Все мы знаем Didox — он так широко распространился, что его название стало нарицательным.
Многие люди теперь называют «дидоксом» вообще любой сервис электронного документооборота в Узбекистане. Крутое достижение для бренда.
Didox принадлежит компании Venkon Group, которая занимается автоматизацией.
Помимо этого, у них есть Dibank (банкинг), Ditrade (торговая площадка для B2B), Didox-S (работа с самозанятыми), Didox-Factoring (факторинговая платформа), Clobus (онлайн 1С).
Вчера к этому списку добавился еще один проект — iHamkor.uz.
По словам основателя Venkon Group Аскара Исмаилова, это онлайн-сервис для получения информации о юридических лицах в Узбекистане.
Похожие проекты у нас уже есть (например, orginfo), но iHamkor пошёл дальше. Нааамного дальше.
Он показывает не только владельцев, ИНН или уставной капитал компаний, но и многое другое — выручку, доходы, чистую прибыль, уплаченные налоги, налоговые проверки.
Таких сервисов у нас еще не было.
«А это вообще законно?»
Конечно. Это же бухгалтерские отчёты, которые не являются коммерческой тайной.
Кроме того, еще в 2021 году вышло постановление Кабинета Министров, которое утвердило создание системы «Ишончли хамкор». Это вот оно и есть.
Такие проекты имеются во многих странах. В Украине это YouControl, в России «Спарк-Интерфакс», в Великобритании — Companies House, в Узбекистане вот iHamkor.
Они нужны, чтобы компании могли проверять своих партнёров, вести законную, прозрачную и комфортную деятельность.
В идеале iHamkor должен превратиться в инструмент, который позволит бизнесу снизить риски и эффективно работать с контрагентами.
Не только финансы
Скоро в сервисе еще появится информация о:
Всё это как-раз то, что сейчас нужно в Узбекистане — аналитика и прозрачность.
P.s. Если я правильно понял, то сейчас пока тестовый период, возможны глюки и баги. Но сервис уже можно и нужно затестить.
@skartariss
#ihamkor #venkon #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Необычный случай в финтехе Узбекистана
Payment System Platform осталась без лицензии платёжной организации.
Причина — «создала условия для проведения платежей по услугам, запрещенных законодательством».
Компания появилась в 2021 году, разрабатывала платёжные решения для бизнеса.
Видимо, кто-то из их клиентов занимался чем-то нелегальным, например, принимал ставки на спорт.
Лицензии и раньше отзывались, но с такой формулировкой — впервые
Обычно причины совсем другие, например, слишком маленький уставной капитал.
Иногда компании сами пишут заявления, типа, «у нас изменились планы, лицензия нам больше не нужна, спасибо».
Здесь всё иначе.
Payment System Platform в мае перерегистрировалась из ООО в АО, увеличила уставной капитал с 5 до 14 млрд сумов.
Т.е. она выполнила все новые требования и явно не собиралась закрываться, но…
Возможно, проблемы компании только начались
У Центрального банка, как регулятора, есть разные инструменты воздействия.
Например, они могут заморозить лицензию на какое-то время, чтобы компания привела себя в порядок и продолжила работу.
Но здесь сразу отозвали лицензию.
Видимо, нарушение очень серьёзное и, может быть, делом Payment System Platform сейчас занимаются уже другие органы.
Как бы там ни было, теперь в Узбекистане осталось 43 компании с платёжной лицензией, хотя еще год назад их было больше 50.
Перемены. И они еще не закончились.
@skartariss
#финтех #компании
Payment System Platform осталась без лицензии платёжной организации.
Причина — «создала условия для проведения платежей по услугам, запрещенных законодательством».
Компания появилась в 2021 году, разрабатывала платёжные решения для бизнеса.
Видимо, кто-то из их клиентов занимался чем-то нелегальным, например, принимал ставки на спорт.
Лицензии и раньше отзывались, но с такой формулировкой — впервые
Обычно причины совсем другие, например, слишком маленький уставной капитал.
Иногда компании сами пишут заявления, типа, «у нас изменились планы, лицензия нам больше не нужна, спасибо».
Здесь всё иначе.
Payment System Platform в мае перерегистрировалась из ООО в АО, увеличила уставной капитал с 5 до 14 млрд сумов.
Т.е. она выполнила все новые требования и явно не собиралась закрываться, но…
Возможно, проблемы компании только начались
У Центрального банка, как регулятора, есть разные инструменты воздействия.
Например, они могут заморозить лицензию на какое-то время, чтобы компания привела себя в порядок и продолжила работу.
Но здесь сразу отозвали лицензию.
Видимо, нарушение очень серьёзное и, может быть, делом Payment System Platform сейчас занимаются уже другие органы.
Как бы там ни было, теперь в Узбекистане осталось 43 компании с платёжной лицензией, хотя еще год назад их было больше 50.
Перемены. И они еще не закончились.
@skartariss
#финтех #компании
🍇 Uzum впервые поделился итогами полугодия. Всё хорошо растёт
E-commerce
За первые шесть месяцев 2024 года оборот этого направления вырос в 4 раза год к году и превысил $150 млн, подсчитали в компании.
И да, когда-то Uzum Market полгода шёл к отметке в 1,5 млн покупок, а теперь на маркетплейсе каждый месяц совершается по 1,5 млн заказов. Это в 3 раза больше, чем было в прошлом году.
Одним из драйверов роста стало увеличение пунктов выдачи заказов — за год их стало больше почти в 2 раза и теперь они есть в 139 населённых пунктах по всему Узбекистану.
Foodtech
Про Uzum Tezkor был отдельный пост в мае, но и он с тех пор прибавил — количество партнёров выросло до 1 600 кафе, ресторанов и магазинов, а сам сервис стал доступен в 8 городах.
Banking и fintech
Uzum Bank теперь стабильно в плюсе — если в прошлом году был убыток в 4,6 млрд сумов, то в этом году — чистая прибыль в 8,4 млрд.
Кроме того, цифровой банк начал выпускать собственные продукты, но про это будет отдельный пост, stay tuned.
Всего же за год экосистема увеличила кредитный портфель финтех-сервисов более, чем в 2 раза.
Стало быть, кредитование действительно набирает популярность, причем и среди предпринимателей.
Экосистема работает
За счёт интеграции разных продуктов получился уникальный пользовательский опыт — оплатить заказ в Uzum Tezkor и Uzum Market можно в рассрочку от Uzum Nasiya, оформив её прямо в приложении любого из сервисов Uzum.
И да, люди этим пользуются — сейчас более 55% заказов на маркетплейсе оплачивается именно так.
Вслед за потребителями всегда приходят предприниматели, в результате, за 2 квартал число партнеров Uzum Nasiya выросло на 20%, а количество бизнес-клиентов банковских сервисов — на 35% год к году.
До конца года Uzum планирует запустить новые продукты для частных пользователей и бизнеса, а также открыть логистический комплекс, который станет крупнейшим в Узбекистане (более 150 000 кв.м.).
В 2022 году, когда Uzum только-только появился, я рассказывал о том, что они будут строить в Узбекистане.
Приятно видеть, что всё идёт по плану, потому что нашему рынку нужны такие локомотивы.
@skartariss
#uzum #компании #финтех #ecom
E-commerce
За первые шесть месяцев 2024 года оборот этого направления вырос в 4 раза год к году и превысил $150 млн, подсчитали в компании.
И да, когда-то Uzum Market полгода шёл к отметке в 1,5 млн покупок, а теперь на маркетплейсе каждый месяц совершается по 1,5 млн заказов. Это в 3 раза больше, чем было в прошлом году.
Одним из драйверов роста стало увеличение пунктов выдачи заказов — за год их стало больше почти в 2 раза и теперь они есть в 139 населённых пунктах по всему Узбекистану.
Foodtech
Про Uzum Tezkor был отдельный пост в мае, но и он с тех пор прибавил — количество партнёров выросло до 1 600 кафе, ресторанов и магазинов, а сам сервис стал доступен в 8 городах.
Banking и fintech
Uzum Bank теперь стабильно в плюсе — если в прошлом году был убыток в 4,6 млрд сумов, то в этом году — чистая прибыль в 8,4 млрд.
Кроме того, цифровой банк начал выпускать собственные продукты, но про это будет отдельный пост, stay tuned.
Всего же за год экосистема увеличила кредитный портфель финтех-сервисов более, чем в 2 раза.
Стало быть, кредитование действительно набирает популярность, причем и среди предпринимателей.
Экосистема работает
За счёт интеграции разных продуктов получился уникальный пользовательский опыт — оплатить заказ в Uzum Tezkor и Uzum Market можно в рассрочку от Uzum Nasiya, оформив её прямо в приложении любого из сервисов Uzum.
И да, люди этим пользуются — сейчас более 55% заказов на маркетплейсе оплачивается именно так.
Вслед за потребителями всегда приходят предприниматели, в результате, за 2 квартал число партнеров Uzum Nasiya выросло на 20%, а количество бизнес-клиентов банковских сервисов — на 35% год к году.
До конца года Uzum планирует запустить новые продукты для частных пользователей и бизнеса, а также открыть логистический комплекс, который станет крупнейшим в Узбекистане (более 150 000 кв.м.).
В 2022 году, когда Uzum только-только появился, я рассказывал о том, что они будут строить в Узбекистане.
Приятно видеть, что всё идёт по плану, потому что нашему рынку нужны такие локомотивы.
@skartariss
#uzum #компании #финтех #ecom
О чем говорят показатели TBC Uzbekistan
Экосистема, в которую входят TBC Bank, payme и payme Nasiya, проводит пока что свой лучший год, следует из этого отчета.
Количество зарегистрированных пользоваталей за 12 месяцев выросло на 41% и составило 15,7 млн,
Это делает её одной из крупнейших экосистем во всей Центральной Азии.
Показатель MAU (monthly active users) вырос на 34% и составил 4,7 млн.
Это говорит о том, что хорошо конвертируют пользователей в клиентов.
TBC Bank начал выдавать больше кредитов и привлекать больше вкладов — остатки выросли на 113% и 58% соответственно.
Это говорит о том, что масштабы бизнеса растут.
Сost of funding снизился с 24,5% до 23,1%. Это значит, что себестоимость стала меньше и банк может предложить своим клиентам выгодные условия по вкладам и кредитам.
И, наконец, ROE вырос с 25,1% до 25,7%. Это значит, что с рентабельностью бизнеса всё хорошо и операционка стала эффективнее.
В итоге, за шесть месяцев 2024 года TBC Uzbekistan заработал уже больше, чем за девять месяцев 2023 года.
Выручка составила $60 млн, чистая прибыль — $16 млн.
Молодцы.
P.s. Интересный момент — пока другие направляли все ресурсы на автокредиты, TBC сделал ставку на микрозаймы.
Прошло какое-то время и это оправдалось — микрофинансирование теперь официально №1 в Узбекистане (я же говорил).
И TBC Bank занимает 15,8% рынка микрозаймов (в декабре было 13,9%).
Хороший пример того, как важно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
@skartariss
#tbcbank #компании #банки
Экосистема, в которую входят TBC Bank, payme и payme Nasiya, проводит пока что свой лучший год, следует из этого отчета.
Количество зарегистрированных пользоваталей за 12 месяцев выросло на 41% и составило 15,7 млн,
Это делает её одной из крупнейших экосистем во всей Центральной Азии.
Показатель MAU (monthly active users) вырос на 34% и составил 4,7 млн.
Это говорит о том, что хорошо конвертируют пользователей в клиентов.
TBC Bank начал выдавать больше кредитов и привлекать больше вкладов — остатки выросли на 113% и 58% соответственно.
Это говорит о том, что масштабы бизнеса растут.
Сost of funding снизился с 24,5% до 23,1%. Это значит, что себестоимость стала меньше и банк может предложить своим клиентам выгодные условия по вкладам и кредитам.
И, наконец, ROE вырос с 25,1% до 25,7%. Это значит, что с рентабельностью бизнеса всё хорошо и операционка стала эффективнее.
В итоге, за шесть месяцев 2024 года TBC Uzbekistan заработал уже больше, чем за девять месяцев 2023 года.
Выручка составила $60 млн, чистая прибыль — $16 млн.
Молодцы.
P.s. Интересный момент — пока другие направляли все ресурсы на автокредиты, TBC сделал ставку на микрозаймы.
Прошло какое-то время и это оправдалось — микрофинансирование теперь официально №1 в Узбекистане (я же говорил).
И TBC Bank занимает 15,8% рынка микрозаймов (в декабре было 13,9%).
Хороший пример того, как важно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
@skartariss
#tbcbank #компании #банки
Перемены в руководстве Uzcard
Олимжон Закиров, который был генеральным директором Uzcard с 2022 года, стал исполнительным директором.
Руководить платёжной системой теперь будет управляющая компания UCMG.
Её основным владельцем является IMC-Capital. Она же владеет 75% Uzcard.
Проще говоря, кардинальных перемен в плане контроля над компанией не произошло.
Однако любопытно, что генеральным директором UCMG является Давид Меликидзе.
С 2020 по 2023 год он работал в структуре TBC Uzbekistan — сначала был CFO TBC Bank, а затем CEO Payme.
С июня 2024 года является CEO Uzcard Group.
Скрин: LinkedIn Давида Меликидзе
@skartariss
#uzcard #компании #люди
Олимжон Закиров, который был генеральным директором Uzcard с 2022 года, стал исполнительным директором.
Руководить платёжной системой теперь будет управляющая компания UCMG.
Её основным владельцем является IMC-Capital. Она же владеет 75% Uzcard.
Проще говоря, кардинальных перемен в плане контроля над компанией не произошло.
Однако любопытно, что генеральным директором UCMG является Давид Меликидзе.
С 2020 по 2023 год он работал в структуре TBC Uzbekistan — сначала был CFO TBC Bank, а затем CEO Payme.
С июня 2024 года является CEO Uzcard Group.
Скрин: LinkedIn Давида Меликидзе
@skartariss
#uzcard #компании #люди
Пик Скартариса
Перемены в руководстве Uzcard Олимжон Закиров, который был генеральным директором Uzcard с 2022 года, стал исполнительным директором. Руководить платёжной системой теперь будет управляющая компания UCMG. Её основным владельцем является IMC-Capital. Она…
Ещё две финтех-компании перешли под управление UCMG
Это ATTO, которая отвечает за автоматизированную оплату проезда, и платёжный сервис Plum (бывший MyUzcard).
В протоколе говорится, что цель — оптимизировать процессы и повысить эффективность управления.
Видимо, вместе с Uzcard эти трое и будут составлять Uzcard Group, которую возглавил бывший руководитель Payme Давит Меликидзе.
Вообще, случай интересный — компании в Узбекистане редко передают в доверительное управление другим компаниям.
Но здесь, похоже, просто происходит консолидация активов — собственники-то одни и те же (АТТО появилась как «дочка» Uzcard).
UCMG, скорее всего, создали именно для того, чтобы управлять тремя разными компаниями в рамках единой стратегии.
Как идут дела у Uzcard, Plum и ATTO
Uzcard и Plum еще не опубликовали отчёты, поэтому неизвестно. Вообще-то уже пора, так что, ждём-с.
Что касается АТТО, то в этом году финансы у них лучше, чем в прошлом — компания закончила первое полугодие с чистой прибылью в 4,6 млрд сумов, хотя ровно год назад был убыток в 564 млн сумов.
@skartariss
#финтех #компании
Это ATTO, которая отвечает за автоматизированную оплату проезда, и платёжный сервис Plum (бывший MyUzcard).
В протоколе говорится, что цель — оптимизировать процессы и повысить эффективность управления.
Видимо, вместе с Uzcard эти трое и будут составлять Uzcard Group, которую возглавил бывший руководитель Payme Давит Меликидзе.
Вообще, случай интересный — компании в Узбекистане редко передают в доверительное управление другим компаниям.
Но здесь, похоже, просто происходит консолидация активов — собственники-то одни и те же (АТТО появилась как «дочка» Uzcard).
UCMG, скорее всего, создали именно для того, чтобы управлять тремя разными компаниями в рамках единой стратегии.
Как идут дела у Uzcard, Plum и ATTO
Uzcard и Plum еще не опубликовали отчёты, поэтому неизвестно. Вообще-то уже пора, так что, ждём-с.
Что касается АТТО, то в этом году финансы у них лучше, чем в прошлом — компания закончила первое полугодие с чистой прибылью в 4,6 млрд сумов, хотя ровно год назад был убыток в 564 млн сумов.
@skartariss
#финтех #компании
В Узбекистане дали «зелёный свет» факторингу. Почему это важно
Во многих странах есть такой удобный инструмент как факторинг. Грубо говоря, это обмен будущей выручки на деньги.
Например, ваша компания продала товар другой компании, но оплата придёт через несколько недель или даже месяцев (в b2b такое встречается часто).
Однако всё то время, что деньги находятся в пути, вам надо платить зарплату, аренду и многое другое.
Оборотки на всё не хватает и возникает кассовый разрыв, которые может привести к неприятным последствиям.
Здесь-то и выходит на сцену факторинговая компания — она сейчас даёт вам деньги вместо вашего покупателя, а потом вместо вас получает деньги от вашего покупателя.
В итоге получается win-win-win: покупатель получил товар, вы быстро получили оплату, а факторинговая компания — свой процент за посредничество.
В Узбекистане факторинг очень актуален и востребован
Совсем недавно, на встрече с предпринимателями, основатель и руководитель Venkon Group Аскар Исмаилов поднимал эту проблему.
Они провели исследование и выяснили, что сейчас более 70% предпринимателей в стране сталкиваются с кассовыми разрывами, потому что свыше 25% их оборота находится в дебиторке.
Факторинг мог бы облегчить им жизнь, но из-за пробелов в законодательстве факторинговых компаний в Узбекистане нет.
Да, этим могут заниматься банки и микрофинансовые организации, но им это неинтересно.
Поэтому Аскар Исмаилов предлагал разработать порядок того, кто, как и где может получить разрешение на то, чтобы заниматься факторингом.
Прошло чуть больше месяца и выходит указ президента о развитии факторинга.
Предприниматели теперь смогут создавать факторинговые компании, заниматься факторингом в долларах и даже продавать обязательства (рефакторинг).
Регулирует всё это дело Центральный банк, который будет регистрировать факторинговые компании и вести соответствующий реестр.
Для Узбекистана, где стоимость денег всегда была высокой и где всегда было принято долго расплачиваться, это то, что надо.
И да, приятно видеть, что государство прислушивается к бизнесу, что открытые диалоги с предпринимателями работают, а не «пообщались и разбежались».
Так победим (с).
P.s. Некоторые компании уже начали разрабатывать платформу для факторинговых сделок. Первым, скорее всего, это запустит Didox, stay tuned.
@skartariss
#компании #экономика
Во многих странах есть такой удобный инструмент как факторинг. Грубо говоря, это обмен будущей выручки на деньги.
Например, ваша компания продала товар другой компании, но оплата придёт через несколько недель или даже месяцев (в b2b такое встречается часто).
Однако всё то время, что деньги находятся в пути, вам надо платить зарплату, аренду и многое другое.
Оборотки на всё не хватает и возникает кассовый разрыв, которые может привести к неприятным последствиям.
Здесь-то и выходит на сцену факторинговая компания — она сейчас даёт вам деньги вместо вашего покупателя, а потом вместо вас получает деньги от вашего покупателя.
В итоге получается win-win-win: покупатель получил товар, вы быстро получили оплату, а факторинговая компания — свой процент за посредничество.
В Узбекистане факторинг очень актуален и востребован
Совсем недавно, на встрече с предпринимателями, основатель и руководитель Venkon Group Аскар Исмаилов поднимал эту проблему.
Они провели исследование и выяснили, что сейчас более 70% предпринимателей в стране сталкиваются с кассовыми разрывами, потому что свыше 25% их оборота находится в дебиторке.
Факторинг мог бы облегчить им жизнь, но из-за пробелов в законодательстве факторинговых компаний в Узбекистане нет.
Да, этим могут заниматься банки и микрофинансовые организации, но им это неинтересно.
Поэтому Аскар Исмаилов предлагал разработать порядок того, кто, как и где может получить разрешение на то, чтобы заниматься факторингом.
Прошло чуть больше месяца и выходит указ президента о развитии факторинга.
Предприниматели теперь смогут создавать факторинговые компании, заниматься факторингом в долларах и даже продавать обязательства (рефакторинг).
Регулирует всё это дело Центральный банк, который будет регистрировать факторинговые компании и вести соответствующий реестр.
Для Узбекистана, где стоимость денег всегда была высокой и где всегда было принято долго расплачиваться, это то, что надо.
И да, приятно видеть, что государство прислушивается к бизнесу, что открытые диалоги с предпринимателями работают, а не «пообщались и разбежались».
Так победим (с).
P.s. Некоторые компании уже начали разрабатывать платформу для факторинговых сделок. Первым, скорее всего, это запустит Didox, stay tuned.
@skartariss
#компании #экономика
Telegram
Savdo-sanoat palatasi
#ochiq_muloqot
“Venkon Group” rahbari Asqar Ismoilov tadbirkorlarning 70 foizdan ortigʻi moliyaviy muammolarga duch kelishi, shu sababli ular faktoring kabi tezkor moliyalashtirish vositalariga ehtiyoj sezayotgani haqida gapirdi.
Qonunchilik boʻyicha,…
“Venkon Group” rahbari Asqar Ismoilov tadbirkorlarning 70 foizdan ortigʻi moliyaviy muammolarga duch kelishi, shu sababli ular faktoring kabi tezkor moliyalashtirish vositalariga ehtiyoj sezayotgani haqida gapirdi.
Qonunchilik boʻyicha,…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этом году UzAuto Motors каждый час получает чистую прибыль в 436,7 млн сумов.
В день — 10,4 млрд.
В месяц — 318,8 млрд.
В полугодие — 1,9 трлн.
Этот ролик идёт 27 секунд. За это время UzAuto Motors заработает чистыми 3,2 млн.
Но ведь продажи автомобилей падают?
Да, но рынок новых отечественных автомобилей чувствует себя относительно неплохо — годовое снижение составило лишь 6%.
Для сравнения, продажи иномарок обвалились на 45%.
Что касается конкретно UzAuto Motors, то она смогла нарастить выручку (с 22 трлн до 23,4 трлн) и снизить себестоимость (с 19,1 трлн до 18,9 трлн).
Чистая прибыль по сравнению с первым полугодием прошлого года выросла на 65%.
Наверное, уже сейчас можно сказать, что 2024-й год станет лучшим годом в истории компании.
@skartariss
#компании #авто
В день — 10,4 млрд.
В месяц — 318,8 млрд.
В полугодие — 1,9 трлн.
Этот ролик идёт 27 секунд. За это время UzAuto Motors заработает чистыми 3,2 млн.
Но ведь продажи автомобилей падают?
Да, но рынок новых отечественных автомобилей чувствует себя относительно неплохо — годовое снижение составило лишь 6%.
Для сравнения, продажи иномарок обвалились на 45%.
Что касается конкретно UzAuto Motors, то она смогла нарастить выручку (с 22 трлн до 23,4 трлн) и снизить себестоимость (с 19,1 трлн до 18,9 трлн).
Чистая прибыль по сравнению с первым полугодием прошлого года выросла на 65%.
Наверное, уже сейчас можно сказать, что 2024-й год станет лучшим годом в истории компании.
@skartariss
#компании #авто
Как Узбекистан пришёл к обелению рынка такси и при чем тут Didox
В этом году «белый» рынок такси превысил 3 трлн сумов. Это важное событие, потому что Узбекистан шёл к этому много лет.
Всё началось в 2017 году, когда власти признали, что с такси надо что-то делать.
Тогда:
☯️ нелегальные таксисты работали в тени, без права на стаж и пенсию;
☯️ большинство пассажиров ловили машину у дороги, садясь в неё на свой страх и риск;
☯️ государство недополучало миллиарды сумов;
☯️ легальные такси оставались без клиентов, денег и перспектив.
Классический lose-lose, в проигрыше все.
Причина была в законодательстве — заниматься перевозками людей могли только юридические лица, выполнив кучу устаревших требований. Получать лицензию было долго и дорого.
На то, чтобы это исправить, потребовалось несколько лет.
Так, в 2018-2019 годах хотели ввести понятие «заказное такси». Они могли принимать заказы онлайн, но в них всё равно должны были быть счётчики (очень странно).
В 2020-2021 годах таксометры, кассы, рации и всё остальное разрешили заменить одним приложением, но таксистов обязали быть ИП (результаты были слабенькие).
Наконец, в 2022-2023 годах всё сошлось — и требования смягчили, и работу онлайн-сервисов урегулировали, и самозанятым таксовать разрешили.
Как результат, за 1,5 года из тени вышло 500 тыс. таксистов, начали начисляться стаж и пенсии, на рынок зашли новые сервисы.
А при чем тут Didox?
О, это интересный кейс.
В какой-то момент Didox Tech поняли, что с ростом количества самозанятых будет расти и спрос на сервисы — как для самих самозанятых, так и для компаний, работающих с ними.
Поэтому компания запустила Didox-S — отдельную платформу, где можно регистрировать самозанятых, заключать с ними договора, проводить выплаты, закрывать документы.
Проще говоря, полный цикл и автоматизация, инструмент для той самой легализации.
И да, сейчас сервисом пользуются 600,5 тыс. самозанятых таксистов и курьеров.
Хороший пример того, как для бизнеса полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
P.s. То, что самозанятым сейчас можно таксовать, это эксперимент до конца 2024 года. Но уже очевидно, что его надо оставлять на постоянной основе.
@skartariss
#такси #рынок #компании
В этом году «белый» рынок такси превысил 3 трлн сумов. Это важное событие, потому что Узбекистан шёл к этому много лет.
Всё началось в 2017 году, когда власти признали, что с такси надо что-то делать.
Тогда:
Классический lose-lose, в проигрыше все.
Причина была в законодательстве — заниматься перевозками людей могли только юридические лица, выполнив кучу устаревших требований. Получать лицензию было долго и дорого.
На то, чтобы это исправить, потребовалось несколько лет.
Так, в 2018-2019 годах хотели ввести понятие «заказное такси». Они могли принимать заказы онлайн, но в них всё равно должны были быть счётчики (очень странно).
В 2020-2021 годах таксометры, кассы, рации и всё остальное разрешили заменить одним приложением, но таксистов обязали быть ИП (результаты были слабенькие).
Наконец, в 2022-2023 годах всё сошлось — и требования смягчили, и работу онлайн-сервисов урегулировали, и самозанятым таксовать разрешили.
Как результат, за 1,5 года из тени вышло 500 тыс. таксистов, начали начисляться стаж и пенсии, на рынок зашли новые сервисы.
А при чем тут Didox?
О, это интересный кейс.
В какой-то момент Didox Tech поняли, что с ростом количества самозанятых будет расти и спрос на сервисы — как для самих самозанятых, так и для компаний, работающих с ними.
Поэтому компания запустила Didox-S — отдельную платформу, где можно регистрировать самозанятых, заключать с ними договора, проводить выплаты, закрывать документы.
Проще говоря, полный цикл и автоматизация, инструмент для той самой легализации.
И да, сейчас сервисом пользуются 600,5 тыс. самозанятых таксистов и курьеров.
Хороший пример того, как для бизнеса полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
P.s. То, что самозанятым сейчас можно таксовать, это эксперимент до конца 2024 года. Но уже очевидно, что его надо оставлять на постоянной основе.
@skartariss
#такси #рынок #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один из резидентов IT Park теперь будет под санкциями США
Министерство финансов США вчера расширило санкции против России из-за её вторжения в Украину.
В новый список попали несколько сотен компаний, среди которых российская «Интем Лаб» (InTheme), занимающаяся цифровизацией логитики.
В качестве причины указано, что компания оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов нескольким российским организациям, включенным в санкционный список.
Санкции в отношении «Интем Лаб» распространяются и на её «дочки», где доля компании превышает 50%.
Одной из них является ООО Inthem Lab, которое было создано в Узбекистане осенью 2023 года. С декабря того же года оно является резидентом IT Park.
Что теперь
«Интем Лаб» и её «дочки» больше не смогут проводить транзакции в долларах. Если у них есть какие-то активы в США, то их заблокируют.
Юридически санкции применяются только на территории США, но на практике по всему миру стараются избегать сотрудничества (особенно, расчета в долларах) с такими компаниями, потому что есть риск вторичных санкций.
По сути, «Интем Лаб» сама попала под вторичные санкции, потому что работала с теми, против кого были введены санкции. Да, вот такая цепная реакция.
И да, не удивлюсь, если через какое-то время Inthem Lab пропадёт из списка резидентов IT Park.
@skartariss
#компании #санкции
Министерство финансов США вчера расширило санкции против России из-за её вторжения в Украину.
В новый список попали несколько сотен компаний, среди которых российская «Интем Лаб» (InTheme), занимающаяся цифровизацией логитики.
В качестве причины указано, что компания оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов нескольким российским организациям, включенным в санкционный список.
Санкции в отношении «Интем Лаб» распространяются и на её «дочки», где доля компании превышает 50%.
Одной из них является ООО Inthem Lab, которое было создано в Узбекистане осенью 2023 года. С декабря того же года оно является резидентом IT Park.
Что теперь
«Интем Лаб» и её «дочки» больше не смогут проводить транзакции в долларах. Если у них есть какие-то активы в США, то их заблокируют.
Юридически санкции применяются только на территории США, но на практике по всему миру стараются избегать сотрудничества (особенно, расчета в долларах) с такими компаниями, потому что есть риск вторичных санкций.
По сути, «Интем Лаб» сама попала под вторичные санкции, потому что работала с теми, против кого были введены санкции. Да, вот такая цепная реакция.
И да, не удивлюсь, если через какое-то время Inthem Lab пропадёт из списка резидентов IT Park.
@skartariss
#компании #санкции