Случайно наткнулась на текст на VC. Была приятно удивлена — не идеей, конечно, а именно реализацией. Автор знает толк в продающих текстах.

По всей видимости, текст ориентирован на тёплую воронку — на тех, кто уже знает об Артёме (видел рекламу) и сейчас в раздумьях. И вот что хорошего я увидела в реализации.

1️⃣ Есть оптимизация под запрос «отзыв Артём Гвалов». За счёт траста VC текст будет в топе выдачи — его увидят те, кто ищет информацию об Артёме, почитают «отзыв» и поверят. Ну и такой текст ещё поможет вытеснить из выдачи негатив.

2️⃣ Отработаны сомнения и возражения. Автор выдаёт за свои сомнения, которые испытывают люди в тёплой воронке, и аккуратно снимает их за счёт описания «опыта».

3️⃣ Автор выглядит как целевая аудитория. Как обычный человек, который ищет удалённую работу, и испытывает те же боли. Чтобы показать это, она рассказала о своей основной работе, о своём «пути». Даже сказала «но весь этот день я сидела и думала что повелась на очередной лохотрон» — один в один как ЦА. И читатели доверяют автору, потому что он «свой».

4️⃣ Есть негатив. Не всё идеально, и автор об этом пишет. Но акцентирует внимание на минусе с которым легко смириться — на задержке на пару дней. И говорит, что минус — «нужно реально работать», что снимает сомнение в духе «мне тут впаривают ничегонеделание за 100500 тысяч в день, выглядит странно».

В общем, в тексте, конечно, есть огрехи и несостыковки. Но в целом реализация классная.

А вот сам продукт — я культурно промолчу, ибо тут не то что пахнет, а прямо воняет инфоцыганщиной. Или воздуханством, как любит говорить один редактор в УМБ(Д).

#разбор_текста_шр

🤗 У меня как у руководителя есть минус — эмпатия

Точнее, неуместная и чрезмерная эмпатия. Способность понять другого человека и посочувствовать ему, если нужно — хорошее качество. Но излишняя эмпатия мешает работе, и от неё я стараюсь избавляться.

Чрезмерная эмпатия мешает, потому что из-за неё мне сложно отказывать людям, и редакторам приходится работать больше. Гипотетическая почти ситуация: автор сносно написал первые статьи, а потом сообщил о проблемах в личной жизни — и начал распиздяйничать: приносить статьи ужасного качества, срывать дедлайны, не отвечать на сообщения сутки, а то и двое.

Понятно, что проблемы снижают продуктивность и в целом качество работы. Я вхожу в положение и продолжаю работать с автором. Редакторы вынуждены тратить на его статьи больше сил и времени, чем обычно — получается, работают больше.

Проходит месяц, два — ситуация не меняется. Автор по-прежнему сдаёт материалы низкого качества, я по-прежнему продолжаю его жалеть. «Ему и так плохо, а тут ещё и мы откажемся от работы с ним». И никому от этой моей позиции на самом деле не лучше: редакция тратит лишние ресурсы, переделывая статьи, а автор не развивается, потому что зачем? За него и так всё переписывают.

Вот от чрезмерной эмпатии я стараюсь избавляться. Я всегда буду готова войти в положение, пойти на уступки и дать отпуск или закрыть глаза на то, что 2–3 недели статьи будут хуже или их будет чуть меньше. Но просить редакторов постоянно работать с некачественным контентом я больше не хочу.

В общем, учусь отказывать людям. В том числе и авторам, которые хотят писать для УМБ(Д), но пока сильно не дотягивают до наших стандартов, и спикерам, которые приносят откровенно слабые/ненужные нам статьи.

#про_управление_шр #рефлексия_шр

😊 Нужна ли редполитика проектам, в которых работают с контентом

Конечно, нужна — иначе зачем я её писала? У нас в УМБ(Д) она была, но когда я стала шеф-редактором, захотела её обновить — добавить актуального. Долго ходила с этой мыслью, потом месяца два понемногу ковырялась в документе, придумывая структуру, а в итоге переписала редполитику полностью за два дня.

Но хватит лирических отступлений. Редполитика нужна и главредам с шеф-редами, и авторам с редакторами.

Первым — чтобы тратить меньше времени на объяснения. Если пишет один человек и требования к текстам особо не меняются, всё можно обсуждать с ним в личке. Но если пишет команда, в которую периодически приходят новые люди, и требования к текстам иногда меняются, редполитика необходима. Зафиксировали в ней требования — и можно требовать, чтобы все их соблюдали.

С редполитикой не придётся записывать кучу сообщений новеньким, чтобы объяснить, как в редакции всё устроено, какие темы берём в работу, а какие — нет, какие стандарты редактуры мы используем. Да и стареньким тем, кто уже давно работает, можно будет не разжёвывать долго ошибки, а сослаться на те части редполитики, в которых описаны стандарты.

Вторым — чтобы быстрее влиться в работу и подстроиться под стандарты, чтобы всегда можно было свериться с установленными правилами и не переживать о том, что делаешь что-то не так. Ну и чтобы защищаться от самодурства главреда или шеф-реда: в споре с ними можно будет ссылаться на ими же заданные стандарты.

Правда, мой опыт показывает, что редполитику редко кто читает внимательно. Обычно пробегают по диагонали, запоминая основное, и возвращаются к документу при необходимости.

А на вашем проекте есть редполитика и всегда ли вы читаете редполитику полностью?

#про_управление_шр #рефлексия_шр

🤪 Как я не теряю задачи в хаосе

Хаос в моей работе — частое явление. Я уже писала о том, что у меня иногда взрывается мозг, потому что приходится часто переключаться между задачами и переписками. Но даже в дни, когда у меня особенно много таких переключений, я стараюсь не терять задачи.

Для этого я использую простой советский... таск-менеджер. Я просто фиксирую все задачи, даже если их выполнение займёт 10–15 минут — чтобы их не потерять.

Если, например, я редактирую статьи, в перерыве вижу письмо на почте с предложением спикера и тем от него и понимаю, что мне нужно погрузиться в это предложение — ставлю себе задачу «посмотреть письмо». Если мне нужно будет завтра, например, ещё раз внимательно перечитать какой-то текст — я это записываю.

Если я могу ответить на что-то «на ходу» — конечно, я делаю это сразу и не несу ничего в таск-менеджер. Но большая часть работы, которую я не могу сделать прямо сейчас, попадает в список задач. Так я не забываю о том, что нужно сделать.

Конечно, не всегда всё идеально. Бывает, что я забываю отнести задачу в таск-менеджер, а потом случайно вспоминаю о ней и судорожно начинаю её делать. Но в целом правило, которое я сама для себя вывела (не хочешь терять задачи — записывай) работает.

Правда, у такого подхода есть свой минус. Список задач иногда выглядит слишком объёмным, потому что в него попадает много всего. На скриншоте — только часть задач, которые я ставила себе на день.

А как вы управляете задачами?

#про_управление_шр #рефлексия_шр

Мой мимимиметр зашкалил ❤️

Это я купила рекламу на канале Оли Мокшиной — мы с ней работали ещё в 2019-2020 годах. Она сказала в посте, что я классная, а в комментарии пришли девочки, с которыми сталкивались по работе и работали вместе, и тоже это написали.

Всё, я растаяла 🫠

😩 Избавляйте страдательные залоги от мучений

Страдательные залоги — это любые пассивные конструкции; когда акцент делают на действии, а не на том, кто его совершает. Примеры таких конструкций — «зачисляются», «были восстановлены», «подвозились».

Страдательные залоги усложняют восприятие текста и могут запутать читателя. Особенно если их используют без указания на то, кто совершает действие. Давайте сравним предложение с пассивной конструкцией и без неё.

Деньги зачисляются на счёт в течение 5 рабочих дней.

Кажется, что они зачисляются сами по себе. Лежали-лежали и такие — о, надо пойти зачислиться.

Банк зачисляет деньги на счёт в течение 5 рабочих дней.

Так лучше — понятно, кто совершает действие. Да и воспринимается чуть проще.

В общем, избавляйте страдательные залоги от мучений — переводите пассивные конструкции в активные. Читать и понимать последние легче.

Лично я стараюсь избегать страдательных залогов. Не ищу их целенаправленно, но если вижу и могу быстро исправить, делаю это.

#советы_о_текстах_шр

🫨 А у вас тоже аврал в конце месяца?

Каждое утро в нашем заведении начинается одинаково. Точнее, каждый месяц одинаково заканчивается — авторы спешно несут все долги, а мы с редакторами помираем под завалом. Например, в эту среду я провела ревью восьми материалов.

И, хоть убей, не могу понять, почему так происходит и как это исправить. Вроде весь месяц все работают: делают планы, общаются со спикерами и тоже отдают статьи. Но там спикер не ответил вовремя, здесь не нашли сразу того, кто может провести фактчекинг, тут автор прокрастинировал, а вот тут статья оказалась сложнее, чем мы оценили на первый взгляд.

И в итоге равномерной отдачи материалов не получается. Всегда в последнюю неделю месяца (перед заполнением отчётов на оплату) статей больше, чем в другие недели.

Я, конечно, держу руку на пульсе: постоянно спрашиваю, как там дела со статьями и темами. Даже летучки еженедельные ввела. А до этого добавила в тематический план столбец «срок сдачи». По задумке в нём должны ставить срок, в который автор принесёт статью редактору. Что сказать — сроки, конечно, стоят, но их периодически переносят, а ещё статьи иногда задерживаются у редакторов.

Ну не снижать же оплату из-за этого. Да и за что? В итоге-то все приносят оговоренное количество статей.

Коллеги! Если вы пишете/редактируете/руководите для блогов, бренд-медиа или же работаете на проектах, где статьи пишут со спикерами, скажите, у вас тоже так происходит? Как, блин, с этим бороться, и возможно ли это сделать вообще — или проще смириться? 😅

#про_управление_шр

Из интереса зашла в сторис «Т-Банка», а мне такое выдали. Вот это поворот 😂

Написано, что я потратила на дом и ремонт 1 200 рублей в этом месяце — это близко к затратам у такой возрастной группы. Интересно, кто-то подумал, как на сторис отреагируют пользователи, с чьим возрастом они сильно промахнулись?

Я бы на их месте что-то утешительное добавила. Вроде «вы ещё молоды, но уже очень разумно подходите к тратам». Данные о настоящем возрасте-то у них есть, персонализация тоже — почему бы и нет?

#разбор_текста_шр

😇 Главный софт-скилл — умение общаться

Слушать и слышать, доносить свою точку зрения, идти на компромиссы.

Серьёзно. На мой взгляд, без умения общаться невозможно нормально работать и строить карьеру в диджитале. Любые рабочие проблемы можно решить, если просто нормально поговорить.

Не получилось вовремя сдать важный проект — можно объяснить причины и предложить решение, что теперь делать. Это лучше, чем отмалчиваться, игнорировать или пытаться переложить вину на другого.

Не устраивают изменения — можно об этом сказать руководству словами через рот, спокойно аргументировав свою позицию. Могут пойти навстречу. Могут, конечно, и не пойти — но объяснят, почему нужно делать сейчас так, а не иначе; если, конечно, руководитель тоже умеет нормально общаться.

Приходит очень недовольный клиент (партнёр, сотрудник) — опять же, можно просто нормально с ним поговорить и всё уладить. Мне один раз чуть ли не в истерике писали и просили отключить от рассылки — я всё уладила так, что в конце меня даже похвалили.

Понятно, что есть частности. Клиенты, которых нельзя успокоить, и руководители-диктаторы, которые не идут навстречу. Но это частности. А в общем если уметь нормально общаться, то и услуги свои можно продать дороже, и о повышении договориться, и полезными знакомствами обрасти.

А если не уметь? Были у нас в команде люди, которые не умели нормально строить коммуникацию. Ключевое слово «были». С такими людьми тяжело работать.

Здесь должен быть совет о том, как нормально общаться или развить в себе это умение. Но я, если честно, не знаю, как; кажется, нужно прокачивать много разных навыков. Или вообще умение общаться — больше врождённое, чем приобретённное.

#про_управление_шр #рефлексия_шр

🌗 А какая тема у вас — тёмная или светлая?

У меня везде светлая. Не могу нормально читать белый текст на чёрном фоне — буквально в глазах рябить начинает. Недавно залезла в комментарии в «VK Клипах», так потом ещё минуту моргала, чтобы рябить перестало.

Кстати, я и солнечный свет в целом плохо воспринимаю — за рулём обязательно в солнцезащитных очках даже зимой. Это у меня особенность такая? Или есть кто-то ещё, кто тёмные темы и яркий дневной свет не воспринимает?

Вчера с утра пораньше поругалась с DeepSeek — он усиленно пытался меня обмануть. Ещё раз убедилась, что все факты, изложенные ИИ, лучше перепроверять — а то мало ли...

А вот в генерации идей нейросети очень даже помогают. Этот же DeepSeek недавно отговорил использовать в заголовке фразу «чума XXI века» и подсказал другую хорошую формулировку.

Кстати, заметила, что DeepSeek не определился, какого он пола. То он пишет «был рад помочь», то «была рада» — причём в одной ветке. А у вас оно кто? 😅

😈 Мне как руководителю не хватает жёсткости

Задумалась об этом, когда получила фидбек по редполитике от руководителя. Вместо того, чтобы писать «нужно делать так», я писала «лучше делать так», «желательно, чтобы было так» и «можно делать так». Руководитель спросила — так «нужно» или «лучше», «желательно» и «можно»?

Проанализировала своё общение с командой — и поняла, что я часто смягчаю формулировки и требования. Говорю не «эту статью нужно сдать 13 числа, и не волнует», а «давайте поставим её в приоритет и сделаем как можно скорее». Вместо того, чтобы сказать «мы теперь делаем так, и точка» или «потому что, вот почему» объясняю, почему нужно поступать так, а не иначе. Или вообще выношу изменения на всеобщее обсуждение.

Теперь замечаю моменты, где нужно бы быть пожёстче. Но задумалась: а точно ли то, что мне не хватает жёсткости — плохо?..

В общем, «будем посмотреть» — попробую дальше включать жёсткость, когда она нужна. Посмотрим, к чему это приведёт.

#рефлексия_шр #про_управление_шр

Казалось бы, уже только ленивый не шутит о том, что в рецептах борща нам сначала пять абзацев рассказывают историю блюда. Но тексты с водой всё равно публикуют.

На скриншоте — 2/3 части введения в статье о том, как «отметить человека в телеграм-канале» 🙈

А ещё в этой статье есть подзаголовок «Основы упоминания пользователей в Telegram» с пятью абзацами текста, повторяющего по смыслу введение. И подзаголовок «Особенности упоминания пользователей на разных платформах» — с рассказом об упоминаниях в Slack, Discord и на других площадках. Зачем?

В общем, ужасный по всем параметрам текст. Чтобы дойти до важного, нужно переплыть океан. Написано абы что и абы как.

Вместо водянистого введения лучше бы написали пару предложений — например, о том, что упоминать пользователей можно только в чатах и обсуждениях, а на канале нельзя. А после — сказали бы о том, что именно будет в статье: например, что покажут, как упомянуть человека, и разберут случаи, когда сделать это не получится. Хотя и это бы не помогло тексту...

#разбор_текста_шр #советы_о_текстах_шр #новичкам_шр

🚬 Я очень много курю

И нет, это не преувеличение. У меня уходит 2,5–3 пачки в день. Я могу за полчаса выкурить 3–4 сигареты, когда нервничаю или не знаю, чем себя занять.

Зачем я это делаю? А не знаю. Посидела полчаса за ревью, нужно переключиться на другую задачу — иду на перекур и им как бы ставлю точку после ревью. Сидела час на созвоне — после нужно обязательно покурить. Позавтракала или пообедала — тоже обязательная сигарета.

Я знаю, что курение плохо влияет на здоровье. И что денег на него много уходит, тоже знаю — жаба душит отдавать 5–6 тысяч, когда покупаю несколько блоков сразу. Но пока почему-то нет сильной мотивации бросить.

Вот с энергетиками легко получилось — я пила стабильно по банке в день, а потом перестала. Видимо, зависимости сильной не было. Курю-то я 14 лет, а энергетики пила год 😅

А вы курите? Если вы курили, но бросили — поделитесь, что стало толчком для решения бросить.

#личное_шр

❓ Как писать нормальные статьи

Одним постом ответить сложно, об этом целые книги пишут. Но есть базовые рекомендации — в УМБ(Д) мы придерживаемся их. И вот как писать нормально.

1️⃣ Для целевой аудитории. Подстраиваясь под боли и запросы читателей. Не надо в статье для SEO-специалиста разжёвывать понятие парсинга. Лучше рассказать, чем заменить отлетевший сервис.

2️⃣ Без воды. Никаких «корабли бороздят просторы вселенной». Не надо в рецепте борща говорить о том, кто его, блин, изобрёл, а в статье о том, как остановить кровотечение — пять абзацев подряд рассказывать, что оно опасно.

3️⃣ Логично. Последовательно, чтобы читатель постепенно погружался в тему. Не надо скакать с мысли на мысль, как блоха по собаке. И повторять одну и ту же мысль в тексте пять раз тоже не надо. Читателю с первого раза пофиг всё ясно.

4️⃣ Понятно. Без двусмысленных и заумных фраз, которые читатель не поймёт. Даже пример тут придумать не могу сходу — тут важен контекст. Всё, что непонятно и на чём читатель может споткнуться, лучше убрать.

5️⃣ Просто. Без канцеляризма. Никаких «постоянно осуществляем мониторинг KPI». Просто «отслеживаем KPI». Пишите так, как говорите — это помогает избавиться от канцеляризма (но до жаргона, конечно, скатываться не стоит).

6️⃣ Достоверно. Не надо рерайтить первое попавшееся в выдаче и писать, что «большинство девушек хотят носить брендовые вещи». Лучше найти исследование, которое это докажет. Нужно быть уверенным во всём, что пишете.

Если вы будете соблюдать эти рекомендации, вы будете писать лучше, чем большая часть авторов. Но всё это — умение писать без воды, для целевой аудитории, логично, понятно, просто и достоверно — приходит только с опытом.

→ Пост о том, как быстро наработать опыт и вырасти

#новичкам_шр #советы_о_текстах_шр

❓ Можно ли в портфолио автора показывать цифры

Показывать, конечно, можно. Это ваше портфолио, вы можете добавлять туда что угодно. Но не нужно хвастаться результатами и слишком акцентировать на них внимание. Это допустимо только в исключительных случаях.

Например, если вы переписали текст на лендинге — и конверсия выросла с 0,5% до 6%. При всех прочих равных: если не меняли дизайн, каналы продвижения, заходы в рекламе. То есть если конверсия выросла только за счёт редактуры текста. Вот это — исключительный случай, здесь грех не похвастаться.

Во всех остальных случаях на результат влияет не только автор. Поэтому нельзя хвастаться ни просмотрами, ни конверсией текста.

Просмотры в большинстве случаев зависят не от того, как хорошо вы написали статью, а от того, какую тему выбрали редактор/контент-маркетолог, как страницу оптимизировал SEO-специалист и была ли использована дистрибуция контента.

Можно написать качественный текст о профессии менеджера маркетплейсов и посредственный о том, как посмотреть друзей во «ВКонтакте» у человека, профиль которого закрыт. Вторая статья наберёт больше просмотров просто потому, что темой интересуется большее количество людей.

Конверсия зависит не от качества текста на странице, а от множества факторов. На неё влияет канал продвижения, аудитория, креатив, сам продукт — да даже то, насколько удобная форма заказа/обратной связи на сайте. Конверсия — результат работы не только автора.

Поэтому лучше не хвастаться ТОЛЬКО цифрами (результатами). Лучше сначала покажите сам текст и опишите то, как над ним работали: какая задача стояла, что вы сделали для того, чтобы материал написать, что об этом тексте сказал редактор/клиент. А потом можно и цифры упомянуть.

Всё это покажет ваш подход к работе. И вот это оценят больше, чем просто хвастовство результатом, на который вы не то чтобы сильно влияете.

#новичкам_шр #контент_маркетинг_шр

🎟 Подайте на билетик

«Т-Банк» опять розыгрыш запустил в игре «5 букв». Обещают разделить 10 миллионов рублей между всеми, у кого будет 40+ билетов.

Мне интересно, какая сумма там будет на одного человека? 100 рублей? 1000 рублей? Ноль целых фиг десятых?

А давайте проверим? У кого есть «Т-Банк», тыкайте сюда. И вам, и мне по билету начислят. Соберу 40+ билетов, потом отчитаюсь, сколько там рублей за это начислили 😅

Ну а о том, чтобы выиграть что-то, я речи не веду. Не помню ни одного выигрыша, хотя периодически участвую в чём-то. Иногда не специально, как в недавнем розыгрыше на Wildberries.

А вы выигрывали что-то в розыгрышах от крупных брендов? Я не говорю о миллионе или автомобиле: понятно, что такое — очень большая редкость. Хотя бы наушники/пылесос/купон на тысячу рублей получали? Или вам везёт так же, как мне — то есть никак? 😅

#личное_шр

🤫 3 способа понять, что нужно читателю — и сделать хорошую статью

Идеально — провести кастдев. Но для каждой статьи кастдевить людей нереально. Есть способы проще.

1️⃣ Пойти в «Вордстат». Если тема статьи такая, что её ищут в поисковых системах — идеальная штука. Идёте в «Вордстат», вбиваете основной запрос и смотрите хвосты. Это — то, что интересно читателям, то, что они ищут сами. Об этом и надо рассказывать.

2️⃣ Посмотреть обсуждения темы. Где угодно — на форумах, в комментариях под постами в Telegram, да хоть на «Яндекс.Кью». В комментариях люди часто пишут о том, что их волнует, и рассказывают о своих реальных ситуациях.

3️⃣ Посмотреть статьи конкурентов. Но не одну-две, а побольше: идеально, если все статьи на первых полутора страницах выдачи. Если все конкуренты освещают какой-то вопрос, скорее всего, он интересен читателям. Если только один конкурент о нём пишет — возможно, его тоже не стоит рассматривать.

Идеально, если в статьях конкурентов есть оценки или комментарии. Можно понять, остались ли читатели довольны и чего им в материалах не хватило — и использовать это, чтобы написать статью лучше.

А вы как изучаете целевую аудиторию?

#новичкам_шр #советы_о_текстах_шр

💵 Где писать статьи, чтобы за каждую платили 3, 5 тысяч рублей и больше

Я расскажу о проектах, с которыми работала сама — потому что точно знаю, что там ещё несколько лет назад платили от 3 тысяч рублей за статью. Сейчас, может, платят больше.

TexTerra. Когда-то лучший блог о маркетинге. Там можно писать на любые темы, связанные с маркетингом. В марте, кстати, почему-то вышло подозрительно мало статей, но раньше блог был рад хорошим авторам. В открытом доступе, кстати, есть редполитика блога.

SMMplanner. Блог об всём, что связано с SMM и соцсетями. Статьи там выходят регулярно — каждый день.

«ПланФакт». Блог сервиса учёта финансов для бизнеса. В нём пишут обо всём, что связано с финансами и бизнесом. Статьи выходят регулярно — 2–3 в неделю.

Workspace. Медиа о диджитале в целом. Тем там очень много. Каждый день выходит несколько материалов.

Sendsay. Блог маркетинговой омниканальной платформы. В нём в основном пишут про email-маркетинг. Статьи выходят регулярно — 1–2 публикации в неделю.

Я не могу гарантировать, что всем этим проектам сейчас нужны авторы. Но если вы хотите, чтобы статьи публиковали под вашим именем и за них достойно платили — почему бы и не попробовать предложить свою кандидатуру? В конце концов, за спрос в глаз не бьют.

А вообще мест, куда можно податься, гораздо больше. Можно писать для Т–Ж, агентств «Сделаем», «Рыба», MGCom, в блог Semantica, «Сравни.ру», CheckRoi, «АкБарса» и многих-многих других. Со всеми перечисленными компаниями и проектами я когда-то пересекалась.

→ Как писать нормально

#новичкам_шр

📆 Лайфхак: называйте дедлайны с запасом

Я делала так всё время, когда работала на фрилансе. Клиенту говорила, что принесу статью 7-го, а в планировщик ставила задачу написать её 5-го.

Потому что сколько раз такое было: садишься работать — и понеслось: то нужно за кормом срочно съездить, то дети дерутся, то приходится родственника в больницу везти, то клиенты скопом приходят с правками, которые нужно долго вносить... Форс-мажоры, в общем, которые отнимают время.

Если называть дедлайн впритык, из-за любого форс-мажора придётся его переносить. А если дедлайн стоит с запасом — можно хоть целый день на решение проблем потратить и всё равно успеть к сроку. Ну а если ничего серьёзного не произошло — статья успеет пару дней отлежаться, её можно будет нормально вычитать, или отнести клиенту раньше.

Кстати, вспомнился ещё один лайфхак: планировать каждый день так, чтобы 2–3 часа оставались свободными. Они могут уйти на бытовые дела, или, например, на какие-то срочные правки и задачи.

А ещё я вспомнила, как в далёком 2020 году, ещё будучи фрилансером, написала целую статью по тайм-менеджменту — о том, как всё успеть на удалёнке и никого не убить. Актуальненько и сейчас при том, что я уже в найме, и практически не пишу, а управляю процессами и провожу ревью материалов 😅

#тайм_менеджмент_шр