Анализ IT-рынка 2025: меньше вакансий, выше ставки, сложнее найм
Вот моя свежая подборка данных по ключевым позициям. Это не просто тренды — это новая реальность. Найм становится избирательным, процессы длиннее, требования жёстче. При этом бизнес по-прежнему страдает от нехватки квалифицированных кадров.
Если коротко, то мы сейчас имеем дело с умеренно сниженным объемом вакансий, но с сохраняющимся дефицитом опытных специалистов и высокой конкуренцией среди начинающих.
Продолжаем наблюдение 🧐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤8⚡7🔥6👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новый выпуск подкаста DEMO уже в эфире!
Сколько стоит продать мечту? Что происходит, когда твой стартап становится частью IT-гиганта?
В этом эпизоде я поговорил с Евгением Шильниковым — CEO Fortis и создателем Bookform. Он прошёл путь от идеи до сделки с Яндексом — и выжил, чтобы всё это рассказать.
В выпуске:
— Как на самом деле устроен Яндекс изнутри
— Почему «продаться» — иногда лучшее и что может случиться с продуктом
— Что происходит после сделки(и почему это не конец, а начало)
— Какие грабли ждут фаундеров на пути к большой рыбе
Много конкретики. Один из самых интересных разговоров о сделках в IT.
Смотрите и слушайте на YouTube, ВК и Яндекс Музыке.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Сколько стоит продать мечту? Что происходит, когда твой стартап становится частью IT-гиганта?
В этом эпизоде я поговорил с Евгением Шильниковым — CEO Fortis и создателем Bookform. Он прошёл путь от идеи до сделки с Яндексом — и выжил, чтобы всё это рассказать.
В выпуске:
— Как на самом деле устроен Яндекс изнутри
— Почему «продаться» — иногда лучшее и что может случиться с продуктом
— Что происходит после сделки
— Какие грабли ждут фаундеров на пути к большой рыбе
Много конкретики. Один из самых интересных разговоров о сделках в IT.
Смотрите и слушайте на YouTube, ВК и Яндекс Музыке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤5🔥5 3
А что, если ты не перегорел?
Ты сидишь и думаешь: всё, я сгорел. Нет мотивации, нет драйва, всё бесит, все бесят, хочется в тишину, желательно с закрытыми на полке в шкафу телефоном, кандидатами и заказчиками.
Но есть одна мысль, которая меня в последнее время греет: может, это не выгорание. Может, ты просто больше не хочешь работать так как привык.
Ты не устал от профессии.
Ты устал от:
— перегревших процессов,
— собеседований ради собеседований,
— бесконечных «а можно вы срочно наймёте кого-то, пока мы согласовываем бюджет, штатную единицу и смысл своего существования?»
Ты не утратил интерес к людям.
Ты утратил терпение к корпоративному абсурду и вечному «мы пока сами не знаем точно, но ищем звезду».
Ты не потерял амбиции.
Ты просто не хочешь больше быть на связи 24/7, разрываться между наймом, кучей одинаковых экселек, внутренними политиками, бесполезной работой и процессами ради процессов.
🤗 Это не слабость. Это зрелость. Ты просто дошёл до момента, когда перерастил старую модель себя как специалиста.
И теперь твоя задача не загнать себя обратно, а пересобрать: как ты хочешь работать, с кем, в каком темпе, и зачем тебе всё это снова.
Не каждый спад = выгорание.
Иногда это точка роста — просто она выглядит, как отвращение ко всему.
С пятницей, друзья! Выходные для небольшой перезагрузки уже на подходе 🙂
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Ты сидишь и думаешь: всё, я сгорел. Нет мотивации, нет драйва, всё бесит, все бесят, хочется в тишину, желательно с закрытыми на полке в шкафу телефоном, кандидатами и заказчиками.
Но есть одна мысль, которая меня в последнее время греет: может, это не выгорание. Может, ты просто больше не хочешь работать так как привык.
Ты не устал от профессии.
Ты устал от:
— перегревших процессов,
— собеседований ради собеседований,
— бесконечных «а можно вы срочно наймёте кого-то, пока мы согласовываем бюджет, штатную единицу и смысл своего существования?»
Ты не утратил интерес к людям.
Ты утратил терпение к корпоративному абсурду и вечному «мы пока сами не знаем точно, но ищем звезду».
Ты не потерял амбиции.
Ты просто не хочешь больше быть на связи 24/7, разрываться между наймом, кучей одинаковых экселек, внутренними политиками, бесполезной работой и процессами ради процессов.
🤗 Это не слабость. Это зрелость. Ты просто дошёл до момента, когда перерастил старую модель себя как специалиста.
И теперь твоя задача не загнать себя обратно, а пересобрать: как ты хочешь работать, с кем, в каком темпе, и зачем тебе всё это снова.
Не каждый спад = выгорание.
Иногда это точка роста — просто она выглядит, как отвращение ко всему.
С пятницей, друзья! Выходные для небольшой перезагрузки уже на подходе 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤26💯17👍8❤🔥5🔥3
В этом выпуске говорим с Еленой Демченко — человеком, который вместе со мной перезапускал и держал на себе штатный ИТ подбор в Альфе. Разбираем, что происходит с рекрутментом прямо сейчас, почему он выматывает, что бесит в профессии, и зачем вообще всё это продолжаем делать.
В выпуске:
💥 «Машины будут создавать машины. Они будут писать код. И рекрутмент схлопнется».
👩💻 «Раньше рекрутмент был про “быстрее найти и показать”. Сейчас — про предиктивную аналитику и жизненный цикл сотрудника».
🤯 «Все устали. Хочется лечь на лежачок и не вставать с него полгода».
🚫 «Я бы сожгла встречи. Все эти 60 минут на 50 человек с разными мнениями. Заказчики не пришли. Время потрачено».
🧘 «Work-life balance — это то, о чём мы говорим на планёрках, но не видели в жизни».
💼 «HR — это не “закройте мне вакансию”. Это — долгосрочный вклад. Или это не HR».
💔 «Я не ожидала, что будет так больно расставаться с командой. Это было очень тяжело».
👔 «Не бойся белых сорочек. Просто иди на собеседование».
Слушай прямо сейчас на Яндекс.музыке, Apple.Podcast и других платформах по ссылке со страница подкаста на Mave 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤13🔥7 2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Синдром HR-угодника: Ты всё ещё рекрутер или адвокат нанимающего?
Бывают в жизни моменты, когда ты находишь себя в весьма странной роли:
— не ищешь оптимального кандидата,
— механически отсекаешь «не тех»,
— не предлагаешь рынку лучшее решение.
Ты прогоняешь через себя хотелки, часто бессмысленные, завышенные и противоречивые.
Ты уже даже не споришь!
Просто киваешь, пишешь: «ок, все поправим» — и идёшь снова звать фронтендера с опытом балерины и любовью к скучным проектам за 160к.
И вот ты уже не рекрутер, а интерфейс между хотелками и реальностью. Без воли и здравого смысла.
Как ты там оказался?
Боялся испортить отношения с заказчиком, потерять своё место в команде.
В какой-то момент ты решил, что удобство важнее авторитета, а потом, что авторитет вообще не нужен.
Да и просто 🤬 ЗАДОЛБАЛСЯ!
Но знаешь что?
Тебя же такого потом и сливают первым, когда всё идёт не так.
Не того позвал, не вовремя закрыл, «не справился с ожиданиями».
🎯 Так что если ты не хочешь быть просто гугл-формой с ушами —
верни себе право:
— говорить «так не сработает»,
— ставить под сомнение бриф,
— предлагать альтернативы,
и вообще иметь мнение.
Угодность — не суперсила.
Сейчас ценятся не те, кто покорно кивает, а те, кто способен взросло и чётко разговаривать с бизнесом.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Бывают в жизни моменты, когда ты находишь себя в весьма странной роли:
— не ищешь оптимального кандидата,
— механически отсекаешь «не тех»,
— не предлагаешь рынку лучшее решение.
Ты прогоняешь через себя хотелки, часто бессмысленные, завышенные и противоречивые.
Ты уже даже не споришь!
Просто киваешь, пишешь: «ок, все поправим» — и идёшь снова звать фронтендера с опытом балерины и любовью к скучным проектам за 160к.
И вот ты уже не рекрутер, а интерфейс между хотелками и реальностью. Без воли и здравого смысла.
Как ты там оказался?
Боялся испортить отношения с заказчиком, потерять своё место в команде.
В какой-то момент ты решил, что удобство важнее авторитета, а потом, что авторитет вообще не нужен.
Да и просто 🤬 ЗАДОЛБАЛСЯ!
Но знаешь что?
Тебя же такого потом и сливают первым, когда всё идёт не так.
Не того позвал, не вовремя закрыл, «не справился с ожиданиями».
🎯 Так что если ты не хочешь быть просто гугл-формой с ушами —
верни себе право:
— говорить «так не сработает»,
— ставить под сомнение бриф,
— предлагать альтернативы,
и вообще иметь мнение.
Угодность — не суперсила.
Сейчас ценятся не те, кто покорно кивает, а те, кто способен взросло и чётко разговаривать с бизнесом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤11💯10👍2
У кого AI отберёт работу?
На билборде из Сан-Франциско написан призыв «Stop Hirring Humans — Hire Ava, the AI BDR». Тот факт, что робот-рекрутер пиарится с орфографической ошибкой, удачно подчёркивает реальность: технологии дышат нам в спину. Спрос на него растет и пора трезво проанализировать ближайшее вероятное будущее.
В карточках я собрал саммари исследований и самое главное на что я хочу обратить внимание — это то что подавляющее большинство оценок касается задач, а не целых профессий. Чаще всего речь идёт о частичной автоматизации и перераспределении функций, а не тотальном исчезновении рабочих мест.
Короткий вывод
Да, риски серьёзны, минимум треть задач, которые сейчас выполняют люди, будет автоматизирована.
Однако, паниковать рано: это очередной апгрейд жизни и вместо исчезновения профессий мы увидим перераспределение задач и создание новых ролей, как это уже происходило десятки, сотни и тысячи лет назад.
Лучший актив человека — гибкость. Тот кто быстрее научится делегировать рутину алгоритмам и усиливать свои софты, имеет шансы не только сохранить, но и усилить свою профессиональную ценность.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
На билборде из Сан-Франциско написан призыв «Stop Hirring Humans — Hire Ava, the AI BDR». Тот факт, что робот-рекрутер пиарится с орфографической ошибкой, удачно подчёркивает реальность: технологии дышат нам в спину. Спрос на него растет и пора трезво проанализировать ближайшее вероятное будущее.
В карточках я собрал саммари исследований и самое главное на что я хочу обратить внимание — это то что подавляющее большинство оценок касается задач, а не целых профессий. Чаще всего речь идёт о частичной автоматизации и перераспределении функций, а не тотальном исчезновении рабочих мест.
Короткий вывод
Да, риски серьёзны, минимум треть задач, которые сейчас выполняют люди, будет автоматизирована.
Однако, паниковать рано: это очередной апгрейд жизни и вместо исчезновения профессий мы увидим перераспределение задач и создание новых ролей, как это уже происходило десятки, сотни и тысячи лет назад.
Лучший актив человека — гибкость. Тот кто быстрее научится делегировать рутину алгоритмам и усиливать свои софты, имеет шансы не только сохранить, но и усилить свою профессиональную ценность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍8❤4❤🔥2🔥2⚡1
Сколько сейчас стоят айтишные мозги в мире
Пробежался по мировым обзорам за первое полугодие — вот сухое, но бодрящее резюме.
Средняя температура по планете
8-12 млн/год в переводе на рубли — тот самый «средний по больнице» доход IT-специалиста. За полгода добавили +1-2% к кошельку. Не фонтан, но стабильно.
🚀 Профессии-ракеты:
1. AI / Data / Cloud / Security — тут рост +8-12%.
2. В DevSecOps и Big Data стулья выносят быстрее, чем HR успевает печатать оффер.
Почему так?
1. Искусственный интеллект перестал быть хайпом и стал продуктом — нужны люди, способные нажимать не только «Run».
2. Кибер-атаки не спят → безопасность дорожает (погуглите свежий кейс ВинЛаб, если еще не слышали).
3. Ремоут-рынок выровнял ставки: условный middle в Сербии всё чаще получает «почти западные деньги».
Коротко о главном
1. Лихорадка прошла, но градус держится. Плавный рост 1-2% — рынок успокоился, перегревом не пахнет.
2. Нишевые скиллы = деньги. AI-инженер обгоняет средний рынок в 4-5 раз быстрее.
3. География ещё рулит, но уже не главная. Разрыв между «США» и «весь остальной мир» сжимается: талант покупают глобально.
4. Компаниям пора пересматривать вилки. Если в вакансиях всё ещё «Java Senior — ~5млн ₽ за год», считайте, что вы налили кофе конкурентам.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Пробежался по мировым обзорам за первое полугодие — вот сухое, но бодрящее резюме.
Средняя температура по планете
8-12 млн/год в переводе на рубли — тот самый «средний по больнице» доход IT-специалиста. За полгода добавили +1-2% к кошельку. Не фонтан, но стабильно.
🚀 Профессии-ракеты:
1. AI / Data / Cloud / Security — тут рост +8-12%.
2. В DevSecOps и Big Data стулья выносят быстрее, чем HR успевает печатать оффер.
Почему так?
1. Искусственный интеллект перестал быть хайпом и стал продуктом — нужны люди, способные нажимать не только «Run».
2. Кибер-атаки не спят → безопасность дорожает (погуглите свежий кейс ВинЛаб, если еще не слышали).
3. Ремоут-рынок выровнял ставки: условный middle в Сербии всё чаще получает «почти западные деньги».
Коротко о главном
1. Лихорадка прошла, но градус держится. Плавный рост 1-2% — рынок успокоился, перегревом не пахнет.
2. Нишевые скиллы = деньги. AI-инженер обгоняет средний рынок в 4-5 раз быстрее.
3. География ещё рулит, но уже не главная. Разрыв между «США» и «весь остальной мир» сжимается: талант покупают глобально.
4. Компаниям пора пересматривать вилки. Если в вакансиях всё ещё «Java Senior — ~5млн ₽ за год», считайте, что вы налили кофе конкурентам.
Bottom line: 2025-й — год умеренного оптимизма. Зарплаты не взлетают, но и не падают. Хотите расти быстрее рынка — заведите себе парочку AI-проектов и хорошего SecOps-гида. А лучше — прокачайте людей внутри: так дешевле, чем покупать уже «звёздных» по прайсу Кремниевой долины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5❤3👍1😍1
Врываемся в понедельник с чумовыми новостями 👀
Трудовой кодекс - 1:0 - AI
Случай, мотивирующий достать попкорн: московская менеджер по закупкам против «нейронки-заменителя».
Компания решила автоматизировать половину её задач, урезала рабочий день до 2 часов (и оклад пропорционально), а потом вовсе «поблагодарила за сотрудничество». Сотрудница не растерялась, пошла в суд и победила. ТК у нас вообще как правило на стороне работника, так что тут я даже не удивился.
Что это значит для бизнеса?
Автоматизация функций сотрудников не освобождает от соблюдения трудового законодательства — любые изменения условий труда должны оформляться через официальные процедуры и задокументированные обоснования, иначе риски.
Что это значит для эйчаров?
При внедрении ИИ необходимо заранее пересматривать должностные инструкции, фиксировать изменения компетенций и результатов, согласовывать их с юристами и сотрудником, иначе риски.
Мораль сей басни такова
«Сократить благодаря прогрессу» звучит красиво, но платить по счетам за ошибки всё ещё придётся по-старому, человеческими деньгами. Давайте внедрять ИИ так, чтобы не оплачивать чужие юридические чаевые.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Трудовой кодекс - 1:0 - AI
Случай, мотивирующий достать попкорн: московская менеджер по закупкам против «нейронки-заменителя».
Суд впервые отменил увольнение сотрудницы, которую компания заменила на нейронку. Москвичка отсудила у конторы 1,5 миллиона рублей и добилась возвращения на работу. @mash
Компания решила автоматизировать половину её задач, урезала рабочий день до 2 часов (и оклад пропорционально), а потом вовсе «поблагодарила за сотрудничество». Сотрудница не растерялась, пошла в суд и победила. ТК у нас вообще как правило на стороне работника, так что тут я даже не удивился.
Что это значит для бизнеса?
Автоматизация функций сотрудников не освобождает от соблюдения трудового законодательства — любые изменения условий труда должны оформляться через официальные процедуры и задокументированные обоснования, иначе риски.
Что это значит для эйчаров?
При внедрении ИИ необходимо заранее пересматривать должностные инструкции, фиксировать изменения компетенций и результатов, согласовывать их с юристами и сотрудником, иначе риски.
Мораль сей басни такова
«Сократить благодаря прогрессу» звучит красиво, но платить по счетам за ошибки всё ещё придётся по-старому, человеческими деньгами. Давайте внедрять ИИ так, чтобы не оплачивать чужие юридические чаевые.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤6🔥5👍2😱1
6 KPI, которые сжигают рекрутеров и чем их заменить
Если цифра заставляет вас нанимать ради отчётности, пора менять линзу. На карточках шесть традиционных метрик и шесть более здоровых альтернатив.
Как внедрить?
1. Согласуйте с бизнесом настоящую цель (выход продукта? рост качества? удержание? бренд?).
2. Выберите 2-3 ключевые альтернативы и измеряйте квартал без штрафов — чтобы команда увидела пользу.
3. Подружите HRM и People-аналитику: без данных любой KPI превращается в гадание.
Помните: команда идёт туда, куда смотрит её метрика — смените прицел, и вместо выгорания получите устойчивый рост и шикарный результат.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Если цифра заставляет вас нанимать ради отчётности, пора менять линзу. На карточках шесть традиционных метрик и шесть более здоровых альтернатив.
Как внедрить?
1. Согласуйте с бизнесом настоящую цель (выход продукта? рост качества? удержание? бренд?).
2. Выберите 2-3 ключевые альтернативы и измеряйте квартал без штрафов — чтобы команда увидела пользу.
3. Подружите HRM и People-аналитику: без данных любой KPI превращается в гадание.
Помните: команда идёт туда, куда смотрит её метрика — смените прицел, и вместо выгорания получите устойчивый рост и шикарный результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥25❤7🤯3❤🔥2🐳1