Есть ли жизнь после увольнения

У нас принято отсчитывать путь сотрудника от момента найма, а завершать на этапе увольнения. Но сюрприз: человек не исчезает после расторжения трудового договора и сдачи пропуска. Он продолжает жить, ходить по рынку, писать посты и рассказывать о том, как ему у вас работалось. Короче говоря, влиять на вашу компанию. А хорошо влиять или плохо — зависит от того, какие впечатления у него остались.

А теперь внимание: после увольнения люди могут оставаться амбассадорами твоего бренда как работодателя. Но для этого с ними надо работать так. И работать не означает создать чат в Телеграме, назвать его alumni-клубом и раз в год радостно приглашать всех на встречу выпускников.

Что нужно? Во-первых, нормально разойтись: если все было хорошо, но потом вы выгнали человека со словами «ты сам все понимаешь», вся магия — в унитаз. Проведи полноценное экзит-интервью, пообщайся, постарайся услышать, а не просто послушать для галочки. Если увольнять — то без шантажа и ультиматумов.

Во-вторых, сделать полноценное alumni-сообщество, которым нужно заниматься: делиться новостями, мемами, вакансиям, раз в год звать на оффлайн. А если бывший сотрудник захочет вернуться и вы его возьмете — это вообще суперпоказатель.

В-третьих, сохрани для бывших плюшки. Увольнение — не повод отобрать доступ к курсам, скидкам, библиотеке, нетворку. Дай людям что-то, что укрепит их связь с вашим брендом.

Наконец, важно отношение. Нельзя выстраивать амбассадорство технически, нужно действительно помнить и ценить.

Знаете, сколько компаний всем этим занимаются? Одна из тысячи. Большинство настолько далеки от этой темы, что когда ты ее затрагиваешь, на тебя смотрят такими глазами, как будто Будда с Иисусом спустились к ним с небес на красном кабриолете.

А это, между прочим, и есть высший пилотаж HR-бренда: когда сотрудник уходит со словами: «Мне было тяжело, меня уволили, я сейчас под мостом без средств к существованию и хочу с него прыгнуть, но, черт возьми, это была охренительная компания! Все идите работать туда».

@simplehr

38. С каждым годом стало несколько проще признавать, что не все поддается контролю — особенно люди, смыслы и вкус чевапи в придорожной боснийской печеняре. Зато в 38 я чувствую себя значительно моложе, бодрее и здоровее, чем в 35. И, как выяснилось, это контролю наоборот поддается.

Это мой первый за десятилетие личный новый год, который я в профессиональном плане встречаю только со своими проектами и это наполняет исключительно радостью.

Что еще? Стало меньше иллюзий, меньше ожиданий (особенно от людей), я больше стремлюсь к принятию всего что меня окружает.

В этот раз хочется сказать спасибо всем, кто есть со мной рядом — партнерам, друзьям, любимой жене и, отдельной строкой, себе самому.

Едем дальше 🚀

Эффект бабочки в корпорации

Многие почему-то свято уверены: вершина карьеры — это работа в большой корпорации. Огромный офис, десятки этажей, логотип, который знают даже твои родители, и кофе, который варит отдельный департамент. Но потом они туда попадают — и внезапно оказывается, что карьера-то выросла, а радость куда-то испарилась.

Большая корпорация — это муравейник. Тысячи людей, чья основная задача — быть ступенькой в бесконечной лестнице согласований. В стартапе, чтобы передвинуть стол на 15 метров, ты просто встаёшь и двигаешь стол. В корпорации, чтобы сдвинуть его на сантиметр, тебе предстоит пройти семь кругов: встречи, презентации, фидбэки, согласования, апрув от начальника начальника, и обязательно кто-то с табличкой «бизнес-евангелист» попросит всё переосмыслить. Через полгода — документ. Через год — план. Через три года, возможно, стол немного дрогнет. Или ты.

Это не плохо. Это просто одна из разновидностей жизни. В маленьких компаниях любое изменение — как игра в догонялки: кто-то махнул крылом — все побежали в новую сторону, развернулись, побежали обратно. В корпорации же даже лёгкий взмах вызывает сейсмические колебания: кто-то уже пишет регламент, кто-то увольняется, кто-то создаёт рабочую группу из 18 человек, а HR в это же время срочно запускает серию воркшопов про «гибкость в условиях неопределённости».

Поменять культуру в стартапе — дело месяцев. В корпорации — это как пытаться научить бронтозавра танцевать чечётку. В одном отделе у тебя agile, баги и мемы в чате, в другом — феодализм, приказом по департаменту и тонны отчетов.

Так что корпорация — это не финишная прямая. Это просто один из маршрутов. Идти по нему или нет — зависит от твоей психики. Хочешь менять, пробовать, запускать и рушить? Будет больно. А если тебе ближе стабильность, регламенты и ощущение, что ты в железнодорожной системе с расписанием на пять лет вперёд — тогда, может быть, ты даже получишь кайф.

Только не перепутай карьерный рост с карьерным анабиозом.

HR в 2025 — это не про найм, а про искусство ИБД: тонем в экселях, устраиваем воркшопы по эмпатии, разбираем процессы, собираем процессы, охотимся на ведьм. Рекрутеров всё ещё держим в офисе — на всякий случай, вдруг рынок внезапно воскреснет. Пока же, просто изображаем жизнь.

Держитесь, друзья, с пятницей 😉

Пост-нетворк

Нас тут уже много, пора знакомиться 🙌 В комментариях под этим постом напишите кто вы и чем занимаетесь или предлагаете, если у вас свой бизнес.

Ниже пост-опрос.

Грейды, кирпичи и совхоз «Головково»

В каждой HR-жизни рано или поздно наступает момент, когда тебе выдают совхоз.

Не в буквальном смысле, конечно — а в виде бардака в грейдах, совковой мотивационной системы, трёх версиях оргструктуры и генеральской фразы: «Надо навести порядок».

Вместо стройматериалов — устаревшие табели, вручную собранные таблички и чья-то презентация «по мотивам McKinsey».

Вместо архитектора — ты. Один. Без бюджета. Зато с ремаркой от СЕО: «Важно, чтобы система всех устроила».

👉 И вот что важно понять в этот момент:

Ты не обязан за один заход построить идеальный небоскрёб. Твоя задача — заложить первый уровень, на который потом можно будет встать.

Пусть будет криво. Пусть без фасада. Но это уже не хаос — это начало конструкции.

HR — это не про то, чтобы сразу делать красиво. Это порой лишь про то, чтобы в условиях совхоза начать всё-таки строить 🐷

Кто здесь взрослый?

Обсуждал на днях с женой, чем отличаются ожидания от выхода на новую работу и реальность.

Да-да, а вы думали чем ещё занимаются рекрутеры в кругу семьи?

Мы вспоминали истории, когда были ещё линейными сотрудниками и поняли, что нас обоих преследовала одна и та же штука: ты идёшь в компанию, которая «взрослее» твоей прежней, ждёшь, что сейчас начнёшь впитывать классный опыт и учиться у старших, а в итоге оказываешься как раз тем, кто раздаёт опыт, пишет процессики и учит всех остальных.

Я задумался — а это у всех так?

Пошёл поспрашивал друзей. Многие кивают. И тут меня догнало:

Может быть, не компании взрослее, а просто мы взрослеем быстрее, чем они?

И вот ты приходишь на новую работу, залетаешь на первый же зум и ловишь это странное чувство: «Ок, кто здесь взрослый?»

А потом ловишь его снова: на митингах, в чатах, в бесконечных «давайте синканёмся», и постепенно понимаешь — кажется, ты и есть этот взрослый.

Не потому что ты всё знаешь, а потому что ты, в отличие от других, хотя бы задаёшь неудобные вопросы.

Да, в этом нет трагедии, но есть тонкая, почти незаметная усталость от того, что ты снова не учишься, а тащишь 😶 в роли локального просветителя.

И вот тут, кажется, начинается взрослая карьера — не тогда, когда тебе дают старшую должность, а когда ты сам начинаешь выбирать, где не быть самым умным в комнате.

С пятницей, друзья 😎
Пусть рядом с вами окажутся те, у кого тоже можно чему-то научиться.

Во многих компаниях у нас с начальством не принято спорить.

Не потому что у начальства всегда есть правильные ответы, а потому что никто не хочет быть тем, кто первым войдет в конфронтацию.

HR вообще на это обычно смотрит из-за угла, где рисует очередной «роадмэп внедрения корпоративных ценностей».

Тем временем, каждое утро начинается с ритуального «доброе утро, коллеги» которое в реальности означает «не лезь».

И вот ты сидишь в компании, где все понимают, что процессы и движухи весьма спорные и странные, но все молчат. Потому что «не принято».

Тем временем, хорошая корпоративная культура начинается именно с момента, когда хотя бы один сотрудник может сказать начальнику:
— Слушай, а давай-ка всё-таки сначала это обсудим, перед тем как будем сразу внедрять? — и остаться после этого живым.

Если воронка работает, но результат хромает — дело в людях.

Бывает, вы настраиваете подбор:
• есть воронка,
• есть метрики,
• есть процессы.

Но в итоге — джуны, которые не тянут, или мидлы, которые через месяц исчезают.

На этом этапе подключается HR-команда Гриши из letitgo.agency.

Не просто рекрутеры, а команда, заточенная под бизнес-результат:

• делают технический аудит, если непонятно, кто нужен;

• уточняют профиль — по задачам, а не по галочкам из HRM-системы;

• подбирают разработчиков, DevOps, архитекторов, продактов, AI-спецов – фокус только на IT-специалистах;

• круто проверяют технические навыки;

• и помогают внедрить человека в команду так, чтобы он не свалил через две недели.

Они сами из разработки и управления продуктом,
работают по модели «техдир и команда на аутсорсе»,
и умеют разговаривать и с бизнесом, и с технарями — на их языке.

Я настраиваю систему, они закрывают её нормальными людьми, а еще и могут поддерживать инфраструктуру, автоматизировать процессы и брать бизнес на ИТ-сопровождение под ключ.

Подбор без системы — хаос.
Система без нормальных специалистов — имитация.
👉 Нужны оба конца. И мы их делаем.

@letitgoagency + @simplehr — чтобы процесс найма приводил к результату, а не к новым проблемам. 🚀

Зацените, что я вам принес! Тут папочка с 30 каналами от известных IT-руководителей 🔥

Некоторых я знаю лично 👆

Пишут о разном:
♦️Управленческая работа
♦️Карьера менеджера и предпринимателя
♦️Тренды индустрии
♦️Маркетинг и продажи в IT
♦️Депрессия, выгорание, тление и восстановление

Ну и как всегда, самое дорогое - фейлы! 😱

Сейчас у этих ребят идет розыгрыш среди подписчиков - 12 книг с автографами!

Некоторые книги как раз таки за авторством ребят из подборки!

Как участвовать?
1️⃣ Подпишись на папку
2️⃣ В комментариях к этому посту напиши «Хочу книгу ИМЯ АВТОРА»

Вот что можно выиграть:
📚 Берегулина С., «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации»
📚 Завертайлов В., «Настольная книга project-менеджера...» - у меня такая есть! клевая книга!
📚 Гавриков А., Федоров М., Давыдов В., «Digital-маркетинг. Главная книга интернет-маркетолога»
📚 Скрябин Р.,«Бунт. Как разрешить себе быть плохим»
📚 Скрябин Р.,«Как сделать крутое бренд-медиа»
📚 Ильяхов М., Скрябин Р., «Большая книга о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров»

...и главный приз, книга стоимостью 20К — М. Десятых, «Бизнес. Смерть. Роботы» (мы разыграем 3 экземпляра!)

🎁 Розыгрыш будет 25 июня, поспешите!