Who am I? (2)
Anonymous Poll
38%
Предприниматель
15%
Студент
47%
Нет нужного варианта, напишу в комментариях
❤3
Если коротко: я настраиваю компаниям HR функцию, которая работает — с цифрами, а не с обещаниями. Без имитации бурной деятельности я и моя команда проводим взрослую диагностику, после которой строим системную стратегию с конкретными инициативами и помогаем все это внедрять.
Ваш HR становится бизнес-подразделением и его работа приносит вашему бизнесу деньги.
У меня за плечами — одна из лучших функций ИТ подбора на рынке, 15000 нанятых сотрудников, крупнейшая коммерческая функция ИТ-аутстаффа в России, десятки компаний с значительным ростом HR показателей и вэлью от работы моей команды в 5.7млрд₽.
👉 vdem.me — всё подробно здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥15❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новый выпуск моего подкаста DEMO!
Золотая мечта, сошедшая с экранов социальных сетей, гламурная картинка, обещающая все блага мира — таким представляется далекий и волшебный Дубай. Но что же на самом деле скрывается за блеском самого распиаренного города мира? В новом выпуске я поговорил с Юрием Шишкиным, CEO 24TTL, который помог снять сказочную маску про лёгкий успех и блестящие перспективы, обнажив истинное лицо города и путь к настоящему результату.
Из выпуска вы узнаете:
— Как избежать самых распространённых ошибок при переезде и запуске бизнеса;
— Что действительно значит работать с командой в новых условиях;
— Почему не стоит верить глянцевым историям и каким мифам пора сказать «стоп».
Если хотите понять, что скрывается за фасадом и услышать честный рассказ о бизнесе в Дубае — включайте новый эпизод на YouTube, ВК или Яндекс Музыке🚀
Золотая мечта, сошедшая с экранов социальных сетей, гламурная картинка, обещающая все блага мира — таким представляется далекий и волшебный Дубай. Но что же на самом деле скрывается за блеском самого распиаренного города мира? В новом выпуске я поговорил с Юрием Шишкиным, CEO 24TTL, который помог снять сказочную маску про лёгкий успех и блестящие перспективы, обнажив истинное лицо города и путь к настоящему результату.
Из выпуска вы узнаете:
— Как избежать самых распространённых ошибок при переезде и запуске бизнеса;
— Что действительно значит работать с командой в новых условиях;
— Почему не стоит верить глянцевым историям и каким мифам пора сказать «стоп».
Если хотите понять, что скрывается за фасадом и услышать честный рассказ о бизнесе в Дубае — включайте новый эпизод на YouTube, ВК или Яндекс Музыке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14🔥6❤🔥3👍1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Bullshit-бинго. HR edition.
Когда в компании заканчивается смысл — начинается магия слов. Я поспрашивал коллег и из их ответов составил топ-10 фраз, которые они встречали на практике:
«Удержать энергию изменений в поле общих интенций»
(перевод: сделать вид, что всё под контролем, хотя мы тонем)
«Сшить смыслы между функциями и уровнями зрелости»
(перевод: никто ничего не понял, но звучит интегративно)
«Переосмыслить горизонт влияния через коллективную субъектность»
(перевод: давайте перетасуем оргструктуру, чтобы стало ещё непонятнее, кто за что отвечает)
«Настроить практики диалогического лидерства в живой системе»
(перевод: проведём ещё 6 фасилитаций и всё равно выберем самого громкого)
«Отразить точку бифуркации в культурной матрице» ‼️🙈🤦♂️
(перевод: у нас жопа, но пусть это звучит как трансформация)
«Углубить соприсутствие в командах через маппинг смыслов»
(перевод: соберём всех в Zoom и нарисуем цветные кружочки)
«Запустить контур радикального доверия в потоке неопределённости»
(перевод: ничего не понятно, но верьте, пожалуйста)
«Поддержать идентичность команды в моменте тектонического сдвига»
(перевод: мы уволили половину людей, но не теряйте дух)
«Обеспечить фрейм культурной безопасности через распределённые роли»
(перевод: каждый сам за себя, но в атмосфере доброжелательности)
«Стабилизировать поле через фиксацию точек напряжения»
(перевод: запишем, кто с кем враждует, и сделаем вид, что это уже решение)
🔸 🔸 🔸 🔸 🔸 🔸 🫣
💬А теперь — народный флешмоб.
Пишите в комментариях какие фразы в корпоративной речи вызывают у вас:
а) внутренний крик,
б) тихое уважение к автору за уровень изобретённого бреда,
в) желание записаться на курсы пчеловодства?
Лучшие соберу в “Словарь имитации бурной деятельности”. Сделаем мемы, наклейки, а может даже настольную игру «Bullshit Battle 2.0».
@simplehr
Когда в компании заканчивается смысл — начинается магия слов. Я поспрашивал коллег и из их ответов составил топ-10 фраз, которые они встречали на практике:
«Удержать энергию изменений в поле общих интенций»
(перевод: сделать вид, что всё под контролем, хотя мы тонем)
«Сшить смыслы между функциями и уровнями зрелости»
(перевод: никто ничего не понял, но звучит интегративно)
«Переосмыслить горизонт влияния через коллективную субъектность»
(перевод: давайте перетасуем оргструктуру, чтобы стало ещё непонятнее, кто за что отвечает)
«Настроить практики диалогического лидерства в живой системе»
(перевод: проведём ещё 6 фасилитаций и всё равно выберем самого громкого)
«Отразить точку бифуркации в культурной матрице» ‼️🙈🤦♂️
(перевод: у нас жопа, но пусть это звучит как трансформация)
«Углубить соприсутствие в командах через маппинг смыслов»
(перевод: соберём всех в Zoom и нарисуем цветные кружочки)
«Запустить контур радикального доверия в потоке неопределённости»
(перевод: ничего не понятно, но верьте, пожалуйста)
«Поддержать идентичность команды в моменте тектонического сдвига»
(перевод: мы уволили половину людей, но не теряйте дух)
«Обеспечить фрейм культурной безопасности через распределённые роли»
(перевод: каждый сам за себя, но в атмосфере доброжелательности)
«Стабилизировать поле через фиксацию точек напряжения»
(перевод: запишем, кто с кем враждует, и сделаем вид, что это уже решение)
💬А теперь — народный флешмоб.
Пишите в комментариях какие фразы в корпоративной речи вызывают у вас:
а) внутренний крик,
б) тихое уважение к автору за уровень изобретённого бреда,
в) желание записаться на курсы пчеловодства?
Лучшие соберу в “Словарь имитации бурной деятельности”. Сделаем мемы, наклейки, а может даже настольную игру «Bullshit Battle 2.0».
@simplehr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🤣14❤4👍4⚡1🤯1🥴1
Мы сделали инструмент, который решает боль, знакомую каждому, кто когда-либо пытался нанять айтишника: субъективность оценок, подогнанные под вакансию резюме, джуны под видом синьоров.
Теперь вместо споров — адаптивное тестирование, основанное на реальных сценариях и инженерных практиках. Наша платформа валидирует не просто знание, а соответствие конкретной роли. Внутри — более 1500 вопросов на каждую специализацию, динамическая сложность и точный профиль компетенций.
Для бизнеса — объективная воронка. Для кандидатов — чёткое понимание своего уровня.
Сертификация уже доступна для QA, DevOps, аналитиков и ML. Дальше — больше.
👉 без лишних слов — rokis.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🔥16
Грейды, кирпичи и совхоз «Головково»
В каждой HR-жизни рано или поздно наступает момент, когда тебе выдают совхоз.
Не в буквальном смысле, конечно — а в виде бардака в грейдах, совковой мотивационной системы, трёх версиях оргструктуры и генеральской фразы: «Надо навести порядок».
Вместо стройматериалов — устаревшие табели, вручную собранные таблички и чья-то презентация «по мотивам McKinsey».
Вместо архитектора — ты. Один. Без бюджета. Зато с ремаркой от СЕО: «Важно, чтобы система всех устроила».
👉 И вот что важно понять в этот момент:
Ты не обязан за один заход построить идеальный небоскрёб. Твоя задача — заложить первый уровень, на который потом можно будет встать.
Пусть будет криво. Пусть без фасада. Но это уже не хаос — это начало конструкции.
HR — это не про то, чтобы сразу делать красиво. Это порой лишь про то, чтобы в условиях совхоза начать всё-таки строить 🐷
В каждой HR-жизни рано или поздно наступает момент, когда тебе выдают совхоз.
Не в буквальном смысле, конечно — а в виде бардака в грейдах, совковой мотивационной системы, трёх версиях оргструктуры и генеральской фразы: «Надо навести порядок».
Вместо стройматериалов — устаревшие табели, вручную собранные таблички и чья-то презентация «по мотивам McKinsey».
Вместо архитектора — ты. Один. Без бюджета. Зато с ремаркой от СЕО: «Важно, чтобы система всех устроила».
👉 И вот что важно понять в этот момент:
Ты не обязан за один заход построить идеальный небоскрёб. Твоя задача — заложить первый уровень, на который потом можно будет встать.
Пусть будет криво. Пусть без фасада. Но это уже не хаос — это начало конструкции.
HR — это не про то, чтобы сразу делать красиво. Это порой лишь про то, чтобы в условиях совхоза начать всё-таки строить 🐷
3💯23👍5❤3🔥2😁1
Кто здесь взрослый?
Обсуждал на днях с женой, чем отличаются ожидания от выхода на новую работу и реальность.
Да-да, а вы думали чем ещё занимаются рекрутеры в кругу семьи?
Мы вспоминали истории, когда были ещё линейными сотрудниками и поняли, что нас обоих преследовала одна и та же штука: ты идёшь в компанию, которая «взрослее» твоей прежней, ждёшь, что сейчас начнёшь впитывать классный опыт и учиться у старших, а в итоге оказываешься как раз тем, кто раздаёт опыт, пишет процессики и учит всех остальных.
Я задумался — а это у всех так?
Пошёл поспрашивал друзей. Многие кивают. И тут меня догнало:
И вот ты приходишь на новую работу, залетаешь на первый же зум и ловишь это странное чувство: «Ок, кто здесь взрослый?»
А потом ловишь его снова: на митингах, в чатах, в бесконечных «давайте синканёмся», и постепенно понимаешь — кажется, ты и есть этот взрослый.
Не потому что ты всё знаешь, а потому что ты, в отличие от других, хотя бы задаёшь неудобные вопросы.
Да, в этом нет трагедии, но есть тонкая, почти незаметная усталость от того, что ты снова не учишься, а тащишь 😶 в роли локального просветителя.
И вот тут, кажется, начинается взрослая карьера — не тогда, когда тебе дают старшую должность, а когда ты сам начинаешь выбирать, где не быть самым умным в комнате.
С пятницей, друзья 😎
Пусть рядом с вами окажутся те, у кого тоже можно чему-то научиться.
Обсуждал на днях с женой, чем отличаются ожидания от выхода на новую работу и реальность.
Да-да, а вы думали чем ещё занимаются рекрутеры в кругу семьи?
Мы вспоминали истории, когда были ещё линейными сотрудниками и поняли, что нас обоих преследовала одна и та же штука: ты идёшь в компанию, которая «взрослее» твоей прежней, ждёшь, что сейчас начнёшь впитывать классный опыт и учиться у старших, а в итоге оказываешься как раз тем, кто раздаёт опыт, пишет процессики и учит всех остальных.
Я задумался — а это у всех так?
Пошёл поспрашивал друзей. Многие кивают. И тут меня догнало:
Может быть, не компании взрослее, а просто мы взрослеем быстрее, чем они?
И вот ты приходишь на новую работу, залетаешь на первый же зум и ловишь это странное чувство: «Ок, кто здесь взрослый?»
А потом ловишь его снова: на митингах, в чатах, в бесконечных «давайте синканёмся», и постепенно понимаешь — кажется, ты и есть этот взрослый.
Не потому что ты всё знаешь, а потому что ты, в отличие от других, хотя бы задаёшь неудобные вопросы.
Да, в этом нет трагедии, но есть тонкая, почти незаметная усталость от того, что ты снова не учишься, а тащишь 😶 в роли локального просветителя.
И вот тут, кажется, начинается взрослая карьера — не тогда, когда тебе дают старшую должность, а когда ты сам начинаешь выбирать, где не быть самым умным в комнате.
С пятницей, друзья 😎
Пусть рядом с вами окажутся те, у кого тоже можно чему-то научиться.
❤23💯17👍3🔥3
Во многих компаниях у нас с начальством не принято спорить.
Не потому что у начальства всегда есть правильные ответы, а потому что никто не хочет быть тем, кто первым войдет в конфронтацию.
HR вообще на это обычно смотрит из-за угла, где рисует очередной «роадмэп внедрения корпоративных ценностей».
Тем временем, каждое утро начинается с ритуального «доброе утро, коллеги» которое в реальности означает «не лезь».
И вот ты сидишь в компании, где все понимают, что процессы и движухи весьма спорные и странные, но все молчат. Потому что «не принято».
Тем временем, хорошая корпоративная культура начинается именно с момента, когда хотя бы один сотрудник может сказать начальнику:
— Слушай, а давай-ка всё-таки сначала это обсудим, перед тем как будем сразу внедрять? — и остаться после этого живым.
Не потому что у начальства всегда есть правильные ответы, а потому что никто не хочет быть тем, кто первым войдет в конфронтацию.
HR вообще на это обычно смотрит из-за угла, где рисует очередной «роадмэп внедрения корпоративных ценностей».
Тем временем, каждое утро начинается с ритуального «доброе утро, коллеги» которое в реальности означает «не лезь».
И вот ты сидишь в компании, где все понимают, что процессы и движухи весьма спорные и странные, но все молчат. Потому что «не принято».
Тем временем, хорошая корпоративная культура начинается именно с момента, когда хотя бы один сотрудник может сказать начальнику:
— Слушай, а давай-ка всё-таки сначала это обсудим, перед тем как будем сразу внедрять? — и остаться после этого живым.
3❤14💯12
Лошадь сдохла — слезь.
Старая индейская мудрость, актуальная не только в бизнесе и командах, отлично подходит вообще под любую часть нашей жизни.
Однако люди часто поступают иначе, ведь если долго всматриваться в дохлую лошадь, можно начать верить, что она всего лишь просто немного устала, не так ли?
– Сначала уговариваем себя, что сотрудник «просто выгорел».
– Потом начинаем мотивировать его всякой разной мотивацией 😵
– Потом делаем карьерный трек, воркшоп, даем ему коуча и план развития.
– Потом пересаживаем на другой проект, чтобы не мешал.
И так далее…
Иногда надо признать простое:
— Человек больше не хочет, не может, не тянет — и это нормально.
— Команда не поедет — и это тоже нормально.
Лошадь сдохла — слезь. А ещё лучше — пересмотри маршрут. Может, вообще не туда ехал.
Старая индейская мудрость, актуальная не только в бизнесе и командах, отлично подходит вообще под любую часть нашей жизни.
Однако люди часто поступают иначе, ведь если долго всматриваться в дохлую лошадь, можно начать верить, что она всего лишь просто немного устала, не так ли?
– Сначала уговариваем себя, что сотрудник «просто выгорел».
– Потом начинаем мотивировать его всякой разной мотивацией 😵
– Потом делаем карьерный трек, воркшоп, даем ему коуча и план развития.
– Потом пересаживаем на другой проект, чтобы не мешал.
И так далее…
Иногда надо признать простое:
— Человек больше не хочет, не может, не тянет — и это нормально.
— Команда не поедет — и это тоже нормально.
Лошадь сдохла — слезь. А ещё лучше — пересмотри маршрут. Может, вообще не туда ехал.
2💯13❤6👍4💔1
Если воронка работает, но результат хромает — дело в людях.
Бывает, вы настраиваете подбор:
• есть воронка,
• есть метрики,
• есть процессы.
Но в итоге — джуны, которые не тянут, или мидлы, которые через месяц исчезают.
На этом этапе подключается HR-команда Гриши из letitgo.agency.
Не просто рекрутеры, а команда, заточенная под бизнес-результат:
• делают технический аудит, если непонятно, кто нужен;
• уточняют профиль — по задачам, а не по галочкам из HRM-системы;
• подбирают разработчиков, DevOps, архитекторов, продактов, AI-спецов – фокус только на IT-специалистах;
• круто проверяют технические навыки;
• и помогают внедрить человека в команду так, чтобы он не свалил через две недели.
Они сами из разработки и управления продуктом,
работают по модели «техдир и команда на аутсорсе»,
и умеют разговаривать и с бизнесом, и с технарями — на их языке.
Я настраиваю систему, они закрывают её нормальными людьми, а еще и могут поддерживать инфраструктуру, автоматизировать процессы и брать бизнес на ИТ-сопровождение под ключ.
Подбор без системы — хаос.
Система без нормальных специалистов — имитация.
👉 Нужны оба конца. И мы их делаем.
@letitgoagency + @simplehr — чтобы процесс найма приводил к результату, а не к новым проблемам. 🚀
Бывает, вы настраиваете подбор:
• есть воронка,
• есть метрики,
• есть процессы.
Но в итоге — джуны, которые не тянут, или мидлы, которые через месяц исчезают.
На этом этапе подключается HR-команда Гриши из letitgo.agency.
Не просто рекрутеры, а команда, заточенная под бизнес-результат:
• делают технический аудит, если непонятно, кто нужен;
• уточняют профиль — по задачам, а не по галочкам из HRM-системы;
• подбирают разработчиков, DevOps, архитекторов, продактов, AI-спецов – фокус только на IT-специалистах;
• круто проверяют технические навыки;
• и помогают внедрить человека в команду так, чтобы он не свалил через две недели.
Они сами из разработки и управления продуктом,
работают по модели «техдир и команда на аутсорсе»,
и умеют разговаривать и с бизнесом, и с технарями — на их языке.
Я настраиваю систему, они закрывают её нормальными людьми, а еще и могут поддерживать инфраструктуру, автоматизировать процессы и брать бизнес на ИТ-сопровождение под ключ.
Подбор без системы — хаос.
Система без нормальных специалистов — имитация.
👉 Нужны оба конца. И мы их делаем.
@letitgoagency + @simplehr — чтобы процесс найма приводил к результату, а не к новым проблемам. 🚀
3❤4❤🔥3🔥3
Зачем эйчару чемодан?
Насмотренность, разнообразие коммуникаций, смена контекста — всё это прокачивает не только внутреннего путешественника, но и внутреннего эйчара.
Вот я сейчас на ходу — пять дней, 🇩🇪 Франкфурт и 🇪🇸 Овьедо.
Много людей, архитектуры, запахов, языка, чужих ритмов. Всё это не про отдых. Это про то, чтобы снова научиться смотреть иначе, слушать внимательнее, не цепляться за привычные паттерны, а то без этого быстро замыливается взгляд. Сужается линза. Люди начинают казаться одинаковыми, решения — шаблонными, а подход — «как всегда».
Выход простой: выныривайте. Глотайте новое. Возвращайтесь другими.
Эйчар, который не путешествует — это как ученый без любопытства. Формально вроде все едет, а по сути — стоит на месте.
Насмотренность, разнообразие коммуникаций, смена контекста — всё это прокачивает не только внутреннего путешественника, но и внутреннего эйчара.
Вот я сейчас на ходу — пять дней, 🇩🇪 Франкфурт и 🇪🇸 Овьедо.
Много людей, архитектуры, запахов, языка, чужих ритмов. Всё это не про отдых. Это про то, чтобы снова научиться смотреть иначе, слушать внимательнее, не цепляться за привычные паттерны, а то без этого быстро замыливается взгляд. Сужается линза. Люди начинают казаться одинаковыми, решения — шаблонными, а подход — «как всегда».
Выход простой: выныривайте. Глотайте новое. Возвращайтесь другими.
Эйчар, который не путешествует — это как ученый без любопытства. Формально вроде все едет, а по сути — стоит на месте.
4❤12👍5❤🔥4🔥2
Forwarded from Николай Фетюхин
Зацените, что я вам принес! Тут папочка с 30 каналами от известных IT-руководителей 🔥
Некоторых я знаю лично 👆
Пишут о разном:
♦️Управленческая работа
♦️Карьера менеджера и предпринимателя
♦️Тренды индустрии
♦️Маркетинг и продажи в IT
♦️Депрессия, выгорание, тление и восстановление
Ну и как всегда, самое дорогое - фейлы! 😱
Сейчас у этих ребят идет розыгрыш среди подписчиков - 12 книг с автографами!
Некоторые книги как раз таки за авторством ребят из подборки!
Как участвовать?
1️⃣ Подпишись на папку
2️⃣ В комментариях к этому посту напиши «Хочу книгу ИМЯ АВТОРА»
Вот что можно выиграть:
📚 Берегулина С., «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации»
📚 Завертайлов В., «Настольная книга project-менеджера...» - у меня такая есть! клевая книга!
📚 Гавриков А., Федоров М., Давыдов В., «Digital-маркетинг. Главная книга интернет-маркетолога»
📚 Скрябин Р.,«Бунт. Как разрешить себе быть плохим»
📚 Скрябин Р.,«Как сделать крутое бренд-медиа»
📚 Ильяхов М., Скрябин Р., «Большая книга о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров»
...и главный приз, книга стоимостью 20К — М. Десятых, «Бизнес. Смерть. Роботы» (мы разыграем 3 экземпляра!)
🎁 Розыгрыш будет 25 июня, поспешите!
Некоторых я знаю лично 👆
Пишут о разном:
♦️Управленческая работа
♦️Карьера менеджера и предпринимателя
♦️Тренды индустрии
♦️Маркетинг и продажи в IT
♦️Депрессия, выгорание, тление и восстановление
Ну и как всегда, самое дорогое - фейлы! 😱
Сейчас у этих ребят идет розыгрыш среди подписчиков - 12 книг с автографами!
Некоторые книги как раз таки за авторством ребят из подборки!
Как участвовать?
1️⃣ Подпишись на папку
2️⃣ В комментариях к этому посту напиши «Хочу книгу ИМЯ АВТОРА»
Вот что можно выиграть:
📚 Берегулина С., «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации»
📚 Завертайлов В., «Настольная книга project-менеджера...» - у меня такая есть! клевая книга!
📚 Гавриков А., Федоров М., Давыдов В., «Digital-маркетинг. Главная книга интернет-маркетолога»
📚 Скрябин Р.,«Бунт. Как разрешить себе быть плохим»
📚 Скрябин Р.,«Как сделать крутое бренд-медиа»
📚 Ильяхов М., Скрябин Р., «Большая книга о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров»
...и главный приз, книга стоимостью 20К — М. Десятых, «Бизнес. Смерть. Роботы» (мы разыграем 3 экземпляра!)
🎁 Розыгрыш будет 25 июня, поспешите!
🔥5⚡2❤2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Такого на рынке давно не было
Рекрутеры всё чаще замечают, что кандидаты сами идут в личку — и это не только джуны. Кого сейчас только нет в поисках работы: архитекторы, СТО, девопсы, много синьорных разработчиков, продакты, тимлиды, даже СЕО и большие бизнес-руководители проскакивают.
Многие из них раньше не то что первыми не писали, так еще и послать куда подальше могли очередного несчастного сорсера. Теперь – пишут. Сами. Массово.
Что случилось?
Вакансий меньше, особенно интересных. Много проектов в заморозке, много – просто не родилось, плюс до кучи вездесущий AI и заоблачные ожидания от него у больших топ-менеджеров. Зарплаты в оферах тоже не растут, а временами даже напоминают прошлые годы. Конкуренция выросла. Со стороны кандидатов.
Справедливости ради скажу, что действительно скиллованные товарищи — по-прежнему в цене, не сидят без дела и вряд ли рискуют сокращением и безработицей, у многих еще оффер под подушкой про запас имеется. Тем не менее рыночную тенденцию уже сложно не замечать, особенно когда ты джун или только-только оперился в мидла.
Многим приходится прямо сейчас сбрасывать свои ожидания (кто-то уже сбросил), пересобирать портфолио, учиться презентовать себя заново и вообще вспоминать что же такое этот загадочный рынок работодателя.
Рынок стал другим.
Меньше хайпа и больше выживания.
И так как к выросшей за последние 5 лет армии ИТ рекрутеров это увы тоже относится, в пятницу поделюсь своими мыслями, что же нам всем делать 😏 Stay tuned.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Рекрутеры всё чаще замечают, что кандидаты сами идут в личку — и это не только джуны. Кого сейчас только нет в поисках работы: архитекторы, СТО, девопсы, много синьорных разработчиков, продакты, тимлиды, даже СЕО и большие бизнес-руководители проскакивают.
Многие из них раньше не то что первыми не писали, так еще и послать куда подальше могли очередного несчастного сорсера. Теперь – пишут. Сами. Массово.
Что случилось?
Вакансий меньше, особенно интересных. Много проектов в заморозке, много – просто не родилось, плюс до кучи вездесущий AI и заоблачные ожидания от него у больших топ-менеджеров. Зарплаты в оферах тоже не растут, а временами даже напоминают прошлые годы. Конкуренция выросла. Со стороны кандидатов.
Справедливости ради скажу, что действительно скиллованные товарищи — по-прежнему в цене, не сидят без дела и вряд ли рискуют сокращением и безработицей, у многих еще оффер под подушкой про запас имеется. Тем не менее рыночную тенденцию уже сложно не замечать, особенно когда ты джун или только-только оперился в мидла.
Многим приходится прямо сейчас сбрасывать свои ожидания (кто-то уже сбросил), пересобирать портфолио, учиться презентовать себя заново и вообще вспоминать что же такое этот загадочный рынок работодателя.
Рынок стал другим.
Меньше хайпа и больше выживания.
И так как к выросшей за последние 5 лет армии ИТ рекрутеров это увы тоже относится, в пятницу поделюсь своими мыслями, что же нам всем делать 😏 Stay tuned.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤17
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
… в продолжение прошлого поста
Рекрутер в эпоху пост-хайпа
Вот три направления, куда стоит обратить свой пристальный взор:
🧱 Перестрой навык
Сейчас уже недостаточно уметь собрать табличку, запустить сорсинг и нести заказчику много кандидатов, лишь бы принести.
Нужно:
1. Уметь договариваться — про вилку, про сроки, про компромиссы
2. Говорить с бизнесом на партнерском языке и быть на равных не словом, а делом;
3. Предлагать решения, а не просто говорить о том, что на рынке ничего нет и дайте денег;
4. Управлять ожиданиями и процессом, а не плыть по нему.
Иными словами: рекрутер = переговорщик + аналитик + проектник + бизнес-партнер. В одном флаконе. И зарплата при этом одна, а не четыре :)
🚀 Делай себе имя через пользу
В ситуации, где всех мастеровых мы знаем поименно, выбирают тех, кто оставляет след.
Помогаешь рынку, пишешь, говоришь, споришь, выступаешь, рассказываеншь как оно все работает – или как не работает.
Твой бренд – это не фотка в линке. Это польза, благодаря которой про тебя помнят.
👀 Смотри шире, а не в панику
Да, темпы найма в IT упали. Да, стало тише. Но это не смерть рынка, а перераспределение потоков и фокусировка на главном.
Финтех, эдтех, сложные индустриальные продукты, госы, и другие интересные компании, где цифровизация уже не мечта, а выживание вполне себе нанимают.
Просто теперь не везде нужно 100 джунов, теперь нужны точно подобранные спецы под задачу.
И если ты умеешь искать их – ты более чем нужен.
👾 Короче!
Меньше найма – не значит меньше работы. Это значит – больше смысла, стратегии и хрупких договорённостей.
С пятницей!
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Рекрутер в эпоху пост-хайпа
Вот три направления, куда стоит обратить свой пристальный взор:
Сейчас уже недостаточно уметь собрать табличку, запустить сорсинг и нести заказчику много кандидатов, лишь бы принести.
Нужно:
1. Уметь договариваться — про вилку, про сроки, про компромиссы
2. Говорить с бизнесом на партнерском языке и быть на равных не словом, а делом;
3. Предлагать решения, а не просто говорить о том, что на рынке ничего нет и дайте денег;
4. Управлять ожиданиями и процессом, а не плыть по нему.
Иными словами: рекрутер = переговорщик + аналитик + проектник + бизнес-партнер. В одном флаконе. И зарплата при этом одна, а не четыре :)
🚀 Делай себе имя через пользу
В ситуации, где всех мастеровых мы знаем поименно, выбирают тех, кто оставляет след.
Помогаешь рынку, пишешь, говоришь, споришь, выступаешь, рассказываеншь как оно все работает – или как не работает.
Твой бренд – это не фотка в линке. Это польза, благодаря которой про тебя помнят.
👀 Смотри шире, а не в панику
Да, темпы найма в IT упали. Да, стало тише. Но это не смерть рынка, а перераспределение потоков и фокусировка на главном.
Финтех, эдтех, сложные индустриальные продукты, госы, и другие интересные компании, где цифровизация уже не мечта, а выживание вполне себе нанимают.
Просто теперь не везде нужно 100 джунов, теперь нужны точно подобранные спецы под задачу.
И если ты умеешь искать их – ты более чем нужен.
👾 Короче!
Меньше найма – не значит меньше работы. Это значит – больше смысла, стратегии и хрупких договорённостей.
С пятницей!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥17💯6❤3⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой новый подкаст про рекрутмент!
В первый выпуск пришел в гости мой брат по оружию — Артемий Барбаков, HRD компании Express и мы поговорили:
💣 Про спасение рекрутмента:
«Самый простой способ доказать бизнесу свою пользу — это результат. А если не помогает — остаётся шантаж».
🧨 Про ожидания бизнеса:
«Я на полном серьёзе общался с нанимающими, которые уверены, что к ним стоит огромная очередь кандидатов на синьор-девопса. И они сейчас будут выбирать». (Пауза. Смех.) «За воротами завода!»
😂 Про реальный блиц:
«Меня просили написать официальное письмо отказа кандидату… господину Жириновскому.»
🛠 Про полезные желания:
«Если бы я мог что-то убрать из рекрутмента навсегда — это групповые собесы от заказчика. Когда один кандидат, а на него смотрят пятеро. Кто онлайн, кто с проектора, кто из-за занавески».
❤️ Про смысл работы:
«Самое кайфовое — когда ты вечером смотришь оценки своей дочки в приложении, которое сделала команда, которую ты собрал».
Слушай прямо сейчас на Яндекс.Музыке, Apple.Podcast и других платформах по ссылке со страница подкаста на Mave 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20🔥10❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нанимают не лучших, а тех кто проще.
Это не жалоба, это – наблюдение.
На сжатом рынке выживают те, кто быстро прошел все стадии отрицания и готов играть по новым правилам прямо сейчас. А новые правила, увы, не про совершенство.
Ты можешь быть 🥸 кем угодно:
— синьором с богатыми архитектурными взглядами,
— лидом с годами опыта в распределённой команде,
— кандидатом мечты по стеку, практике и красивому резюме.
Но 🫨 тебя не выберут, потому что где-то рядом будет другой кандидат:
— доступный сразу,
— не спрашивает, когда будут ближайшие ревью и инкриз,
— готов на гибрид без лишнего шума,
— не упирается в 10k рублей разницы между ожиданиями и оффером.
И вот именно его возьмут.
Не потому что он лучше. А потому что с ним меньше трения.
💡 Что с этим делать?
Если ты кандидат: осознать, что теперь важно не только что ты умеешь, но и как с тобой будет работать.
Если ты рекрутер: помогать заказчикам увидеть, в чём ценность непростого, но сильного кандидата. Или хотя бы честно признавать:
Добро пожаловать в эпоху компромиссов!
Пока идеальные профили ищут друг друга, нанимают тех, кто просто подошёл вовремя и в кассу.
😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ
Это не жалоба, это – наблюдение.
На сжатом рынке выживают те, кто быстро прошел все стадии отрицания и готов играть по новым правилам прямо сейчас. А новые правила, увы, не про совершенство.
Ты можешь быть 🥸 кем угодно:
— синьором с богатыми архитектурными взглядами,
— лидом с годами опыта в распределённой команде,
— кандидатом мечты по стеку, практике и красивому резюме.
Но 🫨 тебя не выберут, потому что где-то рядом будет другой кандидат:
— доступный сразу,
— не спрашивает, когда будут ближайшие ревью и инкриз,
— готов на гибрид без лишнего шума,
— не упирается в 10k рублей разницы между ожиданиями и оффером.
И вот именно его возьмут.
Не потому что он лучше. А потому что с ним меньше трения.
💡 Что с этим делать?
Если ты кандидат: осознать, что теперь важно не только что ты умеешь, но и как с тобой будет работать.
Если ты рекрутер: помогать заказчикам увидеть, в чём ценность непростого, но сильного кандидата. Или хотя бы честно признавать:
«Неееееее, этого точно не возьмут. Нужен попроще. Се ля ви. Ищем дальше…»
Добро пожаловать в эпоху компромиссов!
Пока идеальные профили ищут друг друга, нанимают тех, кто просто подошёл вовремя и в кассу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
28❤15👍10🔥7💯2
Анализ IT-рынка 2025: меньше вакансий, выше ставки, сложнее найм
Вот моя свежая подборка данных по ключевым позициям. Это не просто тренды — это новая реальность. Найм становится избирательным, процессы длиннее, требования жёстче. При этом бизнес по-прежнему страдает от нехватки квалифицированных кадров.
Если коротко, то мы сейчас имеем дело с умеренно сниженным объемом вакансий, но с сохраняющимся дефицитом опытных специалистов и высокой конкуренцией среди начинающих.
Продолжаем наблюдение 🧐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤8⚡7🔥6👍5