Премия за выход? Давайте честно разберемся каким должен быть SignUP бонус и с чем его едят.

Бонус за выход из редкой палочки-выручалочки превратился в точечный инструмент охоты за дефицитными людьми. Ниже — квинтэссенция, без лишних слайдов и шума.


Зачем компаниям сайнап?

1. Гибкий бюджет, который не раздувает регулярный ФОТ.

2. Более быстрое закрытие вакансии → даёт +25-30% к скорости.

3. Последний аргумент, когда мы пытаемся вырвать ценного человека из лап другой компании.


Красные флаги

🚩 Бонус маскирует слабый онбординг и новички часто уходят через несколько месяцев.

🚩 Внутренняя токсичность от тех, кто работает давно: «старикам не платят».

🚩 Нет связи денег с результатом — чек получен, драйва ноль.


3 правила как сделать умнее

1. Разбиваем платежи: 40% в день выхода, 60% после 12-18 мес. → превращаем бонус в retention.

2. Привязка второго платежа к результату: закрытый KPI = деньги.

3. Коммуникация команде, что бонус — инструмент рынка, а не «звёздные войны».

Помните: SignUP должен быть не кульминацией, а прологом к настоящему сотрудничеству. Пусть каждый вложенный рубль превращается в месяцы вовлечённости и роста.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Он хороший, но давайте поищем еще.

В этом выпуске говорим с Екатериной Загумённовой, Head of Executive Search & Market Intelligence P&T в 🤍Avito, о синдроме бесконечного выбора, страхе ошибок, вечных кастингах и когда уже действительно хватит искать.

В выпуске:

🧭 Экзек‑поиск — это марафон на 180 дней, но дедлайны должны быть реальными и пересматриваемыми, а не религиозными.

👤 В любом процессе должен быть один owner решения. Остальные — советуют, но не тормозят.

🔴 Красные флаги у C‑level: презрение к HR, отсутствие аналитики и туман вместо ясности.

🧮 «Метрики без смысла — иллюзия контроля. Смотрим на конверсию этапов и скорость решений, а не на число резюме.

🌱 «Если вы год ищете и всё не то — возможно, вам не внешний кандидат нужен, а внутренний.

🧱 Много ответственных — это не глубина оценки, это размывание ответственности.

✅ В какой-то момент надо сказать заказчику: “Нажимаем ‘Да’. Дальше лучше не станет — станет дороже и дольше.”

Слушай прямо сейчас на Apple.Podcast и всех девяти платформах по ссылке со страницы подкаста на Mave 🤩

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Пятница – лучший инструмент удержания талантов: кому захочется увольняться, если завтра можно выспаться?

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

В новом выпуске «Нужно вчера» — Максим Морозов, экс-CEO Астона. Один из немногих, кто аутстафф не теоретизирует, а вывозит на практике.

Мы поговорили о будущем, обсудили что будет с аутстаффом в 2030, агентские модели, персональные скауты и найм как у футболистов.

В выпуске:

❤️‍🔥 «Рекрутмент и любовь к людям — это вообще-то одна и та же профессия».

💬 «Колхозный аутстафф — это когда ты просто таскаешь тела и выставляешь счета. Здоровый — это когда ты умеешь слышать, обучать и договариваться».

🍕 «40% увольнений случаются после первой пиццы на корпоративе заказчика».

🧊 «На Западе стартап — это венчур. У нас — когда ты вынес всё из холодильника и ещё занял у друзей».

🧾 «Провайдер не должен объяснять, зачем у него есть бенч. Он должен делать так, чтобы это вообще не обсуждали».

Слушайте. Делитесь. И не стройте шалаш за бюджет дворца.

👉 Новый выпуск здесь.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Все те же все там же

Куча народа, которая еще вчера делала маникюр или развозила заказы из магазинов, сегодня вдруг превратилась в «Middle Java» разработчиков (в кавычках естественно). Курсы пройдены, резюме перегрето, чатик с лайфхаками есть, значит точно пора искать себе работодателя. Тем более, что рынок вроде как отряхнулся после первого полугодия и начинает приходить в себя.

Мы с друзьями подумали, что неплохо бы фильтровать поток этих звезд. Так появился РОКИС, система оценки ИТ-специалистов, которая без лишней магии, но с правильной математикой, отсеивает случайных людей и дает шанс неслучайным.

Подпишись на канал и расскажи коллегам и партнерам. Пусть в ИТ возвращается мода на профессионализм, а не на удачу.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

🎙 Нужно вчера — выпуск с Андреем Ганиным, со-основателем «Рокис»

Грейды — миф или реальность? Как отличить мотивированного джуна от синьора с пустыми руками? И зачем мы строим тесты, в которых ChatGPT сдувается на третьем вопросе?

💬 В этом выпуске

«В одной компании ты бог кода, в другой — вчерашний студент. Рынок беспощаден»

«Синьор, который на деле джун — это пара миллионов рублей, сгоревших в продакшене»

«GPT мы ломаем на раз-два. Робот думает быстрее, чем человек и этим он и палится»

«Не подгоняйте цифры под красивый отчёт — подгоняйте процесс под правду»

🎧 Слушайте — про дорогие ошибки найма, как тесты превращаются в ассессоров и почему техинтервью скоро будут вести не люди.

👉 Новый выпуск здесь.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Любопытная инициатива зашла в чат 👀

В Госдуме предложили обязать бизнес доплачивать сотрудникам за отпуск. К отпускным хотят добавить ещё целый оклад, чтобы работникам было на что отдохнуть. Получить премию смогут только сотрудники, отработавшие на фирму более 5 лет. Такой бонус, по мнению депутатов, будет мотивировать кадры оставаться на своём месте работы и более усердно трудиться. @bankrollo

Идея понятная: повысить лояльность к работодателю, снизить бесконечные переходы из компании в компанию, дав понятную ценность, которую можно подержать в руках и, возможно даже (если оооооочень сильно приглядеться), снизить перегрев рынка из-за накачки офферов при таких переходах.

Для бизнеса это значит: нужно заранее просчитывать нагрузку на фонд оплаты труда, особенно если отток низкий и много сотрудников доживает до этого бонуса.

Для HR: повод еще раз задуматься, какие инструменты удержания работают быстрее, чем пятилетняя «выслуга».

🧐 Финансовая мотивация конечно важна. Но без здоровой культуры и понятных карьерных перспектив даже удвоенные отпускные не станут волшебной кнопкой удержания.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ