«В современных компаниях прямого вертикального подъёма практически нет. Нужно уметь брать задачи из смежных областей – именно в этом рождается опыт, который иначе просто не получить».

«В коммерческой работе мало знать собственные варианты действий. Нужно понимать, что может сделать контрагент: куда пойти со своим сырьём, к кому обратиться вместо вас. Только просчитав их логику, можно выстроить действительно сильное предложение».

«Держать стратегию в голове и просто раздавать задачи — нерабочая схема. Каждый участник процесса, даже косвенно причастный, должен понимать общую цель. Иначе одни дублируют друг друга, другие не доходят до нужной точки».

«Узкопрофильные специалисты, которые ежедневно взаимодействуют с предметом напрямую, нередко знают его глубже, чем руководитель с helicopter view. Слышать людей вне зависимости от их позиции в иерархии — управленческая необходимость».

«Без самодисциплины и жёстких временных рамок задачи начинают накапливаться, как снежный ком. Не сделал одно вовремя — следующее уже горит. В реальной операционной среде это может выйти далеко за пределы внутреннего дискомфорта».

«Я лентяй, но я заставляю себя им не быть. Это дрессируется, несмотря на то, что перебороть себя тяжело. Но ты себя дрессируешь — и становишься совсем не лентяем».

«Кризис обнуляет стандартные сценарии: в такие моменты выигрывает тот, кто быстрее отказывается от «как принято» и находит рабочее решение здесь и сейчас, действует «не по ГОСТу»».

«Пусть бывшие сотрудники благодарят вас за то, что вы позволили им поработать у вас. Теперь они всю жизнь будут писать мемуары о том, как работали в СИБУРе».

«Выпускники МГИМО умеют слушать, выстраивать диалог и работать с информацией — это реальное преимущество на старте. Прикладные знания подтянутся, если не останавливаться и не рассчитывать на бренд диплома».