🚗🛠 Didi Chuxing (滴滴出行) вложит $1 млрд в платформу автоуслуг Xiaoju (小桔)
Didi не только инвестирует в собственную платформу по оказанию услуг крупную сумму, она также предоставит Xiaoju самостоятельность в принятии ряда решений и выделит платформу в Xiaoju Automobile Solutions Co.
CEO компании станет действующий руководитель проекта Кевин Чен.
Разработка платформы началась еще в 2015 году - с апреля 2018 года она работает в тестовом режиме. Xiaoju предоставляет различные связанные с автомобилями услуги, включая лизинг и продажу машин, заправку, техническое обслуживание и ремонт, а также совместное использование. На сегодня доступ к платформе есть в 257 городах Китая с сетью в более 7500 компаний, предоставляющих партнёрские услуги Xiaoju.
В 2017-2018 годах Didi Chuxing инвестировала в различные проекты - от байкшеринга до доставки еды. Однако core business компания по-прежнему видит в перевозке пассажиров. Потому развитие направления по обслуживанию водителей и их персонального транспорта кажется очень логичным, так компания уделает внимание не только пассажирам, но и тем, кто сидит за рулём.
В конце 2018 года Didi готовится к проведению IPO в Гонконге, планируя выйти на фондовый рынок по оценке около $80 млрд, что сделает компанию самым дорогим технологическим “единорогом” Китая.
http://tech.caijing.com.cn/20180806/4496643.shtml
Didi не только инвестирует в собственную платформу по оказанию услуг крупную сумму, она также предоставит Xiaoju самостоятельность в принятии ряда решений и выделит платформу в Xiaoju Automobile Solutions Co.
CEO компании станет действующий руководитель проекта Кевин Чен.
Разработка платформы началась еще в 2015 году - с апреля 2018 года она работает в тестовом режиме. Xiaoju предоставляет различные связанные с автомобилями услуги, включая лизинг и продажу машин, заправку, техническое обслуживание и ремонт, а также совместное использование. На сегодня доступ к платформе есть в 257 городах Китая с сетью в более 7500 компаний, предоставляющих партнёрские услуги Xiaoju.
В 2017-2018 годах Didi Chuxing инвестировала в различные проекты - от байкшеринга до доставки еды. Однако core business компания по-прежнему видит в перевозке пассажиров. Потому развитие направления по обслуживанию водителей и их персонального транспорта кажется очень логичным, так компания уделает внимание не только пассажирам, но и тем, кто сидит за рулём.
В конце 2018 года Didi готовится к проведению IPO в Гонконге, планируя выйти на фондовый рынок по оценке около $80 млрд, что сделает компанию самым дорогим технологическим “единорогом” Китая.
http://tech.caijing.com.cn/20180806/4496643.shtml
🎐📲Китайский AI-стартап Tianrang (天壤智能), занимающийся автоматизацией принятия маркетинговых решений на платформе Alibaba, закрыл раунд, в ходе которого привлек $26 млн (¥180 млн).
Tianrang была основана в 2016 году Сю Гуйжуном, бывшим главой облачных сервисов Alibaba. “Фишка” Tianrang в том, что компания автоматизировала процесс сбора и анализа маркетинговых тенденций и информации о покупках на платформе Alibaba, позволяя продавцам принимать более эффективные решения.
По словам CIO CMB International Capital Ван Хунбо (Wang Hongbo) алгоритм, разработанный Tianrang, существенно упрощает процесс разработки решений, принимаемым на основе машинного обучения, позволяя масштабировать его для коммерческих целей.
В планах Tianrang также выход на рынок применения технологий AI в развитии городов - проект возглавляет профессор Колледжа информационных наук и технологий Университета Пенсильвании Джесси Ли.
Основными инвесторами выступили China Gaorong Capital и CMB International Capital, а также Ziniu и Fincech Wacai - это второй раунд компании с 2016 года, когда China Gaorong Capital выступила в роли бизнес-ангела.
https://techcrunch.com/2018/08/07/chinese-ai-start-up-tianrang-raises-a-26m-funding-round-launches-new-project-to-apply-ml-to-cities/
Tianrang была основана в 2016 году Сю Гуйжуном, бывшим главой облачных сервисов Alibaba. “Фишка” Tianrang в том, что компания автоматизировала процесс сбора и анализа маркетинговых тенденций и информации о покупках на платформе Alibaba, позволяя продавцам принимать более эффективные решения.
По словам CIO CMB International Capital Ван Хунбо (Wang Hongbo) алгоритм, разработанный Tianrang, существенно упрощает процесс разработки решений, принимаемым на основе машинного обучения, позволяя масштабировать его для коммерческих целей.
В планах Tianrang также выход на рынок применения технологий AI в развитии городов - проект возглавляет профессор Колледжа информационных наук и технологий Университета Пенсильвании Джесси Ли.
Основными инвесторами выступили China Gaorong Capital и CMB International Capital, а также Ziniu и Fincech Wacai - это второй раунд компании с 2016 года, когда China Gaorong Capital выступила в роли бизнес-ангела.
https://techcrunch.com/2018/08/07/chinese-ai-start-up-tianrang-raises-a-26m-funding-round-launches-new-project-to-apply-ml-to-cities/
TechCrunch
Chinese AI startup Tianrang raises a $26M funding round, launches new project to apply ML to cities
Chinese AI startup Tianrang has raised a $26 million (RMB180 million) funding round from China’s Gaorong Capital and co-lead CMB International Capital. Other investors included Ziniu Fund and Chinese fintech company Wacai. In 2016, the company raised an angel…
💵📈Крупная P2P-платформа Dianrong (点融) привлекла $40 млн от Dalian Finance Industry Investment Group (大连金融产业投资集团).
Dianrong была основана в 2012 году в Шанхае бывшим техническим директором Lending Club - в свою очередь одной из первых P2P-платформ в США. До 2017 года P2P-кредитование в Китае активно набирало популярность, что позволило Dianrong войти в десятку крупнейших компаний в отрасли: по данным Wangdaizhijia (网贷之家) ежедневный объем сделок на платформе составляет 45 млн юаней, а число инвесторов превышает 100 тыс. человек.
За 6 лет своего существования Dianrong в общей сложности привлекла инвестиций на сумму более $540 млн. Интересно, что текущий раунд привлечения инвестиций был успешно проведен в отнюдь не благоприятное для отрасли время. Уже в течение года на P2P-кредитование наложены жесткие ограничения со стороны регулирующих органов, и многие платформы в условиях невозможности получения финансирования вынуждены объявлять о банкротстве. Тем не менее, Dianrong, равно как и другие крупные компании, по-прежнему работают без значительных ограничений и даже привлекают капитал. Возможно, это свидетельство того, что правительство все же не планирует уничтожать отрасль, а стремится перестроить ее по уже ставшей типичной для Китая олигополистической модели, ведь гораздо проще регулировать несколько крупных компаний, чем следить за сотнями мелких.
https://xw.qq.com/tech/20180807016432/TEC2018080701643200
Dianrong была основана в 2012 году в Шанхае бывшим техническим директором Lending Club - в свою очередь одной из первых P2P-платформ в США. До 2017 года P2P-кредитование в Китае активно набирало популярность, что позволило Dianrong войти в десятку крупнейших компаний в отрасли: по данным Wangdaizhijia (网贷之家) ежедневный объем сделок на платформе составляет 45 млн юаней, а число инвесторов превышает 100 тыс. человек.
За 6 лет своего существования Dianrong в общей сложности привлекла инвестиций на сумму более $540 млн. Интересно, что текущий раунд привлечения инвестиций был успешно проведен в отнюдь не благоприятное для отрасли время. Уже в течение года на P2P-кредитование наложены жесткие ограничения со стороны регулирующих органов, и многие платформы в условиях невозможности получения финансирования вынуждены объявлять о банкротстве. Тем не менее, Dianrong, равно как и другие крупные компании, по-прежнему работают без значительных ограничений и даже привлекают капитал. Возможно, это свидетельство того, что правительство все же не планирует уничтожать отрасль, а стремится перестроить ее по уже ставшей типичной для Китая олигополистической модели, ведь гораздо проще регулировать несколько крупных компаний, чем следить за сотнями мелких.
https://xw.qq.com/tech/20180807016432/TEC2018080701643200
📲📝Сервис микроблогов Weibo (微博) объявил о результатах за второй квартал. Результаты впечатляющие: прибыль по сравнению со вторым кварталом прошлого года выросла на 92% до $140,9 млн, а выручка - на 68% до $426,6 млн. Ключевые источники выручки компании - реклама и маркетинг, и их доля только растет - с прошлого квартала она выросла с 86,1% до 86,7%. Позитивным квартал оказался и для компании Sina, владеющей Weibo, а также рядом других интернет-сервисов - ее прибыль и выручка выросли на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Стоит отметить, что Twitter - главный западный аналог Weibo - тоже недавно отчитался о неплохих результатах: во втором квартале выручка компании выросла на 24% до $711 млн, прибыль - на 49% до $265 млн, число пользователей увеличилось на 11%.
Уверенный рост финансовых показателей вместе с позитивными прогнозами как Weibo, так и Twitter на третий квартал, говорят о том, что микроблоги по-прежнему популярны, а рынок рекламы в них, видимо, еще не окончательно насыщен. Так что те, кто предрекал смерть Твиттера год назад, по-видимому, оказались неправы. Что уж говорить про Weibo.
https://www.caixinglobal.com/2018-08-08/weibo-profit-surges-92-in-second-quarter-101313001.html
Стоит отметить, что Twitter - главный западный аналог Weibo - тоже недавно отчитался о неплохих результатах: во втором квартале выручка компании выросла на 24% до $711 млн, прибыль - на 49% до $265 млн, число пользователей увеличилось на 11%.
Уверенный рост финансовых показателей вместе с позитивными прогнозами как Weibo, так и Twitter на третий квартал, говорят о том, что микроблоги по-прежнему популярны, а рынок рекламы в них, видимо, еще не окончательно насыщен. Так что те, кто предрекал смерть Твиттера год назад, по-видимому, оказались неправы. Что уж говорить про Weibo.
https://www.caixinglobal.com/2018-08-08/weibo-profit-surges-92-in-second-quarter-101313001.html
Caixinglobal
Chart: Weibo Profit Surges 92% in Second Quarter
Social networking giant sees revenue rise 68% in the June quarter
Если про западный IT-рынок пишут все, то про китайский, где происходит столько всего интересного, очень немногие. И только некоторых можно рекомендовать: подписывайтесь на «Китайскую правду» https://t.me/chinesetruth
Telegram
Андрей Молчанов
Сооснователь и CEO приложения для медитации «Мо» (4+ млн пользователей, $1 млн инвестиций). В прошлом замдиректора департамента инвестиций Mail.Ru / VK.
Здесь пишу про бизнес и стартапы.
fb.com/molchanov397
instagram.com/andrey.molchanov
Здесь пишу про бизнес и стартапы.
fb.com/molchanov397
instagram.com/andrey.molchanov
Forwarded from Кухня Яндекс.Дзена (Настя Голицына)
Привет! Всем хорошей пятницы 🙂
Пока была в отпуске, наш любимый Bytedance/Toutiao, кажется, стал "вторым самым дорогим стартапом" в мире. На Reuters слилась информация, что Bytedance привлекает $3 млрд по оценке $70-75 млрд за всю компанию.
Bytedance владеет популярным в Китае ньюсфидом Toutiao и супер-растущим приложением коротких видео Douyin/Tik Tok.
Reuters сравнивает Bytadence с другими частными компаниями/ единорогами – Uber ($68 млрд) и Ant Financial ($150 млрд).
Пока была в отпуске, наш любимый Bytedance/Toutiao, кажется, стал "вторым самым дорогим стартапом" в мире. На Reuters слилась информация, что Bytedance привлекает $3 млрд по оценке $70-75 млрд за всю компанию.
Bytedance владеет популярным в Китае ньюсфидом Toutiao и супер-растущим приложением коротких видео Douyin/Tik Tok.
Reuters сравнивает Bytadence с другими частными компаниями/ единорогами – Uber ($68 млрд) и Ant Financial ($150 млрд).
К посту @zenleaks - схемка о приложениях Bytedance и их мировой экспансии
Прикрепляем также ссылку на сам доклад - полный обзор исследований в области AI в Китае и остальном мире. В случае, если вам полезны эти данные, но вы не читаете по-китайски, напишите нам, мы будем рады помочь):
清华大学：2018中国人工智能AI发展报告
http://www.199it.com/archives/748996.html
清华大学：2018中国人工智能AI发展报告
http://www.199it.com/archives/748996.html
199It
清华大学：2018中国人工智能AI发展报告 | 互联网数据资讯中心-199IT | 中文互联网数据研究资讯中心-199IT
报告从科技产出与人才投入、产业发展和市场应用、发展战略和政策环境、以及社会认知和综合影响四个方面描绘中国人工智能的发展面貌。
Forwarded from Кухня Яндекс.Дзена (Alex Maltsev)
Всем привет! Спасибо Насте за представление. И сразу начну со свежих цифр из июньского «Отчёта о развитии рынка интернет-знаменитостей в Китае 2018» от Weibo и iResearch.
Количество блогеров с более 100 тыс подписчиков в 2018 году продолжило расти и выросло на 51% по сравнению с 2017. Среди них рост блогеров-миллионников составил 23%. Главная причина роста количества ванхунов в Китае – рост новых подписчиков. По состоянию на апрель 2018 аудитория блогеров оценивается в 588 млн человек (рост по с сравнению с 2017 годом 25%).
Портрет ванхуна в 2018
🔸 В 2018 году количество мужчин среди интернет-селебрити сравнилось с женщинами и примерно составляет 49.9% от общего числа «ванхунов».
🔸 35% интернет-селебрити проживают в городах «первой» (Пекин 15%, Шанхай 7.9%, Гуанчжоу 19.3%) и «второй линии». Тем не менее наметился рост интернет-селебрити из провинции (31% от общего числа ванхунов) и зарубежья (Гонконг, Макао, Тайвань и китайцы в дальнем зарубежье, 5.4% от общего числа).
🔸 С развитием индустрии, растёт и возраст ванхунов. В Китае ранее закрепилось понимание, что «ванхун» — это молодой человек (до 20), но теперь ситуация меняется. С7.6% родились до 80-х, 54% в 80-х, 31.8% в 90-х и 6.6% поколение 2000-х.
🔸 Улучшение качества и разнообразия контента, также связывают с ростом среднего уровня образования «ванхунов». Уровень образования «ванхунов» в 2018: 63% бакалавров, 16.9% средне-специальное, 12.8% магистры, 1.8% PhD и выше. У 5.5% нет высшего образования.
🔸 Основной контент можно отнести к категории «развлечений», но и остальные вертикали продолжают расти: 8.8% юмор, 6.9% мода, 6.5% красивые люди, 6.4% знаменитости, 5.3% еда, 5.1% отношения.
🔸 Блогеры новых категорий с новой подачей контента быстро привлекают подписчиков. Главный рост в первой половине 2018 года составили блогеры категории «еда» и «спорт».
Количество блогеров с более 100 тыс подписчиков в 2018 году продолжило расти и выросло на 51% по сравнению с 2017. Среди них рост блогеров-миллионников составил 23%. Главная причина роста количества ванхунов в Китае – рост новых подписчиков. По состоянию на апрель 2018 аудитория блогеров оценивается в 588 млн человек (рост по с сравнению с 2017 годом 25%).
Портрет ванхуна в 2018
🔸 В 2018 году количество мужчин среди интернет-селебрити сравнилось с женщинами и примерно составляет 49.9% от общего числа «ванхунов».
🔸 35% интернет-селебрити проживают в городах «первой» (Пекин 15%, Шанхай 7.9%, Гуанчжоу 19.3%) и «второй линии». Тем не менее наметился рост интернет-селебрити из провинции (31% от общего числа ванхунов) и зарубежья (Гонконг, Макао, Тайвань и китайцы в дальнем зарубежье, 5.4% от общего числа).
🔸 С развитием индустрии, растёт и возраст ванхунов. В Китае ранее закрепилось понимание, что «ванхун» — это молодой человек (до 20), но теперь ситуация меняется. С7.6% родились до 80-х, 54% в 80-х, 31.8% в 90-х и 6.6% поколение 2000-х.
🔸 Улучшение качества и разнообразия контента, также связывают с ростом среднего уровня образования «ванхунов». Уровень образования «ванхунов» в 2018: 63% бакалавров, 16.9% средне-специальное, 12.8% магистры, 1.8% PhD и выше. У 5.5% нет высшего образования.
🔸 Основной контент можно отнести к категории «развлечений», но и остальные вертикали продолжают расти: 8.8% юмор, 6.9% мода, 6.5% красивые люди, 6.4% знаменитости, 5.3% еда, 5.1% отношения.
🔸 Блогеры новых категорий с новой подачей контента быстро привлекают подписчиков. Главный рост в первой половине 2018 года составили блогеры категории «еда» и «спорт».
Небольшая шпаргалка по китайским блокчейн организациям by Василий Лемутов по просьбе одного из наших подписчиков
🕹Что происходит с игровой индустрией в Китае?
🚫Сегодня стало известно, что запущенная неделю назад в Китае японская игра "Monster Hunter: World", издателем которой выступил IT-гигант Tencent, удалена с платформы компании WeGame по требованию регулирующих органов. Согласно официальному заявлению Tencent, на контент игры поступило множество жалоб от пользователей, в результате чего регуляторы приняли решение вмешаться и изъять игру из публичного доступа.
🤷🏻♂️Официальная причина звучит вдвойне странно. Во-первых, Monster Hunter: World - долгожданное продолжение в серии игр с четырнадцатилетней историей. Игра популярна во многих странах (в мире уже продано 8 млн копий на консолях и 2 млн на пк), ожидалось, что ее запуск в Китае станет одним из самых успешных в 2018 году. Во-вторых, судя по сюжету, сложно сказать, на что могли пожаловаться пользователи: на протяжении всей игры герой, путешествуя по красиво отрисованному виртуальному миру, борется с монстрами - не самыми приятными на вид, но уж точно не заставляющими геймеров бежать жаловаться в госорганы.
🔒Ситуация станет яснее, если посмотреть на то, что происходит в отрасли в целом. Уже не первую неделю в Китае пишут о том, что Государственное управление по радиовещанию и телевидению почти не выдает лицензий на издание новых игр. Началась эта история с марта, когда управление было вновь создано взамен Государственного управления по радиовещанию, кино и телевидению - с тех пор лицензии почти не выдаются, а рост рынка игр замедлился до 5% - все предыдущие годы он был двузначным. Официальные причины приостановки выдачи лицензий не названы до сих пор, но вполне четко прослеживается связь с общей линией партии и правительства на ужесточение цензуры - достаточно вспомнить январскую историю с ньсюфидом Toutiao (https://t.me/sinatech/249). Кстати, Tencent уже не первый раз сталкивается с цензурой в играх. Так, еще в прошлом году компании было предписано внести изменения в китайскую версию популярной во всем мире игры Player Unknown's Battleground, сделав ее менее кровавой и жестокой.
Напомним, что индустрия компьютерных и мобильных игр в Китае - одна из самых перспективных в мире. 527 млн человек в стране играют в игры, из них 458 млн - в мобильные игры. За первую половину 2018 года общая выручка компаний отрасли составила $15 млрд - впереди еще полгода, а это уже более 10% ожидаемого объема мирового рынка в этом году ($137,9 млрд). Неудивительно, что именно на Китай, как на основной источник выручки, возлагают надежды и многие разработчики из других стран. Так что, если цензура преградит путь для развития китайского рынка, удар может быть нанесен и по мировой индустрии.
https://www.reuters.com/article/us-china-tencent-videogames/tencents-monster-hunter-world-axed-in-china-days-after-launch-idUSKBN1KY1OU
🚫Сегодня стало известно, что запущенная неделю назад в Китае японская игра "Monster Hunter: World", издателем которой выступил IT-гигант Tencent, удалена с платформы компании WeGame по требованию регулирующих органов. Согласно официальному заявлению Tencent, на контент игры поступило множество жалоб от пользователей, в результате чего регуляторы приняли решение вмешаться и изъять игру из публичного доступа.
🤷🏻♂️Официальная причина звучит вдвойне странно. Во-первых, Monster Hunter: World - долгожданное продолжение в серии игр с четырнадцатилетней историей. Игра популярна во многих странах (в мире уже продано 8 млн копий на консолях и 2 млн на пк), ожидалось, что ее запуск в Китае станет одним из самых успешных в 2018 году. Во-вторых, судя по сюжету, сложно сказать, на что могли пожаловаться пользователи: на протяжении всей игры герой, путешествуя по красиво отрисованному виртуальному миру, борется с монстрами - не самыми приятными на вид, но уж точно не заставляющими геймеров бежать жаловаться в госорганы.
🔒Ситуация станет яснее, если посмотреть на то, что происходит в отрасли в целом. Уже не первую неделю в Китае пишут о том, что Государственное управление по радиовещанию и телевидению почти не выдает лицензий на издание новых игр. Началась эта история с марта, когда управление было вновь создано взамен Государственного управления по радиовещанию, кино и телевидению - с тех пор лицензии почти не выдаются, а рост рынка игр замедлился до 5% - все предыдущие годы он был двузначным. Официальные причины приостановки выдачи лицензий не названы до сих пор, но вполне четко прослеживается связь с общей линией партии и правительства на ужесточение цензуры - достаточно вспомнить январскую историю с ньсюфидом Toutiao (https://t.me/sinatech/249). Кстати, Tencent уже не первый раз сталкивается с цензурой в играх. Так, еще в прошлом году компании было предписано внести изменения в китайскую версию популярной во всем мире игры Player Unknown's Battleground, сделав ее менее кровавой и жестокой.
Напомним, что индустрия компьютерных и мобильных игр в Китае - одна из самых перспективных в мире. 527 млн человек в стране играют в игры, из них 458 млн - в мобильные игры. За первую половину 2018 года общая выручка компаний отрасли составила $15 млрд - впереди еще полгода, а это уже более 10% ожидаемого объема мирового рынка в этом году ($137,9 млрд). Неудивительно, что именно на Китай, как на основной источник выручки, возлагают надежды и многие разработчики из других стран. Так что, если цензура преградит путь для развития китайского рынка, удар может быть нанесен и по мировой индустрии.
https://www.reuters.com/article/us-china-tencent-videogames/tencents-monster-hunter-world-axed-in-china-days-after-launch-idUSKBN1KY1OU
Telegram
Sina Tech: Китай, бизнес и технологии
Рано попрощались. Китайские регуляторы заблокировали популярный ньюсфид Toutiao. Согласно короткому заявлению Beijing Internet Information Office, распространенному через китайские СМИ в пятницу вечером, сервис "оказывал отрицательное влияние на мнение пользователей…
🚗🏙 Nio - китайский “единорог”, который в июле этого года запустил в серию свой первый электромобиль, планирует выйти на IPO в Нью-Йорке.
Несмотря на торговые противоречия между США и КНР, с начала 2018 года уже целый ряд китайских стартапов провел IPO именно в США. Кстати, размещение Xiaomi в Гонконге называют в числе факторов, приведших к тому, что компания привлекла в ходе выхода на фондовый рынок меньше, чем планировала.
Для Nio сумма размещения - $1,8 млрд - это крупнейший выход на NASDAQ для автопроизводителя из Китая, но второе среди китайских компаний в 2018 году - после стримингового сервиса iQIyi, который привлек $2,42 млрд.
Nio был основан в 2018 году как NextEV Уильямом Ли (William Li). Базовая модель - спорткар EP9, была произведена в 16 экземплярах по цене $1,48 млн за машину. Первый по-настоящему серийный автомобиль - ES8, поставки которого начались в Китае в июне 2018 года. В Поднебесной китайский SUV стоит дешевле, чем Tesla Model X, но по большей части из-за того, что в стоимость машин Nio не нужно включать растущие импортные пошлины и часть налогов.
Как сложится судьба компании? Как показывает пример той же Tesla, запуск производства - лишь первый шаг. Масштабирование и выход на новые рынки может быть значительно труднее. Сможет ли компания опустить цены? Не столкнется ли с новыми проблеми? По крайней мере, после проведения IPO Nio должен привлечь достаточно средств, для того, чтобы побороться и за рынки вне Поднебесной.
http://www.thedrive.com/tech/22865/chinese-electric-car-startup-nio-files-for-1-8-billion-u-s-ipo
Несмотря на торговые противоречия между США и КНР, с начала 2018 года уже целый ряд китайских стартапов провел IPO именно в США. Кстати, размещение Xiaomi в Гонконге называют в числе факторов, приведших к тому, что компания привлекла в ходе выхода на фондовый рынок меньше, чем планировала.
Для Nio сумма размещения - $1,8 млрд - это крупнейший выход на NASDAQ для автопроизводителя из Китая, но второе среди китайских компаний в 2018 году - после стримингового сервиса iQIyi, который привлек $2,42 млрд.
Nio был основан в 2018 году как NextEV Уильямом Ли (William Li). Базовая модель - спорткар EP9, была произведена в 16 экземплярах по цене $1,48 млн за машину. Первый по-настоящему серийный автомобиль - ES8, поставки которого начались в Китае в июне 2018 года. В Поднебесной китайский SUV стоит дешевле, чем Tesla Model X, но по большей части из-за того, что в стоимость машин Nio не нужно включать растущие импортные пошлины и часть налогов.
Как сложится судьба компании? Как показывает пример той же Tesla, запуск производства - лишь первый шаг. Масштабирование и выход на новые рынки может быть значительно труднее. Сможет ли компания опустить цены? Не столкнется ли с новыми проблеми? По крайней мере, после проведения IPO Nio должен привлечь достаточно средств, для того, чтобы побороться и за рынки вне Поднебесной.
http://www.thedrive.com/tech/22865/chinese-electric-car-startup-nio-files-for-1-8-billion-u-s-ipo
Element
https://master.elementdev.io
News from around the web.
🇨🇳📝 Небольшой аналитический материал от нашей команды по основным трендам трансграничной e-commerce в Китае. О том, что популярно, куда и на кого целиться в Поднебесной, а также опыт развития китайского направления Amazon. Приятного чтения!
https://telegra.ph/Razvitie-transgranichnoj-e-commerce-v-Kitae-08-15
https://telegra.ph/Razvitie-transgranichnoj-e-commerce-v-Kitae-08-15
Telegraph
Развитие трансграничной e-commerce в Китае
E-commerce импорт в 2017 году составил около 1,5 трлн юаней. Причем существенно выросла доля потребителей, которые производили трансграничные покупки – с 34% в 2016 году до 67% в 2017 году. Средний «опыт» китайского потребителя трансграничной торговли –…
🇨🇳Почему иностранные технологические компании никак не покорят Китай
Лонгрид от @muravyevaa на основе HBR
Крупные компании из США (Google, Amazon, eBay, Uber) могут поделиться не только успешными кейсами выхода на международные рынки, но также и одинаковым опытом – невозможностью покорить Китай.
Этот феномен нельзя объяснить лишь ужесточением цензуры со стороны правительства КНР и социально-культурными особенностями страны. Google, например, успешно вышла на такие рынки, как Индонезия, Таиланд и Саудовская Аравия, которые так же специфичны и отличны от “западного менталитета” в политическом и культурном плане. Китайская “специфика” также не остановила, например, иностранные автокомпании от успешного покорения рынка. Как и производителей пива, фастфуда, кофе, кино и других товаров. Есть свои причины, почему именно сосредоточенные на технологиях компании не могут покорить Поднебесную.
Опубликованное в этом году исследование Academy of Management Discoveries, основанное на данных за последние пять лет, отражает систематические ошибки компаний. Среди очевидных причин: недостаточное понимание социально-культурных особенностей и рынка Китая, плохо проработанные схемы сотрудничества с регуляторами и властями и неготовность к ожесточенному соперничеству с местными производителями и компаниями. Среди менее очевидных: неэффективность сотрудничества с местными партнерами и инновационных стратегий, попытки внедрения разработанных для американского рынка платформ в Китае, слишком централизованная система, которая приводит к медленному принятию решений.
А есть ли шанс у западных компаний? Определенно. Но стоит помнить следующее:
1. Не стоит делать всё на “отлично”
Перед выходом на рынок Китая, Uber постаралась учесть все особенности и риски, открыли офис с высоким уровнем автономии, заключили партнерство с Baidu, выплатили $2 млрд субсидий, чтобы занять свою долю на рынке, предложили сервисы, разработанные специально для рынка КНР, а CEO Uber Трэвис Каланик (Travis Kalanick) проводил 20% своего времени в стране. Несмотря на всё это, Uber была поглощена китайской компанией Didi Chuxing (滴滴出行). Где именно ошиблась компания? К сожалению, на рынке уже был крупный соперник в лице Didi, который сосредоточился исключительно на китайском рынке и обладал большим капиталом.
2. Важно постепенно накапливать преимущества
В борьбе за технологическое доминирование в Китае важно концентрироваться на долгосрочных целях. И хотя заголовки пестрят новостями об инновационных продуктах, новых бизнес-моделях, технологиях и др., компаниям нередко не хватает концентрации на постепенном наращивании потенциала в различных сферах отрасли.
Цифровой рынок из-за своей “молодости” предоставляет множество возможностей для развития. Однако, важно учитывать предпочтение китайским компаниям. Иностранцам необходимо приложить усилий в разы больше, чем местным, которые и без того крайне агрессивно конкурируют друг с другом в надежде занять свою нишу.
3. Инновации и эксперименты при разработке стратегий
Быстро развивающаяся цифровая сфера нередко требует инновационных подходов и экспериментов. Главное, разумно сочетать инновации с сильной технологической командой, менеджментом, продуктов и четкой бизнес-моделью.
Технологический рынок Китая продолжает расти и расширяться, а вчерашние стартапы сегодня входят в список крупнейших “единорогов” мира. С развитием в КНР, компании начинают интересоваться расширением за пределы страны – Индия, ЮВА, Африка, Европа и даже США. В будущем это может привести к ещё более ожесточённой конкуренции между цифровыми рынками США и КНР. И пока иностранные компании не найдут способа выйти на рынок Китая и буквально отвоевать своё место на нём, у китайских компаний, кажется, больше шансов стать лидерами и в мире.
https://hbr.org/2018/08/why-western-digital-firms-have-failed-in-china
Лонгрид от @muravyevaa на основе HBR
Крупные компании из США (Google, Amazon, eBay, Uber) могут поделиться не только успешными кейсами выхода на международные рынки, но также и одинаковым опытом – невозможностью покорить Китай.
Этот феномен нельзя объяснить лишь ужесточением цензуры со стороны правительства КНР и социально-культурными особенностями страны. Google, например, успешно вышла на такие рынки, как Индонезия, Таиланд и Саудовская Аравия, которые так же специфичны и отличны от “западного менталитета” в политическом и культурном плане. Китайская “специфика” также не остановила, например, иностранные автокомпании от успешного покорения рынка. Как и производителей пива, фастфуда, кофе, кино и других товаров. Есть свои причины, почему именно сосредоточенные на технологиях компании не могут покорить Поднебесную.
Опубликованное в этом году исследование Academy of Management Discoveries, основанное на данных за последние пять лет, отражает систематические ошибки компаний. Среди очевидных причин: недостаточное понимание социально-культурных особенностей и рынка Китая, плохо проработанные схемы сотрудничества с регуляторами и властями и неготовность к ожесточенному соперничеству с местными производителями и компаниями. Среди менее очевидных: неэффективность сотрудничества с местными партнерами и инновационных стратегий, попытки внедрения разработанных для американского рынка платформ в Китае, слишком централизованная система, которая приводит к медленному принятию решений.
А есть ли шанс у западных компаний? Определенно. Но стоит помнить следующее:
1. Не стоит делать всё на “отлично”
Перед выходом на рынок Китая, Uber постаралась учесть все особенности и риски, открыли офис с высоким уровнем автономии, заключили партнерство с Baidu, выплатили $2 млрд субсидий, чтобы занять свою долю на рынке, предложили сервисы, разработанные специально для рынка КНР, а CEO Uber Трэвис Каланик (Travis Kalanick) проводил 20% своего времени в стране. Несмотря на всё это, Uber была поглощена китайской компанией Didi Chuxing (滴滴出行). Где именно ошиблась компания? К сожалению, на рынке уже был крупный соперник в лице Didi, который сосредоточился исключительно на китайском рынке и обладал большим капиталом.
2. Важно постепенно накапливать преимущества
В борьбе за технологическое доминирование в Китае важно концентрироваться на долгосрочных целях. И хотя заголовки пестрят новостями об инновационных продуктах, новых бизнес-моделях, технологиях и др., компаниям нередко не хватает концентрации на постепенном наращивании потенциала в различных сферах отрасли.
Цифровой рынок из-за своей “молодости” предоставляет множество возможностей для развития. Однако, важно учитывать предпочтение китайским компаниям. Иностранцам необходимо приложить усилий в разы больше, чем местным, которые и без того крайне агрессивно конкурируют друг с другом в надежде занять свою нишу.
3. Инновации и эксперименты при разработке стратегий
Быстро развивающаяся цифровая сфера нередко требует инновационных подходов и экспериментов. Главное, разумно сочетать инновации с сильной технологической командой, менеджментом, продуктов и четкой бизнес-моделью.
Технологический рынок Китая продолжает расти и расширяться, а вчерашние стартапы сегодня входят в список крупнейших “единорогов” мира. С развитием в КНР, компании начинают интересоваться расширением за пределы страны – Индия, ЮВА, Африка, Европа и даже США. В будущем это может привести к ещё более ожесточённой конкуренции между цифровыми рынками США и КНР. И пока иностранные компании не найдут способа выйти на рынок Китая и буквально отвоевать своё место на нём, у китайских компаний, кажется, больше шансов стать лидерами и в мире.
https://hbr.org/2018/08/why-western-digital-firms-have-failed-in-china
Harvard Business Review
Why Western Digital Firms Have Failed in China
A comprehensive five-year study reveals a set of common mistakes.