А что у нас тут сегодня? Финальная версия Легендарной папки.

Концентрат рынка: кто растит компании, кто падает, кто выживает и кто говорит как это делать на практике. Один из них я и со мной на борту еще 28 уважаемых мной коллег.

Внутри:
— Реальные кейсы (которые ни на VC, ни на Хабре вы не найдёте);
— Инсайды о том, как реально масштабировать digital в турбулентности;
— Истории побед и факапов как есть;
— Контакты и прямые эфиры с первыми лицами рынка.

Никакой воды. Только опыт людей, которые прямо сейчас строят digital и IT-бизнес в России.

Финальная версия. Восьмая. Больше не будет → https://t.me/addlist/4TqBuPfjyOY5NDdi

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Новый выпуск подкаста «Нужно вчера»!

Сегодня у меня в гостях — Евгения Азанова, HR fashion retail, 15+ лет в HR, эксперт по массовому найму, раньше была директором по подбору в Lamoda, а еще в Coca-Cola и Ozon. Она нанимала тысячи людей и знает, как не сойти с ума в массовом подборе.

В этом выпуске:

🔥 «Если рекрутер перестал любить людей – он уже не найдет никого в компанию».

⚡️ «Нужно не 200, нужно 2000. И у команды всегда должен быть резервный план».

🤝 «Выгоревший рекрутер страшнее любого фейла в найме. Задача руководителя – вовремя это отловить».

🧘 «50% выгорания снимается спортом, сном и теннисом. Остальное — чек-лист задач и диалог с бизнесом».

🌀 «Главный KPI менеджера — уметь принимать решения в абсолютной неопределённости и нести за это ответственность».

Слушайте выпуск и делитесь впечатлениями 👉 здесь.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Привет! Меня месяц с вами не было и это не просто так. Я окунулся с головой в свои консалтинговые проекты в том числе и для того, чтобы вам было здесь о чем читать :-) И вот каким наблюдением я сегодня с вами поделюсь.

Через мои руки проходят не только крупные серьезные ребята, но и средние компании, которые очень быстро растут, ну или уже вот только что выросли в два, в пять, в десять раз, за очень короткое время.

И я вижу, как у них меняется экология.
В какой-то момент утверждение "мы все друг друга знаем" вдруг превращается в вопрос "ээээ, а кто все эти люди вокруг?"

Не все владельцы на это реагируют как на что-то логичное, большинство удивляются, не верят, не хотят отпускать. Им кажется, что можно просто вырастить штат и сохранить то же ощущение плеча, тот же драйв, тот же огонь.

Но стартап-душа, увы, совсем не культура. Это состояние.
Это когда все делают всё, потому что никто еще не знает, как надо, да и бюджет не резиновый. Это когда не внедряют процессы, а просто бегут вперед. Это когда любое решение можно принять за чашкой кофе, без комитета и согласований.

И вот вдруг приходит большой успех, а за ним – масштаб. Спонтанность не просто перестает работать, а начинает ломать.

Появляются процессы, роли, уровни, орг.структура, аналитика, отчеты и вместе с ними –  устойчивость. При этом приходит и другое ощущение: будто живое превратилось в систему.

И многие в этот момент начинают бороться с реальностью, пытаются вернуть дух стартапа, который уже выветрился, не понимая, что пришло время создавать новую культуру зрелости. Не атмосферу, а смысл; не огонь, который выжигает, а тепло, которое держит.

Иногда стартап должен умереть, чтобы компания могла жить.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Вокруг нас все меняется. И коммуникации – тоже.

Раньше все старались завернуть себя в формат. Завуалировать. Продавцы в уникальные предложения, консультанты – в дорожные карты, руководители – в планы трансформации. Слова, слайды, подводки, слой за слоем.

А сейчас все чаще – прямо в лоб, без танцев.

На днях мне пришло сообщение:
«Привет, меня зовут Майк, я хочу тебе продать наши услуги...»

И знаете, это не раздражает. Наоборот.

Я ответил, мы поговорили, хотя мне его продукт не нужен вообще. Но мало ли, вдруг когда-нибудь потом мы друг другу пригодимся. Who knows?

В мире, где все прячут смысл за формулировками, честность звучит как свежий воздух и те, кто умеют говорить просто – обычно быстрее добираются до своих целей.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Когда хочется расти, но система держит за ноги.

Любой рекрутер (и не только) рано или поздно упирается в потолок. Не в свой, а в системный: процессы медленные, инструменты устарели, инициатива встречается фразой «у нас так не делается» и каждая попытка что-то ускорить выглядит как забег в бронежилете.

Но при этом увольняться тебе не хочется. Ты любишь команду, тебе интересен бизнес, да и на рынке сейчас не то чтобы прямо очередь из предложений.

Так вот.

В этот момент важно не путать два разных движения: сопротивление и рост.

Можно воевать, доказывать, спорить, спорить, спорить или начать расти внутри системы. Не против нее, а рядом с ней.

Что это значит:
· Собираешь факты (не эмоции): где реально узкие места в процессе;
· Выявляешь влияние на цифры: скорость закрытия, конверсия, стоимость подбора;
· Находишь союзников, таких же неспокойных внутри;
· Предлагаешь маленький эксперимент (не революцию);
· Делаешь его видимым и чтобы твой результат можно было потрогать.

Почему так? Потому что рост начинается не с новой работы, а с того момента, когда ты перестаешь быть просто исполнителем и становишься тем, кто формирует среду вокруг себя.

А там уже или компания под тебя подстроится, или тебе самому станет ясно, что пора дальше. А с новым подходом это будет еще и проще. Главное, что в обоих случаях – это рост, твой личный.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Почему компании не умеют увольнять с уважением

Увольнение – это экзамен. Не на эффективность, а на культуру.

Многие компании любят говорить, что именно у нас люди – это главная ценность, но стоит появиться первому кризису, как в ход идет коммуникация в духе: «Нам пришла пора прощаться. Пиши по собственному. С уважением, твой эйчар».

И все. Ни контекста, ни человеческого слова, ни попытки остаться людьми, хотя бы на выходе.

Парадокс в том, что красиво нанимать научились, а вот красиво расставаться – нет.

Потому что никто не учит говорить:
«Спасибо тебе за эти два года, за то, что держал фронт. Сейчас компания идет в другую сторону, но ты многое сделал, и это важно. Поэтому мы тут подумали, пообщались с друзьями по рынку и можем, если хочешь предложить тебе пару клевых мест». И (или) еще как-то позаботиться.

В момент увольнения вдруг рушится миф про то, что мы одна семья, дружный коллектив и тому подобное, что там обычно любят писать в вакансии. Кто ты для компании по-настоящему видно не в день выхода на работу, а в день расставания.

Вот тут и проявляется то как реально выгдядит корпоративная культура. Дело ни в ценностях прибитых гвоздями к офисной стене, ни в декларациях в корпоративных коммуникациях, а в том, как с тобой прощаются. В конченом счете именно это и формирует репутацию компании на рынке куда больше, чем теложвижения, накачанные маркетинговым бюджетом под крышечку.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

На этой неделе WebSummit 2025 в Португалии.

Тысячи людей, идей и технологий из сотен стран. Это как вдохнуть воздух всего рынка сразу и почувствовать куда он дует.

Для меня такие события не про стенды и статусы, а про переопыление. Когда HR-Tech встречает финтех, AI – креатив, а корпоративный консалтинг – стартап-мышление и дальше они же в любых комбинациях.

Полезно не закисать и периодически все-таки вылезать из своей берлоги, чтобы после вернуться в нее с новыми смыслами, инструментами и людьми.

Тех из вас кто тоже здесь – зову на кофе ☕️

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Мы с друзьями собрали все самое честное и полезное про карьеру и управление в новую папку каналов.

HR+IT. Реальность без глянца, личные пути к креслу директора, куча всего про тренды и бизнес.

Полезно и специалистам, и руководителям (в том числе и будущим).

Залетай 🚀

😎😎😎😎😎😎😎😎😎😎