Как дождаться свою волю, если ничего не хочется делать, например. https://youtu.be/XzIJIi8Sis0

00:00 Результаты нашего опроса "Что самое сложное в управлении временем?"
01:12 Идти в спортклуб или поесть сладкого? Откладывать — это нормально.
02:36 Режим экономии энергии — наша встроенная функция.
03:21 Лайфхак #1. Я не могу себя заставить. Что делать? Разбираем рабочий метод.
04:31 Как работает порог чувствительности.
05:42 Лайфхак #2. Как подтолкнуть себя к действиям и преодолеть порог. Найдите себе начальника.
06:33 Заключение.

Тренд брать в подарок электронные товары я осознал только оформляя второй подряд подарочный сертификат на книжки. И внимание оказано, и польза, и общаться не надо. Перфекто, для интровертов, прикидывающихся экстравертами.

С тем же успехом можно подарить планировщик. Я поскольку лицо заинтересованное — с настырной рекламой лезть не буду. От себя — новогодняя скидка 1000руб. на вечную версию. Еще пару недель доступна.

Только что мы выпустили 🎯 Привычки на мобилке.

За год (кратко, полный список тут):
🤝 Совместная работа
🎏9 локализаций
🏷 Цветные теги
🔐 Авторизация Google / Apple
😍 Эмодзи проектов и новые цвета
🎨 Выбор акцентных цветов для интерфейса

На компе:
📝 Шаблоны проектов
📆 Календарь вывели из беты
🕹 Виджет в трее
🚀 Ускорили
⚙️ Настройка интерфейса и масштаба

В мобилке:
🍸 Фильтры
🍅 Помодоро
✅ RuStore, NashStore, 4pda
📇 Копирование задач и ссылок
💃 Редизайн
🎨 Новые темы
✌️ Группировка в Сегодня
🏁 Выбор стартового экрана

Спасибо вам за поддержку. У нас куча планов. Всех — с наступающим)

Поговорим о том, как управлять собой. Расскажем про интересную модель персонажа компьютерной игры, которая в этом поможет 🕹

https://www.youtube.com/watch?v=kBEhFADEDn0

00:11 Введение. Я не могу себя заставить!
00:54 Модель управления собой. Разбираем на простом примере.
02:08 Точка за пределами реальности. Что это?
03:15 Канал управления собой — как прокачивать волю.
04:16 Почему и как этот механизм управления работает.
05:14 Управление своими параметрами. Крути бегунки!
06:53 Заключение.

Лайфхаки продуктивности: как заставить себя? Part 3. Обезьянка в голове

https://youtu.be/5nzTiwqTdUg

Поговорим про обезьянку, которая живет в голове у каждого из нас 🐒 Что она любит, чот не любит. Что делать, чтобы обезьянка нам помогала 🐵
00:12 Введение. О чем сегодня говорим.
00:36 Обезьянка в голове. Любит кайфовать, не любит напрягаться. Что мы с ней делаем?
01:32 Что на самом деле хочет обезьянка?
02:35 Что сделать, чтобы обезьянке было хорошо, и она бы нам помогала?
03:45 Мозг всеяден, ему интересно что угодно. Главное — пользоваться.
05:02 Обезьянка любит красивое: тренируйте насмотренность и делайте красоту.
06:52 Договаривайтесь и ставьте себе задачи так, чтобы их было интересно делать.
08:24 Спасибо Максиму Дорофееву за образ обезьянки в голове :)

Вы уже видели наше исследование? Команда SingulariyApp изучила привычки и поведение людей, которые пытаются планировать свое время. Итоги неутешительные. Несмотря на десятки методик тайм-менеджмента и сотни советов от тех, кто приучил себя успевать, подавляющее большинство людей недовольны своими результатами. Рассказываем о результатах и делимся подробным отчетом в статье на VC.

Друзья! Настольная книга project-менеджера номинирована на премию Деловая книга года. Нам очень нужны ваши голоса и поддержка. Пожалуйста, залайкайте тут нас до смерти ))

https://crowd.fom.ru/project/book2023/task/9784/solution/27284

Продолжаю публиковать кусочки курса (предыдущие части есть в закрепах). На этот раз холиварная тема про «подходящего/неподходящего клиента».

https://youtu.be/B2-Ls4MOIqk

Картинка мелкая, читать неудобно, видео — лучше ))

00:59 Аккаунтинг
01:40 Приоритеты лидов в CRM
03:05 Критерии хороших лидов
05:10 Хороший клиент
08:32 Негативные критерии

{{Мелкая 💩 техподдержка бесит на 10 из 10}}

Есть такой бич заказной разработки “Мелкая техническая поддержка”. И я не про ситуацию, когда с клиентом можно сесть, обсудить стратегию и планы на год. Составить роадмап, накидать и наштормть идей. И работать с ним рука-об-руку в HADI-циклах. Это шикарно.

Я именно про мелкую, сраную техническую поддержку. Когда раз в полгода-год, всплывает проект столетней давности. Просит либо какую-то странную мелочь (и в итоге можно застрять на много часов в починках регрессий). Либо насыпает мелких, разнородных задач, просит их срочно оценить, а затем пропадает на пол года (цикл может повторяться несколько раз).

Почему это больно:
1. Оценка сама по себе требует погружения. Времени, мозга, привлечение специалистов. То есть прямые затраты. Но в нашей культуре — за спрос денег не берут.
2. Разнородные мелкие задачи порой требуют больше мозга для погружения, обсуждения, переформулирования. В итоге часто оказывается, что задачу лучше вообще не делать, или можно сделать другим, более дешевым способом. Время потрачено, выхлопа = 0.
3. Риски. Как я писал — “Как дать адекватную оценку времени, когда неопределённость бьёт по башке” — даже математика против вас. Особенно по проекту, который никто давно не поддерживал и не помнит код.
4. Программисты ненавидят поддерживать старый код.
5. Рабочий день менеджеров сильно рваный из-за мелких и разнородных задач. Просто не хватает мозга. Можно возненавидеть весь этот digital и род людской. Запросто.

Клиентов тоже можно понять:
1. Не у всех есть бюджеты и задачи на полноценные HADI-циклы и постоянное развитие проектов.
2. Задачу может санкционировать руководство. Но ему нужны цена-сроки. А за дорого и долго задача может быть не нужна.
3. Нет времени объяснять и навыков грамотно формулировать задачу. В конце концов, есть подрядчик, который, как эксперт — должен подсказать и помочь.
4. Задачи нужны “прямо сейчас” но “все может десять раз поменяться на ходу и завтра уже будет не надо”.

Всех понял. Обнял. А делать что?
1. Заказчику: если можно что-то не разрабатывать — лучше не разрабатывать. Адаптировать готовое, даже если оно не совсем подходит. NoCode, конструкторы, боже храни Тильду, вот это все.
2. Классика. Time & Material. Подрядчик хотя бы не улетит в минуса. Заказчик получит свои хотелки максимально быстро. Правда это не решает проблемы с большим переключением у менеджеров и команды. И не дает заказчику возможности прогнозировать бюджеты. Годится только если есть нормальный уровень доверия между всеми лицами.
3. Paywall. Мелкая, разовая техническая поддержка будет стоить офигенно-дорого, именно из-за больших транзакционных расходов. Особенно если на каждый мелкий тикет нужно чуть ли не тендерную процедуру проходить.
4. “А мы не занимаемся поддержкой”. Встречал такое, причем чаще, чем хотелось бы. Очень частый запрос “Возьмите проект на поддердку, старая команда отказалась / распалась / нежжот”. В коде обычно ад, садом и гомора. “Довести до ума” порой очень сложно. Несколько раз вписывался в такие проекты, пару таких — спасли. Но это всегда было очень больно.
5. Сделать бесплатно. Применяем на разовых задачах с клиентами, где есть дружеские отношения. Помощь по-братски, вирусы с сервера вычистить, или типа того. Понятно, что решение штучное и не масштабируемое.
6. Решение на букву “С”. Смирись.
7. Мазохисты-трудоголики. Найти кого-то, кто готов делать мелкие, разнородные задачи на потоке, качественно, с гарантией результата за еду. Есть такие на примете?)
8. ChatGPT путь поддержкой занимается. У него оценку и спрашивайте)


А все. Больше хороших вариантов нет. И тенденция такая, что даже крупные компании (типа гугла) дистанцируются от поддержки так, что их не достать километровой палой. Дорого и муторно.

NoCode, T&M + PayWall, либо “извините, у меня нет сейчас мощностей”.

07.02 Экспресс-классификация клиентов

Ну кстати в эту штуку я сейчас не особо верю. Лучше в RapidMiner базу загнать (ежели она у вас есть, с поведенческими факторами), обучить модельку на рекурсивных нейронках (LSTM) и получать прогноз по оттоку. Хотя в B2B скорее всего вам этого не светит )

00:05 Классификация клиентов
00:40 Экспресс-классификация по четырем критериям
02:04 Крайние точки типов. Безопасность
03:21 Контакт-комфорт
04:22 Выгода
05:37 Престиж
06:40 Выводы

https://youtu.be/YcaYBgfKVzw

Дайте почитать своему seo-шнику слитые исходник Яндекс. Или хотя-бы этот анализ факторов. Хотя, наверное он уже. Зы. не густо неожиданностей.

Мои находки — формы опросов с сохранением на каждый чих.

Тут надо было опрос на днях сделать. Многошаговая форма, разные поля. ГуглФормы или Яндекс.Формы использовать не хотелось, поскольку они не сохраняют частично заполенную форму. А мне было важно сохранять на каждый чих, даже если пользователь бросил.

Перерыл десяток обзоров, посмотрел штук 20 survey-сервисов. Либо тоже не умеют, либо выглядят как говно мамонтов, либо стоят как крыло от самолета. Пара тыщ баксов для опроса нескольких тыщ пользователей — запросто.

Под конец плюнул, залез на гитхаб. Нашел вот эту прелесть.
https://surveyjs.io/pricing

Умеет
1. Создавать офигенно клёвые формы. Гугл, Яндекс и куча всего платного — нервно курит
2. Умеет работать в saas-режиме, на серверах вендора (правда тормозная жутко)
3. Есть встроенная система аналитики
4. Все через JSON

Тормоза конечно не вариант. НО!
На гитхабе есть репозиторий с кодом. Пара часов наколеночного кодинга, и все это взлетело на наших мощьностях.

Пользуйтесь и дайте посмотреть маркетологам. Может кому день-два сэкономит.

07.03 Работа с возражениями
Еще часть курса в паблик. На этот раз — работа с возражаниями.

https://youtu.be/R2hMoagFimk

00:06 Введение
01:10 Цели отработки возражений
02:07 Мнимые возражения
03:36 Стратегия поиска решения
04:38 Пример
05:32 Треугольник судьбы
06:10 Напасть
07:03 Помочь
07:52 Спрятаться
08:40 Давление

Кстати, самые мудацкие возражения мы собрали в Провокаторе. Тут можно оотянутья и потренироваться. Он хамит, но это так и задумано.

07.04 Провокация

Продолжаем публиковать главки от курса. Предыдущие — в закрепах.

00:06 Чем провокация отличается от возражения
00:30 Напасть-спрятаться
01:25 Уточняющий встречный вопрос
02:13 Юмор
02:33 Энкоды
03:06 Напор
03:55 Ударная пауза
05:07 Согласие
05:52 Переспросить

https://youtu.be/0Rl0Ek7BTZc

В чем смысл сущевствования человечества (если отбросить рептилойдов)?

А вот в чем. Каждый день мы тыкаем в компутер, телефон и всякие гад-же-ты. С нас собирается телеметрия, метрики, поисковые запросы, тексты, треп с Алисой и прочие глупости. Все это тщательно суется по базам данных и нейросетям. В итоге «оно» помнит и знает про нас гораздо больше, чем мы про себя. Ибо забыли больше чем знали.

Получается все что мы делаем (за исключением порчи экологии и круасанов с вишневым вареньем) — обучаем эту самую больш-у-у-у-ю нейронку. Условный ЧатЖПТ. Смысл — дообучить. А дальше она сама разберется.

Сингулярность ближе, чем ты думаешь)

Q: Что лучше — React или Vue?
A: Если нужно реактивное программирование — то React. А если вуёвое, то Vue 😈

// Шутка конечно. Евгений, прости :))

Жан Иньяс Изидор (Жерар) Гранвиль. Слепой и Безногий. Гравюра. Иллюстрации к басням Флориана. 1839.
—
Хоть заспорьтесь, но если нет кросс-функциональности — в лучшем случае будет команда инвалидов. Особенно «весело», когда такая «команда» гриппом по очереди болеет. Или в отпуск ходит.

p.s. Лучше быть способным, чем быть)