Ждать ли саббатикал в России
Время от времени я слышу оптимистичное мнение, что раз уж мы перенимаем западные корпоративные привычки, то скоро и саббатикал начнут раздавать, как леденцы на ресепшене. Ну вот прямо как в Норвегии: устал на работе — получи год на размышления о вечном.
Да ничего подобного.
Идея саббатикала в российских реалиях звучит примерно как «а давайте всем купим по Роллс-Ройсу, чтобы комфортнее было на работу ездить». Потому что для бизнеса саббатикал — это реальный геморрой. Задачи, которые выполнял человек, простаивают, и надо либо мириться с этим, либо нанимать временного человека, которого потом увольнять или куда-то девать. Плюс всегда есть риск, что сотрудник решит, что его стезя — собирать кокосы на Бали, и не вернется вообще. Короче, с точки зрения компании это чистый убыток и головная боль.
Для саббатикала нужна не только и столько корпоративная культура: главное — чтобы компания была готова в это проинвестировать деньги и нервы, да еще и остаться без вэлью от сотрудника на долгое время. Иначе говоря, это возможно только для очень крупных работодателей и главное — для суперценных сотрудников. Настолько ценных, что проще дать им год побегать босиком по пляжу, чем потерять навсегда. Много вы знаете таких специалистов? То-то и оно.
Да, в Европе саббатикал встречается чаще, а в Норвегии вообще поддерживается на госуровне. Но там своя история: несмотря на высокий уровень жизни, в стране очень мало солнца, мало тепла, да еще и полярная ночь регулярно с доставкой на дом. Люди не выдерживают, дружно впадают в депрессию и бросаются со скал фьордов в соленый холодный океан. А если вспомнить, что население в стране не очень многочисленное, становится понятно, почему государство компенсирует саббатикал — иначе оно нехило рискует остаться совсем без налогоплательщиков.
А с точки зрения компаний (особенно тех, что не в Норвегии), саббатикал — это тотальный ущерб, с какой стороны ни посмотри. Так что и отношение к нему должно быть правильное: саббатикал — не халява, это привилегия, причем очень редкая. И то, что в ближайшей кофейне начали наливать лавандовый раф и все кругом начали красить волосы в синий цвет, не означает, что завтра бизнес начнет массово заниматься благотворительностью. А тем, кто радостно ждет, что скоро ему перепадет халявный год отпуска, могу только посочувствовать: перепадет им, скорее всего, только по щам.
@simplehr
Время от времени я слышу оптимистичное мнение, что раз уж мы перенимаем западные корпоративные привычки, то скоро и саббатикал начнут раздавать, как леденцы на ресепшене. Ну вот прямо как в Норвегии: устал на работе — получи год на размышления о вечном.
Да ничего подобного.
Идея саббатикала в российских реалиях звучит примерно как «а давайте всем купим по Роллс-Ройсу, чтобы комфортнее было на работу ездить». Потому что для бизнеса саббатикал — это реальный геморрой. Задачи, которые выполнял человек, простаивают, и надо либо мириться с этим, либо нанимать временного человека, которого потом увольнять или куда-то девать. Плюс всегда есть риск, что сотрудник решит, что его стезя — собирать кокосы на Бали, и не вернется вообще. Короче, с точки зрения компании это чистый убыток и головная боль.
Для саббатикала нужна не только и столько корпоративная культура: главное — чтобы компания была готова в это проинвестировать деньги и нервы, да еще и остаться без вэлью от сотрудника на долгое время. Иначе говоря, это возможно только для очень крупных работодателей и главное — для суперценных сотрудников. Настолько ценных, что проще дать им год побегать босиком по пляжу, чем потерять навсегда. Много вы знаете таких специалистов? То-то и оно.
Да, в Европе саббатикал встречается чаще, а в Норвегии вообще поддерживается на госуровне. Но там своя история: несмотря на высокий уровень жизни, в стране очень мало солнца, мало тепла, да еще и полярная ночь регулярно с доставкой на дом. Люди не выдерживают, дружно впадают в депрессию и бросаются со скал фьордов в соленый холодный океан. А если вспомнить, что население в стране не очень многочисленное, становится понятно, почему государство компенсирует саббатикал — иначе оно нехило рискует остаться совсем без налогоплательщиков.
А с точки зрения компаний (особенно тех, что не в Норвегии), саббатикал — это тотальный ущерб, с какой стороны ни посмотри. Так что и отношение к нему должно быть правильное: саббатикал — не халява, это привилегия, причем очень редкая. И то, что в ближайшей кофейне начали наливать лавандовый раф и все кругом начали красить волосы в синий цвет, не означает, что завтра бизнес начнет массово заниматься благотворительностью. А тем, кто радостно ждет, что скоро ему перепадет халявный год отпуска, могу только посочувствовать: перепадет им, скорее всего, только по щам.
@simplehr
4💯10👍9😁9❤3🔥2
Жизнь у нас, конечно, не заскучаешь. Три года назад весь западный софт покинул Россию, и все дружно начали говорить об импортозамещении, вкладывать бюджеты в отечественные аналоги и переводить на них свои процессы. Только приспособились, как ветер подул в другую сторону — и теперь начались новые разговоры: что делать, если западные компании вернутся?
О том, насколько это реалистичный сценарий и как быть бизнесу, если он сбудется, обсудим на круглом столе 31 марта. Среди участников, кроме меня — основатель TenChat Семен Теняев, топы Совкомбанка, Глории Джинс и другие крутые спикеры. Модераторы — шикарные Николай Фетюхин и Евгений Чернов.
Мероприятие пройдет в онлайне, так что ехать никуда не нужно — только зарегистрироваться на Timepad по ссылке.
@simplehr
О том, насколько это реалистичный сценарий и как быть бизнесу, если он сбудется, обсудим на круглом столе 31 марта. Среди участников, кроме меня — основатель TenChat Семен Теняев, топы Совкомбанка, Глории Джинс и другие крутые спикеры. Модераторы — шикарные Николай Фетюхин и Евгений Чернов.
Мероприятие пройдет в онлайне, так что ехать никуда не нужно — только зарегистрироваться на Timepad по ссылке.
@simplehr
1🔥5❤4
Волшебная таблетка для успеха
Принято считать, что для успеха нужна какая-то гениальная идея, талант, везение, что угодно — только не тяжелый труд. Помните анекдот про колхозную лошадь, которая не стала председателем? Вот это оно и есть. Никого не прельщает идея пахать 24 на 7, зато нравятся красивые истории вроде «как-то мы придумали гениальный ход, провели крутой митап и — бац! — создали Apple».
Конечно же, это полная фигня. Любой серьезный успех — это результат невероятно скучного, рутинного и изматывающего труда. Всегда. Ты просто делаешь одно и то же снова, снова и снова. Не получается — не бросаешь, а продолжаешь это делать до посинения.
Когда я рассказываю, как мы закрыли 15 тысяч вакансий в ИТ, мне говорят «Вау, в чем секрет? Вы какие-то чудеса умеете творить?». Да нет никакого секрета: просто стопятьсот рекрутеров провели миллион часов, откапывая кандидатов в неочевидных источниках, заполняя кучу табличек, искали закономерности, тестировали гипотезы, делали выводы и снова шли заполнять свои несчастные таблички и пропахивать поле кандидатов. Это не красиво, не эффектно и вообще не вдохновляет. Но вот так оно работает: любой громкий успех — результат сурового вджобинга.
Причем нельзя сказать, что бесконечный труд — это волшебная таблетка. Скорее это гора таблеток, и совсем не волшебных, а с подтвержденным медикаментозным действием. Это как борьба с депрессией: хочется верить, что можно уйти с работы, уехать на Мальдивы, выдохнуть под пальмой — и все наладится. А какова реальность? Проводишь три года с психиатром, узнаешь про себя кучу неприятных вещей, съедаешь гору таблеток, пять раз их меняешь — и тогда на шестой что-то получается. В работе то же самое: да, можно какое-то время затыкать дыры большими бюджетами, но саму работу за тебя и твою команду никто не сделает.
Нужно пахать месяцы и годы, чтобы наконец-то получить результат, которым не стыдно поделиться с рынком.
@simplehr
Принято считать, что для успеха нужна какая-то гениальная идея, талант, везение, что угодно — только не тяжелый труд. Помните анекдот про колхозную лошадь, которая не стала председателем? Вот это оно и есть. Никого не прельщает идея пахать 24 на 7, зато нравятся красивые истории вроде «как-то мы придумали гениальный ход, провели крутой митап и — бац! — создали Apple».
Конечно же, это полная фигня. Любой серьезный успех — это результат невероятно скучного, рутинного и изматывающего труда. Всегда. Ты просто делаешь одно и то же снова, снова и снова. Не получается — не бросаешь, а продолжаешь это делать до посинения.
Когда я рассказываю, как мы закрыли 15 тысяч вакансий в ИТ, мне говорят «Вау, в чем секрет? Вы какие-то чудеса умеете творить?». Да нет никакого секрета: просто стопятьсот рекрутеров провели миллион часов, откапывая кандидатов в неочевидных источниках, заполняя кучу табличек, искали закономерности, тестировали гипотезы, делали выводы и снова шли заполнять свои несчастные таблички и пропахивать поле кандидатов. Это не красиво, не эффектно и вообще не вдохновляет. Но вот так оно работает: любой громкий успех — результат сурового вджобинга.
Причем нельзя сказать, что бесконечный труд — это волшебная таблетка. Скорее это гора таблеток, и совсем не волшебных, а с подтвержденным медикаментозным действием. Это как борьба с депрессией: хочется верить, что можно уйти с работы, уехать на Мальдивы, выдохнуть под пальмой — и все наладится. А какова реальность? Проводишь три года с психиатром, узнаешь про себя кучу неприятных вещей, съедаешь гору таблеток, пять раз их меняешь — и тогда на шестой что-то получается. В работе то же самое: да, можно какое-то время затыкать дыры большими бюджетами, но саму работу за тебя и твою команду никто не сделает.
Нужно пахать месяцы и годы, чтобы наконец-то получить результат, которым не стыдно поделиться с рынком.
@simplehr
2🔥14💯8❤4😁3👍2🥴1
О перспективах четырехдневки
Забавно наблюдать за новостями вокруг четырехдневной рабочей недели в России. С одной стороны, власти грозятся вот-вот запустить такой эксперимент, и люди в большинстве своем не против. С другой стороны, половина россиян уверены, что российские компании к этому не готовы. По крайней мере, так показывают опросы.
Лично я с этой половиной полностью согласен. Не потому, что я против четырехдневки — наоборот, я очень даже за. Но бизнес у нас действительно не готов к такому повороту. Почему? Работаем неэффективно! Процессы у большинства компаний организованы кое-как, часть работы — не работа, а monkey job. Девять сотрудников из десяти подтвердят, что часть их задач можно выкинуть, а часть — полностью переделать с точки зрения процесса. И вот тогда освободится время и можно будет смело выкидывать рабочий день. Но пока этого не произошло, ставлю на то, что половина компаний в ходе эксперимента или зафакапится, или в некотором смысле справедливо захочет на 20% меньше людям платить.
Значит ли это, что не нужно проводить эксперимент по внедрению четырехдневки? Напротив, нужно! И тут государство за инициативу нужно хвалить. Только так можно понять, насколько эта задумка хороша, потому что теоретизировать можно до бесконечности, а сделать выводы — только на практике.
Тем более, что 4/3 — не универсальный формат: он может отлично сработать для одних профессий и оказаться абсолютно неподходящим для других. Точно так же с людьми: кто-то порадуется свободному времени, а кто-то расстроится, потому что он на работе спасался от личных проблем и, дай ему волю, пахал бы семь дней в неделю. Все очень индивидуально, так что эксперимент — лучший способ понять реальную картину.
Да, пока что работодателей пугает прекрасная перспектива лишиться целого рабочего дня. Но это пока. Может оказаться, что при грамотной настройке процессов из четырехдневки реально выжать больше, чем из пятидневки — и тогда компании первыми побегут в пятницу всех выгонять пить пиво. А может, мы поймем, что 4/3 — полная фигня, и вернемся к привычной работе с понедельника по пятницу. Так что запасаемся попкорном и наблюдаем.
@simplehr
Забавно наблюдать за новостями вокруг четырехдневной рабочей недели в России. С одной стороны, власти грозятся вот-вот запустить такой эксперимент, и люди в большинстве своем не против. С другой стороны, половина россиян уверены, что российские компании к этому не готовы. По крайней мере, так показывают опросы.
Лично я с этой половиной полностью согласен. Не потому, что я против четырехдневки — наоборот, я очень даже за. Но бизнес у нас действительно не готов к такому повороту. Почему? Работаем неэффективно! Процессы у большинства компаний организованы кое-как, часть работы — не работа, а monkey job. Девять сотрудников из десяти подтвердят, что часть их задач можно выкинуть, а часть — полностью переделать с точки зрения процесса. И вот тогда освободится время и можно будет смело выкидывать рабочий день. Но пока этого не произошло, ставлю на то, что половина компаний в ходе эксперимента или зафакапится, или в некотором смысле справедливо захочет на 20% меньше людям платить.
Значит ли это, что не нужно проводить эксперимент по внедрению четырехдневки? Напротив, нужно! И тут государство за инициативу нужно хвалить. Только так можно понять, насколько эта задумка хороша, потому что теоретизировать можно до бесконечности, а сделать выводы — только на практике.
Тем более, что 4/3 — не универсальный формат: он может отлично сработать для одних профессий и оказаться абсолютно неподходящим для других. Точно так же с людьми: кто-то порадуется свободному времени, а кто-то расстроится, потому что он на работе спасался от личных проблем и, дай ему волю, пахал бы семь дней в неделю. Все очень индивидуально, так что эксперимент — лучший способ понять реальную картину.
Да, пока что работодателей пугает прекрасная перспектива лишиться целого рабочего дня. Но это пока. Может оказаться, что при грамотной настройке процессов из четырехдневки реально выжать больше, чем из пятидневки — и тогда компании первыми побегут в пятницу всех выгонять пить пиво. А может, мы поймем, что 4/3 — полная фигня, и вернемся к привычной работе с понедельника по пятницу. Так что запасаемся попкорном и наблюдаем.
@simplehr
3👍15🔥4❤3⚡2🙏2💯2
Гостинг: почему кандидаты исчезают
Читал на днях статью про гостинг на рынке труда. Для тех, кто не знает: гостинг — это новое (нет 🥱) явление, когда люди внезапно пропадают на разных этапах найма, после получения оффера и даже после выхода на работу, просто перестают выходить на связь. Вот пример: мужчина должен был выйти на работу в понедельник, но у него машина не завелась, и он решил не выходить вообще.
На самом деле все это было и раньше, просто не в таких масштабах. Всегда были персонажи, которые ходят на собеседования по приколу — чисто для развлечения. Всегда были те, кто не умеет в открытую сказать «нет» и вместо отказа просто блокирует рекрутера. Были люди, которые наслушались у так называемых экспертов, что обязательно надо раз в полгода ходить на собеседования, чтобы себя в тонусе держать. Были те, кто настолько выгорел, что в один прекрасный день просто вышел из магазина в униформе продавца и пропал, как в криминальных сюжетах на НТВ. Наконец, всегда были личности, которые поломку машины принимают за знак свыше. Это еще одна категория. Суеверные.
Почему сейчас этого стало больше? Во-первых, люди стали чаще выгорать. За последние годы информационная нагрузка выросла в десятки раз, границы между жизнью и работой стерлись — и люди настолько задолбались, что уходят в никуда, забыв предупредить руководство.
Во-вторых, на рынке труда свободных людей стало сильно меньше, и холодный поиск сейчас превалирует над откликами. А это значит, что рекрутеры пишут тем, кто работу даже не ищет. Человек ради интереса соглашается выслушать предложение, а потом сливается. Было такое раньше? Безусловно, просто сейчас оно встречается почаще. Что с этим делать? Да ничего: смириться и искать дальше.
@simplehr
Читал на днях статью про гостинг на рынке труда. Для тех, кто не знает: гостинг — это новое (нет 🥱) явление, когда люди внезапно пропадают на разных этапах найма, после получения оффера и даже после выхода на работу, просто перестают выходить на связь. Вот пример: мужчина должен был выйти на работу в понедельник, но у него машина не завелась, и он решил не выходить вообще.
На самом деле все это было и раньше, просто не в таких масштабах. Всегда были персонажи, которые ходят на собеседования по приколу — чисто для развлечения. Всегда были те, кто не умеет в открытую сказать «нет» и вместо отказа просто блокирует рекрутера. Были люди, которые наслушались у так называемых экспертов, что обязательно надо раз в полгода ходить на собеседования, чтобы себя в тонусе держать. Были те, кто настолько выгорел, что в один прекрасный день просто вышел из магазина в униформе продавца и пропал, как в криминальных сюжетах на НТВ. Наконец, всегда были личности, которые поломку машины принимают за знак свыше. Это еще одна категория. Суеверные.
Почему сейчас этого стало больше? Во-первых, люди стали чаще выгорать. За последние годы информационная нагрузка выросла в десятки раз, границы между жизнью и работой стерлись — и люди настолько задолбались, что уходят в никуда, забыв предупредить руководство.
Во-вторых, на рынке труда свободных людей стало сильно меньше, и холодный поиск сейчас превалирует над откликами. А это значит, что рекрутеры пишут тем, кто работу даже не ищет. Человек ради интереса соглашается выслушать предложение, а потом сливается. Было такое раньше? Безусловно, просто сейчас оно встречается почаще. Что с этим делать? Да ничего: смириться и искать дальше.
@simplehr
2🔥17👍9💯3😁2
О синдроме самозванца
Есть ли тут те, кто ни разу не сталкивался с синдромом самозванца? Если да, вам дико повезло, потому что у людей за тридцать я встречаю его повсеместно. Да и что про других людей — я сам в свое время долго с этим жил, пока 10 лет назад не попал к очень опытному руководителю, который это почувствовал и очень долго вбивал мне в голову ровно противоположное (Кирилл, спасибо тебе).
Откуда растут ноги у этого явления? А все просто: мы росли в условиях классического воспитания, которое все время пыталось заставить тебя делать что-то против своей воли, причем апеллировало к странным факторам — вроде того, что подумает о тебе общество. Все это отражалось в системе образования, в семье, на работе, особенно в отношении к начинающим специалистам и стажерам. Короче говоря, у нас было дико токсичное общество, объединявшее родителей, школы, институт, первые рабочие места и долбанутых начальников. Благодатная почва, чтобы у каждого второго появился синдром самозванца и другой набор для того, чтобы психологи хорошо зарабатывали (но об этом, пожалуй, в другой раз).
Хорошие новости: чем дальше мы движемся, тем чаще попадаются адекватные родители, адекватные образовательные учреждения и адекватные работодатели. Так что нынешнему поколению зумеров повезло чуть больше, чем нам. А всем остальным совет искать такую же хорошую нетоксичную среду.
И еще один совет — напрямую запрашивать фидбек о своей работе. Подойти к начальнику и спросить напрямую: нормально ли я работаю, где могу улучшить свои показатели и что вообще сделать, чтобы меня ценили и всячески повышали? Правда, тут надо быть готовым услышать критику и адекватно к ней отнестись.
А если ты сам руководитель и хочешь, чтобы твои сотрудники давали офигенный результат — чаще давай положительный фидбек. Мы привыкли замечать только косяки и хорошую работу воспринимать как должное — но если за нее хвалить, у людей появится мотивация делать ее еще лучше. И это касается не только руководителей, но и вообще всех: и родителей, и образования, и общества в целом.
@simplehr
Есть ли тут те, кто ни разу не сталкивался с синдромом самозванца? Если да, вам дико повезло, потому что у людей за тридцать я встречаю его повсеместно. Да и что про других людей — я сам в свое время долго с этим жил, пока 10 лет назад не попал к очень опытному руководителю, который это почувствовал и очень долго вбивал мне в голову ровно противоположное (Кирилл, спасибо тебе).
Откуда растут ноги у этого явления? А все просто: мы росли в условиях классического воспитания, которое все время пыталось заставить тебя делать что-то против своей воли, причем апеллировало к странным факторам — вроде того, что подумает о тебе общество. Все это отражалось в системе образования, в семье, на работе, особенно в отношении к начинающим специалистам и стажерам. Короче говоря, у нас было дико токсичное общество, объединявшее родителей, школы, институт, первые рабочие места и долбанутых начальников. Благодатная почва, чтобы у каждого второго появился синдром самозванца и другой набор для того, чтобы психологи хорошо зарабатывали (но об этом, пожалуй, в другой раз).
Хорошие новости: чем дальше мы движемся, тем чаще попадаются адекватные родители, адекватные образовательные учреждения и адекватные работодатели. Так что нынешнему поколению зумеров повезло чуть больше, чем нам. А всем остальным совет искать такую же хорошую нетоксичную среду.
И еще один совет — напрямую запрашивать фидбек о своей работе. Подойти к начальнику и спросить напрямую: нормально ли я работаю, где могу улучшить свои показатели и что вообще сделать, чтобы меня ценили и всячески повышали? Правда, тут надо быть готовым услышать критику и адекватно к ней отнестись.
А если ты сам руководитель и хочешь, чтобы твои сотрудники давали офигенный результат — чаще давай положительный фидбек. Мы привыкли замечать только косяки и хорошую работу воспринимать как должное — но если за нее хвалить, у людей появится мотивация делать ее еще лучше. И это касается не только руководителей, но и вообще всех: и родителей, и образования, и общества в целом.
@simplehr
2❤20💯10👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В то время как снег в апреле пытается нас всех удивить, я решил удивить вас первым выпуском в новом сезоне моего подкаста! Вместо того, чтобы жаловаться на капризы погоды, давайте поговорим о том, как создавать настоящие снежные бури в мире маркетинга и бизнеса.
В этом эпизоде мы беседуем с Владимиром Деминым, CMO крупнейшего букмекерского бренда на Балканах. Он расскажет, как превратить маркетинг в рок-концерт и как оставаться человеком, даже когда вокруг все идет не по плану.
Из выпуска вы узнаете:
— Как создать маркетинговые кампании, которые всех шокируют;
— Какие стратегии помогают построить сильный HR-бренд и добиться успеха;
— Как балансировать работу и личную жизнь, чтобы не сойти с ума.
Слушайте на Яндекс Музыке, смотрите на YouTube и ВКонтакте. Пусть этот снег станет для вас не просто погодным явлением, а символом обновления и мотивацией🚀
@simplehr
В этом эпизоде мы беседуем с Владимиром Деминым, CMO крупнейшего букмекерского бренда на Балканах. Он расскажет, как превратить маркетинг в рок-концерт и как оставаться человеком, даже когда вокруг все идет не по плану.
Из выпуска вы узнаете:
— Как создать маркетинговые кампании, которые всех шокируют;
— Какие стратегии помогают построить сильный HR-бренд и добиться успеха;
— Как балансировать работу и личную жизнь, чтобы не сойти с ума.
Слушайте на Яндекс Музыке, смотрите на YouTube и ВКонтакте. Пусть этот снег станет для вас не просто погодным явлением, а символом обновления и мотивацией
@simplehr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤🔥11🔥6👍4❤2⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конец массовой удаленки?
У нас очень любят цепляться за любую статистику. Вот недавно была новость, что со времен ковида большинство компаний вернули сотрудников в офис, и только 7% остались на полной удаленке. Конечно же, сразу начался поминальный плач по удаленке, соцсети заполонили мемы, а те работодатели, которые еще не всю команду загнали в офис, на этой волне побежали заканчивать начатое.
А теперь давайте разберемся. Эти 7% — это кто? Это выборка из офисных сотрудников или вообще всех работников? Акушера и пожарного в этой статистике считали? Ну окей, 7% — а раньше сколько было, 15%?
Я к тому, что статистика — вещь неоднозначная. Единственное, что можно уверенно сказать про тренд на удаленку/офис — он не ультимативный. В ближайшие годы точно не будет такого, что 100% команд уйдут в офис или, наоборот, тотально будут работать из дома. Что тогда изменилось? Ковид дал бизнесам возможность попробовать оба формата и решить, какой им нравится больше. Прошло время, и все выбрали свой путь: как компании, так и сотрудники.
Лично я — амбассадор удаленки. Но это мой выбор, и я не утверждаю, что он единственно верный. Есть куча людей, которым нравится работать в офисе: кому-то не хватает живых коммуникаций, кому-то хочется отдохнуть от домашних, кому-то просто сложно организовать себя дома. Нет универсальных условий, которые идеальны для всех. Понятно, что какие-то профессии невозможны без физического присутствия человека: пилота самолета или курьера на удаленку все-таки сложно отправить. Но в остальных случаях лучшее решение — дать сотруднику выбор. Пусть сам решает, где ему комфортнее и продуктивнее работается.
Если же устраивать палочный загон в офис, ничего хорошего вы не получите. Люди не будут работать лучше оттого, что их посадили в опенспейс. Более того: если их посадили туда против их желания, вы получите демотивированных сотрудников. Проблема тут вообще не в людях, а в руководителе, который либо не умеет управлять сотрудниками на расстоянии, либо панически боится это делать.
С другой стороны, не только компании решают, в каком формате им работать: у сотрудников есть такая же прекрасная возможность выбрать себе работодателя. Нравится офис — найди организацию, которая любит работать в офисе. Хочешь жить на удаленке — прекрасно, есть куча компаний, у которых все дистанционно. И то, и другое совершенно нормально.
@simplehr
У нас очень любят цепляться за любую статистику. Вот недавно была новость, что со времен ковида большинство компаний вернули сотрудников в офис, и только 7% остались на полной удаленке. Конечно же, сразу начался поминальный плач по удаленке, соцсети заполонили мемы, а те работодатели, которые еще не всю команду загнали в офис, на этой волне побежали заканчивать начатое.
А теперь давайте разберемся. Эти 7% — это кто? Это выборка из офисных сотрудников или вообще всех работников? Акушера и пожарного в этой статистике считали? Ну окей, 7% — а раньше сколько было, 15%?
Я к тому, что статистика — вещь неоднозначная. Единственное, что можно уверенно сказать про тренд на удаленку/офис — он не ультимативный. В ближайшие годы точно не будет такого, что 100% команд уйдут в офис или, наоборот, тотально будут работать из дома. Что тогда изменилось? Ковид дал бизнесам возможность попробовать оба формата и решить, какой им нравится больше. Прошло время, и все выбрали свой путь: как компании, так и сотрудники.
Лично я — амбассадор удаленки. Но это мой выбор, и я не утверждаю, что он единственно верный. Есть куча людей, которым нравится работать в офисе: кому-то не хватает живых коммуникаций, кому-то хочется отдохнуть от домашних, кому-то просто сложно организовать себя дома. Нет универсальных условий, которые идеальны для всех. Понятно, что какие-то профессии невозможны без физического присутствия человека: пилота самолета или курьера на удаленку все-таки сложно отправить. Но в остальных случаях лучшее решение — дать сотруднику выбор. Пусть сам решает, где ему комфортнее и продуктивнее работается.
Если же устраивать палочный загон в офис, ничего хорошего вы не получите. Люди не будут работать лучше оттого, что их посадили в опенспейс. Более того: если их посадили туда против их желания, вы получите демотивированных сотрудников. Проблема тут вообще не в людях, а в руководителе, который либо не умеет управлять сотрудниками на расстоянии, либо панически боится это делать.
С другой стороны, не только компании решают, в каком формате им работать: у сотрудников есть такая же прекрасная возможность выбрать себе работодателя. Нравится офис — найди организацию, которая любит работать в офисе. Хочешь жить на удаленке — прекрасно, есть куча компаний, у которых все дистанционно. И то, и другое совершенно нормально.
@simplehr
3🔥16👍9💯8😁3❤🔥2❤2⚡1
«Демченков вещает» — в той самой Папке
Если вдруг вы еще не знаете, что это за зверь такой, объясню. Есть в Телеграме культовая подборка каналов, где собраны личные блоги диджитал-директоров всея Руси. Сделал все это великолепие Николай Фетюхин — ИТ-эксперт, предприниматель и по совместительству мой хороший знакомый. Внутри Папки — куча классных текстов про развитие диджитал-компаний, управленческую карьеру, кейсы, советы и истории, которые не найти больше нигде.
Так вот: теперь мой канал тоже там. Встал в один ряд с блогами управленческой элиты, у которых есть чему поучиться. Сказать, что мне приятно — ничего не сказать. Спасибо коллегам за признание.
А если вы — тимлид, проджект, CTO, топ-менеджер, разработчик, дизайнер или просто человек, который хочет разбираться в управлении, ИТ и карьере — обязательно подпишитесь
Если вдруг вы еще не знаете, что это за зверь такой, объясню. Есть в Телеграме культовая подборка каналов, где собраны личные блоги диджитал-директоров всея Руси. Сделал все это великолепие Николай Фетюхин — ИТ-эксперт, предприниматель и по совместительству мой хороший знакомый. Внутри Папки — куча классных текстов про развитие диджитал-компаний, управленческую карьеру, кейсы, советы и истории, которые не найти больше нигде.
Так вот: теперь мой канал тоже там. Встал в один ряд с блогами управленческой элиты, у которых есть чему поучиться. Сказать, что мне приятно — ничего не сказать. Спасибо коллегам за признание.
А если вы — тимлид, проджект, CTO, топ-менеджер, разработчик, дизайнер или просто человек, который хочет разбираться в управлении, ИТ и карьере — обязательно подпишитесь
❤5👍3❤🔥1
Польза всяческих тренингов
Спросили тут меня, что я думаю о тренингах по сплочению коллектива. И оказалось, что из ответа можно сделать целый пост. Так вот, самая ценная часть любого тренинга, стратсессии и вообще любого корпоративного мероприятия — это неформальная часть. Та, где люди вместе ржут, травят байки и жалуются друг другу на коуча. Кстати, если коуч видит, что команда может сдружиться на этой теме и намеренно моделирует ситуацию «давайте обсудим, какой коуч придурок» — он на самом деле не придурок, а суперпрофессионал.
Точно такая же история со стратсессиями. 99% идей, которые там нагенерили на энтузиазме, никогда не реализуются. Потому что людей выдернули из рутины, и у них открылись глаза: надо срочно это сделать, это исправить, это улучшить. Они исписали все флипчарты, наклеили миллион стикеров на стены, потолок и собственную голову, все отконспектировали и до кучи сделали фоллоу-ап. Но позже, когда они вернутся в свою рутину, все идеи бесславно погибнут под грудой текущих задач. И единственная часть стратсессии, которая даст положительный эффект — это вечерняя пьянка, где Федя из соседнего отдела вдруг оказался не таким уж и козлиной, а вполне нормальным типом, который залихватски может выдуть литр водки из горла, станцевать ламбаду и спеть с тобой «Салют, Вера» в караоке.
Короче говоря, неформальное общение, нетворкинг и корпоративная пьянка — три кита, на которых держится любое корпоративное мероприятие. Тем более у нас в России — вообще не только у нас, но мы, чего уж греха таить, особенно любим выпить за чужой счет. Так что ответ на вопрос, полезны ли тренинги по командообразованию — да, полезны. Просто результата надо ждать не от той их части, от которой принято его ожидать.
@simplehr
Спросили тут меня, что я думаю о тренингах по сплочению коллектива. И оказалось, что из ответа можно сделать целый пост. Так вот, самая ценная часть любого тренинга, стратсессии и вообще любого корпоративного мероприятия — это неформальная часть. Та, где люди вместе ржут, травят байки и жалуются друг другу на коуча. Кстати, если коуч видит, что команда может сдружиться на этой теме и намеренно моделирует ситуацию «давайте обсудим, какой коуч придурок» — он на самом деле не придурок, а суперпрофессионал.
Точно такая же история со стратсессиями. 99% идей, которые там нагенерили на энтузиазме, никогда не реализуются. Потому что людей выдернули из рутины, и у них открылись глаза: надо срочно это сделать, это исправить, это улучшить. Они исписали все флипчарты, наклеили миллион стикеров на стены, потолок и собственную голову, все отконспектировали и до кучи сделали фоллоу-ап. Но позже, когда они вернутся в свою рутину, все идеи бесславно погибнут под грудой текущих задач. И единственная часть стратсессии, которая даст положительный эффект — это вечерняя пьянка, где Федя из соседнего отдела вдруг оказался не таким уж и козлиной, а вполне нормальным типом, который залихватски может выдуть литр водки из горла, станцевать ламбаду и спеть с тобой «Салют, Вера» в караоке.
Короче говоря, неформальное общение, нетворкинг и корпоративная пьянка — три кита, на которых держится любое корпоративное мероприятие. Тем более у нас в России — вообще не только у нас, но мы, чего уж греха таить, особенно любим выпить за чужой счет. Так что ответ на вопрос, полезны ли тренинги по командообразованию — да, полезны. Просто результата надо ждать не от той их части, от которой принято его ожидать.
@simplehr
2💯21❤9🔥4👍1🥴1
Выращивают ли в айти джунов
Еще недавно на ИТ-рынке ходила легенда: дескать, работодатели массово бегают по вузам и хватают студентов прямо с лекций — потому что дикий дефицит кадров, специалисты кончились, и остается только растить своих.
Но, во-первых, дефицит тогда действительно был. А во-вторых — массовой эта история даже в те времена не была, а сейчас и подавно. Потому что даже тогда в айтишке было дешевле не выращивать специалиста с нуля, а пойти в соседнюю компанию и просто его перекупить. Да, есть работодатели, которые вкладываются в развитие джунов. Но это отчасти соцнагрузка, плюс это компании с большим количеством джуниорских позиций. Но если мне нужен синьор, зачем мне такой геморрой? Я лучше куплю у конкурента готового. Да, я потрачусь на оффер, но это все равно в разы дешевле и уж точно менее рискованно, чем кого-то учить и растить.
Но это если говорить про айтишку. В той же промышленности все с точностью до наоборот: там развитие специалистов и целевое обучение — классика жанра. Потому что в промышленности это суровая жизненная необходимость. Вот представьте себе город Новомосковск в Тульской области, где на 140 тысяч населения полтора десятка химзаводов и всяких подобных предприятий. Естественно, каждый из них пыжится как может и чуть ли не с первого класса агитирует школьников приходить в свой дружный коллектив.
Кое-где компании тоже начинают задумываться, как бы им джунов вырастить — например, в колл-центрах, где не хватает рабочих рук, а большой квалификации не надо. Но массовым трендом это назвать сложно.
Конечно, если низкая безработица продлится еще долго, какой-то рынок в определенный момент может превратиться в город Новомосковск — и тогда работодатели резко задумаются, как взращивать и выращивать. Но в большинстве бизнесов такого пока не предвидится, а в ИТ и подавно.
Так что для всех, кто планирует стать айтишником: не стоит очень надеяться, что в один прекрасный день в твой вуз или колледж придет работодатель и заберет тебя с собой. Начинать карьеру в айти стало сложнее и ответственнее. Если раньше здесь прощалась халява, сейчас так уже не работает: хочешь чего-то достичь — приложи много усилий. И кто скажет, что так не должно быть?
@simplehr
Еще недавно на ИТ-рынке ходила легенда: дескать, работодатели массово бегают по вузам и хватают студентов прямо с лекций — потому что дикий дефицит кадров, специалисты кончились, и остается только растить своих.
Но, во-первых, дефицит тогда действительно был. А во-вторых — массовой эта история даже в те времена не была, а сейчас и подавно. Потому что даже тогда в айтишке было дешевле не выращивать специалиста с нуля, а пойти в соседнюю компанию и просто его перекупить. Да, есть работодатели, которые вкладываются в развитие джунов. Но это отчасти соцнагрузка, плюс это компании с большим количеством джуниорских позиций. Но если мне нужен синьор, зачем мне такой геморрой? Я лучше куплю у конкурента готового. Да, я потрачусь на оффер, но это все равно в разы дешевле и уж точно менее рискованно, чем кого-то учить и растить.
Но это если говорить про айтишку. В той же промышленности все с точностью до наоборот: там развитие специалистов и целевое обучение — классика жанра. Потому что в промышленности это суровая жизненная необходимость. Вот представьте себе город Новомосковск в Тульской области, где на 140 тысяч населения полтора десятка химзаводов и всяких подобных предприятий. Естественно, каждый из них пыжится как может и чуть ли не с первого класса агитирует школьников приходить в свой дружный коллектив.
Кое-где компании тоже начинают задумываться, как бы им джунов вырастить — например, в колл-центрах, где не хватает рабочих рук, а большой квалификации не надо. Но массовым трендом это назвать сложно.
Конечно, если низкая безработица продлится еще долго, какой-то рынок в определенный момент может превратиться в город Новомосковск — и тогда работодатели резко задумаются, как взращивать и выращивать. Но в большинстве бизнесов такого пока не предвидится, а в ИТ и подавно.
Так что для всех, кто планирует стать айтишником: не стоит очень надеяться, что в один прекрасный день в твой вуз или колледж придет работодатель и заберет тебя с собой. Начинать карьеру в айти стало сложнее и ответственнее. Если раньше здесь прощалась халява, сейчас так уже не работает: хочешь чего-то достичь — приложи много усилий. И кто скажет, что так не должно быть?
@simplehr
3👍15💯7⚡3❤1🔥1
Что изменилось в ИТ-аутстафе
В последнее время ИТ-аутстаф звучит из каждого утюга. То есть про него и раньше говорили, но сейчас особенно. И понятно, почему: еще недавно аутстаф на ИТ-рынке был фактически вип-услугой для денежных клиентов, которые покупали специалистов пачками — а сейчас прямо на наших глазах ситуация меняется. Услуга становится популярной и среди небольших компаний, которые готовы взять 5-10 человек, иногда даже на парт-тайм. Эти компании попробовали, им понравилось и они такие: вау, здорово, давайте еще.
Почему так? Да потому что с аутстаф-командой не нужно содержать рекрутеров, большой офис и дофига всего, что нужно для большого штата айтишников. Да и сам штат айтишников-то не очень необходим: команду берут под конкретный проект, а когда он заканчивается — до свидания.
С другой стороны, сами аутстаф-компании осознали, что работать с кучей небольших клиентов хоть сложнее, но менее рискованно в долгосрочной перспективе. Те, кто попрозорливее, первыми ударились в диверсификацию портфеля, а за ними и остальные подтянулись. В итоге потребитель потребляет, аутстаф-компании продают, причем обе стороны делают это с огромным удовольствием.
Конечно, с маленькими клиентами никто не пляшет так, как с большими: персональной подстройки процессов под конкретного клиента, cost+ вместо ставок и прочих радостей жизни уже можно не ждать. Нужны пять джавистов — покупаешь их под дневной ставке, а уж из чего она складывается — можешь только гадать. Зато если кто-то попытается продать разработчика за 35к, когда у соседей он стоит 25, клиенты быстро пошлют его куда подальше: включатся обычные рыночные механизмы. Поляна стала абсолютно прозрачной, со здоровой конкуренцией и растущим спросом. Для всех.
И кажется, это только начало.
@simplehr
В последнее время ИТ-аутстаф звучит из каждого утюга. То есть про него и раньше говорили, но сейчас особенно. И понятно, почему: еще недавно аутстаф на ИТ-рынке был фактически вип-услугой для денежных клиентов, которые покупали специалистов пачками — а сейчас прямо на наших глазах ситуация меняется. Услуга становится популярной и среди небольших компаний, которые готовы взять 5-10 человек, иногда даже на парт-тайм. Эти компании попробовали, им понравилось и они такие: вау, здорово, давайте еще.
Почему так? Да потому что с аутстаф-командой не нужно содержать рекрутеров, большой офис и дофига всего, что нужно для большого штата айтишников. Да и сам штат айтишников-то не очень необходим: команду берут под конкретный проект, а когда он заканчивается — до свидания.
С другой стороны, сами аутстаф-компании осознали, что работать с кучей небольших клиентов хоть сложнее, но менее рискованно в долгосрочной перспективе. Те, кто попрозорливее, первыми ударились в диверсификацию портфеля, а за ними и остальные подтянулись. В итоге потребитель потребляет, аутстаф-компании продают, причем обе стороны делают это с огромным удовольствием.
Конечно, с маленькими клиентами никто не пляшет так, как с большими: персональной подстройки процессов под конкретного клиента, cost+ вместо ставок и прочих радостей жизни уже можно не ждать. Нужны пять джавистов — покупаешь их под дневной ставке, а уж из чего она складывается — можешь только гадать. Зато если кто-то попытается продать разработчика за 35к, когда у соседей он стоит 25, клиенты быстро пошлют его куда подальше: включатся обычные рыночные механизмы. Поляна стала абсолютно прозрачной, со здоровой конкуренцией и растущим спросом. Для всех.
И кажется, это только начало.
@simplehr
3💯11👍5⚡2
Забег по работодателям
Видел статистику, что молодежь нынче меняет работу, как носки: половина сбегает на новое место каждый год, еще часть — каждые полгода, а кто-то так вообще каждый квартал. Такое, мол, ветреное поколение выросло.
Тезис про поколение — конечно, полная фигня. В молодости люди всегда часто меняют работу: это не изобретение зумеров, а банальная черта возраста. Тебе двадцать с хвостиком, ты полон амбиций, все интересно, все хочется попробовать, и это все быстро надоедает. Когда мне было девятнадцать, мое резюме было намного длиннее, чем сейчас, потому что на старте карьеры я тоже бегал по компаниям. А сейчас я их просто не указываю в резюме, потому что это было давно, нерелевантно и никому не интересно.
С другой стороны, жизнь действительно ускорилась. Сейчас вполне реально за 3–6 месяцев достичь того, на что раньше уходили годы. И подход к работе поменялся: молодых специалистов все чаще привлекают под конкретный проект — понимая, что в конце они могут уйти. Пришел, разобрался, до свидания: мавр сделал свое дело, мавр может уходить.
Это хорошо или плохо? Ни то, ни то: это просто новая норма. Раньше пять работодателей за один год в резюме были красным флагом для рекрутера, а сейчас это, пусть и вызывает вопросы, дорогу к трудоустройству не закрывает. Раньше у нас была профессия на всю жизнь, а левел-апы по — 3-5 лет. Сейчас профессия на всю жизнь осталась только у Святого Петра, а обычный человек за свою карьеру меняет по несколько направлений. Само собой, что внутри этих направлений все этапы тоже сократились.
А теперь вопрос: что дальше? Рынку стоит бояться, что молодое поколение вырастет и продолжит до конца жизни скакать с места на место?
Да ничего подобного. Нынешние зумеры постареют, устанут, обзаведутся семьями, детьми, ипотеками, заходят стабильности и оседлости. Часть из них станут руководителями — а там уже совершенно другие скорости изменений. Конечно, кто-то так и будет до старости и метаться от компании к компании. Но не потому, что они зумеры: такие персонажи тоже были всегда и это тоже вполне себе разновидность осознанного выбора.
@simplehr
Видел статистику, что молодежь нынче меняет работу, как носки: половина сбегает на новое место каждый год, еще часть — каждые полгода, а кто-то так вообще каждый квартал. Такое, мол, ветреное поколение выросло.
Тезис про поколение — конечно, полная фигня. В молодости люди всегда часто меняют работу: это не изобретение зумеров, а банальная черта возраста. Тебе двадцать с хвостиком, ты полон амбиций, все интересно, все хочется попробовать, и это все быстро надоедает. Когда мне было девятнадцать, мое резюме было намного длиннее, чем сейчас, потому что на старте карьеры я тоже бегал по компаниям. А сейчас я их просто не указываю в резюме, потому что это было давно, нерелевантно и никому не интересно.
С другой стороны, жизнь действительно ускорилась. Сейчас вполне реально за 3–6 месяцев достичь того, на что раньше уходили годы. И подход к работе поменялся: молодых специалистов все чаще привлекают под конкретный проект — понимая, что в конце они могут уйти. Пришел, разобрался, до свидания: мавр сделал свое дело, мавр может уходить.
Это хорошо или плохо? Ни то, ни то: это просто новая норма. Раньше пять работодателей за один год в резюме были красным флагом для рекрутера, а сейчас это, пусть и вызывает вопросы, дорогу к трудоустройству не закрывает. Раньше у нас была профессия на всю жизнь, а левел-апы по — 3-5 лет. Сейчас профессия на всю жизнь осталась только у Святого Петра, а обычный человек за свою карьеру меняет по несколько направлений. Само собой, что внутри этих направлений все этапы тоже сократились.
А теперь вопрос: что дальше? Рынку стоит бояться, что молодое поколение вырастет и продолжит до конца жизни скакать с места на место?
Да ничего подобного. Нынешние зумеры постареют, устанут, обзаведутся семьями, детьми, ипотеками, заходят стабильности и оседлости. Часть из них станут руководителями — а там уже совершенно другие скорости изменений. Конечно, кто-то так и будет до старости и метаться от компании к компании. Но не потому, что они зумеры: такие персонажи тоже были всегда и это тоже вполне себе разновидность осознанного выбора.
@simplehr
5👍17❤8💯6🔥1
Во всем виноваты зумеры
У нас есть замечательная национальная традиция — регулярно назначать виноватых. Когда-то это были бояре (ну, классика), потом — запад, который всё загнивает и никак не догниёт, потом настала очередь Ельцина. А сейчас у нас новая мишень — зумеры. Эти ужасные молодые люди с их психотерапией и требованием нормальных условий труда. Как им не стыдно.
Вот, например, в компании внезапно начали увольняться молодые сотрудники. Что делают руководители? Правильно, кивают в сторону зумеров: мол, у них ожидания неадекватные. Сделали на кухне смузи не той кислотности — они уже грустят. Освежитель в туалете не манго, а лаванда — всё, трагедия, шок, увольнение.
И, что неприятно, в этом даже есть доля правды. Зумеры правда требовательны. Им нужно, чтобы было удобно, красиво, чтобы начальство не вело себя как тиран с тремя курсами коучинга и абьюза. Чтобы плюшки были, атмосфера была, и желательно, чтобы это всё ещё и френдли: pet-friendly, eco-friendly, mental-health-friendly, бог знает что ещё-friendly.
Представьте, если бы в 2003 году кто-то сказал, что уходит, потому что в офисе йога только по средам, — мы бы его отправили на экскурсию в психушку. А сейчас ты слушаешь это и такой: "Ну да, не каждый день йога — это реально напряжно..."
И всё это на самом деле нормально. Чем выше уровень жизни — тем выше требования. В 90-е работу бросали, потому что зарплату не платили. В нулевых — потому что платили, но не столько сколько хочется. Потом стали уходить, чтобы заниматься «чем-то интересным». А сегодня увольняются туда, где есть чиа-пудинг, групповые медитации и начальник, который умеет слушать (а не орать). Всё логично. У нас всегда так: если есть выбор — мы идём туда, где теплее, вкуснее и меньше шансов сойти с ума. Просто теперь "теплее" включает в себя ароматерапию и дизайн офиса в стиле "скандинавская берлога".
Хотя, по-честному, зумеры и меня порой бесят. Со своими постоянными «мне некомфортно» и «это не соответствует моим ценностям». Ну потерпи чуть-чуть, как взрослые люди, например, лет десять. Но, скорее всего, я так реагирую просто потому, что сам постарел. Когда-то и нас называли потерянным поколением. Теперь — наш выход ворчать. И не сомневайтесь, лет через двадцать эти же зумеры будут орать на новых подростков, что те вообще деградировали. Балет века. Ничего нового.
@simplehr
У нас есть замечательная национальная традиция — регулярно назначать виноватых. Когда-то это были бояре (ну, классика), потом — запад, который всё загнивает и никак не догниёт, потом настала очередь Ельцина. А сейчас у нас новая мишень — зумеры. Эти ужасные молодые люди с их психотерапией и требованием нормальных условий труда. Как им не стыдно.
Вот, например, в компании внезапно начали увольняться молодые сотрудники. Что делают руководители? Правильно, кивают в сторону зумеров: мол, у них ожидания неадекватные. Сделали на кухне смузи не той кислотности — они уже грустят. Освежитель в туалете не манго, а лаванда — всё, трагедия, шок, увольнение.
И, что неприятно, в этом даже есть доля правды. Зумеры правда требовательны. Им нужно, чтобы было удобно, красиво, чтобы начальство не вело себя как тиран с тремя курсами коучинга и абьюза. Чтобы плюшки были, атмосфера была, и желательно, чтобы это всё ещё и френдли: pet-friendly, eco-friendly, mental-health-friendly, бог знает что ещё-friendly.
Представьте, если бы в 2003 году кто-то сказал, что уходит, потому что в офисе йога только по средам, — мы бы его отправили на экскурсию в психушку. А сейчас ты слушаешь это и такой: "Ну да, не каждый день йога — это реально напряжно..."
И всё это на самом деле нормально. Чем выше уровень жизни — тем выше требования. В 90-е работу бросали, потому что зарплату не платили. В нулевых — потому что платили, но не столько сколько хочется. Потом стали уходить, чтобы заниматься «чем-то интересным». А сегодня увольняются туда, где есть чиа-пудинг, групповые медитации и начальник, который умеет слушать (а не орать). Всё логично. У нас всегда так: если есть выбор — мы идём туда, где теплее, вкуснее и меньше шансов сойти с ума. Просто теперь "теплее" включает в себя ароматерапию и дизайн офиса в стиле "скандинавская берлога".
Хотя, по-честному, зумеры и меня порой бесят. Со своими постоянными «мне некомфортно» и «это не соответствует моим ценностям». Ну потерпи чуть-чуть, как взрослые люди, например, лет десять. Но, скорее всего, я так реагирую просто потому, что сам постарел. Когда-то и нас называли потерянным поколением. Теперь — наш выход ворчать. И не сомневайтесь, лет через двадцать эти же зумеры будут орать на новых подростков, что те вообще деградировали. Балет века. Ничего нового.
@simplehr
3🤣28👍11💯6❤4🔥2
Из найма в свободное плавание
Я нечасто рекомендую каналы своих товарищей, но только потому, что они их редко ведут, или забрасывают, едва начав это делать. Но тут редкий случай: мой друг Максим Мару – прекрасный креативный человек-ракета – завел канал-исповедь, в котором рассказывает, чего стоит "перевернуть игру", то есть, уйти из найма и создать свой успешный бизнес. Честно говоря, это всё удивительно, лично я и половины не знал. И самое классное, что у Максима не бизнес-канал с порциями мнений по каждому случаю, а как будто начало книжки или сценария, в котором юный когда-то герой хавает большой ложкой дерьмо, попадает в ужасающие истории (чего стоит только эпик-фейл на собеседовании, где его запалили с чужим портфолио!), но выбирается и упорно прёт в гору.
На Максима уже можно равняться, восхищаться его достижениями и талантом, но я рекомендую вам подписаться сейчас, на старте, когда его прорвало на откровения и он в режиме реального времени рассказывает, а как всё начиналось. В канале отличный литературный язык, много черного юмора и сарказма, а также реальных историй о том, как люди прогрызают путь в большой бизнес.
Подписывайтесь, поддержим нашего друга - @WhoisMaru1992
Я нечасто рекомендую каналы своих товарищей, но только потому, что они их редко ведут, или забрасывают, едва начав это делать. Но тут редкий случай: мой друг Максим Мару – прекрасный креативный человек-ракета – завел канал-исповедь, в котором рассказывает, чего стоит "перевернуть игру", то есть, уйти из найма и создать свой успешный бизнес. Честно говоря, это всё удивительно, лично я и половины не знал. И самое классное, что у Максима не бизнес-канал с порциями мнений по каждому случаю, а как будто начало книжки или сценария, в котором юный когда-то герой хавает большой ложкой дерьмо, попадает в ужасающие истории (чего стоит только эпик-фейл на собеседовании, где его запалили с чужим портфолио!), но выбирается и упорно прёт в гору.
На Максима уже можно равняться, восхищаться его достижениями и талантом, но я рекомендую вам подписаться сейчас, на старте, когда его прорвало на откровения и он в режиме реального времени рассказывает, а как всё начиналось. В канале отличный литературный язык, много черного юмора и сарказма, а также реальных историй о том, как люди прогрызают путь в большой бизнес.
Подписывайтесь, поддержим нашего друга - @WhoisMaru1992
5❤8
Тестовые задания: платить или не платить
Я даже интригу устраивать не буду: да, однозначно платить! Все, что не умещается в рамки стандартного собеседования, должно быть оплачено. Во-первых, потому что встречаются нечистые на руку работодатели, которые под видом тестовых заданий пытаются получить бесплатный продакшн. Особенно в небольших компаниях: у них нет команды, нет бюджета, зато есть масштабное тестовое — сделать к вечеру мобильное приложение и лендинг с дизайном. На следующий день твой код в проде, а ты в пролете.
Во-вторых, рынок сейчас на стороне кандидатов. Если у нас вновь начнется безработица и кандидаты будут выстраиваться в очередь за работодателем, тогда работодатель сможет позволить себе, что пожелает, в том числе тестовое без оплаты. Но в нынешних условиях ждать, что человек подарит тебе три часа бесплатной работы, наивно. Особенно, если у него еще четыре оффера от конкурентов висят.
С джунами, конечно, все проще. Они чаще соглашаются на тестовое, потому что им сложнее найти работу и предложений у них намного меньше. Это не значит, что им можно не платить: просто рынок джунов более безработный.
Но прежде чем вообще задумываться, платить или нет, я советую задать себе другой вопрос: а тебе вообще нужно тестовое задание? По сути, тестовое не дает никакой гарантии, что человек будет круто работать — точно так же, как и собеседование. Люди не зря придумали испытательный срок, потому что только в реальной работе становится понятно, что из себя представляет кандидат. В тестовом он может выложиться на 300%, втихаря поручить это задание другу или нейросетям. А потом на работе просто не вытянуть.
То есть тестовое задание никак не помогает в подборе, зато режет воронку, удлиняет процесс, снижает конверсию. И если ты торжественно вручаешь кандидатам тестовое на полдня, пока конкуренты присылают оффер сразу после собеседования — ты продул. Единственное, что может как-то спасти ситуацию, если тебе уж так необходимо тестовое — оплатить его. Но лучше отказаться от него совсем. Если на собеседовании у тебя появились какие-то сомнения в кандидате, есть золотое правило: сомневаешься — не бери. А если сомнений нет, дополнительные проверки тем более бесполезны. Проверить кандидата поможет только испытательный срок: это и есть настоящее тестовое задание. Оплачиваемое.
@simplehr
Я даже интригу устраивать не буду: да, однозначно платить! Все, что не умещается в рамки стандартного собеседования, должно быть оплачено. Во-первых, потому что встречаются нечистые на руку работодатели, которые под видом тестовых заданий пытаются получить бесплатный продакшн. Особенно в небольших компаниях: у них нет команды, нет бюджета, зато есть масштабное тестовое — сделать к вечеру мобильное приложение и лендинг с дизайном. На следующий день твой код в проде, а ты в пролете.
Во-вторых, рынок сейчас на стороне кандидатов. Если у нас вновь начнется безработица и кандидаты будут выстраиваться в очередь за работодателем, тогда работодатель сможет позволить себе, что пожелает, в том числе тестовое без оплаты. Но в нынешних условиях ждать, что человек подарит тебе три часа бесплатной работы, наивно. Особенно, если у него еще четыре оффера от конкурентов висят.
С джунами, конечно, все проще. Они чаще соглашаются на тестовое, потому что им сложнее найти работу и предложений у них намного меньше. Это не значит, что им можно не платить: просто рынок джунов более безработный.
Но прежде чем вообще задумываться, платить или нет, я советую задать себе другой вопрос: а тебе вообще нужно тестовое задание? По сути, тестовое не дает никакой гарантии, что человек будет круто работать — точно так же, как и собеседование. Люди не зря придумали испытательный срок, потому что только в реальной работе становится понятно, что из себя представляет кандидат. В тестовом он может выложиться на 300%, втихаря поручить это задание другу или нейросетям. А потом на работе просто не вытянуть.
То есть тестовое задание никак не помогает в подборе, зато режет воронку, удлиняет процесс, снижает конверсию. И если ты торжественно вручаешь кандидатам тестовое на полдня, пока конкуренты присылают оффер сразу после собеседования — ты продул. Единственное, что может как-то спасти ситуацию, если тебе уж так необходимо тестовое — оплатить его. Но лучше отказаться от него совсем. Если на собеседовании у тебя появились какие-то сомнения в кандидате, есть золотое правило: сомневаешься — не бери. А если сомнений нет, дополнительные проверки тем более бесполезны. Проверить кандидата поможет только испытательный срок: это и есть настоящее тестовое задание. Оплачиваемое.
@simplehr
1👍20🔥8❤1🐳1
Про наем и работу на себя
В последнее время мне задают один и тот же вопрос: почему после стольких лет я ушел из найма?
Нельзя сказать, что работать в найме хуже, чем на себя — как и наоборот. Люди идут работать в компанию, потому хотят стабильности, пусть даже относительной, понятного графика, отпуска. Но потому и труд их стоит дешевле.
Когда ты работаешь на себя, ты в первое время (которое может растянуться) будешь херачить без выходных и отпусков. Поэтому у тебя должно быть очень хорошо с самодисциплиной: этап высокой мотивации и адреналина пройдет, а огромный объем задач останется. Но как мы знаем, большинство людей дисциплинировать себя не может, поэтому, поработав какое-то время на себя, они отползают обратно в найм.
Наконец, шансов добиться успеха в найме намного выше, чем в предпринимательстве — об этом говорит банальная статистика. Большинство бизнесов прогорает, а историй успехов единицы.
Почему я тогда решил уйти из найма?
Во-первых, я сделал, что мог. Создал крутой продукт, построил офигенную команду, вместе мы добились сумасшедших результатов. Дальше остается только почивать на лаврах — и я, кажется, даже этот этап прошел, попутно закрыв рекордный год. Во-вторых, я существо амбициозное, и у меня есть свое понимание прекрасного, которое я не хочу ни с кем согласовывать. У меня есть опыт, который можно масштабировать на гораздо большую аудиторию, чем позволяет работа на корпорацию. А это значит — пора делать что-то свое. Тем более, что сейчас у меня идет стадия гипермотивации, когда херачить приходится много, но это только в удовольствие. Особенно когда понимаешь, что все твои действия направлены на успех одного человека — тебя.
Это не значит, что работа в найме — это плохо. Вопрос исключительно в выборе, по какому обменному курсу продавать свое время и свободу. В найме этот курс так себе — зато ты получаешь бонусы в виде стабильности, отпусков, да еще и делегирования ответственности чужому дяде. А можно продать себя по более выгодному курсу, взяв всю ответственность на себя и отказавшись от бонусов, но взамен получив свободу. Оба выбора нормальные. И даже сейчас, уйдя в поля, я не зарекаюсь от того, что когда-нибудь в будущем все может измениться.
@simplehr
В последнее время мне задают один и тот же вопрос: почему после стольких лет я ушел из найма?
Нельзя сказать, что работать в найме хуже, чем на себя — как и наоборот. Люди идут работать в компанию, потому хотят стабильности, пусть даже относительной, понятного графика, отпуска. Но потому и труд их стоит дешевле.
Когда ты работаешь на себя, ты в первое время (которое может растянуться) будешь херачить без выходных и отпусков. Поэтому у тебя должно быть очень хорошо с самодисциплиной: этап высокой мотивации и адреналина пройдет, а огромный объем задач останется. Но как мы знаем, большинство людей дисциплинировать себя не может, поэтому, поработав какое-то время на себя, они отползают обратно в найм.
Наконец, шансов добиться успеха в найме намного выше, чем в предпринимательстве — об этом говорит банальная статистика. Большинство бизнесов прогорает, а историй успехов единицы.
Почему я тогда решил уйти из найма?
Во-первых, я сделал, что мог. Создал крутой продукт, построил офигенную команду, вместе мы добились сумасшедших результатов. Дальше остается только почивать на лаврах — и я, кажется, даже этот этап прошел, попутно закрыв рекордный год. Во-вторых, я существо амбициозное, и у меня есть свое понимание прекрасного, которое я не хочу ни с кем согласовывать. У меня есть опыт, который можно масштабировать на гораздо большую аудиторию, чем позволяет работа на корпорацию. А это значит — пора делать что-то свое. Тем более, что сейчас у меня идет стадия гипермотивации, когда херачить приходится много, но это только в удовольствие. Особенно когда понимаешь, что все твои действия направлены на успех одного человека — тебя.
Это не значит, что работа в найме — это плохо. Вопрос исключительно в выборе, по какому обменному курсу продавать свое время и свободу. В найме этот курс так себе — зато ты получаешь бонусы в виде стабильности, отпусков, да еще и делегирования ответственности чужому дяде. А можно продать себя по более выгодному курсу, взяв всю ответственность на себя и отказавшись от бонусов, но взамен получив свободу. Оба выбора нормальные. И даже сейчас, уйдя в поля, я не зарекаюсь от того, что когда-нибудь в будущем все может измениться.
@simplehr
16❤19🔥11
Про свободу перемещения и балканских коров
У работы в крупной компании много плюсов: масштабные проекты, большие ресурсы, возможность давать крутые результаты. Но есть и обратная сторона: тебя, как правило, прибивают гвоздями к офису. На худой конец к Москве. А я люблю перемещаться и постоянно менять декорации.
Работа в компании такую возможность не дает, даже если руководство не против удаленки. Поэтому, когда я полгода жил в Питере, мне приходилось каждую неделю гонять в Москву — сначала на самолетах, потом на Сапсане. Дошел до того, что бортпроводники начали меня в лицо узнавать и здороваться.
Сейчас, когда я живу где хочу, мой офис — это ноутбук. Работать с ним я могу откуда угодно: хоть лежа под пальмой, хоть на вулкане Камчатки, хоть в обнимку с медведем на Северном полюсе. И эта возможность чертовски греет душу.
Вот, например, недавно я был в Боснии. Великолепная страна с потрясающей природой. В нее редко ездят туристы, потому что всем кажется, что на них сразу же нападут какие-нибудь цыгане и непременно задушат. Ничего подобного. Хотя на Балканах есть опасность посерьезнее: коровы.
Балканская корова — это не просто корова. Это компактный, мохнатый, поджарый и подозрительно ловкий зверь, скачущий по скалам как гребаный альпинист. И, что самое страшное — с суицидальными наклонностями. Это не российская корова, которая стоит на обочине и тупо жует. Нет, балканская корова прячется в кустах и ждет машину, чтобы выпрыгнуть тебе под колеса. Причем ты смотришь ей в глаза и видишь, что она это сделала специально. У нее есть план, а часто еще и подельники. Я как-то успел сделать две фотки: первая — как эта корова готовится к прыжку. Вторая — как она уже выпрыгнула и сверлит меня взглядом. А дальше телефон пришлось отбросить подальше, потому что ей на помощь пришли двое и пришлось спасаться бегством.
И вот скажите мне: ну как себе отказывать в таких историях? Как сидеть в офисе, если можно вместо этого быть в эпицентре балканского коровьего экшена? Никак. Поэтому и выбираю свободу перемещений. Потому что в жизни очень важна возможность убежать от рогатого смертника на узкой горной тропе.
@simplehr
У работы в крупной компании много плюсов: масштабные проекты, большие ресурсы, возможность давать крутые результаты. Но есть и обратная сторона: тебя, как правило, прибивают гвоздями к офису. На худой конец к Москве. А я люблю перемещаться и постоянно менять декорации.
Работа в компании такую возможность не дает, даже если руководство не против удаленки. Поэтому, когда я полгода жил в Питере, мне приходилось каждую неделю гонять в Москву — сначала на самолетах, потом на Сапсане. Дошел до того, что бортпроводники начали меня в лицо узнавать и здороваться.
Сейчас, когда я живу где хочу, мой офис — это ноутбук. Работать с ним я могу откуда угодно: хоть лежа под пальмой, хоть на вулкане Камчатки, хоть в обнимку с медведем на Северном полюсе. И эта возможность чертовски греет душу.
Вот, например, недавно я был в Боснии. Великолепная страна с потрясающей природой. В нее редко ездят туристы, потому что всем кажется, что на них сразу же нападут какие-нибудь цыгане и непременно задушат. Ничего подобного. Хотя на Балканах есть опасность посерьезнее: коровы.
Балканская корова — это не просто корова. Это компактный, мохнатый, поджарый и подозрительно ловкий зверь, скачущий по скалам как гребаный альпинист. И, что самое страшное — с суицидальными наклонностями. Это не российская корова, которая стоит на обочине и тупо жует. Нет, балканская корова прячется в кустах и ждет машину, чтобы выпрыгнуть тебе под колеса. Причем ты смотришь ей в глаза и видишь, что она это сделала специально. У нее есть план, а часто еще и подельники. Я как-то успел сделать две фотки: первая — как эта корова готовится к прыжку. Вторая — как она уже выпрыгнула и сверлит меня взглядом. А дальше телефон пришлось отбросить подальше, потому что ей на помощь пришли двое и пришлось спасаться бегством.
И вот скажите мне: ну как себе отказывать в таких историях? Как сидеть в офисе, если можно вместо этого быть в эпицентре балканского коровьего экшена? Никак. Поэтому и выбираю свободу перемещений. Потому что в жизни очень важна возможность убежать от рогатого смертника на узкой горной тропе.
@simplehr
3❤🔥16🔥10🤣7❤5💯3🥰1💔1
Недавно я принял участие в составлении рейтинга аутстаф-подрядчиков Digirate. И едва этот рейтинг увидел свет, как о нём заговорили во всех кулуарах — было слышно даже на дубайской конференции. Согласен, тут есть о чём спорить, есть что обсудить и перетереть с инсайдерами. Лично нам от вас скрывать нечего, поэтому мы решили устроить эфир, где поговорим на самые острые темы.
Когда?
Уже завтра - 29 апреля в 17:00 онлайн.
О чем?
О том, что происходит на рынке, какие еще бывают рейтинги и как вообще правильно рейтинговать аутстаффинговые компании.
С кем:
Ну во-первых со мной в роли амбассадора и главного эксперта рейтинга, а во-вторых - с топовыми экспертами:
– Николаем Фетюхиным - создателем рейтинга Digirate, IT-предпринимателем;
– Евгением Черновым - ведущим эфира, серым кардиналом рынка, основателем silencelabel.com, cовладельцем РОКИС, cовладельцем ИТ-фестиваля «ULCAMP», партнером премии «Цифровые вершины»;
– Александром Хачияном - одним из лидеров рынка сразу в двух разных сегментах - аутсорсинге и аутстафе, основателем AWG, со-основателем SkillStaff;
– Арсением Федоткиным - лидером рынка аутстафа 2025 по версии Digirate, основателем Selecty.
Зарегистрируйтесь по ссылке и не пропустите – https://intelsi.timepad.ru/event/3348650/
Когда?
Уже завтра - 29 апреля в 17:00 онлайн.
О чем?
О том, что происходит на рынке, какие еще бывают рейтинги и как вообще правильно рейтинговать аутстаффинговые компании.
С кем:
Ну во-первых со мной в роли амбассадора и главного эксперта рейтинга, а во-вторых - с топовыми экспертами:
– Николаем Фетюхиным - создателем рейтинга Digirate, IT-предпринимателем;
– Евгением Черновым - ведущим эфира, серым кардиналом рынка, основателем silencelabel.com, cовладельцем РОКИС, cовладельцем ИТ-фестиваля «ULCAMP», партнером премии «Цифровые вершины»;
– Александром Хачияном - одним из лидеров рынка сразу в двух разных сегментах - аутсорсинге и аутстафе, основателем AWG, со-основателем SkillStaff;
– Арсением Федоткиным - лидером рынка аутстафа 2025 по версии Digirate, основателем Selecty.
Зарегистрируйтесь по ссылке и не пропустите – https://intelsi.timepad.ru/event/3348650/
2🔥7