Зато тот, кто с этим справится, потом может вообще ничего в этой жизни не бояться )
@skartariss
#финтех #рынок
OSON потерял почти 90% бизнеса, но нашел новые пути развития
На Spot есть хорошая рубрика — «Цена провала».
Её цель — показывать на примере реальных людей (Зафар Хашимов, Джахонгир Артыкходжаев и другие), что в бизнесе случается всякое, но это не повод отчаиваться и опускать руки.
Новым героем стал основатель OSON Фарход Махмудов, который рассказал, как потеря почти 90% оборота помогла компании стать еще больше и масштабнее.
Если кто не в курсе, то основным доходом сервиса были международные оплаты и переводы.
Однако в августе-сентябре 2023 года это окно захлопнулось и в бизнесе наступил кризис.
Казалось, что компания скоро объявит о закрытии, но нет — она смогла не только пересобрать себя, но и найти новые пути развития.
По словам Фархода Махмудова, сейчас OSON из локального платёжного сервиса превращается в глобальный кошелёк.
Привлекли инвестора (обещают скоро объявить), вышли на рынки Казахстана и ОАЭ, сделали офис в Ташкенте хабом.
Отсюда теперь управляют операционками заграницей, экспортируют IT, продолжают жить и строить планы. Масштабные и грандиозные, должен сказать.
Не буду пересказывать всю статью, лучше почитайте сами. Будет полезно и познавательно даже тем, кто далёк от финтеха.
P.s. Больше всего мне понравилось отношение Фархода Махмудова ко всей этой истории.
Вместо того, чтобы обвинять всех вокруг, человек честно признал, что те действия Центрального банка были правильными.
Да, они сильно ударили по его бизнесу, но были необходимы и пошли на пользу всему рынку. И, как ни парадоксально, OSON тоже.
@skartariss
#финтех #oson
На Spot есть хорошая рубрика — «Цена провала».
Её цель — показывать на примере реальных людей (Зафар Хашимов, Джахонгир Артыкходжаев и другие), что в бизнесе случается всякое, но это не повод отчаиваться и опускать руки.
Новым героем стал основатель OSON Фарход Махмудов, который рассказал, как потеря почти 90% оборота помогла компании стать еще больше и масштабнее.
Если кто не в курсе, то основным доходом сервиса были международные оплаты и переводы.
Однако в августе-сентябре 2023 года это окно захлопнулось и в бизнесе наступил кризис.
Казалось, что компания скоро объявит о закрытии, но нет — она смогла не только пересобрать себя, но и найти новые пути развития.
По словам Фархода Махмудова, сейчас OSON из локального платёжного сервиса превращается в глобальный кошелёк.
Привлекли инвестора (обещают скоро объявить), вышли на рынки Казахстана и ОАЭ, сделали офис в Ташкенте хабом.
Отсюда теперь управляют операционками заграницей, экспортируют IT, продолжают жить и строить планы. Масштабные и грандиозные, должен сказать.
Не буду пересказывать всю статью, лучше почитайте сами. Будет полезно и познавательно даже тем, кто далёк от финтеха.
P.s. Больше всего мне понравилось отношение Фархода Махмудова ко всей этой истории.
Вместо того, чтобы обвинять всех вокруг, человек честно признал, что те действия Центрального банка были правильными.
Да, они сильно ударили по его бизнесу, но были необходимы и пошли на пользу всему рынку. И, как ни парадоксально, OSON тоже.
@skartariss
#финтех #oson
Пик Скартариса
Центральный банк ограничил работу United Fintech на шесть месяцев. Причина — «не осуществляла свою деятельность в течение одного года с момента получения лицензии». Кто это вообще Я и забыл, что United Fintech существует. Она появилась в конце 2021 года…
Qulay Pul — всё
Центральный банк отозвал лицензию у компании Qulay Pul, которая работала под брендом United Fintech.
«На бумаге» это может показаться важным событием — в Узбекистане было 3 платёжных систем, теперь осталось 2 (Uzcard и Humo).
Но, на самом деле, ничего важного здесь нет. United Fintech закрылся, так толком и не запустившись.
Историю компании можно описать так:
2021 год: получили лицензию.
2024 год: отдали лицензию.
Больше, пожалуй, тут сказать нечего.
@skartariss
#финтех
Центральный банк отозвал лицензию у компании Qulay Pul, которая работала под брендом United Fintech.
«На бумаге» это может показаться важным событием — в Узбекистане было 3 платёжных систем, теперь осталось 2 (Uzcard и Humo).
Но, на самом деле, ничего важного здесь нет. United Fintech закрылся, так толком и не запустившись.
Историю компании можно описать так:
2021 год: получили лицензию.
2024 год: отдали лицензию.
Больше, пожалуй, тут сказать нечего.
@skartariss
#финтех
Uzum подал хороший пример IT-компаниям
Экосистема запартнёрилась с Проектом развития ООН в Узбекистане.
Вместе они будут обучать финансовой грамотности и основам бизнеса тех, кто не может сам себе это позволить (например, безработные женщины).
Хорошая инициатива — такие проекты помогут если не решить, то хотя бы сократить проблему неравенства в доходах.
А она в Узбекистане есть. Ой, как есть…
Совсем недавно, в апреле, был про это пост.
Тогда выяснилось, что да, зарплаты в Узбекистане растут, но у более квалифицированных и обеспеченных людей они растут гораздо быстрее, чем у бедных.
Чем дольше это продолжается, тем больше получается разрыв в доходах.
Как его сократить? Конечно, увеличением количества людей, которые владеют современными навыками.
И проект Uzum с ПРООН как раз-таки про это.
Будут обучать электронной коммерции тех, кому это больше всего нужно (безработные и молодёжь) и там, где это больше всего нужно (в отдалённых регионах и маленьких городах).
И да, Uzum стал первой IT-компанией, подписавшей такой меморандум с ПРООН, но хочется верить, что другие тоже подтянутся.
Чем больше будет подобных инвестиций в будущее, тем лучше.
Так и победим (с).
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
Экосистема запартнёрилась с Проектом развития ООН в Узбекистане.
Вместе они будут обучать финансовой грамотности и основам бизнеса тех, кто не может сам себе это позволить (например, безработные женщины).
Хорошая инициатива — такие проекты помогут если не решить, то хотя бы сократить проблему неравенства в доходах.
А она в Узбекистане есть. Ой, как есть…
Совсем недавно, в апреле, был про это пост.
Тогда выяснилось, что да, зарплаты в Узбекистане растут, но у более квалифицированных и обеспеченных людей они растут гораздо быстрее, чем у бедных.
Чем дольше это продолжается, тем больше получается разрыв в доходах.
Как его сократить? Конечно, увеличением количества людей, которые владеют современными навыками.
И проект Uzum с ПРООН как раз-таки про это.
Будут обучать электронной коммерции тех, кому это больше всего нужно (безработные и молодёжь) и там, где это больше всего нужно (в отдалённых регионах и маленьких городах).
И да, Uzum стал первой IT-компанией, подписавшей такой меморандум с ПРООН, но хочется верить, что другие тоже подтянутся.
Чем больше будет подобных инвестиций в будущее, тем лучше.
Так и победим (с).
@skartariss
#uzum #финтех #ecom
Необычный случай в финтехе Узбекистана
Payment System Platform осталась без лицензии платёжной организации.
Причина — «создала условия для проведения платежей по услугам, запрещенных законодательством».
Компания появилась в 2021 году, разрабатывала платёжные решения для бизнеса.
Видимо, кто-то из их клиентов занимался чем-то нелегальным, например, принимал ставки на спорт.
Лицензии и раньше отзывались, но с такой формулировкой — впервые
Обычно причины совсем другие, например, слишком маленький уставной капитал.
Иногда компании сами пишут заявления, типа, «у нас изменились планы, лицензия нам больше не нужна, спасибо».
Здесь всё иначе.
Payment System Platform в мае перерегистрировалась из ООО в АО, увеличила уставной капитал с 5 до 14 млрд сумов.
Т.е. она выполнила все новые требования и явно не собиралась закрываться, но…
Возможно, проблемы компании только начались
У Центрального банка, как регулятора, есть разные инструменты воздействия.
Например, они могут заморозить лицензию на какое-то время, чтобы компания привела себя в порядок и продолжила работу.
Но здесь сразу отозвали лицензию.
Видимо, нарушение очень серьёзное и, может быть, делом Payment System Platform сейчас занимаются уже другие органы.
Как бы там ни было, теперь в Узбекистане осталось 43 компании с платёжной лицензией, хотя еще год назад их было больше 50.
Перемены. И они еще не закончились.
@skartariss
#финтех #компании
Payment System Platform осталась без лицензии платёжной организации.
Причина — «создала условия для проведения платежей по услугам, запрещенных законодательством».
Компания появилась в 2021 году, разрабатывала платёжные решения для бизнеса.
Видимо, кто-то из их клиентов занимался чем-то нелегальным, например, принимал ставки на спорт.
Лицензии и раньше отзывались, но с такой формулировкой — впервые
Обычно причины совсем другие, например, слишком маленький уставной капитал.
Иногда компании сами пишут заявления, типа, «у нас изменились планы, лицензия нам больше не нужна, спасибо».
Здесь всё иначе.
Payment System Platform в мае перерегистрировалась из ООО в АО, увеличила уставной капитал с 5 до 14 млрд сумов.
Т.е. она выполнила все новые требования и явно не собиралась закрываться, но…
Возможно, проблемы компании только начались
У Центрального банка, как регулятора, есть разные инструменты воздействия.
Например, они могут заморозить лицензию на какое-то время, чтобы компания привела себя в порядок и продолжила работу.
Но здесь сразу отозвали лицензию.
Видимо, нарушение очень серьёзное и, может быть, делом Payment System Platform сейчас занимаются уже другие органы.
Как бы там ни было, теперь в Узбекистане осталось 43 компании с платёжной лицензией, хотя еще год назад их было больше 50.
Перемены. И они еще не закончились.
@skartariss
#финтех #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Click и payme зарабатывают больше многих банков
Финтех-компании превратились в акционерные общества и теперь обязаны раскрывать финансовую информацию.
Некоторые из них это уже сделали.
Например, впервые стало известно, сколько зарабатывает Click.
За первые шесть месяцев его доходы составили 272,6 млрд, расходы — 144,2 млрд, себестоимость — 15,8 млрд сумов.
В итоге, компания в первом полугодии получила чистую прибыль в 117 млрд.
Еще один крупный финтех, payme, и раньше раскрывал свои цифры, но сейчас впервые сделал это как АО.
Выяснилось, что его доходы с начала года составили 214,5 млрд.
Что интересно, расходов у payme намного меньше, чем у Click — 63,8 млрд, правда, себестоимость выше — 41 млрд.
Как результат, чистая прибыль компании с января по июнь — 113 млрд.
Да, Click и payme очень разные в плане подхода к бизнесу, но почти одинаковые в плане чистой прибыли.
Обе компании хорошо нарастили доходы по сравнению с прошлым годом, в среднем, на 35%.
Сравниваем с банками
Если финтех только с этого года обязали раскрывать информацию, то банки делают это уже давно. Благодаря этому, мы теперь впервые можем сравнить их.
Оказалось, что по чистой прибыли Click и payme в этом году опережают 22 банка из 35.
Правда, не стоит всё сводить к этому одному показателю, потому что бизнесы всё-таки разные. Просто я вспомнил один случай из 2020 года.
Тогда я спросил руководителя одного банка, не собираются ли они активнее заниматься финтехом, ведь потом будет поздно — payme и другие всё заберут.
Он улыбнулся и ответил что-то вроде «Да, они молодцы, но у нас есть кредиты и вклады, а у них только платежи. На этом можно заработать, но до банков им далеко».
Надеюсь, у него сейчас всё хорошо 🙂
@skartariss
#финтех #рынок #банки
Финтех-компании превратились в акционерные общества и теперь обязаны раскрывать финансовую информацию.
Некоторые из них это уже сделали.
Например, впервые стало известно, сколько зарабатывает Click.
За первые шесть месяцев его доходы составили 272,6 млрд, расходы — 144,2 млрд, себестоимость — 15,8 млрд сумов.
В итоге, компания в первом полугодии получила чистую прибыль в 117 млрд.
Еще один крупный финтех, payme, и раньше раскрывал свои цифры, но сейчас впервые сделал это как АО.
Выяснилось, что его доходы с начала года составили 214,5 млрд.
Что интересно, расходов у payme намного меньше, чем у Click — 63,8 млрд, правда, себестоимость выше — 41 млрд.
Как результат, чистая прибыль компании с января по июнь — 113 млрд.
Да, Click и payme очень разные в плане подхода к бизнесу, но почти одинаковые в плане чистой прибыли.
Обе компании хорошо нарастили доходы по сравнению с прошлым годом, в среднем, на 35%.
Сравниваем с банками
Если финтех только с этого года обязали раскрывать информацию, то банки делают это уже давно. Благодаря этому, мы теперь впервые можем сравнить их.
Оказалось, что по чистой прибыли Click и payme в этом году опережают 22 банка из 35.
Правда, не стоит всё сводить к этому одному показателю, потому что бизнесы всё-таки разные. Просто я вспомнил один случай из 2020 года.
Тогда я спросил руководителя одного банка, не собираются ли они активнее заниматься финтехом, ведь потом будет поздно — payme и другие всё заберут.
Он улыбнулся и ответил что-то вроде «Да, они молодцы, но у нас есть кредиты и вклады, а у них только платежи. На этом можно заработать, но до банков им далеко».
Надеюсь, у него сейчас всё хорошо 🙂
@skartariss
#финтех #рынок #банки