https://vc.ru/u/57675-sibiriks/554530-upravlyaemyy-kreativ-kak-razrabotat-wow-dizayn

Управляемый креатив: как разработать wow-дизайн?

1. Берем дизайнера, который рубит фишку. Где берем — не спрашивайте. Это проблема HR, а не руководителя проекта.

2. За 5 минут объясняем задачу. Отдаем ему испачканную салфетку со своими каракулями. Отправляем рисовать. Он приносит результат.

3. Мы ему — правки. Он — результат, мы — правки! Намылить, смыть, повторить.

Все верно ж? )

https://codepen.io/agoodwin/pen/gKpKqw шедевр)

🤯 Твою ж мать... Кто мечтал войти в IT, но не знал, с какого боку — вот этого вам и не хватало! 🐴

Ну и свежие апдейты:
— Мобила: появился долгоджданный помадоро-таймер 🍅. Трекер привычек на подходе.
— Десктоп: масштабирование приложения. Множественные уведомления на подходе.
— Сайт: публичный бэклог с голосованием за фичи — на подходе )

Хочешь книгу о планировании в подарок к новому году? 🎄 🤩🎁 Поделись своим планом дня в SingularityApp и получи в подарок печатную версию книги «Лягушка под соусом Помодоро»🍅🐸 подписанную авторами! Разыгрываем три книги. Результаты розыгрыша опубликуем 20 декабря в нашем telegram-канале. Все условия конкурса ищи по ссылке.

Готовим тут публичный backlog. Встал вопрос — как выводить сложность задач.

Внутри мы использовали RICE Scoring (что это и как это — смотрите или читайте ; там же — еще пачка методов скоринга и приоритизации). Но для людей не в теме — цифры будут непонятными.

И тут кто-то включил мультик про 38 попугаев. 🐘🐍🐒🦜 Через пол часика идея была внедрена.

ps. Пожалуй, можно такие карты сделать, вместо Plannig Poker :)

Все ёлку нарядили!? Всем — хорошей пятницы)
https://www.youtube.com/watch?v=u9ODhV40aEI&t=4s

Как дождаться свою волю, если ничего не хочется делать, например. https://youtu.be/XzIJIi8Sis0

00:00 Результаты нашего опроса "Что самое сложное в управлении временем?"
01:12 Идти в спортклуб или поесть сладкого? Откладывать — это нормально.
02:36 Режим экономии энергии — наша встроенная функция.
03:21 Лайфхак #1. Я не могу себя заставить. Что делать? Разбираем рабочий метод.
04:31 Как работает порог чувствительности.
05:42 Лайфхак #2. Как подтолкнуть себя к действиям и преодолеть порог. Найдите себе начальника.
06:33 Заключение.

Тренд брать в подарок электронные товары я осознал только оформляя второй подряд подарочный сертификат на книжки. И внимание оказано, и польза, и общаться не надо. Перфекто, для интровертов, прикидывающихся экстравертами.

С тем же успехом можно подарить планировщик. Я поскольку лицо заинтересованное — с настырной рекламой лезть не буду. От себя — новогодняя скидка 1000руб. на вечную версию. Еще пару недель доступна.

Только что мы выпустили 🎯 Привычки на мобилке.

За год (кратко, полный список тут):
🤝 Совместная работа
🎏9 локализаций
🏷 Цветные теги
🔐 Авторизация Google / Apple
😍 Эмодзи проектов и новые цвета
🎨 Выбор акцентных цветов для интерфейса

На компе:
📝 Шаблоны проектов
📆 Календарь вывели из беты
🕹 Виджет в трее
🚀 Ускорили
⚙️ Настройка интерфейса и масштаба

В мобилке:
🍸 Фильтры
🍅 Помодоро
✅ RuStore, NashStore, 4pda
📇 Копирование задач и ссылок
💃 Редизайн
🎨 Новые темы
✌️ Группировка в Сегодня
🏁 Выбор стартового экрана

Спасибо вам за поддержку. У нас куча планов. Всех — с наступающим)

Поговорим о том, как управлять собой. Расскажем про интересную модель персонажа компьютерной игры, которая в этом поможет 🕹

https://www.youtube.com/watch?v=kBEhFADEDn0

00:11 Введение. Я не могу себя заставить!
00:54 Модель управления собой. Разбираем на простом примере.
02:08 Точка за пределами реальности. Что это?
03:15 Канал управления собой — как прокачивать волю.
04:16 Почему и как этот механизм управления работает.
05:14 Управление своими параметрами. Крути бегунки!
06:53 Заключение.

Лайфхаки продуктивности: как заставить себя? Part 3. Обезьянка в голове

https://youtu.be/5nzTiwqTdUg

Поговорим про обезьянку, которая живет в голове у каждого из нас 🐒 Что она любит, чот не любит. Что делать, чтобы обезьянка нам помогала 🐵
00:12 Введение. О чем сегодня говорим.
00:36 Обезьянка в голове. Любит кайфовать, не любит напрягаться. Что мы с ней делаем?
01:32 Что на самом деле хочет обезьянка?
02:35 Что сделать, чтобы обезьянке было хорошо, и она бы нам помогала?
03:45 Мозг всеяден, ему интересно что угодно. Главное — пользоваться.
05:02 Обезьянка любит красивое: тренируйте насмотренность и делайте красоту.
06:52 Договаривайтесь и ставьте себе задачи так, чтобы их было интересно делать.
08:24 Спасибо Максиму Дорофееву за образ обезьянки в голове :)

Вы уже видели наше исследование? Команда SingulariyApp изучила привычки и поведение людей, которые пытаются планировать свое время. Итоги неутешительные. Несмотря на десятки методик тайм-менеджмента и сотни советов от тех, кто приучил себя успевать, подавляющее большинство людей недовольны своими результатами. Рассказываем о результатах и делимся подробным отчетом в статье на VC.

Друзья! Настольная книга project-менеджера номинирована на премию Деловая книга года. Нам очень нужны ваши голоса и поддержка. Пожалуйста, залайкайте тут нас до смерти ))

https://crowd.fom.ru/project/book2023/task/9784/solution/27284

Продолжаю публиковать кусочки курса (предыдущие части есть в закрепах). На этот раз холиварная тема про «подходящего/неподходящего клиента».

https://youtu.be/B2-Ls4MOIqk

Картинка мелкая, читать неудобно, видео — лучше ))

00:59 Аккаунтинг
01:40 Приоритеты лидов в CRM
03:05 Критерии хороших лидов
05:10 Хороший клиент
08:32 Негативные критерии

{{Мелкая 💩 техподдержка бесит на 10 из 10}}

Есть такой бич заказной разработки “Мелкая техническая поддержка”. И я не про ситуацию, когда с клиентом можно сесть, обсудить стратегию и планы на год. Составить роадмап, накидать и наштормть идей. И работать с ним рука-об-руку в HADI-циклах. Это шикарно.

Я именно про мелкую, сраную техническую поддержку. Когда раз в полгода-год, всплывает проект столетней давности. Просит либо какую-то странную мелочь (и в итоге можно застрять на много часов в починках регрессий). Либо насыпает мелких, разнородных задач, просит их срочно оценить, а затем пропадает на пол года (цикл может повторяться несколько раз).

Почему это больно:
1. Оценка сама по себе требует погружения. Времени, мозга, привлечение специалистов. То есть прямые затраты. Но в нашей культуре — за спрос денег не берут.
2. Разнородные мелкие задачи порой требуют больше мозга для погружения, обсуждения, переформулирования. В итоге часто оказывается, что задачу лучше вообще не делать, или можно сделать другим, более дешевым способом. Время потрачено, выхлопа = 0.
3. Риски. Как я писал — “Как дать адекватную оценку времени, когда неопределённость бьёт по башке” — даже математика против вас. Особенно по проекту, который никто давно не поддерживал и не помнит код.
4. Программисты ненавидят поддерживать старый код.
5. Рабочий день менеджеров сильно рваный из-за мелких и разнородных задач. Просто не хватает мозга. Можно возненавидеть весь этот digital и род людской. Запросто.

Клиентов тоже можно понять:
1. Не у всех есть бюджеты и задачи на полноценные HADI-циклы и постоянное развитие проектов.
2. Задачу может санкционировать руководство. Но ему нужны цена-сроки. А за дорого и долго задача может быть не нужна.
3. Нет времени объяснять и навыков грамотно формулировать задачу. В конце концов, есть подрядчик, который, как эксперт — должен подсказать и помочь.
4. Задачи нужны “прямо сейчас” но “все может десять раз поменяться на ходу и завтра уже будет не надо”.

Всех понял. Обнял. А делать что?
1. Заказчику: если можно что-то не разрабатывать — лучше не разрабатывать. Адаптировать готовое, даже если оно не совсем подходит. NoCode, конструкторы, боже храни Тильду, вот это все.
2. Классика. Time & Material. Подрядчик хотя бы не улетит в минуса. Заказчик получит свои хотелки максимально быстро. Правда это не решает проблемы с большим переключением у менеджеров и команды. И не дает заказчику возможности прогнозировать бюджеты. Годится только если есть нормальный уровень доверия между всеми лицами.
3. Paywall. Мелкая, разовая техническая поддержка будет стоить офигенно-дорого, именно из-за больших транзакционных расходов. Особенно если на каждый мелкий тикет нужно чуть ли не тендерную процедуру проходить.
4. “А мы не занимаемся поддержкой”. Встречал такое, причем чаще, чем хотелось бы. Очень частый запрос “Возьмите проект на поддердку, старая команда отказалась / распалась / нежжот”. В коде обычно ад, садом и гомора. “Довести до ума” порой очень сложно. Несколько раз вписывался в такие проекты, пару таких — спасли. Но это всегда было очень больно.
5. Сделать бесплатно. Применяем на разовых задачах с клиентами, где есть дружеские отношения. Помощь по-братски, вирусы с сервера вычистить, или типа того. Понятно, что решение штучное и не масштабируемое.
6. Решение на букву “С”. Смирись.
7. Мазохисты-трудоголики. Найти кого-то, кто готов делать мелкие, разнородные задачи на потоке, качественно, с гарантией результата за еду. Есть такие на примете?)
8. ChatGPT путь поддержкой занимается. У него оценку и спрашивайте)


А все. Больше хороших вариантов нет. И тенденция такая, что даже крупные компании (типа гугла) дистанцируются от поддержки так, что их не достать километровой палой. Дорого и муторно.

NoCode, T&M + PayWall, либо “извините, у меня нет сейчас мощностей”.

07.02 Экспресс-классификация клиентов

Ну кстати в эту штуку я сейчас не особо верю. Лучше в RapidMiner базу загнать (ежели она у вас есть, с поведенческими факторами), обучить модельку на рекурсивных нейронках (LSTM) и получать прогноз по оттоку. Хотя в B2B скорее всего вам этого не светит )

00:05 Классификация клиентов
00:40 Экспресс-классификация по четырем критериям
02:04 Крайние точки типов. Безопасность
03:21 Контакт-комфорт
04:22 Выгода
05:37 Престиж
06:40 Выводы

https://youtu.be/YcaYBgfKVzw

Дайте почитать своему seo-шнику слитые исходник Яндекс. Или хотя-бы этот анализ факторов. Хотя, наверное он уже. Зы. не густо неожиданностей.