А есть ли кадровый голод?

Айтишный рынок у нас очень любит жаловаться на тотальный кадровый голод. Хотя, если посмотреть внимательно, за последние полгода ситуация сильно изменилась. Да, в отдельных областях действительно не хватает людей, в первую очередь — в рабочих сферах, но глобально такого какой-то жесткой ситуации уже не наблюдается. Пару лет назад мы все видели адскую нехватку кадров в IT со всеми вытекающими: зарплатной гонкой, хантингом и контр-офферами. Сейчас все успокоилось. Да, профессионалов хрен найдешь, но с профессионалами везде так. Во всем остальном айтишка превратилась в обычный рынок.

Я бы сказал, что сейчас мы видим два параллельных тренда. С одной стороны, есть профессии, где людей драматически не хватает — те же сантехники, электрики, рабочие. Хотя тут тоже можно задуматься: там кадровый голод, потому что специалистов нет, или потому что платят копейки и никто туда не стремится?

А вместе с этим трендом мы наблюдаем другой — бизнес оптимизирует ресурсы и сокращает штат. Да-да, я про сокращения айтишников, в том числе. Какой из этих трендов перевесит — не ясно. Быть может, ситуация выровняется. Может, вернется кадровый голод. А может, и вовсе наоборот. Пока мы знаем только то, что в России действительно рекордно низкий уровень безработицы — но кидаться громкими словами я бы уже не рискнул, а сел бы на пенёк где-то так на полгодика и посмотрел, а что будет дальше.

@simplehr

За годы работы в ИТ у меня накопилась куча историй, над которыми хочется то ли смеяться, то ли плакать, то ли все одновременно. В моменте они, конечно, ужасно бесят — зато потом, когда делишься ими с коллегами с рынка и слышишь «О! У меня похожая херня была, щас расскажу» — сразу хочется поржать.

И так не у одного меня: ребята из Innovative People и экспертного лейбла «Тишина» организовали целое мероприятие под ИТ-нытье под названием «Бизнес-лавочка». Туда приходят люди из ИТ, делятся своими проблемами и кулстори, смеются над ними, пьют вино и вообще отдыхают. А поскольку на тусовке собираются люди из ИТ и диджитала, каждая твоя история всегда встречает понимание. То есть не будет так, что на твой экспрессивный спич, как джун код не туда задеплоил, окружающие вытаращат глаза и спросят, на каком языке ты сейчас говоришь.

Следующая бизнес-лавочка пройдет уже в четверг 13 марта в Москве. Если вы будете там, очень советую зайти: будет весело и душевно, выступят классные ребята и даже один стендап-комик — Чермен Качмазов. Мероприятие ламповое, поэтому доступно всего 50 мест, регистрироваться тут.

@simplehr

Мешает ли найму личный бренд

Говорят, личный бренд теперь вреден для карьеры. Вот, например, HR всея Руси Алена Владимирская пишет в своем блоге, что перепиаренных людей сейчас не берут, а если ты вложился в свою публичность, то уменьшил свои шансы на успешное трудоустройство.

Я не могу сказать, что она не права, но согласиться тоже не могу. Почему? А задайте себе вопрос: что такое личный бренд на рынке труда? Это твоя репутация. А как хорошая репутация может навредить?

Дело в том, что понятие личного бренда сильно размылось. Считается, что если ты строишь личный бренд, у тебя обязательно должен быть пиарщик, ассистент, секретарша с грудью пятого размера и пять человек личной охраны. Да ни хрена. В разных профессиях личный бренд выглядит по-разному. Где-то личный бренд требует публичного пиара, и это норма. Да и работодателю твоя медийность на руку, потому что благодаря ей тебе могут предложить стать бренд-амбассадором компании. А где-то вместо публичного пиара нужно что-то другое — нетворкинг, например.

Другой вопрос, что развитие личного бренда в некоторых профессиях и в некоторых компаниях поддерживается, а в каких-то нет. И, возможно, тебе реально откажут 10 раз в оффере оттого, что ты перепиаренный, но зато на 11й ты попадешь в компанию, где еще 20 таких звезд, там это приветствуется, и в этой компании тебе будет хорошо.

А что насчет того, что личный бренд мешает трудоустройству? Да, бывает. Если ты везде светишься и активно высказываешься, может случиться, что какие-то работодатели не захотят с этим связываться. Но, вообще, отказ из-за личного бренда — история точно не стопроцентная. Больше шансов, что тебе откажут из-за несоответствия по компетенциям, а не потому, что у тебя есть блог.

@simplehr

О нетворке в поиске работы

Нетворк в найме легко перепутать с блатом — мол, Федю взяли руководителем не потому, что он такой хороший, а потому что он зять генерального. На самом деле это совершенно разные вещи. Нетворк — штука необходимая, если хочешь найти хорошую работу, а в экзекьютив-найме это вообще святое, потому что такие вакансии на рекрутинговые площадки даже не попадают.

Почему так? Во-первых, на таких ресурсах слишком грязная воронка: все хотят быть руководителями, но не все умеют. В итоге рекрутеру придется разбирать горы неподходящих резюме, а вот найдется ли среди них подходящее — далеко не факт. Во-вторых, поиск топов часто связан с конфиденциальностью: если хотят по-тихому уволить текущего руководителя или запускают новое направление, которое не нужно светить раньше времени.

Поэтому экзекьютив-наем чаще всего происходит путем хантинга. И чаще всего рекрутер знает, из какой компании он хочет стащить человека, кого именно и у каких людей можно запросить мнение о нем. И вот тут-то и важно, чтобы тебя знали и могли порекомендовать.

Для исполнительских ролей, конечно, все проще: тут хорошо работает и нетворк, и рекрутинговые площадки. Но есть нюанс: твой отклик на hh может очень легко затеряться в десятках других. И не потому, что рекрутеры зажрались: просто через них каждый божий день проходят тонны информации, и в этом потоке очень легко что-то пропустить. А если твое резюме занесли напрямую — тут тебя точно заметят.

Нетворк работает еще и в обратную сторону. Допустим, ты сам тихо подыскиваешь новую работу, но не хочешь, чтобы об этом узнал твой нынешний работодатель. Размещать резюме на hh — так себе идея: есть риск вылететь с работы раньше, чем найдешь новую. А вот получить рекомендацию через знакомых намного безопаснее. Тем более что человека с рекомендацией скорее возьмут: все любят подстраховаться и получить подтверждение, что кандидат не совсем с улицы.

Конечно, нетворк — это ни разу не гарантия успеха: все зависит от твоего резюме и собеседования. Зато пройти первичный барьер с ним намного проще.

@simplehr

Что по HR-трендам

Любят у нас в HR писать про тренды, особенно –– в начале года. Вот недавно читал текст от вполне адекватной компании о трендах на 2025 год: усиление кадрового голода, зарплатная гонка, завышенные ожидания новичков, возросший отток сотрудников, демотивация персонала.

Убедительно? Ну, такое.
Кадровый голод у нас сейчас очень избирательный: в каких-то отраслях людей действительно не хватает, но параллельно мы видим массовые сокращения — особенно в айтишке и корпорациях, где раньше бабки разбрасывали, как в казино. Какой тренд победит — будем наблюдать.
Зарплатная гонка тоже остается уделом дефицитных областей. Если ты разработчик, уже не получится выбить +50 процентов к зарплате, пригрозив контр-оффером — безумный хантинг закончился.

А вот с остальным соглашусь. Завышенные ожидания новичков — да, на рынок труда вышли зуммеры, у которых детство было сильно радужнее нашего. Мы в их возрасте думали, как бы заработать на кусок хлеба, а они — про заботу о себе и work-life balance. За всем этим, конечно, приходит разочарование, потому что работа (как и жизнь) оказывается не такой, как представлялось. Хороший пример — профессия курьера: регулярно натыкаюсь на жалобы в интернете, что высокие зарплаты курьеров — сплошной обман. Обещали от 100 тысяч в месяц, а оказалось, что для этого нужно бегать по заказам 12 часов в день в дождь, снег и грязь.

Демотивация персонала — тренд не новый: он нарастает уже лет 15 из-за массового выгорания. Инфопотоков стало больше, границы между работой и жизнью стираются, мы разучились отключаться от задач и отвечаем в рабочих чатах даже в отпуске. А человек как был из мяса, крови и костей, так и остался: в таком режиме долго не выдерживает и сгорает. Какая уж тут мотивация.

Ну и вишенка на торте — отток. Тут все просто: отток — следствие двух предыдущих трендов. Зуммеры обманулись в ожиданиях, миллениалы выгорели, а результат один.

@simplehr

Про служебные романы

На днях наткнулся на довольно свежее исследование про корпоративные романы: треть россиян хотя бы раз в жизни крутили любовь на работе, но в четверти случаев это заканчивалось увольнением. Причем в половине этих ситуаций покидать компанию приходилось обоим.

Так вот, запрет на служебные романы — полная хрень. В наше сумасшедшее время где еще людям знакомиться, как не на работе, где мы половину жизни проводим? В метро как-то не очень удобно заигрывать, да и приложения для знакомств порядком подзадолбали.

Лично я считаю, что корпоративные романы — это прекрасно. Я так со своей женой познакомился на мероприятии среди коллег из нескольких дружественных компаний. Почему бы нет? Люди знакомятся, влюбляются, женятся, улучшают демографическую ситуацию в стране в конце концов 🙂

Конечно, тут можно сослаться на риск конфликта интересов. Да, такое может быть, если оба работают над одним проектом: сложно наехать на человека, с которым ты вчера ходил в кино, а сегодня едешь выбирать обои в общую квартиру. Еще хуже, когда один — начальник, второй — подчиненный. Тут реально может пострадать и работа, и сами отношения.

Только решить такие ситуации можно намного человечнее, чем запретом строить глазки коллегам под страхом смертной казни. Для этого даже существует давняя практика: сотрудники зовут эйчара и говорят: «Слушайте, у нас тут ситуация, может быть конфликт интересов». И задача HR не устроить скандал или вручить трудовую книжку, а грамотно развести этих людей по разным проектам или подразделениям, чтобы отношения не мешали работе и наоборот. И все в плюсе: и люди, и компания.

Так что если ты заметил, что подчиненные как-то слишком милы друг с другом — вместо того, чтобы увольнять всех нафиг, порадуйся за людей. А еще приложи усилия, чтобы они были не просто счастливы друг с другом, но еще и счастливы внутри твоей прекрасной корпорации — и тогда ты как руководитель тоже непременно станешь счастлив.

@simplehr

Работа по душе: а есть ли она

Есть такая попсовая фраза: «Выбери работу по душе, и ты не будешь работать и дня в своей жизни». Мол, надо обязательно найти работу, которую ты будешь любить и отдавать ей всего себя. Так ли это? Да нифига.

Вообще вся эта мода на «ты не сотрудник, а часть семьи» и «молодой дружный коллектив» пришла лет 20-25 назад как часть западных корпоративных ценностей. Помните такой мем:
— Папа, а почему нам нечего дома кушать?
— Потому что я работаю в молодом и дружном коллективе.

Вообще мотивация работать всю историю менялась. Во времена крепостного права все было просто: ты работаешь, чтобы не получить плетью по спине. Потом царь всех дружно освободил, и на короткое время случился хаос: одни мечтали вернуться к барину под плеть, потому что перестроить мышление очень сложно — а другие, более предприимчивые, пошли батрачить на себя. Этих людей через полвека раскулачили другие, которые притащили с собой новые ценности: совместный труд во благо светлого будущего и коммунизма. Не устраивает — получай клеймо тунеядца и отправляйся на исправительные работы.

Потом и эта система рухнула, и снова народ разделился: одни ждали, чтобы все вернулось, как было, а другие снова начали работать на себя — сейчас мы их периодически наблюдаем в списках Forbes. Параллельно мы начали перенимать западную корпоративную культуру: с тимбилдингами, корпоративами, печеньками и прочей херней.

Но тем временем сменилось еще одно поколение, и в 2020-е работа наконец перестала занимать главное место в жизни. Почему? И мы, и более молодое поколение взрастили в себе свободное мышление, когда мотивация сверху уже не работает. Пахать, чтобы не сдохнуть с голоду, тоже не нужно: мы накопили жирка, удовлетворили базовые потребности и перепрыгнули на ту ступеньку пирамиды Маслоу, где самореализация. А удовлетворить эту потребность вполне можно через работу, которая тебе по душе. Тем более что в наше время автоматизации возможностей найти ее стало больше, чем когда-либо.

Другой вопрос, что безусловная любовь к работе перестала быть обязаловкой. У нас наконец-то появился выбор, для чего это делать: ради самореализации, ради денег, ради кайфа или чтобы накопить на переезд в Гватемалу — все исключительно в наших головах.

@simplehr

Заменит ли ИИ айтишников

Все наверняка слышали новость, которая пару месяцев назад разошлась по СМИ: ИТ-компании повально сокращают вакансии айтишников, передавая их задачи искусственному интеллекту. На фоне новостей о массовых увольнениях в ИТ это стало замечательной темой для хайпа: грядет апокалипсис, профессия умрет, айтишников заменит ИИ, и всем придется срочно переквалифицироваться в курьеров и сантехников.

Как обычно, к реальности это имеет мало отношения. Что происходит на самом деле? Все то же, что и при любой автоматизации: сокращается ручной труд. Раньше айтишники буквально все делали руками. Потом появились инструменты, которые стали часть задач упрощать, потом эти инструменты научились дописывать кусочки кода, теперь уже и сам код могут полностью генерировать. Логично, что на выполнение каких-то айтишных задач через икс лет уже не потребуется столько рабочих рук — их постепенно будет замещать автоматизация.

Другое дело, что сама ИТ-профессия трансформируется: одни рутинные задачи забирают себе машины, но на их место приходят новые. И это касается не только ИТ — это естественная эволюция, вызванная техническим прогрессом. Заменят ли в будущем машины какие-то профессии? Безусловно. Но это не значит, что не появятся другие профессии, где будут нужны люди. Так было примерно всегда, так что поднимать панику на пустом месте нет смысла. Как и срочно бросать айти и бежать учиться на сантехника — разве что у тебя душа к этому лежит.

@simplehr

Друзья, я с прекрасной новостью — у меня новый сайт. Стильный, удобный и понятный. Делал его, конечно, не я сам, а команда Maru’s Team во главе с Максимом Мару — прекраснейшим креативным человеком-ракетой. Максим и команда сотворили вот такую красоту в сжатые сроки и не прибили меня по ходу дела за мои внезапные «а давай вот тут по-другому», за что моя огромная личная благодарность.

Собственно, зачем мне сайт? Мои давние подписчики знают, что я уже много лет занимаюсь консалтингом в сфере HR: провожу аудит HR-процессов, выстраиваю стратегию подбора и удержания сотрудников, помогаю организовать работу команд и многое другое. На сайте мы подробно и в деталях расписали, чем я и моя команда можем помочь, с какими проблемами работаем и что вы получите в итоге. А еще там можно оставить заявку, чтобы обсудить ваши задачи.

Так что заходите на огонек: vdem.me

@simplehr

Ждать ли саббатикал в России

Время от времени я слышу оптимистичное мнение, что раз уж мы перенимаем западные корпоративные привычки, то скоро и саббатикал начнут раздавать, как леденцы на ресепшене. Ну вот прямо как в Норвегии: устал на работе — получи год на размышления о вечном.

Да ничего подобного.

Идея саббатикала в российских реалиях звучит примерно как «а давайте всем купим по Роллс-Ройсу, чтобы комфортнее было на работу ездить». Потому что для бизнеса саббатикал — это реальный геморрой. Задачи, которые выполнял человек, простаивают, и надо либо мириться с этим, либо нанимать временного человека, которого потом увольнять или куда-то девать. Плюс всегда есть риск, что сотрудник решит, что его стезя — собирать кокосы на Бали, и не вернется вообще. Короче, с точки зрения компании это чистый убыток и головная боль.

Для саббатикала нужна не только и столько корпоративная культура: главное — чтобы компания была готова в это проинвестировать деньги и нервы, да еще и остаться без вэлью от сотрудника на долгое время. Иначе говоря, это возможно только для очень крупных работодателей и главное — для суперценных сотрудников. Настолько ценных, что проще дать им год побегать босиком по пляжу, чем потерять навсегда. Много вы знаете таких специалистов? То-то и оно.

Да, в Европе саббатикал встречается чаще, а в Норвегии вообще поддерживается на госуровне. Но там своя история: несмотря на высокий уровень жизни, в стране очень мало солнца, мало тепла, да еще и полярная ночь регулярно с доставкой на дом. Люди не выдерживают, дружно впадают в депрессию и бросаются со скал фьордов в соленый холодный океан. А если вспомнить, что население в стране не очень многочисленное, становится понятно, почему государство компенсирует саббатикал — иначе оно нехило рискует остаться совсем без налогоплательщиков.

А с точки зрения компаний (особенно тех, что не в Норвегии), саббатикал — это тотальный ущерб, с какой стороны ни посмотри. Так что и отношение к нему должно быть правильное: саббатикал — не халява, это привилегия, причем очень редкая. И то, что в ближайшей кофейне начали наливать лавандовый раф и все кругом начали красить волосы в синий цвет, не означает, что завтра бизнес начнет массово заниматься благотворительностью. А тем, кто радостно ждет, что скоро ему перепадет халявный год отпуска, могу только посочувствовать: перепадет им, скорее всего, только по щам.

@simplehr

Жизнь у нас, конечно, не заскучаешь. Три года назад весь западный софт покинул Россию, и все дружно начали говорить об импортозамещении, вкладывать бюджеты в отечественные аналоги и переводить на них свои процессы. Только приспособились, как ветер подул в другую сторону — и теперь начались новые разговоры: что делать, если западные компании вернутся?

О том, насколько это реалистичный сценарий и как быть бизнесу, если он сбудется, обсудим на круглом столе 31 марта. Среди участников, кроме меня — основатель TenChat Семен Теняев, топы Совкомбанка, Глории Джинс и другие крутые спикеры. Модераторы — шикарные Николай Фетюхин и Евгений Чернов.

Мероприятие пройдет в онлайне, так что ехать никуда не нужно — только зарегистрироваться на Timepad по ссылке.

@simplehr

Волшебная таблетка для успеха

Принято считать, что для успеха нужна какая-то гениальная идея, талант, везение, что угодно — только не тяжелый труд. Помните анекдот про колхозную лошадь, которая не стала председателем? Вот это оно и есть. Никого не прельщает идея пахать 24 на 7, зато нравятся красивые истории вроде «как-то мы придумали гениальный ход, провели крутой митап и — бац! — создали Apple».

Конечно же, это полная фигня. Любой серьезный успех — это результат невероятно скучного, рутинного и изматывающего труда. Всегда. Ты просто делаешь одно и то же снова, снова и снова. Не получается — не бросаешь, а продолжаешь это делать до посинения.

Когда я рассказываю, как мы закрыли 15 тысяч вакансий в ИТ, мне говорят «Вау, в чем секрет? Вы какие-то чудеса умеете творить?». Да нет никакого секрета: просто стопятьсот рекрутеров провели миллион часов, откапывая кандидатов в неочевидных источниках, заполняя кучу табличек, искали закономерности, тестировали гипотезы, делали выводы и снова шли заполнять свои несчастные таблички и пропахивать поле кандидатов. Это не красиво, не эффектно и вообще не вдохновляет. Но вот так оно работает: любой громкий успех — результат сурового вджобинга.

Причем нельзя сказать, что бесконечный труд — это волшебная таблетка. Скорее это гора таблеток, и совсем не волшебных, а с подтвержденным медикаментозным действием. Это как борьба с депрессией: хочется верить, что можно уйти с работы, уехать на Мальдивы, выдохнуть под пальмой — и все наладится. А какова реальность? Проводишь три года с психиатром, узнаешь про себя кучу неприятных вещей, съедаешь гору таблеток, пять раз их меняешь — и тогда на шестой что-то получается. В работе то же самое: да, можно какое-то время затыкать дыры большими бюджетами, но саму работу за тебя и твою команду никто не сделает.

Нужно пахать месяцы и годы, чтобы наконец-то получить результат, которым не стыдно поделиться с рынком.

@simplehr

О перспективах четырехдневки

Забавно наблюдать за новостями вокруг четырехдневной рабочей недели в России. С одной стороны, власти грозятся вот-вот запустить такой эксперимент, и люди в большинстве своем не против. С другой стороны, половина россиян уверены, что российские компании к этому не готовы. По крайней мере, так показывают опросы.

Лично я с этой половиной полностью согласен. Не потому, что я против четырехдневки — наоборот, я очень даже за. Но бизнес у нас действительно не готов к такому повороту. Почему? Работаем неэффективно! Процессы у большинства компаний организованы кое-как, часть работы — не работа, а monkey job. Девять сотрудников из десяти подтвердят, что часть их задач можно выкинуть, а часть — полностью переделать с точки зрения процесса. И вот тогда освободится время и можно будет смело выкидывать рабочий день. Но пока этого не произошло, ставлю на то, что половина компаний в ходе эксперимента или зафакапится, или в некотором смысле справедливо захочет на 20% меньше людям платить.

Значит ли это, что не нужно проводить эксперимент по внедрению четырехдневки? Напротив, нужно! И тут государство за инициативу нужно хвалить. Только так можно понять, насколько эта задумка хороша, потому что теоретизировать можно до бесконечности, а сделать выводы — только на практике.

Тем более, что 4/3 — не универсальный формат: он может отлично сработать для одних профессий и оказаться абсолютно неподходящим для других. Точно так же с людьми: кто-то порадуется свободному времени, а кто-то расстроится, потому что он на работе спасался от личных проблем и, дай ему волю, пахал бы семь дней в неделю. Все очень индивидуально, так что эксперимент — лучший способ понять реальную картину.

Да, пока что работодателей пугает прекрасная перспектива лишиться целого рабочего дня. Но это пока. Может оказаться, что при грамотной настройке процессов из четырехдневки реально выжать больше, чем из пятидневки — и тогда компании первыми побегут в пятницу всех выгонять пить пиво. А может, мы поймем, что 4/3 — полная фигня, и вернемся к привычной работе с понедельника по пятницу. Так что запасаемся попкорном и наблюдаем.

@simplehr

Гостинг: почему кандидаты исчезают

Читал на днях статью про гостинг на рынке труда. Для тех, кто не знает: гостинг — это новое (нет 🥱) явление, когда люди внезапно пропадают на разных этапах найма, после получения оффера и даже после выхода на работу, просто перестают выходить на связь. Вот пример: мужчина должен был выйти на работу в понедельник, но у него машина не завелась, и он решил не выходить вообще.

На самом деле все это было и раньше, просто не в таких масштабах. Всегда были персонажи, которые ходят на собеседования по приколу — чисто для развлечения. Всегда были те, кто не умеет в открытую сказать «нет» и вместо отказа просто блокирует рекрутера. Были люди, которые наслушались у так называемых экспертов, что обязательно надо раз в полгода ходить на собеседования, чтобы себя в тонусе держать. Были те, кто настолько выгорел, что в один прекрасный день просто вышел из магазина в униформе продавца и пропал, как в криминальных сюжетах на НТВ. Наконец, всегда были личности, которые поломку машины принимают за знак свыше. Это еще одна категория. Суеверные.

Почему сейчас этого стало больше? Во-первых, люди стали чаще выгорать. За последние годы информационная нагрузка выросла в десятки раз, границы между жизнью и работой стерлись — и люди настолько задолбались, что уходят в никуда, забыв предупредить руководство.

Во-вторых, на рынке труда свободных людей стало сильно меньше, и холодный поиск сейчас превалирует над откликами. А это значит, что рекрутеры пишут тем, кто работу даже не ищет. Человек ради интереса соглашается выслушать предложение, а потом сливается. Было такое раньше? Безусловно, просто сейчас оно встречается почаще. Что с этим делать? Да ничего: смириться и искать дальше.

@simplehr

О синдроме самозванца

Есть ли тут те, кто ни разу не сталкивался с синдромом самозванца? Если да, вам дико повезло, потому что у людей за тридцать я встречаю его повсеместно. Да и что про других людей — я сам в свое время долго с этим жил, пока 10 лет назад не попал к очень опытному руководителю, который это почувствовал и очень долго вбивал мне в голову ровно противоположное (Кирилл, спасибо тебе).

Откуда растут ноги у этого явления? А все просто: мы росли в условиях классического воспитания, которое все время пыталось заставить тебя делать что-то против своей воли, причем апеллировало к странным факторам — вроде того, что подумает о тебе общество. Все это отражалось в системе образования, в семье, на работе, особенно в отношении к начинающим специалистам и стажерам. Короче говоря, у нас было дико токсичное общество, объединявшее родителей, школы, институт, первые рабочие места и долбанутых начальников. Благодатная почва, чтобы у каждого второго появился синдром самозванца и другой набор для того, чтобы психологи хорошо зарабатывали (но об этом, пожалуй, в другой раз).

Хорошие новости: чем дальше мы движемся, тем чаще попадаются адекватные родители, адекватные образовательные учреждения и адекватные работодатели. Так что нынешнему поколению зумеров повезло чуть больше, чем нам. А всем остальным совет искать такую же хорошую нетоксичную среду.

И еще один совет — напрямую запрашивать фидбек о своей работе. Подойти к начальнику и спросить напрямую: нормально ли я работаю, где могу улучшить свои показатели и что вообще сделать, чтобы меня ценили и всячески повышали? Правда, тут надо быть готовым услышать критику и адекватно к ней отнестись.

А если ты сам руководитель и хочешь, чтобы твои сотрудники давали офигенный результат — чаще давай положительный фидбек. Мы привыкли замечать только косяки и хорошую работу воспринимать как должное — но если за нее хвалить, у людей появится мотивация делать ее еще лучше. И это касается не только руководителей, но и вообще всех: и родителей, и образования, и общества в целом.

@simplehr

Конец массовой удаленки?

У нас очень любят цепляться за любую статистику. Вот недавно была новость, что со времен ковида большинство компаний вернули сотрудников в офис, и только 7% остались на полной удаленке. Конечно же, сразу начался поминальный плач по удаленке, соцсети заполонили мемы, а те работодатели, которые еще не всю команду загнали в офис, на этой волне побежали заканчивать начатое.

А теперь давайте разберемся. Эти 7% — это кто? Это выборка из офисных сотрудников или вообще всех работников? Акушера и пожарного в этой статистике считали? Ну окей, 7% — а раньше сколько было, 15%?

Я к тому, что статистика — вещь неоднозначная. Единственное, что можно уверенно сказать про тренд на удаленку/офис — он не ультимативный. В ближайшие годы точно не будет такого, что 100% команд уйдут в офис или, наоборот, тотально будут работать из дома. Что тогда изменилось? Ковид дал бизнесам возможность попробовать оба формата и решить, какой им нравится больше. Прошло время, и все выбрали свой путь: как компании, так и сотрудники.

Лично я — амбассадор удаленки. Но это мой выбор, и я не утверждаю, что он единственно верный. Есть куча людей, которым нравится работать в офисе: кому-то не хватает живых коммуникаций, кому-то хочется отдохнуть от домашних, кому-то просто сложно организовать себя дома. Нет универсальных условий, которые идеальны для всех. Понятно, что какие-то профессии невозможны без физического присутствия человека: пилота самолета или курьера на удаленку все-таки сложно отправить. Но в остальных случаях лучшее решение — дать сотруднику выбор. Пусть сам решает, где ему комфортнее и продуктивнее работается.

Если же устраивать палочный загон в офис, ничего хорошего вы не получите. Люди не будут работать лучше оттого, что их посадили в опенспейс. Более того: если их посадили туда против их желания, вы получите демотивированных сотрудников. Проблема тут вообще не в людях, а в руководителе, который либо не умеет управлять сотрудниками на расстоянии, либо панически боится это делать.

С другой стороны, не только компании решают, в каком формате им работать: у сотрудников есть такая же прекрасная возможность выбрать себе работодателя. Нравится офис — найди организацию, которая любит работать в офисе. Хочешь жить на удаленке — прекрасно, есть куча компаний, у которых все дистанционно. И то, и другое совершенно нормально.

@simplehr

«Демченков вещает» — в той самой Папке

Если вдруг вы еще не знаете, что это за зверь такой, объясню. Есть в Телеграме культовая подборка каналов, где собраны личные блоги диджитал-директоров всея Руси. Сделал все это великолепие Николай Фетюхин — ИТ-эксперт, предприниматель и по совместительству мой хороший знакомый. Внутри Папки — куча классных текстов про развитие диджитал-компаний, управленческую карьеру, кейсы, советы и истории, которые не найти больше нигде.

Так вот: теперь мой канал тоже там. Встал в один ряд с блогами управленческой элиты, у которых есть чему поучиться. Сказать, что мне приятно — ничего не сказать. Спасибо коллегам за признание.

А если вы — тимлид, проджект, CTO, топ-менеджер, разработчик, дизайнер или просто человек, который хочет разбираться в управлении, ИТ и карьере — обязательно подпишитесь

Польза всяческих тренингов

Спросили тут меня, что я думаю о тренингах по сплочению коллектива. И оказалось, что из ответа можно сделать целый пост. Так вот, самая ценная часть любого тренинга, стратсессии и вообще любого корпоративного мероприятия — это неформальная часть. Та, где люди вместе ржут, травят байки и жалуются друг другу на коуча. Кстати, если коуч видит, что команда может сдружиться на этой теме и намеренно моделирует ситуацию «давайте обсудим, какой коуч придурок» — он на самом деле не придурок, а суперпрофессионал.

Точно такая же история со стратсессиями. 99% идей, которые там нагенерили на энтузиазме, никогда не реализуются. Потому что людей выдернули из рутины, и у них открылись глаза: надо срочно это сделать, это исправить, это улучшить. Они исписали все флипчарты, наклеили миллион стикеров на стены, потолок и собственную голову, все отконспектировали и до кучи сделали фоллоу-ап. Но позже, когда они вернутся в свою рутину, все идеи бесславно погибнут под грудой текущих задач. И единственная часть стратсессии, которая даст положительный эффект — это вечерняя пьянка, где Федя из соседнего отдела вдруг оказался не таким уж и козлиной, а вполне нормальным типом, который залихватски может выдуть литр водки из горла, станцевать ламбаду и спеть с тобой «Салют, Вера» в караоке.

Короче говоря, неформальное общение, нетворкинг и корпоративная пьянка — три кита, на которых держится любое корпоративное мероприятие. Тем более у нас в России — вообще не только у нас, но мы, чего уж греха таить, особенно любим выпить за чужой счет. Так что ответ на вопрос, полезны ли тренинги по командообразованию — да, полезны. Просто результата надо ждать не от той их части, от которой принято его ожидать.

@simplehr

Выращивают ли в айти джунов

Еще недавно на ИТ-рынке ходила легенда: дескать, работодатели массово бегают по вузам и хватают студентов прямо с лекций — потому что дикий дефицит кадров, специалисты кончились, и остается только растить своих.

Но, во-первых, дефицит тогда действительно был. А во-вторых — массовой эта история даже в те времена не была, а сейчас и подавно. Потому что даже тогда в айтишке было дешевле не выращивать специалиста с нуля, а пойти в соседнюю компанию и просто его перекупить. Да, есть работодатели, которые вкладываются в развитие джунов. Но это отчасти соцнагрузка, плюс это компании с большим количеством джуниорских позиций. Но если мне нужен синьор, зачем мне такой геморрой? Я лучше куплю у конкурента готового. Да, я потрачусь на оффер, но это все равно в разы дешевле и уж точно менее рискованно, чем кого-то учить и растить.

Но это если говорить про айтишку. В той же промышленности все с точностью до наоборот: там развитие специалистов и целевое обучение — классика жанра. Потому что в промышленности это суровая жизненная необходимость. Вот представьте себе город Новомосковск в Тульской области, где на 140 тысяч населения полтора десятка химзаводов и всяких подобных предприятий. Естественно, каждый из них пыжится как может и чуть ли не с первого класса агитирует школьников приходить в свой дружный коллектив.

Кое-где компании тоже начинают задумываться, как бы им джунов вырастить — например, в колл-центрах, где не хватает рабочих рук, а большой квалификации не надо. Но массовым трендом это назвать сложно.

Конечно, если низкая безработица продлится еще долго, какой-то рынок в определенный момент может превратиться в город Новомосковск — и тогда работодатели резко задумаются, как взращивать и выращивать. Но в большинстве бизнесов такого пока не предвидится, а в ИТ и подавно.

Так что для всех, кто планирует стать айтишником: не стоит очень надеяться, что в один прекрасный день в твой вуз или колледж придет работодатель и заберет тебя с собой. Начинать карьеру в айти стало сложнее и ответственнее. Если раньше здесь прощалась халява, сейчас так уже не работает: хочешь чего-то достичь — приложи много усилий. И кто скажет, что так не должно быть?

@simplehr