Ну и вдогонку (работаю тут над своей редакционной политикой 🤓).
Про что будем читать завтра?
Про что будем читать завтра?
Anonymous Poll
51%
Мемуары hiring manager, pt2: каких кандидатов я нанимала?
14%
Чему я (неожиданно) научилась у журналистов
35%
Как принцип done is better than perfect помогает мне в работе и жизни?
Мемуары нанимающего менеджера: продолжение. Что объединяет всех классных кандидатов?
Спойлер:адекватность. Согласна, понятие субъективное, сейчас попробую раскрыть.
💚Осознанное и ответственное отношение к своей карьере
Проявляется сразу в нескольких вещах. Во-первых, кандидат может коротко и по делу, увлекательно с цифрами и примерами рассказать о своей карьере: как он шёл к той точке, в которой сейчас находится, и что с ним в этой точке происходит. Во-вторых, понимает, зачем находится на собеседовании и может это объяснить. В-третьих, адекватно сопоставляет свой опыт и скиллы с требованиями, а если есть несоответствие, проактивно об этом говорит.
💚Интерес к продукту и рынку и базовые знания о них
Для того, чтобы составить достаточное [для прохождения первых двух раундов собеседований] представление о продукте и рынке, кандидату должно хватить часа, и это я даже говорю с запасом, на случай, если рынок и продукт ранее были совершенно незнакомы. Если знаний нет совсем или они поверхностные, разговор вести бессмысленно, потому что это значит, что человеку, в общем-то, всё равно, где работать.
💚Эмпатия к нанимающему менеджеру
Зачастую кандидаты рассказывают о своём опыте так, как будто hiring manager работает с ними в одной компании (в том числе, пользуясь характерным сленгом, аббревиатурами и т.д.). Переспросить не проблема, но когда каждое сказанное предложение вызывает вопросы, интервью становится очень утомительным и сложным. Круто, когда кандидат, не погружаясь в избыточные детали, всё же не забывает предоставлять необходимый контекст, который поможет HM быстрее разобраться в его опыте.
💚Being real
Идеальных людей не существует, и я всегда отдаю предпочтение тем кандидатам, которые одинаково открыто и вовлечённо говорят об удачных и провальных проектах. Люди, которые не могут привести ни одного примера профессионального фейла либо не до конца откровенны, либо практически ничего в своей жизни не делали. И ещё – круто, когда человек честно говорит: "Я не знаю". Или признаётся, что релевантного опыта или хорошего примера для ответа на вопрос у него прямо сейчас нет, но он готов рассказать, о чём-то похожем.
💚Умение слушать
Кандидаты, которые начинают отвечать, недослушав вопрос, или перестают слушать, задав свой вопрос, попадались мне куда чаще, чем я ожидала. Поэтому внимание к собеседнику и active listening всегда производят на меня очень положительное впечатление, потому что эти навыки очень актуальны для PMM.
💚Explicit communication
Я задаю вопрос. Человек замолкает, в очках отражаются блики экрана, видно, что переключается между экранами. Что происходит? Срочная рабочая задача? Гуглит свой ответ? Будет идеально, если мне не придётся гадать. Люди, которые говорят: мне нужна минута, чтобы обдумать этот вопрос; или: подождите, я открою и перечитаю свои заметки; или: прошу прощения, мне нужно отвлечься, я сейчас выключу камеру и микрофон и вернусь через 2-3 минуты – это всё классные коммуникаторы. С таким человеком я хочу работать.
💚Bringing solutions
Все без исключения классные кандидаты приносили с собой какие-то интересные идеи. Рассказывали, как готовились к интервью и разговаривали со своими друзьями-пользователями продукта, узнавали об их pain points и предлагали варианты их приоритезации и решения (с дисклеймером: если вы ещё это не пробовали!). Это почти всегда было что-то небольшое, но очень интересное – взгляд со стороны, демонстрация того, как у человека работает голова, и вообще конструктивное желание сделать интересный им продукт лучше. Для меня это очень ценно, поэтому я, в свою очередь, всегда старалась делать интервью интересными для кандидатов. Даже если человек в итоге не будет работать с нами, пусть сам процесс собеседования будет для него познавательным и приятным.
Правда, были в моей практике случаи, когда что-то всё равно шло не так. Об этом расскажу в следующем посте 😛
Спойлер:
Проявляется сразу в нескольких вещах. Во-первых, кандидат может коротко и по делу, увлекательно с цифрами и примерами рассказать о своей карьере: как он шёл к той точке, в которой сейчас находится, и что с ним в этой точке происходит. Во-вторых, понимает, зачем находится на собеседовании и может это объяснить. В-третьих, адекватно сопоставляет свой опыт и скиллы с требованиями, а если есть несоответствие, проактивно об этом говорит.
💚Интерес к продукту и рынку и базовые знания о них
Для того, чтобы составить достаточное [для прохождения первых двух раундов собеседований] представление о продукте и рынке, кандидату должно хватить часа, и это я даже говорю с запасом, на случай, если рынок и продукт ранее были совершенно незнакомы. Если знаний нет совсем или они поверхностные, разговор вести бессмысленно, потому что это значит, что человеку, в общем-то, всё равно, где работать.
💚Эмпатия к нанимающему менеджеру
Зачастую кандидаты рассказывают о своём опыте так, как будто hiring manager работает с ними в одной компании (в том числе, пользуясь характерным сленгом, аббревиатурами и т.д.). Переспросить не проблема, но когда каждое сказанное предложение вызывает вопросы, интервью становится очень утомительным и сложным. Круто, когда кандидат, не погружаясь в избыточные детали, всё же не забывает предоставлять необходимый контекст, который поможет HM быстрее разобраться в его опыте.
💚Being real
Идеальных людей не существует, и я всегда отдаю предпочтение тем кандидатам, которые одинаково открыто и вовлечённо говорят об удачных и провальных проектах. Люди, которые не могут привести ни одного примера профессионального фейла либо не до конца откровенны, либо практически ничего в своей жизни не делали. И ещё – круто, когда человек честно говорит: "Я не знаю". Или признаётся, что релевантного опыта или хорошего примера для ответа на вопрос у него прямо сейчас нет, но он готов рассказать, о чём-то похожем.
💚Умение слушать
Кандидаты, которые начинают отвечать, недослушав вопрос, или перестают слушать, задав свой вопрос, попадались мне куда чаще, чем я ожидала. Поэтому внимание к собеседнику и active listening всегда производят на меня очень положительное впечатление, потому что эти навыки очень актуальны для PMM.
💚Explicit communication
Я задаю вопрос. Человек замолкает, в очках отражаются блики экрана, видно, что переключается между экранами. Что происходит? Срочная рабочая задача? Гуглит свой ответ? Будет идеально, если мне не придётся гадать. Люди, которые говорят: мне нужна минута, чтобы обдумать этот вопрос; или: подождите, я открою и перечитаю свои заметки; или: прошу прощения, мне нужно отвлечься, я сейчас выключу камеру и микрофон и вернусь через 2-3 минуты – это всё классные коммуникаторы. С таким человеком я хочу работать.
💚Bringing solutions
Все без исключения классные кандидаты приносили с собой какие-то интересные идеи. Рассказывали, как готовились к интервью и разговаривали со своими друзьями-пользователями продукта, узнавали об их pain points и предлагали варианты их приоритезации и решения (с дисклеймером: если вы ещё это не пробовали!). Это почти всегда было что-то небольшое, но очень интересное – взгляд со стороны, демонстрация того, как у человека работает голова, и вообще конструктивное желание сделать интересный им продукт лучше. Для меня это очень ценно, поэтому я, в свою очередь, всегда старалась делать интервью интересными для кандидатов. Даже если человек в итоге не будет работать с нами, пусть сам процесс собеседования будет для него познавательным и приятным.
Правда, были в моей практике случаи, когда что-то всё равно шло не так. Об этом расскажу в следующем посте 😛
Интервью, во время которых что-то пошло не так 🙀
Немного пятничного контента – у меня сегодня будет ещё парочка постов, поэтому начнём с чего-то чуть более лайтового)) Как и обещала, расскажу про всякие интересные случаи с кандидатами.
История #1: стороны света и знаки зодиака
Однажды нам с коллегой на peer interview попался кандидат, который прежде чем ответить на вопрос или задать свой, делал небольшой экскурс в свои эзотерические познания. Например, он говорил: Лена от меня в Зуме справа, а [имя коллеги] – внизу, поэтому задам вопрос Лене, потому что мои энергетические потоки всегда идут с правой стороны. Или: [имя коллеги], ты кто по гороскопу? Отлично, ты – Водолей. Задам вопрос про KPI именно тебе. Мы тогда были юны и неопытны и пребывали в таком трансе, что провели на этом собеседовании целый час. Не то, чтобы я была жёстким противником магического мышления, каждый имеет право верить в то, во что хочет. Но в контексте PMM-интервью это было довольно неуместно
История #2: собакасъела домашку попала в автокатострофу
Однажды у меня на собеседовании была кандидат с очень впечатляющим резюме и слабым портфолио. Я попросила её сделать тестовое, она его не сдала, и передала через рекрутера, что попала в аварию и не сможет больше продолжать процесс интервью. В это же время она очень активно вела себя на LinkedIn, а буквально через несколько недель написала мне, что хочет пройти собеседование на другую вакансию, и хотела, чтобы я представила её hiring manager. Benefit of the doubt я конечно ей даю, но ситуация довольно странная, согласитесь?)
История #3: русское гетто
Однажды меня и продуктового аналитика попросили проинтервьюировать кандидата на продуктовую роль – хорошего знакомого нанимающего менеджера. Мы с аналитиком оба дикие зануды, поэтому час вместе готовились к интервью, записывая вопросы и как должны выглядеть хорошие ответы. Этот документ потом нас очень выручил.
На интервью кандидат вёл себя странно, обижался на некоторые вопросы (например, когда мы спрашивали его, как он понял, что тот или иной проект, был успешным), потом спросил нас, почему мы оба русские и значит ли это, что мы в нашу компанию нанимаем только русских, создавая гетто (он тоже был русским, а в компании на тот момент работали люди практически из всех стран мира). В конце интервью он громко выдохнул и сказал: "Слава богу это закончилось".
Мы оба поставили ему "нет", а потом к нам пришёл нанимающий менеджер и сказал, что кандидат был в ужасе от интервью, потому что мы пришли на него неподготовленными и не знали, какие вопросы задавать. Здесь нам помог документ, который мы показали HM – благодаря нему фидбек в скоркарде был не субъективным, а вполне конкретным, и мы сошлись на том, что кандидат нам, всё-таки не подходит по объективным причинам.
Теперь ваша очередь – делитесь в комментариях своими историями 🍿
Немного пятничного контента – у меня сегодня будет ещё парочка постов, поэтому начнём с чего-то чуть более лайтового)) Как и обещала, расскажу про всякие интересные случаи с кандидатами.
История #1: стороны света и знаки зодиака
Однажды нам с коллегой на peer interview попался кандидат, который прежде чем ответить на вопрос или задать свой, делал небольшой экскурс в свои эзотерические познания. Например, он говорил: Лена от меня в Зуме справа, а [имя коллеги] – внизу, поэтому задам вопрос Лене, потому что мои энергетические потоки всегда идут с правой стороны. Или: [имя коллеги], ты кто по гороскопу? Отлично, ты – Водолей. Задам вопрос про KPI именно тебе. Мы тогда были юны и неопытны и пребывали в таком трансе, что провели на этом собеседовании целый час. Не то, чтобы я была жёстким противником магического мышления, каждый имеет право верить в то, во что хочет. Но в контексте PMM-интервью это было довольно неуместно
История #2: собака
Однажды у меня на собеседовании была кандидат с очень впечатляющим резюме и слабым портфолио. Я попросила её сделать тестовое, она его не сдала, и передала через рекрутера, что попала в аварию и не сможет больше продолжать процесс интервью. В это же время она очень активно вела себя на LinkedIn, а буквально через несколько недель написала мне, что хочет пройти собеседование на другую вакансию, и хотела, чтобы я представила её hiring manager. Benefit of the doubt я конечно ей даю, но ситуация довольно странная, согласитесь?)
История #3: русское гетто
Однажды меня и продуктового аналитика попросили проинтервьюировать кандидата на продуктовую роль – хорошего знакомого нанимающего менеджера. Мы с аналитиком оба дикие зануды, поэтому час вместе готовились к интервью, записывая вопросы и как должны выглядеть хорошие ответы. Этот документ потом нас очень выручил.
На интервью кандидат вёл себя странно, обижался на некоторые вопросы (например, когда мы спрашивали его, как он понял, что тот или иной проект, был успешным), потом спросил нас, почему мы оба русские и значит ли это, что мы в нашу компанию нанимаем только русских, создавая гетто (он тоже был русским, а в компании на тот момент работали люди практически из всех стран мира). В конце интервью он громко выдохнул и сказал: "Слава богу это закончилось".
Мы оба поставили ему "нет", а потом к нам пришёл нанимающий менеджер и сказал, что кандидат был в ужасе от интервью, потому что мы пришли на него неподготовленными и не знали, какие вопросы задавать. Здесь нам помог документ, который мы показали HM – благодаря нему фидбек в скоркарде был не субъективным, а вполне конкретным, и мы сошлись на том, что кандидат нам, всё-таки не подходит по объективным причинам.
Чем ещё хочу сегодня поделиться: 22 февраля онлайн пройдёт классная конфа Product Marketing MisUnderstood, которую организует Product Marketing Alliance. Я её чуть не пропустила, поэтому решила и вам рассказать, вдруг ещё не видели!
Есть бесплатный тариф, а среди спикеров – PMM из Atlassian, Salesforce, Square и Zendesk. Мне кажется, должно быть полезно 🤓
Есть бесплатный тариф, а среди спикеров – PMM из Atlassian, Salesforce, Square и Zendesk. Мне кажется, должно быть полезно 🤓
Ну и третий пост за день (самый важный!)
Моя коллега из Miro завела Телеграм-канал про корпоративную культуру. Ира – топ, слушать её истории можно бесконечно. Она знает точно, что невозможное возможно, поэтому вам нужно к ней за знаниями и вдохновением ❤️🔥
Моя коллега из Miro завела Телеграм-канал про корпоративную культуру. Ира – топ, слушать её истории можно бесконечно. Она знает точно, что невозможное возможно, поэтому вам нужно к ней за знаниями и вдохновением ❤️🔥
Telegram
НИИ Корпоративной культуры
Я Ира, работаю в IT, ex-Miro, ex-Replika.
Пишу про комьюнити сотрудников, ивенты, корпоративную культуру.
Воспитываю дочь Марину. Про нее тоже пишу.
@ira_pushkareva
Пишу про комьюнити сотрудников, ивенты, корпоративную культуру.
Воспитываю дочь Марину. Про нее тоже пишу.
@ira_pushkareva
Вы там выше голосовали за done is better than perfect, расскажу немножко про это
Моя продуктивность очень сильно выросла и на работе, и в жизни, когда я перестала действовать по принципу "всё или ничего".
Раньше происходило следующее:
– У меня было полтора часа, и я не шла в спортзал, потому что "это слишком мало для хорошей тренировки".
– Я выделяла целый день на написание performance reviews, но в последний момент оказывалось, что нужно три часа выделить на помощь со срочной презентацией для клиентов, поэтому мой "идеальный" день рассыпался, и я даже не начинала писать коллегам обратную связь.
– Я не занималась танцами, потому что не достигла своего идеального веса и не хотела смотреть на своё неидеальное отражение в зеркале часами.
– Я не вела Telegram-канал, ведь Тим Кук всё ещё руководит Apple. Вот окажусь на его месте, тогда и буду иметь право что-то произносить вслух.
И так далее...
В какой-то момент я поняла, что такое отношение лишает меня удовольствия от жизни и продуктивности на работе. Помимо этого все мои 'идеальные' проекты на подготовку которых я тратила бесконечные дни и бессонные ночи всё равно не в том, так в другом месте шли совершенно не по плану. Рид Хоффман сказал в своё время так, что лучше не придумаешь:'If you aren't embarrassed by the first version of your product, you shipped too late'.
Теперь я думаю об этом так:
– Я могу ждать, когда достигну своего идеального веса (а это вообще произойдёт когда-то?), а могу начать танцевать прямо сегодня и спустя несколько месяцев увидеть первые радующие меня результаты.
– Я иду и плаваю 10, 30, 40 минут, а не "идеальный" час – ведь лучше хоть сколько-то активности, чем нисколько.
– Я могу взять ещё 2-3 месяца, чтобы привыкнуть к новой сфере, а могу спустя месяц начать проводить интервью с пользователями (предупредив их о том, что я относительно недавно в теме) и спустя 10 звонков узнать столько всего полезного, сколько не узнала бы и за следующие полгода.
– Я могу сидеть и мучаться над positioning doc, а могу отправить его в свободное плавание – поделиться с коллегами и бета-тестерами и услышать полезный и своевременный фидбек.
Это не значит, что нужно выпускать в мир недоделанную работу и сырые идеи. Это просто значит, что зачастую начать (а желательно ещё и закончить – пусть не идеально, но довести до конца), это куда ценнее, чем муки перфекционизма, которые, зачастую ни к чему не приводят, или приводят совсем не туда.
Такой подход позволяет мне делать намного больше, чем раньше, учиться быстрее и куда спокойнее относиться к неудачам или негативной обратной связи – ведь это случается не с идеальным делом всей моей жизни, а minimal lovable product, который создаётся для того, чтобы с каждым разом становиться лучше ✌️
Моя продуктивность очень сильно выросла и на работе, и в жизни, когда я перестала действовать по принципу "всё или ничего".
Раньше происходило следующее:
– У меня было полтора часа, и я не шла в спортзал, потому что "это слишком мало для хорошей тренировки".
– Я выделяла целый день на написание performance reviews, но в последний момент оказывалось, что нужно три часа выделить на помощь со срочной презентацией для клиентов, поэтому мой "идеальный" день рассыпался, и я даже не начинала писать коллегам обратную связь.
– Я не занималась танцами, потому что не достигла своего идеального веса и не хотела смотреть на своё неидеальное отражение в зеркале часами.
– Я не вела Telegram-канал, ведь Тим Кук всё ещё руководит Apple. Вот окажусь на его месте, тогда и буду иметь право что-то произносить вслух.
И так далее...
В какой-то момент я поняла, что такое отношение лишает меня удовольствия от жизни и продуктивности на работе. Помимо этого все мои 'идеальные' проекты на подготовку которых я тратила бесконечные дни и бессонные ночи всё равно не в том, так в другом месте шли совершенно не по плану. Рид Хоффман сказал в своё время так, что лучше не придумаешь:
– Я могу ждать, когда достигну своего идеального веса (а это вообще произойдёт когда-то?), а могу начать танцевать прямо сегодня и спустя несколько месяцев увидеть первые радующие меня результаты.
– Я иду и плаваю 10, 30, 40 минут, а не "идеальный" час – ведь лучше хоть сколько-то активности, чем нисколько.
– Я могу взять ещё 2-3 месяца, чтобы привыкнуть к новой сфере, а могу спустя месяц начать проводить интервью с пользователями (предупредив их о том, что я относительно недавно в теме) и спустя 10 звонков узнать столько всего полезного, сколько не узнала бы и за следующие полгода.
– Я могу сидеть и мучаться над positioning doc, а могу отправить его в свободное плавание – поделиться с коллегами и бета-тестерами и услышать полезный и своевременный фидбек.
Это не значит, что нужно выпускать в мир недоделанную работу и сырые идеи. Это просто значит, что зачастую начать (а желательно ещё и закончить – пусть не идеально, но довести до конца), это куда ценнее, чем муки перфекционизма, которые, зачастую ни к чему не приводят, или приводят совсем не туда.
Такой подход позволяет мне делать намного больше, чем раньше, учиться быстрее и куда спокойнее относиться к неудачам или негативной обратной связи – ведь это случается не с идеальным делом всей моей жизни, а minimal lovable product, который создаётся для того, чтобы с каждым разом становиться лучше ✌️
Хочу начать день с поста благодарностей 🥰 За последние несколько дней ко мне пришли новые подписчики (всем привет и добро пожаловать 👋)
Большинство из вас узнали о моём канале
• или от Серёги Шабалина, с которым мы работали в Миро (он, кстати, один из немногих моих коллег, которые пишут не про работу, а про своё хобби и даже личную жизнь). Это, кстати, тот самый легендарный Серёга, который записал несколько шикарных сезонов подкаста "Люди Miro"!
• или из Норм канала про маркетинг – спасибо ребятам за пост обо мне 🥳
А чуть позже сегодня расскажу про несколько вещей, по поводу которых я изменила своё мнение (начало карьеры vs сейчас)
Большинство из вас узнали о моём канале
• или от Серёги Шабалина, с которым мы работали в Миро (он, кстати, один из немногих моих коллег, которые пишут не про работу, а про своё хобби и даже личную жизнь). Это, кстати, тот самый легендарный Серёга, который записал несколько шикарных сезонов подкаста "Люди Miro"!
• или из Норм канала про маркетинг – спасибо ребятам за пост обо мне 🥳
А чуть позже сегодня расскажу про несколько вещей, по поводу которых я изменила своё мнение (начало карьеры vs сейчас)
As promised! Вещи, о которых я поменяла своё мнение: начало карьеры vs сейчас
Раньше:
Чтобы хорошо работать, нужно работать больше.
Сейчас:
Чем больше и лучше я отдыхаю, тем лучше работаю.
Раньше:
Нужно работать в классной компании с мировым именем – там лучшие условия, интересные задачи и крутые коллеги.
Сейчас:
Нужно работать в компании с хорошими условиями, интересными задачами и крутыми коллегами. И это совершенно необязательно будет Google или Facebook, наоборот, есть шанс, что в техногигантах того, что я ищу, даже рядом нет. Это же, кстати, касается и найма – я, конечно, смотрю на послужной список, но куда важнее для меня скиллы и релевантность опыта, чем впечатляющие названия компаний в резюме. В больших компаниях, зачастую, куда проще спрятаться, и годами заниматься непонятно чем.
Раньше:
Не нужно ничего придумывать с нуля, есть готовые фреймворки и ментальные модели. Нужно всегда стараться пользоваться ими.
Сейчас:
Не нужно ничего придумывать с нуля, есть готовые фреймворки и ментальные модели. С них нужно начинать работу, возможно, в процессе, выяснится, что они совсем не подходят, и нужно будет переделать 80% под конкретную задачу. Но это хорошая отправная точка для работы (но никак не единственный правильный способ её сделать).
Раньше:
Если я часто буду говорить "нет", коллеги не будут меня уважать, а менеджер – повышать.
Сейчас:
Чем чаще я (по делу) говорю нет, тем лучше у меня будут отношения с коллегами и карьерный рост.
Раньше:
В новой компании нужно в первые 30 дней сделать то, чего они никогда не делали – исправить явные ошибки и недоработки и показать, как работать над тем, что приносит много ценности.
Сейчас:
В новой компании в первые 30 дней нужно пытаться, по возможности, ничего не делать, чтобы дать себе время во всём как следует разобраться. А если за что-то и браться, то это должно быть очень важным для текущей команды – нужно помочь им, таким образом, выстроив доверительные отношения и попробовав разобраться в том, как работает их текущая стратегия.
Раньше:
Увольнения – это всегда плохо. Нет большего стресса, чем видеть, что кого-то увольняют (или увольняют тебя!)
Сейчас:
Увольнять – это искусство, и делать это нужно регулярно и вовремя. Далеко не все люди могут работать в компании, и это необязательно связано с низким качеством работы сотрудника или токсичностью работодателя, может быть элементарное несоответствие векторов развития. Невероятно, но факт – далеко не все классные компании, которые умеют круто нанимать, также круто умеют увольнять. А это не менее важно. Понятно, что всё это я говорю про здоровые организации, в которых нет неадекватной текучки.
Раньше:
Человек говорит или делает какую-то фигню. Наверное, это потому что он только что пришёл. Вот заонбордится и всё станет ок.
Сейчас:
99,9% – если человек здесь и сейчас говорит и делает какую-то фигню, это связано исключительно с тем, что он – мудак.
Раньше:
Мне не нравится этот человек (он врёт / подставляет других / манипулирует), поэтому то, что он говорит – неверно в принципе.
Сейчас:
Даже самые неприятные мне люди могут говорить очень правильные и разумные вещи, поэтому нужно учиться разделять личность говорящего и то, что он говорит (здесь, безусловно, бывают исключения)
Раньше:
Нельзя построить успешную компанию на микроменджменте (или любых других токсичных управленческих практиках).
Сейчас:
Нет прямой связи между культурой и финансовой успешностью компаний. Есть очень много примеров прибыльных бизнесов, внутри которых происходит какой-то треш. Поэтому не стоит путать своё нежелание работать в той или иной культуре с невозможностью вести успешный бизнес. Я теперь говорю не "Нельзя построить успешную компанию", а "Я не хочу в такой компании работать, мне это не подходит". В целом это работает и в большинстве других случаев – вместо обобщений (например: "Пермь – дыра, там невозможно жить") куда продуктивнее говорить: "Я не хочу там жить, потому что мне не нравится". Это поджигает куда меньше пердаков и помогает разобраться с тем, чего ты сам хочешь на самом деле.
Раньше:
Чтобы хорошо работать, нужно работать больше.
Сейчас:
Чем больше и лучше я отдыхаю, тем лучше работаю.
Раньше:
Нужно работать в классной компании с мировым именем – там лучшие условия, интересные задачи и крутые коллеги.
Сейчас:
Нужно работать в компании с хорошими условиями, интересными задачами и крутыми коллегами. И это совершенно необязательно будет Google или Facebook, наоборот, есть шанс, что в техногигантах того, что я ищу, даже рядом нет. Это же, кстати, касается и найма – я, конечно, смотрю на послужной список, но куда важнее для меня скиллы и релевантность опыта, чем впечатляющие названия компаний в резюме. В больших компаниях, зачастую, куда проще спрятаться, и годами заниматься непонятно чем.
Раньше:
Не нужно ничего придумывать с нуля, есть готовые фреймворки и ментальные модели. Нужно всегда стараться пользоваться ими.
Сейчас:
Не нужно ничего придумывать с нуля, есть готовые фреймворки и ментальные модели. С них нужно начинать работу, возможно, в процессе, выяснится, что они совсем не подходят, и нужно будет переделать 80% под конкретную задачу. Но это хорошая отправная точка для работы (но никак не единственный правильный способ её сделать).
Раньше:
Если я часто буду говорить "нет", коллеги не будут меня уважать, а менеджер – повышать.
Сейчас:
Чем чаще я (по делу) говорю нет, тем лучше у меня будут отношения с коллегами и карьерный рост.
Раньше:
В новой компании нужно в первые 30 дней сделать то, чего они никогда не делали – исправить явные ошибки и недоработки и показать, как работать над тем, что приносит много ценности.
Сейчас:
В новой компании в первые 30 дней нужно пытаться, по возможности, ничего не делать, чтобы дать себе время во всём как следует разобраться. А если за что-то и браться, то это должно быть очень важным для текущей команды – нужно помочь им, таким образом, выстроив доверительные отношения и попробовав разобраться в том, как работает их текущая стратегия.
Раньше:
Увольнения – это всегда плохо. Нет большего стресса, чем видеть, что кого-то увольняют (или увольняют тебя!)
Сейчас:
Увольнять – это искусство, и делать это нужно регулярно и вовремя. Далеко не все люди могут работать в компании, и это необязательно связано с низким качеством работы сотрудника или токсичностью работодателя, может быть элементарное несоответствие векторов развития. Невероятно, но факт – далеко не все классные компании, которые умеют круто нанимать, также круто умеют увольнять. А это не менее важно. Понятно, что всё это я говорю про здоровые организации, в которых нет неадекватной текучки.
Раньше:
Человек говорит или делает какую-то фигню. Наверное, это потому что он только что пришёл. Вот заонбордится и всё станет ок.
Сейчас:
99,9% – если человек здесь и сейчас говорит и делает какую-то фигню, это связано исключительно с тем, что он – мудак.
Раньше:
Мне не нравится этот человек (он врёт / подставляет других / манипулирует), поэтому то, что он говорит – неверно в принципе.
Сейчас:
Даже самые неприятные мне люди могут говорить очень правильные и разумные вещи, поэтому нужно учиться разделять личность говорящего и то, что он говорит (здесь, безусловно, бывают исключения)
Раньше:
Нельзя построить успешную компанию на микроменджменте (или любых других токсичных управленческих практиках).
Сейчас:
Нет прямой связи между культурой и финансовой успешностью компаний. Есть очень много примеров прибыльных бизнесов, внутри которых происходит какой-то треш. Поэтому не стоит путать своё нежелание работать в той или иной культуре с невозможностью вести успешный бизнес. Я теперь говорю не "Нельзя построить успешную компанию", а "Я не хочу в такой компании работать, мне это не подходит". В целом это работает и в большинстве других случаев – вместо обобщений (например: "Пермь – дыра, там невозможно жить") куда продуктивнее говорить: "Я не хочу там жить, потому что мне не нравится". Это поджигает куда меньше пердаков и помогает разобраться с тем, чего ты сам хочешь на самом деле.
Что мы все прямо сейчас должны перенять у инфобиза?
(Дисклеймер: не обязательно все, не обязательно прямо сейчас, можно вообще не делать этого 😛)
У меня смешанные чувства про индустрию инфобизнеса (в том смысле, что неуверена, могла бы я сама этим заниматься), но есть одна вещь, которую я точно оттуда уже позаимствовала. И это –прогревы .
Если кратко – наращивать и прогревать свою аудиторию можно, даже если вы ничего не хотите им продать. Сейчас объясню, как это работает в контексте человека, работающего по найму.
Прямо сейчас вы не ищете новую работу и ещё не решились заниматься консалтингом или продавать свой курс. Но, как мы тут недавно с вами поняли, жизнь может повернуться по-разному буквально в любой момент.
Если вы начнёте активно постить в LinkedIn или заведёте Телеграм-канал в день, когда вас уволили, у вас уйдёт какое-то время на то, чтобы собрать вокруг себя качественную аудиторию. Почему не начать делать это уже сейчас?
Рассказывая о своих профессиональных (и не только) достижениях, делясь полезными знаниями и повышая узнаваемость своего личного бренда заранее вы упрощаете задачу будущему себе.
Возможно, вам никогда не придётся искать новую работу в соцсетях и вы не запустите свой бизнес, но наличие собственного коммьюнити вам не помешает даже в этом случае – вас будут окружать люди, благодаря которым вы сможете расти, учиться и ежедневно узнавать что-то новое.
Ну а если вы всё-таки решите написать книгу или создать обучающий курс, вам будет куда проще, потому что вместо того, чтобы начинать с нуля сегодня, вы сможете воспользоваться ресурсом, в который вы инвестировали несколько месяцев или даже лет.
Главное начать, поверьте мне 🫶
(Дисклеймер: не обязательно все, не обязательно прямо сейчас, можно вообще не делать этого 😛)
У меня смешанные чувства про индустрию инфобизнеса (в том смысле, что неуверена, могла бы я сама этим заниматься), но есть одна вещь, которую я точно оттуда уже позаимствовала. И это –
Если кратко – наращивать и прогревать свою аудиторию можно, даже если вы ничего не хотите им продать. Сейчас объясню, как это работает в контексте человека, работающего по найму.
Прямо сейчас вы не ищете новую работу и ещё не решились заниматься консалтингом или продавать свой курс. Но, как мы тут недавно с вами поняли, жизнь может повернуться по-разному буквально в любой момент.
Если вы начнёте активно постить в LinkedIn или заведёте Телеграм-канал в день, когда вас уволили, у вас уйдёт какое-то время на то, чтобы собрать вокруг себя качественную аудиторию. Почему не начать делать это уже сейчас?
Рассказывая о своих профессиональных (и не только) достижениях, делясь полезными знаниями и повышая узнаваемость своего личного бренда заранее вы упрощаете задачу будущему себе.
Возможно, вам никогда не придётся искать новую работу в соцсетях и вы не запустите свой бизнес, но наличие собственного коммьюнити вам не помешает даже в этом случае – вас будут окружать люди, благодаря которым вы сможете расти, учиться и ежедневно узнавать что-то новое.
Ну а если вы всё-таки решите написать книгу или создать обучающий курс, вам будет куда проще, потому что вместо того, чтобы начинать с нуля сегодня, вы сможете воспользоваться ресурсом, в который вы инвестировали несколько месяцев или даже лет.
Главное начать, поверьте мне 🫶
Силиконовая Ленка
Чем ещё хочу сегодня поделиться: 22 февраля онлайн пройдёт классная конфа Product Marketing MisUnderstood, которую организует Product Marketing Alliance. Я её чуть не пропустила, поэтому решила и вам рассказать, вдруг ещё не видели! Есть бесплатный тариф…
Самым интересным выступлением на этой конфе для меня была преза директора по продуктовому маркетингу из Zendesk. Вот мои заметки:
Zendesk проигрывает только 10% сделок конкурентам, а остальные 90% - потому что потенциальные клиенты в итоге предпочитают ничего не менять в своём бизнесе (по-английски такую причину сорвавшейся сделки называют status quo – если захотите побольше погуглить по этой теме). И в условиях рецессии сохранение статус-кво стало еще более актуальной проблемой.
Как с этим бороться? В Zendesk стали:
– внимательнее отслеживать сделки, проигранные по этой причине, чтобы иметь возможность их тщательно анализировать и не повторять одни и те же ошибки с разными клиентами
– добавлять в value props фактор срочности. Например: "Если вы не внедрите наш продукт сегодня, то к концу года вы потеряете $X M. Без этого сделка может быстро потерять актуальность, а потенциальный клиент просто передумает покупать новый продукт
– больше внимания и ресурсов направлять на поддержку команды продаж, чтобы помогать им, когда сделки застопорились по причине нежелания клиента что-либо менять
Интересно, что в Mavenoid мы абсолютно также думаем о своих конкурентах – ими, в первую очередь, являются не другие продуктовые компании, а пресловутый status quo.
Zendesk проигрывает только 10% сделок конкурентам, а остальные 90% - потому что потенциальные клиенты в итоге предпочитают ничего не менять в своём бизнесе (по-английски такую причину сорвавшейся сделки называют status quo – если захотите побольше погуглить по этой теме). И в условиях рецессии сохранение статус-кво стало еще более актуальной проблемой.
Как с этим бороться? В Zendesk стали:
– внимательнее отслеживать сделки, проигранные по этой причине, чтобы иметь возможность их тщательно анализировать и не повторять одни и те же ошибки с разными клиентами
– добавлять в value props фактор срочности. Например: "Если вы не внедрите наш продукт сегодня, то к концу года вы потеряете $X M. Без этого сделка может быстро потерять актуальность, а потенциальный клиент просто передумает покупать новый продукт
– больше внимания и ресурсов направлять на поддержку команды продаж, чтобы помогать им, когда сделки застопорились по причине нежелания клиента что-либо менять
Интересно, что в Mavenoid мы абсолютно также думаем о своих конкурентах – ими, в первую очередь, являются не другие продуктовые компании, а пресловутый status quo.
Силиконовая Ленка
Делюсь записью интересного вебинара с рекомендациями о том, как максимально эффективно формулировать запросы к AI writing tools. И ещё раз напоминаю, что человек, пишущий свои тексты с помощью искусственного интеллекта зачастую выполняет свою работу быстрее…
Ещё один follow-up 😌 Коллега поделилась очень классным (и бесплатным!) курсом по созданию подсказок (prompts) для AI-инструментов. Подробно и всё по делу, за несколько часов можно много чему научиться 🎓
learnprompting.org
Prompt Engineering Guide: The Ultimate Guide to Generative AI
Learn Prompting offers a comprehensive, free guide on Generative AI and Prompt Engineering, perfect for beginners and advanced users alike. Start your AI journey now!
Меня п о с т о я н н о спрашивают про хорошие курсы по продуктовому маркетингу, поэтому когда мне на глаза попался B2B Messaging Course от Wynter и Olivine, я сначала его прошла пару недель назад, потом немного попользовалась фреймворками из него, а сегодня (наконец-то!) делюсь ссылкой с вами.
Курс бесплатный, по окончании можно пройти тест и получить сертификат, а времени на него потребуется буквально несколько часов. Ещё обязательно скачайте презентацию и воркбук, они супер!
В выходные конечно же отдыхайте, а вот в понедельник можно посвятить пару часиков обучению. Даже для очень опытных PMM будет польза – не в новых знаниях, а в их отличном структурировании.
Курс бесплатный, по окончании можно пройти тест и получить сертификат, а времени на него потребуется буквально несколько часов. Ещё обязательно скачайте презентацию и воркбук, они супер!
В выходные конечно же отдыхайте, а вот в понедельник можно посвятить пару часиков обучению. Даже для очень опытных PMM будет польза – не в новых знаниях, а в их отличном структурировании.
Wynter
Wynter 's B2B Messaging course lessons
Watch all the Wynter's B2B Messaging course lessons, complete an exam earn a certificate. The course will teach you the principles and techniques for creating effective messaging that resonates with your target customers.
И быстрая мысль вдогонку) Мой любимый момент – это когда я делаю перерыв на несколько дней, а когда публикую очередной пост кто-то обязательно тут же отписывается 😁 Люди, которые подписаны на канал исключительно в надежде, что я больше никогда ничего не напишу – моя любимая часть аудитории, им 🫶
В прекрасном соседнем чатике периодически обсуждается вопрос про тестовые задания, поэтому я решила немного систематизировать своё мнение о них и поделиться с вами.
Делать или не делать тестовое?
Конечно, делать! Если тебе кажется, что тебя использую как бесплатную рабочую силу, а не собеседуют на работу, зачем ты вообще идёшь в эту компанию? Ну а если это компания мечты, тестовое нужно делать однозначно. Это нужно не только работодателю, но и тебе.
Почему? Это уникальный шанс попробовать новую работу на вкус – познакомиться с будущими коллегами, узнать как там принято давать обратную связь, убедиться, что вы со своим будущим менеджером понимаете друг друга, и честно ответить себе на вопрос, интересно ли тебе будет работать с новым продуктом.
Сколько времени на него тратить?
Грамотные нанимающие менеджеры обычно сами обозначают, сколько времени стоит провести, работая над тестовым. Не стоит игнорировать такую рекомендацию. Мне важно понимать, сколько кандидат успеет сделать, например, за 3 часа, отведённых на выполнение задания, потому что это позволяет сориентироваться, насколько кандидат опытный и как много у него существующих наработок по теме.
Ну а в целом моя рекомендация отвести для выполнения тестового рабочий день (8 часов). У меня обычно так: 2 часа на подумать, 3-4 часа на сделать, 2 часа на редактирование. При этом делать это всё подряд в один день лучше не надо – я обычно растягиваю эти 8 часов на 3-4 дня.
И ещё несколько быстрых рекомендаций:
– Внимательно читайте задание. Как правило, к формату выполнения тестового есть требования (или чётко прописано, что кандидат сам может выбирать формат). Не делайте презентацию, если вас просят записать Loom, это заведомо провальный подход (и удивительно часто встречающаяся ошибка).
– Если вам что-то непонятно или информации недостаточно, не стесняйтесь задавать вопросы и уточнять данные. Нанимающий менеджер мог что-то случайно упустить, и вы вместе можете исправить это досадное недоразумение. Таким образом вы также сможете ненавязчиво прощупать почву, чтобы понять адекватность будущего работодателя.
– При этом, некоторый недостаток информации не должен вас смущать. Что-то вы сможете узнать сами (Google it!), а в каких-то случаях следует пользоваться assumptions (например, легко посмотреть средний для индустрии уровень конверсии в платные подписки + ваш текущий опыт никто не отменял). Главное все эти предположения заранее озвучить, чтобы нанимающий менеджер понимал, откуда берутся те или иные цифры и выводы.
– Если вас не наняли, а задание вы сделали очень хорошо, превратите его в очередной проект для своего портфолио (без упоминания компании, конечно же!). Упакуйте это в пост в блоге или добавьте к себе на сайт. С таким отношением вам будет проще и интереснее выполнять take home tests, потому что вы делаете их не для кого-то, а, в первую очередь, для себя.
– Лично я никого к себе в команду не нанимала без тестового, и вам не советую (во всяком случае, если мы говорим об IC или managers / group managers). Про Льва Толстого вы и без меня знаете, а я в своей жизни видела десятки очень дорогих кандидатов, всё очарование которых разбивалось об острые камни реальной работы. Бывают определённые периоды на рынке, когда у кандидатов одновременно по несколько офферов на руках (сейчас не этот момент конечно же), но даже это не должно вас останавливать. Если многие срезаются на моменте тестового, сделайте его проще / понятнее /короче или просите выполнять в режиме реального времени, но не отказывайтесь от него.
Всем удачи с выполнением тестовых и наймом классных PMM ✌️
Делать или не делать тестовое?
Конечно, делать! Если тебе кажется, что тебя использую как бесплатную рабочую силу, а не собеседуют на работу, зачем ты вообще идёшь в эту компанию? Ну а если это компания мечты, тестовое нужно делать однозначно. Это нужно не только работодателю, но и тебе.
Почему? Это уникальный шанс попробовать новую работу на вкус – познакомиться с будущими коллегами, узнать как там принято давать обратную связь, убедиться, что вы со своим будущим менеджером понимаете друг друга, и честно ответить себе на вопрос, интересно ли тебе будет работать с новым продуктом.
Сколько времени на него тратить?
Грамотные нанимающие менеджеры обычно сами обозначают, сколько времени стоит провести, работая над тестовым. Не стоит игнорировать такую рекомендацию. Мне важно понимать, сколько кандидат успеет сделать, например, за 3 часа, отведённых на выполнение задания, потому что это позволяет сориентироваться, насколько кандидат опытный и как много у него существующих наработок по теме.
Ну а в целом моя рекомендация отвести для выполнения тестового рабочий день (8 часов). У меня обычно так: 2 часа на подумать, 3-4 часа на сделать, 2 часа на редактирование. При этом делать это всё подряд в один день лучше не надо – я обычно растягиваю эти 8 часов на 3-4 дня.
И ещё несколько быстрых рекомендаций:
– Внимательно читайте задание. Как правило, к формату выполнения тестового есть требования (или чётко прописано, что кандидат сам может выбирать формат). Не делайте презентацию, если вас просят записать Loom, это заведомо провальный подход (и удивительно часто встречающаяся ошибка).
– Если вам что-то непонятно или информации недостаточно, не стесняйтесь задавать вопросы и уточнять данные. Нанимающий менеджер мог что-то случайно упустить, и вы вместе можете исправить это досадное недоразумение. Таким образом вы также сможете ненавязчиво прощупать почву, чтобы понять адекватность будущего работодателя.
– При этом, некоторый недостаток информации не должен вас смущать. Что-то вы сможете узнать сами (Google it!), а в каких-то случаях следует пользоваться assumptions (например, легко посмотреть средний для индустрии уровень конверсии в платные подписки + ваш текущий опыт никто не отменял). Главное все эти предположения заранее озвучить, чтобы нанимающий менеджер понимал, откуда берутся те или иные цифры и выводы.
– Если вас не наняли, а задание вы сделали очень хорошо, превратите его в очередной проект для своего портфолио (без упоминания компании, конечно же!). Упакуйте это в пост в блоге или добавьте к себе на сайт. С таким отношением вам будет проще и интереснее выполнять take home tests, потому что вы делаете их не для кого-то, а, в первую очередь, для себя.
– Лично я никого к себе в команду не нанимала без тестового, и вам не советую (во всяком случае, если мы говорим об IC или managers / group managers). Про Льва Толстого вы и без меня знаете, а я в своей жизни видела десятки очень дорогих кандидатов, всё очарование которых разбивалось об острые камни реальной работы. Бывают определённые периоды на рынке, когда у кандидатов одновременно по несколько офферов на руках (сейчас не этот момент конечно же), но даже это не должно вас останавливать. Если многие срезаются на моменте тестового, сделайте его проще / понятнее /короче или просите выполнять в режиме реального времени, но не отказывайтесь от него.
Всем удачи с выполнением тестовых и наймом классных PMM ✌️
Пятничное чтение о том, что большие деньги есть не только (а зачастую и не столько) в "серьёзном бизнесе", но и в других, иногда максимально неожиданных, отраслях. При этом знание человеческой психологии и умение анализировать рынок пригождается везде 😁 А уже нам решать, где это применять.
Не поленитесь прочитать, вот для примера интригующий отрывок про продавца карт таро:
За период с 10 февраля по 9 марта 2023 года его доля в этой категории на маркетплейсе составила 24% при выручке 11,6 млн рублей — он продал 15 802 колоды. На Ozon предприниматель за тот же период выручил 1,9 млн рублей.
Не поленитесь прочитать, вот для примера интригующий отрывок про продавца карт таро:
За период с 10 февраля по 9 марта 2023 года его доля в этой категории на маркетплейсе составила 24% при выручке 11,6 млн рублей — он продал 15 802 колоды. На Ozon предприниматель за тот же период выручил 1,9 млн рублей.
Forbes.ru
Предсказать туманное будущее: почему растет спрос на карты таро и кто их покупает
Карты таро взрывают продажи на маркетплейсах — спрос растет на сотни процентов уже второй год. Аналогичный тренд наблюдают и книжные издательства: чтобы удовлетворить спрос и привлечь новую аудиторию, они начинают печатать карты для разной аудитории
Прежде чем окончательно уйти на выходные, хочу от души порекомендовать вам подписаться на новый канал моего коллеги из Миро. Антон очень классный продакт (и человек, кстати, тоже!), у которого всегда есть, чему поучиться. Вдохновляйтесь 🥹
Telegram
Growth anti-hacking c Антоном Телицыным
Пап, а кем ты работаешь? Я менеджер продукта. Ммм... а почему морковь подорожала?
Канал про продуктовый менеджмент и не только.
Автор: @AntonTelitsyn - product lead, Avito, ex- Тинькофф, ex-Miro.
Канал про продуктовый менеджмент и не только.
Автор: @AntonTelitsyn - product lead, Avito, ex- Тинькофф, ex-Miro.
Обсуждая с коллегой из Miro статью, которой он поделился в своём канале (очередной классный канал в Телеге чеееек – мой тост за то, чтобы они никогда не заканчивались 🥂 ) я пришла к неожиданному для себя выводу.
Работать в продуктовой компании и пользоваться продуктом, который она делает, а потом уволиться из продуктовой компании и продолжать пользоваться продуктом – это одна из лучших вещей, случившихся со мной в моей карьере.
Почему? Всё просто: когда я работала в Miro, несмотря на всю эмпатию к пользователям, безлимитный доступ к результатам исследований и тестов, и возможность разговаривать с юзерами хоть каждый день, я всё равно попала в ловушку сознания. Для меня Miro стал самым важным инструментом, поэтому с пользователями я коммуницировала именно с этой позиции.
У меня было много контекста о продукте и весь фокус был тоже на него. Сейчас всё изменилось. Я ничего не знаю о внутренней кухне, не могу прочитать пост в Слэке с подробным разъяснением функционала новой фичи, и быть в курсе всех обновлений перестало быть моей работой.
И знаете что? Я стала тем самым occasional user, которому пофиг! Только побывав по обе стороны, ещё и в таком порядке я по-настоящему прочувствовала на себе, как это – просто пользоваться продуктом.
Надеюсь, никогда этого не забыть, потому что именно это понимание будет в дальнейшем подсказывать мне более правильные и креативные способы общаться с пользователями и выигрывать ежедневую борьбу за их внимание.
Ну а практический совет всем вам – попробуйте понаблюдать за собой. Читаете ли вы апдейты, которые присылает вам Телеграм? Переходите по ссылке в блог, когда Loom присылает вам recap выпущенных за месяц обновлений?
Попробуйте дистанцироваться от своего профессионального интереса, выйти за пределы мыльного пузыря и подумать, за какими продуктовыми обновлениями вы следите не потому что ваша работа – это маркетинг, а потому что вам это искренне интересно. Обещаю, это будет очень полезным упражнением!
Работать в продуктовой компании и пользоваться продуктом, который она делает, а потом уволиться из продуктовой компании и продолжать пользоваться продуктом – это одна из лучших вещей, случившихся со мной в моей карьере.
Почему? Всё просто: когда я работала в Miro, несмотря на всю эмпатию к пользователям, безлимитный доступ к результатам исследований и тестов, и возможность разговаривать с юзерами хоть каждый день, я всё равно попала в ловушку сознания. Для меня Miro стал самым важным инструментом, поэтому с пользователями я коммуницировала именно с этой позиции.
У меня было много контекста о продукте и весь фокус был тоже на него. Сейчас всё изменилось. Я ничего не знаю о внутренней кухне, не могу прочитать пост в Слэке с подробным разъяснением функционала новой фичи, и быть в курсе всех обновлений перестало быть моей работой.
И знаете что? Я стала тем самым occasional user, которому пофиг! Только побывав по обе стороны, ещё и в таком порядке я по-настоящему прочувствовала на себе, как это – просто пользоваться продуктом.
Надеюсь, никогда этого не забыть, потому что именно это понимание будет в дальнейшем подсказывать мне более правильные и креативные способы общаться с пользователями и выигрывать ежедневую борьбу за их внимание.
Ну а практический совет всем вам – попробуйте понаблюдать за собой. Читаете ли вы апдейты, которые присылает вам Телеграм? Переходите по ссылке в блог, когда Loom присылает вам recap выпущенных за месяц обновлений?
Попробуйте дистанцироваться от своего профессионального интереса, выйти за пределы мыльного пузыря и подумать, за какими продуктовыми обновлениями вы следите не потому что ваша работа – это маркетинг, а потому что вам это искренне интересно. Обещаю, это будет очень полезным упражнением!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
продуктовый
> I wanted to see first-hand how Instagram was able to execute at such a high level of craft and quality. (…) Three years went by and I noticed that it was starting to feel more and more like [Facebook] — a place where metrics and growth mattered more than…
🗓Невероятно, но факт: многие взрослые люди не умеют пользоваться календарём
Но это нестрашно, сейчас научу!
– Никогда не назначайте встречу молча – напишите о том, что вы добавили её в календарь в мессенджере, чтобы человек имел возможность задать вам вопросы о ней или легко попросить о переносе
– Не забывайте про разницу в часовых поясах. Те, кто ставят важные встречи коллегам на вечер пятницы, потому что у них это ранее утро или середина дня, будут вариться в самом стрёмном котле
– Прежде чем отправлять приглашение, убедитесь, что время в календаре свободно, человек не в отпуске, и у него не focus time
– Если людей много и выбрать удобное время для всех невозможно, сразу напишите в приглашении, какие возможности поучаствовать в обсуждении есть у тех, кто не сможет присоединиться (канал в Слэке, форма обратной связи, которую можно заполнить, запись, которую можно посмотреть)
– Если вы встречаетесь 1/1, дайте второму человеку возможность переносить встречу и напишите ему об этом ("Если время не подходит, выбери то, которое удобнее у тебя и свободное у меня и передвинь"). Это сэкономит вам обоим много времени
– Не отказывайтесь от участия в последний момент – зачастую именно из вашего расписания встреча назначена на этот день и время. Если вы реально не можете поучаствовать, проявите элементарную вежливость и извинитесь за отмену (это касается небольших встреч на 2-3 человека)
– Реагируйте на приглашения: можно отметить своё участие как 'maybe', если вы неуверены, это даст организатору понимание о том, что вы в курсе и не пропустили инвайт
– Отмечайте тех, кто желателен, но не обязателен на встрече, как optional: это помогает людям быстрее принимать решение, участвовать им во встрече или нет
Есть пункты с которыми вы несогласны или дополнительные идеи, как можно более грамотно и эффективно пользоваться календарём? Делитесь в комментариях😌
Но это нестрашно, сейчас научу!
– Никогда не назначайте встречу молча – напишите о том, что вы добавили её в календарь в мессенджере, чтобы человек имел возможность задать вам вопросы о ней или легко попросить о переносе
– Не забывайте про разницу в часовых поясах. Те, кто ставят важные встречи коллегам на вечер пятницы, потому что у них это ранее утро или середина дня, будут вариться в самом стрёмном котле
– Прежде чем отправлять приглашение, убедитесь, что время в календаре свободно, человек не в отпуске, и у него не focus time
– Если людей много и выбрать удобное время для всех невозможно, сразу напишите в приглашении, какие возможности поучаствовать в обсуждении есть у тех, кто не сможет присоединиться (канал в Слэке, форма обратной связи, которую можно заполнить, запись, которую можно посмотреть)
– Если вы встречаетесь 1/1, дайте второму человеку возможность переносить встречу и напишите ему об этом ("Если время не подходит, выбери то, которое удобнее у тебя и свободное у меня и передвинь"). Это сэкономит вам обоим много времени
– Не отказывайтесь от участия в последний момент – зачастую именно из вашего расписания встреча назначена на этот день и время. Если вы реально не можете поучаствовать, проявите элементарную вежливость и извинитесь за отмену (это касается небольших встреч на 2-3 человека)
– Реагируйте на приглашения: можно отметить своё участие как 'maybe', если вы неуверены, это даст организатору понимание о том, что вы в курсе и не пропустили инвайт
– Отмечайте тех, кто желателен, но не обязателен на встрече, как optional: это помогает людям быстрее принимать решение, участвовать им во встрече или нет
Есть пункты с которыми вы несогласны или дополнительные идеи, как можно более грамотно и эффективно пользоваться календарём? Делитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем следующим учимся пользоваться? 😁🤓
Anonymous Poll
41%
Слэком
21%
Зумом
30%
Почтой
7%
Ничем, сам(а) кого хочешь научу
Слэк победил ⬆️ Так что поговорим о нём
⛔️Во-первых, молю, никогда не пишите "Привет" в ожидании того, что человек ответит, чтобы вы потом начали излагать суть своего вопроса. Это мусор и шум, поздоровались и сразу же переходите к делу – просите о помощи, информируйте и так далее.
🙅 Во-вторых, не стоит писать brain fart (ни в личку, ни в общие каналы), когда из вашего сообщения непонятно, с какой целью вы его пишете. Обязательно составляйте свои сообщения так, чтобы всем было понятно, что с ними делать: например, прочитать и поставить реакцию 👀, добавить комментарий в тред, перейти по ссылке и т.д.
🎨 Пользуйтесь хорошо структурированными шаблонами. Когда информации много, сложно продираться через монотонные стены текста. Разработайте несколько темплейтов для стандартных анонсов (например, для информирования об очередном продуктовом запуске) и пользуйтесь ими, чтобы ваши коллеги легче и быстрее усваивали информацию. Также не пренебрегайте форматированием и эмоджи (без перебора, конечно), чтобы читать было легче и интереснее.
👯Пользуйтесь золотым правилом фидбека. Если вы хотите похвалить человека, сделайте это публично (т.е. в общем канале), а если вам нужно указать на ошибку, пишите в личные сообщения.
📃 Манускрипты в Слэке нечитабельны. Long-form content должен жить или в Конфлюенсе / Ноушене / Квипе, или, как минимум, стоит его отправить в почту, а в Слэке просто сделать краткий анонс, чтобы все знали, чем и зачем с ними поделились.
👂Учитывайте особенности коммуникации коллег из разных команд. По моему опыту, коммерческие команды (sales, CSMs, etc) чаще пользуются почтой, поэтому важные для них коммуникации лучше вести (или хотя бы дублировать) там, потому что Слэк они проверяют реже, чем свой инбокс.
🍿 Не плодите сущности. Если можно не создавать новый чат или канал (а это почти всегда возможно), не делайте этого, потому что это путает людей и создаёт им ненужную когнитивную нагрузку. Ну а если канал всё-таки нужно создать, прибавьте к нему приставку temp- (т.е. temporary), объясните, зачем вы добавили yet another channel, и заархивируйте его в ту же секунду, когда он перестанет быть нужен.
⏰ Пользуйтесь отложенной отправкой сообщений. Вам вполне может прийти блестящая мысль далеко за полночь (хотя лучше бы в это время отдыхать), но не стоит беспокоить ей коллег. Да, они должны сами позаботиться о том, чтобы замьютить Слэк или вообще удалить его с рабочего телефона, ну а вы со своей стороны вполне можете запланировать доставку своего сообщения на начало их рабочего дня. И опять же не забывайте о разнице в часовых поясах – у вас может быть утро, а вот у коллеги – поздний вечер.
🤓 Обязательно перечитывайте сообщения перед отправкой и старайтесь их сокращать при каждом прочтении. По моему опыту, каждое сообщение при желании всегда можно сделать короче и понятнее.
👤Не забывайте тэгать людей. Я видела миллион переписок, где упоминаются коллеги и им даже что-то предлагают сделать, но при этом сам человек не видит никаких оповещений. Особенно часто это происходит, когда коллеги нет в канале, и Слэк предлагает пригласить его или отправить ему сообщение, а вы выбираете 'do nothing'. Так делать точно не стоит!
⤵️ Используйте треды – не надо задавать уточняющие вопросы так, чтобы от этого вздрагивала вся компания.
🌍 Используйте @channel только если у вас правда есть, что сказать всем, кто состоит в этом канале и они должны узнать об этом прямо сейчас. Злоупотребление этим ведёт к тому, что люди перестают обращать на это внимание и пропускают по-настоящему срочные и важные апдейты.
⌨️ Если вам предстоит написать длинное сообщение, подготовьте его заранее, а не пишите в режиме реального времени. В случае, если это сообщение в общий канал, велика вероятность, что вы отправите его раньше времени, а если вы пишите человеку в личные сообщения, его будет раздражать, что вы отправляете обрывки фраз вместо одного чёткого и понятного сообщения.
Продолжение ниже🔽
⛔️Во-первых, молю, никогда не пишите "Привет" в ожидании того, что человек ответит, чтобы вы потом начали излагать суть своего вопроса. Это мусор и шум, поздоровались и сразу же переходите к делу – просите о помощи, информируйте и так далее.
🙅 Во-вторых, не стоит писать brain fart (ни в личку, ни в общие каналы), когда из вашего сообщения непонятно, с какой целью вы его пишете. Обязательно составляйте свои сообщения так, чтобы всем было понятно, что с ними делать: например, прочитать и поставить реакцию 👀, добавить комментарий в тред, перейти по ссылке и т.д.
🎨 Пользуйтесь хорошо структурированными шаблонами. Когда информации много, сложно продираться через монотонные стены текста. Разработайте несколько темплейтов для стандартных анонсов (например, для информирования об очередном продуктовом запуске) и пользуйтесь ими, чтобы ваши коллеги легче и быстрее усваивали информацию. Также не пренебрегайте форматированием и эмоджи (без перебора, конечно), чтобы читать было легче и интереснее.
👯Пользуйтесь золотым правилом фидбека. Если вы хотите похвалить человека, сделайте это публично (т.е. в общем канале), а если вам нужно указать на ошибку, пишите в личные сообщения.
📃 Манускрипты в Слэке нечитабельны. Long-form content должен жить или в Конфлюенсе / Ноушене / Квипе, или, как минимум, стоит его отправить в почту, а в Слэке просто сделать краткий анонс, чтобы все знали, чем и зачем с ними поделились.
👂Учитывайте особенности коммуникации коллег из разных команд. По моему опыту, коммерческие команды (sales, CSMs, etc) чаще пользуются почтой, поэтому важные для них коммуникации лучше вести (или хотя бы дублировать) там, потому что Слэк они проверяют реже, чем свой инбокс.
🍿 Не плодите сущности. Если можно не создавать новый чат или канал (а это почти всегда возможно), не делайте этого, потому что это путает людей и создаёт им ненужную когнитивную нагрузку. Ну а если канал всё-таки нужно создать, прибавьте к нему приставку temp- (т.е. temporary), объясните, зачем вы добавили yet another channel, и заархивируйте его в ту же секунду, когда он перестанет быть нужен.
⏰ Пользуйтесь отложенной отправкой сообщений. Вам вполне может прийти блестящая мысль далеко за полночь (хотя лучше бы в это время отдыхать), но не стоит беспокоить ей коллег. Да, они должны сами позаботиться о том, чтобы замьютить Слэк или вообще удалить его с рабочего телефона, ну а вы со своей стороны вполне можете запланировать доставку своего сообщения на начало их рабочего дня. И опять же не забывайте о разнице в часовых поясах – у вас может быть утро, а вот у коллеги – поздний вечер.
🤓 Обязательно перечитывайте сообщения перед отправкой и старайтесь их сокращать при каждом прочтении. По моему опыту, каждое сообщение при желании всегда можно сделать короче и понятнее.
👤Не забывайте тэгать людей. Я видела миллион переписок, где упоминаются коллеги и им даже что-то предлагают сделать, но при этом сам человек не видит никаких оповещений. Особенно часто это происходит, когда коллеги нет в канале, и Слэк предлагает пригласить его или отправить ему сообщение, а вы выбираете 'do nothing'. Так делать точно не стоит!
⤵️ Используйте треды – не надо задавать уточняющие вопросы так, чтобы от этого вздрагивала вся компания.
🌍 Используйте @channel только если у вас правда есть, что сказать всем, кто состоит в этом канале и они должны узнать об этом прямо сейчас. Злоупотребление этим ведёт к тому, что люди перестают обращать на это внимание и пропускают по-настоящему срочные и важные апдейты.
⌨️ Если вам предстоит написать длинное сообщение, подготовьте его заранее, а не пишите в режиме реального времени. В случае, если это сообщение в общий канал, велика вероятность, что вы отправите его раньше времени, а если вы пишите человеку в личные сообщения, его будет раздражать, что вы отправляете обрывки фраз вместо одного чёткого и понятного сообщения.
Продолжение ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начало в сообщении выше 🔼
🧠 Прежде чем отправить любое сообщение в общий канал, в котором состоят десятки, сотни, а то и тысячи людей, подумайте, хорошая ли это идея. Возможно, ответ на этот вопрос есть у одного конкретного человека, а обсуждение может пройти более конструктивно в профильном канале.
👹 Если выбирать из двух опций, активная агрессия лучше пассивной (но лучше, конечно, вообще без неё). Это значит, что нужно задавать настоящие, а не мета-вопросы (сравните: "А мы не хотим заказывать другую пиццу в офис?" и "У меня есть предложение, как разнообразить меню наших ланчей, с кем можно это обсудить?"), давать прямую и понятную обратную связь и не начинать холивары просто по приколу.
Пишите, если с чем-то несогласны или у вас есть дополнительные рекомендации. Ну и за адекватное, корректное и продуктивное общение🥂 🥂
🧠 Прежде чем отправить любое сообщение в общий канал, в котором состоят десятки, сотни, а то и тысячи людей, подумайте, хорошая ли это идея. Возможно, ответ на этот вопрос есть у одного конкретного человека, а обсуждение может пройти более конструктивно в профильном канале.
👹 Если выбирать из двух опций, активная агрессия лучше пассивной (но лучше, конечно, вообще без неё). Это значит, что нужно задавать настоящие, а не мета-вопросы (сравните: "А мы не хотим заказывать другую пиццу в офис?" и "У меня есть предложение, как разнообразить меню наших ланчей, с кем можно это обсудить?"), давать прямую и понятную обратную связь и не начинать холивары просто по приколу.
Пишите, если с чем-то несогласны или у вас есть дополнительные рекомендации. Ну и за адекватное, корректное и продуктивное общение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM