Государственный доксинг

Когда говорят о доксинге, обычно представляют анонимных хактивистов, вбрасывающих в сеть украденные базы, или подростков, публикующие чужие данные после онлайн-конфликта. Но намного большую угрозу представляет так называемый государственный доксинг — использование публикации личной информации как инструмента давления и информационно-психологического воздействия.

❗️Один из наиболее известных примеров — украинский ресурс «Миротворец», где публикуются персональные данные российских военнослужащих, журналистов, общественных деятелей, а также граждан, чья позиция не совпадает с интересами украинской стороны.

Опасность подобных ресурсов не только в самом факте публикации данных. Информация из таких баз может использоваться для шантажа, мошенничества, социальной инженерии, попыток вербовки, давления на родственников и даже террористических актов.

Причём в публичный доступ нередко попадают не только сведения о самом человеке, но и информация о членах его семьи, месте работы, социальных связях и маршрутах передвижения.

❗️Важно понимать: сегодня объектом подобного интереса могут стать не только военнослужащие или государственные служащие. Причиной внимания может быть профессия, участие в общественной деятельности, публикации в социальных сетях или даже родственные связи.

🔗Что нужно сделать уже сейчас:

минимизировать объём персональной информации в открытом доступе;
удалить из публичных профилей домашний адрес, телефоны, данные родственников;
отказаться от публикации фотографий с геометками и деталями маршрутов;
внимательно относиться к вопросам цифровой гигиены и настройкам приватности аккаунтов.

🫡Подписаться на Киберполицию России

📲 Max I 📱 ВK I 📱 ОK
🇷🇺 Чат-бот Киберполиции России
🫡 Поддержать канал

Интервью с первым цифровым офицером Украины. Построение IT-вертикали в армии врага

Ещё в начале февраля 26-го года Фёдоров объявил о создании в ВСУ новой армейской IT-вертикали, в которую должны будут войти минимум 7 000 цифровых офицеров

📍По изначальному замыслу, Цифровые Офицеры будут работать во всех командованиях и видах войск до уровня батальона. Они должны внедрять новые системы в подразделениях, собирать и передавать обратную связь, формировать запросы на необходимые решения, участвовать в архитектуре IT-продуктов и развивать IT-культуру в Силах обороны. Запуск новой структуры должен ускорить цифровизацию войска и помочь быстрее внедрять технологические продукты, систематизировать обратную связь и масштабировать самые эффективные инициативы. Эта вертикаль должна обеспечить разумную постановку задач и планирование операций

Это будет не чисто тыловая должность. «Даже для своих специалистов в Министерстве обороны мы установили правило: если мы разрабатываем и верим, что наша работа нужна, чтобы выиграть войну, надо на этой войне быть и регулярно общаться с военными, видеть, как системы применяют»

📍Сегодня Аналитический центр КЦПН перевёл интервью с первым таким офицером, где он делится своими первыми впечатлениями от работы, рассказывает о своих обязанностях и о том, как осуществляется взаимодействие с командирами «на земле». Если опустить биографию и «лирику», то вот краткие тезисы

📍За спиной одного военнослужащего, выполняющего задачи на передовой, стоит десять военных, обслуживающих его выполнение задач: выдают оружие, заказывают необходимые средства, занимаются документами. Эти процессы не на поверхности, но обычно занимают 80% ежедневной работы

📍Цифровая вертикаль – это не только о софте или развертывании систем. Речь идет об изменении самих процессов. Фактически это военный бизнес-анализ: определение приоритетных процессов, их описание, выявление узких мест, дальнейшее упрощение, оптимизация, а при необходимости- изменение нормативки или даже законодательства. Без этого ни одна система не даст эффекта

📍«Большинство схожих функций раньше лежали на связистах. Даже сейчас моим заместителем в отделе на стратегическом уровне является бывший связист. Они опытные технические специалисты, разбираются в развертывании и технической поддержке систем. Н они бессистемно выполняли точечные задачи. Поступило задание развернуть какую-то систему. Они сделали это и забыли, потому что у них куча другой работы. Они не анализировали процессы, не меняли их, потому что это не входило в их функции. В целом они отвечали за свой сектор, а срочные требования командира были факультативными задачами. Даже если бы они брались за анализ и дорожную карту, руководитель мог бы сказать «это не ко времени» или «давай завтра»

📍Работа делится на три уровня
1.Стратегический (сам Думинюк и его отдел): стратегия, контроль, взаимодействие с Минобороны
2.Оперативный (региональные управления): контроль внедрения в частях
3.Тактический (цифровые офицеры в батальонах): работа с военными «в полях», сбор обратной связи

📍В планах – внедрение единой экосистемы вместо 150 разрозненных систем. Например, система мониторинга фортификаций, которая в реальном времени показывает на карте, что построено, а что нет. Или интеграция с системой «Импульс» для учета личного состава и логистики

📎Будем держать в курсе. Подробности в прикреплённом переводе документа

🚀 Подпишитесь на наш канал чтобы не пропустить следующие публикации!

🇷🇺  КЦПН в MAX

Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!

➡️Поддержать русских солдат рублëм