Даша шеф-рыдачит
917 subscribers
152 photos
3 videos
136 links
Канал шеф-рыдактора: контент, менеджмент, жизнь.

Пообщаться: @darya_chep
Download Telegram
Решено — канал отдохнёт. Но несколько постов всё-таки выйдут 😅

Вернусь к вам отдохнувшая 21 июля ❤️
22
А есть ли среди вас кто-то из Краснодара?

Я здесь до 11-го числа включительно, и если кто-то тоже в Краснодаре, можно встретиться поболтать 😊

P. S. А, и началось голосование в конкурсе, о котором я раньше писала. Проголосовать за меня можно по этой ссылке — принесла вам ссылку сразу на форму голосования в моей категории, чтобы вы не искали её в другом канале среди списка категорий.

P. P. S. А ещё я увидела, что вас уже больше 500 человек. Спасибо каждому за подписку ❤️
15
Держите немного фотографий 😊

В пятницу мы вернулись из Краснодара. Прогулялись по Красной улице, обошли почти весь парк Галицкого, посетили зоопарк и кто бы сомневался аттракционы на Солнечном острове.

В парке Галицкого встретились с замечательной Настей — @Kaloeva_1 — и отлично провели время. Она показала нам локацию, до которой мы сами не дошли. Гуляли несколько часов так, что в конце ноги «не догоняли», как сказал мой сын 😅

В общем, нам очень понравилось. Хотелось бы приехать ещё, но загадывать не буду: жизнь — штука непредсказуемая.

Впереди ещё неделя отпуска и много дел — вернусь к вам 21-го числа ❤️

#личное_шр
23👍8🔥4
Это я вышла из отпуска и пытаюсь вспомнить, кто я и чем я должна заниматься.
🤣248
😉 Сохраняйте с коллегами нормальные отношения

Это один из самых важных советов для развития. Вот правда. Диджитал на самом деле очень тесен, и если испортить отношения с кем-то, это может обернуться неожиданными последствиями.

Например, можно вдрызг разругаться с редактором на одном проекте. Потом найти хорошую вакансию, пройти тестовое — и получить отказ, потому что этот редактор теперь работает в компании и посоветовал нанимающему вас не брать. Или просто не попасть на новый проект, который взял этот редактор.

Нормальные отношения с коллегами напротив позволяют получать больше проектов. Редакторы, с которыми я работала, часто звали меня на разные проекты, которые они ведут. Автора, которая сейчас с нами работает, мне посоветовал мой коллега, с которым и у меня, и у неё нормальные отношения (а ведь у автора почти не было опыта).

Как сохранить такие отношения? Общаться вежливо, не токсичить. Быть ответственным человеком, которого не нужно пинать, а не необучаемым распиздяем. И, если есть такая возможность, общаться не только о работе.

В общем, ребята, давайте жить дружно — и всем будет хорошо 😊

#развитие_шр
16🔥5💯3
😐 Почему мне платят не 10 тысяч за текст, а всего лишь 5, и не могут повысить ставку?

Для кого-то то, что я скажу, будет очевидно. Для кого-то — нет.

Компании, может, и были бы рады платить авторам больше. Но есть причина, по которой они это не делают.

Эта причина — ограничения бюджета. Бизнес — это не про благотворительность, и компании не готовы тратить миллионы просто так. Поэтому ограничивают бюджет на контент-маркетинг — так, чтобы он, например, точно окупался. Или выделяют на него такую сумму, которую могут себе позволить — так, чтобы общая прибыль не проседала.

Получается, что компания вмещает в ограниченный бюджет столько единиц контента, сколько ей нужно — поэтому не может заплатить за статью больше, чем заложено в бюджете.

Кроме того, не забывайте, что себестоимость статьи — не столько, сколько вам за неё заплатили. Вам заплатили 5 тысяч рублей, а для компании себестоимость этой статьи — 10 тысяч рублей. Она заплатила не только вам, но и условным SEO-специалисту, редактору, корректору, иллюстратору (и этот список специалистов можно продолжать).

Каждая единица контента стоит больше, чем вы видите. Просто потому, что над ней работаете не только вы, и её стоимость «делят» на всех участников процесса.

Во всём остальном решает рынок. На нём можно найти и предложение быть контент-маркетологом за 50 веток в год, и предложение писать статьи по 30 тысяч за одну. А чтобы вы смогли договориться о том, чтобы вам платили условные 30 тысяч за статью, у вас должны быть соответствующие навыки. Но это уже совсем другая история...

#контент_маркетинг_шр #рефлексия_шр
💯106👍5
Давайте без лишних слов

Часто в текстах на просторах Сети встречаю словосочетания, в которых одно слово явно лишнее, потому что вторым уже всё сказано.

Опытный профессионал. Профессионал по умолчанию — человек, у которого есть навыки, знания и (как ни странно) опыт.

Абсолютно бесплатно. Бесплатно — значит совсем без денег. Не бывает «частично бесплатно» (хотя, конечно, бывает — когда реклама врёт — но мы сейчас не об этом).

Предварительное планирование. Планирование — это когда мы решаем, как будем что-то делать в будущем, его не бывает «непредварительного». Машину времени ещё не изобрели, а жаль.

Прошлый опыт. Опыт — по умолчанию то, что было в прошлом.

В общем, с прилагательными стоит быть аккуратнее — иногда они вовсе не нужны. Давайте обходиться без лишних слов 😉

#советы_о_текстах_шр
👍156🔥4🤬1
Планирование иногда превращается в сложную задачу, которая взрывает мозг. Особенно когда нужно одновременно:
набрать столько статей, чтобы сделать не меньше оговоренного с руководителем объёма
постараться учесть интересы каждого автора и предложить темы, над которыми будет интересно работать
соблюсти баланс между разными типами контента, которые мы обычно делаем
впихнуть невпихуемое — перетасовать задачи так, чтобы всё же выполнить KPI, ибо двое из команды идут в отпуск. В том числе предложить редактору взять меньше статей на редактуру и написать что-то самому.

В общем, вчера полдня страдала над тематическим планом. По ощущениям — как будто в тетрис играла. Только это сопровождалось обсуждением перестановок и задач в личках.

Но всё удалось, и «дебет с кредитом» сошлись. Заодно придумала, как упростить планирование с учётом изменившихся условий — чтобы не сеидеть над ним, ломая голову, каждый месяц 😅

#про_управление_шр
14👍3
А сколько вкладок открыто у вас в браузере?

Каждое рабочее утро я открываю минимум 6 вкладок. В течение дня количество открытых вкладок колеблется от 5 до 20.

Если их меньше — я сильно погружена в работу над чем-то одним и ни на что не отвлекаюсь. Если их больше, мне становится сложно разобраться, что где находится, я путаюсь и в итоге закрываю всё то, что не нужно прямо сейчас. Некий #тайм_менеджмент_шр в браузере — чтобы концентрироваться на важном, убираю неважное.

А у вас сколько вкладок открыто в течение дня? И если 20+ — как вы не путаетесь в таком многообразии? 😅
🤖 Как обстоят дела с другим моим каналом

Помните, я писала, что у меня есть идея для канала в Telegram, которой я больше ни у кого не видела? Вы проголосовали за то, чтобы рассказывать о нём тут.

Так вот, я создала канал, наполнила его контентом. Правда, в процессе немного разочаровалась в идее.

Потом решила показать один из постов этого канала в обсуждении релевантной темы. Меня попросили показать сам канал — и когда я это сделала, похвалили идею. Вот тут я загорелась заново. Начала комментировать подходящие посты от имени канала в разных блогах — и так набрала около 30 подписчиков.

Вложила немного денег в рекламу — получила прирост в 200 человек. Стоимость привлечения подписчика вышла больше, чем я ожидала — но это первые попытки и тесты. Зато я поняла, в какие каналы можно идти дальше.

Сам канал не покажу — у него очень уж неожиданный для меня ToV. Пусть пока что он останется моей маленькой тайной)

#канал_шр
🔥63👍3
Ладно, всё равно когда-то придётся вскрыть карты 😅 Вот этот канал: @nejroset_ty_ohuela

Уже не помню, как именно ко мне пришла идея. Помню, что обсудила её с нейросетью — и она такая «о, у меня историй и возмущений навалом, давай делать».

Можно сказать, что канал веду не я. Нейросеть предлагает темы, пишет посты — я только их публикую. На ведение канала трачу 1,5–2 часа в неделю. Это время уходит на то, чтобы заставить нейросеть написать новые посты (не подумайте, я не держу её в рабстве) и на то, чтобы их запланировать.

P. S. Ещё раз повторю — ToV там неожиданный и зайдёт далеко не всем.

#канал_шр
110🔥4👍3
Вайб пятничного вечера: попытаться украсть тапки обратно 😂
17🤣4👍2🔥1